公司績效考核制度方案（附考核計分表）

公司績效考核制度方案一、 總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當前各部門工作實際，特制定本績效考核制度。二、 績效考核的總體要求：1、 對“目標”的要求：明確、量化、可行；2、 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、 績效考核的組織原則：1、 “集體討論、主管執(zhí)行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。2、 參加評估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準前，不準泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、 制定目標的程序：1、 組建目標制定小組，其成員必須有各部門主管、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加；2、 目標制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標，報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；3、 經(jīng)批準的績效目標，由各部門主管與人力資源部確認《績效目標》，正式執(zhí)行；

4、經(jīng)批準的績效目標由各部門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序：1、 由目標制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議；2、 逐個將部門員工實際完成的情況與《績效目標責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標進行對比評估，形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、 評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由各部門保存，作為面談、考核之用；4、 績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準；5、 經(jīng)批準的績效評估結(jié)論，必須于批準的次日公布；6、 評估周期：每月一次。六、績效考核的程序：1、由目標制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；逐個將員工的月度評估結(jié)果與績效目標進行對比評估，填寫《月度績效考核表》（見下面表格），形成考核結(jié)果；3、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果按檔次分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格、差等五個檔次：優(yōu)秀：考核總分N90分 當月實發(fā)績效獎金100%；良好：考核總分N80-90分 當月實發(fā)績效獎金80%；③合格：考核總分^60-80分當月實發(fā)績效獎金③合格：考核總分^60-80分當月實發(fā)績效獎金60%；④不合格：考核總分^50-60分當月實發(fā)績效獎金40%；差：考核總分低于50分 當月實發(fā)績效獎金視情況扣除。月度最佳員工：考核總分'100分 當月實發(fā)績效獎金視情況增加，并通告表揚。工號號項目（出勤滿20分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次，，早退或遲到扣1分/次.）工作態(tài)度（15分）工作積極性（15分）工作執(zhí)行能力（15分）溝通協(xié)調(diào)能力（