培訓計劃方案9篇

培訓計劃方案9篇培訓計劃方案篇1一、掌握正確的愛的方法教師應該給學生正確的，成功的愛，因為”沒有愛就沒有教育”，這是一句我們每一個教師都耳熟能詳?shù)慕逃?，但為什么有時我們的工作結(jié)果卻常常背離了我們的初衷，沒有朝著我們預期的方向發(fā)展呢這往往是因為我們沒有掌握正確的愛的方法。愛的方法究竟有哪些呢（1） 了解是愛的根基教師的愛不應是盲目的，隨意的，它應該建立在我們對每一個學生全面，深入，客觀的了解的基礎之上。當我們接手了一個新的班級，要盡快著手了解每一個學生的性格愛好，脾氣秉性，興趣特長，家庭情況，學習狀況，學習特點等，熟記于心，這將為我們有的放矢的開展工作創(chuàng)造前提，為我們選準教育的最佳突破口創(chuàng)造條件。（2） 尊重是愛的前提以尊重為前提的愛才是真正意義上的愛。給學生發(fā)言的機會，傾聽他們的意見與呼聲，給予他們適度的寬容與諒解，體諒理解他們的難處與苦衷，肯定他們的點滴進步，不說任何傷害他們自尊的話語等等這些都是尊重學生的表現(xiàn)。我們要像保護珍貴瓷器一樣保護學生的自尊，不要在那上面留下難以愈合的傷痕。我們應該明白：一個沒有自尊的學生是燃不起奮進的雄心的。（3） 尊重學生的關鍵是尊重學生的差異與潛能愛護和尊重好孩子很容易，難就難在，我們要尊重全部的孩子，尤其是那些學困生和我們眼中那些問題學生。我們應該認識到學生是有差異的，差異來源于遺傳與環(huán)境的共同作用，每個學生都擁有一個五彩繽紛的經(jīng)驗世界。差異是對我們工作的挑戰(zhàn)，同時也是一種寶貴的教育資源。我們在班級工作中最易犯的毛病，大多與忽視這種差異有關，其實我們不可能打造出一個模式的學生。愛學生就要尊重學生的差異，從學生的差異出發(fā)，因勢利導，釆取有針對性的做法,幫助學生健康成長，不斷發(fā)展，引導他們走上良性發(fā)展的軌道。尊重差異就是對學生潛能的尊重，我們不應用靜止的眼光去看待有這樣那樣問題的學生，而應讓每個學生都能看到自己的閃光點，看到自身的價值，鼓起他們自信的風帆，讓每個學生都可能達到成功的彼岸。（4）鼓勵，贊揚與熱情的期待是一串金鑰匙教師不要吝惜對學生的表揚與贊美，其實它是促使學生進步的助燃劑。在學生遇到困難與挫折時給予幫助和鼓勵，在他們獲得成功或獲取點滴進步時給予由衷的贊美，讓他們時刻感受到你對他熱情的期待，會起到意想不到的激勵作用。教育心理學上有一個頗值得玩味的名詞叫”皮克馬利翁效應”，他的意思是說：老師預言某些學生將會出現(xiàn)特殊的好的行為時，這些學生真的展露出老師所預言的才華；反之，老師如果預言學生是難雕的朽木，學生的表現(xiàn)必將腐朽不堪。由此可見教師的期待對學生的影響是巨大的。班主任要有一雙敏銳的眼睛，時時關心學生，多給學生一些情感上的理解，多給學生情感上的期待。當你信其可行，他便可行；當你信其不可行，他將萬劫不復，難道我們真的希望我們的學生毫無所成嗎我們何不多給學生一些肯定呢C5）教師的愛應是朋友之愛師愛的最高境界不是母愛，也不是父愛，而是朋友之愛。其原因就是朋友之愛才是平等的，像朋友一樣談時事，談學習，談未來，談做人。在他們的成長歷程中，師生的心靈琴弦一定會鳴奏出一曲曲動人而和諧的樂章。二、掌握一些班級管理的方法班集體對學生的影響是巨大的，一個人的言談舉止，往往帶有當年班集體的某些特殊的印記：嚴謹?shù)模瑯銓嵉?，活潑的，寬容的，謙恭的，或者是放任的，散漫的，敷衍的，浮躁的，保守的。建設良好的班集體是班主任的重要工作。（1） 國有國法，班有班規(guī)一個新的班級組建后，教師要引導學生達成這樣一個共識：珍惜友誼，互敬互愛，共建班集體這個大家共有的家園，形成一種人人參與的小主人意識。班規(guī)的制定不應班主任一人說了算，應由學生集思廣益，共同參與制定，共同研究為什么要這樣制定，進而在全班學生中形成共識。試想像學生對某項要求如果不理解其重要性，或?qū)δ稠椧蟛荒軆?nèi)化為自己的需要時，又如何去遵照執(zhí)行呢（2） 班規(guī)落實要持之以恒班規(guī)的制定并不難，難就難在持之以恒。持之以恒的關鍵是建立健全班級內(nèi)部的以學生為主體的管理機制，使常規(guī)訓練落到實處，增強學生的主體意識，創(chuàng)新精神和實踐能力。要充分調(diào)動學生的參與意識，讓他們通過競選爭取班內(nèi)的職務，賦予他們不同的職責權限，鼓勵他們來協(xié)助老師工作。此外，還能夠在班內(nèi)開展輪流班長負責制，使每一項制度都能得到落實。評比結(jié)果由專人及時通知家長，并與評選掛鉤，提高學生遵守紀律的自覺性和主動性。（3） 充分發(fā)揮集體的輿論功能當班內(nèi)出現(xiàn)一些現(xiàn)象時，能夠隨時召開班隊會，引導全班學生共同討論分析不良行為的后果，使班內(nèi)形成良好的輿論導向，使犯錯誤的同學認識危害,自覺改正。把不良行為的苗頭即使扼制住。在班內(nèi)設置意見建議箱及時了解學生的呼聲。（4） 開展豐富多彩的活動豐富多彩的活動能夠鍛煉學生的參與精神，增強班級的凝聚力。班主任要充分利用學校和班級開展的活動，發(fā)揮學生的自主能力，扎扎實實地開展好每一個活動。如主題班隊會，班主任能夠提前告訴學生主題，讓學生利用星期天搜集資料，高年級還能夠讓學生自己主持，自行組織，這樣既鍛煉了學生，又解放了教師，何樂而不為呢班主任道德修養(yǎng)的”三個著力點”恩格斯說過：”每個階段，甚至每個行業(yè)，都有各自的道德。"”師德"就是教師這個行業(yè)的行為規(guī)范，它在某種程度上決定教師個人教育實踐的成敗。那么，作為教師隊伍中堅力量的班主任，在新形勢下如何提升自己的道德修養(yǎng)呢作者認為，就是必須抓好”三個著力點”即愛心，責任，機智。一、愛心是班主任道德修養(yǎng)的前提條件。托兒斯泰曾說過：”如果一個教師把熱愛事業(yè)和熱愛學生相結(jié)合，他就是一個完美的教師?！笨梢?，班主任要提升自己的道德修養(yǎng)就必須有一顆愛心。即熱愛自己所從事的事業(yè)并在自己的崗位上播撒愛心?！备腥诵恼吣群跚椤?。教育實踐也告訴我們，愛是人們一種基本需要，當這種需要不能得到滿足的時候，人就會感到悲觀，失望，苦悶。而當這種需要得到滿足的時候，它就會化作源源不斷的動力，催人進取。對于處在成長中的學生來說尤其如此。所以作為與學生朝夕相處的班主任來說就更應該有一顆愛生之心。譬如對待問題學生要閉只眼睛看。所謂閉只眼睛是指對待問題學生，班主任不能把眼睛睜得太大，一味看到他們身上不足，經(jīng)常對他們批評管制，而看不到他們各自身上的優(yōu)點。其實他們中有的勞動積極，有的體育活動表現(xiàn)突出，有的正義感特別強等等。如果發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，再及時給與鼓勵，創(chuàng)設情景展示他們的專長，增強他們的好學信心，提高他在學生中的威信，給他們多一點信任和扶持，多一點理解和尊重，多一點溫暖和體貼。喚起他們體驗成功的快感，促其奮進?！睈劬褪墙逃薄０嘀魅沃挥杏米约旱膼?，才能與學生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能達到超越人的自然屬性而達到完美的境界。教育不能沒有感情，沒有愛心教育，沒有情感就如同池塘里沒有水一樣不能稱其為池塘，沒有情感，沒有愛，也就沒有教育，尤其是班主任工作。二、責任是班主任道德修養(yǎng)的強大動力。”所有的孩子生來都是天才，我們千萬不要在他們生命的最初磨滅他們的天賦”，本身就透露出高度的責任感。況且人自身的發(fā)展，人與人的交往，人對社會的貢獻都來自明確且認真履行自己的責任?！督處煼ā访鞔_了教師的責任：教師是履行教育事業(yè)職責的專業(yè)人員，承擔教書育人，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命。教師理應忠于人民的教育事業(yè)。而班主任作為這個重任的實踐者就要忠城教育，忠于職守,盡職盡責，并以此作為實現(xiàn)自己人生價值，追求自己人生幸福的最現(xiàn)實和可*的途徑。樹立事業(yè)心努力提高自己的精神境界，對本職工作有高度的自豪感和榮譽感，只有如此，才能甘于寂寞，甘為人梯，在平凡的崗位辛勤耕耘，播撒希望。因為教師職業(yè)的獨特性，就要求班主任對待工作的態(tài)度不能滿足一般的教學任務，更不理應僅僅把教師職業(yè)當成一種謀生的手段，而要在盡心竭力的高度，把班主任工作當作一項創(chuàng)造性的事業(yè)來對待。在工作中不斷提高自己，不斷充實自己。因為社會在進步，教育在改革，知識在不斷的更新，學生的能力和素質(zhì)也不斷在提髙。班主任只有不斷自我更新和提高自己的知識水平，否則就難于適合教育教學的需要。而這個切都建立在班主任高度的責任感上，而具有高度的責任感正是班主任努力工作的強大動力。培訓計劃方案篇2一、總體目標1、 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、 加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構,增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、 加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、 加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,進一步規(guī)范管理。二、 原則與要求1、 堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、 堅持“公司+院校"的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間很多于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間很多于20天；一般職工操作技能培訓累計時間很多于30天。三、 培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與髙管人員1、 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家髙端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加髙級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二） 中層管理干部1、 管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、 學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、 強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三） 專業(yè)技術人員1、 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、 組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、 加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提髙專業(yè)技術人員的技術等級。（四） 職工基礎培訓1、 新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、 轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、 職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10A,初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、 加快髙技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、 加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提髙；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。U做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。V在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。W要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。X開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀髙技能人才。（五）開展學歷教育1、 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、 與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些髙等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、 調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一） 領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的'培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。（二） 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，釆取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三） 加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,實行資源的有償服務。（四） 確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。培訓計劃方案篇3一、 培訓目的：通過培訓使學員全面掌握汽車修理專業(yè)技術理論知識和操作技能，能夠準確診斷汽車常見故障，并進行修理，適合現(xiàn)代汽車行業(yè)迅速發(fā)展的需求，并為參加職業(yè)技能鑒定作好準備。二、 課程設置與要求：機械制圖：使學員掌握投影的基本原理，能夠繪制和看懂一般零件圖和裝配圖，掌握軸類零件、箱體零件等常見零件識圖的多項投影關系，能夠按圖紙進行裝配。2.金屬材料與熱處理：使學員熟練掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應用范圍；理解金屬材料的內(nèi)部結(jié)構；理解金屬材料熱處理的一般原理；掌握熱處理的代號、方法及其應用。專業(yè)理論知識通過培訓使學員全面掌握汽車總體構造，發(fā)動機結(jié)構及工作原理，熟悉配氣機構、燃料供給系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)的功用和組成，掌握汽車電控技術、液壓技術，熟悉常用大型工程機械（挖掘機、裝載機、推土機、運輸機）的日常管理、故障診斷與排除技術。實習能夠檢查、清潔發(fā)動機、空氣濾清器、燃油系統(tǒng)；能夠檢查冷卻系統(tǒng)密封情況、帶傳動松緊度；能夠檢查、緊固或更換進排氣管、消聲器；能夠檢查清潔化油器及聯(lián)動機構；能夠檢測柴油機噴油器的噴油壓力和噴油狀況；能夠更換水泵、風扇帶、節(jié)溫器；能夠進行發(fā)動機的小修作業(yè)；能夠診斷、排除汽油發(fā)動機油路故障、電路故障；能夠?qū)ζ嚨妆P進行一級、二級維護及診斷與排除汽車底盤故障；能夠正確進行汽車電器設備維護，并能正確診斷與排除電氣設備故障。三、 課時數(shù)安排：XXXX四、 使用教材：《汽車材料與金屬加工》（中國勞動社會保障出版社）《汽車構造》（中國勞動社會保障出版社）《汽車修理與檢測》（中國勞動社會保障出版社）《汽車維護與故障排除》（中國勞動社會保障出版社）《汽車發(fā)動機構造與維修》（中國勞動社會保障出版社）五、 任課教師：XXX培訓計劃方案篇4為確保公司業(yè)務員銷售技能與職業(yè)素養(yǎng)的提升，以及新進業(yè)務員能盡快上崗,特制訂以下培訓計劃：一、 培訓對象：1、 公司在職業(yè)務人員；針對該類培訓對象，使其最終達到能熟悉產(chǎn)品的用法和意義，并對本公司產(chǎn)品的深入應用作整體上的規(guī)劃，推動整個系統(tǒng)的整體應用深度和廣度。2、 公司新進業(yè)務人員。針對該類培訓對象，使其能迅速了解產(chǎn)品的功能與特點，并且對公司有充分的了解和對行業(yè)有一定的認知，盡快熟悉業(yè)務流程并且直接上崗。二、 培訓地點：公司會議室業(yè)務培訓計劃三、 培訓形勢：為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經(jīng)驗，我們將采用多種途徑對培訓對象進行培訓：1、 授課：由公司培訓師在現(xiàn)場對業(yè)務員進行培訓。通常由課堂講授和現(xiàn)場操作講授組成，通常由產(chǎn)品的使用手冊支持，適當?shù)牟僮鳛檩o助。2、 現(xiàn)場演練：在課堂后，要求業(yè)務員做現(xiàn)場演練，演練過程中去講解正確操作步驟，指導業(yè)務員操作，并解答業(yè)務員的問題。3、 研討會：我們將通過定期組織研討會，和業(yè)務員一起對產(chǎn)品銷售、客戶拓展等問題進行研討。4、 交流會：在工作開展過程中，我們會經(jīng)常與業(yè)務員相互交流工作的經(jīng)驗、存在的問題。四、 培訓內(nèi)容：1、 公司前景發(fā)展；2、 產(chǎn)品功能介紹；3、 技能提升。五、 培訓策略：1、 對新進業(yè)務員釆取定期集中培訓制，每月開展一次系統(tǒng)性授課培訓，若本月未達3人，可推遲一個月進行開展。在授課后做現(xiàn)場演練及通關測評，讓新進業(yè)務員盡快熟知專業(yè)及業(yè)務能力。2、 對在職業(yè)務員進行現(xiàn)場培訓制，不定期召開現(xiàn)場交流會或研討會，讓其在會議中進行交流心得，并提出問題做現(xiàn)場解答。六、 培訓要求：參訓學員請穿深色職業(yè)裝、深色皮鞋出勤，衣衫不整者嚴禁進入培訓會議室。請遵守培訓紀律，維持培訓秩序。出勤率必須達到100%o培訓計劃方案篇5

一、指導思想：創(chuàng)人民滿意的學校、辦人民滿意的教育為著眼于教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，教學技能全面、具有一定教育科研能力、大力實踐高效課堂，深化名師打造工程，以現(xiàn)代教育理論為指導，以現(xiàn)行教科書為藍本，根據(jù)省教育廳“課內(nèi)創(chuàng)人民滿意的學校、辦人民滿意的教育為著眼于教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，教學技能全面、具有一定教育科研能力、大力實踐高效課堂，深化名師打造工程，強化師德師能提升，繼續(xù)鞏固信息建設成果，升華教師職業(yè)境界，促進學生全面發(fā)展，提升學校整體辦學水平。二、培訓目標：本年度我校校本培訓主要圍繞以下四個方面開展：現(xiàn)代教學理論，教育思想、職業(yè)道德修養(yǎng)：學習國家中長期教育發(fā)展綱要、現(xiàn)代教學理論，法律、教育教學法規(guī)?，F(xiàn)代教學方法、教學模式：努力打造高效課堂；做好青年教師的成長的培訓和骨干教師的培訓；教師教育教學基本技能和能力、教科研方法和教科研課題研究：現(xiàn)代教育技術與新課程整合：提高教師使用現(xiàn)代教育技術的水平，總結(jié)現(xiàn)代教育技術與學科課程整合的經(jīng)驗；完善校園網(wǎng)絡建設，充分發(fā)揮網(wǎng)絡在校本培訓工作中的作用。三、 培訓資源1、 教材資源：（1）學校訂購的教育雜志、教育文獻；（2）校本培訓材料;（3）新課程校本教研與課堂教學（實錄）2、 教師資源：（1）本校各科骨干教師；（2）特邀來校的專家、學者；（3）與教科研、教育相關的專業(yè)人才。3、 設備資源：（1）多功能教室；（2）圖書室；（3）電子備課室。4、 因特網(wǎng)網(wǎng)絡資源：學校教育信息網(wǎng)、育新教育網(wǎng)……四、 校本教研形式以“理論學習、集體備課、主題教研、反思交流"等活動為基本形式以教學中的問題或困惑為研究內(nèi)容，確立一個教研主題進行研究，學科組內(nèi)每人圍繞主題上公開課，通過說課、聽課、評課、教學論壇等多種形式展開討論,談自己的想法、看法，集思廣益達到同伴互助、共同提高。我校校本培訓分國培、校級培訓、教研組培訓、個人自學四個層次進行。1、 國培：具體工作由教育局安排部署，學校具體組織實施。2、 校級培訓形式：（1） 學校組織專題報告、講座或培訓班。（2） 組織教師參加相關課題研究。（3） 組織各項教學大比武。3、 教研組培訓形式：（1） 集體備課、聽課、評課。（2） 以教研組（學科組）為單位，開展專題行動研究。各教研組（學科組）每周必須進行一次專題研討和學習活動。（3） 開展校本課程開發(fā)的研究。4、 個人自學主要包括：（1） 根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，學習有關現(xiàn)代教育教學理論及相關的教育法規(guī),做好讀書筆記。（2） 撰寫教學總結(jié)（手寫稿）。每學期要求每位教師撰寫一篇或一篇以上的教學總結(jié)或教學反思，字數(shù)很多于800字。五、 培訓對象：全校在職教師，人人都要按照學校培訓計劃參加各項培訓活動。六、 組織機構與保障措施：1、成立校本培訓領導小組：負責全校的校本培訓領導協(xié)調(diào)工作。組長執(zhí)行組長組員：全體校行政人員構建學校繼續(xù)教育校本培訓管理網(wǎng)絡，每項培訓有專人負責并做到統(tǒng)籌安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)：列出培訓對象、內(nèi)容、時間、形式；建立、健全學校校本培訓檔案，內(nèi)容包括：學校校本培訓的計劃，自主培訓活動材料，教師個人檔案認定材料等。培訓人員要加強學習，不斷提高教學水平。培訓前應制定培訓計劃，上交校本培訓辦公室審核存檔，培訓計劃應包括培訓的目標、措施、時間、具體內(nèi)容七、具體安排：見學校日程安排表培訓計劃方案篇6為落實“國培計劃"《湖北省農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目實施方案》的規(guī)劃建設目標，切實貫徹《國務院關于進一步加強農(nóng)村教育工作的決定》中關于“實施農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目工程，促進城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，提高我校教育質(zhì)量和效益”的精神，加快我校教育信息化發(fā)展步伐，提高我校教師使用現(xiàn)代教育技術手段和應用遠程教育資源的水平，為我?，F(xiàn)代遠程教育工程的應用、管理奠定堅實的師資基礎，特制定本培訓方案。一、目標和任務采用集中學習和遠程學習相結(jié)合的培訓方式，對我校教師進行專項培訓，學校要組織教師集中學習、集中研討，使培訓組織管理工作落到實處。參訓教師要注重培訓平臺相關信息，積極完成網(wǎng)上在線、培訓對象我校16名教師分為“心理健康”和“校園安全”兩個班參加培訓。三、培訓時間在線培訓時間定于xx年2月25日一3月25日，預計一個月，每門小時?；仡櫩偨Y(jié)至8月31日，合計時間為半年。內(nèi)容“國培計劃一湖北省農(nóng)村中小學教師遠程培訓項目"的培訓內(nèi)容主要圍繞實施素質(zhì)教育和推進基礎教育對農(nóng)村教師教育教學過程中面臨的主要問題和實際需要，以問題為中心，以實施遠程培訓。各學科具體培訓內(nèi)容和的各學科培訓專題的內(nèi)容。五、 培訓方式1、 XX年2月25H-2月28日，根據(jù)區(qū)電教館管理員下發(fā)的學員賬號，通知我校學員進行注冊，熟悉平臺操作。2、 xx年2月280-3月25日，學員教師釆用集中學習和遠程學習相結(jié)合的培訓方式，以自主學習為主。學員教師通過網(wǎng)絡培訓平臺自主學習網(wǎng)絡料，參與在線交流研討、提交作業(yè)。六、 培訓組織與管理1、 成立領導小組2、 主要措施領導小組成員要對參加培訓的教師給予技術上的指導和幫助。要督促好受訓教師參加學習，做為當前的一重要工作。督查國培專干加強責任感，做好學校的學習工作，要實現(xiàn)參加學習的16名教師全員培訓、全員合格。2.25——3.8分別進行1、2次作業(yè)提交和1、2篇研修日志的提交及1篇教學設計與反思。3.9——3.20第3次作業(yè)提交和第3、4篇研修日志的提交并提交1篇主題研修成果。3.21——3.25培訓工作總結(jié)及評優(yōu)活動。3.26——8.31回顧學習內(nèi)容，進一步總結(jié)，提升自身水平。學員培訓時必須在論壇交流中發(fā)布主題帖子很多于10個；回復評論他人帖子很多于20個。3、 獎懲方法：參加國培計劃的教師的合格發(fā)放xx期間繼續(xù)教育合格證書，記入繼續(xù)學時證明。2） 參加國培計劃的教師不合格者，教育局年度認定為不合格，不調(diào)本年度薪級工資3） 學校將對參加教師參訓情況進行考核，考核的結(jié)果將與本年度評優(yōu)表模、職務晉升相掛鉤。4） 參加國培計劃的教師的合格情況與職稱評聘相掛鉤，未合格者學?？紤]高職低聘。培訓計劃方案篇7為適合現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，應對激烈的市場競爭，提高員工業(yè)務素質(zhì)和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設，提升營銷水平、完善服務質(zhì)量，加快XX農(nóng)行創(chuàng)建區(qū)域強行的步伐，扎實做好XX年度員工崗位培訓和業(yè)務知識測試，特制定本實施方案及培訓計劃。一、 指導思想當前員工業(yè)務素質(zhì)偏低、專業(yè)技術水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存發(fā)展的瓶頸。所以，強化員工職業(yè)素質(zhì)、提升服務效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭制勝的關鍵。員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內(nèi)容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務結(jié)合服務，因需施教、學以致用”的基本原則，釆取“業(yè)余自學與集中培訓相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合'‘的方法，通過員工自學、培訓和考試,切實提高員工業(yè)務素質(zhì)和技術水平，為進一步創(chuàng)建學習型團隊、增強xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定基礎。二、 組織領導為認真抓好員工培訓工作，支行成立員工培訓工作領導小組。領導小組由支行主管行長擔任組長，由支行各部室負責人擔任成員；領導小組下設辦公室，設在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領導小組秘書。領導小組主要職責：制定培訓計劃，組織教材，開展崗位學習、技術比賽、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務培訓和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲備機制。三、 培訓內(nèi)容按培訓內(nèi)容劃分為應知、應會兩部分。按崗位劃分為五大類：（一）業(yè)務崗：業(yè)務崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。1、 應知部分：農(nóng)行會計基本制度及財務管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務等會計相關知識。2、 應會部分：賬務記載、賬務處理、成本核算、微機操作、財務分析報告。（二） 柜員崗柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。1、 應知部分：《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理辦法》及相關制度規(guī)定和業(yè)務知識。2、 應會部分：點鈔、假幣識別、ABIS系統(tǒng)操作及柜面服務標準。（三） 信貸崗信貸崗人員為信貸業(yè)務部門及公司業(yè)務部門及前臺經(jīng)辦人員。1、 應知部分：《貸款通則》、《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務等及相關知識和制度規(guī)定。2、 應會部分：各類貸款業(yè)務操作，貸款調(diào)查報告，信貸分析報告。（四） 管理崗管理崗人員為各部室負責人、網(wǎng)點負責人、機關本部員工、會計主管。1、 應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。2、 應會部分：微機操作，市場調(diào)研報告，財務分析報告，工作計劃及總結(jié)。（五） 營銷崗營銷崗人員為大堂經(jīng)理（副理）、機關客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理。1、 應知部分：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度。2、 應會部分：微機操作，市場調(diào)研報告，財務分析報告，工作計劃及總結(jié)。四、培訓課程（一） 《臨柜業(yè)務風險點與風險防范》由運營財務部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工（可根據(jù)需要增大范圍至全行員工），每季度開展一次。（二） 《大堂經(jīng)理面對面服務營銷：大堂制勝》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。（三） 《會計核算規(guī)范及風險防范》由運營財會部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點負責人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務人員，每季度一次。（四） 《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理》由客戶部、綜合管理部、運營財務部聯(lián)合主辦，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。（五） 《網(wǎng)點柜面服務溝通禮儀》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。（六） 《優(yōu)質(zhì)客戶服務與維護》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。（七） 《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》由客戶部主辦，培訓范圍為支行全員，每兩月一次。（A）《柜員等級測試業(yè)務技能》由運營財會部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。（九）《合規(guī)文化教育》由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每季度一次。（十）《個人素質(zhì)：職業(yè)道德、公文寫作、微機操作》由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每半年一次。（十一）《黨風廉政建設、黨組織建設》由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子（可增至支行全員），每季度一次。（十二）其他活動考察參觀、學習心得、文體活動等其他形式，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求。五、 效果檢測支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓要積極參與，嚴格遵守支行提出的培訓紀律及相關要求。（一） 點鈔、ABIA系統(tǒng)操作釆取技術比賽形式，根據(jù)速度和準確率評分，并在全轄范圍進行排名；（二） 辦公軟件操作（WPS或0FFICE）和公文寫作，實行統(tǒng)一命題，集中測試；（三） 柜員辦理業(yè)務效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進行現(xiàn)場測試；（四） 會計核算質(zhì)量，由支行運營財會部組織核定；（五）理論知識及規(guī)章制度學習采取培訓后現(xiàn)場測試。六、 測試評分所有測試均實行百分考核制。60分以上（含60分）為合格，70-80分（含80分）為良好，80分以上為優(yōu)秀。60分以下由培訓主辦部門在一周內(nèi)進行補考。測試結(jié)果由培訓主辦部門形成記錄，上報支行建立員工培訓檔案。對測試優(yōu)秀者予以物質(zhì)獎勵，對綜合排名前三名的員工頒發(fā)業(yè)務標兵榮譽證書。七、 培訓預算根據(jù)支行年度培訓計劃的相關安排，培訓費用預算情況為：講師授課勞務費用6000.00元；成績優(yōu)秀員工獎勵（物品）費用3000.00元；培訓會務費用（小獎品及其他支出等）6000.00元。總計15000.00元。八、 有關要求支行每次培訓的考評成績均將納入人事考核，作為評選先進個人、勞動用工制度改革和優(yōu)先聘任的依據(jù)。全體干部職工要清醒認識當前形勢，深刻理解學習的重要性，切實增強生存的危機感和發(fā)展的緊迫感，只有不斷汲取新知識，刻苦鍛煉基本功，積極適合農(nóng)行股份制經(jīng)營管理的需要，有效化解各種風險。所以，希望各崗位員工從現(xiàn)在做起，興學風，樹正氣，嚴格遵守培訓紀律及培訓要求，共同營造勤學上進的良好氛圍，為XX農(nóng)行穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻。培訓計劃方案篇8一、 電工培訓內(nèi)容計劃：1、 參與電池片廠配電室和廠房內(nèi)電氣設備的施工，掌握圖紙與現(xiàn)場的一致性。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，完善現(xiàn)場安全措施和安全標志。2、 討論編寫崗位責任制、交接班制度，巡視檢查制度，設備定期保養(yǎng)等管理制度，設備缺陷記錄及各種交接班表格為運行值班夯實基礎。二、 設備部值班工人培訓計劃：1、外圍設備一） 、真空系統(tǒng)培訓內(nèi)容計劃：1、 注意學習真空系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。2、 熟悉真空管路的走向及相對應的零件。二） 、空壓系統(tǒng)培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢后，設備廠家培訓工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a）掌握空壓機機組運行的原理；b） 掌握空壓機機組各設備的功能；c） 熟悉空壓機機組各設備操作熟悉規(guī)程；d） 熟悉空壓機機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e） 熟悉空壓機系統(tǒng)在開停車操作時的注意事項；f） 注意學習空壓機系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;三） 、冷卻水機組培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握工業(yè)冷卻水機組運行的原理；b） 掌握工業(yè)冷卻水機組各設備的功能;c） 熟悉工業(yè)冷卻水機組各設備操作熟悉規(guī)程；d） 熟悉工業(yè)冷卻水機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e） 掌握工業(yè)冷卻水機組在開停車操作時的注意事項；f） 注意學習工業(yè)冷卻水機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。四） 、冷凍水補水定壓裝置培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：c） 熟悉冷凍水補水定壓裝置各設備操作熟悉規(guī)程；d） 熟悉冷凍水補水定壓裝置各設備日常維修及保養(yǎng)；e） 掌握冷凍水補水定壓裝置在開停車操作時的注意事項；f） 注意學習冷凍水補水定壓裝置日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。五） 、空調(diào)系統(tǒng)培訓內(nèi)容及計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握空調(diào)機組運行的原理；b） 掌握空調(diào)機組各設備的功能；c） 熟悉空調(diào)機組設備操作熟悉規(guī)程；d） 熟悉空調(diào)機組各設備日常維修及保養(yǎng)；e） 掌握空調(diào)機組在各個季節(jié)時，開停車操作時的注意事項；f） 注意學習空調(diào)機組日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。六） 、冷卻塔培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a）掌握冷卻塔基礎知識，其中包括冷卻塔機械裝置、散水與布水體系、補水體系等基本知識；b）現(xiàn)場學習設備開/停機及注意事項；c）現(xiàn)場學習設備維護內(nèi)容；e） 現(xiàn)場學習設備保養(yǎng)內(nèi)容；f） 注意學習常溫循環(huán)水系統(tǒng)日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。七） 、工藝冷卻循環(huán)水系統(tǒng)培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握循環(huán)水處理器的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d） 注意學習循環(huán)水處理器日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法。八） 、廢氣處理系統(tǒng)設備培訓計劃：1、 設備安裝完畢，由設備廠家派專業(yè)技術人員現(xiàn)場調(diào)試，調(diào)試期間設備廠家技術人員將向我方設備管理及操作人員詳細講解有關知識。2、 設備正常運行前，設備廠家專業(yè)技術人員來我公司設備現(xiàn)場授課。3、 培訓方式授課及現(xiàn)場操作兩階段進行。設備構造簡介（2課時）；運行、操作方法（1課時）；設備正常維護管理（1課時）；設備常見故障處理（1課時）。b）現(xiàn)場操作：培訓人員在設備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場指導下進行實體操作，操作過程中，我公司專業(yè)技術人員將詳細講解實際操作注意事項并針對該凈化塔提出合理化建議。四、廢水處理系統(tǒng)設備培訓：1、 設備安裝前的培訓。組織廢水處理站管理及操作人員學習項目廢水處理工藝及設備參數(shù)。必要時組織到類似處理系統(tǒng)參觀學習。2、 設備安裝期間，廢水處理站管理及操作人員配合設備廠家進行設備安裝及工藝調(diào)整，現(xiàn)場熟悉廢水處理工藝及設備。3、 由設備廠家專業(yè)技術人員講授污水處理系統(tǒng)設備及操作，具體安排如下：電池片生產(chǎn)廢水處理工藝知識（1課時）；進水水質(zhì)檢測（1課時）；中間水質(zhì)檢測及藥品投放操作（1課時）；出水水質(zhì)檢測（1課時）；廢水處理站設備操作規(guī)程及維護保養(yǎng)規(guī)程，設備常見故障排除。九）、純水系統(tǒng)培訓：1、 設備安裝前：組織相關人員（）到南郊熱電廠學習全膜法制水工藝，從工業(yè)水預處理反滲透+EDI合格純水，學習期限5天?；貋砗筮M一步分析我們的圖紙和安裝設備資料，為安裝調(diào)試做好準備。2、 設備安裝中：結(jié)合我們的設計工藝，進一步了解系統(tǒng)的工作原理，同時看設備資料。3、 設備調(diào)試完后：參加廠家培訓（純水設備各部分及故障處理）。十、氮氣、氧氣系統(tǒng)：1、 設備安裝就位后，進行儲罐操作培訓及安全事項。2、 充低溫液體時，氣體公司培訓充裝注意事項及安全知識。十一、特氣系統(tǒng)：1、 了解各種特氣的特性和特氣系統(tǒng)構造。2、 安排特氣供應商來培訓安全知識。3、 特氣施工中，學習特氣系統(tǒng)工作原理。4、 特氣廠家進行系統(tǒng)培訓特氣工作原理、操作規(guī)范、安全事項及應急方案。1） 、清洗制絨設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；2） 、擴散設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；3） 、刻蝕設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a）掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b）掌握設備的控制及操作;d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；4） 、去PSG清洗設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；5） 、PECVD設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；f） 學習真空系統(tǒng)的容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法；6） 、絲網(wǎng)印刷機設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a）掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b）掌握設備的控制及操作;d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；7） 燒結(jié)爐設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；d） 注意學習清洗制絨機日常運行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點與解決方法;e） 熟悉清洗制絨設備的日常保養(yǎng)和維護；8） 測試機設備培訓內(nèi)容計劃：設備到達現(xiàn)場安裝完畢，調(diào)試后，設備廠家調(diào)試工程師對我公司兩至三名人員進行培訓，內(nèi)容如下：a） 掌握清洗制絨機的結(jié)構，指出設備特點及應用范圍，掌握設備工作原理及其功能類型、參數(shù)；b） 掌握設備的控制及操作；c） 掌握有關操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時處理各類故障；培訓計劃方案篇9一、指導思想全面貫徹教育部頒發(fā)的《中小學教師綜合素質(zhì)培訓實施方案》的各項工作任務，把校本培訓作為教師綜合素質(zhì)培訓的主陣地，面向全體教師，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，以提高實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，按需施教，學用結(jié)合，注重質(zhì)量與實效，努力造就一支師德高尚、業(yè)務精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍。二、 培訓目標1、 逐步完善校本培訓制度，形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng)、培訓、管理''一體化的有效運行機制，構建學習化組織。2、 繼續(xù)進行新課程的培訓，通過培訓，使全體教師具有新課程教學理念，具有較高的教育教學專業(yè)水平和駕馭課堂的能力，掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。3、 繼續(xù)實施名師工程，積極推薦優(yōu)秀教師參加市、區(qū)骨干教師、學科帶頭人評比，使我校各級骨干教師增加到教師總數(shù)的20%,做到學科、年齡、知識結(jié)構分布合理，使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。4、 全校教師普遍接受計算機應用能力培訓，大多數(shù)教師能夠利用校園網(wǎng)開展計算機輔助教學和網(wǎng)絡教學，并且充分利用網(wǎng)絡自主學習，提升自我。5、 通過理論學習和實踐研究，把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學行為中去，探索發(fā)展性評價模式。6、 進行校本課程開發(fā)的理論研究和實踐，使每位教師真正樹立課程開發(fā)意識，既是課程的實施者也是開發(fā)者。7、 引導教師樹立終身學習觀念，指導教師學會學習，提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力，促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)學科教學創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新，適合新課程改革和發(fā)展的需要。三、 校本培訓的主要內(nèi)容1、 師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓，培養(yǎng)一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。2、 結(jié)合學校實際，較系統(tǒng)地進行學習教育教學基本理論的培訓。3、 及時進行新課程培訓，解決實踐中的問題。4、 與時俱進地進行新教育理念培訓5、 加強對教師現(xiàn)代教育技術知識的培訓，研究學科課程整合問題。6、 進行教科研基本知識、方法培訓。7、 進行德育工作