公司工程質量管理制度

公司各部門質量、環(huán)境目標分解考核辦法公司各部門質量、環(huán)境目標分解考核辦法頁腳內容PAGE頁腳內容PAGE6工程質量管理制度1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責，誰施工誰負責"的原則，實現(xiàn)工程質量管理目標，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質量管理。2、方針和目標質量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質量取信、持續(xù)改進。質量目標：實現(xiàn)合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質量事故。3、管理依據(jù)國家有關工程質量管理政策和法規(guī)。國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。有關工程項目的批準文件。合同、協(xié)議或會議紀要。公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。4、管理組織及職責公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質量管理的第一責任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對公司工程項目實施質量管理和監(jiān)督。具體職責如下：組織編制公司工程質量管理制度。施，提出審核意見。組織實施對項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監(jiān)督和考核。審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。組織上報有關質量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質量工作總結。參加工程竣工質量驗收。參加重要工程質量管理和分析會議，監(jiān)督有關質量工作的落實。受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。參加原材料質量控制工作。負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。項目部項目部具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業(yè)務上接受上級公司技術部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：嚴格執(zhí)行有關質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：制定項目質量保證體系，報公司審核，公司工程部備案。稱和工作能力滿足質量管理要求。配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。持證上崗。量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。參加公司組織的質量管理活動。項目部各質量管理職能部門負責質量管理工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接責任。安質部具體負責施工過程中工程質量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。具體職責如下：審定質量管理規(guī)章、質量計劃和工程質量保證措施。審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。領導開展質量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。5、項目實施過程質量管理制度質量檔案管理制度檔案內容：有關的法律、法規(guī)、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交告及處理記錄等。建檔要求所有工程項目都要按照公司或客戶檔案管理的有關規(guī)定，建立健全項目檔案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。質量教育制度制觀念，不斷提高全員質量意識。按規(guī)定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，公司辦公室負責質量教育的組織實施。工程質量監(jiān)督檢查制度責各級的工程質量監(jiān)督檢查。定期質量檢查制度；不定期質量檢查制度；開工前質量監(jiān)督檢查內容及要求；施工過程中的管理內容及要求；三檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度。質量事故報告、調查和處理制度質量事故分類20萬元以下。20300萬元之間的事故。重大質量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。事故報告質量問題，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、原因、損失情況。日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。事故調查處理重大質量事故由公司組織調查處理，一般和重大質量事故由公司組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清決不放過)提出書面報告。事故經(jīng)過、事故后果，調查應堅持實事求是的原則。事故調查完畢后應組織有關人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因，明確有關人員的責任，提出整改措施。對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加