項目管理流程課件

工程項目流程福州分公司工程建設部工程項目流程項目工程量分配請示委托設計監(jiān)理施工簽訂合同施工圖設計開工報告施工初步驗收試運行竣工驗收設備采購初步?jīng)Q算報表立項階段準備階段驗收審計階段

設計會審設計批復完工報告實施階段正式?jīng)Q算報表竣工及結算文件項目審計需求收集立項會審立項請示立項批復項目規(guī)模表及建議書工程項目流程監(jiān)理周報等文件目前，公司工程建設的開展都是以項目的方式來進行，下面就以省管市建工程為例，按照項目的四個階段和大家交流下工程項目流程：項目工程量委托設計簽訂合同施工圖設計開工報告施工初步驗Contents二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段一.工程項目立項階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段

這一階段的主要工作包括：需求收集，立項會審，立項請示，

立項批復：1、需求收集：需求部門提出項目建設需求（優(yōu)先考慮前期未立項報備單）2、立項會審：該過程主要是和需求部門、維護部門共同進行研究、分析，確認項目的可行性。該過程可以請設計單位、設備廠家介入，提供技術和服務支撐,最后形成項目規(guī)模表以及項目建議書。3、立項請示：通過工程項目系統(tǒng)將項目建議書上報省公司進行審批。4、立項批復：主動和省公司批復主管部門進行交流溝通，爭取達成共識，盡快完成立項批復。一.工程項目立項階段

這一階段的主要工作包括：需求收集，立項會審Contents一.工程項目立項階段三.工程項目實施階段二.工程項目準備階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段三.工程項目實施階段這一階段的主要工作包括：項目工作量分配請示，設計、施工、監(jiān)理委托，設備采購，合同簽訂，施工圖設計，設計會審，設計批復：1、項目工程量分配請示：根據(jù)省市公司入圍文件進行項目工程量的分配，并將結果以簽報的形式上報公司領導批示，作為后期合同簽訂的依據(jù)之一。2、委托設計、監(jiān)理、施工：根據(jù)工程立項規(guī)模，在工程項目系統(tǒng)上行文委托設計單位進行勘察設計工作，委托施工、監(jiān)理單位制定詳細的施工監(jiān)理組織計劃，做好施工以及監(jiān)理工作。3、設備采購：根據(jù)項目規(guī)模上報集采需求，及時跟蹤采購情況。若需采購設備尚未入圍，則需配合財務、紀檢做好招投標工作。4、合同簽訂:根據(jù)項目工程量分配簽報審批的金額進行合同的簽訂。在合同簽訂之前需按照流程做好合同條款、價格、售后服務等商務談判，并將合同商務談判紀要、安全保密協(xié)議等作為附件以供審查。二.工程項目準備階段（1）

這一階段的主要工作包括：項目工作量分配請示，設計5、施工圖設計：安排人員配合設計單位進行勘察設計，并聽取設計單位的設計反饋，進行設計方案、圖紙確認。6、設計會審：設計文件出版后應分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位、維護和建設部門、縣（市）公司進行審閱。邀請省公司以及相關單位參加設計會審，在設計會審會上提出意見，形成設計會審紀要。7、設計批復：根據(jù)設計會審意見進行預算調整、建設規(guī)模調整和設計方案修正，通知設計單位出版修正設計文件，并上報省公司批復。期間主動和省公司批復主管部門進行交流溝通，爭取達成共識，盡快完成設計批復。二.工程項目準備階段（2）二.工程項目準備階段（2）Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段這一階段的主要工作包括：開工、施工以及完工報告。1、開工：設計批復完成后，通知施工單位提交施工組織和工程計劃安排，通知監(jiān)理單位提交監(jiān)理組織和工程監(jiān)理計劃，舉行工程建設協(xié)調會，安排施工單位提交開工報告，并按照設計文件進行施工。2、施工：（1）施工過程中，建設維護單位應委派人員加強工程施工過程管理、質量監(jiān)督檢查和施工安全管理工作，及時做好工程簽證（尤其是隱蔽工程），發(fā)現(xiàn)問題及時向工程項目管理人員反饋，督促施工單位進行整改。（2）施工過程中，設計單位應及時做好設計變更工作。（3）施工過程中，施工單位應提交工作量和材料簽證、隱蔽簽證等（有監(jiān)理的要求報告全部要由監(jiān)理單位確認），并對工程中存在的問題及時反饋，盡快解決。三.工程項目實施階段（1）這一階段的主要工作包括：開工、施工以及完工報告。2、施工：（4）施工過程中，監(jiān)理單位應提交工程監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理最終總結；及時做好施工過程記錄，完成主要工作量記錄、安全情況記錄、施工中存在問題、工程量各種材料的進場使用、設備使用等財務記錄、施工質量記錄、竣工記錄等，并進行分類歸檔，所有記錄定期反饋業(yè)主確認。3、完工：站點完工后，施工單位應及時提交竣工結算文件經(jīng)建設單位確認；建設及財務部門做好進度款的支付工作。三.工程項目實施階段

三.工程項目實施階段Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段四.工程項目驗收和審計階段三.工程項目實施階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段這一階段的主要工作包括：初步驗收、試運行、竣工驗收及項目審計。（一）初步驗收1、組織工程初驗。工程施工完畢后，建設單位收集設計竣工文件等相關資料后，組織相關部門、單位進行初驗。初驗完成后，簽署初驗證書。2、工程初驗移交維護。工程初驗后將相關的工程竣工技術文件、設備清單、合同等資料移交維護部門，做好交接記錄。3、工程初驗通報和固資暫估入帳。工程初驗后將初驗情況進行通報，并編制工程初驗決算報表；同時，應向財務部門提供資產(chǎn)暫估通知書，以便財務部門及時核對入帳，計提折舊。施工單位在工程初驗后應及時完成工程遺留問題整改，并向建設單位提交整改報告；建設單位應對整改情況進行檢查確認，并配合財務通知相關單位做好初驗款支付工作。4、檔案整理。工程初驗后，項目經(jīng)理應做好檔案整理工作。歸檔工作應在平時工程建設流程每個步驟時就進行。四.工程項目驗收和審計階段（1）這一階段的主要工作包括：初步驗收、試運行、竣工驗（二）試運行工程初驗后進行試運行階段。（三）竣工驗收1、組織工程終驗工程初驗后進入試運行期，試運行期結束后，組織相關部門、單位進行終驗。2、編制工程終驗通報和工程終驗決算工程終驗后應將終驗情況進行通報，并會同財務部門辦理工程竣工決算報表,以及相關單位的終驗款支付工作。3、整理工程檔案移交綜合部工程檔案整理應做好工程建設流程每個步驟的相關文件、資料的收集整理工作，并移交綜合部檔案室。（四）工程項目審計工程項目終驗完成后，省公司委托審計單位對工程項目進行審計，提出工程管理中存在的問題。建設單位應認真分析，從中得出經(jīng)驗教訓，以指導今后的工程項目管理工作，提高項目管理的水平。四.工程項目驗收和審計階段（2）

（二）試運行四.工程項目驗收和審計階段（2）

謝謝大家！！

工程項目流程福州分公司工程建設部工程項目流程項目工程量分配請示委托設計監(jiān)理施工簽訂合同施工圖設計開工報告施工初步驗收試運行竣工驗收設備采購初步?jīng)Q算報表立項階段準備階段驗收審計階段

設計會審設計批復完工報告實施階段正式?jīng)Q算報表竣工及結算文件項目審計需求收集立項會審立項請示立項批復項目規(guī)模表及建議書工程項目流程監(jiān)理周報等文件目前，公司工程建設的開展都是以項目的方式來進行，下面就以省管市建工程為例，按照項目的四個階段和大家交流下工程項目流程：項目工程量委托設計簽訂合同施工圖設計開工報告施工初步驗Contents二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段一.工程項目立項階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段

這一階段的主要工作包括：需求收集，立項會審，立項請示，

立項批復：1、需求收集：需求部門提出項目建設需求（優(yōu)先考慮前期未立項報備單）2、立項會審：該過程主要是和需求部門、維護部門共同進行研究、分析，確認項目的可行性。該過程可以請設計單位、設備廠家介入，提供技術和服務支撐,最后形成項目規(guī)模表以及項目建議書。3、立項請示：通過工程項目系統(tǒng)將項目建議書上報省公司進行審批。4、立項批復：主動和省公司批復主管部門進行交流溝通，爭取達成共識，盡快完成立項批復。一.工程項目立項階段

這一階段的主要工作包括：需求收集，立項會審Contents一.工程項目立項階段三.工程項目實施階段二.工程項目準備階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段三.工程項目實施階段這一階段的主要工作包括：項目工作量分配請示，設計、施工、監(jiān)理委托，設備采購，合同簽訂，施工圖設計，設計會審，設計批復：1、項目工程量分配請示：根據(jù)省市公司入圍文件進行項目工程量的分配，并將結果以簽報的形式上報公司領導批示，作為后期合同簽訂的依據(jù)之一。2、委托設計、監(jiān)理、施工：根據(jù)工程立項規(guī)模，在工程項目系統(tǒng)上行文委托設計單位進行勘察設計工作，委托施工、監(jiān)理單位制定詳細的施工監(jiān)理組織計劃，做好施工以及監(jiān)理工作。3、設備采購：根據(jù)項目規(guī)模上報集采需求，及時跟蹤采購情況。若需采購設備尚未入圍，則需配合財務、紀檢做好招投標工作。4、合同簽訂:根據(jù)項目工程量分配簽報審批的金額進行合同的簽訂。在合同簽訂之前需按照流程做好合同條款、價格、售后服務等商務談判，并將合同商務談判紀要、安全保密協(xié)議等作為附件以供審查。二.工程項目準備階段（1）

這一階段的主要工作包括：項目工作量分配請示，設計5、施工圖設計：安排人員配合設計單位進行勘察設計，并聽取設計單位的設計反饋，進行設計方案、圖紙確認。6、設計會審：設計文件出版后應分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位、維護和建設部門、縣（市）公司進行審閱。邀請省公司以及相關單位參加設計會審，在設計會審會上提出意見，形成設計會審紀要。7、設計批復：根據(jù)設計會審意見進行預算調整、建設規(guī)模調整和設計方案修正，通知設計單位出版修正設計文件，并上報省公司批復。期間主動和省公司批復主管部門進行交流溝通，爭取達成共識，盡快完成設計批復。二.工程項目準備階段（2）二.工程項目準備階段（2）Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段三.工程項目實施階段四.工程項目驗收和審計階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段這一階段的主要工作包括：開工、施工以及完工報告。1、開工：設計批復完成后，通知施工單位提交施工組織和工程計劃安排，通知監(jiān)理單位提交監(jiān)理組織和工程監(jiān)理計劃，舉行工程建設協(xié)調會，安排施工單位提交開工報告，并按照設計文件進行施工。2、施工：（1）施工過程中，建設維護單位應委派人員加強工程施工過程管理、質量監(jiān)督檢查和施工安全管理工作，及時做好工程簽證（尤其是隱蔽工程），發(fā)現(xiàn)問題及時向工程項目管理人員反饋，督促施工單位進行整改。（2）施工過程中，設計單位應及時做好設計變更工作。（3）施工過程中，施工單位應提交工作量和材料簽證、隱蔽簽證等（有監(jiān)理的要求報告全部要由監(jiān)理單位確認），并對工程中存在的問題及時反饋，盡快解決。三.工程項目實施階段（1）這一階段的主要工作包括：開工、施工以及完工報告。2、施工：（4）施工過程中，監(jiān)理單位應提交工程監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理最終總結；及時做好施工過程記錄，完成主要工作量記錄、安全情況記錄、施工中存在問題、工程量各種材料的進場使用、設備使用等財務記錄、施工質量記錄、竣工記錄等，并進行分類歸檔，所有記錄定期反饋業(yè)主確認。3、完工：站點完工后，施工單位應及時提交竣工結算文件經(jīng)建設單位確認；建設及財務部門做好進度款的支付工作。三.工程項目實施階段

三.工程項目實施階段Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段四.工程項目驗收和審計階段三.工程項目實施階段工程項目流程Contents一.工程項目立項階段二.工程項目準備階段這一階段的主要工作包括：初步驗收、試運行、竣工驗收及項目審計。（一）初步驗收1、組織工程初驗。工程施工完畢后，建設單位收集設計竣工文件等相關資料后，組織相關部門、單位進行初驗。初驗完成后，簽署初驗證書。2、工程初驗移交維護。工程初驗后將相關的工程竣工技術文件、設備清單、合同等資料移交維護部門，做好交接記錄。3、工程初驗通報和固資暫估入帳。工程初驗后將初驗情況進行通報，并編制工程初驗決算報表；同時，應向