某汽車制造公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告課件

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調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告XX制造廠有限公司

調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告2022/12/3第1頁(yè)為幫助報(bào)告使用者準(zhǔn)確理解一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，我們對(duì)其進(jìn)行了解釋報(bào)告專業(yè)術(shù)語(yǔ)及其釋義名詞釋義抽樣調(diào)查是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。樣本與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合有效樣本樣本總量去除空缺值后頻數(shù)本次調(diào)查中主要指統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)被選中次數(shù)有效比率頻數(shù)和有效樣本的百分比少部分有效比率介于0－20％相當(dāng)部分有效比率介于20－50％大部分有效比率介于50－80％絕大部分有效比率介于80－100％2022/12/1第1頁(yè)為幫助報(bào)告使用者準(zhǔn)確理解一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)2022/12/3第2頁(yè)被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)：65有效樣本數(shù)：65被調(diào)查者的學(xué)歷分布被調(diào)查者的年齡分布2022/12/1第2頁(yè)被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源2022/12/3第3頁(yè)被調(diào)查者職位分類和以前的背景狀況有效樣本數(shù)：60被調(diào)查者工作職位分布數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)：65被調(diào)查者以前的工作單位2022/12/1第3頁(yè)被調(diào)查者職位分類和以前的背景狀況有效2022/12/3第4頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)2相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的未來(lái)的認(rèn)識(shí)比較清晰3相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)略比較了解4相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)度5大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)共同發(fā)展2022/12/1第4頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1大2022/12/3第5頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)一）北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)6一把手的決策、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品成本和執(zhí)行力是北汽有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成8北汽員工對(duì)本公司的管理水平評(píng)價(jià)不高，平均得分為63.4，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布9加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)營(yíng)銷能力被認(rèn)為是北汽有限急需做的三件大事10絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部素質(zhì)一般、甚至更低2022/12/1第5頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)一）北汽有限的優(yōu)2022/12/3第6頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)二）北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅11大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有限產(chǎn)品的價(jià)格12相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量較低13相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性較高14相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度較快2022/12/1第6頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)二）北汽有限的機(jī)2022/12/3第7頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)三）組織機(jī)構(gòu)15相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重16超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織架構(gòu)主要存在的問(wèn)題是授權(quán)不足、部門責(zé)權(quán)利不匹配、部門協(xié)調(diào)難度較大和交叉兼職較多2022/12/1第7頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)三）組織機(jī)構(gòu)152022/12/3第8頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)四）運(yùn)作管理17相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度健全、公正的說(shuō)法18大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度19相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不必要的重復(fù)工作而降低效率20大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流不合理21絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生產(chǎn)工藝需要加強(qiáng)2022/12/1第8頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)四）運(yùn)作管理172022/12/3第9頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)五）運(yùn)作管理22對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常界到不止一方的指示23大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成24大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等25相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制度沒有得到有效執(zhí)行26相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生2022/12/1第9頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)五）運(yùn)作管理222022/12/3第10頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)六）人力資源管理27大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于所得28相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法29相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素質(zhì)差。3039%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低31大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)很少或沒有。2022/12/1第10頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)六）人力資源管2022/12/3第11頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)七）企業(yè)文化32大部分員工對(duì)公司引進(jìn)人才會(huì)感到壓力33相當(dāng)部分員工認(rèn)為吸引其在北汽工作的最重要原因是個(gè)人發(fā)展空間或較好的福利和工作條件34相當(dāng)部分員工對(duì)自己在北汽有限的發(fā)展前景不樂觀3527％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的人際關(guān)系是復(fù)雜的、缺乏人情味的，但又是合作的2022/12/1第11頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)七）企業(yè)文化32022/12/3第12頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)八）員工期望、建議36清除家長(zhǎng)制管理，做到同心同德，共同進(jìn)取。37公司戰(zhàn)略制定需要進(jìn)行充分的論證。38如何解決資源的支撐和發(fā)展（包括產(chǎn)品發(fā)展等）掌握好“度”是很重要的。39完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、體系。40沒有一個(gè)規(guī)范的考核辦法。實(shí)現(xiàn)能這上，庸者下。權(quán)責(zé)要明確，獎(jiǎng)罰要分明。41加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)。目前各部門之間的分工協(xié)作不夠，平時(shí)缺少有制度保證的協(xié)調(diào)和溝通。2022/12/1第12頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)八）員工期望、2022/12/3第13頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第13頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第14頁(yè)大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)您是否同意“北汽有限如果不進(jìn)行變革，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)”有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查67%的被調(diào)查者同意或非常贊同不變革會(huì)出現(xiàn)危機(jī)的看法2022/12/1第14頁(yè)大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)您是2022/12/3第15頁(yè)相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的未來(lái)的認(rèn)識(shí)比較清晰您對(duì)北汽有限未來(lái)將成為一家什么樣的企業(yè)的看法有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第15頁(yè)相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的2022/12/3第16頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)略比較了解您了解北汽有限的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第16頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)2022/12/3第17頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是清晰的您認(rèn)為北汽有限的發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第17頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是2022/12/3第18頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是合理的您認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制訂是否合理？有效樣本數(shù)：57數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第18頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定2022/12/3第19頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)度您認(rèn)為北汽有限能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（06年年產(chǎn)10萬(wàn)輛，銷售收入100億）？有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第19頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)2022/12/3第20頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)共同發(fā)展您認(rèn)為北汽有限今后應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第20頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)2022/12/3第21頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第21頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第22頁(yè)超過(guò)28％的北汽職工認(rèn)為北汽有限目前面臨最大的三個(gè)問(wèn)題是技術(shù)研發(fā)能力不夠、高層思想急需轉(zhuǎn)變和管理制度急需改善您認(rèn)為北汽有限目前面臨的最大問(wèn)題是什么？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查技術(shù)研發(fā)能力不夠高層的思想觀念急需改變北汽有限的管理制度急需改善2022/12/1第22頁(yè)超過(guò)28％的北汽職工認(rèn)為北汽有限目2022/12/3第23頁(yè)超過(guò)1/3的被調(diào)查者認(rèn)為一把手的決策、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品成本和高度的執(zhí)行力是北汽有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)您認(rèn)為北汽有限目前在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面？有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第23頁(yè)超過(guò)1/3的被調(diào)查者認(rèn)為一把手的決2022/12/3第24頁(yè)調(diào)查顯示，北汽員工對(duì)本公司的管理水平評(píng)價(jià)不高，平均得分為63.4，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布平均得分：63.4您如何評(píng)價(jià)北汽有限目前的管理狀況，如果滿分為100分，請(qǐng)問(wèn)您打多少分？有效樣本數(shù)：54數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查平均得分：63.42022/12/1第24頁(yè)調(diào)查顯示，北汽員工對(duì)本公司的管理水2022/12/3第25頁(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)營(yíng)銷能力被認(rèn)為是北汽有限急需做的三件大事您認(rèn)為北汽有限目前管理改進(jìn)過(guò)程中最急需做的三件事是什么？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第25頁(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加2022/12/3第26頁(yè)只有15％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的綜合實(shí)力較強(qiáng)您認(rèn)為北汽有限的綜合實(shí)力有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第26頁(yè)只有15％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的2022/12/3第27頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的品牌形象一般北汽有限的品牌形象有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第27頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的品牌形象一2022/12/3第28頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限在客戶中的信譽(yù)一般北汽有限在客戶中的信譽(yù)有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第28頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限在客戶中2022/12/3第29頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力北汽有限目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查90%的被調(diào)查者認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大或很大2022/12/1第29頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限面臨著2022/12/3第30頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的銷售網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比一般甚至更差北汽有限的銷售網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有效樣本數(shù)：34數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第30頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的銷售2022/12/3第31頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限員工以客戶為中心的整體服務(wù)意識(shí)較好北汽有限員工以顧客為中心的整體服務(wù)意識(shí)有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第31頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限員工2022/12/3第32頁(yè)接受調(diào)查的中、高層管理者對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作成本的看法分歧較大與同行業(yè)相比，北汽有限的生產(chǎn)運(yùn)作成本有效樣本數(shù)：28數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第32頁(yè)接受調(diào)查的中、高層管理者對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作2022/12/3第33頁(yè)大部分的被調(diào)查者（中、高層管理者）認(rèn)為北汽有限的管理費(fèi)用較低與同行業(yè)相比，北汽有限的管理費(fèi)用有效樣本數(shù)：23數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第33頁(yè)大部分的被調(diào)查者（中、高層管理者）2022/12/3第34頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部素質(zhì)一般甚至更低北汽有限干部的整體素質(zhì)有效樣本數(shù)：55數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第34頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部2022/12/3第35頁(yè)對(duì)盈利水平的看法分歧也較大北汽有限的盈利水平與行業(yè)平均水平相比有效樣本數(shù)：23數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第35頁(yè)對(duì)盈利水平的看法分歧也較大北汽有限2022/12/3第36頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第36頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第37頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)展速度較快或更快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)展速度有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第37頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)2022/12/3第38頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品開發(fā)速度較快或很快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品研發(fā)速度有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第38頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品2022/12/3第39頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有限產(chǎn)品的價(jià)格北汽有限的客戶對(duì)產(chǎn)品最看中的是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第39頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有2022/12/3第40頁(yè)有半數(shù)的調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的采購(gòu)成本高于行業(yè)平均水平北汽有限采購(gòu)成本與同行業(yè)相比有效樣本數(shù)：26數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第40頁(yè)有半數(shù)的調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的采購(gòu)成2022/12/3第41頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量較低北汽有限的零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第41頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商2022/12/3第42頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性較高北汽有限的零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第42頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供2022/12/3第43頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度較快產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第43頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市2022/12/3第44頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第44頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第45頁(yè)被調(diào)查者對(duì)北汽的組織結(jié)構(gòu)的合理性的看法互相對(duì)立您認(rèn)為XX制造廠有限目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第45頁(yè)被調(diào)查者對(duì)北汽的組織結(jié)構(gòu)的合理性的2022/12/3第46頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重您認(rèn)為XX制造廠有限公司的多頭管理現(xiàn)象有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第46頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管2022/12/3第47頁(yè)超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織架構(gòu)主要存在的問(wèn)題是授權(quán)不足、部門責(zé)權(quán)利不匹配、部門協(xié)調(diào)難度較大和交叉兼職較多您認(rèn)為北汽有限的組織架構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第47頁(yè)超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織2022/12/3第48頁(yè)一些被調(diào)查者認(rèn)為，北汽有限最應(yīng)加強(qiáng)的三個(gè)部門是產(chǎn)品工程部、銷售公司和質(zhì)量部您認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的部門中最需要加強(qiáng)的三個(gè)部門是？數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第48頁(yè)一些被調(diào)查者認(rèn)為，北汽有限最應(yīng)加強(qiáng)2022/12/3第49頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第49頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第50頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度健全、公正的說(shuō)法您是否同意“北汽有限制度健全、公正合理”的說(shuō)法？有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第50頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度2022/12/3第51頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不必要的重復(fù)工作而降低效率您在工作過(guò)程中因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第51頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不2022/12/3第52頁(yè)大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度您是否同意“北汽有限的干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度”有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第52頁(yè)大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作2022/12/3第53頁(yè)但在表示同意的人員中，86％是管理人員您是否同意“北汽有限的干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度”有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第53頁(yè)但在表示同意的人員中，86％是管理2022/12/3第54頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流不合理您認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流是否合理?有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第54頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件2022/12/3第55頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生產(chǎn)工藝需要加強(qiáng)您認(rèn)為北汽有限目前的生產(chǎn)工藝?有效樣本數(shù)：66數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第55頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生2022/12/3第56頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理需要加強(qiáng)您認(rèn)為公司目前的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理?有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第56頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃2022/12/3第57頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的總體運(yùn)作效率差您認(rèn)為北汽有限目前的總體運(yùn)作效率如何？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第57頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的總體運(yùn)2022/12/3第58頁(yè)對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常接到不止一方的指示同一個(gè)工作任務(wù)，您是否會(huì)接到不止一方的指示，從而讓您無(wú)所適從有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第58頁(yè)對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常2022/12/3第59頁(yè)大部分的調(diào)查者對(duì)本部門的工作職責(zé)是清楚的您是否清楚本部門的工作職責(zé)?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第59頁(yè)大部分的調(diào)查者對(duì)本部門的工作職責(zé)是2022/12/3第60頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為他們清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)您是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第60頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為他們清楚自己2022/12/3第61頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者會(huì)頻繁從事本職工作以外的工作您是否干您工作職責(zé)以外的工作？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第61頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者會(huì)頻繁從事本職工2022/12/3第62頁(yè)大部分的被調(diào)查者清楚與自己工作相關(guān)的因?yàn)榱鞒?，但也有少部分并不清楚您是否清楚與您工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第62頁(yè)大部分的被調(diào)查者清楚與自己工作相關(guān)2022/12/3第63頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等您如何看待北汽有限賦予您的權(quán)力與責(zé)任？有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有51%的被調(diào)查者認(rèn)為權(quán)利小于或遠(yuǎn)小于責(zé)任，有5%的被調(diào)查者的看法則相反2022/12/1第63頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)2022/12/3第64頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為所在部門與其他部門直接的協(xié)作關(guān)系好您所在的部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第64頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為所在部門與其他2022/12/3第65頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的決策機(jī)制不科學(xué)您認(rèn)為北汽有限的決策機(jī)制?有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第65頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的決2022/12/3第66頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制度沒有得到有效執(zhí)行您是否同意“北汽有限制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說(shuō)法？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第66頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制2022/12/3第67頁(yè)相當(dāng)部分被調(diào)查者覺得工作流程不順暢在您的工作中，您是否同意“工作流程比較順暢”的說(shuō)法有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第67頁(yè)相當(dāng)部分被調(diào)查者覺得工作流程不順暢2022/12/3第68頁(yè)48％的被調(diào)查者的參加會(huì)議時(shí)間占整個(gè)工作時(shí)間的1/4以上在您的工作中，會(huì)議占您工作時(shí)間的比例大概為有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第68頁(yè)48％的被調(diào)查者的參加會(huì)議時(shí)間占整2022/12/3第69頁(yè)相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象?有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第69頁(yè)相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理2022/12/3第70頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成您認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常:有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第70頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目2022/12/3第71頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)工作有促進(jìn)作用公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)您的工作起什么樣的作用？有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第71頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2022/12/3第72頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第72頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第73頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于所得您認(rèn)為您的付出與待遇相比如何？有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第73頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于2022/12/3第74頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法您是否贊同公司目前使用的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法?有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第74頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作2022/12/3第75頁(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得頻率分歧較大，認(rèn)為應(yīng)每季度一次的人數(shù)最多您認(rèn)為公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合理的頻率是?有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第75頁(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得頻率分歧較大，認(rèn)為應(yīng)每2022/12/3第76頁(yè)相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為自己得到的報(bào)酬在行業(yè)中較低與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第76頁(yè)相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為自己得到的報(bào)2022/12/3第77頁(yè)多數(shù)員工認(rèn)為工資浮動(dòng)部分的合理比例在20－40％您認(rèn)為“浮動(dòng)收入/收入總額”的合理比例應(yīng)該是有效樣本數(shù)：49數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第77頁(yè)多數(shù)員工認(rèn)為工資浮動(dòng)部分的合理比例2022/12/3第78頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素質(zhì)差與同行業(yè)相比,您如何看待北汽有限員工的素質(zhì)?有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第78頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素2022/12/3第79頁(yè)39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低您認(rèn)為目前北汽有限薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第79頁(yè)39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)2022/12/3第80頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者感覺自己的工作壓力大您在北汽有限的工作壓力有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有82%的被調(diào)查者感覺自己的工作壓力較大或很大。2022/12/1第80頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者感覺自己的工作壓2022/12/3第81頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)很少或沒有您在北汽有限中接受培訓(xùn)的情況有效樣本數(shù)：66數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第81頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)2022/12/3第82頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為需要或特別需要培訓(xùn)請(qǐng)問(wèn)您對(duì)培訓(xùn)必要性的看法？有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第82頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為需要或特別需要培2022/12/3第83頁(yè)34％以上的被調(diào)查者認(rèn)為最需要是管理方面、專業(yè)素質(zhì)、工作技能和技術(shù)方面的培訓(xùn)如果需要培訓(xùn)，請(qǐng)問(wèn)您需要哪些方面的培訓(xùn)？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第83頁(yè)34％以上的被調(diào)查者認(rèn)為最需要是管2022/12/3第84頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第84頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第85頁(yè)大部分員工對(duì)公司引進(jìn)人才會(huì)感到壓力如果北汽有限引入新的人才，您是否感覺到有壓力？有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第85頁(yè)大部分員工對(duì)公司引進(jìn)人才會(huì)感到壓力2022/12/3第86頁(yè)相當(dāng)部分的員工認(rèn)為吸引其在北汽工作的最重要原因是個(gè)人發(fā)展空間或較好的福利和工作條件您認(rèn)為吸引您在北汽有限工作的最重要的原因是有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第86頁(yè)相當(dāng)部分的員工認(rèn)為吸引其在北汽工作2022/12/3第87頁(yè)27％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的人際關(guān)系是復(fù)雜的、缺乏人情味的，但又是合作的您如何評(píng)價(jià)北汽有限的人際關(guān)系？有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第87頁(yè)27％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的人際2022/12/3第88頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)自己在北汽有限的發(fā)展前景不樂觀您認(rèn)為您個(gè)人在北汽有限的發(fā)展前景如何？有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第88頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)自己在北汽有限的發(fā)展2022/12/3第89頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第89頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第90頁(yè)我們將被調(diào)查者在公司發(fā)展規(guī)劃、決策、組織結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、銷售等方面的建議和期望進(jìn)行了歸納整理數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查認(rèn)真研究制定公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略制定需要進(jìn)行充分的論證。減少拍腦袋工程，進(jìn)行大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面工作時(shí)，應(yīng)招專家討論，防止因個(gè)人失誤造成公司整體運(yùn)作上的難度。企業(yè)由改裝行業(yè)變成生產(chǎn)汽車的行業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型過(guò)程中,規(guī)模和產(chǎn)品檔次迅速擴(kuò)大的過(guò)程中,出現(xiàn)嚴(yán)重不適應(yīng),新的資源支撐力度跟不上,再加上過(guò)于急噪引起現(xiàn)實(shí)與愿望之間產(chǎn)生很大距離。如何解決資源的支撐和發(fā)展（包括產(chǎn)品發(fā)展等）掌握好“度”是很重要的。在正確的方針、目標(biāo)、策略下，只有干，才能生存，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。理論要聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)建自己的特色，不要模仿。清除家長(zhǎng)制管理，做到同心同德，共同進(jìn)取。發(fā)展規(guī)劃、決策2022/12/1第90頁(yè)我們將被調(diào)查者在公司發(fā)展規(guī)劃、決策2022/12/3第91頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查各項(xiàng)基礎(chǔ)管理需要加強(qiáng)。組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理需要有基本框架。人事財(cái)務(wù)管理上有透明度。計(jì)劃嚴(yán)肅、嚴(yán)密、科學(xué)，形成網(wǎng)絡(luò)。配件和售后工作一定要立即加強(qiáng)力量加強(qiáng)技術(shù)管理，技術(shù)工作很重要產(chǎn)品開發(fā)程序。技術(shù)管理需要完善，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)。企業(yè)形象要好好設(shè)計(jì)發(fā)展實(shí)力，提高誠(chéng)信和品牌提高質(zhì)量，促進(jìn)服務(wù)，樹立品牌，加大技改力度。運(yùn)作管理2022/12/1第91頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查運(yùn)2022/12/3第92頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查職責(zé)不要太清，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。業(yè)務(wù)流程不要太長(zhǎng)，辦事方法重要。流程要簡(jiǎn)明有效。各部門應(yīng)制定詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，并分清責(zé)權(quán)。機(jī)構(gòu)要改革，改革的力度要大。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定適合本企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不要過(guò)于繁瑣，能夠解決問(wèn)題就可以了。加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)。目前各部門之間的分工協(xié)作不夠，平時(shí)缺少有制度保證的協(xié)調(diào)和溝通，為此不得不站用大量時(shí)間開會(huì)協(xié)調(diào)，應(yīng)逐步完善部門之間的工作流程，減少不必要的會(huì)議，提高開會(huì)的質(zhì)量和效率。項(xiàng)目組管理領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換。與眾不同組織機(jī)構(gòu)、流程2022/12/1第92頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查與2022/12/3第93頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查加強(qiáng)人力資源建設(shè)，用好人才，安排人員時(shí)應(yīng)該人盡其用，充分發(fā)揮每一個(gè)人在某一方面的專才，避免出現(xiàn)人浮于事現(xiàn)象。人力資源開發(fā)老中青結(jié)合，人員配備合理。改變現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)。員工整體的勞動(dòng)技能，技術(shù)人員的設(shè)計(jì)水平都需要有一個(gè)較大的提高才能支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。目前，技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)更新都不盡人意，必須快速補(bǔ)充技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都較豐富的中年業(yè)務(wù)骨干。加大人力資源的投入力度，加強(qiáng)人才管理，重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，提高工藝水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別對(duì)干部員工愛崗敬業(yè)的教育。有用的人太少。公司應(yīng)多招德才兼?zhèn)涞娜?。按照公司需要真正引進(jìn)有能力有經(jīng)驗(yàn)的人才。高層管理收入太高，中層以上的管理人員太多。有些人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平很低，只是貧嘴會(huì)說(shuō)會(huì)寫，具體業(yè)務(wù)一點(diǎn)不懂、收入與奉獻(xiàn)不成正比。沒有一個(gè)規(guī)范的考核辦法。實(shí)現(xiàn)能這上，庸者下。權(quán)責(zé)要明確，獎(jiǎng)罰要分明。勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不利于提高效率，使員工養(yǎng)成拖拉習(xí)慣，建議改為符合勞動(dòng)法規(guī)定的5天8小時(shí)工作制，每年有帶薪年假，收入整體上調(diào)。對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)旅游，組織全體員工旅游。公司建筑的完整清潔需保證，辦公樓建設(shè)未完成，影響企業(yè)形象，建議修好，舊樓門前草坪改為環(huán)保停車場(chǎng)，固定車位，有序停放。食堂條件較差，須改進(jìn)。人力資源2022/12/1第93頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查人2022/12/3第94頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、體系，做強(qiáng)做大營(yíng)銷公司，并真正發(fā)揮它的效力。建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。做到產(chǎn)品支持、網(wǎng)絡(luò)支持、品牌支持、服務(wù)支持。加大市場(chǎng)部的作用，市場(chǎng)營(yíng)銷方面要做好宣傳，做好品牌宣傳工作，廣告力度加大。售后服務(wù)要跟上。加強(qiáng)售后服務(wù)隊(duì)伍；售后服務(wù)資金跟得上。擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍管理，加強(qiáng)考核。提升人員素質(zhì)，加大市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)后備人員。加大市場(chǎng)力度，加大品牌宣傳力度，為北汽有限的品牌營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)氛圍。營(yíng)銷2022/12/1第94頁(yè)（續(xù)前頁(yè)）數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查營(yíng)2022/12/3第95頁(yè)---謝謝！---2022/12/1第95頁(yè)---謝謝！---XX制造廠有限公司

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調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告2022/12/3第97頁(yè)為幫助報(bào)告使用者準(zhǔn)確理解一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，我們對(duì)其進(jìn)行了解釋報(bào)告專業(yè)術(shù)語(yǔ)及其釋義名詞釋義抽樣調(diào)查是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。樣本與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合有效樣本樣本總量去除空缺值后頻數(shù)本次調(diào)查中主要指統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)被選中次數(shù)有效比率頻數(shù)和有效樣本的百分比少部分有效比率介于0－20％相當(dāng)部分有效比率介于20－50％大部分有效比率介于50－80％絕大部分有效比率介于80－100％2022/12/1第1頁(yè)為幫助報(bào)告使用者準(zhǔn)確理解一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)2022/12/3第98頁(yè)被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)：65有效樣本數(shù)：65被調(diào)查者的學(xué)歷分布被調(diào)查者的年齡分布2022/12/1第2頁(yè)被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況數(shù)據(jù)來(lái)源2022/12/3第99頁(yè)被調(diào)查者職位分類和以前的背景狀況有效樣本數(shù)：60被調(diào)查者工作職位分布數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有效樣本數(shù)：65被調(diào)查者以前的工作單位2022/12/1第3頁(yè)被調(diào)查者職位分類和以前的背景狀況有效2022/12/3第100頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)2相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的未來(lái)的認(rèn)識(shí)比較清晰3相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)略比較了解4相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)度5大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)共同發(fā)展2022/12/1第4頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃1大2022/12/3第101頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)一）北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)6一把手的決策、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品成本和執(zhí)行力是北汽有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)7大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成8北汽員工對(duì)本公司的管理水平評(píng)價(jià)不高，平均得分為63.4，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布9加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)營(yíng)銷能力被認(rèn)為是北汽有限急需做的三件大事10絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部素質(zhì)一般、甚至更低2022/12/1第5頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)一）北汽有限的優(yōu)2022/12/3第102頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)二）北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅11大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有限產(chǎn)品的價(jià)格12相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量較低13相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性較高14相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度較快2022/12/1第6頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)二）北汽有限的機(jī)2022/12/3第103頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)三）組織機(jī)構(gòu)15相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重16超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織架構(gòu)主要存在的問(wèn)題是授權(quán)不足、部門責(zé)權(quán)利不匹配、部門協(xié)調(diào)難度較大和交叉兼職較多2022/12/1第7頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)三）組織機(jī)構(gòu)152022/12/3第104頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)四）運(yùn)作管理17相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度健全、公正的說(shuō)法18大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度19相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不必要的重復(fù)工作而降低效率20大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流不合理21絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生產(chǎn)工藝需要加強(qiáng)2022/12/1第8頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)四）運(yùn)作管理172022/12/3第105頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)五）運(yùn)作管理22對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常界到不止一方的指示23大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成24大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等25相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制度沒有得到有效執(zhí)行26相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生2022/12/1第9頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)五）運(yùn)作管理222022/12/3第106頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)六）人力資源管理27大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于所得28相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法29相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素質(zhì)差。3039%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低31大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)很少或沒有。2022/12/1第10頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)六）人力資源管2022/12/3第107頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)七）企業(yè)文化32大部分員工對(duì)公司引進(jìn)人才會(huì)感到壓力33相當(dāng)部分員工認(rèn)為吸引其在北汽工作的最重要原因是個(gè)人發(fā)展空間或較好的福利和工作條件34相當(dāng)部分員工對(duì)自己在北汽有限的發(fā)展前景不樂觀3527％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的人際關(guān)系是復(fù)雜的、缺乏人情味的，但又是合作的2022/12/1第11頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)七）企業(yè)文化32022/12/3第108頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)八）員工期望、建議36清除家長(zhǎng)制管理，做到同心同德，共同進(jìn)取。37公司戰(zhàn)略制定需要進(jìn)行充分的論證。38如何解決資源的支撐和發(fā)展（包括產(chǎn)品發(fā)展等）掌握好“度”是很重要的。39完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、體系。40沒有一個(gè)規(guī)范的考核辦法。實(shí)現(xiàn)能這上，庸者下。權(quán)責(zé)要明確，獎(jiǎng)罰要分明。41加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)。目前各部門之間的分工協(xié)作不夠，平時(shí)缺少有制度保證的協(xié)調(diào)和溝通。2022/12/1第12頁(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)八）員工期望、2022/12/3第109頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第13頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第110頁(yè)大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)您是否同意“北汽有限如果不進(jìn)行變革，未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)危機(jī)”有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查67%的被調(diào)查者同意或非常贊同不變革會(huì)出現(xiàn)危機(jī)的看法2022/12/1第14頁(yè)大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)您是2022/12/3第111頁(yè)相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的未來(lái)的認(rèn)識(shí)比較清晰您對(duì)北汽有限未來(lái)將成為一家什么樣的企業(yè)的看法有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第15頁(yè)相當(dāng)部分的北汽有限員工對(duì)北汽有限的2022/12/3第112頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)略比較了解您了解北汽有限的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第16頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)2022/12/3第113頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是清晰的您認(rèn)為北汽有限的發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第17頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是2022/12/3第114頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定是合理的您認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制訂是否合理？有效樣本數(shù)：57數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第18頁(yè)相當(dāng)部分員工認(rèn)為北汽有限的戰(zhàn)略制定2022/12/3第115頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)度您認(rèn)為北汽有限能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（06年年產(chǎn)10萬(wàn)輛，銷售收入100億）？有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第19頁(yè)相當(dāng)部分員工對(duì)06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)2022/12/3第116頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)共同發(fā)展您認(rèn)為北汽有限今后應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第20頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)2022/12/3第117頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第21頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第118頁(yè)超過(guò)28％的北汽職工認(rèn)為北汽有限目前面臨最大的三個(gè)問(wèn)題是技術(shù)研發(fā)能力不夠、高層思想急需轉(zhuǎn)變和管理制度急需改善您認(rèn)為北汽有限目前面臨的最大問(wèn)題是什么？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查技術(shù)研發(fā)能力不夠高層的思想觀念急需改變北汽有限的管理制度急需改善2022/12/1第22頁(yè)超過(guò)28％的北汽職工認(rèn)為北汽有限目2022/12/3第119頁(yè)超過(guò)1/3的被調(diào)查者認(rèn)為一把手的決策、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品成本和高度的執(zhí)行力是北汽有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)您認(rèn)為北汽有限目前在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面？有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第23頁(yè)超過(guò)1/3的被調(diào)查者認(rèn)為一把手的決2022/12/3第120頁(yè)調(diào)查顯示，北汽員工對(duì)本公司的管理水平評(píng)價(jià)不高，平均得分為63.4，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布平均得分：63.4您如何評(píng)價(jià)北汽有限目前的管理狀況，如果滿分為100分，請(qǐng)問(wèn)您打多少分？有效樣本數(shù)：54數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查平均得分：63.42022/12/1第24頁(yè)調(diào)查顯示，北汽員工對(duì)本公司的管理水2022/12/3第121頁(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)營(yíng)銷能力被認(rèn)為是北汽有限急需做的三件大事您認(rèn)為北汽有限目前管理改進(jìn)過(guò)程中最急需做的三件事是什么？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第25頁(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加2022/12/3第122頁(yè)只有15％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的綜合實(shí)力較強(qiáng)您認(rèn)為北汽有限的綜合實(shí)力有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第26頁(yè)只有15％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的2022/12/3第123頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的品牌形象一般北汽有限的品牌形象有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第27頁(yè)大部分員工認(rèn)為北汽有限的品牌形象一2022/12/3第124頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限在客戶中的信譽(yù)一般北汽有限在客戶中的信譽(yù)有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第28頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限在客戶中2022/12/3第125頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力北汽有限目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查90%的被調(diào)查者認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大或很大2022/12/1第29頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限面臨著2022/12/3第126頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的銷售網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比一般甚至更差北汽有限的銷售網(wǎng)絡(luò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有效樣本數(shù)：34數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第30頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的銷售2022/12/3第127頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限員工以客戶為中心的整體服務(wù)意識(shí)較好北汽有限員工以顧客為中心的整體服務(wù)意識(shí)有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第31頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限員工2022/12/3第128頁(yè)接受調(diào)查的中、高層管理者對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作成本的看法分歧較大與同行業(yè)相比，北汽有限的生產(chǎn)運(yùn)作成本有效樣本數(shù)：28數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第32頁(yè)接受調(diào)查的中、高層管理者對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作2022/12/3第129頁(yè)大部分的被調(diào)查者（中、高層管理者）認(rèn)為北汽有限的管理費(fèi)用較低與同行業(yè)相比，北汽有限的管理費(fèi)用有效樣本數(shù)：23數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第33頁(yè)大部分的被調(diào)查者（中、高層管理者）2022/12/3第130頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部素質(zhì)一般甚至更低北汽有限干部的整體素質(zhì)有效樣本數(shù)：55數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第34頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部2022/12/3第131頁(yè)對(duì)盈利水平的看法分歧也較大北汽有限的盈利水平與行業(yè)平均水平相比有效樣本數(shù)：23數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第35頁(yè)對(duì)盈利水平的看法分歧也較大北汽有限2022/12/3第132頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第36頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第133頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)展速度較快或更快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)展速度有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第37頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的整體發(fā)2022/12/3第134頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品開發(fā)速度較快或很快競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品研發(fā)速度有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第38頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品2022/12/3第135頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有限產(chǎn)品的價(jià)格北汽有限的客戶對(duì)產(chǎn)品最看中的是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第39頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有2022/12/3第136頁(yè)有半數(shù)的調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的采購(gòu)成本高于行業(yè)平均水平北汽有限采購(gòu)成本與同行業(yè)相比有效樣本數(shù)：26數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第40頁(yè)有半數(shù)的調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的采購(gòu)成2022/12/3第137頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量較低北汽有限的零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第41頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商2022/12/3第138頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性較高北汽有限的零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第42頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供2022/12/3第139頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度較快產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第43頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市2022/12/3第140頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第44頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第141頁(yè)被調(diào)查者對(duì)北汽的組織結(jié)構(gòu)的合理性的看法互相對(duì)立您認(rèn)為XX制造廠有限目前的組織結(jié)構(gòu)是否合理有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第45頁(yè)被調(diào)查者對(duì)北汽的組織結(jié)構(gòu)的合理性的2022/12/3第142頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重您認(rèn)為XX制造廠有限公司的多頭管理現(xiàn)象有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第46頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管2022/12/3第143頁(yè)超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織架構(gòu)主要存在的問(wèn)題是授權(quán)不足、部門責(zé)權(quán)利不匹配、部門協(xié)調(diào)難度較大和交叉兼職較多您認(rèn)為北汽有限的組織架構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第47頁(yè)超過(guò)30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織2022/12/3第144頁(yè)一些被調(diào)查者認(rèn)為，北汽有限最應(yīng)加強(qiáng)的三個(gè)部門是產(chǎn)品工程部、銷售公司和質(zhì)量部您認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的部門中最需要加強(qiáng)的三個(gè)部門是？數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第48頁(yè)一些被調(diào)查者認(rèn)為，北汽有限最應(yīng)加強(qiáng)2022/12/3第145頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第49頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第146頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度健全、公正的說(shuō)法您是否同意“北汽有限制度健全、公正合理”的說(shuō)法？有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第50頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度2022/12/3第147頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不必要的重復(fù)工作而降低效率您在工作過(guò)程中因不必要的重復(fù)工作而降低效率的現(xiàn)象是否普遍?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第51頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不2022/12/3第148頁(yè)大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度您是否同意“北汽有限的干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度”有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第52頁(yè)大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作2022/12/3第149頁(yè)但在表示同意的人員中，86％是管理人員您是否同意“北汽有限的干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度”有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第53頁(yè)但在表示同意的人員中，86％是管理2022/12/3第150頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流不合理您認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流是否合理?有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第54頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件2022/12/3第151頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生產(chǎn)工藝需要加強(qiáng)您認(rèn)為北汽有限目前的生產(chǎn)工藝?有效樣本數(shù)：66數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第55頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生2022/12/3第152頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理需要加強(qiáng)您認(rèn)為公司目前的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理?有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第56頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃2022/12/3第153頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的總體運(yùn)作效率差您認(rèn)為北汽有限目前的總體運(yùn)作效率如何？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第57頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的總體運(yùn)2022/12/3第154頁(yè)對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常接到不止一方的指示同一個(gè)工作任務(wù)，您是否會(huì)接到不止一方的指示，從而讓您無(wú)所適從有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第58頁(yè)對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常2022/12/3第155頁(yè)大部分的調(diào)查者對(duì)本部門的工作職責(zé)是清楚的您是否清楚本部門的工作職責(zé)?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第59頁(yè)大部分的調(diào)查者對(duì)本部門的工作職責(zé)是2022/12/3第156頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為他們清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)您是否清楚自己的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)?有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第60頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為他們清楚自己2022/12/3第157頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者會(huì)頻繁從事本職工作以外的工作您是否干您工作職責(zé)以外的工作？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第61頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者會(huì)頻繁從事本職工2022/12/3第158頁(yè)大部分的被調(diào)查者清楚與自己工作相關(guān)的因?yàn)榱鞒蹋灿猩俨糠植⒉磺宄欠袂宄c您工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程？有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第62頁(yè)大部分的被調(diào)查者清楚與自己工作相關(guān)2022/12/3第159頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等您如何看待北汽有限賦予您的權(quán)力與責(zé)任？有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有51%的被調(diào)查者認(rèn)為權(quán)利小于或遠(yuǎn)小于責(zé)任，有5%的被調(diào)查者的看法則相反2022/12/1第63頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的權(quán)利與責(zé)2022/12/3第160頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為所在部門與其他部門直接的協(xié)作關(guān)系好您所在的部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第64頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為所在部門與其他2022/12/3第161頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的決策機(jī)制不科學(xué)您認(rèn)為北汽有限的決策機(jī)制?有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第65頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的決2022/12/3第162頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制度沒有得到有效執(zhí)行您是否同意“北汽有限制訂的管理制度得到有效的執(zhí)行”的說(shuō)法？有效樣本數(shù)：62數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第66頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的管理制2022/12/3第163頁(yè)相當(dāng)部分被調(diào)查者覺得工作流程不順暢在您的工作中，您是否同意“工作流程比較順暢”的說(shuō)法有效樣本數(shù)：64數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第67頁(yè)相當(dāng)部分被調(diào)查者覺得工作流程不順暢2022/12/3第164頁(yè)48％的被調(diào)查者的參加會(huì)議時(shí)間占整個(gè)工作時(shí)間的1/4以上在您的工作中，會(huì)議占您工作時(shí)間的比例大概為有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第68頁(yè)48％的被調(diào)查者的參加會(huì)議時(shí)間占整2022/12/3第165頁(yè)相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理的現(xiàn)象?有效樣本數(shù)：59數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第69頁(yè)相當(dāng)部分的員工承認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理2022/12/3第166頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成您認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常:有效樣本數(shù)：60數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第70頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目2022/12/3第167頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)工作有促進(jìn)作用公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)您的工作起什么樣的作用？有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第71頁(yè)絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2022/12/3第168頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì)三、北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅四、組織結(jié)構(gòu)五、運(yùn)作管理六、人力資源管理七、企業(yè)文化八、員工的期望和建議2022/12/1第72頁(yè)目錄一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2022/12/3第169頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于所得您認(rèn)為您的付出與待遇相比如何？有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第73頁(yè)大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于2022/12/3第170頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法您是否贊同公司目前使用的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法?有效樣本數(shù)：58數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第74頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作2022/12/3第171頁(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得頻率分歧較大，認(rèn)為應(yīng)每季度一次的人數(shù)最多您認(rèn)為公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合理的頻率是?有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第75頁(yè)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得頻率分歧較大，認(rèn)為應(yīng)每2022/12/3第172頁(yè)相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為自己得到的報(bào)酬在行業(yè)中較低與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬有效樣本數(shù)：56數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第76頁(yè)相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為自己得到的報(bào)2022/12/3第173頁(yè)多數(shù)員工認(rèn)為工資浮動(dòng)部分的合理比例在20－40％您認(rèn)為“浮動(dòng)收入/收入總額”的合理比例應(yīng)該是有效樣本數(shù)：49數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第77頁(yè)多數(shù)員工認(rèn)為工資浮動(dòng)部分的合理比例2022/12/3第174頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素質(zhì)差與同行業(yè)相比,您如何看待北汽有限員工的素質(zhì)?有效樣本數(shù)：63數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第78頁(yè)相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素2022/12/3第175頁(yè)39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低您認(rèn)為目前北汽有限薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是有效樣本數(shù)：53數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第79頁(yè)39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)2022/12/3第176頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者感覺自己的工作壓力大您在北汽有限的工作壓力有效樣本數(shù)：61數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查有82%的被調(diào)查者感覺自己的工作壓力較大或很大。2022/12/1第80頁(yè)絕大部分的被調(diào)查者感覺自己的工作壓2022/12/3第177頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)很少或沒有您在北汽有限中接受培訓(xùn)的情況有效樣本數(shù)：66數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第81頁(yè)大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)2022/12/3第178頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為需要或特別需要培訓(xùn)請(qǐng)問(wèn)您對(duì)培訓(xùn)必要性的看法？有效樣本數(shù)：65數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查2022/12/1第82頁(yè)絕大部分的員工認(rèn)為需要或特別需要培2022/12/3第179頁(yè)34％以上