安徽機(jī)組煙氣脫銷改造工程監(jiān)理規(guī)劃附流程圖

安徽華電宿州發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程監(jiān)理規(guī)劃PAGE50xxxx發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫銷改造工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：xxxx發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：xx工程咨詢有限公司編寫日期：二零一三年二月監(jiān)理規(guī)劃報審表編號：ZDL/SD/TL/JLGH-01工程名稱xx發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程合同編號SD02AJ1303致：xx發(fā)電有限公司《xx發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程監(jiān)理規(guī)劃》已經(jīng)我單位編寫、審核完畢，現(xiàn)報貴廠，請予審批。附：《xx發(fā)電有限公司機(jī)組煙氣脫銷改造工程監(jiān)理規(guī)劃》三份。項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師：年月日建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位（章）：代表（簽字）：年月日xxxx發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫銷改造工程監(jiān)理規(guī)劃審批：編寫：建設(shè)單位：xxxx發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：xx工程咨詢有限公司編寫日期：二0一三年二月目錄一、編制依據(jù)????????????????????1二、工程概況????????????????????1三、監(jiān)理服務(wù)范圍??????????????????8四、監(jiān)理工作目標(biāo)??????????????????11五、監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????????12六、監(jiān)理工作目標(biāo)分析與措施?????????????19七、監(jiān)理資源配置??????????????????39八、各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工?????????????47九、監(jiān)理工作流程圖?????????????????51十、工程監(jiān)理工作制度????????????????65十一、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度????????????79十二、業(yè)主提供資料清單???????????????82十三、施工單位提供資料清單?????????????82十四、本工程所用監(jiān)理典型表式????????????83十五、監(jiān)理旁站方案?????????????????140一、編制依據(jù)1.xxxx發(fā)電有限公司1#、2#機(jī)組脫硫改造工程監(jiān)理招標(biāo)文件；（編號：SD02AJ1303） 2.建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)、國家電力公司《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》；3.建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）、建筑工程及電力建設(shè)施工驗收強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定及質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱；4.中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)工程建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)；5.原國家電力公司《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動驗收規(guī)程》及《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》；6.國家及行業(yè)有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)；7.國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)等;8.《安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)管理條例》、原國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第1部分：火力發(fā)電廠）；9.xx工程咨詢有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量文件。二、工程概況1.工程名稱：xxxx發(fā)電有限公司1#、2#機(jī)組脫硫改造工程2.建設(shè)單位：xxxx發(fā)電有限公司3.建設(shè)地點：xx發(fā)電有限公司電廠內(nèi)4.工程規(guī)模：xx發(fā)電有限公司1#、2#機(jī)組脫硫改造工程5.工程投資：1億元人民幣6.總承包單位：xx工程（集團(tuán)）有限公司7.總工期要求：120天工程2013年3月開工，于2013年6月30日工程竣工驗收。8.脫硫工程監(jiān)理規(guī)范8.1總體監(jiān)理規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《火力發(fā)電廠煙氣脫硫設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DL/T5196-2004《火電廠煙氣脫硫工程技術(shù)規(guī)范(石灰石/石灰-石膏法)（HJ/T179-05）《火電廠煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（HJ/T75）《固定污染源排放煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)要求及監(jiān)測方法》（HJ/T76）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定及質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建筑工程及電力建設(shè)施工驗收強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)8.2其它重要監(jiān)理依據(jù)施工圖紙和設(shè)計文件；設(shè)備制造廠家提供圖紙、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款及其技術(shù)協(xié)議；監(jiān)理合同8.3按專業(yè)和主設(shè)備劃分監(jiān)理規(guī)范8.3.1土建工程及鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)范序號編號名稱1GB50202－2002《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2GB50203－2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3GB50204－2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4GB50205－2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5GB50207－2002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6GB50208－2002《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》7GB50209－2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》8GB50210－2002《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》9GB50212－91《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》10GB50300－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》11GB50321－2001《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》12GB50242－2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》13GB50243－2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》14GB50303－2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》15GB50164—92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》16GB50268－97《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》17GBJ107－87《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》18GBJ97—87《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》19SDJ69－87《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（建筑安裝工程篇）20建質(zhì)[1994]114號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》土建工程篇21JGJ18－03《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》22BJ78－85《煙囪工程施工及驗收規(guī)范》23JGJ82—91《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》24JGJ94—94《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》8.3.2吸收塔設(shè)備、事故漿罐、GGH換熱器與增壓風(fēng)機(jī)監(jiān)理規(guī)范。8.3.2.1制作序號編號名稱1GB50205—2001《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2GBJ128—90《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》3DL/T5047—95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（鍋爐篇）4建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（鍋爐篇）5GJ82—91《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》6JB/T4735—97《鋼制焊接常壓容器技術(shù)條件》7JGJ81—91《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》8.3.2.2焊接序號編號名稱1GB3323—87《鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級》2GB11345—89《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分析》3GB/T12469—904DL5007—92《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（焊接篇）5建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》（焊接篇）6DL678—99《電站鋼結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)條件》7DL679—99《焊工技術(shù)考核規(guī)程》8SD340—89《火力發(fā)電廠鍋爐壓力容器焊接工藝評定規(guī)程》9JG3223—83《焊條質(zhì)量管理規(guī)程》10ZBJ04005—87《滲透探傷方法》8.3.2.3襯膠序號編號名稱1GB8923—88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》2HG/T20677-1990《橡膠襯里化工設(shè)備》3CD130A16—85《橡膠襯里設(shè)備技術(shù)條件》4HG/T20678—1991《襯里鋼殼設(shè)計技術(shù)規(guī)定》8.3.3石灰石粉倉及支撐安裝序號編號名稱1DL/T5047—95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》鍋爐篇2建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇8.3.4煙氣系統(tǒng)序號編號名稱1GB8923-88《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》2DL/T5047—95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》鍋爐篇3建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇4HG/T2641—94《玻璃鱗片涂層中堿玻璃鱗片》5HG/T2640-94《玻璃鱗襯里施工技術(shù)條件》8.3.5脫硫附屬機(jī)械設(shè)備安裝序號編號名稱1DL/T5047—95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》鍋爐篇2建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇3GB50310－2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4GB50182—93《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置及驗收規(guī)范》5JBJ23—96《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工驗收通用規(guī)范》8.3.6脫硫附屬管道安裝監(jiān)理規(guī)范序號編號名稱1GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》2GB50184—93《工業(yè)金屬管道檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》3DL5031-94《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》管道篇4國電電源[2001]116號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》管道篇8.3.7油漆防護(hù)監(jiān)理規(guī)范序號編號名稱1GB50212—91《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》2DL/T5047—95《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》鍋爐篇3建質(zhì)[1996]111號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》鍋爐篇8.3.8電氣設(shè)備及熱工儀表監(jiān)理規(guī)范序號編號名稱1SDJ279-90《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》(熱工儀表及控制裝置篇)2電綜[1998]145號《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》熱工儀表篇3GBJ148-90《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》4GBJ149-90《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》5GB50150-91《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》6GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》7GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》8GB50170-92《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范》9GB50171-92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》10GB50254-96《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》11GB50258-96《電氣裝置安裝工程1kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》12GB50259-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》13GBJ147-90《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》14GB50256—96《電氣裝置安裝工程起重機(jī)電氣施工及驗收規(guī)范》8.4安全控制監(jiān)理規(guī)范序號編號名稱1國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2DL50091-2002《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（第1部分火力發(fā)電廠部分）3GB50229-96《火力發(fā)電廠與變電所防火設(shè)計規(guī)范》4JGJ33-86《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》5第132號《xx省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》6建安《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》7電廠安監(jiān)安全管理制度8.5工程質(zhì)量：滿足國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。9.工程技術(shù)條件：9.1工程概況：xx發(fā)電有限公司2x630MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程，采用石灰石－石膏濕法脫硫工藝（FGD）；在設(shè)計煤種及校核煤種、鍋爐最大工況（BMCR）、處理100%煙氣量條件下脫硫率不低于95％。本工程采用EPC項目總承包模式，由xx工程（集團(tuán)）有限公司承建，本工程的設(shè)計、供貨和整個FGD工程的土建、安裝、調(diào)試、試運行均由承包單位組織完成。建設(shè)單位最終接受符合合同要求的工程。煙氣脫硫島包括以下部分:(1)漿液制備系統(tǒng)，包括石灰石卸料、儲運，磨漿及供應(yīng)系統(tǒng)；(2)煙氣系統(tǒng)，包括FGD增壓風(fēng)機(jī)、煙氣-煙氣換熱器及所有需要的煙道與密封檔板、膨脹節(jié)等；(3)SO2吸收系統(tǒng)；(4)石膏脫水及儲運系統(tǒng)；(5)廢水處理系統(tǒng)；(6)消防及報警系統(tǒng)；(7)電氣及熱控部分；(8)土建部分：整個FGD工程的建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)。(9)通訊部分：整個FGD工程的通信配套系統(tǒng)；(10)相關(guān)的其它系統(tǒng)。9.2電廠概況：xx發(fā)電有限公司位于宿州市以北，距城市中心約30km，南側(cè)緊靠符離集王樓村，西靠近丁集村，北依曹莊村，東靠三山村及206國道。目前主力發(fā)電機(jī)組為2×630MW，脫硫設(shè)施均為循環(huán)流化床半干法脫硫裝置，其中2×630MW機(jī)組（#1、#2）于2007年通過環(huán)保驗收，在設(shè)計煤種條件下，脫硫裝置基本達(dá)到環(huán)保要求指標(biāo)。經(jīng)過六年左右的運行時間，半干法脫硫裝置在煤種適應(yīng)性，運行經(jīng)濟(jì)性和生產(chǎn)安全穩(wěn)定性等幾個方面不能很好的適應(yīng)機(jī)組生產(chǎn)要求。為了確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，節(jié)約運行成本、降低能耗，滿足環(huán)保部門SO2排放濃度和總量控制日益嚴(yán)格的要求，xx發(fā)電有限公司擬對原有2×630MW機(jī)組循環(huán)流化床半干法脫硫裝置進(jìn)行拆除，并新建石灰石-石膏濕法脫硫裝置。建設(shè)規(guī)模：#1、#2兩臺機(jī)組在設(shè)計煤種BMCR工況下采用石灰石/石膏濕法脫硫工藝、一爐一塔配置、合用一個氧化風(fēng)機(jī)房和循環(huán)漿泵房、每座吸收塔配一座電梯樓，100％煙氣量處理、脫硫效率不低于95%。建設(shè)進(jìn)度：#1石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于2013年6月30日投產(chǎn)，#2石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于待定。(1)監(jiān)理單位：xx工程咨詢有限公司(2)總承包單位：xx工程（集團(tuán)）有限公司(3)FGD主要設(shè)備①煙氣系統(tǒng)煙囪防腐FGD升壓風(fēng)機(jī)擋板門密封風(fēng)機(jī)擋板門、膨脹節(jié)②吸收塔系統(tǒng)吸收塔吸收塔漿池攪拌器吸收塔除霧器循環(huán)漿泵氧化風(fēng)機(jī)③石膏漿處理系統(tǒng)球蘑機(jī)真空皮帶脫水機(jī)工藝水系統(tǒng)工藝水泵及水箱④石灰石漿液制備系統(tǒng)電動給料機(jī)環(huán)錘式破碎機(jī)螺旋輸送機(jī)斗式提升機(jī)膠帶稱重給煤機(jī)柱式旋臂起重機(jī)破碎除塵器及抽風(fēng)機(jī)濕式溢流型球磨機(jī)再循環(huán)泵檢修電動葫蘆10臺三、監(jiān)理范圍對脫硫項目及相關(guān)配套范圍內(nèi)的設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)備制作、設(shè)備及材料的供貨、運輸、建筑工程、安裝工程、項目管理、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試、168小時試運行、試驗及整套系統(tǒng)的性能試驗和服務(wù)等，簽署臨時驗收簽證（業(yè)主方進(jìn)入商業(yè)運行）的全過程進(jìn)行項目監(jiān)理。具體工作包括如下：1、3、主持審查總承包商提交的施工組織設(shè)計、重點審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。4、協(xié)助業(yè)主方根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全施工管理。監(jiān)督檢查總承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。監(jiān)督檢查總承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由業(yè)主方組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知，并做好立體交叉作業(yè)、高空作業(yè)、電氣作業(yè)等重點工作的安全監(jiān)理工作。5、根據(jù)業(yè)主方2013年3月基礎(chǔ)工程開工，#1石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于2013年6月30日竣工，#2石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于待定。監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理大綱并根據(jù)里程碑計劃協(xié)助業(yè)主編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制整體監(jiān)理規(guī)劃及月報、周報。同時核查總承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。監(jiān)理方應(yīng)按照合同進(jìn)度監(jiān)督總承包方精心組織、科學(xué)合理地安排各項工作，以確保合同進(jìn)度如期完成。并在合同的框架進(jìn)度下對項目施工、現(xiàn)場設(shè)備制作和供貨、安裝、調(diào)試、試運行、性能驗收、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)合同范圍內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)，提供全過程服務(wù)，并根據(jù)現(xiàn)場工作的需要分批、分階段委派相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。6、審批總承包商單位工程、分部工程開工申請報告。7、審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。8、檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。9、負(fù)責(zé)審查總承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施。10、對設(shè)計方編制設(shè)計的施工圖以及竣工圖文件，組織會審和審核，并提出監(jiān)理意見。11、檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核、確認(rèn)。12、按驗收標(biāo)準(zhǔn)核查主要安裝用材料、設(shè)備質(zhì)量，提出有關(guān)驗收問題的監(jiān)理意見。參加包括吸收塔、漿液循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)、增壓風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、真空皮帶脫水機(jī)、進(jìn)口設(shè)備等主要設(shè)備以及業(yè)主方認(rèn)為必要的設(shè)備和材料的出廠驗收和現(xiàn)場驗收、檢查設(shè)備材料保管辦法、對設(shè)備材料的保管提出監(jiān)理意見，對脫硫島內(nèi)重點設(shè)備如吸收塔、煙道、事故漿罐、漿液管道等的襯膠、玻璃鱗片等防腐工藝及施工過程進(jìn)行監(jiān)督并提出監(jiān)理意見。13、對檢驗中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料缺陷及施工中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的缺陷提出處理意見，報業(yè)主方并協(xié)助處理。14、制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。對一、二、三級質(zhì)量進(jìn)行抽檢，關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理，并進(jìn)行四級質(zhì)量驗收簽證。停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一道工序。15、協(xié)助業(yè)主方核實工程量，審查總承包商工程結(jié)算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。16、協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工決算。17、協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)設(shè)備、材料、圖紙和其它外部條件以及工程進(jìn)度、交叉施工等的協(xié)調(diào)工作；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量現(xiàn)狀提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實施；盤點工程進(jìn)度，分析質(zhì)量進(jìn)度趨勢，提出分析報告及改進(jìn)要求、建議，報送業(yè)主方并監(jiān)督實施。協(xié)助業(yè)主方協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。18、監(jiān)理單位應(yīng)將總承包商在工程中的不合格項分為一般處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。19、工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。20、監(jiān)督各項承包合同的履行，維護(hù)業(yè)主方的正當(dāng)權(quán)益。21、主持審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。22、嚴(yán)格執(zhí)行分部試運的驗收制度，分部試運不合格時不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運。23、主持審查調(diào)試報告。24、參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運和整套試運、性能試驗等工作，并對性能試驗及試驗報告提出監(jiān)理意見。25、對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。26、協(xié)助業(yè)主方完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。27、其它工作27.1編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、紀(jì)錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給業(yè)主方。27.2建立工程項目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，在業(yè)主方、設(shè)計、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。27.3在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫施工監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主方批準(zhǔn)后實行。四、監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格履行合同，按照委托單位的要求，遵循“獨立、公正、科學(xué)、服務(wù)”的監(jiān)理宗旨，對工程的施工和驗收進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、檢查，確保實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力促使工程進(jìn)度滿足業(yè)主要求，力求施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控制工程投資不超批準(zhǔn)范圍，爭取實現(xiàn)安全零事故工程。1、工程安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大設(shè)備事故和其他重大事故；2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收項目全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程土建優(yōu)良率100％，單位工程安裝優(yōu)良率98％，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：2013年3月基礎(chǔ)工程開始施工，#1石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于2013年6月30日竣工驗收，#2石灰石/石膏濕法煙氣脫硫裝置于待定。4、工程投資控制目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)工程項目靜態(tài)投資控制在初步設(shè)計批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)；5、合同管理目標(biāo)：建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過合同管理實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)；6、信息管理目標(biāo)：提供及時、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程監(jiān)理信息，在工程建設(shè)中做到“凡事有據(jù)可查”；為工程留下完整的歷史記錄。五、監(jiān)理工作內(nèi)容在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，監(jiān)理服務(wù)貫穿于整個工程施工的準(zhǔn)備、實施、投用全過程，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制，對工程合同和工程信息進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。1、安全控制內(nèi)容：1.1審查總承包商提交的安全文明施工保證措施，并監(jiān)督其實施；1.2監(jiān)督總承包商安全保證體系運作情況；1.3遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主。2、質(zhì)量控制內(nèi)容：2.1參加施工圖會審及設(shè)計交底；2.2審查總承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；2.3檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、進(jìn)場、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；2.4審查總承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施；參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，并監(jiān)督檢查其實施；2.5審查總承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；2.6監(jiān)督總承包商質(zhì)保體系運作情況；2.7檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；2.8合理控制設(shè)計變更，提出監(jiān)理意見；2.9參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；2.10協(xié)助業(yè)主單位審查與處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出監(jiān)理意見；對由此所發(fā)生的承擔(dān)費用支出的責(zé)任方進(jìn)行確認(rèn)；2.11協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，參與工程整套試運行；對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見；2.12參加業(yè)主組織的最終驗收。3、進(jìn)度控制內(nèi)容:3.1對施工圖交付進(jìn)度進(jìn)行核查、督促、協(xié)調(diào)；3.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實施；3.3檢查落實設(shè)備、材料和構(gòu)配件的實際供應(yīng)進(jìn)度，滿足各階段施工的需求；3.4檢查施工單位人力、機(jī)具資源的投入情況，確保滿足工程進(jìn)度需要。4、投資控制內(nèi)容：4.1根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實，簽署工程付款憑證；4.2根據(jù)委托方在合同中對項目監(jiān)理部的授權(quán)，對工程的投資進(jìn)行控制，使工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)；4.3對工程施工過程中的投資偏差進(jìn)行預(yù)控，保證投資的動態(tài)管理有效性；4.4對工程施工過程中發(fā)生的變更和索賠進(jìn)行嚴(yán)格控制，使由此發(fā)生的工程投資增加得以控制。5、合同管理內(nèi)容：5.1監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和總承包商的正當(dāng)權(quán)益；5.2參與對調(diào)試單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并監(jiān)督調(diào)試合同的履行，維護(hù)業(yè)主及總承包商的合法權(quán)益；5.3主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。6、信息管理內(nèi)容：6.1定期以書面（周報、月報）形式向業(yè)主匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況；6.2督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的整理工作以及各種資料的歸檔，并向建設(shè)單位移交；6.3編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給業(yè)主。六、監(jiān)理工作目標(biāo)分析與措施1.安全控制目標(biāo)分析與措施1.1安全控制目標(biāo)分析：建筑施工安裝施工的不安全因素多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、使用電氣工具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中，常見安全事故隱患包括：高處墜落、物件打擊、觸電事故、機(jī)械傷害、坍塌事故五大類。為徹底清除這些事故隱患，保證安全生產(chǎn)，應(yīng)從三方面實施有效控制，即：1)控制施工人員的不安全行為，包括生理上、心理上和行為上的不安全行為；2)控制物的不安全狀態(tài)；3)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。2.安全控制原則：1）貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；2）堅持以人為本的原則，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）全過程安全控制原則，即對每個分部、分項工程，每道工序都要貫徹落實安全防護(hù)措施。3.安全控制措施：A.技術(shù)措施Ⅰ.審查施工單位的安全資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；特種作業(yè)人員的管理情況；主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全文件。Ⅱ.審核施工單位安全保證文件：1)審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；4)工地的安全組織體系和安全人員的配備；5)審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；7)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；Ⅲ.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系：1）督促總承包商定期召開安全會議和完善其安全學(xué)習(xí)制度；2）督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；3）督促檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；4）不定期的組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改。Ⅳ.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。Ⅴ.如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”：1)施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；2)對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；4)擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時。B.經(jīng)濟(jì)措施1)存在重大安全隱患，監(jiān)理人員發(fā)出監(jiān)理文件后在期限內(nèi)未做整改的處以500—1000元罰款，造成安全事故的協(xié)助業(yè)主追究其責(zé)任。2)未按要求使用“三寶”，或?qū)Α八目凇蔽醋髡_處理的罰款200元。3)在工程施工過程中出現(xiàn)違章作業(yè)，監(jiān)理提出整改后未做處理的處以100—200元罰款處理，處罰辦法按原國家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》執(zhí)行。C.組織措施1)現(xiàn)場項目監(jiān)理部設(shè)立專門負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)建立健全安全責(zé)任制度，工程開工前確定安全責(zé)任人，如出現(xiàn)重大安全事故，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任，其它安全事故根據(jù)現(xiàn)場情況以及造成的損失更換人員或酌情罰款處理。3)監(jiān)督施工單位安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)的組建，確認(rèn)相應(yīng)責(zé)任人資質(zhì)，不符合要求的人員一律進(jìn)行調(diào)換，否則視為安全隱患。4)檢查施工單位現(xiàn)場安全人員設(shè)置是否合理，能否滿足安規(guī)要求，不符合要求的設(shè)置在監(jiān)理監(jiān)督下迅速調(diào)換，否則不允許施工。5)檢查施工單位各級人員安全上崗證件，未通過安全考試檢查的人員一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。4.質(zhì)量控制目標(biāo)分析與措施4.1質(zhì)量控制目標(biāo)分析：影響工程質(zhì)量的因素包括“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等六個方面，要對質(zhì)量實施有效控制，就必須對這些因素實施有效監(jiān)控，這是確保施工階段工程質(zhì)量的關(guān)鍵。4.1.1人的質(zhì)量控制，包括對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制；4.1.2對工程所需的設(shè)備、原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制；4.1.3對施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制；4.1.4對施工方案、方法和工藝的控制；4.1.5審查與控制承包方對施工環(huán)境條件方面（包括質(zhì)量管理環(huán)境和自然環(huán)境條件）的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；4.1.6對測量基測點的參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。5.質(zhì)量控制原則：1）堅持質(zhì)量第一原則；2）堅持以人為控制核心；3）堅持以預(yù)防為主；4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5）貫徹守法、誠信、科學(xué)、公正的職業(yè)規(guī)范。6.質(zhì)量控制措施：A.技術(shù)措施Ⅰ.質(zhì)量控制的主要依據(jù)：1）《電力建設(shè)技術(shù)管理法規(guī)》2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》3）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》4）《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》5）施工圖及設(shè)計文件6）設(shè)計單位所提供的驗收標(biāo)準(zhǔn)7）相關(guān)的操作規(guī)程及規(guī)范Ⅱ.質(zhì)量控制的方法1.審核有關(guān)的技術(shù)文件、報告或報表，具體內(nèi)容包括：1.1審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；1.2審核施工單位的開工報告，并經(jīng)核實后，下達(dá)開工令；1.3審核施工單位提交的施工方案或施工組織設(shè)計，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施；1.4審核施工單位提交的有關(guān)原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告；1.5審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查、分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定資料；1.6審核有關(guān)設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定單等；1.7審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告；1.8審核施工單位提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表等；1.9審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定文件；1.10審核并簽署有關(guān)質(zhì)量簽證、文件等。2.進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查與驗收2.1開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否進(jìn)行正常的施工；2.2工序交接檢查，主要是在施工單位班組自檢、互檢、專業(yè)質(zhì)量檢查人員檢查的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人員對重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序進(jìn)行質(zhì)量檢查；2.3隱蔽工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽證認(rèn)可后才能隱蔽，進(jìn)入下一道工序；2.4停工整頓后，復(fù)工前的檢查。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)，責(zé)令其停工整頓。當(dāng)復(fù)工時，需檢查復(fù)工條件滿足后，下達(dá)復(fù)工令；2.5分項工程、分部工程完工后，以及單位工程竣工后，需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄或?qū)懗鲑|(zhì)量評估報告。Ⅲ.質(zhì)量控制的手段⑴旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時檢查施工過程中的每個細(xì)節(jié)，包括施工單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用、施工方法、施工中所用的材料情況等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時通過口頭、或書面指令予以糾正。⑵嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，是強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理意識，保證工程質(zhì)量的有效手段。如施工單位沒有對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行自檢，監(jiān)理人員可以拒絕對工程進(jìn)行檢查和驗收，以便強(qiáng)化施工單位自身質(zhì)量控制的機(jī)能；監(jiān)理人員未簽發(fā)中間交工證書，施工單位就不能進(jìn)行下道工序的施工，這樣做能夠促進(jìn)施工單位堅持按施工規(guī)范施工，保證工作正常進(jìn)行。⑶發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指令性文件一般采用書面形式，如“監(jiān)理工作聯(lián)系單”、“監(jiān)理整改通知單”、“停工通知單”等。施工單位要嚴(yán)格履行監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的指示；監(jiān)理人員應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)保體系不健全，或質(zhì)量管理制度不完善，或工程的施工質(zhì)量有缺陷時，以指令性文件形式，通知施工單位整改或返工，甚至停工整頓。⑷試驗與測試工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構(gòu)配件等是否合格，應(yīng)通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員采取監(jiān)視試驗或另行復(fù)試的方法進(jìn)行控制。⑸測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于施工監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進(jìn)行核查；在施工過程中，還要對工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進(jìn)行驗收。⑹工程量計量與支付工程款對合同管理的重要手段是經(jīng)濟(jì)手段；監(jiān)理人員確認(rèn)工程計量與支付的條件之一，就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進(jìn)行計量或支付工程款；由此造成的損失由施工單位自己負(fù)責(zé)。Ⅳ.施工前質(zhì)量控制技術(shù)措施1.圖紙會審目標(biāo)：通過監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審，為工程的前期質(zhì)量掃清障礙。具體內(nèi)容見“工程監(jiān)理工作制度”；1.2分包商考察目標(biāo)：審查分包商的綜合能力是否滿足本工程的施工要求。具體內(nèi)容見“工程監(jiān)理工作制度”；1.3材料設(shè)質(zhì)量控制目標(biāo)：確保使用于本工程的設(shè)備、材料達(dá)到質(zhì)量要求。相應(yīng)措施：a.考察供應(yīng)商資質(zhì)，考察其近期質(zhì)量信義，能否滿足本工程材料使用要求，若存在問題協(xié)助業(yè)主采取措施，將損失控制在最小范圍內(nèi)；b.參加主要設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢查，檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或合同所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的費用由訂貨單位負(fù)擔(dān)；c.審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者提出更換要求，不得在工程中使用；d.對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，責(zé)成承包單位（并指定化驗單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。對工程施工中使用的新型材料先審查技術(shù)鑒定報告，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗及驗證，確保新型材料的安全使用；e.1.4施工文件審查目標(biāo)：審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和重要工序作業(yè)指導(dǎo)書，確保各工序的順利施工。具體內(nèi)容見“工程監(jiān)理工作制度”；1.5質(zhì)檢計劃審核目標(biāo)：通過審核施工項目三級驗收和質(zhì)檢計劃（W、H點）以及“施工質(zhì)量檢驗范圍劃分表”，更準(zhǔn)確地對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。相應(yīng)措施：a.根據(jù)驗標(biāo)規(guī)定，檢查總承包商的報表是否符合要求；b.根據(jù)本工程的需要，確定項目等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。1.6施工準(zhǔn)備檢查目標(biāo)：通過檢查施工準(zhǔn)備情況，達(dá)到保證工程順利開工。相應(yīng)措施：a.審核技術(shù)交底施、圖紙會審中存在問題的處理情況，在不存在任何技術(shù)難題的情況下再進(jìn)行開工；b.檢查總承包商和現(xiàn)場施工人員的資質(zhì)必須滿足施工要求，使工程開工前的相關(guān)人員準(zhǔn)確到位，保證工程的順利進(jìn)行；c.通過檢查有關(guān)施工單位質(zhì)保體系的運行，檢查其對工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置是否符合文件規(guī)定，同時保證信息管理滿足工程的需要；d.檢查第一批進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查和資料收集情況，確保工程質(zhì)量；e.根據(jù)施工要求，檢查施工單位人力、機(jī)具設(shè)備等是否滿足施工需要。Ⅴ.施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施：1.質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：通過檢查并確認(rèn)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量的有效控制。相應(yīng)措施：a.督促有關(guān)施工單位實施質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督其完善質(zhì)量檢驗和計量等技術(shù)手段，要求其質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)，從而以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)對施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制；b.檢查施工單位的三級驗收制度和報驗項目在施工中的運用及報驗情況，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的不進(jìn)行四級驗收。2.施工人員控制目標(biāo)：檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施現(xiàn)場施工人員的工程要求，確保工程施工中質(zhì)量的控制需要。相應(yīng)措施：a.對特殊工種（如信號工（機(jī)械指揮）、鋼筋焊接人員、起重工、測量人員、提升機(jī)械操作人員等）工作人員，通過驗證資質(zhì)證書，必要時進(jìn)行工序能力鑒定，確保施工單位在本工程中投入人員數(shù)量和素質(zhì)能滿足要求；b.在現(xiàn)場施工中及時檢查新進(jìn)場人員的上崗培訓(xùn)和安全教育；c.有特殊要求的工程要及時的檢查上崗人員的體檢證明。3.工程協(xié)調(diào)會目標(biāo)：及時解決工程中存在的問題，確保工程的順利進(jìn)展。相應(yīng)措施：a.建立施工質(zhì)量例會制度，由總監(jiān)理師主持召開質(zhì)量分析匯報會，邀請有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加，重點解決質(zhì)量問題，分析工程質(zhì)量情況，提出解決辦法和應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以免同類質(zhì)量問題的再次發(fā)生；b.提出工程施工過程中存在的問題及需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項，保證工程的順利進(jìn)展。4.變更設(shè)計審查目標(biāo)：變更合理，不超出工程造價范圍。相應(yīng)措施：a.協(xié)助委托單位核查設(shè)計變更和圖紙修改，凡是出現(xiàn)設(shè)計變更，均由設(shè)計單位出書面變更單，經(jīng)監(jiān)理單位核查、業(yè)主批準(zhǔn)后，交施工單位實施；b.在工程施工過程中，對現(xiàn)場必須進(jìn)行變更部分提出監(jiān)理意見，施工方、業(yè)主提出的變更須經(jīng)設(shè)計部門出具變更后方可實施。5.原材料質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)：檢查原材料及設(shè)備等進(jìn)場質(zhì)量和存放管理，確保工程對原材料及設(shè)備等的質(zhì)量需要。相應(yīng)措施：a.檢查施工現(xiàn)場主要原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見，確保工程材料的安全使用；b.嚴(yán)格設(shè)備開箱驗收制度，按照產(chǎn)品質(zhì)量要求對存在問題的產(chǎn)品采取消缺和退貨處理；c.不間斷地進(jìn)行物品存放檢查，防止損壞。6.質(zhì)量檢驗?zāi)繕?biāo)：嚴(yán)格監(jiān)理使工程按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求進(jìn)行施工，達(dá)到合同要求之標(biāo)準(zhǔn)。相應(yīng)措施：a.嚴(yán)格施工中的驗收制度，本工序未經(jīng)驗收堅決不能進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程的施工未經(jīng)檢查認(rèn)可堅決不能擅自覆蓋（封閉）；b.在工程施工中，增加旁站監(jiān)理和質(zhì)量控制點，在巡視過程中檢查施工單位是否嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求施工；c.督促有關(guān)施工單位建立和完善工序質(zhì)量的控制，施工中嚴(yán)格三級驗收制度，從施工單位內(nèi)部形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證工程質(zhì)量；d.按照工程技術(shù)要求，審查施工單位提交的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量控制圖表；e.按照相關(guān)要求，監(jiān)督施工單位預(yù)留混凝土試塊和其它試驗材料。Ⅵ.工程驗收質(zhì)量控制技術(shù)措施：A．單位工程驗收目標(biāo)：嚴(yán)把各工序施工后的驗收質(zhì)量關(guān)，確保隱蔽工程等的質(zhì)量要求，參加相關(guān)的質(zhì)量驗收并簽證，不給工程留下任何質(zhì)量隱患。具體內(nèi)容見“工程監(jiān)理工作制度”。1.質(zhì)量事故的處理目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出監(jiān)理意見；由此所發(fā)生的費用支出由責(zé)任方承擔(dān)。具體內(nèi)容見“工程監(jiān)理工作制度”；2.運行工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，參與工程整套試運行；對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出意見；3.整體驗收目標(biāo)：參加工程的單位和整體驗收，交付業(yè)主滿意工程。相應(yīng)措施：a.參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，作到計劃完善，執(zhí)行到位。b.監(jiān)理人員按相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的的評定標(biāo)準(zhǔn)制定整體驗收的計劃。c.根據(jù)制定的驗收計劃，在業(yè)主的組織下分專業(yè)和小組進(jìn)行驗收，查出的質(zhì)量問題和缺陷由專人進(jìn)行記錄，會后進(jìn)行匯總發(fā)出驗收紀(jì)要，使工程相關(guān)各方明晰質(zhì)量缺陷，然后進(jìn)行整改。d.整體驗收后各專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、督促消缺，缺陷消除率100％。e.整改后按照質(zhì)量要求進(jìn)行復(fù)驗，達(dá)到要求后簽證移交業(yè)主使用。f.整理本工程技術(shù)資料，合格后移交業(yè)主。經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程不予計量。組織措施1)建立健全監(jiān)理組織，詳見“各級人員的職責(zé)分工”和“監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置”。2)完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，詳見“各級人員的職責(zé)分工”。3)完善有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，詳見“工程監(jiān)理工作制度”。4)建立驗收小組，業(yè)主指定驗收組織單位和組織人，制定統(tǒng)一的驗收計劃，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行驗收，組織人要制定驗收制度和整改時間，因驗收整改項太多或存在不可整改項，驗收小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)場情況追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并研究處罰結(jié)果。合同措施依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格約束承包方按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患。7.進(jìn)度控制目標(biāo)分析與措施Ⅰ.進(jìn)度控制目標(biāo)分析：影響工程項目施工進(jìn)度的因素主要有6個方面，要對進(jìn)度實施有效控制，必須對這些因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。1.工程相關(guān)單位的影響，包括項目業(yè)主、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位以及運輸、通訊、供電、工程毗鄰單位、政府職能部門等，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系是保證工程順利完成的關(guān)鍵；2.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；3.資金的影響；4.設(shè)計變更的影響；5.施工單位自身管理水平的影響；6.施工條件及其它風(fēng)險因素的影響。Ⅱ.進(jìn)度控制原則：1.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的施工合同中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2.對可能影響工程進(jìn)度的不利因素實施主動控制；3.定期對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況檢查和監(jiān)督，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，及時糾偏。4.組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。Ⅲ.進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施1)進(jìn)度預(yù)控目標(biāo)：保證關(guān)鍵線路的工程項目進(jìn)度要求。相應(yīng)措施：a.結(jié)合工程的具體情況，審查施工單位提交的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，規(guī)劃關(guān)鍵線路，優(yōu)化資源配置；b.審核工程項目階段性進(jìn)度計劃目標(biāo)，根據(jù)人力、物力資源和工作面修改計劃任務(wù)書，確定工程項目實施階段（包括圖紙與設(shè)備交付、設(shè)計、施工）進(jìn)度安排的總目標(biāo)，并報業(yè)主批準(zhǔn)；c.根據(jù)設(shè)備以及原材料和構(gòu)配件的進(jìn)貨計劃，審查施工進(jìn)度計劃，綜合各方面情況進(jìn)行計劃工期的優(yōu)化；d.審查施工總承包商開工申請報告，嚴(yán)把開工關(guān)。2)施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)：檢查確認(rèn)施工實際進(jìn)度與計劃是否相符，并監(jiān)督糾偏，確保項目不偏離計劃工期。相應(yīng)措施：a.工程施過程中，監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表，同時進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實實際工程量并定期對照進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行比較，檢查設(shè)備、材料、施工質(zhì)量、圖紙交付等可能影響進(jìn)度的各種因素。及時掌握實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析進(jìn)度偏差和不利因素，以及給施工進(jìn)度帶來的不利影響，盡早進(jìn)行預(yù)控采取補救措施和對策進(jìn)行糾偏；b.繪制工程實際進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，積累工程經(jīng)驗，力求監(jiān)理的的不斷完善。3)物資供應(yīng)進(jìn)度控制目標(biāo)：檢查落實設(shè)備、材料和構(gòu)配件的實際供應(yīng)進(jìn)度，滿足各階段施工的需求。相應(yīng)措施：a.根據(jù)材料、設(shè)備到貨情況追查相關(guān)方原因，供貨不及時可按照供貨合同進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；b.如果因供貨商材料、設(shè)備等的質(zhì)量原因而延誤工期，按照合同條款進(jìn)行罰款。4)資源投入檢查目標(biāo)：檢查施工單位人力、機(jī)具資源的投入情況，確保滿足工程進(jìn)度需要。相應(yīng)措施：a.督促施工單位按計劃做好材料、設(shè)備檢查以及施工機(jī)具的供給工作，保證設(shè)備的完好率，以利于施工的順利進(jìn)行；b.根據(jù)施工進(jìn)度的要求和現(xiàn)場工作面的要求現(xiàn)場清點人員的投入情況，如發(fā)現(xiàn)因施工單位人員不到位而造成工期的延誤，追究總承包商的責(zé)任，進(jìn)行罰款。經(jīng)濟(jì)措施1)對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實，驗收合格后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；2)對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。組織措施1)明確進(jìn)度控制人員的具體分工，專業(yè)監(jiān)理師對本專業(yè)施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師對整個工程進(jìn)度及各專業(yè)間進(jìn)度協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；2)明確施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；3)定期編制監(jiān)理簡（月）報，定期對進(jìn)度進(jìn)行檢查和目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；4)建立工程協(xié)調(diào)例會制度。合同措施1)按合同要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求；2)對由于承包單位自身原因造成的工程延誤，要求承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，在合理狀態(tài)下加快施工進(jìn)度，盡量避免工程延期賠償；3)對由于承包單位以外的原因造成的工程延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，合理批準(zhǔn)工程延期時間。8.投資控制目標(biāo)分析與措施Ⅰ.投資控制目標(biāo)分析：施工階段投資控制力求使項目在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，優(yōu)化施工方案，控制設(shè)計變更，嚴(yán)格工程價款計量與支付，對項目投資實現(xiàn)多方面的綜合控制。Ⅱ.投資控制原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同投資控制原則：（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥款簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。Ⅲ.投資控制措施：技術(shù)措施1)視施工圖紙的會審工作，消除施工合同中質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更和返工，以控制投資費用；2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點，優(yōu)化、完善施工方案；3)定合理的計量支付方法；4)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，做好現(xiàn)場簽證；5)嚴(yán)格工程價款計量支付程序；6)做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。經(jīng)濟(jì)措施1)編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標(biāo)；2)進(jìn)行工程計量；3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施；5)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。組織措施1)2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。合同措施1)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜；3)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。9.合同管理措施Ⅰ.合同管理目標(biāo)：參與確定委托方與各承包單位之間質(zhì)量、進(jìn)度及技術(shù)文件管理等方面的職責(zé)，并落實在其簽定的合同中。相應(yīng)措施：1)對施工合同，應(yīng)參照施工合同范本，重點審核其合法性、合理性和全面性，應(yīng)明確合同雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2)建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、總監(jiān)理師的姓名及監(jiān)理權(quán)限，書面通知各總承包商，并在與總承包商簽訂的合同中予以明確。總監(jiān)理師也應(yīng)及時將其所授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知各總承包商。施工合同中還應(yīng)明確：各總承包商應(yīng)為監(jiān)理單位開展工作提供方便，并按照要求提供完整的有關(guān)記錄、報表等各種資料。工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工，不準(zhǔn)撥付工程進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。Ⅱ.合同索賠及糾紛處理目標(biāo)：公正、合理。相應(yīng)措施：待本工程的施工合同簽訂后，監(jiān)理單位必須站在公正的立場監(jiān)督雙方認(rèn)真履行合同，在履行中遇有爭議時，應(yīng)提出監(jiān)理意見，遇一方違約，另一方提出索賠時，審核違約責(zé)任大小和索賠的金額，按合同要求提出監(jiān)理意見。10.信息管理措施Ⅰ.工程文件管理目標(biāo)：建立本工程監(jiān)理文件體系，確保工程資料的完整保存。相應(yīng)措施：根據(jù)公司體系文件的管理要求，建立本工程的文件檔案管理體系，作到文件來源、現(xiàn)狀等都有據(jù)可查，發(fā)出、接受簽字齊全，使文件具有可追溯性。為了完整的保存工程的監(jiān)理文件，監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領(lǐng)下每月進(jìn)行一次資料內(nèi)審，并整理文件資料。Ⅱ.信息傳遞管理目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主確定本工程有關(guān)各方文件資料傳遞網(wǎng)絡(luò)，保證工程信息的有效傳遞。相應(yīng)措施：1)規(guī)定總承包商與業(yè)主的來往文件必須經(jīng)過項目監(jiān)理部，以便監(jiān)理工作的開展；2)現(xiàn)場監(jiān)理工作按照監(jiān)理單位制定的內(nèi)部和監(jiān)理與被監(jiān)理單位之間的各種報表、會議紀(jì)要、管理制度等形成現(xiàn)場監(jiān)理信息網(wǎng)絡(luò)，所有文件全部按照該程序進(jìn)行；3)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方之間建立信息傳遞通道，業(yè)主由席朝輝負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司由段好玲負(fù)責(zé)，施工單位由胡惠茹負(fù)責(zé)，三方之間的工程文件實行簽收制度。文件在收發(fā)的過程中出現(xiàn)丟失、不及時等追究相應(yīng)人員的工作責(zé)任。Ⅲ.監(jiān)理人員的信息責(zé)任目標(biāo)：做到項目監(jiān)理部全體人員都是信息的源頭，以便更好的對工程進(jìn)行各種控制。相應(yīng)措施：1)每個監(jiān)理人員是信息的搜集者和提供者，總監(jiān)理師指定專人負(fù)責(zé)信息歸口管理，按公司制定的信息管理辦法各負(fù)其責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理人員如果未對本專業(yè)工程中發(fā)生的情況及時的向總監(jiān)匯報，出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問題，由總監(jiān)向公司匯報酌情處理；2)每個監(jiān)理人員將重要信息提供分管信息人員，匯總后報告總監(jiān)理工程師，形成的監(jiān)理報告及時發(fā)送有關(guān)單位，報告工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的建立工程信息管理情況。Ⅳ.信息管理機(jī)構(gòu)組織目標(biāo)：機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)人員名單，保證工程的信息管理與資料的存檔。相應(yīng)措施：1)文件資料盡量由固定人員進(jìn)行簽收，避免代簽出現(xiàn)誤放、誤存；2)繪制工程常用電話號碼表；3)明確信息管理要求，使總承包商、監(jiān)理等相關(guān)單位形成統(tǒng)一的管理模式，做到信息管理的質(zhì)量運行計劃，并督促施工單位按照質(zhì)量體系運行。Ⅴ.微機(jī)化信息管理目標(biāo)：信息實施計算機(jī)管理，確保工程信息管理的準(zhǔn)確性、及時性、有效性。相應(yīng)措施：1)工程進(jìn)場時，項目部總監(jiān)及信息員共同借用微機(jī)并保證微機(jī)的使用質(zhì)量；2)對施工單位來往文件進(jìn)行審核，要求施工單位必須用監(jiān)理要求的文件格式進(jìn)行呈報，否則不予接收。Ⅵ.對施工單位信息管理監(jiān)督目標(biāo)：監(jiān)督施工單位的技術(shù)資料、文件的存檔和管理，保證工程資料的可追溯性和體系的完整性。相應(yīng)措施：1)監(jiān)理人員對施工單位文件管理定期進(jìn)行檢查，并記錄檢查不符合項，按照監(jiān)理要求日期進(jìn)行整改；2)施工單位技術(shù)文件、資料必須種類齊全、編號正確，如有不符之處下發(fā)監(jiān)理整改通知單。Ⅶ.竣工資料審查目標(biāo)：審查施工單位的竣工資料，并監(jiān)督其移交業(yè)主，保證工程移交的資料齊全。相應(yīng)措施：1)各專業(yè)監(jiān)理人員審核本專業(yè)報驗、報審資料是否齊全，若有遺缺請各專業(yè)監(jiān)理人員補齊；2)對施工單位整理的竣工資料在總監(jiān)的組織下進(jìn)行審查，不符合要求的退回給施工單位重新整理。Ⅷ.整個監(jiān)理過程向業(yè)主匯報目標(biāo)：整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄，向業(yè)主移交監(jiān)理資料，使業(yè)主通過監(jiān)理總結(jié)明確監(jiān)理的監(jiān)督過程和監(jiān)理工作。相應(yīng)措施：1)總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，并按公司標(biāo)準(zhǔn)格式編寫整個工程監(jiān)理總結(jié)；2)收集工程圖片和監(jiān)理資料整理裝訂成冊，部門審核后，迅速出版，兩個月內(nèi)提交給業(yè)主。11.組織協(xié)調(diào)工作11.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)1)組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽定合同關(guān)系的、參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；2)協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。11.2與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨立地開展工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況及承包單位履約的情況，重大問題應(yīng)以專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同的內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時，應(yīng)向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理組織有關(guān)人員共同研究解決。11.3與承包單位關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時按計劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。11.4與設(shè)計單位關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)理工作。對于設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設(shè)計單位提出，由設(shè)計單位作出是否修改意見，監(jiān)理單位無權(quán)自主變更設(shè)計。設(shè)計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理組織有關(guān)人員共同研究解決。七、監(jiān)理資源配置1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師1人，下設(shè)1名土建專業(yè)、1名機(jī)務(wù)專業(yè)、1名電氣、熱控專業(yè)、1名安全專業(yè)共6名各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場（其中包括資料員），分別具體負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工作，及現(xiàn)場配置信息管理員1名，負(fù)責(zé)工程信息管理及傳遞工作。1.1現(xiàn)場監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，具體履行監(jiān)理合同中規(guī)定的現(xiàn)場監(jiān)理的責(zé)任，協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮。1.2根據(jù)FGD煙氣脫硫工程系統(tǒng)組成及特點，項目監(jiān)理部采取以下組織機(jī)構(gòu):項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖實行監(jiān)理工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制實行監(jiān)理工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制公司總部質(zhì)量部、工程技術(shù)部公司總部質(zhì)量部、工程技術(shù)部公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師電控監(jiān)理工程師機(jī)務(wù)監(jiān)理工程師信息管理員技經(jīng)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師電控監(jiān)理工程師機(jī)務(wù)監(jiān)理工程師信息管理員技經(jīng)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師信息管理合同信息管理合同管理投資控制安全控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制1.3工程監(jiān)理的運行模式根據(jù)招標(biāo)文件的要求，即EPC模式，監(jiān)理部負(fù)責(zé)四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，業(yè)主主要負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，這樣業(yè)主的一般指令均通過監(jiān)理下達(dá)，重要的指令和特殊指令也可由業(yè)主直接下達(dá)給各總承包商，運行模式（見下頁圖：）工程監(jiān)理模式圖山東中達(dá)聯(lián)工程咨詢山東中達(dá)聯(lián)工程咨詢有限公司華電宿州發(fā)電有限公司華電宿州發(fā)電有限公司EPC項目總承包商項目經(jīng)理部EPC項目總承包商項目經(jīng)理部 調(diào)試承包商設(shè)備承包商調(diào)試承包商設(shè)備承包商施工承包商設(shè)計承包商

1.4監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)、項目監(jiān)理部的人員配置監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位法定代表人趙云注冊地址xx省xx市歷下區(qū)解放路112號正大時代廣場1905室注冊資本500萬元注冊時間2005．4．7電話傳真資質(zhì)工程監(jiān)理甲級資質(zhì)E137000307營業(yè)執(zhí)照37010020020922總?cè)藬?shù)278人總監(jiān)理師36人監(jiān)理工程師省部級注冊116人高級職稱52人中級職稱207人國家注冊45人單位領(lǐng)導(dǎo)情況：姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱在監(jiān)理單位從事工作年限48總經(jīng)理高級工程師1844副總經(jīng)理高級工程師1558副總經(jīng)理高級工程師203、擬用于本工程的主要監(jiān)理人員一覽表本工程總監(jiān)理師情況姓名年齡資格職務(wù)職稱專業(yè)監(jiān)理從業(yè)年限46國家注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師高級工程師土建20計劃用于本工程的主要監(jiān)理工程師情況姓名年齡資格職務(wù)職稱學(xué)歷從事電力工作年限52省部注冊監(jiān)理工程師機(jī)務(wù)監(jiān)理工程師工程師大專3049省部注冊監(jiān)理工程師電氣熱控監(jiān)理工程師工程師大專25省部注冊監(jiān)理工程師工程師大專省部注冊監(jiān)理工程師電氣熱控專業(yè)監(jiān)理工程師工程師本科10監(jiān)理員信息員崗位證書中專3安徽宿州發(fā)電有限公司2×630MW機(jī)組煙氣脫硫改造工程監(jiān)理規(guī)劃北京中達(dá)聯(lián)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司PAGEPAGE55萊城發(fā)電廠2×300MW機(jī)組煙氣脫硫技改工程監(jiān)理規(guī)劃北京中達(dá)聯(lián)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司4.配置主要儀器、設(shè)備：儀器或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注常用測量工具千分尺、游標(biāo)卡尺塞規(guī)等1鋼卷尺5米2計算機(jī)11辦公設(shè)備筆記本電腦TOSHIBA2臺式電腦ENVISION1數(shù)碼像機(jī)佳能(700萬像素)2佳能1錄音筆HYV-E601通訊設(shè)備移動電話詳見監(jiān)理人員聯(lián)系表6固定電話05152部5.文件資料配備：5.1脫硫工程總體監(jiān)理規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《火力發(fā)電廠煙氣脫硫設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DL/T5196-2004《火電廠煙氣脫硫工程技術(shù)規(guī)范(石灰石/石灰-石膏法)》（HJ/T179-05）《火電廠煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》（HJ/T75）《固定污染源排放煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)要求及監(jiān)測方法》（HJ/T76）電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定及質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱建筑工程及電力建設(shè)施工驗收強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)5.2其它重要監(jiān)理依據(jù)施工圖紙和設(shè)計文件；設(shè)備制造廠家提供圖紙、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計變更；合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款及其技術(shù)協(xié)議；監(jiān)理合同6.監(jiān)理典型表式（包括電子版）7.公司體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件八、各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工總監(jiān)理師職責(zé)：1）總監(jiān)理師是公司派駐現(xiàn)場的代表，負(fù)責(zé)組織完成監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)；2）組織貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的制度、辦法、監(jiān)理人員守則以及公司與委托單位簽訂的監(jiān)理合同；3）根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容要求，主持編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施；4）組織建立項目監(jiān)理部投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制和合同、信息管理體系，編制各項管理制度、工作計劃，組織實施與協(xié)調(diào)，并定期檢查與協(xié)調(diào)；5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)6）審核確認(rèn)施工分包單位資質(zhì)；7）審批施工單位編報的施工作業(yè)計劃，審批主要單項、單位工程開工報告、暫停施工通知和備忘錄以及項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、報表、請示、報告，審簽中間驗收和竣工報告；8）主持召開由業(yè)主組織的施工協(xié)調(diào)會議，簽發(fā)會議紀(jì)要；9）組織監(jiān)理人員參加對施工組織設(shè)計、主要單項、單位工程和關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施的審查；10）審批一般質(zhì)量事故處理措施，參加重大質(zhì)量事故調(diào)查和處理措施方案的審查；11）組織監(jiān)理人員會同設(shè)備制造廠家和委托單位審查設(shè)備缺陷處理措施方案和重要缺陷處理后的復(fù)驗；12）審簽概預(yù)算審查意見，為委托單位起草合同稿，并對承包單位起草的合同草稿提出審查意見；13）審簽工程承包價款結(jié)算簽證，并對違約索賠提出審查意見；14）每月向公司和委托單位匯報工程建設(shè)，監(jiān)理工作等情況，遇有重要問題及時向公司和委托單位報告；15）定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)工作，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平，并按公司制度規(guī)定對監(jiān)理人員進(jìn)行考核和獎懲；16）完成公司交辦的和公司、項目監(jiān)理部的規(guī)章制度規(guī)定的其他工作。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）在總監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)或組織下，完成分管的監(jiān)理工作，并組織和指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作；2）學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行有關(guān)本專業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、監(jiān)理實施細(xì)則及項目監(jiān)理部制定的制度，嚴(yán)格遵守公司頒發(fā)的監(jiān)理人員守則；3）參與審查施工單位編報的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，隨時掌握工程動態(tài)，協(xié)調(diào)處理一般施工組織、施工技術(shù)問題，對涉及專業(yè)之間、單位之間的重要配合問題和重大問題，提出處理意見；4）負(fù)責(zé)對施工總平面和安全及文明施工的監(jiān)督檢查與管理，并做好組織協(xié)調(diào)工作；5）對重要的分部、分項工程及關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收簽證，參加中間檢查驗收和竣工驗收；6）對用于工程的材料、構(gòu)件、加工品和油脂、填充料等的出廠合格證明及現(xiàn)場檢驗報告進(jìn)行復(fù)核簽證，必要時進(jìn)行抽檢或復(fù)驗；7）處理一般質(zhì)量問題，參加審查事故處理措施和事故處理后的復(fù)驗；8）參加設(shè)備開箱檢查、安裝前解體檢查和安裝試運過程中的檢驗，做好狀況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出處理意見；9）參加設(shè)備缺陷處理措施的審查和處理后的復(fù)驗；10）參加主要單項工程、單位工程和關(guān)鍵部位工程施工技術(shù)措施方案，并監(jiān)督實施；11）發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計要求施工，使用不合格的材料，安裝不合格設(shè)備的應(yīng)立即制止，必要時填寫暫停施工報告；12）審查工程價款結(jié)算申請中有關(guān)已完工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見；13）及時準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日志的記錄，定期提出動態(tài)分析報告和分管工作的情況分析報告；14）完成總監(jiān)理師交辦的和項目監(jiān)理部制度規(guī)定的其他工作。

九、監(jiān)理工作流程圖9-1施工階段的監(jiān)理程序簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部編寫監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位審查編寫監(jiān)理實施細(xì)則1.參與編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；參加施工招標(biāo)、評標(biāo)和合同談判2.審查施工組織設(shè)計；3.審查施工技術(shù)方案、措施；審查分包商資質(zhì)4.審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊；5.審查安全、文明施工措施；參與施工圖紙會審及設(shè)計交底6.審查二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；7.審查質(zhì)量檢驗項目劃分；施工準(zhǔn)備監(jiān)理8.檢查勞動力、材料、機(jī)具配備9.審查開工報告，簽署監(jiān)理意見.施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程進(jìn)度控制合同管理、組織協(xié)調(diào)）1．主要原材料、構(gòu)（配）件、單位工程竣工驗收設(shè)備質(zhì)量控制；2.主要工序質(zhì)量控制；審查單元工程主持單元工程竣工預(yù)驗收3.隱蔽工程及分項、分部工程竣工報告質(zhì)量驗評.參加單元工程竣工驗收1.核定分項、分部工程量；編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收2.工程付款簽證；編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收1.單位工程質(zhì)量驗評；審查總承包商工程結(jié)算書2.單位工程技術(shù)資料核查.工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證9-2施工階段