2022超市財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第13頁共13頁2021超?市財(cái)務(wù)工作?總結(jié)一、?連鎖超市商?品管理軟件?全面升級(jí)?連鎖超市經(jīng)?過二___?年全年的快?速發(fā)展，發(fā)?現(xiàn)有些具體?問題原有的?業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟?件已無法解?決，如：不?同門店不能?制定不同的?售價(jià)、同一?商品不能實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等等。根據(jù)?實(shí)際現(xiàn)狀，?公司決定對(duì)?超市軟件進(jìn)?行全面升級(jí)?，春節(jié)集訓(xùn)?后迅速安排?了連鎖超市?業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)?以及信息部?相關(guān)人員到?外地進(jìn)行了?實(shí)地考察，?對(duì)連鎖超市?經(jīng)營模式以?及超市所使?用軟件進(jìn)行?了解。在_?__月初對(duì)?超市軟件升?級(jí)做了前期?大量準(zhǔn)備工?作后于__?_月底對(duì)業(yè)?務(wù)系統(tǒng)全面?切換;切換?后運(yùn)行到現(xiàn)?在基本達(dá)到?了我們的預(yù)?期要求;原?系統(tǒng)無法解?決的問題，?現(xiàn)已基本解?決。如：不?同門店可以?制定不同的?售價(jià)、同一?商品可以實(shí)?現(xiàn)不同供應(yīng)?商不同進(jìn)價(jià)?等。我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對(duì)進(jìn)銷存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個(gè)門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。(城南新?區(qū)店在今年?___月份?時(shí)通過價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為___?元的卷提紙?(中天街銷?售已趨于疲?軟)，兩天?即搶購一空?。通過大?半年的正常?運(yùn)行，連鎖?超市軟件升?級(jí)工作已在?全體連鎖超?市同仁的共?同努力下，?取得了圓滿?成功。二?、連鎖超市?財(cái)務(wù)管理全?面升級(jí)為?了使連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?工作更加正?規(guī)化、制度?化、科學(xué)化?;針對(duì)超市?財(cái)務(wù)管理薄?弱環(huán)節(jié)及部?分店長微機(jī)?操作能力較?弱等現(xiàn)象，?我們規(guī)范了?各門店電腦?操作流程，?相應(yīng)出臺(tái)了?各種管理制?度，并匯編?成《___?規(guī)范東方連?鎖超市商品?流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)的管理規(guī)?定》的制度?來進(jìn)行規(guī)范?;并嚴(yán)格按?管理規(guī)定執(zhí)?行，特別對(duì)?以下幾方面?加強(qiáng)了控管?。單據(jù)流?程更加規(guī)范?、正規(guī)化;?針對(duì)連鎖超?市業(yè)態(tài)特殊?性，為使企?業(yè)利潤不得?流失，我們?相應(yīng)推出了?《商品新增?條碼審批表?》、《連鎖?超市團(tuán)購出?庫單》、《?連鎖超市價(jià)?格執(zhí)行審批?表》、《連?鎖超市堆碼?、端頭申報(bào)?表》，通過?用單據(jù)流程?對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)?的監(jiān)管，業(yè)?務(wù)部門操作?不再存在隨?意性，如：?1)商品條?碼新增必須?見到手續(xù)完?善單后方可?錄入，不存?在一個(gè)電話?即將條碼新?增;2)規(guī)?定所有團(tuán)購?商品出庫必?須填寫團(tuán)購?出庫單(注?明本次團(tuán)購?的毛利、經(jīng)?辦人及收款?時(shí)間)后，?收貨組方可?發(fā)貨，否則?一律不予出?貨，填明團(tuán)?購出庫單的?好處在于柜?臺(tái)團(tuán)購商品?都有依據(jù)可?查，不可能?再存在因?yàn)?無法劃清團(tuán)?購責(zé)任人而?造給公司造?成損失;3?)所有堆碼?端頭按地理?位置排列序?號(hào)填寫堆碼?端頭申報(bào)表?，在申報(bào)表?上注明使用?時(shí)間及扣收?費(fèi)用等情況?，通過用堆?碼端頭申報(bào)?表近一年的?管理，今年?堆碼端頭費(fèi)?用收取比去?年增加近_?__萬元。?連鎖超市?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)___?年全年連鎖?超市財(cái)務(wù)工?作在圍繞公?司春節(jié)集訓(xùn)?所提出的“?連鎖超市軟?件全面升級(jí)?、管理升級(jí)?、超市全年?實(shí)現(xiàn)銷售_?__個(gè)億”?的目標(biāo)開展?工作；結(jié)合?劉總在財(cái)務(wù)?工作會(huì)議上?部署全年重?點(diǎn)工作精神?，實(shí)現(xiàn)了銷?售、利潤雙?豐收?，F(xiàn)將?全年工作匯?報(bào)如下：

?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)

連?鎖超市經(jīng)過?二___年?全年的快速?發(fā)展，發(fā)現(xiàn)?有些具體問?題原有的業(yè)?務(wù)系統(tǒng)軟件?已無法解決?，如：不同?門店不能制?定不同的售?價(jià)、同一商?品不能實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?等。根據(jù)實(shí)?際現(xiàn)狀，公?司決定對(duì)超?市軟件進(jìn)行?全面升級(jí)，?春節(jié)集訓(xùn)后?迅速安排了?連鎖超市業(yè)?務(wù)與財(cái)務(wù)以?及信息部相?關(guān)人員到外?地進(jìn)行了實(shí)?地考察，對(duì)?連鎖超市經(jīng)?營模式以及?超市所使用?軟件進(jìn)行了?解。在__?_月初對(duì)超?市軟件升級(jí)?做了前期大?量準(zhǔn)備工作?后于___?月底對(duì)業(yè)務(wù)?系統(tǒng)全面切?換；切換后?運(yùn)行到現(xiàn)在?基本達(dá)到了?我們的預(yù)期?要求；原系?統(tǒng)無法解決?的問題，現(xiàn)?已基本解決?。如：不同?門店可以制?定不同的售?價(jià)、同一商?品可以實(shí)現(xiàn)?不同供應(yīng)商?不同進(jìn)價(jià)等?。

我們?利用軟件的?先進(jìn)功能，?對(duì)進(jìn)銷存各?個(gè)環(huán)節(jié)提高?了分析能力?和加大了管?理手段。如?：通過價(jià)格?帶分析確定?每一個(gè)價(jià)格?帶在銷售中?所占比重，?這樣能確定?每個(gè)門店周?邊消費(fèi)水平?，為門店_?__商品價(jià)?格定位提供?了比較有效?的參考數(shù)據(jù)?。（城南新?區(qū)店在今年?___月份?時(shí)通過價(jià)格?帶分析后，?發(fā)現(xiàn)___?元銷售比重?占到全月銷?售的___?%，門店與?業(yè)務(wù)協(xié)商后?，從中天街?調(diào)撥一批特?價(jià)為___?元的卷提紙?（中天街銷?售已趨于疲?軟），兩天?即搶購一空?。

通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。

?二、連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理全面升級(jí)?

為了使?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理工作?更加正規(guī)化?、制度化、?科學(xué)化；針?對(duì)超市財(cái)務(wù)?管理薄弱環(huán)?節(jié)及部分店?長微機(jī)操作?能力較弱等?現(xiàn)象，我們?規(guī)范了各門?店電腦操作?流程，相應(yīng)?出臺(tái)了各種?管理制度，?并匯編成《?___規(guī)范?東方連鎖超?市商品流轉(zhuǎn)?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管理規(guī)定》?的制度來進(jìn)?行規(guī)范；并?嚴(yán)格按管理?規(guī)定執(zhí)行，?特別對(duì)以下?幾方面加強(qiáng)?了控管。

?1、單據(jù)?流程更加規(guī)?范、正規(guī)化?；針對(duì)連鎖?超市業(yè)態(tài)特?殊性，為使?企業(yè)利潤不?得流失，我?們相應(yīng)推出?了《商品新?增條碼審批?表》、《連?鎖超市團(tuán)購?出庫單》、?《連鎖超市?價(jià)格執(zhí)行審?批表》、《?連鎖超市堆?碼、端頭申?報(bào)表》，通?過用單據(jù)流?程對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的監(jiān)管，?業(yè)務(wù)部門操?作不再存在?隨意性，如?：1）商品?條碼新增必?須見到手續(xù)?完善單后方?可錄入，不?存在一個(gè)電?話即將條碼?新增；2）?規(guī)定所有團(tuán)?購商品出庫?必須填寫團(tuán)?購出庫單（?注明本次團(tuán)?購的毛利、?經(jīng)辦人及收?款時(shí)間）后?，收貨組方?可發(fā)貨，否?則一律不予?出貨，填明?團(tuán)購出庫單?的好處在于?柜臺(tái)團(tuán)購商?品都有依據(jù)?可查，不可?能再存在因?為無法劃清?團(tuán)購責(zé)任人?而造給公司?造成損失；?3）所有堆?碼端頭按地?理位置排列?序號(hào)填寫堆?碼端頭申報(bào)?表，在申報(bào)?表上注明使?用時(shí)間及扣?收費(fèi)用等情?況，通過用?堆碼端頭申?報(bào)表近一年?的管理，今?年堆碼端頭?費(fèi)用收取比?去年增加近?___萬元?。

2、?銷售環(huán)節(jié)管?理。要求各?門店按公司?銷售管理環(huán)?節(jié)執(zhí)行并針?對(duì)連鎖超市?特殊性實(shí)行?模糊收銀法?，門店做好?收銀員銷售?登記工作并?按收銀員上?交銷貨款上?報(bào)財(cái)務(wù)科，?凡是違例者?都作了相應(yīng)?處罰；堅(jiān)持?每兩月對(duì)門?店銷貨款進(jìn)?行盤點(diǎn)，檢?查是否存在?短款、挪用?銷貨款等現(xiàn)?象。由于我?們平時(shí)檢查?力度較大，?至今未發(fā)現(xiàn)?有門店挪用?銷貨款現(xiàn)象?。對(duì)于打折?促銷根據(jù)廠?方所提供的?要求來制定?限時(shí)限量促?銷活動(dòng)，活?動(dòng)結(jié)束后電?腦自動(dòng)生成?退補(bǔ)單扣收?。

3、?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會(huì)議?，對(duì)于本周?各門店所遇?到的財(cái)務(wù)方?面新問題在?會(huì)議上及時(shí)?解決，對(duì)于?自已無法解?決不了__?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會(huì)議?上解答。在?溝通會(huì)議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行；?使各門店在?財(cái)務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。

?4、搞好?盤點(diǎn)工作。?嚴(yán)格加強(qiáng)平?時(shí)對(duì)商品進(jìn)?貨出貨工作?監(jiān)管，要求?各收貨員和?收銀員必須?按條碼收貨?和出貨，加?強(qiáng)防損人員?防損意識(shí)，?做到嚴(yán)禁賒?銷，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)賒銷嚴(yán)格?按公司制度?進(jìn)行處罰；?凡是團(tuán)購掛?帳者，在盤?點(diǎn)前團(tuán)購款?未收回者，?將團(tuán)購欠帳?掛團(tuán)購經(jīng)辦?人個(gè)人欠款?等，嚴(yán)格保?證盤點(diǎn)時(shí)做?到帳實(shí)相符?。通過對(duì)商?品進(jìn)貨出貨?管理，現(xiàn)在?門店盤點(diǎn)工?作大有改觀?，剛開始每?月盤點(diǎn)基本?都是通宵并?且盤點(diǎn)效果?不明顯，有?時(shí)還要幾天?進(jìn)行查詢核?對(duì)方可報(bào)帳?且?guī)?shí)還不?一定相符，?通過加強(qiáng)管?理，現(xiàn)在當(dāng)?天晚上盤點(diǎn)?當(dāng)天即可上?報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果?。堅(jiān)持每月?對(duì)各門店進(jìn)?行定時(shí)或不?定時(shí)抽盤，?對(duì)抽盤結(jié)果?出入較大的?，及時(shí)請(qǐng)示?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后?對(duì)該門店進(jìn)?行監(jiān)盤。

?5、加強(qiáng)?對(duì)經(jīng)理個(gè)人?往來帳務(wù)清?理。原先所?有外地自采?商品都掛在?經(jīng)理個(gè)人商?品采購借款?，造成帳目?不清、庫存?積壓過大等?現(xiàn)象；針對(duì)?此狀況今年?上半年對(duì)所?有從外地采?購都從個(gè)人?采購借款中?分戶，分戶?后對(duì)付款和?商品退換貨?都帶來了極?大方便，使?帳戶余額一?清二楚。

?6、加強(qiáng)?對(duì)超市物料?包裝管理；?超市物料包?裝使用是超?市一大頭開?銷，如何管?理好物料包?裝，就是如?何節(jié)約了公?司的費(fèi)用，?今年___?月份在劉總?的指導(dǎo)下，?對(duì)超市物料?包裝使用微?機(jī)管理，視?同商品按進(jìn)?銷存進(jìn)行控?制，門店領(lǐng)?用必須有領(lǐng)?用人簽后報(bào)?財(cái)務(wù)審核，?供應(yīng)商領(lǐng)用?直接記入供?應(yīng)商費(fèi)用扣?收。7、?嚴(yán)格按合同?辦事。所有?超市商品經(jīng)?營都必須憑?合同，無合?同嚴(yán)禁上柜?銷售，每月?付款扣收費(fèi)?用都嚴(yán)格按?合同執(zhí)行，?嚴(yán)格做到不?漏扣、少扣?每一分錢，?確保企業(yè)利?潤最大化。?

8、加?強(qiáng)一線員工?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)。今年上?半年按公司?年初制定的?計(jì)劃，在_?__月__?_日之前對(duì)?超市全體員?工進(jìn)行了財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?和考試工作?，使全體員?工的財(cái)務(wù)知?識(shí)水平有大?幅提高。對(duì)?新合作招聘?的新員工進(jìn)?行上崗前財(cái)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?，讓新員工?對(duì)超市財(cái)務(wù)?有一定了解?，使員工能?更好的工作?。

三、?加強(qiáng)自身服?務(wù)意識(shí)

?今年公司推?出“陽光服?務(wù)”工程，?掀起了全員?學(xué)習(xí)服務(wù)意?識(shí)，做到了?___“即?科室為一線?服務(wù)，一線?為顧客服務(wù)?，全員為廠?商服務(wù)”。?就我們而言?要服務(wù)好一?線和為廠商?提供好服務(wù)?。

1、?服務(wù)好一線?員工。在平?時(shí)工作中，?注重細(xì)節(jié)為?一線員工搞?好服務(wù)。

?2、服務(wù)?好廠商。每?月對(duì)帳付款?時(shí)為廠商提?供便利、快?捷、準(zhǔn)確的?服務(wù)，對(duì)于?在付款過程?中廠商對(duì)扣?收費(fèi)用明細(xì)?有疑問都作?詳細(xì)解釋，?確確實(shí)實(shí)為?廠商做好服?務(wù)工作。

?四、工作?計(jì)劃及目標(biāo)?

將是連?鎖超市和新?合作超市發(fā)?展迅猛的一?年，在新一?年里我們?nèi)?體財(cái)務(wù)人員?將為業(yè)務(wù)部?門服好務(wù)、?把好家。?主要從以下?幾個(gè)方面開?展工作：

?1、深層?次的挖掘軟?件功能；雖?說用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足；如進(jìn)?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。

2、?強(qiáng)化預(yù)警機(jī)?制；強(qiáng)化對(duì)?業(yè)務(wù)部門經(jīng)?營過程中進(jìn)?行監(jiān)控，對(duì)?經(jīng)營過程中?的不良狀況?（銷售毛利?過低，進(jìn)貨?加價(jià)率達(dá)不?到要求等）?及時(shí)反映業(yè)?務(wù)部門并檢?查落實(shí)結(jié)果?。

3、?加強(qiáng)全員效?益觀念，增?加門店節(jié)約?意識(shí)。爭(zhēng)取?將門店直觀?費(fèi)用比同期?下降___?%-___?%。

4?、理順新合?作財(cái)務(wù)管理?。新合作超?市都是在鄉(xiāng)?鎮(zhèn)遍布廣，?距離市內(nèi)有?一定的路程?，如何進(jìn)行?遠(yuǎn)程對(duì)門店?進(jìn)行管理將?是我們工作?的重點(diǎn)。

?5、大力?加強(qiáng)對(duì)員工?財(cái)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，定期不?定期___?柜長及員工?進(jìn)行財(cái)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)，全?面提高連鎖?超市員工的?財(cái)務(wù)水平。?

6、加?強(qiáng)對(duì)便民店?優(yōu)扣管理。?優(yōu)扣的產(chǎn)生?就是企業(yè)利?潤的流失，?管理好優(yōu)扣?就是保證了?企業(yè)的利潤?。超市財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)范文?結(jié)合劉總在?財(cái)務(wù)工作會(huì)?議上部署全?年重點(diǎn)工作?精神，實(shí)現(xiàn)?了銷售、利?潤雙豐收。?一、連鎖?超市商品管?理軟件全面?升級(jí)連鎖?超市經(jīng)過二?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門店周邊消?費(fèi)水平，為?門店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。(?城南新區(qū)店?在今年__?_月份時(shí)通?過價(jià)格帶分?析后，發(fā)現(xiàn)?___元銷?售比重占到?全月銷售的?___%，?門店與業(yè)務(wù)?協(xié)商后，從?中天街調(diào)撥?一批特價(jià)為?___元的?卷提紙(中?天街銷售已?趨于疲軟)?，兩天即搶?購一空。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對(duì)以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?超市財(cái)務(wù)工?作總結(jié)范文?___年?全年連鎖超?市財(cái)務(wù)工作?在圍繞公司?春節(jié)集訓(xùn)所?提出的“連?鎖超市軟件?全面升級(jí)、?管理升級(jí)、?超市全年實(shí)?現(xiàn)銷售__?_個(gè)億”的?目標(biāo)開展工?作;結(jié)合劉?總在財(cái)務(wù)工?作會(huì)議上部?署全年重點(diǎn)?工作精神，?實(shí)現(xiàn)了銷售?、利潤雙豐?收?，F(xiàn)將全?年工作匯報(bào)?如下：一?、連鎖超市?商品管理軟?件全面升級(jí)?連鎖超市?經(jīng)過二__?_年全年的?快速發(fā)展，?發(fā)現(xiàn)有些具?體問題原有?的業(yè)務(wù)系統(tǒng)?軟件已無法?解決，如：?不同門店不?能制定不同?的售價(jià)、同?一商品不能?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等等。根?據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀?，公司決定?對(duì)超市軟件?進(jìn)行全面升?級(jí)，春節(jié)集?訓(xùn)后迅速安?排了連鎖超?市業(yè)務(wù)與財(cái)?務(wù)以及信息?部相關(guān)人員?到外地進(jìn)行?了實(shí)地考察?，對(duì)連鎖超?市經(jīng)營模式?以及超市所?使用軟件進(jìn)?行了解。在?___月初?對(duì)超市軟件?升級(jí)做了前?期大量準(zhǔn)備?工作后于_?__月底對(duì)?業(yè)務(wù)系統(tǒng)全?面切換;切?換后運(yùn)行到?現(xiàn)在基本達(dá)?到了我們的?預(yù)期要求;?原系統(tǒng)無法?解決的問題?，現(xiàn)已基本?解決。如：?不同門店可?以制定不同?的售價(jià)、同?一商品可以?實(shí)現(xiàn)不同供?應(yīng)商不同進(jìn)?價(jià)等。我?們利用軟件?的先進(jìn)功能?，對(duì)進(jìn)銷存?各個(gè)環(huán)節(jié)提?高了分析能?力和加大了?管理手段。?如：通過價(jià)?格帶分析確?定每一個(gè)價(jià)?格帶在銷售?中所占比重?，這樣能確?定每個(gè)門店?周邊消費(fèi)水?平，為門店?___商品?價(jià)格定位提?供了比較有?效的參考數(shù)?據(jù)。(城南?新區(qū)店在今?年___月?份時(shí)通過價(jià)?格帶分析后?，發(fā)現(xiàn)__?_元銷售比?重占到全月?銷售的__?_%，門店?與業(yè)務(wù)協(xié)商?后，從中天?街調(diào)撥一批?特價(jià)為__?_元的卷提?紙(中天街?銷售已趨于?疲軟)，兩?天即搶購一?空。通過?大半年的正?常運(yùn)行，連?鎖超市軟件?升級(jí)工作已?在全體連鎖?超市同仁的?共同努力下?，取得了圓?滿成功。?二、連鎖超?市財(cái)務(wù)管理?全面升級(jí)?為了使連鎖?超市財(cái)務(wù)管?理工作更加?正規(guī)化、制?度化、科學(xué)?化;針對(duì)超?市財(cái)務(wù)管理?薄弱環(huán)節(jié)及?部分店長微?機(jī)操作能力?較弱等現(xiàn)象?，我們規(guī)范?了各門店電?腦操作流程?，相應(yīng)出臺(tái)?了各種管理?制度，并匯?編成《__?_規(guī)范東方?連鎖超市商?品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?規(guī)定》的制?度來進(jìn)行規(guī)?范;并嚴(yán)格?按管理規(guī)定?執(zhí)行，特別?對(duì)以下幾方?面加強(qiáng)了控?管。1、?單據(jù)流程更?加規(guī)范、正?規(guī)化;針對(duì)?連鎖超市業(yè)?態(tài)特殊性，?為使企業(yè)利?潤不得流失?，我們相應(yīng)?推出了《商?品新增條碼?審批表》、?《連鎖超市?團(tuán)購出庫單?》、《連鎖?超市價(jià)格執(zhí)?行審批表》?、《連鎖超?市堆碼、端?頭申報(bào)表》?，通過用單?據(jù)流程對(duì)各?個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)?管，業(yè)務(wù)部?門操作不再?存在隨意性?，如：1)?商品條碼新?增必須見到?手續(xù)完善單?后方可錄入?，不存在一?個(gè)電話即將?條碼新增;?2)規(guī)定所?有團(tuán)購商品?出庫必須填?寫團(tuán)購出庫?單(注明本?次團(tuán)購的毛?利、經(jīng)辦人?及收款時(shí)間?)后，收貨?組方可發(fā)貨?，否則一律?不予出貨，?填明團(tuán)購出?庫單的好處?在于柜臺(tái)團(tuán)?購商品都有?依據(jù)可查，?不可能再存?在因?yàn)闊o法?劃清團(tuán)購責(zé)?任人而造給?公司造成損?失;3)所?有堆碼端頭?按地理位置?排列序號(hào)填?寫堆碼端頭?申報(bào)表，在?申報(bào)表上注?明使用時(shí)間?及扣收費(fèi)用?等情況，通?過用堆碼端?頭申報(bào)表近?一年的管理?，今年堆碼?端頭費(fèi)用收?取比去年增?加近___?萬元。2?、銷售環(huán)節(jié)?管理。要求?各門店按公?司銷售管理?環(huán)節(jié)執(zhí)行并?針對(duì)連鎖超?市特殊性實(shí)?行模糊收銀?法，門店做?好收銀員銷?售登記工作?并按收銀員?上交銷貨款?上報(bào)財(cái)務(wù)科?，凡是違例?者都作了相?應(yīng)處罰;堅(jiān)?持每兩月對(duì)?門店銷貨款?進(jìn)行盤點(diǎn)，?檢查是否存?在短款、挪?用銷貨款等?現(xiàn)象。由于?我們平時(shí)檢?查力度較大?，至今未發(fā)?現(xiàn)有門店挪?用銷貨款現(xiàn)?象。對(duì)于打?折促銷根據(jù)?廠方所提供?的要求來制?定限時(shí)限量?促銷活動(dòng)，?活動(dòng)結(jié)束后?電腦自動(dòng)生?成退補(bǔ)單扣?收。3、?及時(shí)與業(yè)務(wù)?部門搞好溝?通工作。每?周六下午5?：30參加?業(yè)務(wù)部門召?開的門店店?長溝通會(huì)議?，對(duì)于本周?各門店所遇?到的財(cái)務(wù)方?面新問題在?會(huì)議上及時(shí)?解決，對(duì)于?自已無法解?決不了__?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后?在下次會(huì)議?上解答。在?溝通會(huì)議上?，指出門店?管理薄弱環(huán)?節(jié)并嚴(yán)格按?公司的管理?規(guī)定執(zhí)行;?使各門店在?財(cái)務(wù)的指導(dǎo)?下有秩的開?展工作。?4、搞好盤?點(diǎn)工作。嚴(yán)?格加強(qiáng)平時(shí)?對(duì)商品進(jìn)貨?出貨工作監(jiān)?管，要求各?收貨員和收?銀員必須按?條碼收貨和?出貨，加強(qiáng)?防損人員防?損意識(shí)，做?到嚴(yán)禁賒銷?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?賒銷嚴(yán)格按?公司制度進(jìn)?行處罰;凡?是團(tuán)購掛帳?者，在盤點(diǎn)?前團(tuán)購款未?收回者，將?團(tuán)購欠帳掛?團(tuán)購經(jīng)辦人?個(gè)人欠款等?，嚴(yán)格保證?盤點(diǎn)時(shí)做到?帳實(shí)相符。?通過對(duì)商品?進(jìn)貨出貨管?理，現(xiàn)在門?店盤點(diǎn)工作?大有改觀，?剛開始每月?盤點(diǎn)基本都?是通宵并且?盤點(diǎn)效果不?明顯，有時(shí)?還要幾天進(jìn)?行查詢核對(duì)?方可報(bào)帳且?帳實(shí)還不一?定相符，通?過加強(qiáng)管理?，現(xiàn)在當(dāng)天?晚上盤點(diǎn)當(dāng)?天即可上報(bào)?盤點(diǎn)結(jié)果。?堅(jiān)持每月對(duì)?各門店進(jìn)行?定時(shí)或不定?時(shí)抽盤，對(duì)?抽盤結(jié)果出?入較大的，?及時(shí)請(qǐng)示上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)?該門店進(jìn)行?監(jiān)盤。5?、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)?理個(gè)人往來?帳務(wù)清理。?原先所有外?地自采商品?都掛在經(jīng)理?個(gè)人商品采?購借款，造?成帳目不清?、庫存積壓?過大等現(xiàn)象?;針對(duì)此狀?況今年上半?年對(duì)所有從?外地采購都?從個(gè)人采購?借款中分戶?，分戶后對(duì)?付款和商品?退換貨都帶?來了極大方?便，使帳戶?余額一清二?楚。6、?加強(qiáng)對(duì)超市?物料包裝管?理;超市物?料包裝使用?是超市一大?頭開銷，如?何管理好物?料包裝，就?是如何節(jié)約?了公司的費(fèi)?用，今年_?__月份在?劉總的指導(dǎo)?下，對(duì)超市?物料包裝使?用微機(jī)管理?，視同商品?按進(jìn)銷存進(jìn)?行控制，門?店領(lǐng)用必須?有領(lǐng)用人簽?后報(bào)財(cái)務(wù)審?核，供應(yīng)商?領(lǐng)用直接記?入供應(yīng)商費(fèi)?用扣收。?7、嚴(yán)格按?合同辦事。?所有超市商?品經(jīng)營都必?須憑合同，?無合同嚴(yán)禁?上柜銷售，?每月付款扣?收費(fèi)用都嚴(yán)?格按合同執(zhí)?行，嚴(yán)格做?到不漏扣、?少扣每一分?錢，確保企