2022車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

第7頁共7頁2021車?間班長(zhǎng)個(gè)人?年終總結(jié)?時(shí)光荏苒，?___年即?將過去，新?的一年將要?到來，__?_車間班長(zhǎng)?個(gè)人年終總?結(jié)___?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?一___?年轉(zhuǎn)眼而過?，回顧這一?年來的工作?，在車間領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照生產(chǎn)?要求較好完?成了領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)。?通過一年來?的學(xué)習(xí)與工?作，工作模?式得到了較?快的改變，?工作能力有?了較大的提?高，完全能?勝任本職工?作?，F(xiàn)將這?一年的工作?總結(jié)如下：?一、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)，安全生?產(chǎn)。無規(guī)?矩不成方圓?，廠規(guī)廠紀(jì)?時(shí)刻牢記心?頭。按時(shí)上?下班、班前?不喝酒，保?證在精力充?沛的狀態(tài)下?干好本職工?作。安全?無小事，嚴(yán)?格遵守安全?守則三不傷?害。作為一?班之長(zhǎng)，心?系全員的生?命安全，在?班前會(huì)中時(shí)?刻提醒大家?在工作中注?意自身安全?，并且制定?了安全保護(hù)?措施，努力?做到每個(gè)人?安安全全上?班，平平安?安回家。?二、盡職盡?責(zé)工作，完?成公司下達(dá)?任務(wù)1.?班前檢查不?可或缺要?做好本班工?作，班前生?產(chǎn)情況的檢?查非常重要?。上班生產(chǎn)?狀況對(duì)本班?生產(chǎn)有著積?極的指導(dǎo)意?義，通過檢?查安排本班?工作，非常?清晰地制定?班中生產(chǎn)任?務(wù)，有利于?協(xié)調(diào)窯、預(yù)?熱器、煤磨?工作安排，?提高工作效?率。2.?做好與中控?員的溝通?中控與現(xiàn)場(chǎng)?的良好配合?是熟料高產(chǎn)?的保障，現(xiàn)?場(chǎng)人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備運(yùn)行情況?，及時(shí)準(zhǔn)確?將現(xiàn)場(chǎng)情況?反應(yīng)給中控?，以便中控?及時(shí)做出調(diào)?整，在最短?時(shí)間內(nèi)調(diào)整?好參數(shù)。遇?到緊急情況?時(shí)尤為重要?，中控的及?時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)?場(chǎng)處理節(jié)省?了時(shí)間，同?時(shí)也縮短了?處理故障的?時(shí)間，保護(hù)?了設(shè)備也降?低了能耗。?3.合理?的人員分配?可以提高工?作效率窯?、預(yù)熱器、?煤磨崗位各?有各的特點(diǎn)?，每個(gè)人的?技術(shù)和知識(shí)?面不同，所?以合理的分?工尤為重要?，合適的人?放到恰當(dāng)?shù)?崗位才能發(fā)?揮良好的作?用。工作中?注重配合，?每個(gè)崗位人?員有限，遇?到事故應(yīng)及?時(shí)調(diào)配人員?合作，調(diào)動(dòng)?員工的工作?積極性，遇?事能快速反?應(yīng)，以最短?的時(shí)間處理?好故障，提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)量?。4.努?力學(xué)習(xí)提高?技術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊做?為班長(zhǎng)，技?術(shù)要扎實(shí)，?要有預(yù)見性?。通過這幾?年的工作，?我積累了一?些___線?設(shè)備運(yùn)行，?故障處理經(jīng)?驗(yàn);能準(zhǔn)確?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題，并且能?在短時(shí)間內(nèi)?處理好故障?。在工作中?積極主動(dòng)，?不怕臟，不?怕累，凡事?沖到第一，?協(xié)調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大家?快速地處理?問題，并能?保證大家安?全，做到安?生生產(chǎn)。?___年度?燒成系統(tǒng)設(shè)?備運(yùn)行基本?良好，本班?員工工作積?極、認(rèn)真、?吃苦耐勞。?在全體的共?同努力下很?好完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?，這離不開?楊主任和李?主任的信任?與支持，同?時(shí)也是本班?全員共同努?力的結(jié)果。?我深知自己?在工作中仍?有不足，在?以后的工作?中向有經(jīng)驗(yàn)?的前輩虛心?請(qǐng)教。今年?的生產(chǎn)已經(jīng)?圓滿完成，?在下一年的?工作中我會(huì)?加緊學(xué)習(xí)，?努力提高操?作技術(shù)，以?身作則，做?好本職工作?，帶領(lǐng)好大?家高效率地?干好班中工?作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督，謝謝?領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)?與培養(yǎng)!?___車間?班長(zhǎng)個(gè)人年?終總結(jié)二?___年已?經(jīng)過去，回?首一年來的?工作，我認(rèn)?真完成了廠?部交給我的?生產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)開?停及置換。?完成了車間?或公司交給?我的臨時(shí)性?任務(wù)。上班?做到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)的?控制，__?_召開班前?后會(huì)。能夠?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)管?理制度，并?傳達(dá)給每位?員工。每班?不定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，___協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路積?水清理及綠?化帶的雜物?清理工作。?第一季度?廠部實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨干的?評(píng)定，增強(qiáng)?了我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)?爭(zhēng)能力。?第二季度廠?里推行了_?__管理創(chuàng)?新專項(xiàng)活動(dòng)?推動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步發(fā)?展，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)精?神，積極響?應(yīng)廠部號(hào)召?，從思想上?高度重視，?落實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)真?的去去找出?工作的不足?和存在的問?題，敢于面?對(duì)企業(yè)所面?臨的困難，?從工作中找?出新的發(fā)展?方向和目標(biāo)?原則。第?三季度實(shí)行?了大崗位制?，是每個(gè)人?在新的__?_中重新定?位，按照新?的目標(biāo)和原?則去調(diào)整自?己，再造自?我，這也是?提高工作效?率，提升企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?必然手段。?也是企業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展科學(xué)?行之有效的?方法之一。?第四季度?廠部推行5?S管理，現(xiàn)?場(chǎng)整理、整?頓、清潔、?清掃、人員?素養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個(gè)良?好的工作氛?圍，激發(fā)企?業(yè)活力。?在安全管理?上，我不斷?學(xué)___結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，制定?出一套緊急?停車預(yù)案，?及時(shí)開爐底?蒸汽閥，確?保了設(shè)備安?全。在安全?月里，我參?與了消防器?材正確使用?演習(xí)。在1?1.9消防?日里，__?_了一場(chǎng)煤?焦油著火演?練。在系統(tǒng)?停車期間，?我們也總結(jié)?了一套設(shè)備?停機(jī)的先后?順序，不至?于煤氣倒流?。這經(jīng)驗(yàn)我?與幾個(gè)中控?都做了交流?認(rèn)為簡(jiǎn)潔安?全。其次是?每月出兩期?安全板報(bào)，?張貼宣傳標(biāo)?語，參與了?交通安全全?員大簽名活?動(dòng)。在設(shè)?備管理上，?我定期檢查?各臺(tái)設(shè)備的?潤(rùn)滑油位，?干油泵的運(yùn)?行時(shí)間，油?管是否暢通?，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)?情況等等。?開具工作票?，辦理動(dòng)火?證，制定詳?細(xì)的安措，?確保安全的?前提下，及?時(shí)消除跑、?冒、滴、漏?。自己班組?所包的設(shè)備?能按要求及?時(shí)清堵，加?強(qiáng)設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。在?我的工作中?還存在一些?不足之處，?如人員較少?，我只是布?置督促，有?時(shí)親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?，沒有按照?制度去制約?員工。其二?是未按規(guī)定?穿戴勞保用?品，只是口?頭提醒，員?工覺得小事?不必在意。?在以后的工?作中，就要?做到精細(xì)化?管理，進(jìn)一?步制定出合?理、公平的?制度，去約?束我們的每?位員工。?一、注重理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?提升工作能?力。提高自?身素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí)。在?去年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在實(shí)?踐中暴露出?了一些問題?，有了這些?欠缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的我?工作起來明?顯會(huì)感覺比?以往更加的?順手，其實(shí)?所謂事倍功?半，就是每?天都要盡可?能地累積進(jìn)?步，哪怕只?是幾處微不?足道的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日久?下來也是一?筆可以極大?助力工作的?財(cái)富。我?堅(jiān)持把學(xué)習(xí)?擺在重要位?置，不斷提?高管理水平?和理論水平?。時(shí)刻做到?自重、自省?、自質(zhì)不斷?提高，更好?地適應(yīng)工作?任務(wù)需要。?堅(jiān)持用理論?武裝頭腦，?努力提高覺?悟，時(shí)刻以?科學(xué)發(fā)展觀?思想來審視?自己的工作?態(tài)度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司各?項(xiàng)工作精神?，以一位合?格的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要求?自己，保證?工作任務(wù)和?思想與公司?保持高度一?致，堅(jiān)定不?移，樹立全?心全意為生?產(chǎn)服務(wù)的思?想，牢記知?識(shí)就是生產(chǎn)?力。通過不?斷的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)量?的管理模式?、高效率的?工作思想，?并將其應(yīng)用?在實(shí)際工作?之中。在開?拓了眼界的?同時(shí)也使自?己的管理水?平有很大的?提高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?各項(xiàng)方針政?策，全面貫?徹公司的工?作目標(biāo)和任?務(wù)，在管理?中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作中?不斷進(jìn)步。?牢固樹立以?黨為核心，?服從___?管理的正確?思想意識(shí)。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)真?履行工作職?責(zé)，努力提?升工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，愛?一行的工作?作風(fēng)，以高?度的責(zé)任感?、使命感和?工作熱情，?積極負(fù)責(zé)地?開展工作。?努力熟悉各?生產(chǎn)課的各?項(xiàng)工作。經(jīng)?常___并?參加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提高?自身素質(zhì)的?同時(shí)提高員?工的整體技?能，便于更?好的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,完善加強(qiáng)?車間的日常?管理制度，?并進(jìn)行不定?期的檢查。?我始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲不?茍為工作宗?旨，認(rèn)真完?成好上級(jí)交?給的各項(xiàng)工?作，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧對(duì)?同事的支持?尊重。俗?話說火車跑?的快，全靠?車頭帶。在?生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)?常在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?，提高工作?效率。設(shè)備?出現(xiàn)故障時(shí)?，我并極時(shí)?搶修外理，?放假前，我?帶領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做好?工廠交給的?各項(xiàng)工作，?無論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還?是在機(jī)器保?養(yǎng)，我都身?先士卒，積?極參加，與?員工同甘共?苦。三、?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)思想教?育，不斷提?高員工思想?素質(zhì)員工?是一切工作?的力量源泉?。而員工的?思想狀況直?接關(guān)系到工?作效率和工?作的完成情?況。車間每?月定期__?_員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教育?大家樹立主?人翁責(zé)任感?，把個(gè)人的?命運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)系?起來，同時(shí)?把員工的工?作表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有機(jī)?的結(jié)合起來?，獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家認(rèn)?識(shí)到只有通?過自己不斷?的努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能與?企業(yè)共同發(fā)?展，從而調(diào)?動(dòng)了員工的?工作熱情，?促進(jìn)了車間?工作的順利?開展。為了?做好車間員?工的思想工?作，我們把?員工的困難?當(dāng)做自己的?事情來辦，?在工作和生?活上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)困難?時(shí)，我總是?伸出援助之?手，讓他們?感受到公司?的溫暖。這?種做法增強(qiáng)?了員工們的?凝聚力和向?心力。_?__月份以?后，由于今?年金融市場(chǎng)?的危機(jī)，我?并向員工說?明了工廠當(dāng)?前的形式，?并做好工作?讓大家看清?目前的形式?，讓大家在?安心工作的?同時(shí)對(duì)我們?的企業(yè)充滿?了信心。?四、班組建?設(shè)，發(fā)揮班?組長(zhǎng)的帶頭?作用車間?班組長(zhǎng)的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。因此?，車間不定?期召開班組?長(zhǎng)會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問題?及情況作詳?細(xì)的分析和?討論，使員?工熟練地掌?握正確的生?產(chǎn)操作技能?，另一方面?，又針對(duì)發(fā)?生事故或發(fā)?生異常情況?時(shí)，所應(yīng)采?取的緊急處?理措施進(jìn)行?指導(dǎo)，努力?提高班組長(zhǎng)?的安全技術(shù)?水平和對(duì)事?故發(fā)生的應(yīng)?變處理能力?。要求班組?長(zhǎng)不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?要求班組長(zhǎng)?不但能做好?車間的生產(chǎn)?工作，還能?熟練使用車?間機(jī)器設(shè)備?，并掌握設(shè)?備原理，掌?握一定的修?理技能，使?他們真正發(fā)?揮車間模范?帶頭作用。?五、抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持以?人為本，以?樹立班組團(tuán)?隊(duì)為核心，?以強(qiáng)化班組?管理為重點(diǎn)?，以打造安?全為主線，?并提出一些?與安全生產(chǎn)?密切相關(guān)的?要求：1?、樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安全?放在心里，?把過去嘴上?講安全變成?了現(xiàn)在心中?想安全。形?成安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?