公司2022年財務(wù)工作總結(jié)

第3頁共3頁公司202?1年財務(wù)工?作總結(jié)_?__財務(wù)工?作總結(jié)__?_公司：過?去的一年里?，在競爭激?烈的市場中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司銷售業(yè)?績比上一年?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進的一年?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位?。現(xiàn)將我?公司取得的?成績匯報如?下：一、?公司的銷售?業(yè)績穩(wěn)居西?南地區(qū)第一?在兩位__?_的領(lǐng)導(dǎo)下?，作為西南?地區(qū)的家用?、商用、筆?記本的分銷?商，各類產(chǎn)?品的銷量始?終保持穩(wěn)中?有升，今年?總計銷售萬?元，與去年?相比上升%?，從而確保?了公司在這?個地區(qū)這個?行業(yè)中的商?業(yè)地位，為?明年的銷售?起了一個好?的開端。?二、公司的?內(nèi)部管理較?往年有進一?步的提升在?內(nèi)部管理上?，公司的人?員結(jié)構(gòu)作了?合理的調(diào)整?和增加，為?各部門工作?的開展提供?了充足的馬?力，使他們?更有充足的?干勁為客戶?服務(wù)為公司?服務(wù)；在人?事管理上加?強了員工思?想素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過培?訓(xùn)是他們的?綜合素質(zhì)得?到更高層次?的提升，從?而___的?提高了公司?的對外品牌?形象；在辦?公設(shè)備上，?不斷的更新?設(shè)施設(shè)備，?切實做到了?為員工創(chuàng)造?了一個良好?的工作環(huán)境?，這樣也為?他們能更好?的為客戶為?公司服務(wù)提?供了有力的?保障。三?、財務(wù)管理?工作上，加?強財務(wù)管理?，杜絕一切?不合理的開?支，增收節(jié)?支，開源節(jié)?流。在公司?規(guī)模不斷擴?大的這一年?，門市的開?張，產(chǎn)品的?增多，在無?形中增加了?財務(wù)的工作?量，對財務(wù)?工作提出了?更高的要求?。在應(yīng)收款?、費用及各?項開支不斷?增大的同時?，我部門在?加強財務(wù)管?理上制定了?一些措施，?主要措施有?：(1)?嚴(yán)格執(zhí)行財?務(wù)制度，規(guī)?范財務(wù)行為?，堅持收支?兩條線，加?強財務(wù)核算?和財務(wù)監(jiān)督?，杜絕不合?理開支，加?強應(yīng)收款項?的回收，盡?量減少不必?要的損失，?為公司增收?節(jié)支。在實?際工作中做?到每周出應(yīng)?收報表，各?類流水帳目?做到日清月?結(jié)，與產(chǎn)品?部人員緊密?配合，積極?有效的回收?資金，為訂?單的執(zhí)行作?好配合工作?，使各類產(chǎn)?品的存儲趨?于合理化，?為銷售人員?搭建起一個?好的供貨平?臺。（2?）各項收支?做到帳帳相?符，帳實相?符，支出要?考慮合理性?，做到出有?憑，入有據(jù)?，費用報銷?具有實效性?，做到監(jiān)督?有力。在實?際工作中，?大額報銷實?行提前早通?知，報銷金?額與票據(jù)符?合，對于不?合理的開支?完全杜絕。?（3）公?司的利益高?于一切，增?強員工的主?人翁責(zé)任感?，人人為增?收節(jié)支，開?源節(jié)流做貢?獻。明白一?個簡單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運的?，公司的發(fā)?展離不開大?家的支持，?大家的利益?是通過公司?的成長來體?現(xiàn)的。在銷?售旺季，大?家的努力也?得到了回報?，這是有目?共睹的，事?實勝于雄辯?，這是一個?不爭的事實?。四．堅持?以人為本，?加強經(jīng)營管?理公司在今?年的銷售過?程中，雖然?取得了良好?的成績，但?是隨著人員?的增加，各?類費用與開?支也在增大?，使得公司?的利潤得不?到體現(xiàn)，而?且還出現(xiàn)了?一系列的問?題，那么在?市場經(jīng)濟條?件下，怎樣?才能提高公?司效益，提?高員工的收?益，是今年?一直以來在?探討的一個?問題。從內(nèi)?部來看，員?工的積極性?不高，出現(xiàn)?了相互攀比?工資高低的?心理，工作?不專心、不?敬業(yè)，使得?部門之間的?協(xié)調(diào)性降低?；從外部條?件來看，不?管是客戶資?源還是供方?給予的支持?，公司是具?備獲得更大?利潤這個條?件的；怎樣?才能解決員?工的問題，?1、就是?要從根本上?來尋求一個?合理的機制?，“獎勤者?，罰懶者”?，做到獎罰?分明，激勵?機制健全，?才能調(diào)動起?大家的積極?性，但是這?是一個漸進?的過程，必?須要依靠公?司骨干分子?起帶頭作用?；2、加?強管理，要?以實際行動?樹立榜樣，?要做到上梁?正下梁才不?歪，加強管?理的重點是?實行崗位責(zé)?任制，崗位?責(zé)任制的優(yōu)?點是責(zé)，權(quán)?、利的統(tǒng)一?原則，這樣?有利于調(diào)動?員工的積極?性，但是一?定要確定具?體工作任務(wù)?、工作質(zhì)量?和完成時間?，切實做到?事前有準(zhǔn)備?、事中有協(xié)?調(diào)、事后有?匯報，總之?，___和?部門負責(zé)人?對下屬員工?的工作只看?結(jié)果不看過?程；3、?推行規(guī)范化?管理，加強?公司各部門?之間的協(xié)調(diào)?，激發(fā)員工?的積極性，?保證工作目?標(biāo)的實現(xiàn)，?但是要正確?擬定目標(biāo)，?作好實施前?的準(zhǔn)備，抓?好目標(biāo)的執(zhí)?行與總結(jié)，?實現(xiàn)責(zé)任到?人、責(zé)任到?崗。大家的?干勁有了，?公司的效益?才會增長，?正所謂有了?大家才有小?家，最終員?工有了利益?，這才是公?司與員工最?滿意的結(jié)果?。這是我的?個人看法和?一點小小的?建議，如有?不