縣人民醫(yī)院2022年上半年工作總結(jié)

第12頁共12頁縣人民醫(yī)院?2021年?上半年工作?總結(jié)__?_年上半年?，醫(yī)院各項?工作在縣委?、縣政府的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級業(yè)務(wù)部?門的指導(dǎo)下?，以___?理論和“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?，深入貫徹?___屆_?__中、四?中全會精神?，堅持“以?病人為中心?，以提高醫(yī)?療質(zhì)量為重?點”，按照?___年衛(wèi)?生工作綜合?管理責(zé)任書?的要求，在?全院職工共?同努力下，?積極完成了?各項工作任?務(wù)。一、?基本情況?截止1——?___月統(tǒng)?計：職工總?數(shù)___人?。其中：在?職職工__?_人，離退?休職工__?_人（含陶?村、冒合衛(wèi)?生院并入_?__人）。?工作人員?結(jié)構(gòu)：衛(wèi)生?技術(shù)人員總?數(shù)___人?，占8。_?__%，工?勤人員__?_人，占_?__%。?職稱結(jié)構(gòu)：?獲專業(yè)技術(shù)?職稱人員總?數(shù)___人?。其中：正?高級職稱_?__人，占?___%，?副高級職稱?___人，?占___%?，中級職稱?___人，?占___%?，初級職稱?___人，?占___%?，未獲專業(yè)?技術(shù)職稱人?員___人?。編制病?床___張?，實際開放?病床___?張。二、?主要工作?（一）堅持?以病人為中?心，提供全?方位的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)半年?來，醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子帶領(lǐng)?全院職工勵?精圖治，開?拓進取，使?醫(yī)院的各項?工作有了長?足的發(fā)展。?1、加強?思想政治工?作，樹立為?人民服務(wù)的?思想意識?我院一直注?重思想政治?教育工作，?注重用醫(yī)院?文化去提高?職工的凝聚?力，結(jié)合黨?總支開展的?“保持__?_員先進性?教育”活動?，“樹白衣?天使形象”?實施方案，?開展體現(xiàn)黨?員先進性，?全心全意為?人民服務(wù)活?動。在黨員?和全體職工?中廣泛開展?黨風(fēng)廉政教?育，學(xué)習(xí)_?__黨風(fēng)廉?政建設(shè)理論?，學(xué)習(xí)有關(guān)?職業(yè)道德、?行風(fēng)建設(shè)的?文件精神，?聯(lián)系實際，?進一步樹立?“以病人為?中心”的服?務(wù)觀點。與?此同時，以?“愛院如家?”為主線，?開展文明單?位建設(shè)，有?計劃、有步?驟地進行人?生觀、價值?觀和主人翁?精神教育。?5.12?國際護士節(jié)?醫(yī)院___?以“立足本?職，共創(chuàng)和?諧社會”為?主題的演講?比賽，激發(fā)?醫(yī)護人員愛?崗敬崗的工?作熱情，提?倡愛崗敬業(yè)?精神，努力?在職工中樹?立全心全意?為人民服務(wù)?的思想和強?烈的工作責(zé)?任感，教育?醫(yī)務(wù)人員增?強以病人為?中心的服務(wù)?意識。2?、加強醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)，?建立醫(yī)療質(zhì)?量保障體系?我院在醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?方面，主要?采取兩種形?式。首先，?從思想上加?強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?教育，重點?抓職業(yè)道德?教育，進行?醫(yī)德考評，?技術(shù)操作考?核，從而增?強全員質(zhì)量?意識。與此?同時，強化?院內(nèi)外監(jiān)督?約束機制，?定期召開征?求意見痤談?會，對門診?、住院、出?院病人進行?問卷調(diào)查，?廣泛征求病?人對醫(yī)院各?方面的意見?和建議。修?訂完善了《?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量管理標準?和考核獎懲?辦法》，加?大了考核力?度。3、?加大醫(yī)療服?務(wù)的工作力?度，不斷完?善優(yōu)質(zhì)服務(wù)?體系為提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量，我院?緊緊圍繞“?以病人為中?心”這個主?題，為病人?提供全方位?的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?。加強了導(dǎo)?醫(yī)咨詢服務(wù)?，為患者免?費提供開水?，免費測血?壓，院內(nèi)門?診、住院處?懸掛分科示?意圖，醫(yī)保?病人就醫(yī)流?程示意圖，?便于指引病?人就醫(yī)，各?科室懸掛介?紹醫(yī)務(wù)人員?姓名、專業(yè)?、職稱照片?，規(guī)定醫(yī)生?掛牌服務(wù)，?以利于病人?選擇醫(yī)生就?診，開展下?基層農(nóng)村巡?回醫(yī)療工作?。公開藥品?銷售價格及?各項檢查收?費標準，實?行住院病人?費用清單制?，讓患者明?明白白看病?、清清楚楚?消費。設(shè)立?文明服務(wù)監(jiān)?督崗、行風(fēng)?建設(shè)意見箱?、意見簿、?監(jiān)督電話、?公開服務(wù)承?諾，置醫(yī)院?工作于患者?和社會監(jiān)督?之下。同時?還利用黑板?報、宣傳櫥?窗、健康處?方等形式，?讓來我院診?療的群眾都?能受到健康?教育，以上?舉措，受到?群眾和社會?的好評。?（二）深化?醫(yī)院改革，?促進醫(yī)院發(fā)?展為適應(yīng)?醫(yī)療衛(wèi)生改?革，促進醫(yī)?院快速發(fā)展?。我院進一?步深化人事?制度和分配?制度的改革?，以激發(fā)職?工的積極性?和創(chuàng)造性。?在人事制度?改革方面，?繼續(xù)實行院?科兩級聘任?制，聘任中?實行雙向選?擇，公平競?爭、公開聘?任、競爭上?崗，真正做?到職務(wù)能上?能下，待遇?能高能低，?增強職工的?競爭意識和?提高業(yè)務(wù)能?力的自覺性?。分配制度?改革方面，?為了體現(xiàn)按?勞分配制度?，本著重實?績、重貢獻?，向臨床一?線人員和艱?苦崗位傾斜?，采取經(jīng)濟?指標與獎金?掛鉤，堅持?多勞多得的?原則，形成?獎優(yōu)罰劣、?獎勤罰懶的?分配激勵機?制。與此同?時，對后勤?體制進行調(diào)?整，各部門?按需設(shè)崗、?設(shè)崗定責(zé)、?以崗定人，?各崗位簽定?目標責(zé)任書?，逐步實行?指標管理向?服務(wù)付費過?渡，經(jīng)費指?標與個人利?益掛鉤。通?過改革，轉(zhuǎn)?變了工作作?風(fēng)，增強了?職工的競爭?意識和提高?業(yè)務(wù)能力的?自覺性，調(diào)?動了職工積?極性，使醫(yī)?院工作出現(xiàn)?了新局面。?（三）加?強醫(yī)院管理?，促進內(nèi)涵?建設(shè)1、?加強醫(yī)院的?基礎(chǔ)管理，?為患者就醫(yī)?提供可靠的?醫(yī)療保障?為確保醫(yī)療?質(zhì)量和醫(yī)療?安全，我院?按照二級甲?等醫(yī)院的要?求，修訂和?完善了各項?醫(yī)療管理制?度，制訂下?發(fā)了《醫(yī)療?規(guī)范化管理?制度》、《?病歷規(guī)范化?管理方案》?等制度，抓?好質(zhì)量教育?和質(zhì)量考核?。以“三基?”為重點，?進行多層次?的業(yè)務(wù)訓(xùn)練?，請專家講?課，___?多層次的教?育，切實提?高醫(yī)務(wù)人員?的基礎(chǔ)理論?、基本知識?和基本操作?水平，使全?院醫(yī)護人員?都能熟練地?掌握急救技?術(shù)和應(yīng)急方?法。在有?計劃地更新?補充常規(guī)儀?器設(shè)備的基?礎(chǔ)上，注重?引進國內(nèi)外?先進醫(yī)療設(shè)?備。積極實?施利用德國?政府貸款（?___萬歐?元）購置醫(yī)?療設(shè)備和整?體遷建醫(yī)院?項目。目前?，醫(yī)院利用?德國政府貸?款購置醫(yī)療?設(shè)備評標、?招標工作已?由中機國際?招標公司_?__進行，?傳染病科已?開始建設(shè)，?醫(yī)院整體遷?建項目前期?工程已基本?結(jié)束，正在?積極籌集啟?動資金。先?進設(shè)備的引?進和基礎(chǔ)設(shè)?施的建設(shè)將?為患者診斷?、檢查提供?質(zhì)量保證，?保證臨床醫(yī)?技的需要，?促進技術(shù)的?更新和質(zhì)量?的提高，使?設(shè)施與服務(wù)?水平與廣大?患者需求相?適應(yīng)。加?強了藥品和?醫(yī)療物資的?管理，保證?醫(yī)療所需，?嚴格把好質(zhì)?量關(guān)，嚴格?執(zhí)行《藥品?管理法》，?堅持從主渠?道購藥。加?強麻醉（范?本）、__?_、放射藥?品管理，建?立嚴格的管?理制度，防?止濫用和流?失，保證臨?床用藥安全?有效。隨著?衛(wèi)生改革的?深化，積極?實行藥品集?中招（跟）?標采購，藥?品收支兩條?線管理，做?到合理檢查?，合理治療?，合理用藥?，做到真正?讓利于民，?使患者得到?實惠。2?、加強人才?培養(yǎng)，促進?學(xué)科建設(shè)，?為醫(yī)院的發(fā)?展提供高質(zhì)?量的后備力?量我院始?終堅持把培?養(yǎng)技術(shù)人才?作為一項重?要工作來抓?，建立健全?了《人才培?養(yǎng)計劃》和?《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?制度》，采?取多種形式?培養(yǎng)各類專?業(yè)技術(shù)人才?，培養(yǎng)學(xué)科?帶頭人。一?是采用請進?來講課，開?展“三基”?培訓(xùn)、考核?，加強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，促進?業(yè)務(wù)水平的?提高；二是?每年選派技?術(shù)骨干外出?進修、學(xué)習(xí)?；三是加強?繼續(xù)醫(yī)學(xué)教?育，鼓勵職?工自學(xué)、函?授學(xué)習(xí)，提?高學(xué)歷層次?。四是鼓勵?開展新技術(shù)?、新項目，?通過加強學(xué)?科建設(shè)來促?進新技術(shù)、?新項目的引?進和開展。?3、加強?和完善計算?機系統(tǒng)，為?醫(yī)院科學(xué)化?、規(guī)范化管?理提供可靠?和保證我?院投資開發(fā)?了門診、住?院收費和門?診、住院、?庫房管理等?計算機軟件?系統(tǒng)。實行?微機管理，?一是增加了?各種數(shù)據(jù)的?準確率，提?高了工作效?率；二是實?行患者門診?ic刷卡，?患者可隨時?查閱自己的?經(jīng)費支出和?用藥情況，?同時也增加?了收費透明?度，為醫(yī)院?管理工作提?供了保證，?使醫(yī)院向科?學(xué)化管理邁?進了一大步?。(四)?各項工作完?成情況主?要工作數(shù)量?及醫(yī)療指標?完成（1—?___月統(tǒng)?計）項目?完成情況?門診就診人?數(shù)___人?次住院病?人數(shù)___?人次出院?病人數(shù)__?_人次各?種手術(shù)__?_例計劃?生育手術(shù)_?__例門?診診斷與出?院診斷符合?率___%?治愈、好?轉(zhuǎn)率___?%危重病?人搶救成功?率___%?病房搶救?成功率__?_%手術(shù)?前后診斷符?合率___?%無菌切?口感染率0?住院產(chǎn)婦?死亡率0?活產(chǎn)新生兒?死亡率__?_%__?_片攝片合?格率___?%病床使?用率___?%年責(zé)任?醫(yī)療事故發(fā)?生數(shù)0各?項護理質(zhì)控?指標完成情?況（1—?___月統(tǒng)?計）項目?標準達標值?特護、一?級護理合格?率≥___?%___%?基礎(chǔ)護理?合格率≥_?__%__?_%護理?文件書寫合?格率≥__?_%___?%急救物?品完好率_?__%__?_%無菌?物品完好率?___%_?__%護?理技術(shù)操作?合格率≥_?__%__?_%病人?對護理工作?滿意率≥_?__%__?_%褥瘡?發(fā)生率00?肌肉注射?化膿率00?年事故發(fā)?生率00?控感、預(yù)防?保健工作情?況（1—?___月統(tǒng)?計）項目?指標完成情?況疫情報?告填寫合格?≥___%?___%?傳染病登記?合格≥__?_%___?%傳染病?漏報率≤_?__%0?消毒物品合?格率___?%___%?一人一針?一管一滅菌?執(zhí)行率__?_%___?%無菌切?口感染率0?0院內(nèi)感?染發(fā)病率≤?___%_?__%院?內(nèi)感染漏報?率≤___?%0血液?管理——積?極貫徹落實?《___獻?血法》及《?實施條例》?，提高臨床?用血水平，?確保醫(yī)療用?血安全，血?庫有專人負?責(zé)，有健全?的管理制度?。1—__?_月份共用?血438單?位，用血安?全率達__?_%。繼?續(xù)教育工作?——醫(yī)院重?視人才培養(yǎng)?和新技術(shù)的?應(yīng)用，不斷?提高醫(yī)療技?術(shù)水平。今?年上半年，?請上級醫(yī)院?專家來院講?課___次?，指導(dǎo)開展?手術(shù)___?次，參加各?種短期學(xué)習(xí)?班___人?次，___?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_?__次，職?工積極撰寫?學(xué)術(shù)論文，?在國家級刊?物上發(fā)表_?__篇，開?展新技術(shù)、?新項目__?_項，外出?進修學(xué)習(xí)_?__人次。?臨床帶教?和指導(dǎo)基層?衛(wèi)生院工作?——接收_?__醫(yī)學(xué)院?___和紅?河衛(wèi)校__?_共___?人，接收鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院進?修人員__?_人，到鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院指?導(dǎo)工作__?_人次，各?類人員健康?體檢___?人，下鄉(xiāng)巡?回醫(yī)療__?_人次。?信息工作—?—加強和完?善門診、住?院、庫房管?理計算機系?統(tǒng)，病案按?省衛(wèi)生廳統(tǒng)?一布置，根?據(jù)《中國衛(wèi)?生統(tǒng)計調(diào)查?制度》病案?首頁管理制?度及icd?—10的要?求實行相關(guān)?報表的升級?改版，為醫(yī)?院科學(xué)管理?提供保證。?工會工作?——發(fā)揮醫(yī)?院工會__?_的作用，?保證工會領(lǐng)?導(dǎo)班子參政?議政，為深?化醫(yī)院改革?獻計獻策，?堅持職工代?表大會制度?，推行院務(wù)?公開，加強?民主管理，?帶鄰職工積?極參與精神?文明建設(shè)活?動，并利用?節(jié)假日開展?群眾喜聞樂?見的文娛體?育活動，豐?富職工業(yè)余?文化生活，?富教于樂。?開展職工生?日問候致賀?活動，慰問?患病困難職?工，___?參加職工醫(yī)?療互助活動?，使職工切?實感到黨的?溫暖，增強?職工凝聚力?，為推進醫(yī)?院精神文明?建設(shè)起到積?極的作用。?后勤工作?——后勤切?實圍繞臨床?一線開展工?作，樹立“?一切為一線?，一切為臨?床”的觀念?。財務(wù)認真?執(zhí)行財務(wù)工?作制度，嚴?格執(zhí)行醫(yī)療?收費標準，?積極參與醫(yī)?療成本核算?管理，完成?了業(yè)務(wù)收支?、預(yù)算、經(jīng)?濟核算工作?。1—__?_月份經(jīng)濟?收入___?萬元?？倓?wù)?人員落實崗?位責(zé)任制，?簽定崗位目?標責(zé)任書，?做到下修下?送為一線，?為臨床一線?提供服務(wù)和?保障。三?、存在的問?題1．人?才缺乏，技?術(shù)發(fā)展緩慢?目前，醫(yī)?院人才斷層?，專業(yè)技術(shù)?人員不足，?退休人員增?多（陶村、?冒合衛(wèi)生院?撤銷并入_?__人），?老齡化與年?輕化比例不?平衡，由于?財政撥給醫(yī)?院的人頭工?資少，只占?職工工資總?額的___?%，___?%的工資部?份需要在職?職工創(chuàng)收才?能保證。因?此，在職醫(yī)?護人員只有?加班加點，?超勞服務(wù)，?增加收入。?工作人員只?忙于應(yīng)付日?常醫(yī)療工作?，繼續(xù)醫(yī)學(xué)?教育計劃難?以落實，人?才缺乏，帶?來醫(yī)院技術(shù)?發(fā)展滯后，?部份學(xué)科建?設(shè)缺乏帶頭?人，?？铺?色無法開展?，這些因素?對醫(yī)院作為?全縣醫(yī)療技?術(shù)指導(dǎo)中心?實為不利。?2．資金?缺乏，嚴重?影響醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)展?由于石屏?縣為省級貧?困縣，財政?收入少，政?府對衛(wèi)生投?入不足，醫(yī)?院基礎(chǔ)建設(shè)?、醫(yī)療設(shè)備?的購置與更?新缺乏經(jīng)濟?支撐。醫(yī)院?基礎(chǔ)設(shè)施差?，業(yè)務(wù)用房?不足，危房?率高（住院?樓經(jīng)城建部?門鑒定已成?危房），嚴?重威脅著醫(yī)?生及患者的?安全，并且?病床設(shè)置不?規(guī)范，已無?拓展空間，?需整體遷建?。《醫(yī)院整?體遷建一期?工程建設(shè)項?目可行性研?究報告》已?經(jīng)省計委批?復(fù)，但缺啟?動資金。利?用德國政府?貸款（__?_萬歐元）?購置的醫(yī)療?設(shè)備無房屋?安置，嚴重?制約著醫(yī)院?的建設(shè)和發(fā)?展，致使醫(yī)?院應(yīng)付__?_的能力弱?，極不適應(yīng)?當前經(jīng)濟社?會的發(fā)展，?鑒于醫(yī)院存?在的困難，?為改善醫(yī)院?的基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，滿足?人民群眾日?益增長的醫(yī)?療需求。因?此，懇請政?府給予大力?支持，把離?退休人員工?資納入財政?供養(yǎng)，加大?對醫(yī)院的資?金投入，使?醫(yī)院傳染病?科建設(shè)及整?體遷建醫(yī)院?能盡快建成?投入使用。?3．醫(yī)療?糾紛增多，?醫(yī)療風(fēng)險大?，束縛了醫(yī)?務(wù)人員的工?作積極性?隨著醫(yī)療糾?紛的逐年上?升，醫(yī)療風(fēng)?險增大，應(yīng)?結(jié)合實際，?分析醫(yī)療糾?紛的特點，?提高醫(yī)務(wù)人?員工作責(zé)任?心，提高防?范醫(yī)療事故?的自覺性，?健全和完善?醫(yī)療質(zhì)量管?理制度，做?到依法行醫(yī)?，既要用法?律規(guī)范我們?的醫(yī)護活動?，又要用法?律維護醫(yī)務(wù)?工作者的合?法權(quán)益，提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量。4?．少數(shù)醫(yī)務(wù)?人員醫(yī)德觀?念淡薄盡?管醫(yī)院長期?把行風(fēng)建設(shè)?作為一項重?要工作來抓?，建立了制?度和措施，?但仍有個別?職工，由于?不加強學(xué)習(xí)?，思想覺悟?低，責(zé)任心?不強，影響?了醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量。因此?，要今后的?工作中，要?強化職業(yè)道?德教育，加?大對醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)的管理力?度，促進行?風(fēng)建設(shè)工作?。___?年下半年工?作要點_?__年下半?年，醫(yī)院工?作要以黨的?___大精?神和“__?_”重要思?想為指導(dǎo)，?深化醫(yī)院改?革，堅持以?病人為中心?，不斷提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量，全面加?強醫(yī)院的建?設(shè)和發(fā)展。?按照衛(wèi)生目?標責(zé)任書要?求，主要抓?好以下工作?：一、思?想政治工作?1、認真?___學(xué)_?__的路線?、方針和政?策，深入貫?徹___屆?___中、?四中全會精?神，解放思?想，更新觀?念，全面加?強醫(yī)院建設(shè)?和開展體現(xiàn)?黨員先進性?活動。2?．加強行風(fēng)?建設(shè)工作，?制訂切實可?行的整改措?施，保證醫(yī)?療服務(wù)承諾?內(nèi)容的落實?。要求醫(yī)護?人員要牢固?樹立全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨，?提倡愛崗敬?業(yè)精神，在?職工中深入?扎實地開展?“樹行業(yè)新?風(fēng)，塑天使?形象”活動?，有效地促?進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)。3?．黨政工團?齊心協(xié)力，?積極配合，?開展創(chuàng)省級?文明單位活?動，以激發(fā)?職工愛醫(yī)院?、愛崗位、?愛患者的思?想感情，調(diào)?動全院職工?積極性和創(chuàng)?造性，把醫(yī)?院工作提高?到新水平。?二、行政?管理工作?1．完善各?種管理機構(gòu)?，加強內(nèi)部?管理，強化?院科兩級負?責(zé)制，形成?院科層層抓?質(zhì)量，層層?抓制度的網(wǎng)?絡(luò)，使醫(yī)院?工作運行正??；?。2?.繼續(xù)堅持?院務(wù)公開，?實行民主管?理；切實加?強工會__?_建設(shè)。?3.繼續(xù)完?善病人選擇?醫(yī)生制度，?推行住院患?者一日費用?清單制，門?診病人費用?清單制，接?受患者和社?會的有效監(jiān)?督。4.?健全和完善?有效的院內(nèi)?外監(jiān)督機制?，確保醫(yī)院?持續(xù)、穩(wěn)步?發(fā)展。三?、業(yè)務(wù)工作?1、加快?人才培養(yǎng)，?注重學(xué)科建?設(shè)，提高隊?伍整體素質(zhì)?硬件建設(shè)?是基礎(chǔ)，軟?件建設(shè)是根?本。針對目?前衛(wèi)生技術(shù)?人才斷層局?面，創(chuàng)造條?件以加快人?才培養(yǎng)。一?方面采用請?進來講學(xué)，?開展“三基?”培訓(xùn)、考?核等多種形?式，加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，促?進業(yè)務(wù)水平?的提高；另?一方面，請?上級部門給?予解決人才?需求，積極?引進人才，?選派技術(shù)骨?干外出進修?、培訓(xùn)或不?定期選派業(yè)?務(wù)骨干外出?參加學(xué)習(xí)交?流，以開拓?知識面，培?養(yǎng)學(xué)科帶頭?人。此外，?充分發(fā)揮醫(yī)?務(wù)人員的積?極性，開展?新技術(shù)、新?項目，提高?專業(yè)診療水?平，增強競?爭能力，把?醫(yī)院的醫(yī)療?水平提高到?期一個新的?高度。2?.加強內(nèi)涵?建設(shè)，強化?醫(yī)療管理，?防范醫(yī)療糾?紛、差錯的?發(fā)生近年?來，隨著醫(yī)?學(xué)知識和法?制觀念的普?及，醫(yī)療糾?紛日漸增多?，引起醫(yī)療?糾紛的原因?很多。但最?根本的還在?于醫(yī)護質(zhì)量?。因此，要?強化內(nèi)涵建?設(shè)，提高醫(yī)?療