XX地產(chǎn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

大家好大家好1XX股份有限公司XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2009年6月XX股份有限公司XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2009年6月編制說明本報(bào)告通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針對(duì)XX公司的實(shí)際情況，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施。對(duì)萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。提出了XX公司應(yīng)以單體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，分三階段系統(tǒng)地推出實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，及各階段的具體目標(biāo)。XX公司近期應(yīng)盡快開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)、著手建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建設(shè)、單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施，以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制，同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、引進(jìn)優(yōu)秀外部資源、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等，為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障。編制說明本報(bào)告通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)外部專業(yè)合作資源XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃目錄4標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介目錄4萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程萬科標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:2000年提出標(biāo)準(zhǔn)化思路，2002年開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，2005年起則以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化。2000200220032005提出思路從流程和成果兩方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)建筑單體作為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目標(biāo)只選擇固定單元作為定型化模塊到目前，實(shí)際上做到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容只是建筑單體總量的百分之三四十。制定標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)跨區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品使用說明》《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》2004設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以城花為母體進(jìn)行復(fù)制四季花城標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施華北/華中等版標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》模塊標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)快速復(fù)制與產(chǎn)品創(chuàng)新部品集約化和通用化從客戶需求出發(fā)，模塊化路徑效果從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數(shù)量從每百戶32.1條，降到每百戶11.8條。同期，客戶對(duì)于萬科產(chǎn)品質(zhì)量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)長期和循序漸進(jìn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)化是模塊化的基礎(chǔ)，萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就花了3年時(shí)間；2、以成熟產(chǎn)品為母體，選擇建筑單體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，有利于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落地與推廣。5萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程萬科標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:2000年提出標(biāo)準(zhǔn)化思路，萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項(xiàng)目應(yīng)用〕第一階段第二階段成立機(jī)構(gòu)確定指標(biāo)現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立成熟產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄產(chǎn)品體系建立客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)通用部品更多項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目第三階段階段劃分總部+區(qū)域總部區(qū)域職責(zé)分工2005年以后萬科標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略。重點(diǎn)推進(jìn)措施：近期，以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)，建立不同產(chǎn)品項(xiàng)目的操作、考核機(jī)制，逐步建立、完善產(chǎn)品庫，為各類項(xiàng)目提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。具體措施：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目——以區(qū)域?yàn)橹鬟M(jìn)行操作，總部提供技術(shù)支持。每個(gè)區(qū)域每年不超過2個(gè)項(xiàng)目。成熟產(chǎn)品項(xiàng)目——由各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇集團(tuán)內(nèi)、外經(jīng)過市場檢驗(yàn)、客戶接受程度高的成熟產(chǎn)品，錄入《成熟產(chǎn)品目錄》，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目——在集團(tuán)整體規(guī)劃下，以成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)，經(jīng)過產(chǎn)品評(píng)估和客戶反饋過程，優(yōu)化至標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并錄入《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》。各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》中進(jìn)行選擇。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)周期不長于7月，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品比率不低于70%。工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目——以總部為主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，各區(qū)域及一線公司提供相應(yīng)配合。成熟、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用機(jī)制形成產(chǎn)品篩選工廠化產(chǎn)品目錄萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作模式：總部牽頭，一線配合：總部研發(fā)部門牽頭完成體系研究，建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)；分區(qū)域?qū)嵤偛拷y(tǒng)一。萬科標(biāo)準(zhǔn)化均有專門部門牽頭進(jìn)行，先后由建筑研究中心、品類與產(chǎn)品研發(fā)部門主導(dǎo)實(shí)施。外部合作，收益共享：（1）與供應(yīng)商合作。萬科起初制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)、走模塊化的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)手頭的信息和資料非常貧乏，沒有任何技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可供參考。后來萬科成立了專門研究小組，又找到三家知名供應(yīng)商，協(xié)助他們制訂標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)中間含有2000到3000個(gè)專利，供應(yīng)商可以得到20%的利潤提成。（2）與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)/研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有專門部門牽頭進(jìn)行；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)加強(qiáng)外部合作；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃分階段推進(jìn)。6萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項(xiàng)目應(yīng)用〕第一階段金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路金地是在管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)以后，進(jìn)行產(chǎn)品系列化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，在產(chǎn)品成系列的過程之中，去研究系列化產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體思路：以格林系列為母體，以90m2以下小面積戶型為切入點(diǎn)，以立面標(biāo)準(zhǔn)化為難點(diǎn)，委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。以90m2以下住宅產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)，展開：標(biāo)準(zhǔn)化平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造、通用部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)在新項(xiàng)目快速復(fù)制對(duì)以往項(xiàng)目典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計(jì)等元素進(jìn)行歸納、提煉、改進(jìn)，形成幾種成熟立面體系不同項(xiàng)目不同的營銷定位、不同的設(shè)計(jì)目標(biāo)選擇確定具體項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)概念和手法選擇某一種立面風(fēng)格選擇某幾種立面風(fēng)格，根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行組合創(chuàng)新形成具體項(xiàng)目獨(dú)特立面風(fēng)格可標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要個(gè)性化設(shè)計(jì)因素快速?zèng)Q策，提高設(shè)計(jì)效率，保證基本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個(gè)性、特色，提升社區(qū)價(jià)值典型組團(tuán)布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學(xué)校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化切入點(diǎn)非常明確；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作共四大類，簡潔明了，易于實(shí)施；3、主要依靠外部機(jī)構(gòu)完成；4、金地的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。7金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路金地是在管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)以后，進(jìn)行產(chǎn)品系列化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作思路：標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新兼顧不同城市在標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)又保證品質(zhì)處于螺旋上升中，因此選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”，即標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、個(gè)性化的拼合。在每一個(gè)產(chǎn)品模塊的運(yùn)作上，他們總結(jié)出每個(gè)模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性，并圍繞“投資收益”這個(gè)核心，聚焦項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等幾個(gè)管理維度，建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理流程并固化在IT平臺(tái)上，供不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司復(fù)制運(yùn)用。這樣既解決了快速復(fù)制的問題，又解決了產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)：嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目），要求項(xiàng)目90%采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團(tuán)售樓處（未來的會(huì)所）只有五種標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)格、立面等方面不允許隨意改變。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。不同項(xiàng)目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新項(xiàng)目比之前的項(xiàng)目深度更深，品質(zhì)更高。香樟林藍(lán)湖郡、藍(lán)湖半山悠山郡藍(lán)湖香頌龍湖睿城大城小院酈江風(fēng)格化標(biāo)準(zhǔn)化觀山水資源型產(chǎn)品線規(guī)模型產(chǎn)品線春森彼岸酈江紫都城水晶酈城睿城江與城別墅系列洋房系列高層系列風(fēng)格導(dǎo)向風(fēng)格型+標(biāo)準(zhǔn)型資源型+規(guī)模型花盛香醍售樓處香醍漫步售樓處啟示：1、產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化加上強(qiáng)大的知識(shí)管理系統(tǒng)（IT系統(tǒng)），可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合；2、嚴(yán)格的比例限制或要求保證了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以“投資收益”為核心，系統(tǒng)兼顧多個(gè)管理維度，使其價(jià)值得到最大體現(xiàn)。8龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作思路：標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新兼顧香樟林XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略基于公司自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、職能管理特點(diǎn)以及行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略如下：切入點(diǎn)：以相對(duì)成熟的單元體為載體，以中小面積戶型為切入點(diǎn)，先行開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)方式：系統(tǒng)規(guī)劃與單項(xiàng)突破相結(jié)合；內(nèi)部總結(jié)與外部借鑒相結(jié)合；自我研發(fā)與外包研究相結(jié)合。階段劃分：制定系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施方案，分三階段逐步推進(jìn)。現(xiàn)有項(xiàng)目總結(jié)行業(yè)產(chǎn)品借鑒第X代標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品體系建立單體設(shè)計(jì)平面規(guī)劃目標(biāo)成本各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要素必須互相匹配，并且與目標(biāo)客戶需求相一致。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)工法合作伙伴部品設(shè)備營銷策劃產(chǎn)品要素管理要素成熟產(chǎn)品庫成熟產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)模塊標(biāo)準(zhǔn)庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制多項(xiàng)目模塊化應(yīng)用第一階段：第二階段：第三階段：確定責(zé)任機(jī)構(gòu)制定系統(tǒng)方案成熟產(chǎn)品復(fù)制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制部品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系成熟標(biāo)準(zhǔn)模塊應(yīng)用9XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略基于公司自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、職能管理特點(diǎn)XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭用4年時(shí)間，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和規(guī)?；瘮U(kuò)張，提高產(chǎn)品品質(zhì)和人均效率。階段時(shí)間跨度工作思路工作重點(diǎn)工作目標(biāo)定量目標(biāo)備注第一階段2009-2010標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、快速復(fù)制建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)和實(shí)施機(jī)制；以公司成熟項(xiàng)目為母體，選擇成功單體進(jìn)行總結(jié)和復(fù)制；編制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；開展項(xiàng)目后評(píng)估，建立成熟產(chǎn)品庫。成功復(fù)制2-3個(gè)項(xiàng)目；形成〈項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用說明〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化配置說明〉等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；形成成熟產(chǎn)品目錄、標(biāo)準(zhǔn)圖集等成熟產(chǎn)品庫。人均開發(fā)面積提高；設(shè)計(jì)周期縮短；設(shè)計(jì)變更率降低；客戶滿意度提高；每百戶維修條數(shù)減少。第二階段2010-2012通用部品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化性復(fù)制對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估篩選，納入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫；進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品整體復(fù)制；研發(fā)制定部品部件標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于50%；形成〈性能標(biāo)準(zhǔn)〉、〈使用標(biāo)準(zhǔn)〉等系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件；形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫。第三階段2013以后完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、創(chuàng)新性復(fù)制對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫進(jìn)行優(yōu)化；研究并實(shí)施模塊標(biāo)準(zhǔn)化；完善公司產(chǎn)品品類；建立模塊標(biāo)準(zhǔn)庫。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于80%；形成完善的分類產(chǎn)品〈標(biāo)準(zhǔn)化手冊〉；形成完善的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫。10XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭用4年時(shí)間，形成完善的標(biāo)近期主要推進(jìn)舉措產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)產(chǎn)品后評(píng)估體系設(shè)計(jì)評(píng)估確定項(xiàng)目單體提煉總結(jié)行業(yè)借鑒成熟產(chǎn)品庫優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)已開發(fā)項(xiàng)目同行項(xiàng)目已交付使用項(xiàng)目在建項(xiàng)目新建項(xiàng)目同行項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)1234近期XX公司應(yīng)盡快確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，并以建筑單體為基礎(chǔ)，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究，以盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品復(fù)制。另外，還應(yīng)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀外部資源，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障，并根據(jù)需要啟動(dòng)客戶分析與品類研究等。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法項(xiàng)目后評(píng)估單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、總結(jié)、借鑒應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑復(fù)制項(xiàng)目加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5核心措施輔助措施僅僅制定了產(chǎn)品要素的標(biāo)準(zhǔn)是很難成功實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的，還必須依賴相應(yīng)的開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化（見管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案）。外部專業(yè)資源引進(jìn)6考核激勵(lì)機(jī)制建立7及時(shí)總結(jié)提煉在建或新項(xiàng)目好的單項(xiàng)技術(shù)，或借鑒行業(yè)先進(jìn)的單項(xiàng)技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)成果。以產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)，產(chǎn)品后評(píng)估體系建設(shè)為支撐，系統(tǒng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。實(shí)施產(chǎn)品復(fù)制，同時(shí)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估等，優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。以建筑單體為基礎(chǔ)，以小戶型為切入點(diǎn)，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系。從優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要優(yōu)秀的合作伙伴共同完成，既有參與項(xiàng)目開發(fā)的合作伙伴，也有專門研究的合作伙伴。要使得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到順利實(shí)施，必須納入相關(guān)單位績效考核，并且提供足夠的經(jīng)費(fèi)來運(yùn)作，以及給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)相關(guān)工作的開展。11近期主要推進(jìn)舉措產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)產(chǎn)品后評(píng)估體系設(shè)計(jì)評(píng)估確定項(xiàng)目單建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)頒布評(píng)估選擇可復(fù)制項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)單體確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架總結(jié)提煉、優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)理念與方法行業(yè)同類優(yōu)秀產(chǎn)品單體研究提取優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念與方法形成復(fù)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目非設(shè)計(jì)要素總結(jié)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系工作方式：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系由總部牽頭，子公司配合完成，其中項(xiàng)目選擇評(píng)估、單體確定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化框架確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由總部相關(guān)部門組織討論確定；具體的設(shè)計(jì)理念與方法的總結(jié)提煉，可以由子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行或分類引進(jìn)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行。關(guān)鍵步驟說明：1、項(xiàng)目選擇：（1）明確項(xiàng)目范圍：公司已開發(fā)的普通快銷型電梯公寓項(xiàng)目。（2）進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估：由總部牽頭組織內(nèi)外專家進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估前應(yīng)首先討論確定評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)，如：具有一定社會(huì)效應(yīng)、商業(yè)上取得一定成功。產(chǎn)品本身有一定獨(dú)特性?？蛻羧骸㈨?xiàng)目位置具有典型性。產(chǎn)品已交付使用。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架標(biāo)準(zhǔn)化平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化部品構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)2、范例單元定型，確定標(biāo)準(zhǔn)框架：

參照金地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合公司設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀，確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架。90平米以下戶型圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟3、項(xiàng)目非設(shè)計(jì)要素總結(jié)：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：地塊屬性、客戶特征標(biāo)準(zhǔn)。成本、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工法標(biāo)準(zhǔn)。營銷策略、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)等。通用部品和通用構(gòu)造框架見附件關(guān)鍵成果可復(fù)制項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架復(fù)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)12建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)頒布評(píng)估選擇可復(fù)制項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品目錄工作方式：由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)研究設(shè)計(jì)?？偰夸泤^(qū)域X區(qū)域2區(qū)域1產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)示例細(xì)分市場1細(xì)分市場X產(chǎn)品1產(chǎn)品X立面1立面X部品1部品XXX公司可以先按市區(qū)、二圈層等城市環(huán)域劃分區(qū)域，并隨著異地?cái)U(kuò)張的推進(jìn)，逐步調(diào)整為城市級(jí)、地域級(jí)區(qū)域。牽頭部門設(shè)計(jì)研發(fā)部門策劃銷售部門實(shí)施部門創(chuàng)意部門設(shè)計(jì)部門策劃部門銷售部門采購部門成本部門組織機(jī)構(gòu)新房型、立面、結(jié)構(gòu)部品研發(fā)確定（客戶互動(dòng)）裝飾性部品決定是否研發(fā)新房型、部品提供房型、部品的升級(jí)信息對(duì)產(chǎn)品房型、立面、部品估價(jià)整套產(chǎn)品預(yù)算系統(tǒng)的自動(dòng)化工作內(nèi)容積累形成產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄職責(zé)分工產(chǎn)品目錄特點(diǎn)：產(chǎn)品目錄是一個(gè)巨大的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。所有必要的信息都反映在產(chǎn)品目錄中，樓書、圖紙、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、估價(jià)、及修改記錄等相關(guān)資料都可以找到。分類分級(jí)放置產(chǎn)品相關(guān)信息，并借助公司信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化管理，便于業(yè)務(wù)人員查詢應(yīng)用。13建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品目錄工作方式：由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)研建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品后評(píng)估體系工作方式：由總部相關(guān)責(zé)任部門制定項(xiàng)目后評(píng)估辦法，并提出后評(píng)估要求，子公司協(xié)助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施調(diào)查評(píng)估。產(chǎn)品后評(píng)估是對(duì)公司已開發(fā)交付項(xiàng)目的跟蹤總結(jié)，是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（或升級(jí)）信息的最主要輸入來源，因此建立一套完善的產(chǎn)品后評(píng)估體系是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)工作之一。關(guān)鍵成果：（1）項(xiàng)目后評(píng)估流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板。后評(píng)估開展方式第一階段：內(nèi)部意見反饋第二階段：第三方設(shè)計(jì)獨(dú)立調(diào)研第三階段：發(fā)放問卷第四階段：入戶調(diào)研第五階段：資料匯總，撰寫報(bào)告第六階段：報(bào)告評(píng)審第七階段：優(yōu)化后續(xù)產(chǎn)品首先由子公司設(shè)計(jì)、工程等業(yè)務(wù)部門結(jié)合客服、物業(yè)系統(tǒng)反映出來的產(chǎn)品使用過程中暴露的典型性問題，進(jìn)行分析整理。由XX公司后評(píng)估管理部門與第三方共同設(shè)計(jì)調(diào)研問卷。根據(jù)問卷調(diào)查情況，針對(duì)選擇客戶入戶訪談，歸納總結(jié)后得出普遍性結(jié)論。由第三方收集相關(guān)資料，撰寫調(diào)查報(bào)告及各專業(yè)分析報(bào)告。由XX公司后評(píng)估管理部門組織報(bào)告評(píng)審，形成測評(píng)報(bào)告。相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)后評(píng)意見進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的優(yōu)化。子公司產(chǎn)品開發(fā)與客服相關(guān)部門總部后評(píng)估管理部門與第三方第三方第三方第三方總部相關(guān)部門與第三方子公司創(chuàng)意/設(shè)計(jì)部門工程案例匯總問題匯總圖圖文報(bào)告調(diào)查報(bào)告評(píng)測報(bào)告工作步驟工作內(nèi)容責(zé)任部門工作成果14建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品后評(píng)估體系工作方式：由總部相關(guān)責(zé)任單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究與積累工作方式：由子公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)地自行或與供應(yīng)商共同研究，并及時(shí)報(bào)總部審核，錄入產(chǎn)品目錄。主要步驟：建立項(xiàng)目知識(shí)庫，形成系統(tǒng)的產(chǎn)品信息依托明源項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理知識(shí)庫，將每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的每項(xiàng)信息通過分門別類、統(tǒng)一管理的方式錄入知識(shí)庫，并建立了標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫，為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行人員提供工作指引，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與工作關(guān)聯(lián)。在知識(shí)庫記錄最佳實(shí)踐，形成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

在各個(gè)不同的業(yè)務(wù)操作界面上關(guān)聯(lián)著各種不同過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、合作資源等相關(guān)知識(shí)，使任意業(yè)務(wù)點(diǎn)上的最佳實(shí)踐形成標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)迅速廣泛傳播。標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)自行研究同行借鑒共同研究標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)頒布錄入產(chǎn)品目錄應(yīng)用優(yōu)化項(xiàng)目知識(shí)管理庫項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的大量文檔、圖形、視頻等定期篩選評(píng)估龍湖利用知識(shí)庫實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)積累1、通過系統(tǒng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)研究。2、完善目前的知識(shí)管理系統(tǒng)，將大量項(xiàng)目開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)錄入項(xiàng)目知識(shí)庫，定期篩選評(píng)估來產(chǎn)生相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。XX公司雙通道產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)積累15單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究與積累工作方式：由子公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工作方式：由公司總部根據(jù)戰(zhàn)略需要獲取土地，并確定項(xiàng)目定位，子公司具體實(shí)施產(chǎn)品復(fù)制。第一次產(chǎn)品復(fù)制前，總部應(yīng)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，包括《復(fù)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成果》等，以便于產(chǎn)品按要求進(jìn)行準(zhǔn)確復(fù)制，并隨著產(chǎn)品復(fù)制的推進(jìn)，逐步完善相關(guān)管理辦法，如《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品使用說明》等，以使公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)更加完善。工作內(nèi)容確定項(xiàng)目總體運(yùn)作策略在成熟產(chǎn)品庫中查詢目標(biāo)產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門總部投資發(fā)展部門總部策劃創(chuàng)意部門總部后評(píng)估部門實(shí)施步驟項(xiàng)目定位規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)銷售項(xiàng)目后評(píng)估土地獲取比較目標(biāo)地塊屬性與公司復(fù)制產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的地塊屬性進(jìn)行投資分析，并獲取目標(biāo)地塊將目標(biāo)產(chǎn)品（單體）規(guī)劃到用地中根據(jù)地塊特性和客戶需求進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化創(chuàng)新選擇合作伙伴進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)銷售開展階段性總結(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目交付使用后組織后評(píng)估根據(jù)后評(píng)估意見優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)子公司設(shè)計(jì)管理部門子公司工程管理部門16產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工作方式：由公司總部根據(jù)戰(zhàn)略需要獲取土地，大家好大家好17XX股份有限公司XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2009年6月XX股份有限公司XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2009年6月編制說明本報(bào)告通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針對(duì)XX公司的實(shí)際情況，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施策略及具體措施。對(duì)萬科、金地、龍湖等企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究，總結(jié)出適用于XX公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。提出了XX公司應(yīng)以單體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，分三階段系統(tǒng)地推出實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，及各階段的具體目標(biāo)。XX公司近期應(yīng)盡快開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)建設(shè)、著手建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建設(shè)、單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施，以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制，同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、引進(jìn)優(yōu)秀外部資源、建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等，為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障。編制說明本報(bào)告通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究，針標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)外部專業(yè)合作資源XX公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃目錄20標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介目錄4萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程萬科標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:2000年提出標(biāo)準(zhǔn)化思路，2002年開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，2005年起則以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)開展標(biāo)準(zhǔn)化。2000200220032005提出思路從流程和成果兩方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)建筑單體作為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施目標(biāo)只選擇固定單元作為定型化模塊到目前，實(shí)際上做到標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容只是建筑單體總量的百分之三四十。制定標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)跨區(qū)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立《項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程》《項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品使用說明》《室外工程、環(huán)境工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》《規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套系統(tǒng)、物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系》2004設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以城花為母體進(jìn)行復(fù)制四季花城標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施華北/華中等版標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品《萬科住宅使用標(biāo)準(zhǔn)》《萬科住宅性能標(biāo)準(zhǔn)》模塊標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)快速復(fù)制與產(chǎn)品創(chuàng)新部品集約化和通用化從客戶需求出發(fā)，模塊化路徑效果從2002年到2005年,萬科已售住宅的返修數(shù)量從每百戶32.1條，降到每百戶11.8條。同期，客戶對(duì)于萬科產(chǎn)品質(zhì)量的總體滿意度從2002年的54%上升到2005年的68%。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)長期和循序漸進(jìn)的過程，標(biāo)準(zhǔn)化是模塊化的基礎(chǔ)，萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就花了3年時(shí)間；2、以成熟產(chǎn)品為母體，選擇建筑單體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，有利于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落地與推廣。21萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程萬科標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程:2000年提出標(biāo)準(zhǔn)化思路，萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項(xiàng)目應(yīng)用〕第一階段第二階段成立機(jī)構(gòu)確定指標(biāo)現(xiàn)有產(chǎn)品整理同行產(chǎn)品借鑒產(chǎn)品庫建立成熟產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄產(chǎn)品體系建立客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)通用部品更多項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行工廠化產(chǎn)品成熟工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目第三階段階段劃分總部+區(qū)域總部區(qū)域職責(zé)分工2005年以后萬科標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略。重點(diǎn)推進(jìn)措施：近期，以產(chǎn)品分類管理為重點(diǎn)，建立不同產(chǎn)品項(xiàng)目的操作、考核機(jī)制，逐步建立、完善產(chǎn)品庫，為各類項(xiàng)目提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。具體措施：創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目——以區(qū)域?yàn)橹鬟M(jìn)行操作，總部提供技術(shù)支持。每個(gè)區(qū)域每年不超過2個(gè)項(xiàng)目。成熟產(chǎn)品項(xiàng)目——由各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇集團(tuán)內(nèi)、外經(jīng)過市場檢驗(yàn)、客戶接受程度高的成熟產(chǎn)品，錄入《成熟產(chǎn)品目錄》，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目——在集團(tuán)整體規(guī)劃下，以成熟產(chǎn)品為基礎(chǔ)，經(jīng)過產(chǎn)品評(píng)估和客戶反饋過程，優(yōu)化至標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并錄入《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》。各區(qū)域及一線公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品目錄》中進(jìn)行選擇。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)周期不長于7月，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品比率不低于70%。工廠化產(chǎn)品項(xiàng)目——以總部為主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，各區(qū)域及一線公司提供相應(yīng)配合。成熟、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用機(jī)制形成產(chǎn)品篩選工廠化產(chǎn)品目錄萬科標(biāo)準(zhǔn)化工作模式：總部牽頭，一線配合：總部研發(fā)部門牽頭完成體系研究，建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)；分區(qū)域?qū)嵤?，總部統(tǒng)一。萬科標(biāo)準(zhǔn)化均有專門部門牽頭進(jìn)行，先后由建筑研究中心、品類與產(chǎn)品研發(fā)部門主導(dǎo)實(shí)施。外部合作，收益共享：（1）與供應(yīng)商合作。萬科起初制定產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)、走模塊化的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)手頭的信息和資料非常貧乏，沒有任何技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可供參考。后來萬科成立了專門研究小組，又找到三家知名供應(yīng)商，協(xié)助他們制訂標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)中間含有2000到3000個(gè)專利，供應(yīng)商可以得到20%的利潤提成。（2）與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)/研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)有專門部門牽頭進(jìn)行；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)加強(qiáng)外部合作；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)系統(tǒng)規(guī)劃分階段推進(jìn)。22萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略〔產(chǎn)品〕〔產(chǎn)品庫〕〔項(xiàng)目應(yīng)用〕第一階段金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路金地是在管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)以后，進(jìn)行產(chǎn)品系列化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，在產(chǎn)品成系列的過程之中，去研究系列化產(chǎn)品的使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)同一標(biāo)準(zhǔn)下的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體思路：以格林系列為母體，以90m2以下小面積戶型為切入點(diǎn)，以立面標(biāo)準(zhǔn)化為難點(diǎn)，委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。以90m2以下住宅產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)，展開：標(biāo)準(zhǔn)化平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造、通用部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組團(tuán)設(shè)計(jì)在新項(xiàng)目快速復(fù)制對(duì)以往項(xiàng)目典型立面體塊關(guān)系、立面材質(zhì)、色彩搭配、門窗設(shè)計(jì)等元素進(jìn)行歸納、提煉、改進(jìn)，形成幾種成熟立面體系不同項(xiàng)目不同的營銷定位、不同的設(shè)計(jì)目標(biāo)選擇確定具體項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)概念和手法選擇某一種立面風(fēng)格選擇某幾種立面風(fēng)格，根據(jù)規(guī)劃情況進(jìn)行組合創(chuàng)新形成具體項(xiàng)目獨(dú)特立面風(fēng)格可標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)因素社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要個(gè)性化設(shè)計(jì)因素快速?zèng)Q策，提高設(shè)計(jì)效率，保證基本功能質(zhì)量賦予社區(qū)個(gè)性、特色，提升社區(qū)價(jià)值典型組團(tuán)布置方式典型道路斷面停車方式物業(yè)管理方式商業(yè)、托幼、學(xué)校等配套設(shè)施特色街道、廣場、公園等公共空間其它因地制宜因素啟示：1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化切入點(diǎn)非常明確；2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作共四大類，簡潔明了，易于實(shí)施；3、主要依靠外部機(jī)構(gòu)完成；4、金地的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。23金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路金地是在管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)以后，進(jìn)行產(chǎn)品系列化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作思路：標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新兼顧不同城市在標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)又保證品質(zhì)處于螺旋上升中，因此選擇了“產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化”，即標(biāo)準(zhǔn)化的模塊、個(gè)性化的拼合。在每一個(gè)產(chǎn)品模塊的運(yùn)作上，他們總結(jié)出每個(gè)模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性，并圍繞“投資收益”這個(gè)核心，聚焦項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資金等幾個(gè)管理維度，建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理流程并固化在IT平臺(tái)上，供不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司復(fù)制運(yùn)用。這樣既解決了快速復(fù)制的問題，又解決了產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)：嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目），要求項(xiàng)目90%采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，10%自行創(chuàng)新。全集團(tuán)售樓處（未來的會(huì)所）只有五種標(biāo)準(zhǔn)，在風(fēng)格、立面等方面不允許隨意改變。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。不同項(xiàng)目、不同城市之間在標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，在景觀、裝修標(biāo)準(zhǔn)、客戶定位、營銷推廣力度等方面，要求新項(xiàng)目比之前的項(xiàng)目深度更深，品質(zhì)更高。香樟林藍(lán)湖郡、藍(lán)湖半山悠山郡藍(lán)湖香頌龍湖睿城大城小院酈江風(fēng)格化標(biāo)準(zhǔn)化觀山水資源型產(chǎn)品線規(guī)模型產(chǎn)品線春森彼岸酈江紫都城水晶酈城睿城江與城別墅系列洋房系列高層系列風(fēng)格導(dǎo)向風(fēng)格型+標(biāo)準(zhǔn)型資源型+規(guī)模型花盛香醍售樓處香醍漫步售樓處啟示：1、產(chǎn)品模塊的標(biāo)準(zhǔn)化加上強(qiáng)大的知識(shí)管理系統(tǒng)（IT系統(tǒng)），可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合；2、嚴(yán)格的比例限制或要求保證了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地；3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以“投資收益”為核心，系統(tǒng)兼顧多個(gè)管理維度，使其價(jià)值得到最大體現(xiàn)。24龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化操作思路：標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新兼顧香樟林XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略基于公司自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、職能管理特點(diǎn)以及行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建議公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略如下：切入點(diǎn)：以相對(duì)成熟的單元體為載體，以中小面積戶型為切入點(diǎn)，先行開展設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)方式：系統(tǒng)規(guī)劃與單項(xiàng)突破相結(jié)合；內(nèi)部總結(jié)與外部借鑒相結(jié)合；自我研發(fā)與外包研究相結(jié)合。階段劃分：制定系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施方案，分三階段逐步推進(jìn)。現(xiàn)有項(xiàng)目總結(jié)行業(yè)產(chǎn)品借鑒第X代標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)品體系建立單體設(shè)計(jì)平面規(guī)劃目標(biāo)成本各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化要素必須互相匹配，并且與目標(biāo)客戶需求相一致。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)工法合作伙伴部品設(shè)備營銷策劃產(chǎn)品要素管理要素成熟產(chǎn)品庫成熟產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制客戶導(dǎo)向產(chǎn)品研發(fā)模塊標(biāo)準(zhǔn)庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制機(jī)制多項(xiàng)目模塊化應(yīng)用第一階段：第二階段：第三階段：確定責(zé)任機(jī)構(gòu)制定系統(tǒng)方案成熟產(chǎn)品復(fù)制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品復(fù)制部品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系成熟標(biāo)準(zhǔn)模塊應(yīng)用25XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化總體推進(jìn)策略基于公司自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、職能管理特點(diǎn)XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭用4年時(shí)間，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制和規(guī)?；瘮U(kuò)張，提高產(chǎn)品品質(zhì)和人均效率。階段時(shí)間跨度工作思路工作重點(diǎn)工作目標(biāo)定量目標(biāo)備注第一階段2009-2010標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、快速復(fù)制建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)和實(shí)施機(jī)制；以公司成熟項(xiàng)目為母體，選擇成功單體進(jìn)行總結(jié)和復(fù)制；編制標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；開展項(xiàng)目后評(píng)估，建立成熟產(chǎn)品庫。成功復(fù)制2-3個(gè)項(xiàng)目；形成〈項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用說明〉、〈標(biāo)準(zhǔn)化配置說明〉等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與管理文件；形成成熟產(chǎn)品目錄、標(biāo)準(zhǔn)圖集等成熟產(chǎn)品庫。人均開發(fā)面積提高；設(shè)計(jì)周期縮短；設(shè)計(jì)變更率降低；客戶滿意度提高；每百戶維修條數(shù)減少。第二階段2010-2012通用部品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化性復(fù)制對(duì)成熟產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估篩選，納入標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫；進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品整體復(fù)制；研發(fā)制定部品部件標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于50%；形成〈性能標(biāo)準(zhǔn)〉、〈使用標(biāo)準(zhǔn)〉等系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件；形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫。第三階段2013以后完善標(biāo)準(zhǔn)化體系、創(chuàng)新性復(fù)制對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫進(jìn)行優(yōu)化；研究并實(shí)施模塊標(biāo)準(zhǔn)化；完善公司產(chǎn)品品類；建立模塊標(biāo)準(zhǔn)庫。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用率不低于80%；形成完善的分類產(chǎn)品〈標(biāo)準(zhǔn)化手冊〉；形成完善的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫。26XX產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段目標(biāo)總體目標(biāo)：力爭用4年時(shí)間，形成完善的標(biāo)近期主要推進(jìn)舉措產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)產(chǎn)品后評(píng)估體系設(shè)計(jì)評(píng)估確定項(xiàng)目單體提煉總結(jié)行業(yè)借鑒成熟產(chǎn)品庫優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制項(xiàng)目建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)已開發(fā)項(xiàng)目同行項(xiàng)目已交付使用項(xiàng)目在建項(xiàng)目新建項(xiàng)目同行項(xiàng)目建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究與積累產(chǎn)品復(fù)制，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)1234近期XX公司應(yīng)盡快確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，并以建筑單體為基礎(chǔ)，迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系建設(shè)，同時(shí)進(jìn)行單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究，以盡早實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品復(fù)制。另外，還應(yīng)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀外部資源，建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障，并根據(jù)需要啟動(dòng)客戶分析與品類研究等。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法項(xiàng)目后評(píng)估單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、總結(jié)、借鑒應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)路徑復(fù)制項(xiàng)目加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5核心措施輔助措施僅僅制定了產(chǎn)品要素的標(biāo)準(zhǔn)是很難成功實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的，還必須依賴相應(yīng)的開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化（見管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案）。外部專業(yè)資源引進(jìn)6考核激勵(lì)機(jī)制建立7及時(shí)總結(jié)提煉在建或新項(xiàng)目好的單項(xiàng)技術(shù)，或借鑒行業(yè)先進(jìn)的單項(xiàng)技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)成果。以產(chǎn)品目錄為基礎(chǔ)，產(chǎn)品后評(píng)估體系建設(shè)為支撐，系統(tǒng)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。實(shí)施產(chǎn)品復(fù)制，同時(shí)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估等，優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。以建筑單體為基礎(chǔ)，以小戶型為切入點(diǎn)，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系。從優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需要優(yōu)秀的合作伙伴共同完成，既有參與項(xiàng)目開發(fā)的合作伙伴，也有專門研究的合作伙伴。要使得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到順利實(shí)施，必須納入相關(guān)單位績效考核，并且提供足夠的經(jīng)費(fèi)來運(yùn)作，以及給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)相關(guān)工作的開展。27近期主要推進(jìn)舉措產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)產(chǎn)品后評(píng)估體系設(shè)計(jì)評(píng)估確定項(xiàng)目單建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)頒布評(píng)估選擇可復(fù)制項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)單體確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架總結(jié)提煉、優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)理念與方法行業(yè)同類優(yōu)秀產(chǎn)品單體研究提取優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念與方法形成復(fù)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目非設(shè)計(jì)要素總結(jié)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)信息形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系工作方式：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系由總部牽頭，子公司配合完成，其中項(xiàng)目選擇評(píng)估、單體確定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化框架確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由總部相關(guān)部門組織討論確定；具體的設(shè)計(jì)理念與方法的總結(jié)提煉，可以由子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行或分類引進(jìn)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行。關(guān)鍵步驟說明：1、項(xiàng)目選擇：（1）明確項(xiàng)目范圍：公司已開發(fā)的普通快銷型電梯公寓項(xiàng)目。（2）進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估：由總部牽頭組織內(nèi)外專家進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估前應(yīng)首先討論確定評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)，如：具有一定社會(huì)效應(yīng)、商業(yè)上取得一定成功。產(chǎn)品本身有一定獨(dú)特性?？蛻羧?、項(xiàng)目位置具有典型性。產(chǎn)品已交付使用。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架標(biāo)準(zhǔn)化平面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化立面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化部品構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃設(shè)計(jì)2、范例單元定型，確定標(biāo)準(zhǔn)框架：

參照金地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，結(jié)合公司設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀，確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架。90平米以下戶型圖標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟3、項(xiàng)目非設(shè)計(jì)要素總結(jié)：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定配套的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如：地塊屬性、客戶特征標(biāo)準(zhǔn)。成本、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工工法標(biāo)準(zhǔn)。營銷策略、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)等。通用部品和通用構(gòu)造框架見附件關(guān)鍵成果可復(fù)制項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)框架復(fù)制項(xiàng)目設(shè)計(jì)及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)28建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)頒布評(píng)估選擇可復(fù)制項(xiàng)目確定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品目錄工作方式：由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)研究設(shè)計(jì)。總目錄區(qū)域X區(qū)域2區(qū)域1產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)示例細(xì)分市場1細(xì)分市場X產(chǎn)品1產(chǎn)品X立面1立面X部品1部品XXX公司可以先按市區(qū)、二圈層等城市環(huán)域劃分區(qū)域，并隨著異地?cái)U(kuò)張的推進(jìn)，逐步調(diào)整為城市級(jí)、地域級(jí)區(qū)域。牽頭部門設(shè)計(jì)研發(fā)部門策劃銷售部門實(shí)施部門創(chuàng)意部門設(shè)計(jì)部門策劃部門銷售部門采購部門成本部門組織機(jī)構(gòu)新房型、立面、結(jié)構(gòu)部品研發(fā)確定（客戶互動(dòng)）裝飾性部品決定是否研發(fā)新房型、部品提供房型、部品的升級(jí)信息對(duì)產(chǎn)品房型、立面、部品估價(jià)整套產(chǎn)品預(yù)算系統(tǒng)的自動(dòng)化工作內(nèi)容積累形成產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄職責(zé)分工產(chǎn)品目錄特點(diǎn)：產(chǎn)品目錄是一個(gè)巨大的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。所有必要的信息都反映在產(chǎn)品目錄中，樓書、圖紙、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、估價(jià)、及修改記錄等相關(guān)資料都可以找到。分類分級(jí)放置產(chǎn)品相關(guān)信息，并借助公司信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子化管理，便于業(yè)務(wù)人員查詢應(yīng)用。29建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——產(chǎn)品目錄工作方式：由總部相關(guān)部門負(fù)