新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)解決方案課件

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)解決方案邁銳思科技冉啟明新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的邁銳思科技冉啟明新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性規(guī)范診療體系新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性規(guī)2醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度要求明確適用范圍強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)管理界定收支分類，真實(shí)反應(yīng)收支及資產(chǎn)情況加強(qiáng)成本核算完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度要求明確適用范圍強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)管理界定收3強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理核定收支，超收上繳，定向補(bǔ)助，結(jié)余按規(guī)定使用1無強(qiáng)制性，指導(dǎo)性意見1實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義2強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理核定收支，超收上繳，定向補(bǔ)助，結(jié)余按規(guī)定使用1無4收支界定，資產(chǎn)反應(yīng)資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值1固定資產(chǎn)計(jì)提折舊1數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)與對(duì)接問題2負(fù)債2凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購(gòu)基金3收入：明確資金來源，醫(yī)藥收入合并4費(fèi)用：五類支出5收支界定，資產(chǎn)反應(yīng)資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值1固定資產(chǎn)計(jì)提折舊15完善財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理1要求醫(yī)院財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)管理2三級(jí)醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師2嚴(yán)格控制負(fù)債和大型固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資3嚴(yán)格結(jié)余管理4適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制5完善財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理1要求醫(yī)院財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?強(qiáng)化成本管理明確了成本核算的原則，對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法1明確要求，規(guī)定動(dòng)作1最低要求：科室全成本核算2強(qiáng)化成本管理明確了成本核算的原則，對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法7完善報(bào)表體系財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表1健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1分離財(cái)政收入與醫(yī)療收入2醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表2收入費(fèi)用總表3現(xiàn)金流量表4完善報(bào)表體系財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表1健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1分離財(cái)政8藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化多方位全員績(jī)效探索醫(yī)院面臨的變化公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理何去何從？藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化9醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無連接成本核算粗放，直接成本核算為主，行政后勤和公共費(fèi)用界定不清楚物資、藥品、資產(chǎn)等管理系統(tǒng)分散，帳實(shí)難符，管理流程不清預(yù)算管控機(jī)制缺失或不嚴(yán)謹(jǐn)科室人員績(jī)效考核過于簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和合理性數(shù)據(jù)利用有限，無法依托運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無連接成本核算粗放，10醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構(gòu)建一整套的以成本核算，控制為中心，以管理為目標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材，物資，費(fèi)用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集，成本核算，會(huì)計(jì)核算，決策分析的一體化管理，有機(jī)統(tǒng)一“物流，資金流，信息流，業(yè)務(wù)流”。從而推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)人，財(cái)，物各項(xiàng)資源的使用，協(xié)調(diào)，評(píng)價(jià)，激勵(lì)管理。醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構(gòu)建一整套的以成本核算，控制為中心，11C3醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS及賬務(wù)系統(tǒng)品牌，通過C3數(shù)據(jù)接口均可直接連接。2、數(shù)據(jù)采集方式多樣，滿足不同客戶需求。1、抽屜式功能菜單設(shè)計(jì)，界面友好。2、功能菜單注釋淺顯易懂。3、操作流程導(dǎo)航。4、實(shí)施交付周期較短。1、針對(duì)新制度成本核算。2、報(bào)表呈現(xiàn)豐富多樣。3、數(shù)據(jù)追溯，穿透查詢精細(xì)化。4、醫(yī)院績(jī)效管理數(shù)據(jù)化。1、支持個(gè)性化管理需求的定制開發(fā)。C3醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS12C3系統(tǒng)原理C3系統(tǒng)原理13C3系統(tǒng)原理C3系統(tǒng)原理14應(yīng)用效果展望加強(qiáng)和改善內(nèi)部控制建設(shè)統(tǒng)一，集成，靈活的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)加強(qiáng)存貨，固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理全面提高績(jī)效管理能力和水平應(yīng)用效果展望加強(qiáng)和改善內(nèi)部控制建設(shè)統(tǒng)一，集成，靈活的財(cái)務(wù)管控15新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)解決方案課件16新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)解決方案邁銳思科技冉啟明新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的邁銳思科技冉啟明新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性規(guī)范診療體系新醫(yī)改要求醫(yī)藥分開管辦分離院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性規(guī)18醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度要求明確適用范圍強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)管理界定收支分類，真實(shí)反應(yīng)收支及資產(chǎn)情況加強(qiáng)成本核算完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度要求明確適用范圍強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)管理界定收19強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理核定收支，超收上繳，定向補(bǔ)助，結(jié)余按規(guī)定使用1無強(qiáng)制性，指導(dǎo)性意見1實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的意義2強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理核定收支，超收上繳，定向補(bǔ)助，結(jié)余按規(guī)定使用1無20收支界定，資產(chǎn)反應(yīng)資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值1固定資產(chǎn)計(jì)提折舊1數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)與對(duì)接問題2負(fù)債2凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購(gòu)基金3收入：明確資金來源，醫(yī)藥收入合并4費(fèi)用：五類支出5收支界定，資產(chǎn)反應(yīng)資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值1固定資產(chǎn)計(jì)提折舊121完善財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理1要求醫(yī)院財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)管理2三級(jí)醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師2嚴(yán)格控制負(fù)債和大型固定資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外投資3嚴(yán)格結(jié)余管理4適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制5完善財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理1要求醫(yī)院財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?2強(qiáng)化成本管理明確了成本核算的原則，對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法1明確要求，規(guī)定動(dòng)作1最低要求：科室全成本核算2強(qiáng)化成本管理明確了成本核算的原則，對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法23完善報(bào)表體系財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表1健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1分離財(cái)政收入與醫(yī)療收入2醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表2收入費(fèi)用總表3現(xiàn)金流量表4完善報(bào)表體系財(cái)政補(bǔ)助收支明細(xì)表1健全財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1分離財(cái)政24藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化多方位全員績(jī)效探索醫(yī)院面臨的變化公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理何去何從？藥品加成取消后的經(jīng)營(yíng)壓力醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化25醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無連接成本核算粗放，直接成本核算為主，行政后勤和公共費(fèi)用界定不清楚物資、藥品、資產(chǎn)等管理系統(tǒng)分散，帳實(shí)難符，管理流程不清預(yù)算管控機(jī)制缺失或不嚴(yán)謹(jǐn)科室人員績(jī)效考核過于簡(jiǎn)單，缺乏科學(xué)性和合理性數(shù)據(jù)利用有限，無法依托運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策醫(yī)院現(xiàn)狀分析信息孤島，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)無連接成本核算粗放，26醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構(gòu)建一整套的以成本核算，控制為中心，以管理為目標(biāo)的綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材，物資，費(fèi)用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集，成本核算，會(huì)計(jì)核算，決策分析的一體化管理，有機(jī)統(tǒng)一“物流，資金流，信息流，業(yè)務(wù)流”。從而推動(dòng)管理者實(shí)現(xiàn)對(duì)人，財(cái)，物各項(xiàng)資源的使用，協(xié)調(diào)，評(píng)價(jià)，激勵(lì)管理。醫(yī)院需要怎樣的信息化系統(tǒng)構(gòu)建一整套的以成本核算，控制為中心，27C3醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制HIS及賬務(wù)系統(tǒng)品牌，通過C3數(shù)據(jù)接口均可直接連接。2、數(shù)據(jù)采集方式多樣，滿足不同客戶需求。1、抽屜式功能菜單設(shè)計(jì)，界面友好。2、功能菜單注釋淺顯易懂。3、操作流程導(dǎo)航。4、實(shí)施交付周期較短。1、針對(duì)新制度成本核算。2、報(bào)表呈現(xiàn)豐富多樣。3、數(shù)據(jù)追溯，穿透查詢精細(xì)化。4、醫(yī)院績(jī)效管理數(shù)據(jù)化。1、支持個(gè)性化管理需求的定制開發(fā)。C3醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)集成化人性化專業(yè)化靈活化1、不限制