XX人力資源部教育培訓(xùn)副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)

XX人力資源部教育培訓(xùn)副部長任務(wù)績效核查指標(biāo)XX人力資源部教育培訓(xùn)副部長任務(wù)績效核查指標(biāo)XX人力資源部教育培訓(xùn)副部長任務(wù)績效核查指標(biāo)航空資料研究院人力資源部教育培訓(xùn)副部長任務(wù)績效核查指標(biāo)指標(biāo)種類任務(wù)績效100%）

指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重核查目的核查內(nèi)容/方法核查人促進(jìn)員工自我人員教育、學(xué)歷教育、培養(yǎng)高按期畢業(yè)的研究生及出站的博士后結(jié)構(gòu)改進(jìn)程度學(xué)歷、高素質(zhì)人數(shù)；任職接受學(xué)歷教育的員工人數(shù)員工研究生招生組織保證報(bào)考工作考生資格審查出現(xiàn)漏洞或組織報(bào)考的有序性和報(bào)工作中違反國家相關(guān)法規(guī)為反對性的規(guī)范度考人員的資格指標(biāo)研究生考試組織保證入學(xué)考試由于工作粗心或管理不善出現(xiàn)考題的嚴(yán)實(shí)性的順利組織泄露、考場監(jiān)考凌亂為反對性指標(biāo)研究生培養(yǎng)的規(guī)保證研究生的上級對研究生培養(yǎng)工作查收結(jié)果；未范度培養(yǎng)質(zhì)量經(jīng)過上級查收為反對性指標(biāo)研究生管理畢業(yè)保證研究生的未按程序組織畢業(yè)爭辯為反對性指爭辯組織的規(guī)范培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)度學(xué)位點(diǎn)和博士后加強(qiáng)對學(xué)位點(diǎn)可否經(jīng)過上級部門的評估、審查；流動站管理的規(guī)和博士后流動未經(jīng)過查收為反對性指標(biāo)范化站的管理培訓(xùn)工作的計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)工作可否在年初擬定全院培訓(xùn)工作計(jì)劃部長性和針對性的計(jì)劃管理保證培訓(xùn)工作實(shí)質(zhì)睜開培訓(xùn)與計(jì)劃睜開培訓(xùn)的比培訓(xùn)計(jì)劃完成率例培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可否一一落順利睜開實(shí)；培訓(xùn)組織過程可否有序培訓(xùn)組織過程的提高培訓(xùn)實(shí)效依照培訓(xùn)管理方法落實(shí)各項(xiàng)組織工規(guī)范度作出現(xiàn)失誤的次數(shù)按培訓(xùn)管理方法為員工供應(yīng)充新住院員工未參加培訓(xùn)的人數(shù)；有崗應(yīng)睜開培訓(xùn)的落分的培訓(xùn)機(jī)遇位調(diào)換的員工未參加培訓(xùn)的人數(shù)等實(shí)度保證培訓(xùn)工作培訓(xùn)收效滿意度檢查；績效核查分?jǐn)?shù)培訓(xùn)的實(shí)效性落實(shí)到詳盡的的提高程度改進(jìn)、提高提高員工的知培訓(xùn)收效識、技術(shù)及對主管領(lǐng)導(dǎo)對受訓(xùn)員工的議論檢查結(jié)航材院的歸屬果；員工對培訓(xùn)滿意度的檢查結(jié)果感上崗證及特種設(shè)保證科研、生產(chǎn)過程中人員可否準(zhǔn)時(shí)、按要求對相關(guān)人員睜開崗備操作證管理的和設(shè)備運(yùn)行的位培訓(xùn)；有無特別崗位員工無證上崗規(guī)范化安全重要任務(wù)完成情航材院下達(dá)的期