《房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》文獻(xiàn)綜述（4200字）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》文獻(xiàn)綜述大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指圍繞大型房地產(chǎn)項(xiàng)目而發(fā)生的全部風(fēng)險(xiǎn)總和，風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程和各個(gè)方面，也就是對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的實(shí)踐，大型房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成為很多企業(yè)需要花大力氣解決的問(wèn)題，故而在上個(gè)世紀(jì)末期以來(lái)，各種現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法不斷被學(xué)術(shù)界重視和研究，形成了項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理和全面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三種現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和理論。國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究很多，這些研究成為本文重要的文獻(xiàn)和理論來(lái)源。（1）國(guó)內(nèi)研究方面路鵬飛（2011）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則有著自己深入的研究，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須依據(jù)異地的原則，他通過(guò)對(duì)大型房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐做法進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)近年來(lái)的大型房地產(chǎn)工程的建設(shè)實(shí)踐，并對(duì)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制需要遵循兩個(gè)基本原則，一是領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必然是大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造制度條件和經(jīng)濟(jì)條件，讓更多的員工充分參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和方針，組織建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)控制的親身體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；二是以人為本，全員參與的原則，即人的本質(zhì)是思想和精神，管理的本質(zhì)是人，管理的每一項(xiàng)工作，要抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，具體到大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言，要讓激發(fā)員工的積極性的一個(gè)最好的辦法就是讓尊重員工的價(jià)值，讓員工參與到具體的管理過(guò)程中來(lái)，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，不斷提升大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。張利林（2011）也對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則研究較多，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的基本原則也有兩個(gè)，一是目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則，即大型房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次目標(biāo)分解，以便確定風(fēng)險(xiǎn)降低指標(biāo)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任指標(biāo)，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，項(xiàng)目經(jīng)理還進(jìn)行二次目標(biāo)分解，主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)降低率目標(biāo)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)降低進(jìn)行的，把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，通過(guò)每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制才能達(dá)到較好的效果；二是管理內(nèi)容與管理層次一致性原則，即為完成大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，管理層次所對(duì)應(yīng)的管理權(quán)力和管理內(nèi)容必須相稱(chēng)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，授予管理層相應(yīng)的權(quán)力，避免導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。劉慧霞（2009）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的事前管理有著自己的研究，她認(rèn)為大型房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事前管理指工程開(kāi)工前，對(duì)影響工程風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)的事前管理大體包括：建立和健全計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、原始記錄、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、規(guī)定消耗定額、風(fēng)險(xiǎn)決策、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體主要編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括技術(shù)保證措施計(jì)劃、降低工程風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用等，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，采用正確的預(yù)算方法，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生范圍，提出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。大型房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是報(bào)標(biāo)階段的主要任務(wù)。施工企業(yè)組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人員、合同管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，這主要是根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程概括的描述進(jìn)行的，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析，在此基礎(chǔ)上加以響應(yīng)控制，以便減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)項(xiàng)目造成較大影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)就是運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，在項(xiàng)目形成過(guò)程中，根據(jù)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)信息的具體情況，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和管理施工水平，分析計(jì)劃工期內(nèi)影響風(fēng)險(xiǎn)變化的各個(gè)因素進(jìn)行，比照近期已完成大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系，科學(xué)估計(jì)項(xiàng)目未來(lái)可能發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，估算利潤(rùn)指標(biāo)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響程度，分析企業(yè)是否盈利，同時(shí)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，預(yù)測(cè)出大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體，進(jìn)而綜合各方面的實(shí)際信息和預(yù)測(cè)信息，在在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。該階段，主要是保證采用適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)技巧，一定的利潤(rùn)的前提下，爭(zhēng)取中標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施雖然也要考慮，但是不是主要要控制的部分，故而在總體上考慮比較粗略。張利榮（2011）在對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究中，結(jié)合模糊數(shù)學(xué)理論提出了大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的多元模糊算法，改算法能夠很好的彌補(bǔ)現(xiàn)行大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算法在測(cè)算精度方面的不足。黃金萬(wàn)（2011）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事中管理進(jìn)行了探討，他認(rèn)為中標(biāo)之后，不斷優(yōu)化并選擇最經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，在滿(mǎn)足業(yè)主要求的前提下簽訂工程施工合同，從本公司的實(shí)際工程條件和技術(shù)水平出發(fā)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理控制計(jì)劃。合同簽訂后，項(xiàng)目中的合同管理人員或企業(yè)的合同管理部門(mén)指導(dǎo)具體工作，主要是從合同執(zhí)行的角度去分析合同的具體內(nèi)容和要求，同時(shí)達(dá)到解釋、分析和補(bǔ)充的效果，細(xì)化其中的具體問(wèn)題和具體時(shí)間，降低合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)性文件，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要手段，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，結(jié)合擬采取的措施和各種因素的變化，需要按照企業(yè)的施工方案、設(shè)計(jì)文件、施工定額，進(jìn)而提出大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，估算項(xiàng)目費(fèi)用支出的總目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段按照大型房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，將目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解落實(shí)，明確各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)，綜合平衡編制施工風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，確定大型房地產(chǎn)項(xiàng)目總得風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的事中管理主要是指主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的成過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，形成個(gè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要橫向縱向地展開(kāi)管理，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的部門(mén)、單位、個(gè)人都承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制的義務(wù)和責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責(zé)任，縱向一級(jí)保一級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)的事中控制包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤和對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。李江洋（2011）深入研究了ABC法在大型房地產(chǎn)項(xiàng)目施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用，并對(duì)各種間接風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重新分析，進(jìn)而歸納總結(jié)了大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的外在風(fēng)險(xiǎn)。其在《項(xiàng)目管理》中指出大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本過(guò)程包括五個(gè)方面，即啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)階段，大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，通過(guò)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，提升大型房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的幾率。黃元生（2009）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事后管理進(jìn)行了探討，他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的事后管理主要體現(xiàn)在施工及竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。在施工過(guò)程中，采取各種有效的措施，通過(guò)對(duì)機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)用、人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制，對(duì)影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。陸紅梅（2009）將模糊模式識(shí)別與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)建立了大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，同時(shí)也建立了大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)體系，經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，得出大型房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，該學(xué)者同時(shí)在國(guó)外大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上，提出動(dòng)態(tài)控制方法這一完整的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。楊海峰（2011）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)進(jìn)行了研究，他認(rèn)為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理控制，首先，需要按照計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，要做好行情信息預(yù)測(cè)，建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)信息價(jià)格的收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)作做好材料、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收工作，認(rèn)真做好材料、和收及保管工作，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和供方關(guān)系，建立企業(yè)的分包商評(píng)審、供應(yīng)商注冊(cè)名錄，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作，建立分包詢(xún)價(jià)制度。其次，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗定額和利用效率，合理使用材料，通過(guò)任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料，在追求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制材料物資的消耗。結(jié)合施工方法，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因盲目調(diào)度和施工計(jì)劃不周造成的物料擠壓、機(jī)械利用效率降低和窩工損失等造成的施工風(fēng)險(xiǎn)增加，通過(guò)使用添加劑、代用和改變配合比等方法進(jìn)行材料使用的優(yōu)選，降低材料消耗的費(fèi)用。陳曉莉（2009）對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)也進(jìn)行了研究，她認(rèn)為大型房地產(chǎn)項(xiàng)目要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要從另外三個(gè)方面進(jìn)行努力，首先，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)管理人員的控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這就需要把對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度機(jī)制結(jié)合起來(lái)。比如實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制，劃清責(zé)任歸屬,將優(yōu)劣汏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，按照獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的費(fèi)用和使用結(jié)算支付進(jìn)行審批、審核，使其成為施工風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要手段，再次，控制影響效率和消耗量的其他因素，在工程的施工過(guò)程中，施工風(fēng)險(xiǎn)控制工作因工程變更而變得更加復(fù)雜，而由于各方面的原因，工程變更常是難以避免的，項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，對(duì)是影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況，包括將要發(fā)生和已發(fā)生的工程量等信息進(jìn)行掌握，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度，降低大型房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）國(guó)外研究方面PeterE.DLove（2010）等將大型房地產(chǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合，對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息化有深入研究，改進(jìn)了大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，幫助了項(xiàng)目管理控制人員更好的識(shí)別，并正確計(jì)算分析大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的隱性風(fēng)險(xiǎn)，從而更好的實(shí)施對(duì)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制。Villarmois（2011）等提出了附加值單位法，通過(guò)對(duì)大型房地產(chǎn)公司內(nèi)部個(gè)人和公司外部顧