客運專線站房工程標(biāo)準化管理方案

客運專線站房工程標(biāo)準化管理方案客運專線站房工程標(biāo)準化管理方案53/53客運專線站房工程標(biāo)準化管理方案客運專線站房工程SJZF-2標(biāo)標(biāo)準化管理實行方案標(biāo)準化管理實行方案第一章總則為進一步增強和規(guī)范XX鐵路客運專線SJZ-6標(biāo)段標(biāo)準化管理,全面提高項目施工標(biāo)準化管理水平，又快又好地推動項目部標(biāo)準化建設(shè)，全面落實質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、堅固等管理要求。以工程質(zhì)量、安全為核心，堅固建立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，經(jīng)過項目部的精心組織和科學(xué)施工，保證把本標(biāo)段建成標(biāo)準化項目部、標(biāo)準化作業(yè)隊、標(biāo)準化工地，把本工程建成精選工程、安全工程，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。依據(jù)《鐵路安全管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第693號）、《中國鐵路總公司對于深入鐵路建設(shè)項目標(biāo)準化管理的指導(dǎo)建議》（鐵建設(shè)[2013]193號）及XX客專公司有關(guān)標(biāo)準化管理的有關(guān)文件和要求，聯(lián)合項目實質(zhì)狀況，擬定本實行方案。針對本項目，項目部細化量化施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準，依據(jù)鐵路總公司規(guī)定和建設(shè)項目要求，建立起全過程、全方向、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物質(zhì)設(shè)備管理、計劃財務(wù)管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)重點卡片，擬定核查標(biāo)準。仔細落實標(biāo)準化管理實行方案，依據(jù)工程種類、規(guī)模、特色和施工難易程度等，依據(jù)精壯高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部和分項目部、裝備管理人員，依據(jù)架子隊模式組建作業(yè)隊，對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)，依據(jù)觀察方法對員工進行核查。項目部以現(xiàn)場管理標(biāo)準化作為標(biāo)準化管理的核心；依據(jù)《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，依據(jù)以人為本、就地取材、知足施工需要為原則，做好施工現(xiàn)場部署工作。做好現(xiàn)場安全防備設(shè)備、警示標(biāo)記的設(shè)置，安全防備用品的裝備，保證現(xiàn)場施工安全。做到現(xiàn)場各樣質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真切圓滿，對證量現(xiàn)狀進行分析。增強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，實時辦理現(xiàn)場廢物垃圾，整頓道路污染。規(guī)范管理機械設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，增強機械設(shè)備保護，使機械設(shè)備處于優(yōu)異狀態(tài)。增強物質(zhì)資料管理，嚴把物質(zhì)資料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物質(zhì)資料保留工作。增強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場查對，做好施工技術(shù)交底和工程丈量工作。依據(jù)《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準》和施工需要，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的正確性。圓滿文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。第二章標(biāo)準化管理目標(biāo)、整體要求及實行計劃管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，堅固建立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)隨意識、憂患意識，精心組織、精心施工、精心管理。以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、作業(yè)標(biāo)準、管理制度標(biāo)準化為基礎(chǔ)，全面落實人員裝備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準化，建設(shè)優(yōu)異、高效的標(biāo)準化管理系統(tǒng)，保證項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、堅固等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。整體要求平面有圖，按圖施工，圖物吻合；大宗資料，碼方成垛，分類堆放；臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢達，排水無阻，沒有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格齊整，防雨防潮；宿舍齊整，食堂衛(wèi)生，紀律嚴正；科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度圓滿；責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準，規(guī)格齊整；施工工具，用完洗凈，齊整保留；機械設(shè)備，運行正常，保養(yǎng)潔凈；包裝用品，保留圓滿，回收交庫；如期交工，質(zhì)量優(yōu)異，潔凈衛(wèi)生；完工檔案，內(nèi)容真切，資料齊備；六位一體，安全友好，打造精選。標(biāo)準化管理實行計劃本項目施工標(biāo)準化管理整體上分三個階段推動，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段；第二階段：標(biāo)準化文件編寫階段；第三階段：推動標(biāo)準化管理、深入和堅固提高階段。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。環(huán)繞張開標(biāo)準化管理工作，張開宣傳教育培訓(xùn)工作，擬定詳盡的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采納會議動員、組織商討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，保證明效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：國家、行業(yè)及鐵路總公司部對于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法例，鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、張開標(biāo)準化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準化管理知識以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)等國家標(biāo)準。第二階段：標(biāo)準化文件編寫階段。各部門比較標(biāo)準，梳理管理流程，完好理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，清楚各自職責(zé)。擬定各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。環(huán)繞管理制度、人員裝備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準化管理所需的各項制度、方法、標(biāo)準等，查缺補漏，對標(biāo)準化文件進行校訂和增補圓滿。第三階段：推動標(biāo)準化管理、深入和堅固提高階段。選擇個別架子隊作為推動標(biāo)準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物質(zhì)設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的方法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提高和實行，以點帶面，全面深入本項目標(biāo)準化管理。第三章標(biāo)準化管理系統(tǒng)為了保證本工程項目順利實現(xiàn)標(biāo)準化管理目標(biāo)，在施工過程中將嚴格恪守鐵路總公司及XX客專公司的有關(guān)規(guī)定，針對本項目的詳盡狀況并聯(lián)合過去近似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立吻合本項目工程的標(biāo)準化管理保證系統(tǒng)。標(biāo)準化管理系統(tǒng)見《標(biāo)準化管理系統(tǒng)框圖》。標(biāo)準化管理系統(tǒng)思想保證提高全員意識標(biāo)準化管理文件教育領(lǐng)導(dǎo)強帶化頭宣全傳員教參育與

組織保證標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)和分工組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富人員抓好試點示范以點帶面全面實行項目組織人員檢查指導(dǎo)

工作原則工作要求經(jīng)濟保證先進性原則建立健全標(biāo)準化包保責(zé)任管理組織網(wǎng)絡(luò)一體化原則獎罰分明抓好項目標(biāo)準化管理的全面落實共同性原則精良化原則增強標(biāo)準化管經(jīng)濟理的支撐手段兌現(xiàn)信息化原則追求標(biāo)準化管理的連續(xù)改良實現(xiàn)標(biāo)準化管理目標(biāo)保證標(biāo)準化管理目標(biāo)的思想舉措實行鐵路施工標(biāo)準化管理，采納多種方式，增強宣傳教育，正確認識實行標(biāo)準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，創(chuàng)辦鐵路建設(shè)標(biāo)準化管理的濃重氣氛，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加推動標(biāo)準化管理的工作格局，傾盡全力抓好施工項目標(biāo)準化管理工作。動工后即張開宣傳教育培訓(xùn)工作，采納會議動員、組織商討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，保證明效。保證標(biāo)準化管理目標(biāo)的組織舉措2.1標(biāo)準化管理組織機構(gòu)為了增強對項目標(biāo)準化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部建立標(biāo)準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、書記任組長，副經(jīng)理、總工程師任副組長，各部門負責(zé)人、各分部經(jīng)理任組員。負責(zé)本項目標(biāo)準化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實，并敦促檢查各部門標(biāo)準化管理工作的張開。建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)詳盡負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，保證責(zé)任到位、工作到位、舉措到位。標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組形成覆蓋全方向、全過程和全員的標(biāo)準化管理組織系統(tǒng)，同標(biāo)準、同要求、同步伐推動標(biāo)準化管理工作。由分管項目副經(jīng)理主管標(biāo)準化施工管理工作，標(biāo)準化施工管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，詳盡工作由安全質(zhì)量部組織實行。標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王志杰、劉叢勇副組長：范傳亮盧慶練周旺根組員：季樹生宋廣輝鄭強李強毛俊卿韓樹生金文徐大平覃軍2.2標(biāo)準化管理職責(zé)研究擬定標(biāo)準化管理工作的規(guī)劃、落實舉措；對標(biāo)準化管理工作的實行過程進行督查、檢查；組織張開標(biāo)準化管理工作的核查查收。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：對本項目的安全生產(chǎn)和勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國家、鐵路總公司和公司公司有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策和規(guī)章制度；組織擬定本項目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問題，組織安全生產(chǎn)檢查；督查各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重要傷亡事故的檢查辦理?？偣こ處煟簩椖堪踩a(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采納新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備時，擬定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責(zé)審察改良工人勞動條件的技術(shù)舉措，仔細解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對員工進行安全技術(shù)教育；參加重要傷亡事故的檢查分析，提出判斷建講和改良舉措。綜合辦公室：牽頭組織管理制度標(biāo)準、人員裝備標(biāo)準等方面的制度編制；整體負責(zé)對管理制度標(biāo)準化、人員裝備標(biāo)準化等方面的督查、實行、核查。計劃、財務(wù)部：參加標(biāo)準化管理實行安排的編制；負責(zé)計劃、統(tǒng)計、概估計管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資本管理等制度、方法的編制；負責(zé)擬定施工項目勞務(wù)用工、“架子隊”管理標(biāo)準及實行中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢核查查。工程管理部：參加標(biāo)準化管理實行安排的編制；負責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化等方面的督查、實行、核查；負責(zé)建立圓滿內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準、工地試驗室管理標(biāo)準，建立征地拆遷、施工圖審察、改正設(shè)計、驗工計價(配共計劃財務(wù)部)等工作標(biāo)準，嚴格控制投資；負責(zé)建立工期控制系統(tǒng)，擬定施工組織設(shè)計動向管理標(biāo)準；依據(jù)建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負責(zé)建立環(huán)境管理系統(tǒng)，擬定環(huán)保、水保留理標(biāo)準，增強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，依據(jù)鐵路總公司整體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準；安全質(zhì)量部：負責(zé)標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的平時工作，牽頭組織標(biāo)準化管理工作規(guī)劃、落實舉措的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化等方面的制度和標(biāo)準的編制；擬定標(biāo)準化管理核查討論方法；參加標(biāo)準化管理實行安排的編制；共同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化等方面的制度編制；共同工程管理部負責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化等方面的督查、核查；負責(zé)建立圓滿安全管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實行細則及觀察方法；負責(zé)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準、細則、檢查查收方法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急方案系統(tǒng)。設(shè)備物質(zhì)部：參加標(biāo)準化管理實行安排的編制；負責(zé)施工項目設(shè)備物質(zhì)管理工作，建立設(shè)備物質(zhì)采買供給管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)(配合安全質(zhì)量部)，降低采買供給成本，保證物質(zhì)設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采買；負責(zé)編制物質(zhì)設(shè)備管理的有關(guān)制度和方法，指導(dǎo)、檢查各分部、梁場的設(shè)備物質(zhì)管理工作。保證標(biāo)準化管理目標(biāo)的工作原則先進性原則：以現(xiàn)代管理理論和國際標(biāo)準化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，汲取借鑒近似項目施工管理的先進經(jīng)驗和管理方法。一體化原則：依據(jù)《中國鐵路總公司對于深入鐵路建設(shè)項目標(biāo)準化管理的指導(dǎo)建議》（鐵建設(shè)[2013]193號）要求，建立起全過程、全方向、全覆蓋的標(biāo)準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和堅固的管理要求。共同化原則：以XX客專公司對標(biāo)準化管理的要求為出發(fā)點，經(jīng)過項目的標(biāo)準化管理，與XX客專公司形成兩方共同聯(lián)動、友好雙贏的場面。精良化原則：從精良化管理“精、準、細、嚴”的要求出發(fā)，真切做到凡事有人負責(zé)，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)清楚、過程可控、核查有據(jù)，實現(xiàn)本項目各項工作規(guī)范有序。信息化原則：運用信息化手段提高項目的管理效率及施工水平，實現(xiàn)施工過程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。保證標(biāo)準化管理目標(biāo)的工作要求1建立健全標(biāo)準化管理組織網(wǎng)絡(luò)XX客專公司的要求保持一致，建立起一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的標(biāo)準化管理組織網(wǎng)絡(luò)。建立專門的標(biāo)準化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員以及任務(wù)和時間要求，保證責(zé)任到位、工作到位、舉措到位。2抓好項目施工標(biāo)準化管理的全面落實重視抓好源泉、過程和細節(jié)。從源泉抓起、從全過程抓起、從每一個細節(jié)抓起，增強督查檢查查收，做到謹言慎行、千錘百煉，確實改變鐵路施工中的精雕細琢現(xiàn)象，仔細抓好各項管理制度和技術(shù)標(biāo)準的落實工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準、都要依據(jù)標(biāo)準去做，都嚴格依據(jù)標(biāo)準做到位，防備出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。3增強鐵路施工項目標(biāo)準化管理的支撐手段鼎力實行機械化，在項目施工過程中依照實質(zhì)需要和標(biāo)準化的要求，配齊配足機械設(shè)備，保證知足施工需要。鼎力實行工廠化，增強對工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)質(zhì)量量處于受控狀態(tài)。鼎力實行專業(yè)化，項目部聯(lián)合項目實質(zhì)，鼎力推動工程的專業(yè)化施工，建立不一樣樣種類工程的專業(yè)化隊伍。鼎力實行信息化，確實抓好施工項目管理信息系統(tǒng)的圓滿和使用。經(jīng)過機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等手段,促使項目施工標(biāo)準化管理，提高項目施工管理水平。4.4追求項目施工標(biāo)準化管理的連續(xù)改良重視學(xué)習(xí)借鑒其余單位、其余項目好的做法和先進經(jīng)驗，仔細查找自己工作的不足，加以改良。踴躍運用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準的思想、方法，依據(jù)PDCA循環(huán)和動向優(yōu)化、連續(xù)改良的要求，實時總結(jié)推動標(biāo)準化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法實時固化下來，提煉上漲為工作標(biāo)準化，加以實行，經(jīng)過千錘百煉提高，實現(xiàn)項目動向管理，帶動標(biāo)準化管理不停的連續(xù)改良。保證標(biāo)準化管理目標(biāo)的經(jīng)濟舉措經(jīng)過經(jīng)濟與行政手段的有效聯(lián)合，將標(biāo)準化管理與干部員工的親身利益親近掛鉤，擬定標(biāo)準化管理賞罰辦法，實行安全抵押基金制度，如期核查兌現(xiàn)，使干部全面加壓，員工全員負載，實現(xiàn)標(biāo)準化管理的全面推動。第四章管理制度標(biāo)準化項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，依據(jù)項目經(jīng)理部的部門設(shè)置要求，重點從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程安全質(zhì)量管理、設(shè)備物質(zhì)管理、計劃財務(wù)管理等五個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度主假如指在技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包含：1施工技術(shù)管理方法、2丈量工作管理方法、3設(shè)計文件及施工圖查對制度、4施工技術(shù)交底制度、5工程動工報告申請制度、6編制作業(yè)指導(dǎo)書制度、7專項施工方案及專家論證制度、8改正設(shè)計管理制度、9工程調(diào)動管理方法、10施工工藝流程設(shè)計、試驗制度、11聲像檔案管理方法、12營業(yè)線施工方案審察方法、13施工組織設(shè)計編制方法、14工程接口工作管理方法、15完工文件編制立卷歸檔管理方法、16文物保護管理方法、17基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度，18環(huán)水保留理方法，19質(zhì)量試驗檢測標(biāo)準化管理方法、20環(huán)境保護管理標(biāo)準共20項制度。安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度主假如為保證工程安全質(zhì)量獲得有效控制而擬定的一系列制度，主要包含：1安全管理方法、2安全風(fēng)險管理方法、3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案、4營業(yè)線施工安全管理方法、5工程質(zhì)量管理方法、6質(zhì)量風(fēng)險管理實行細則、7樣板示范工程管理方法、8信譽討論核查賞罰辦法、9文明施工管理方法，共9項制度。項目設(shè)備物質(zhì)管理制度項目設(shè)備物質(zhì)管理制度主要包含：1物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)定、2設(shè)備管理方法、3大型機械設(shè)備安全管理方法、4混凝土拌和站管理方法、5物質(zhì)管理考評標(biāo)準共5項制度。計劃、財務(wù)管理制度計劃、財務(wù)管理制度主要包含：1合同管理方法、2計劃管理方法、3統(tǒng)計管理方法、4驗工計價管理方法、5財務(wù)管理方法、6資本管理方法6項制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包含：1行政管理規(guī)定、2重要問題決議制度、3黨風(fēng)勤政建設(shè)制度、4宣傳報導(dǎo)管理方法、5公函辦理方法、6工程項目檔案管理方法，共6項制度。第五章人員裝備標(biāo)準化嚴格依據(jù)工程招標(biāo)文件，聯(lián)合工程專業(yè)種類，裝備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責(zé)、人員裝備標(biāo)準、架子隊組織機構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，如期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，確實提高施工管理人員對施工標(biāo)準化管理的認識和實行標(biāo)準化管理的能力。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標(biāo)準化妝備，依據(jù)崗位工作要求裝備擁有相應(yīng)技術(shù)、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設(shè)置知足管理要求，人員素質(zhì)知足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團隊。項目管理機構(gòu)和人員設(shè)置項目管理機構(gòu)和人員設(shè)置由公司公司人力資源部門會同公司公司有關(guān)職能部門擬定，按有關(guān)程序同意實行。1.2項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置應(yīng)表現(xiàn)精壯高效原則，本項目設(shè)置工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物質(zhì)部、綜合辦公室、中心試驗室。1.3項目經(jīng)理部各職能部門直接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時，接受公司公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查。1.4項目經(jīng)理部本著一崗多責(zé)的原則進行管理人員配置，并視工程進展?fàn)顩r實行動向管理。1.5為保持管理工作的連續(xù)性，原則上不隨意改換分部經(jīng)理。確需改換分部經(jīng)理時，應(yīng)進行審計并按合同規(guī)定見告有關(guān)方。項目分部設(shè)置原則和要求：2.1設(shè)置原則：項目中標(biāo)后，依據(jù)以保證工程質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準化、人員裝備標(biāo)準化、現(xiàn)場管理標(biāo)準化、過程控制標(biāo)準化的要求，全面實現(xiàn)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、堅固的目標(biāo)，仔細實行“機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化”管理要求，充分考慮各子公司的施工特色和專長，聯(lián)合XX鐵路客運專線站房工程特色，召集子公司構(gòu)成項目分部肩負相應(yīng)的施工任務(wù)。項目分部按架子隊模式組建若干作業(yè)隊。2.2設(shè)置要求：中鐵十八局公司XX鐵路客運專線SJZF-2標(biāo)分部機構(gòu)設(shè)置有：工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃部、財務(wù)部、設(shè)備物質(zhì)部、綜合辦公室、試驗室等機構(gòu)。3架子隊設(shè)置原則和要求3.1設(shè)置原則本項目部依據(jù)鐵路總公司標(biāo)準化建設(shè)和XX公司及公司公司的要求，踴躍開展架子隊隊伍建設(shè)和管理工作，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。架子隊是項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是直接承建工程的勞動生產(chǎn)組織。架子隊嚴格依據(jù)“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則進行組建。依據(jù)“1152”分別配置1名專職隊長；1名技術(shù)負責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、資料員；1名領(lǐng)工員和1名工班長，以上崗位人員均由公司任職員工擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該組建綜合型架子隊和專業(yè)化架子隊，此中以組建專業(yè)化架子隊為主要形式。架子隊由各分部所在公司正式行文建立，并報項目經(jīng)理部存案。3.2設(shè)置要求分部必然設(shè)置吻合中鐵十八局公司有限公司XX鐵路客運專線SJZF-2標(biāo)項目經(jīng)理部《架子隊管理方法》要求的架子隊數(shù)目和主要班組人員名單、勞務(wù)用工計劃。主要構(gòu)成人員及構(gòu)成報有關(guān)單位審察同意，其實不得隨意改換。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)人員必然歸入架子隊管理，由架子隊兼顧作業(yè)任務(wù)。作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟從作業(yè)，保證施工安全和質(zhì)量。4人員教育及培訓(xùn)4.1項目經(jīng)理部負責(zé)項目經(jīng)理部本部人員培訓(xùn)以及有關(guān)資料的采集整理。判斷各項目分部的培訓(xùn)需求，分別擬定年度安全、質(zhì)量、技術(shù)、技術(shù)、崗位培訓(xùn)計劃并組織實行。負責(zé)組織完成建設(shè)單位和公司公司部署的各項培訓(xùn)任務(wù)。負責(zé)對各項目分部教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、敦促、檢查、核查。項目分部負責(zé)依據(jù)項目經(jīng)理部教育培訓(xùn)規(guī)劃和要求，聯(lián)合安分部實質(zhì)擬定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實行。負責(zé)依據(jù)項目經(jīng)理部要求提報安全、質(zhì)量、技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)需求計劃、落實培訓(xùn)人員、上報有關(guān)報表和資料等工作。負責(zé)對作業(yè)（架子）隊伍及暫時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)和檢查。負責(zé)安分部人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。作業(yè)隊負責(zé)依據(jù)項目部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和資料等工作；組織內(nèi)部培訓(xùn)。對外面勞務(wù)隊伍及暫時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；負責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。第六章現(xiàn)場管理標(biāo)準化第一節(jié)整體規(guī)劃部署生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)區(qū)分顯然，布局合理、環(huán)境齊整，與四周環(huán)境相適應(yīng)?，F(xiàn)場四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置不低于2m的圍墻，保持堅固、堅固和齊整雅觀?，F(xiàn)場彩旗一致印“中鐵十八局公司”。在生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的醒目地點，建立宣傳欄、宣傳牌、黑板報、圖片展、口號等，要雅觀大方、教育性強、形式奇異、內(nèi)容豐富、一致標(biāo)準；宣傳內(nèi)容要動向反應(yīng)中鐵十八局公司鐵路建設(shè)形象和公司形象的基本大體、建設(shè)理念、建設(shè)要求、建設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片等內(nèi)容，做到實時更新。在城鎮(zhèn)、廠區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村、公路旁等人員活動較屢次的工地實行封閉管理，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暫時圍護設(shè)備，因特別狀況不可以進行圍護的，設(shè)置“小心計械傷人”“小心坑洞”“小心落物”“小心扎腳”“注意安全”等安全警示標(biāo)記（300×400mm），并在工程峻峭處采納間隔舉措。安全警示標(biāo)記依據(jù)狀況設(shè)置（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警1～鐵警12）。應(yīng)建立和執(zhí)行防火消防管理制度，施工現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)要有顯然的防火消防宣傳標(biāo)記，必然設(shè)置吻合要求的固定式滅火系統(tǒng)，辦公區(qū)、生活區(qū)滅火器掛于墻1.5米高處（施工現(xiàn)場依照實質(zhì)狀況靈巧掌握），數(shù)目知足要求，滅火器應(yīng)保持圓滿的備用狀態(tài)，并掛設(shè)“消防責(zé)任牌”、“消防安全·人人有責(zé)”和“注意防火”等警示牌。標(biāo)記參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》進行設(shè)置，（1）禁止放易燃物（鐵禁1300mm×400mm）；（2）禁止煙火（鐵禁7300mm×400mm）；（3）滅火器指示標(biāo)記（鐵示1400mm×300mm）；（4）滅火設(shè)備指示標(biāo)記（鐵示2400mm×300mm）；（5）消防責(zé)任牌（參照鐵附錄B4400mm×300mm）；（6）消防安全·人人有責(zé)（參照鐵指13400mm×300mm）。第二節(jié)辦公區(qū)在大門或醒目地方懸掛單位銘牌，銘牌的大小要與懸掛地點相協(xié)調(diào)，整體部署應(yīng)有序合理。場內(nèi)道路應(yīng)平坦暢達，在大門口等人流多的地方設(shè)置有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的口號。辦公區(qū)設(shè)有消防平面圖（注明消防領(lǐng)導(dǎo)小組）、現(xiàn)場平面部署圖，高度保持一致。辦公區(qū)地面硬化，區(qū)內(nèi)綠化、齊整。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有專用招待室和會議室。會議室掛有整體平面部署圖、組織機構(gòu)圖、安全質(zhì)量與環(huán)保保證系統(tǒng)圖（高度一致，大小依據(jù)會議室定）。各部室掛有部室職責(zé)、各科室負責(zé)人職責(zé)、專業(yè)人員職責(zé)（規(guī)格尺寸為600mm×800mm）。各部室應(yīng)設(shè)置門牌，辦公室不得與宿舍歸并使用。辦公室潔凈、衛(wèi)生、齊整。營區(qū)生活垃圾設(shè)專門堆放場所，如期辦理，無亂倒、亂棄現(xiàn)象，生活污水辦理后排放。衛(wèi)生間保持潔凈、衛(wèi)生。營區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)備，做好安全捍衛(wèi)工作。第三節(jié)生活區(qū)必然知足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、防汛、防洪、防臺等要求，不得寄存易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險物件。員工宿舍床鋪、儲物柜等物件應(yīng)擺放齊整，照明優(yōu)異，室內(nèi)齊整，用電無私拉亂接線現(xiàn)象。宿舍夏天應(yīng)有防暑降平易滅蚊蠅舉措，冬天應(yīng)有取溫暖防煤氣中毒舉措。生活區(qū)食堂建設(shè)要知足員工就餐的需要，電氣、消毒、炊具、灶具、沖刷、防鼠、防蠅、防塵、倉儲等設(shè)備設(shè)備齊備齊備；灶前灶后、倉儲間、生熟間分開，倉儲間的食品要分類按區(qū)寄存，并掛食品表記牌；應(yīng)有衛(wèi)生同意證，炊事員要依據(jù)規(guī)定如期體檢并持證上崗；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，保持通風(fēng)優(yōu)異，衛(wèi)生齊整。設(shè)置獨立的淋浴室，淋浴室地面貼地磚，并保持衛(wèi)生潔凈生活垃圾應(yīng)寄存在封閉式容器內(nèi)，如期滅蠅，實時清運；衛(wèi)生間應(yīng)常常打掃，如期消毒。發(fā)生傳患病和食品中毒、急性職業(yè)中毒時，應(yīng)立刻報告，同時采納必需的舉措，并踴躍配合衛(wèi)生防疫部門檢查辦理。生活區(qū)應(yīng)裝備安全有效的防備用品和常用藥品及急救器械。生活區(qū)內(nèi)張掛包含公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等地區(qū)在內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌和衛(wèi)生管理制度，張開如期不如期的檢查，保持衛(wèi)生潔凈標(biāo)牌設(shè)置要求：參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》進行設(shè)置，（1）垃圾寄存處（參照鐵識11800mm×600mm）；（2）飲水處（參照鐵識11800mm×600mm）；（3）其余分區(qū)表記牌（參照鐵識11）。(4)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌（參照附錄B4400mm×300mm）。第四節(jié)施工便道（便橋）有關(guān)施工便道（便橋）技術(shù)標(biāo)準嚴格依據(jù)項目工程部《便道、便橋、拌合站施工修筑標(biāo)準和審批程序技術(shù)交底》執(zhí)行。施工便道靠河流一側(cè)必然設(shè)置防撞墩，防撞墩一致采納磚砌，有關(guān)要求：尺寸（100cm×50cm×100cm）；每個防撞墩埋深40cm；在施工便道口20m范圍內(nèi)每1m設(shè)一個防撞墩，其余每2m設(shè)置一個防撞墩；正面及側(cè)面均須涂刷紅白相間的反光資料（紅白刷寬均為15cm）。施工便橋應(yīng)設(shè)置必需的標(biāo)記標(biāo)牌。便橋設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)記牌（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵禁15設(shè)置）；便橋雙側(cè)設(shè)置防墜落護欄，護欄高度按1.2m，欄桿顏色一致采納紅白相間反光資料涂刷（紅白涂刷寬度均為15cm）。施工便道與建筑物、城市道路等轉(zhuǎn)角、視野不良地段應(yīng)設(shè)置轉(zhuǎn)彎標(biāo)記（道路交通標(biāo)記GB5768-1999300mm×400mm）、“前面施工，請注意安全”等警示標(biāo)記（參考《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警12300mm×400mm、鐵警17800mm×600mm設(shè)置）；超越（周邊）道路施工應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)記“前面施工減速慢行”（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）；道路危險段設(shè)置的“危險地段，注意安全”等警示標(biāo)牌（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）。進入現(xiàn)場，路邊設(shè)“進入施工現(xiàn)場，請減速慢行”標(biāo)牌（《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警18800mm×600mm）和5公里限速牌（鐵禁15，執(zhí)行道路交通標(biāo)記GB5768-1999）。施工便道設(shè)專人保養(yǎng)，準時灑水抑塵。各分部依據(jù)施工便道雙側(cè)場所的廣闊程度修筑會車地點，會車場所要可以保證泊車要求、無空洞，保證施工現(xiàn)場無堵車現(xiàn)象。第五節(jié)鋼筋（鋼結(jié)構(gòu)）加工場加工棚采納的資料應(yīng)知足安全要求，并要有防狂風(fēng)加固舉措，加工棚內(nèi)，各施工工序布局合理，場內(nèi)陸面硬化，有圓滿的排水和消防設(shè)備。棚內(nèi)設(shè)備齊整有序（各樣氣瓶分別寄存，不得暴曬；各氣瓶間距大于5m，距明火大于10m,氣瓶裝有防震圈和安全防備帽）。寄存地點要設(shè)置圍護并加鎖及警示牌（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵禁7300mm×400mm鐵禁9400mm×300mm設(shè)置），提示標(biāo)記（按鐵識8、鐵識9400mmx300mm設(shè)置）。施工作業(yè)人員依據(jù)要求正確使用防備用品，電氣焊作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置指令標(biāo)記（按鐵指3、鐵指4、鐵指5、鐵指6300mmx400mm,鐵指9600mmx800mm設(shè)置）和警示標(biāo)記（按鐵警1、鐵警3、鐵警4、鐵警5300mmx400mm設(shè)置）以及禁止標(biāo)記（按鐵禁1300mmx400mm設(shè)置）。作業(yè)區(qū)懸掛工種“安全操作規(guī)程牌”（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識19600mm×800mm）。施工用電吻合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求；設(shè)備要表記機械設(shè)備表記牌（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識13400mm×300mm設(shè)置）；開關(guān)箱設(shè)置小心觸電警示標(biāo)記（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警1300x400設(shè)置）。鋼材堆放應(yīng)與地面間隔，采納不低于20cm高的支墊（磚砌），并設(shè)置防雨設(shè)備，分類堆放并設(shè)置注明有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、檢驗狀態(tài)的表記牌。資料、積蓄、表記（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識14、鐵識15400mm×300mm設(shè)置）。加工場內(nèi)設(shè)置平面部署圖（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識29、附錄9設(shè)置）。切割機操作間有隔音墻，操作人員戴耳塞；電焊機、平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械等經(jīng)安所有門查收合格后使用，有查收記錄。第六節(jié)施工機械、設(shè)備進入施工現(xiàn)場各樣施工機械設(shè)備應(yīng)建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、運輸車輛必然檢驗合格，吻合安全使用性能要求，有專人一致管理指揮。施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備應(yīng)該停放有序。特種施工機具、設(shè)備手續(xù)圓滿，檔案齊備，并需經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方可使用。用電機械設(shè)備安全防備裝置必然保證齊備、敏捷、靠譜。禁止施工機械設(shè)備超載或帶病運行。機械設(shè)備應(yīng)在醒目地點懸掛機械安全操作規(guī)程（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識19600mm×800mm）、機械設(shè)備表記牌（鐵識13400mm×300mm）。易發(fā)活力械損害的場所、施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)置“禁止入內(nèi)”禁止標(biāo)記和“小心計械損害”、“進入施工現(xiàn)場，請減速慢性”等警示標(biāo)記（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵禁5300mmx400mm鐵警5、300mmx400mm和鐵警18800mmx600mm設(shè)置）。發(fā)掘機、裝載機、吊車等機械作業(yè)范圍內(nèi)若有高壓線、管線等，應(yīng)盡可能防備機械化作業(yè)或派專人指揮監(jiān)控作業(yè)。發(fā)掘機、裝載機作業(yè)時，鏟斗內(nèi)、臂桿、履帶和機棚上禁止載人，其展轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人或機械經(jīng)過。周邊高壓電纜以及起重機臂桿的展轉(zhuǎn)半徑達到施工現(xiàn)場范圍之外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全間隔設(shè)備。運輸車輛防備應(yīng)吻合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，不得人貨混載，駕駛室不超定員搭乘；自卸式汽車翻斗內(nèi)禁止載人。施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其余它水域中，也不得排入飲用水源周邊的土地中。第七節(jié)施工用電施工現(xiàn)場安裝、使用暫時用電線路和用電設(shè)備的，必然吻合《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）和安全操作規(guī)程的要求，由專業(yè)人員負責(zé)管理。施工用電應(yīng)編制暫時用電施工組織設(shè)計，動力和照明線必然分開架設(shè)。采納三相五線制，三級配電二級保護，工作接地電阻值不得大于4歐；當(dāng)線路較長時，線路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不該大于10歐；采納TN-S接零保護系統(tǒng)，并做到三級配電兩級保護和“一機一箱一閘一漏”。變壓器站、配電房基礎(chǔ)堅固，湊近施工負荷中心，四周用高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍起，門口設(shè)置崗位安全操作規(guī)程牌（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識19600mm×800mm設(shè)置）及警示牌（1）“高壓危險”（鐵警16400mm×300mm）、（2）“禁止合閘”（鐵禁2300mm×400mm）、（3）“禁止登攀”（鐵禁3300mm×400mm）、（4）“禁止入內(nèi)”（鐵禁5300mm×400mm）、（5）“小心觸電”（鐵警1300mm×400mm）、（6）“必然戴防備手套”（鐵指5300mm×400mm）、（7）“注意安全”（鐵警12300mm×400mm）。架空線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線，并架設(shè)在專用電桿上，不得掛在樹木、腳手架上。動力、照明線分開架設(shè)，采納絕緣線，離地面以上，高壓線離地面以上。電纜線應(yīng)依據(jù)環(huán)境條件，采納埋地或架空敷設(shè)，禁止沿地面敷設(shè)。施工現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)正直、堅固，挪動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的中心點與地面的垂直距離應(yīng)大于，小于；挪動式分派電箱、開關(guān)箱的中心點與地面的垂直距離宜大于，小于。同一工點配電柜、配電箱要一致規(guī)劃；配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔走開關(guān)及短路、過載、漏電保護器；電力維修時要懸掛“禁止合閘，有人工作”禁止標(biāo)記牌（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵禁17400mmx300mm設(shè)置）。所合用電設(shè)備采納“一機、一閘、一漏、一箱”，并做好接地。第八節(jié)拌和站拌和站采納封閉式管理，四周用磚砌圍墻封閉。混凝土拌和站進出口地點設(shè)置單位（場所）銘牌，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室，裝備沖刷輪胎裝置。進出口公路旁地點必然建立醒目的表記牌，并注明“有大車進出，注意行車安全”字樣（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）。拌和站內(nèi)醒目地點應(yīng)建立”五牌一圖”即:工程公示牌、管理人員名單以及監(jiān)督電話標(biāo)牌、消防捍衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面部署圖（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識27、28、292500mmx2000mm附錄B9設(shè)置）；組織系統(tǒng)、崗位分工及責(zé)職上墻。4.拌和樓控制室設(shè)置“機房重地，閑人免進”禁止標(biāo)記（標(biāo)記按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵禁17400mm×300mm設(shè)置）。站內(nèi)所有場所進行混凝土硬化及綠化，場所按有便于排水設(shè)成必然坡度，四周設(shè)置排水渠，并設(shè)有車輛設(shè)備沖刷區(qū)、集水池、積淀池及污水過濾池，禁止將廠內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放，積淀池四周用鋼管和密目網(wǎng)進行保護，高度為1.2米，設(shè)置“積淀池危險·請勿湊近”（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵指11400×300設(shè)置）。站內(nèi)資料沖刷區(qū)設(shè)置明示標(biāo)記，（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》考鐵識6800mm×600mm設(shè)置）。粗細骨料分級堆放，粗細骨料分合格區(qū)與待檢區(qū)分倉堆放，中間用磚砌筑間隔，墻高不小于，墻厚37cm及以上，齊整有序，并插設(shè)注有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、時間、檢驗狀態(tài)的表記牌（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識6800mm×600mm、鐵識15400mmx300mm設(shè)置）?；炷僚浜媳扰疲ò础禭X鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識16800mm×600mm設(shè)置）、拌和機操作規(guī)程牌（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識19600mm×800mm），混淆料配合比指示牌懸掛于操作處醒目地點。筒倉積蓄罐必然安裝避雷設(shè)備，有接地零保護。每次混凝土拌和作業(yè)完成后，實時沖刷機具，清理現(xiàn)場，做出席所齊整，各運輸車輛停擺齊整。第九節(jié)資料庫資料堆放設(shè)置專用地方(C15混凝土硬化)、專用庫房，專人看守，臺帳齊備。庫房原則采納磚砌圍墻。收發(fā)料管理制度、資料管理員職責(zé)牌(600mm×800mm)懸掛庫區(qū)醒目地點。4、設(shè)4KG干粉滅火器2個，滅火沙2方，鐵鍬2把，鐵桶2只。5、資料分門別類，懸掛表記牌（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識14、鐵識15400mm×300mm設(shè)置）。注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)目、批號、標(biāo)號、廠家、出廠日期、檢驗狀態(tài)。6、暫時寄存物質(zhì)、各樣成品、半成品分類堆放有序，懸掛表記牌(（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識14、鐵識15400mm×300mm設(shè)置）。7、應(yīng)急物質(zhì)區(qū)掛“應(yīng)急資料”牌和表記牌(（按《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》考鐵識6800mm×600mm和鐵識14、鐵識15400mm×300mm設(shè)置）。8、各樣資料進場有合格證、化驗單。9、資料庫四周有排水渠且暢達；各樣砂石料設(shè)置隔墻。資料堆放詳盡要求：10.1資料堆放應(yīng)盡量湊近使用地點。10.2預(yù)制構(gòu)件堆放力爭直接裝卸就位。10.3砂石盡可能部署在攪拌站周邊。10.4水泥原則上采納袋裝水泥，水泥庫房要鋪布防水、防潮層。按品種、標(biāo)號堆垛，且基層走開地面20cm、堆高不超出1.5—2m、離墻保持20—30cm縫隙，并做到先進先用。10.5模板、腳手架等周轉(zhuǎn)資料，選擇湊近施工地方擱置。10.6鋼筋依據(jù)進場、加工和使用的先后次序，按型號、直徑、用途分門別類墊方木擺放，用防雨布苫蓋。10.7各樣資料堆放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆，磚成方。第十節(jié)試驗室選址合理，大門口掛標(biāo)牌。墻上掛崗位安全操作規(guī)程、試驗人員職責(zé)、試驗流程圖、三標(biāo)目標(biāo)、目標(biāo)等標(biāo)牌，規(guī)格尺寸為600mm×800mm。試驗間裝備4KG干粉滅火器2個，滅火沙1方，鐵鍬2把，鐵桶2只，環(huán)境衛(wèi)生知足試驗要求。試驗人員佩胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清楚。儀器設(shè)備掛表記牌(鐵識13400mm×300mm)，注明名稱、規(guī)格、型號、狀態(tài)。儀器設(shè)備準時自檢送檢，專人保護保養(yǎng)，有記錄可查。試驗室切割作業(yè)時，有防噪音、防塵舉措。試驗荒棄原資料回收或寄存吻合環(huán)保要求。第十一節(jié)站房及有關(guān)工程現(xiàn)場醒目地點應(yīng)建立”五牌一圖”即:工程公示牌、管理人員名單以及督查電話標(biāo)牌、消防捍衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面部署圖（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵識27、28、292500mmx2000mm附錄B9設(shè)置）。施工現(xiàn)場“三通一平”，水管部署合理，順直成線，不漏水；照明線、動力線不漏電；道路暢達不影響行駛；場所平坦知足現(xiàn)場需要。工地進出口地點要建立堅固雅觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室，裝備沖刷輪胎裝置，并在大門一側(cè)設(shè)置單位銘牌。進出口公路旁地點必然建立醒目的表記牌，并注明“有大車進出，注意行車安全”字樣（參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）?，F(xiàn)場施工人員人人佩戴安全帽（見《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》附錄1），設(shè)置專職安全員，佩戴紅底白字安全袖標(biāo)巡視（見《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》附錄2）；安全員理解安全舉措和職責(zé)，每天安全檢查并有記錄?！叭龑殹睉?yīng)用好，“四口”、“五臨邊”封閉設(shè)備標(biāo)準規(guī)范，設(shè)置安全警示標(biāo)記（依據(jù)需要參照《XX鐵路客運專線施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)記圖冊》）。現(xiàn)場配置消火栓、滅火器、消防砂，數(shù)目以知足防火需要為原則?；娱_挖深度超出5m應(yīng)有專項支護設(shè)計，專項設(shè)計及方案經(jīng)上司有關(guān)部門審批，基坑施工支護方案要吻合實質(zhì)，方便施工。特別結(jié)構(gòu)模板工程應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行專門設(shè)計，施工方案經(jīng)有關(guān)部門審批，現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)要有設(shè)計計算。滿堂支架方案應(yīng)由分部工程技術(shù)人員編制，經(jīng)分部總工審察后報上司工程、安全及總工程師審批后報總監(jiān)審察同意。腳手架搭設(shè)有施工方案且能指導(dǎo)施工,設(shè)計計算書及方案經(jīng)上司有關(guān)部門審,腳手架高度不超出規(guī)范規(guī)定,現(xiàn)場實質(zhì)施工與同意的方案一致。施工前,混凝土、沙漿配合比要起初獲得監(jiān)理工程師的同意；攪拌站在接到試驗室“施工配料單”及有關(guān)部門的開盤通知后，嚴格依據(jù)配合比進行混凝土、沙漿拌和。鉆孔施工設(shè)備停放地點應(yīng)平坦夯實，并避開高壓線，若沒法避開時應(yīng)實時與供電部門聯(lián)系，采納保護舉措。需要遷徙的線路在一時沒法遷改時應(yīng)調(diào)整作業(yè)區(qū)。攪拌機應(yīng)安裝安穩(wěn)，由接地接零保護，檢修攪拌機人員進入攪拌筒內(nèi)以前，應(yīng)先將電源切斷，鎖好開關(guān)箱，設(shè)專人監(jiān)護；料斗提高喂料時，任何人員不得湊近；清理上料坑時，料斗采納鏈條掛扣與機體堅固連接；料斗保險掛鉤使用正常；傳動部位有防備罩，作業(yè)平臺堅固。起重機械的使用應(yīng)吻合現(xiàn)行《起重機械安全操作規(guī)程》的規(guī)定，起重作業(yè)人員應(yīng)做到“十禁止、十不吊”；十禁止：（無特別操作證種證禁止操作、身體不適禁止操作、操作時禁止閑談和打磕睡、沒關(guān)人員禁止隨意進入駕駛室、吊鉤禁止過人頭、作業(yè)時禁止上車下車、吊物時禁止長時間懸空、安全裝置禁止當(dāng)開關(guān)使用、三個動作禁止同時開動、工作時間禁止調(diào)整機器）14.2十不吊:（被吊物重量超載不吊；指揮信號不明確不吊；捆綁、懸掛不牢或不均衡，可能惹起滑動時不吊；被吊物上有人或浮置物時不吊；結(jié)構(gòu)或零零件有影響安全工作的缺點或損害時不吊；工件埋在地下不吊；工作場所黯淡，沒法看清場所、被吊物和指揮信號時不吊；被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；歪拉斜吊重物時不吊；遇有六級以上狂風(fēng)時不吊）。卷揚機應(yīng)安裝堅固、堅固、防備受力時位移和傾斜。樁基礎(chǔ)施工安全鉆孔樁施工要求:樁機作業(yè)地區(qū)應(yīng)平坦，設(shè)置安全防備舉措及建立警示標(biāo)記,非工作人員未經(jīng)同意禁止入內(nèi)。鉆機安裝時,機架應(yīng)墊平,保持安穩(wěn),設(shè)備安裝堅固，不得產(chǎn)生位移或沉陷,鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對稱張拉,地錨應(yīng)堅固。護筒埋設(shè)高度宜超出地面或地下水位。鉆機進鉆時,高壓膠管下不得站人。鋼筋籠不得直接在泥土地進步行加工。制漿池、儲漿池和積淀池四周應(yīng)建立防備設(shè)備和安全指示標(biāo)記，制漿材料的堆放地應(yīng)有防水、防雨和防風(fēng)舉措，棄渣泥漿應(yīng)實時外運，荒棄后應(yīng)回填辦理。標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準：尺寸為400×300mm；見（附錄B4圖）。基坑施工的要求:基坑宜在少雨季節(jié)施工.基坑頂面應(yīng)在開挖前做好防、排水設(shè)備，深基坑施工應(yīng)采納坑外降水，防備周邊建筑物危險沉降。在粉、細層中開挖基坑時，應(yīng)先做好安全防備。土質(zhì)嬌嫩層基坑開挖必然先進行支護?；娱_挖時，應(yīng)觀察坡面堅固狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坑沿頂面出現(xiàn)裂縫、坑壁坍塌或遇涌水、涌砂時，應(yīng)立刻停止施工，加固辦理后，方可連續(xù)施工。按規(guī)定深度挖土或超挖的，應(yīng)進行基坑支護變形觀察?；觾?nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點，垂直作業(yè)上下有間隔防備；上下設(shè)置牢固暢達的專用通道，寬度不小于80cm?；佑袆虞d時，坑口邊沿與動載間的安全距離應(yīng)依據(jù)基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動載大小等狀況確立?；娱_挖后，應(yīng)在四周沿邊沿建立兩道護欄，夜間加設(shè)紅色警示燈?；臃纻湓O(shè)置雙橫桿鋼管防備欄，欄桿柱打入地面深度好多于50cm，防備欄埋設(shè)距基坑邊沿不可以小于50cm，立柱間距不大于3m；當(dāng)基坑周邊采納板樁時，鋼管可打在板樁外側(cè)。防備欄應(yīng)掛設(shè)安全指示標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準：尺寸為400×300；見（附錄B4圖）。深基坑施工禁止拋物，應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準：尺寸為300×400；見（附錄A1圖）?；邮┕す饷⒉蛔銜r，應(yīng)知足照明要求。模板工程的要求:模板不該與腳手架聯(lián)接,模板拆掉時,應(yīng)區(qū)分作業(yè)區(qū),懸掛警示標(biāo)記,并按規(guī)定的拆模程序進行.拆掉地區(qū)設(shè)置戒備線且有專人監(jiān)護、不可以留有未拆掉的懸空模板。模板上施工荷載不超出規(guī)定,模板上堆料平均。高度在2m以上作業(yè)處應(yīng)設(shè)置靠譜立足點、走道墊板堅固。腳手架工程一般腳手架工程的要求：安裝腳手架人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)。桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)吻合要求。腳手架基礎(chǔ)應(yīng)堅固平實，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，底部縱橫連接，腳手板滿鋪，無探頭板。腳手架高度在7m以上，架體與結(jié)構(gòu)物拉結(jié)。腳手架荷載不超出規(guī)定，施工荷載堆放平均，實時清理其余雜物。作業(yè)平臺應(yīng)知足承載力要求并搭設(shè)堅固，平臺上應(yīng)設(shè)欄桿及梯步，作業(yè)層下有舉措防備。搭設(shè)高度超出2m時，應(yīng)有計劃的設(shè)置張掛安全網(wǎng)。腳手架施工地方應(yīng)設(shè)置禁止、警示、指示標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準：尺寸為300×400；400×300；見（附錄A1、A2、B4圖）。19.2滿堂腳手架工程的要求：應(yīng)付進場的支護資料進行檢查查收，支架銹蝕嚴重、壁厚不足、尺寸（如：管徑、壁厚、連接扣件的強度、韌性）等不符方案要求的禁止使用，墊木腐化、寬度、厚度、長度不足等禁止使用，扣件、螺柱、桿件、頂托、底托等必然吻合要求。新構(gòu)件要有產(chǎn)質(zhì)量量合格證，要有檢驗方法吻合現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準的質(zhì)量檢驗報告，鋼管質(zhì)量及偏差必然吻合規(guī)范規(guī)定。嚴格按同意的方案布設(shè)支架，并掛線安裝，保證支架縱、橫向間距吻合要求，在縱坡較大及超高較大處要加密斜向剪力撐和橫向連接桿件，戰(zhàn)勝水平推力，增強支架整體堅固性。依據(jù)空間高度合理部署支架層數(shù)。頂、底托與墊木，墊木與地基或模板的接觸面應(yīng)平順、親近，禁止有懸空現(xiàn)象。支架剪刀撐的地點、數(shù)目要依據(jù)《支架施工方案》的要求布設(shè)。剪刀撐桿件的搭接長度要大于1m，連接扣件要好多于3個。要嚴格控制好頂、底托絲杠的外露長度不超出規(guī)范20cm的規(guī)定。腳手架的垂直控制，要求腳手架的傾斜度不大于H/50。水平加固桿、剪力撐等的配置能否符和設(shè)計要求。高空施工時的要求：高空臨邊作業(yè)有可能造成墜落的地方，均應(yīng)設(shè)置防備欄。防備欄應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱構(gòu)成，上桿高度為1.2m,下桿高度為0.4m,橫桿長度大于2m時,要加設(shè)欄桿立柱.鋼筋橫桿上桿直徑不該小于16mm,下桿直徑不該小于14mm,欄桿立柱直徑不該小于18mm,采納電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。鋼管橫桿與欄桿立柱均采納直徑48×(2.75～3.5)mm的管材,以扣件或電焊固定；以其余鋼材（角鋼、槽鋼等）作防備標(biāo)桿桿件時，應(yīng)采納強度相當(dāng)?shù)囊?guī)格，以電焊固定；欄桿立柱的固定及其與橫桿的連,其整體結(jié)構(gòu)應(yīng)使防備欄桿的上桿任哪處,能經(jīng)受任何方向的1000N外力.防備欄桿必然自上而下用密目安全立網(wǎng)封閉,欄桿根部應(yīng)設(shè)置高度不低于18cm的擋腳板,擋腳板要固定堅固.20.2操作平臺采納直徑48～51mm×的鋼管用扣件連接,或采納角鋼、槽鋼等堅固資料制作，臺面滿鋪5cm厚的木板并綁扎堅固，不得出現(xiàn)翹頭板。20.3上下立體重疊、交叉作業(yè)和通道上方以及可能墜物的地方，應(yīng)設(shè)置足以能夠防備損害的間隔棚擋，棚擋要堅固靠譜、覆蓋有效。施工時間較短的暫時工點，外面應(yīng)設(shè)置防備欄，并采納密目安全網(wǎng)防備，高度不低于1.5m,立柱間距按4～6m設(shè)置,埋設(shè)應(yīng)堅固靠譜,并設(shè)置顯然的安全警示標(biāo)志。20.5固定作業(yè)區(qū)防備應(yīng)采納鐵絲網(wǎng)或網(wǎng)柵防備，間隔支柱采納直徑25鋼管，立柱高度不低于1.2m,立柱間隔4～6m設(shè)置,埋設(shè)堅固,并設(shè)置顯然的安全警示標(biāo)記。高空等作業(yè)人員應(yīng)佩戴必需的安全防備用品，必然按規(guī)定戴好安全帽，懸空和登攀作業(yè)必然系好安全帶（安全繩），安全帶（安全繩）應(yīng)掛在堅固靠譜處并高掛低用；夜間作業(yè)和高處、臨邊等危險環(huán)境的零星作業(yè)最少安排兩人以上，禁止安排單人作業(yè)。20.7高空作業(yè)腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)，進口處搭設(shè)安全棚，網(wǎng)上、棚上所掉雜物實時清理。20.8施工垂直運輸設(shè)備由專人負責(zé)，如期檢查保護，有記錄。20.9建筑垃圾集中堆放清運，場清料凈。鋸、手持電動工具、鋼筋機械等經(jīng)安全部門查收合格后使用，有查收記錄。第十二節(jié)現(xiàn)場施工管理技術(shù)管理現(xiàn)場技術(shù)管理是工程項目的一項基礎(chǔ)性管理工作，上場之初項目部建立了一套完整的技術(shù)管理工作制度，包含：施工檢查、設(shè)計文件審察、施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制與審批、工程丈量與試驗、施工技術(shù)交底、動工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、改正設(shè)計管理、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理、完工文件編制、工程回訪和信息反應(yīng)等制度，以保證工程施工全過程技術(shù)受控，項目施工推動順暢。設(shè)計文件審察、現(xiàn)場查對。接到設(shè)計文件和施薪資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計圖審察、現(xiàn)場查對。1.2施工技術(shù)檢查。實地查對設(shè)計文件，依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況對各項工程設(shè)計、拆遷、改建的工作量提出改良設(shè)計的建議，并重視對工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、資料運輸、電力散布及施工場所等狀況進行檢查，以便擬定出正確的施工方案。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，項目經(jīng)理部和各分部要依據(jù)所轄管段的詳盡技術(shù)標(biāo)準，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)要求提早向分部、工班(組)進行技術(shù)交底，以使施工人員認識施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準。項目經(jīng)理部牽頭組織本標(biāo)段各分部主要技術(shù)負責(zé)人參加XX鐵路客運專線有限公司組織的技術(shù)交底；各項目分部再依據(jù)各自管段內(nèi)實質(zhì)狀況詳盡組織分部、工班(組)技術(shù)交底。分部技術(shù)部門向工班進行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準、操作方法、施工次序和工序連接；保證質(zhì)量和安全的舉措，混凝土及沙漿配合比、測量樁橛等?？陕?lián)合工序作業(yè)指導(dǎo)書進行交底。技術(shù)交底必然以書面形式進行，堅持復(fù)核制度，齊備署名手續(xù)并應(yīng)實時進行檢查。同時必然對接受交底人進行口頭解說、咨詢，令其真切理解、理解交底內(nèi)容并認識、掌握其已理解、理解狀況。沒有進行技術(shù)交底的下道工序，禁止進行施工。技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時，要起初理解和熟習(xí)與技術(shù)交底內(nèi)容有關(guān)的施工設(shè)計圖紙、定型圖等施薪資料，做好記錄?，F(xiàn)場的施工技術(shù)交底，必然準備充分，在后續(xù)施工行進行。禁止直接攜帶施工設(shè)計圖、定型圖等到施工現(xiàn)場進行口頭技術(shù)交底和指導(dǎo)，此種方式僅可作為現(xiàn)場技術(shù)交底的增補、增強、督查檢查。施工記錄施工記錄的內(nèi)容施工記錄主要包含：試驗室試驗檢測記錄、施工過程記錄（如鉆孔記錄、混凝土生產(chǎn)記錄、混凝土灌輸記錄等等）、施工日記、丈量記錄、檢驗批和分項分部單位工程質(zhì)量查收記錄、有關(guān)工程質(zhì)量的會議紀要和通知等。施工記錄填寫試驗室試驗檢測記錄和試驗報告一致使用XX公司下發(fā)的《鐵路工程試驗表格》。施工過程記錄、檢驗批和分項分部單位工程質(zhì)量查收記錄一致使用XX公司宣告的《施工用表》。施工過程記錄由工地值班技術(shù)員或領(lǐng)工員填寫，檢驗批質(zhì)量查收記錄由安質(zhì)部專職質(zhì)檢工程師填寫，分項、分部、單位工程質(zhì)量查收記錄由分部專職內(nèi)業(yè)管理人員填寫。施工日記施工日記按單位工程分別建立，由單位工程施工負責(zé)人每天全面詳確填寫，使用碳素筆或鋼筆，筆跡工整清楚，不得涂改，不得過后補填，不得使用電腦打印。必然穩(wěn)定保留。填寫內(nèi)容應(yīng)包含：施工期內(nèi)凡是日氣、開完工日期、施工檢查資料、施工安排、施工方法、勞力部署、機械配置、施工操作、施工進度、每天完成主要工程數(shù)目和工程地質(zhì)變化狀況，檢驗批檢查狀況。每天使用的主要資料規(guī)格、數(shù)目以及半成品的檢測結(jié)果。施工中碰到的重要技術(shù)問題、改正設(shè)計、主要工程資料代用等所采納的主要舉措和見效。施工中發(fā)生的工程質(zhì)量缺點或事故和辦理、改良狀況。監(jiān)理口頭或書面指令、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、督查人員檢查建議，采納相應(yīng)整頓措施及整頓狀況。施工中采納的新工藝、新資料、新設(shè)備、新技術(shù)狀況。其余主要事項記錄。施工記錄管理按下述竣薪資料管理方法例定，應(yīng)入檔的，按要求整理入檔；不要求入檔的，在項目結(jié)束以前歸類保留備查。各分部應(yīng)建立圓滿的施工記錄管理制度。要有專職或兼職保留員，各樣記錄資料有模卷、有卷內(nèi)目錄。施工記錄必然實時、正確、圓滿，與現(xiàn)場施工同步，不得過后補做。要筆跡清楚，當(dāng)事人親筆署名，署名齊備。技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料管理施工過程技術(shù)資料是施工現(xiàn)場管理的重要方面，是構(gòu)成質(zhì)量查收資料的重要內(nèi)容，是討論工程質(zhì)量的重要依據(jù)，各級管理機構(gòu)和人員必然十分重視施工過程資料的重要性和嚴肅性。施工過程技術(shù)資料管原由項目經(jīng)理負總責(zé)，項目部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項目部工程管理部負責(zé)詳盡實行，項目部安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)督查檢核查查工作。設(shè)計文件管理要求1）各施工單位項目部均應(yīng)設(shè)置專人負責(zé)設(shè)計文件管理，建立設(shè)計文件管理臺帳，如期清理作廢設(shè)計文件，未經(jīng)建設(shè)單位審察簽發(fā)的設(shè)計文件為無效文件，未經(jīng)施工項目部審察后的設(shè)計文件不得下發(fā)至施工一線。發(fā)放圖紙必然有收發(fā)記錄和收發(fā)署名。2）如期清理設(shè)計圖紙和標(biāo)準圖紙，實時增補新圖，剔除舊圖，作為參照需保留的舊圖應(yīng)有作廢表記，并注明改正、作廢的日期和依據(jù)。施工組織設(shè)計及動工報告管理要求施工標(biāo)段及重點工程實行性施工組織設(shè)計和動工報告經(jīng)監(jiān)理單位審察后報XX公司同意，一式四份，建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。其余單位工程實行性施工組織和動工報告由監(jiān)理單位審批，一式四份，監(jiān)理一份，施工單位二份，報建設(shè)單位存案1份。質(zhì)保資料管理要求堅持執(zhí)行質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場同步，防備質(zhì)保資料故弄玄虛。（1）檢驗批資料與現(xiàn)場施工同步現(xiàn)場所有施工按檢驗批報檢。檢驗批資料準備及報驗必然與現(xiàn)場檢驗批完工時間保持一致，原則上要求在完工當(dāng)天向監(jiān)理報檢，同時出具已填寫自檢內(nèi)容的檢驗批質(zhì)量查收記錄表和檢測試驗資料等證明資料。監(jiān)理睬同項目部專職質(zhì)檢工程師進行檢驗批質(zhì)量查收，簽認合格工程。2）施工日記與現(xiàn)場施工同步施工日記堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，果斷執(zhí)行當(dāng)天事當(dāng)天畢，當(dāng)天的施工日記不得延遲到明日清晨。3）原資料、鋼筋接頭抽樣檢測和混凝土試件留置與現(xiàn)場同步。原資料進場，獲得物質(zhì)部通知后24小時以內(nèi)即抽樣，現(xiàn)場每焊接吻合一個檢驗批數(shù)目的鋼筋接頭即實時抽樣，每一混凝土施工檢驗批施工均須有試驗室人員值班，按規(guī)定進行坍落度、含胸襟和溫度測試，現(xiàn)場留置混凝土試件。4）施工過程記錄與施工同步鉆孔記錄、混凝土澆筑記錄、鋼筋隱蔽查收記錄等等施工過程記錄必然與施工同步做現(xiàn)場記錄，不得過后補做。檢查與核查項目總工每個月組織對管內(nèi)工程施工內(nèi)業(yè)資料進行一次集中檢查，對檢驗批資料與現(xiàn)場同步、施工日記與現(xiàn)場同步、檢測與現(xiàn)場同步施工過程記錄與現(xiàn)場同步狀況，內(nèi)業(yè)資料的實時、正確、規(guī)范狀況等進行檢查，對故弄玄虛的有關(guān)人員要賞賜處分。質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，擬定質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部、分部、施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人構(gòu)成，明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量保證系統(tǒng)應(yīng)包含項目經(jīng)理部及分部經(jīng)理所有管理人員及作業(yè)人員。質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)充分細化，落實到每一個管理人員和每一個作業(yè)人員，使所有的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量都有詳盡的人負責(zé)。應(yīng)裝備足夠的質(zhì)量管理、檢查和旁站人員，以知足保證工程質(zhì)量的要求。2.2建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、原資料及構(gòu)配件質(zhì)量控制制度、質(zhì)量檢查簽認制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量隱患排查管理制度、質(zhì)量事故報告和調(diào)查辦理制度、QC小組活動管理方法、質(zhì)量工作內(nèi)業(yè)資料管理方法、半成品、成品保護制度，用制度規(guī)范員工的行為，進而達到質(zhì)量管理的標(biāo)準化。2.3質(zhì)量培訓(xùn)工程動工前，項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過技術(shù)交底的形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對證量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準。在施工過程中，要提早對所有的專(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準及檢查標(biāo)準。在施工過程中，實時對作業(yè)人員進行工序質(zhì)量標(biāo)準和質(zhì)量控制舉措的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進行自檢的能力。在施工過程中，應(yīng)依據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確立從頭或增強培訓(xùn)的需要并加以實行。2.4質(zhì)量記錄工程動工前，項目經(jīng)理部應(yīng)鑒識本項目施工過程中所有的質(zhì)量記錄，包含驗標(biāo)中的、業(yè)主要求的、上司單位或部門要求的以及項目經(jīng)理部確立需要的所有質(zhì)量記錄；以文件形式明確各項質(zhì)量記錄的填寫人、采集人和檢查人；擬定質(zhì)量記錄的填寫方法、注意事項和檢查頻率，方法中應(yīng)重視保證原始記錄數(shù)據(jù)真切圓滿的要乞降舉措。質(zhì)量記錄應(yīng)分類寄存，做好目錄，專人管理。對證量記錄的檢查結(jié)果應(yīng)形成文字，由檢查人署名保留。檢查人或記錄填寫人應(yīng)付證量記錄填寫中存在的問題進行采集，在質(zhì)量例會上交質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進行討論，找出合適的解決方法。應(yīng)保證質(zhì)量記錄的原始性。2.5質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查包含工序質(zhì)量的自檢、互檢和專檢，單位、分部、分項工程及檢驗批的報驗檢查，質(zhì)量檢查人員對施工過程的檢查，以及項目經(jīng)理部的如期檢查。各項檢查須嚴格依據(jù)擬定的檢查方法和檢查標(biāo)準執(zhí)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必然定人、準時間、定舉措進行整頓，檢查人員須對整頓結(jié)果進行考證并署名確認。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量通病，應(yīng)分析原由，擬定糾正舉措，對糾正舉措進行評審，對糾正舉措的實行結(jié)果進行考證。安全管理建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部、分部主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。建立安全教育培訓(xùn)制度、安全例會制度、安全終端責(zé)任制管理方法、安全投入管理制度、危險源鑒識與管理制度、安全專項施工方案編制、認證與審批制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患排查管理制度、安全檢核查查制度、應(yīng)急營救方案管理制度、安全事故報告和檢查辦理制度、安全工作內(nèi)業(yè)資料管理制度,用制度規(guī)范員工的行為，進而達到安全管理的標(biāo)準化。工期進度管理建立工期進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部、分部、施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。建立進度計劃的編制與審批制度、重難點工程的控制管理制度、工程例會制度、工程調(diào)動管理方法，用制度規(guī)范員工的行為，進而達到工期進度管理的標(biāo)準化。設(shè)備管理目部聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)依據(jù)招標(biāo)許諾，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，知足現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度要求，增強對架子隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的督查檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機械設(shè)備必然堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保留、包保養(yǎng))制度，各樣設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修睦）、四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會除去故障），實時、正確地填報各樣記錄，固守崗位，保證機械正常運行。項目部物質(zhì)設(shè)備部負責(zé)工裝設(shè)備的一致管理（包含自有、租借的機械設(shè)備），按裝備方案實時合理選配，按要求對進場的機械設(shè)備進行查收并報監(jiān)理審批；負責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底；負責(zé)建立設(shè)備臺賬，實時登記進出場狀況；每半月組織機械設(shè)備的安全大檢查一次。物質(zhì)管理建立物質(zhì)采買管理制度、物質(zhì)計劃管理制度、物質(zhì)使用管理制度、資料寄存與表記管理方法、易燃物件管理標(biāo)準，進而達到物質(zhì)管理的標(biāo)準化。項目部物質(zhì)設(shè)備部裝備專人負責(zé)物質(zhì)的計劃、供給、點驗、收發(fā)、保留、使用、節(jié)儉和核算等工作，嚴格依據(jù)物質(zhì)進場查收流程把好物質(zhì)進場關(guān)，仔細填寫各項物質(zhì)過程記錄表，利用物質(zhì)軟件實時錄入物質(zhì)計劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項原始記錄，實現(xiàn)物資使用的可追憶性，保證每件物質(zhì)都能查到工程使用部位、進場查收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，保證物質(zhì)使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都獲得落實。項目經(jīng)理每個月依據(jù)物質(zhì)管理制度的要求，組織各有關(guān)部門對管內(nèi)物質(zhì)使用狀況進行一次大檢查，對違犯規(guī)定的人員進行處分。環(huán)水保留理建立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)水保留理領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部配專職環(huán)保工程師。上司主管部門是公司公司和XX公司環(huán)保部門。明確各級環(huán)保職責(zé)，堅持“管生產(chǎn)必然管環(huán)保”，“預(yù)防為主，連續(xù)改良”的原則，逐級負責(zé)，嚴格過程控制。項目動工前，擬定管理內(nèi)容及控制要求，對環(huán)保工作進行技術(shù)交底，特別對增強污染防治、植被保護、野生動物和植物保護。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行單位一致管理，員工張開督查，逐級增強全員安全責(zé)隨意識。項目部建立職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，恪守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建立職業(yè)安全健康管理目標(biāo)，組織實行和運行，張開現(xiàn)場檢查，提出改良舉措。分部安全專職人員要具備中專以上學(xué)歷和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，并經(jīng)過職業(yè)安全健康專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技術(shù)。項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險控制是職業(yè)健康安全系統(tǒng)的管理核心，重點環(huán)繞風(fēng)險預(yù)防建立保證系統(tǒng)和管理制度。項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的負責(zé)人，項目部各部門詳細負責(zé)職業(yè)健康安全的實行。安全質(zhì)量環(huán)保專職管理人員主要對實行狀況張開督查?？萍紕?chuàng)新管理建立項目科研工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作制度和工作職責(zé)。項目上場后，經(jīng)過深入的施工檢查和設(shè)計文件審察，由項目部提出立項申請，申請立項的項目必然是吻合建設(shè)單位和公司公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃的項目；是結(jié)合項目施工中急迫需要解決的課題；是本事域新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝的研究、開發(fā)、試驗項目以及引進技術(shù)的消化汲取、國產(chǎn)化等方面的研究項目，應(yīng)突出實用性，先進性、合用性、創(chuàng)新性?？蒲许椖繉嵭泻贤芾怼ｍ椖坎颗c公司公司技術(shù)中心簽署《科研項目合同》。項目科技經(jīng)費管理應(yīng)按公司公司財務(wù)手下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行。第七章過程控制標(biāo)準化過程控制標(biāo)準化依據(jù)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、堅固的管理要求，將標(biāo)準化管理理念貫串于整個施工管理的全過程中，使每項管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準并嚴格依據(jù)執(zhí)行，使項目管理的全過程素來處于有效控制狀態(tài)。確實做好施工圖查對，編制實行性施工組織設(shè)計，擬定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置,組織計劃實行；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的因素實行重點管理；落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急方案，分析影響安全的因素,做好預(yù)防工作，裝備足夠的安全設(shè)備，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準進行施工，實行吻合現(xiàn)場實質(zhì)、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真切將各樣管理要乞降舉措融入作業(yè)標(biāo)準并落實到作業(yè)人員的操作中；嚴格施工過程的核查、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。1.1施工準備階段在施工準備階段為保證過程控制，主要需做好動工準備和動工報告兩項內(nèi)容。動工準備主要包含：人力資源準備、技術(shù)及管理準備、現(xiàn)場準備。動工報告需依據(jù)合同要求，組織各架子隊做好施工準備，在吻合動工條件時填寫動工申請報告，報請監(jiān)理工程師和項目管理機構(gòu)同意，并按規(guī)定日期動工。1.2施工階段在施工階段為保證過程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進度控制、成本控制、環(huán)?？刂坪图夹g(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包含：項目質(zhì)量信譽討論管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、重點點的動向控制、增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查、實時實行質(zhì)量討論、嚴格工程質(zhì)量核查。職業(yè)健康安全控制主要包含：安全控制目標(biāo)分解、危險源動向監(jiān)測與控制、項目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報告和辦理、安全生產(chǎn)的核查。進度控制主要包含：進度計劃的編制與審批、進度計劃的實行、擬定針對性的舉措保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包含：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕何廴疚锏目刂啤⑺帘３趾蛣又参锉Ｗo、能源資源消耗的控制、地下設(shè)備、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依靠，以推動公司技術(shù)進步，促使公司發(fā)展，提高公司市場競爭能力為目的，針對項目施工技術(shù)難點，重點技術(shù)，引進市場中對工程項目，公司有合用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成就，經(jīng)過合用性試驗研究或連續(xù)研究進行消化、汲取、應(yīng)用、創(chuàng)新，改革改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機具設(shè)備和管理方法，實行有應(yīng)用遠景，可以創(chuàng)辦優(yōu)異的經(jīng)濟和社會效益的新工藝、新資料和新產(chǎn)品，進而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改良勞動條件，獲得較好經(jīng)濟效益。主要包含：明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機構(gòu)、重視技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、增強技術(shù)創(chuàng)新討論評估、嚴格技術(shù)創(chuàng)新核查。1.3工程完工掃尾階段項目掃尾階段是項目管理全過程的最后階段，包含完工掃尾、查收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理核查討論等方面的管理。項目經(jīng)理在項目完工階段應(yīng)負責(zé)組織項目經(jīng)理部各職能部門編制詳盡的掃尾工作計劃，明確工作目標(biāo)和時間節(jié)點，對掃尾工作按季、月、旬進行檢查，做出實時的調(diào)整，保證工程的如期完成。第八章標(biāo)準化管理核查第一節(jié)人員裝備標(biāo)準化核查人員考評1.1項目部內(nèi)部人員考評項目部為客觀討論各級各樣人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵和促使其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，仔細執(zhí)行崗位職責(zé)，踴躍、主動、創(chuàng)辦性地完成各項工作任務(wù)，不停提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促使項目部圓滿完成各項目標(biāo)，并為其聘(任)用和賞罰供給依據(jù)，應(yīng)擬定項目部人員考評方法?？荚u范圍為項目部全體在編人員（不含暫時工），覆蓋率100%。堅持全面核查德、能、勤、績，重視核查工作實績；堅持客觀公正，腳扎實地，力爭討論科學(xué)的考評原則?？荚u內(nèi)容思想政治表現(xiàn)主要包含：政治理論和目標(biāo)政策的學(xué)習(xí)與運用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀守紀、清廉奉公等狀況。工作能力主要包含：崗位業(yè)務(wù)知識水平易技術(shù)、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等狀況。工作態(tài)度主要包含：工作責(zé)任感、主動性、踴躍性、創(chuàng)辦性，恪守勞動紀律等狀況。工作實績項目部中級職稱以上管理人員重點核查：?執(zhí)行崗位職責(zé)，組織完成項目部工作計劃中有關(guān)項目部、本部門工作任務(wù)狀況；?組織完成項目部、本部門擬定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)狀況；?年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新狀況和實質(zhì)工作執(zhí)行力與落實力。其余工作人員，重點核查：?執(zhí)行崗位職責(zé)，完成本部室、項目部擬定的年度工作計劃、任務(wù)目標(biāo)狀況；?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)狀況；?年度個人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新狀況和實質(zhì)工作執(zhí)行力與落實力。其余有無瀆職、失誤和違紀等問題?？荚u形式年關(guān)進行考評（每年12月～次年1月份）。獎罰各部室必然依據(jù)項目部掛鉤方法、觀察方法確立的獎罰原則，擬定本部室所有人員詳盡的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤觀察方法，并將其掛鉤獎罰基數(shù)按每項工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度分派到各項工作指標(biāo)中去，經(jīng)項目部有關(guān)會議研究決定后實行。1.2項目部對分部的核查項目部對所屬的分部進行如期、不如期檢查，進行如期核查。核查內(nèi)容見《項目部對分部人員裝備標(biāo)準化核查標(biāo)準表》。項目部對分部人員裝備標(biāo)準化核查標(biāo)準表序號項目分部（40分）架子隊2（30分）分部3（30）總分

要求滿分得分分項目部組織機構(gòu)設(shè)置吻合XX公司標(biāo)準化要求5項目管理主要人員配置及資質(zhì)吻合XX公司標(biāo)準化人員裝備要求，10不吻合要求一人扣2分試驗室人員數(shù)目知足各專業(yè)取樣、試驗、資料管理、現(xiàn)場聯(lián)系等要5求，人員資歷吻合要求。缺一人扣2分，資質(zhì)不符要求一人扣1分。丈量隊人員數(shù)目、資質(zhì)吻合要求。缺一人扣2分，資質(zhì)不符要求一人扣1分。5專職質(zhì)量安全管理人員數(shù)目、資質(zhì)知足巡檢、自檢要求。有專用交通工具。橋梁每2km實質(zhì)施工里程、路基每2個實質(zhì)施工段須配置10一人，缺一人扣2分。其余各部門人員裝備知足各樣要求。重點崗位（會計、出納、工程管理部主管工程師、現(xiàn)場技術(shù)主管、資料主管等，此中現(xiàn)場技術(shù)主5管橋梁每2km實質(zhì)施工里程一人、路基每4個施工段一人）缺一人扣2分。架子隊機構(gòu)設(shè)置吻合XX公司標(biāo)準化要求，管理人員為正式員工，機構(gòu)不吻合扣3分。10管理人員資質(zhì)不符一人扣2分。10八大員，缺一人扣2分，有設(shè)置未執(zhí)行職責(zé)每人扣1分10能否對全員進行崗前培訓(xùn)，未培訓(xùn)扣5分5重點崗位能否經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10特別工種能否經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10三級安全教育能否進行，缺一項扣2分5100核查人員：核查日期：第二節(jié)安全文明工地、辦公場所的核查項目部對所屬的分部進行如期不如期檢查，進行如期核查，對分部安全文明工地、辦公場所的核查內(nèi)容及評分標(biāo)準以下表。分為（1）現(xiàn)場部署核查評分標(biāo)準和（2）技術(shù)管理、物質(zhì)管理、質(zhì)量安全管理考核評分標(biāo)準兩部分。兩部分分別記分，核查內(nèi)容以下表。核查結(jié)果依據(jù)打分高低區(qū)分為“樣板”、“達標(biāo)”、“不達標(biāo)”三個等級，此中考評得分90分（含）以上的為“樣板”；80～89分為“達標(biāo)”；80分以下為“不達標(biāo)”。（1）現(xiàn)場部署核查評分標(biāo)準序號項目要求滿分得分12345678

工地部署合理、分區(qū)明確，資料堆放齊整，場所平順，道路排水暢達，機械、照明狀態(tài)優(yōu)異，安全舉措到位10施工現(xiàn)場現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)、安全舉措、技術(shù)標(biāo)準上墻（牌）；3管理施工現(xiàn)場使用的管線必然為合格產(chǎn)品,不得使用廢舊資料，各樣管線依據(jù)有關(guān)要求配（25分）備箱、鎖，現(xiàn)場電力線路嚴格恪守有關(guān)規(guī)定架設(shè)；3現(xiàn)場潔凈，無垃圾廢物堆棄3需硬化的場所均硬化6各分部營區(qū)部署圖清楚，規(guī)劃合理，在大門或醒目地方懸掛單位銘牌；房舍建設(shè)符合要求，有會議室、招待室10辦公和生活房室內(nèi)潔凈、衛(wèi)生、齊整，通風(fēng)，室內(nèi)陸面硬化，設(shè)備擺放齊整2食堂潔凈食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”和通風(fēng)、保暖舉措，面積知足所有員工1營區(qū)就餐要求管理營區(qū)生活垃圾設(shè)堆放場，如期辦理，不亂棄，生活污水辦理后排放；2衛(wèi)生間保持潔凈、衛(wèi)生；1（20分）營區(qū)各職能部門制度、圖表上墻，包含施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場整體平面部署圖、工程2進度圖等。營區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)備，做好安全捍衛(wèi)2工廠（場）部署合理，分區(qū)明確，面積知足使用要求4各樣資料積蓄地區(qū)安排合理，廠界設(shè)圍墻封閉4場內(nèi)陸面、道路硬化，排水和消防設(shè)備圓滿；5各工廠資料分區(qū)積蓄，堆碼齊整，有棚或架空、覆蓋等防潮、防水舉措；5管理制度上墻，資料建立相應(yīng)的進出庫臺帳(記錄)3管理場內(nèi)潔凈，無垃圾廢物堆棄2（38分）5鋼筋加工在房或棚內(nèi)，原資料、半成品、成品寄存防水防潮或設(shè)棚拌和站設(shè)圍墻，料場水泥庫外加劑庫道路地面硬化。砂石料分開寄存并設(shè)棚或有靠譜5的防水、防潮舉措。拌合樓有取暖保暖燒熱水設(shè)備