裝飾公司員工辦法

52/52序言序言 歡迎加入公司我們是一家精品“裝飾設(shè)計(jì)商”，我們的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu)良服務(wù)予客戶，要達(dá)到此目標(biāo)，我們相信“人”是最重要的?！叭恕笔枪緝?nèi)極高價(jià)值的資產(chǎn)，但“人”卻易于流失，因此，我們明白到需要有效地治理這項(xiàng)資產(chǎn)，我們的方針是鼓舞雇員投入工作、參與治理。發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn)，在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)進(jìn)展附符合個(gè)人興趣的事業(yè)。我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條件以供詳閱。希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開一段長(zhǎng)久及互惠的合作關(guān)系?？偨?jīng)理簽名公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針 安全適用典雅公司質(zhì)量目標(biāo)公司質(zhì)量目標(biāo) 工程竣工一次驗(yàn)收合格率95%工程優(yōu)良率85%工程履約率100%顧客中意率95%工程安全率100%公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介我們是集公裝、家裝于一身實(shí)力雄厚的公司。2001年4月被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀標(biāo)兵企業(yè)”。業(yè)之峰全國(guó)連鎖特許經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展模式，使公司成為裝飾行業(yè)第一家跨地區(qū)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，進(jìn)而在裝飾界掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的革命。以北京總部為基地，積極、穩(wěn)妥的向全國(guó)各大中都市拓展，努力打造業(yè)之峰在全國(guó)家裝行業(yè)的第一品牌?，F(xiàn)已成功開拓了包括北京、石家莊、青島、大連、鄭州、成都、濟(jì)南、太原、南京、天津、西安、沈陽(yáng)十二個(gè)地區(qū)級(jí)分公司，企業(yè)品牌走出京城邁向全國(guó)。企業(yè)不僅有現(xiàn)代的治理體制和經(jīng)營(yíng)理念，更有“永久讓客戶中意”的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。公司的設(shè)計(jì)群體有著獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和與眾不同的創(chuàng)意構(gòu)思，是年輕而有激情的團(tuán)體。在公司“品牌家裝”的全新裝飾理念引導(dǎo)下，全力給予空間個(gè)性化、人性化的內(nèi)涵。施工人員都通過(guò)嚴(yán)格的行業(yè)道德和技能培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的上崗考核，具有豐富的公裝、家裝施工經(jīng)驗(yàn)和精湛的操作技藝。為每一位客戶提供熱情周到、完善細(xì)致的服務(wù)是所有業(yè)之峰人的職責(zé)。公司擁有規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)；標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的治理；具備引領(lǐng)時(shí)尚，不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思想，倡導(dǎo)健康、綠色環(huán)保的家居理念。目標(biāo)是：全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)之峰先進(jìn)的家裝理念遍布全國(guó)，為全國(guó)的百姓送上公司溫馨的祝福。企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)簡(jiǎn)介前身：性質(zhì)：現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)是全國(guó)優(yōu)秀家裝標(biāo)兵企業(yè)，自1997年組建以來(lái)，為家裝界做巨大鋪墊。北京家裝市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)由我公司提供，并參與了家裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的核定工作。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、先進(jìn)的治理理念，造就人的不斷進(jìn)取。由一家地域公司迅速成長(zhǎng)為有全國(guó)性阻礙的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)之一?，F(xiàn)在北京、石家莊、大連、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、南京、太原、天津、沈陽(yáng)、西安十二個(gè)都市開設(shè)了分公司，成為集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)擁有正式職員近1000人，技術(shù)工人6000余人。企業(yè)目標(biāo)：爭(zhēng)做家裝全國(guó)連鎖第一品牌企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)：通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)運(yùn)作，將業(yè)之峰進(jìn)展成國(guó)內(nèi)家裝的要緊名牌企業(yè)之一，在積極開展專業(yè)化和有限多元化的前提下，把企業(yè)的營(yíng)業(yè)額由3-4億元拉升至5-10億元，同時(shí)爭(zhēng)取在上述時(shí)刻內(nèi)成為二板股市的上市公司，進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)展領(lǐng)域：從家裝、公裝服務(wù)開始，逐步向相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行進(jìn)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：房地產(chǎn)、建筑材料、網(wǎng)絡(luò)、金融、代理、教育產(chǎn)業(yè)等。業(yè)之峰堅(jiān)持走專業(yè)化和有限多元化、非工廠業(yè)與工廠業(yè)共同進(jìn)展之路。企業(yè)的工作風(fēng)格：敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。經(jīng)營(yíng)宗旨：創(chuàng)建一個(gè)充滿活力，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職員想象力、制造力、工作積極性的中國(guó)一流現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)與職員：業(yè)之峰將給每一名職員以充分的重視和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，提供寬敞的上升空間；業(yè)之峰將給其所有的工作人員以良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給其稱職職員以合理豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和鼓舞。業(yè)之峰企業(yè)與職員雙贏。企業(yè)文化概念概念：企業(yè)在歷史進(jìn)展過(guò)程中，繼承傳統(tǒng)傳奇力量、綜合先進(jìn)治理思想和時(shí)代特點(diǎn)所形成的充滿個(gè)性（以獨(dú)特的方式使企業(yè)顯示出特有的生命力）的組織意識(shí)，它為職員樹立了一套無(wú)形的卻是強(qiáng)有力的價(jià)值觀和行為規(guī)范。核心：共同信念與價(jià)值觀——企業(yè)精神。形成：權(quán)威倡導(dǎo)簡(jiǎn)明的概括在歷史實(shí)踐中體驗(yàn)每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的事實(shí)，都有著處理事實(shí)的不同方式。通過(guò)多次重復(fù)之后，就以某種方式穩(wěn)定下來(lái)，就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化企業(yè)是一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抓。I、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是強(qiáng)大的生命力。II、企業(yè)文化形成凝聚力。1、創(chuàng)新+速度：創(chuàng)新體現(xiàn)在公司工作的方方面面。即每個(gè)部門、個(gè)人都要在完成差不多工作職責(zé)，符合差不多規(guī)范的前提進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的要緊目的在于產(chǎn)生比自身，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)，速度尤其重要。市場(chǎng)速度首先體現(xiàn)在對(duì)外拓展方面；跑馬占地，有效迅速搶占戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略制高點(diǎn)是業(yè)之峰的核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)所在。能夠有效掌握并持續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有足夠防范和快速反應(yīng)。2、二人行必有我?guī)煟褐t恭大度、廣納賢才。3、雙贏：倡導(dǎo)全國(guó)客戶中意的企業(yè)文化?？蛻舴譃閮?nèi)部客戶（職員）與外部客戶。職員與企業(yè)雙贏、企業(yè)與客戶雙贏。體現(xiàn)在薪資和進(jìn)展空間。附加詞語(yǔ)及解釋：（文化可概括為一口號(hào)或幾個(gè)易明白的詞語(yǔ)）立即就辦、辦就辦好?？祠~吃慢魚。概括正確（因人原則）求大同、存小異、揚(yáng)長(zhǎng)避短。懶和厚：（目標(biāo)治理，充分放權(quán)授權(quán)。最大限度的解放生產(chǎn)力，提高治理者的業(yè)務(wù)水平）跑步上崗跳高上崗：提供開闊的平臺(tái)和進(jìn)展空間，概括為：尊重人才、培訓(xùn)人才、提升人才。持續(xù)進(jìn)展才是硬道理。知本運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)（知本運(yùn)營(yíng)——人力資源在企業(yè)中起要緊作用，資本運(yùn)營(yíng)能為企業(yè)或行業(yè)的高速進(jìn)展提供足夠的能量和速度。）坐商變行商。建立學(xué)習(xí)型組織（倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人）數(shù)字化時(shí)代。（拒絕線性增長(zhǎng)）企業(yè)進(jìn)展打算新年前后要開辦5—7家直營(yíng)分公司，做到24—27個(gè)都市連鎖。三年內(nèi)，特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟200家。可能到本年末，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)2億，明年?duì)幦〉?億，三—五年達(dá)到10個(gè)億。擬定升級(jí)，從乙級(jí)資質(zhì)升為甲級(jí)資質(zhì)。正在進(jìn)行ISO9000認(rèn)證工作，完備企業(yè)的質(zhì)量體系。爭(zhēng)取在三年內(nèi)二板市場(chǎng)上市；開放社會(huì)化資金。代理制推廣。教育產(chǎn)業(yè)：虛擬辦學(xué)合辦聯(lián)辦實(shí)體，與現(xiàn)代企業(yè)人才接軌。與海爾合作。人才特征現(xiàn)代企業(yè)的人才特征：符合現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)展以及企業(yè)以后進(jìn)展的人才：我認(rèn)為應(yīng)具備如此的素養(yǎng)：健康人格：確實(shí)是要有原則，有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)情操。較高的制造性：必須有創(chuàng)新意識(shí)，看問(wèn)題有獨(dú)特的視角，有創(chuàng)意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。主動(dòng)精神：有較高的主觀能動(dòng)性；有自我完善和自我進(jìn)展意識(shí)；不能有依靠性，廣博的知識(shí)：現(xiàn)在企業(yè)講究人才是復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合能力強(qiáng)。比如，負(fù)責(zé)市場(chǎng)或財(cái)務(wù)的人員考慮問(wèn)題時(shí)并不只拘泥于市場(chǎng)或財(cái)務(wù)范疇，可能想得更廣泛。業(yè)之峰企業(yè)適合的治理人才特征：策劃能力、決策能力：專門快能注意潛在的問(wèn)題，并預(yù)先阻止發(fā)生。能分清輕重緩急，果斷實(shí)施決策。組織能力：能率領(lǐng)部下不斷完成目標(biāo)，超越目標(biāo)，具有吸引團(tuán)隊(duì)的能力，遇到困難能專門快調(diào)整。打算能力：對(duì)治理的工作有一個(gè)長(zhǎng)期打算、任務(wù)、目標(biāo)，打算有系統(tǒng)治理。溝通能力：協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新能力：積極主動(dòng)推進(jìn)工作。學(xué)習(xí)型人才。第七、樂(lè)觀向上，心胸開闊您的參與您的參與您的參與“您”扮演甚么角色？我們是一家精品家裝設(shè)計(jì)商，為客戶提供家裝設(shè)計(jì)。為配合此業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們需要每一名職員的參與才能成功達(dá)到此目標(biāo)。我們的工作并不僅限于只為客戶進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，而是要將公司系統(tǒng)維持有效運(yùn)作，因此需要大伙兒不斷的努力。要維持有效的公司系統(tǒng)，我們相信全面質(zhì)量治理，這是我們的治理策略。要全面質(zhì)量治理成功，品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作程序及治理技巧是個(gè)中要素，但“人”才是關(guān)鍵，因此，我們需要你的參與，制造動(dòng)力去達(dá)成全面質(zhì)量治理?！澳比绾螛訁⑴c？我們鼓舞公司內(nèi)各成員于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中個(gè)不及群體地積極參與。其中最差不多而重要的是你要切實(shí)了解質(zhì)量系統(tǒng)、運(yùn)作程序，并按此執(zhí)行日常工作，以下提供一些你也能具體參與其中的方法：進(jìn)行研討會(huì)議，發(fā)揮創(chuàng)意、集思廣益參與品質(zhì)圈及質(zhì)量改進(jìn)小組，以一個(gè)有系統(tǒng)的方法去發(fā)揮你的創(chuàng)意，表達(dá)你的意見及概念積極地與你的上司溝通質(zhì)量問(wèn)題就有問(wèn)題的范圍多加發(fā)表意見通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，具體落實(shí)全員參與于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，你可得到公司治理人員的全面支持及一并參與，他們會(huì)作為你的顧問(wèn)，于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中給予你需要的勝利?！澳钡玫缴趺椿貓?bào)？公司的成功也是你的成功，你所提出建設(shè)性的意見會(huì)被確認(rèn)，你的努力亦會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)確實(shí)的承諾！公司治理制度公司治理制度1、職員行為規(guī)范1.1職員進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，須佩帶胸卡，儀表整潔，著裝大方。男士須著規(guī)范服裝；女士著裝適度得體，不穿超短裙或背心式衣裙，不濃裝艷抹、穿著暴露，不佩帶夸張首飾。1.2職員舉止文雅，講究禮貌。在辦公區(qū)域內(nèi)，須輕聲講話，不得大聲喧嘩、聚眾談天，阻礙他人工作。嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。1.3保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰，不得隨意懸掛或擺放物品。1.4職員接電話時(shí)應(yīng)耐心、熱情，并統(tǒng)一使用“您好，+++”標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。對(duì)屬于自已職責(zé)的問(wèn)題應(yīng)明確、全面的回答對(duì)方。否則，應(yīng)按以下方式處理：將電話轉(zhuǎn)到相應(yīng)部門。各部門人員接到電話應(yīng)講：“您好，﹡﹡部”。留下對(duì)方電話、留言，及時(shí)轉(zhuǎn)給關(guān)系人。職員接聽客戶電話遇不明白情況時(shí)，不要輕易承諾不明白裝明白欺騙客戶，造成日后工作被動(dòng)，阻礙公司聲譽(yù)。對(duì)待客人要有禮貌，遇到被訪者不在時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)被訪者并向客戶解釋。職員不同意在前臺(tái)接、打電話。1.6愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，正確使用電話、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。節(jié)約使用辦公用品。公司提倡內(nèi)部使用再生紙。并嚴(yán)禁撥打信息電話。1.7公司職員必須使用自已的水杯且不得亂放，不得使用為顧客預(yù)備的一次性水杯。1.8公司大門鑰匙有固定保管處，每日最后一個(gè)離開公司的職員應(yīng)鎖好大門，次日把鑰匙交回原處。1.9要樹立業(yè)之峰公司的良好企業(yè)形象，嚴(yán)禁一切有損公司形象和利益的行為發(fā)生。2、辦公室治理2.1工作態(tài)度友好合作的工作態(tài)度是減少工作困難的法寶，提高工作效率與效益的基礎(chǔ)也是工作態(tài)度。職員良好的工作態(tài)度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的必要條件，公司最終目的是讓每一位接觸業(yè)之峰的客人都能記?。簶I(yè)之峰是同行業(yè)中的佼佼者，身為業(yè)之峰的職員，須具備以下幾個(gè)條件：2.1.1友善：以微笑歡迎客人，與同事和睦相處2.1.2禮儀：任何時(shí)候都應(yīng)舉止文明、溫文爾雅、尊敬客人及同事2.1.3高效勤勉：工作中應(yīng)充分發(fā)揮高效率與勤勉精神2.1.4忠誠(chéng)：是職員必備的差不多條件，講真話、辦實(shí)事，拾遺交公2.1.5守時(shí)：職員必須嚴(yán)守時(shí)刻(包括工作時(shí)刻及任務(wù)時(shí)刻)2.1.6負(fù)責(zé)：職員應(yīng)敬忠職守，作好本職工作，完成所委派的任務(wù)2.1.7服從：職員須服從上級(jí)的命令及所分配的工作2.1.8整潔：職員不僅要保持個(gè)人整潔，更要保持制服、工作環(huán)境及工具的整潔2.2治理制度2.2.1上班一律按時(shí)簽到或打卡，不得代簽,代打。2.2.2中午休息，不得橫臥在桌上、椅子上。2.2.3非休息時(shí)刻不得在辦公室閑聊，更不同意大聲喧嘩。2.2.4不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋，每月由行政部負(fù)責(zé)檢查并刪除電腦游戲。2.2.5不得隨地吐痰，垃圾、紙箱等應(yīng)丟入垃圾紙桶內(nèi)，不得隨地拋棄。2.2.6危險(xiǎn)物品不得帶入辦公室內(nèi)。2.2.7辦公桌上文具及文件應(yīng)擺放整齊，不得隨意亂扔；設(shè)計(jì)區(qū)保證工作結(jié)束時(shí)將物品、圖紙整齊擺放。2.2.8前臺(tái)及行政助理負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客人，并聯(lián)系被訪者；客人離開后，由被訪人負(fù)責(zé)整理會(huì)客區(qū)（清理水杯、椅子歸位）。2.2.9人離開辦公桌應(yīng)將椅子推入桌下。2.2.10原則上不同意打私人電話，接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘。2.2.11總機(jī)接聽電話，遇到被叫人不在，應(yīng)做好電話記錄，并及時(shí)通知被叫人；總機(jī)要盡量保證待機(jī)狀態(tài)。2.2.12辦公時(shí)刻，除業(yè)務(wù)人員往來(lái)之外，公司內(nèi)部提倡一般話。2.2.13行政人員有權(quán)指出并糾正違反公司制度的行為，并保留處置權(quán)。3、職員關(guān)系職員之間應(yīng)以禮相待，互助合作及諒解，職員必須無(wú)條件服從直屬上級(jí)指派的任務(wù)，如遇疑難或不滿，只能在工作后向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或反映問(wèn)題。4、投訴處理如遇客人投訴，應(yīng)按如下方法處理：4.1認(rèn)真傾聽客人意見，做好記錄，并向客人致歉。4.2如在職權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)在致歉的同時(shí)立即采取補(bǔ)救措施，事后向部門主管報(bào)告。4.3如超越本職權(quán)范圍，應(yīng)先向客人致歉并請(qǐng)客人稍等，立即報(bào)告部門經(jīng)理或總經(jīng)理，盡快采取補(bǔ)救措施。5、公事處理程序?yàn)樵谧疃虝r(shí)刻內(nèi)給職員解決工作上的問(wèn)題和困難，貫徹落實(shí)“垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理、塊塊把關(guān)”的治理原則，規(guī)定如下：第一步：職員若在工作上發(fā)生困難，應(yīng)與主管商量，主管將盡快解決困難，如有需要可向經(jīng)理咨詢第二步：主管未能解決困難，將其調(diào)查情況其建議報(bào)告部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解決第三步：若部門經(jīng)理也未能解決的困難，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)由總經(jīng)理處理各治理層次在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)盡力解決，不必向上級(jí)請(qǐng)示，有關(guān)職能部門在任何時(shí)候，應(yīng)予以答復(fù)。5.1職員申訴職員如對(duì)工作不滿，可直接向上司提出。若對(duì)答復(fù)仍然不滿或不愿由直屬上司處理，可口頭或書面向總經(jīng)理提出，倘職員選擇書面形式，應(yīng)注明姓名及部門以示誠(chéng)意。所有申訴均保密處理。申訴須在事發(fā)后二天提出。5.2匯報(bào)程序職員對(duì)工作如有任何疑難或意見，必須向直屬上司匯報(bào)。6、建議公司歡迎各雇員盡量提出有關(guān)其工作或公司政策上之寶貴意見，希望通過(guò)職員的參與，更有效地改善公司之運(yùn)作。各雇員可通過(guò)書面形式向部門經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行政策、措施及對(duì)有關(guān)程序的可行性進(jìn)行商討。職員考勤制度職員考勤制度1。目的：為加強(qiáng)公司職員考勤治理，使全體職員養(yǎng)成守時(shí)適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本規(guī)定。范圍：公司全體職員作息時(shí)刻:3.1職員正常上班時(shí)刻為寫字樓:上午9:00—下午17：30店面:按所駐市場(chǎng)作息時(shí)刻.（中午12：00—13：00）午餐時(shí)刻3.2依照公司特性，本公司現(xiàn)期運(yùn)作時(shí)期實(shí)行單休制，以后視公司業(yè)務(wù)情況調(diào)整。3.3因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)刻由人事部另行通知?？记趦?nèi)容4.1上班時(shí)刻已到而未到崗者，即為遲到。4.2未到下班時(shí)刻而提早離崗者，即為早退。4.3工作時(shí)刻未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。4.4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。4.5本公司職員一律實(shí)行上下班打卡制度。4.6本公司除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)刻打卡。4.6.1總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。4.6.2因公出差。4.6.3因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。4.6.4臨時(shí)事故，事后講明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。4.7本公司職員上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節(jié)輕重酌以懲處。托付他人代打工卡者（代理人給予記過(guò)一次處分）。有涂改情況者。有意毀損工卡者。偽造工卡者。所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。專門情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。職員外出辦理業(yè)務(wù)前須向有關(guān)本部門負(fù)責(zé)人講明外出緣故及返回公司時(shí)刻，否則按外出辦私事處理。上班時(shí)刻外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，給予警告一次的處分。職員下班未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于工卡上核準(zhǔn)簽名外，視為早退。職工因公出差，須事先填寫公假單，主管以下的人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。其他假期5.1按國(guó)家規(guī)定在公司工作滿一年以上的職員能夠享受如下假期：5.1.1婚假：一般三日，晚婚七日。5.1.2產(chǎn)假：女性職員分娩可享受90天產(chǎn)假，每月發(fā)給600元生活費(fèi)。5.1.3喪假：親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）離世有三天喪假。5.1.4公司年假：工作滿一年的正式職員每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。5.1.5探親假：外地職員每年可享受7天探親假。5.2每年病、事假累計(jì)超過(guò)15天的職員不能享受年假。年假和探親假應(yīng)提早15天申請(qǐng)。休假期間只發(fā)給底薪，因工作關(guān)系不能休假者，公司將給予適當(dāng)補(bǔ)償。6、請(qǐng)假管理6.1內(nèi)容：6.1.1凡因事請(qǐng)假者（不論何理由），必須提早填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天（含兩天）以上，由總經(jīng)理簽批生效。6.1.2凡請(qǐng)病假者，需填寫請(qǐng)假單。6.1.3凡公假、調(diào)休亦需提早填寫請(qǐng)假單。6.1.4未請(qǐng)假或補(bǔ)寫假條無(wú)正當(dāng)理由的視為曠工。6.1.5人事部將以此請(qǐng)假單作為確認(rèn)和考核的依據(jù)，口頭請(qǐng)假或講明無(wú)效。6.2填單講明:6.2.1當(dāng)事人要詳細(xì)填寫事由及所需時(shí)刻。6.2.2假不包括公假、病假、事假、調(diào)休等，由當(dāng)事人填寫，人事部確認(rèn)。6.2.3一般職員填寫單子后，交部門經(jīng)理審批，部門經(jīng)理以上人員交總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理和總經(jīng)理不在，報(bào)人事部審批。7、考勤懲處條款7.1遲到、早退在10分鐘以內(nèi)者罰款5元，10—30分鐘罰款10元。7.2遲到早退30分鐘以上者以曠工半日計(jì)。7.3當(dāng)日遲到、早退累計(jì)4小時(shí)以上者，以曠工1日計(jì)。7.4曠工當(dāng)日無(wú)工資，并加扣2日工資。7.5當(dāng)月連續(xù)曠工二天或曠工累計(jì)三天者，罰款200元并開除處理。職員獎(jiǎng)罰條例職員獎(jiǎng)罰條例1、總則：1為健全公司制度，獎(jiǎng)罰分明，特訂立本條例，凡本公司所屬職員的治理，均適用本條例：2本條例運(yùn)作如發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，由人事部組織研討，如無(wú)法解決時(shí)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理解釋并修正。3所有罰款均歸入福利項(xiàng)目。2、本公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)分以下五種方式：2.1獎(jiǎng)狀2.2獎(jiǎng)品2.3特不獎(jiǎng)金2.4晉級(jí)升職2.5特不加薪3、事跡之一者，給予獎(jiǎng)狀嘉獎(jiǎng)：3.1品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。3.2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。3.3熱心服務(wù)，有具體事跡者。3.4拾金不昧者。3.5有其他功績(jī)，足可為其他職員楷模者。4、以下事跡之一者，給予獎(jiǎng)品或特不獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)：4.1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或治理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。4.2節(jié)約物料或?qū)U料利用具有相當(dāng)成效者。4.3工作有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。4.4遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。4.5舉報(bào)違規(guī)或損害本公司利益的案件者。4.6遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。4.7維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，幸免重大損失者。4.8具有其他重大功績(jī)，足為其他職員之表率者。5、以下事跡者，給予晉級(jí)或特不加薪獎(jiǎng)勵(lì)：5.1研究發(fā)明，對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者。5.2服務(wù)滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾受過(guò)記過(guò)以上處分者。5.3連續(xù)兩年被公司評(píng)為優(yōu)秀職員者。5.4具有其他專門功績(jī)者。6、職員的懲處分以下五種形式：6.1警告6.2記過(guò)6.3記大過(guò)6.4留職察看6.5解雇7、有以下情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予警告處分并罰10-30元：7.1在工作時(shí)刻談天,嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。7.2在工作時(shí)刻擅離工作崗位者。7.3工作不力、屢誡不改者。7.4因過(guò)失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕工微者。7.5妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。7.6初次不遵守主管人員合理指揮者。7.7白費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。7.8在工作區(qū)未佩帶胸牌者。7.9在工作區(qū)穿拖鞋或赤腳者。7.10在工作區(qū)隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物者。7.11出入工作區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。7.12遇特不事變，有意規(guī)避者。7.13檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者。7.14破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。7.15擅自在公司內(nèi)推銷物品者。7.16不能完成重大或?qū)ｉT交辦任務(wù)者。7.17在工作區(qū)域吸煙者。7.18其他違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。8．有以下情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)處分并罰款30-100元：8.1對(duì)上級(jí)批示或有限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者。8.2直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。8.3因疏忽致使設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)峻者。8.4在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧嚴(yán)峻阻礙他人工作者。8.5攜帶危險(xiǎn)物品入公司者。8.6投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽牟取非分利益者。8.7對(duì)同事惡意攻擊或讖告、偽證而制造事端者。8.8附和罷工、怠工者。8.9辦理移交，無(wú)專門理由而未能按期辦妥者。8.10在工作時(shí)刻睡覺(jué)者。9、有以下情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過(guò)處分；情況嚴(yán)峻者給予留用察看處分或罰款100～500元9.1擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者。9.2泄漏公司機(jī)密，情節(jié)較輕者。9.3攜帶違禁物品入公司而不聽制止者。9.4遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件、物品者。9.5撕毀公文或公司有用文件者。9.6擅自變更工作方法使公司蒙受損害者。9.7拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。9.8違反安全規(guī)定措施致使本公司蒙受損失者。9.9偽造出勤記錄或請(qǐng)人代打卡或代他人打卡者。10、有以下情況之一查證屬實(shí)者，可不經(jīng)預(yù)告給予解雇，對(duì)造成損失者，處相應(yīng)罰金：10.1仿效上級(jí)主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者。10.2訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件，或用虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損失者。10.3關(guān)于上司或其他職員實(shí)施暴行或有侮辱行為者。10.4違反勞動(dòng)合同或工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻者。10.5有意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或有意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者。10.6違反國(guó)家法律而判刑者。10.7無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工二日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者。10.8未經(jīng)本公司許可，而到其他公司或個(gè)人處兼職者。10.9聚眾挾制，阻礙生產(chǎn)秩序者。10.10張貼散發(fā)煸動(dòng)性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者。10.11偷竊、盜賣同仁或本公司財(cái)物者。10.12利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)物受到損害者。10.13侵占本公司財(cái)物或營(yíng)私舞弊者。10.14工作時(shí)刻在工作場(chǎng)所制造私人物件者。10.15在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。10.16依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無(wú)鼓拒絕同意者。10.17打架斗毆造成嚴(yán)峻后果者。10.18造謠生事，散播謠言致使公司蒙受損失者。10.19一年內(nèi)記大過(guò)兩次。10.20在外從事與公司利益相沖突的工作，情節(jié)嚴(yán)峻者。10.21鼓吹與煽動(dòng)職員罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者。10.22參加非法組織者。10.23其他重大過(guò)失三不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果，經(jīng)主管部門核準(zhǔn)者。職員調(diào)動(dòng)、晉升條例職員調(diào)動(dòng)、晉升條例職員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)及晉升1.1公司本著“能者上，平者讓，庸者下”和知人善用、用人所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化組合的原則，關(guān)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出或者不適合現(xiàn)崗位工作的職員有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。其工資待遇將按不同崗位相應(yīng)作出升、降調(diào)整。1.2公司將按以下條件及有關(guān)政策對(duì)職員職務(wù)或工作部門作相應(yīng)調(diào)整。業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及工作需要職員的工作表現(xiàn)、品德及學(xué)識(shí)職員的能力及潛質(zhì)1.3對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績(jī)突出之職員，由部門經(jīng)理會(huì)同人事部對(duì)其專項(xiàng)考核，填寫晉升申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可相應(yīng)晉升其職位。1.4個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的方法。職員有權(quán)向本部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。部門負(fù)責(zé)人或人事部依照職員提出的合理要求和工作需要，對(duì)職員的工作崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。1.5職員跨部門調(diào)動(dòng)工作應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人遞交書面申請(qǐng)（寫明要求調(diào)動(dòng)的理由），部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)人事部審查，由總經(jīng)理決定。1.6對(duì)不適合本部門工作的職員，部門經(jīng)理能夠向人事部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，將其退回人事部，辦理調(diào)動(dòng)或辭退手續(xù)。人事治理制度人事治理制度人事治理制度是一項(xiàng)具體的組織工作，就治理者的工作性質(zhì)而言，其工作職責(zé)是設(shè)定目標(biāo)、推動(dòng)政策、溝通協(xié)調(diào)、發(fā)揮組織力量。我們要求職工講究效率的表現(xiàn),而治理人員則要講究效益的表現(xiàn)。下面，確實(shí)是本公司具體的人事治理制度：1）新入職職工（不論是任何途徑入公司的），一律在人事部按規(guī)定辦理入職登記手續(xù)，由人事部統(tǒng)一安排。2）新入職職工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)1～3天，培訓(xùn)內(nèi)容（包括公司制度、崗位職責(zé)薪金待遇等）由人事部及各部門經(jīng)理共同執(zhí)行。3）職工人事資料登記表，由人事部分類整理和妥善保管，隨時(shí)提供使用。4）各部門經(jīng)理，主管必須嚴(yán)格培訓(xùn)職員的工作紀(jì)律及工作態(tài)度，并依照部門現(xiàn)狀，提出打算對(duì)部門職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。5）各部門經(jīng)理，主管有責(zé)任認(rèn)真做好職員內(nèi)部矛盾的調(diào)解工作及違規(guī)違章的處理，確保人事治理按章辦事，按程序處理，既要維護(hù)職員合法權(quán)益，又要保障公司制度的執(zhí)行。6）為了更好地貫徹執(zhí)行公司規(guī)章，維護(hù)職員的合法權(quán)益，人事部須對(duì)獎(jiǎng)懲職員加強(qiáng)合理監(jiān)督，對(duì)所有個(gè)案需深入調(diào)查，在處理過(guò)程中嚴(yán)格按制度辦事，力求公平合理.7）為了完善貫徹本公司人事治理制度，對(duì)請(qǐng)假者需履行書面請(qǐng)假手續(xù)的講明如下：a:凡因事請(qǐng)假者（不論任何理由），必須提早書面請(qǐng)假。請(qǐng)假一天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天以上（含兩天），由總經(jīng)理簽批生效。b:凡請(qǐng)病假者，亦需提出書面申請(qǐng)，如因病需住院，并有醫(yī)院證明。c:未請(qǐng)假或補(bǔ)寫假條無(wú)正當(dāng)理由的視為曠工，請(qǐng)假條統(tǒng)一交人事部保管。8）職員辭職，必須提早十五天遞交辭職書，由部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后，方可辦理辭職手續(xù)，否則公司有權(quán)拒絕支付薪金。9）凡職員因工作需要調(diào)動(dòng)，必須書面通知調(diào)動(dòng)部門，財(cái)務(wù)部，人事部。10）經(jīng)理及主管有責(zé)任關(guān)懷，愛(ài)護(hù)職員，關(guān)心職員解決問(wèn)題，重視職員反映的問(wèn)題，與職員保持溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。11）公司為每位職員提供培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)，晉升機(jī)會(huì)，關(guān)心職員發(fā)揮最佳業(yè)績(jī)，使每位職員對(duì)公司的政策，服務(wù)和進(jìn)展感到自豪。12）職員之間平等、和睦相處，治理人員需善待職員，在治理中注意技巧與態(tài)度，激勵(lì)職員參與和自身相關(guān)的決策，做好雙向溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同為業(yè)之峰企業(yè)做出貢獻(xiàn)。職員招聘制度職員招聘制度1、招聘原則1.1按照尊重知識(shí)、尊重人才、任人唯賢，從實(shí)際工作需要?jiǎng)由淼闹笇?dǎo)思想，采取各種方式吸引、選拔公司所需要的各類優(yōu)秀人才。寧缺勿濫原則.按崗位職責(zé)制要求,對(duì)應(yīng)聘人員適當(dāng)安排工作崗位.關(guān)于沒(méi)有找到合適人選的崗位,能夠空位求賢或從內(nèi)部調(diào)人臨時(shí)代理行職權(quán),一旦招到符合要求的人員,即補(bǔ)該位.1.3客觀公正原則.客觀評(píng)價(jià),公正選擇,幸免感情用事.1.4適用原則.選則最適合崗位要求的人員.幸免出現(xiàn)“大材小用”或“小材大用”的情況.1.5人才儲(chǔ)備原則.關(guān)于具有潛力的技術(shù)人才和優(yōu)秀治理人才,前期安排一定的職位,給予一定的工資,加以培養(yǎng)或;臨時(shí)安置,以備以后公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要.2、招錄職員的途徑2．1.1在報(bào)刊、網(wǎng)站公布招聘廣告和參加人才招聘會(huì)等途徑向社會(huì)公開招聘。2．2.2同有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)、研究院所、高等院校、各類企業(yè)建立廣泛聯(lián)系，收集人才住處建立建立人才庫(kù)，發(fā)掘人才。2．3.3依照各方面人士的介紹和推舉，選用公司所需要的人才。與各類人才交流中心和人事治理機(jī)構(gòu)掛鉤，選擇、汲取各種人才。3、職員錄用的條件3.1.1軀體健康,品行端正,遵紀(jì)守法,作風(fēng)正派.3.1.2具備有一定的文化素養(yǎng),具備公司所需要的某些專業(yè)知識(shí)和專業(yè)特長(zhǎng).3.2具休條件公司依照專業(yè)不同可分為以下幾類人同:治理人員、工程、設(shè)計(jì)和技術(shù)監(jiān)理人員、培訓(xùn)人員、公關(guān)人員、市場(chǎng)人員、財(cái)務(wù)人員等。各類人員需要：3.2.1具備從事本崗位工作必需的專業(yè)知識(shí).3.2.2受過(guò)專業(yè)技能訓(xùn)練.3.2.3有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn).3.3新進(jìn)人員的試用:3.3.1本公司新進(jìn)人員除專門情形經(jīng)副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)免予試用之外,應(yīng)一律先經(jīng)試用。3.3.2所有職員試用期為3個(gè)月。3.3.3試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員,經(jīng)直屬主管呈報(bào)上上級(jí)主管核準(zhǔn)可縮短試用期限.3.3.4試用期間考核不合格的人員不予錄用,試用人員不得提出異議。3.3.5職員試用期滿后,申請(qǐng)轉(zhuǎn)正需完成試用實(shí)習(xí)報(bào)告并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。3.4凡試用人員有以下情形之一者,不予雇用:3.4.1曾在本公司被開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。3.4.2曾被人民法院判刑,確定或因案涉訟未決者。3.4.3經(jīng)本公司醫(yī)務(wù)人員或醫(yī)院檢查軀體不合格者。3.4.4有精神病者.3.4.5未滿16周歲的未成年公民.3.4.6無(wú)法勝任工作者.3.4.7試用期間,違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻者.3.4.8偽造證件,欺騙公司者.3.4.9吸食毒品者.3.4.10品性惡劣,經(jīng)其他公私營(yíng)機(jī)構(gòu)開除者(需有確鑿證據(jù)).4、招聘程序4.1各部門經(jīng)理依照編制及崗位設(shè)置情況向人事部申報(bào)招人打算,提出具體人數(shù)、條件及工作安排。人事部按照各用人部門提出的具體條件進(jìn)行招聘工作，對(duì)所收集的人才資料進(jìn)行分析和初審。4.2人事部將初審合格者推舉給各部門.各部門經(jīng)理對(duì)人事部推舉的人選進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能考核并寫出評(píng)價(jià)意見。評(píng)價(jià)意見填寫在招聘登記表及面試記錄表上.4.3通過(guò)初試的應(yīng)聘者,一般工作人員的錄用由人事部和用人部門經(jīng)理協(xié)商審定.部門負(fù)責(zé)人的錄用,由人事部初審,推舉給總經(jīng)理審定。4.4被確定錄用的人員在人事部辦理報(bào)到手續(xù)后到有關(guān)部門工作。教育培訓(xùn)制度教育培訓(xùn)制度培訓(xùn)目的：1）規(guī)范和提高職員的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)和職員的共同進(jìn)展。2）適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及職員自身進(jìn)展的需要。3）促使職員了解企業(yè)、了解崗位、了解自己，更好地解放生產(chǎn)力。培訓(xùn)原則：1)公司定期或不定期對(duì)全體職員進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)。2)對(duì)職員的各項(xiàng)培訓(xùn)原則上由人事部組織，各部門負(fù)責(zé)人配合。3)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估向職員公開。培訓(xùn)內(nèi)容：1)新職員到崗培訓(xùn)了解本企業(yè)的進(jìn)展歷程及行業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)知企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確本人所介入崗位的崗位職責(zé)，掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言與行為規(guī)范，盡早掌握工作要領(lǐng)，盡快達(dá)到上崗條件。企業(yè)文化培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使所有在職職員隨時(shí)了解企業(yè)的前景與當(dāng)前戰(zhàn)略，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，激發(fā)職員的自信心，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)，讓職員隨時(shí)理解并執(zhí)行企業(yè)新公布的各項(xiàng)命令及相關(guān)制度，并確定為了以后任務(wù)及目標(biāo)奮斗的信念。專業(yè)素養(yǎng)提高的培訓(xùn)針對(duì)不同的技術(shù)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)合籠培訓(xùn)，滿足職員在工作過(guò)程中渴望自身得到提高的欲望，使現(xiàn)有職員的技能得以提高和充實(shí)，提高整個(gè)職員隊(duì)伍的專業(yè)技能與工作技巧，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，拉升企業(yè)效益。4）目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)全體職員起到較強(qiáng)的激勵(lì)作用，啟發(fā)職員努力進(jìn)取的精神，鼓舞職員通過(guò)充分調(diào)動(dòng)與提高工作能力，通過(guò)創(chuàng)新與企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的攀升。培訓(xùn)程序：1）部門負(fù)責(zé)人在每月最后一日前作出與各部門工作目標(biāo)相聯(lián)系的月培訓(xùn)打算上報(bào)人事部，并在培訓(xùn)開始前，提早三天通知受訓(xùn)人。人事部按打算、有側(cè)重點(diǎn)地依照不同的市場(chǎng)情況及公司運(yùn)營(yíng)情況組織培訓(xùn)，并對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行受訓(xùn)人培訓(xùn)反饋分析。對(duì)職員的培訓(xùn)考核納入對(duì)職員的績(jī)效考核中，作為職職員作績(jī)效考核中晉升、降職的一個(gè)必要參數(shù)，并將職員的培訓(xùn)考核結(jié)果記入該職員檔案。培訓(xùn)要求：1）公司所有職員都應(yīng)積極參與配合人事部組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不得無(wú)故請(qǐng)假，專門緣故須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方有效。2）公司職員被推舉為培訓(xùn)講師者，公司將給予一定的講課費(fèi)用，本人應(yīng)積極負(fù)責(zé)地參與培訓(xùn)活動(dòng)，不得借故推諉。3）公司所有職員應(yīng)積極主動(dòng)對(duì)培訓(xùn)事宜提出合理化建議，公司將依照該建議的可用性予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考核：1）以每次培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)反饋表及培訓(xùn)后的筆試為綜合考核依據(jù)，人事部及培訓(xùn)講師應(yīng)在培訓(xùn)后予以及時(shí)評(píng)估。2）連續(xù)三次培訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的職員，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)峻過(guò)失單，并由人事部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。3）連續(xù)五次培訓(xùn)綜合評(píng)估值為差的職員，由其部門負(fù)責(zé)人配合人事部共同簽發(fā)嚴(yán)峻過(guò)失單，情節(jié)嚴(yán)峻者，可由人事部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的降級(jí)處理。4）對(duì)長(zhǎng)期培訓(xùn)綜合評(píng)估值為優(yōu)的職員，人事部將結(jié)合該職員在實(shí)際工作中的成績(jī)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表?yè)P(yáng)及合理晉升。職員離職制度職員離職制度職員欲辭去現(xiàn)任職務(wù)或被公司辭退，須按以下規(guī)定辦理：1、辭職1.1中高層人員需提早一個(gè)月，一般職員需提早15天提交辭職申請(qǐng)，工資發(fā)放至離職當(dāng)天。1.2辭職申請(qǐng)需由部門經(jīng)理、人事部、總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。否則無(wú)效。2、辭退按《勞動(dòng)法》規(guī)定，職員有下列情形之一者公司可立即解除聘用合同，辦理辭退手續(xù)：2.1在試用期間被證明不符合錄用條件的；2.2嚴(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司有關(guān)規(guī)定制度的；2.3職員不服從公司的工作分配或調(diào)動(dòng)的;2.4無(wú)故曠工兩天以上的；2.5動(dòng)用公司人、財(cái)、物力資源或占用上班時(shí)刻謀求個(gè)人私利的；2.6嚴(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，使公司造成重大損失的；2.7經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)換工作后仍不能勝任公司分配工作的。3、解聘職員3.1公司因經(jīng)營(yíng)緣故，確需裁減或辭退正式職員時(shí)，應(yīng)提早一周通知被解聘職員.3.2對(duì)未辦理辭職手續(xù)即離開公司的職員，公司扣發(fā)其當(dāng)月工資，按自動(dòng)離職處理。3.3凡被公司開除的人員，由人事部立即辦理離開公司手續(xù)，從開除之日起停發(fā)工資及一切待遇。4、離職手續(xù)的辦理4.1歸還在公司領(lǐng)用的一切辦公用品，包括軟盤、照片等。4.2職員在公司工作期間所設(shè)計(jì)的方案、起草的文件、開發(fā)的軟件程序等,差不多上有償勞動(dòng)的結(jié)果。這些勞動(dòng)成果均為公司所有，個(gè)人無(wú)權(quán)銷毀或帶走。否則，將承擔(dān)法律責(zé)任。4.3職員離開公司以后，在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，仍需承擔(dān)保守公司機(jī)密、商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)訣竅的義務(wù)。假如發(fā)覺(jué)有泄密現(xiàn)象，將由其承擔(dān)一切損失。4.4職員離開公司，未經(jīng)同意,不得帶走與公司有關(guān)及公司所有的任何資料、物品。否則，將視為侵犯公司財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。4.5職員自提出辭呈或被辭退之日起，不再視為公司職員，不再享有公司職員的待遇。其一切行為均屬于個(gè)人行為，并不得再以公司名義從事法律經(jīng)營(yíng)，商務(wù)活動(dòng)。否則，一切法律責(zé)任自負(fù)。4.6職員需按程序在所屬部門、人事辦理交接工作，并由經(jīng)辦人在《離職手續(xù)通知書》上簽名，方可至財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核《離職手續(xù)通知書》上簽名手續(xù)。工資按離職之日的實(shí)際天數(shù)計(jì)算。4.7離職人職員作檔案由人事部定期銷毀。公司事務(wù)內(nèi)部治理歸口分工及程序內(nèi)部投訴及職員建議（歸口部門：人事行政部）設(shè)置職員信箱（放在總部、分店門口，由行政經(jīng)理收集。）凡職員投訴或建議并署名者，由行政經(jīng)理指定一名經(jīng)理調(diào)查界定事件后，給予答復(fù)，如職員是書面投訴或建議，則需給予書面答復(fù)，時(shí)限為3天內(nèi)。凡職員匿名投訴，由行政經(jīng)理處理。外部投訴（歸口部門：客服部）凡客戶投訴，統(tǒng)一歸口客服部，由客服負(fù)責(zé)調(diào)查界定。所有投訴，一律由客服向客戶回復(fù)解決情況，時(shí)限48小時(shí)。所有投訴，客服部取證、調(diào)查，并界定責(zé)任人，時(shí)限為24小時(shí)。假如對(duì)客服部的協(xié)調(diào)有疑問(wèn)，可直接向總經(jīng)理反映。客服部有義務(wù)主動(dòng)收集各種投訴，并歸檔。每周匯總，周二前交至總經(jīng)理。投訴后，其它相關(guān)人員未經(jīng)客服部，一律不得私自與業(yè)主達(dá)成任何協(xié)議?？头吭诘谝粫r(shí)刻將解決方法通知到相關(guān)部門（設(shè)計(jì)部、工程部）設(shè)備維護(hù)歸口所有設(shè)備維護(hù)的物品（保修卡、講明書、電腦軟盤等）由行政助理保管。設(shè)備維護(hù)的概念為所有公司內(nèi)物品的更換及維修。維修程序兩種：查找保修單位或維修商發(fā)工作聯(lián)系單至工程部，限時(shí)維修48小時(shí)及時(shí)刪除電腦游戲及多余文件。行政部有義務(wù)發(fā)覺(jué)上述問(wèn)題并解決。公文發(fā)放、傳真歸檔所有公司文件發(fā)放到位，收件人要注意保存?！袀髡娴谝粫r(shí)刻到位，并登記在冊(cè)。所有傳真當(dāng)事人到前臺(tái)領(lǐng)取，前臺(tái)不負(fù)責(zé)送到。發(fā)放公司的公文由行政主管負(fù)責(zé)?？蛻魴n案治理（歸口部門：客戶服務(wù)部）客戶自上門咨詢起即建立客戶檔案表。凡簽訂合同的客戶資料，自簽約日起正式建立檔案夾，統(tǒng)一存放。檔案夾內(nèi)存放資料包括（合同、與客戶的往來(lái)資料、公司內(nèi)部有關(guān)此客戶的往業(yè)資料、各類驗(yàn)收單，變更單、客戶回訪記錄、現(xiàn)場(chǎng)訪