企業(yè)融資困惑與商務模式創(chuàng)新講義課件

企業(yè)融資困惑

與商務模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩企業(yè)融資困惑

與商務模式創(chuàng)新12目錄2目錄第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調控的陣痛經營模式變革的不適應戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調結構不良與現金饑渴癥第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調控的陣痛經營模式變革周期性宏觀調控的陣痛１、錢的構成２、周期調控中錢的變化３、本輪宏觀的復雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份融資難的困惑周期性宏觀調控的陣痛１、錢的構成２、周期調控中錢的變化３、本4

5資金池里的錢自己的錢利潤借款金融機構借款經營活動占款產品經營利潤資本利潤非金融機構貸款1.1錢的構成5資金池里的錢自己的錢利借金融機構借款經營活動占款產品經

6資金池里的錢居民儲蓄境外流入國家信貸企業(yè)積累財政收入1.錢的構成6資金池里的錢居民儲蓄境國企業(yè)積累財1.錢的構成71.宏觀調控中錢的變化

Ａ、宏觀調控無法增減企業(yè)資本金的量；

Ｂ、宏觀調控會因為經營環(huán)境的變化而導致企業(yè)賺的錢大幅度增減；

Ｃ、宏觀調控會因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導致資金池的資金量大幅度增減。結論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！

錢多了,融資環(huán)境就改善了!71.宏觀調控中錢的變化Ａ、宏觀調控無法增減企業(yè)資本金8從資金池的錢的結構變化看本輪宏觀調控的復雜性Ａ、廣義貨幣供應量M2從1978年的859.45億元增長到2009年底的60.62萬億元，為705倍；狹義貨幣供應量M1從1978年的212.03億元，增長到2009年底的22萬億元，達到1037倍。

Ｂ、居民儲蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬億。

Ｃ、基礎貨幣發(fā)行量變化。？

Ｄ、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營企業(yè)完成了資本的原始積，全面進入資本金運營階段。？

2

.宏觀調控中錢的變化8從資金池的錢的結構變化看本輪宏觀調控的復雜性2.宏觀調控93

.本輪調控的復雜性改革開放以來我國的六次宏觀調控：

第一次：1979—1981年“計劃”式宏觀調控：中央提出“調整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）

第二次：1985—1986年“雙緊”式宏觀調控：緊的貨幣政策和緊的財政政策。（趙）

第三次：1989—1990年“硬著陸”式宏觀調控：中央政府提出“治理經濟環(huán)境，整頓經濟秩序”，并采取強硬的宏觀調控政策抑制總需求。（李）

第四次：1994----1997年“軟著陸”式宏觀調控：堅持適度從緊、穩(wěn)中求進的原則，不急于求成，保持宏觀調控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）

93.本輪調控的復雜性改革開放以來我國的六次宏觀調控：第五次：1998----2002年“激勵或擴張”式宏觀調控：1997年，東南亞爆發(fā)嚴重的金融危機，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價格指數和居民消費價格指數分別為-2.6%和-0.8%；同期國內生產總值增長僅為7%，成為1991年以來的最低值。1998年至2002年累計發(fā)行長期建設國債6600億元。（朱）

第六次：2004---2007年“未雨綢繆”式宏觀調控：針對宏觀經濟運行中出現的糧食供求關系趨緊、固定資產投資過猛、貨幣信貸投放過多、煤電油運供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問題；這一次的調控一直延續(xù)到今天仍沒結束。（溫）

3

.本輪調控的復雜性第五次：1998----2002年“激勵或擴張”式宏觀調控：11結論

Ａ、國家的宏觀調控周期是可以預先判斷的。

Ｂ、居民積累、企業(yè)積累、融入國際市場的程度關系著經濟形勢復雜性，并直接影響宏觀調控的周期長度。

Ｃ、宏觀調控的最直接手段莫過于貨幣手段和財政政策，實際上是都通過對社會資金池的錢的枯豐的人為干預來刺激／抑制經濟活動，民資和外資的沖擊只會迫使政府加大貨幣和財政手段的力度。

Ｄ、在目前的經濟結構中，受到宏觀調控沖擊最直接的是民營企業(yè)。

Ｅ、居民儲蓄豐裕和流入的外資一定程度上對沖了政府貨幣與財政手段的調控效果，才呈現了當今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。11結論Ａ、國家的宏觀調控周期是可以預先判斷的。企業(yè)融資困惑之二１、1978年以來我國企業(yè)經營模式的變化2、企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤詳細>>經營模式變革的不適應１、1978年以來我國企業(yè)經營模式的變化2、企業(yè)經營模式轉型12131.

1978年以來我國企業(yè)經營模式變化負債經營模式資本金經營模式A131.1978年以來我國企業(yè)經營模式變化負債經營模式資141.

1978年以來我國企業(yè)經營模式變化傳統(tǒng)型營模式集約式經營模式Ｃ141.1978年以來我國企業(yè)經營模式變化傳統(tǒng)型營模式集152.企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤

Ａ、成也負債經營，敗也負債經營的困境之殤；

Ｂ、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；

Ｃ、成也源于學習，敗也源于學習的困境之殤。

152.企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤Ａ、成也負債經營，企業(yè)融資困惑之三１、企業(yè)結構不良2、現金饑渴癥詳細>>結構不良與現金饑渴癥１、企業(yè)結構不良2、現金饑渴癥詳細>>

企業(yè)結構：企業(yè)是指構成企業(yè)的各個要素及比例關系，它可以具體細分為組織結構、產品結構、資金結構、人事結構、市場結構、源結構等。

結構不良：是指構成企業(yè)的各個要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調。

結構不良的結果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。

１.企業(yè)結構不良１.企業(yè)結構不良

現金饑渴癥：是指企業(yè)現金始終處于凈流出狀態(tài)且對資金的需求遠遠超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀。

現金饑渴癥的表象就是企業(yè)對資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結構不良的典型癥狀之一就是現金饑渴癥。

２.現金饑渴癥２.現金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性詳細>>戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性詳細>>20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素愿景環(huán)境資源20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素212、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性資源效用最大化風險系數最小化212、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性資源效用最大化風險系數最小化三個商務案例所帶來給我們的啟示第二部份商務模式創(chuàng)新三個商務案例所帶來給我們的第二部份商務模式創(chuàng)新23

將互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)貿易和整合式營銷結合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網與金融結合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份商務模式創(chuàng)新23將互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)貿易和整合式營銷結合合創(chuàng)造了創(chuàng)新第二

一個ＢＴ項目融資模式調整所帶來的效應

案例一錢一個ＢＴ項目融資模式調整所帶來的效應錢24企業(yè)資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目必須融資銀行或類金融機構投資擔保公司傳統(tǒng)模式政府ＢＴ項目１５４３２第二部份商務模式創(chuàng)新企業(yè)資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項甲資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目必須融資銀行或類金融機構創(chuàng)新模式政府項目／融資平臺１６４３２５第二部份商務模式創(chuàng)新甲資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目模式變化帶來的效應全面回避融資所帶來的財務風險全面回避ＢＴ項目Ｔ字風險全面打掉融資財務成本全面回避ＢＴ項目Ｔ字風險規(guī)避了融資必須面臨的三個規(guī)模問題對公司總體運營發(fā)生重大影響業(yè)務結構發(fā)展速度人才結構組織結構商務模式實現了現金盡流出向盡流入的變化管理模式實現了建筑商向城市運營商的轉變模式變化帶來的效應全面回避融資所帶來的財務風險全面回避ＢＴ項兩個電子商務企業(yè)的不同商務模式的運行差異案例三錢兩個電子商務企業(yè)的不同商務模式的運行差異錢28

甲企業(yè)是一家以粗糧精細配送為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務糧食供應商企業(yè)，產品市場銷路非常好，采用的商務模式是網上銷售，網下建立體驗店。但業(yè)務的主要部份是迅速在各地建立起來的專賣店，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就很快獲得了風投資金２０００萬。但是，該企業(yè)創(chuàng)立到現大一直處于資金短缺宭況，資金缺口非常巨大，每每危及到企業(yè)的生存安全。

乙企業(yè)是一家以百貨和日用口供應為主業(yè)的電子商務企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今已經有了好幾年的歷史，雖然沒有在大規(guī)模贏利方面取得成果，但企業(yè)一至保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢頭，且沒有其它電子商務企業(yè)對資金的饑渴表現。其原因是，他采用了片區(qū)代理模式與終端商進行贏利分配，在這種分配模式下收取保證金及代理費，從而解決了回避了傳統(tǒng)的鋪貨銷售給企業(yè)的資金壓力。企業(yè)保持了充足的現金流。甲企業(yè)是一家以粗糧精細配送為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務糧食供應養(yǎng)老項目的無錢操作模式詳細>>錢案例三養(yǎng)老項目的無錢操作模式詳細>>錢投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院傳統(tǒng)模式政府床位補貼和規(guī)費減免１４３２傳統(tǒng)模式１４３２投資者收養(yǎng)老人贏利修建養(yǎng)老院創(chuàng)新模式政府床位補貼和規(guī)費減免１４３２３５５創(chuàng)新模式１４３２３５５第三部份國際市場給我們的機會未來十年我國將向非洲投入２萬億中東地區(qū)機會第三部份國際市場給我們的機會未來十年我國將向非洲投入２THANKYOU炫酷牛仔風格PowerPoint模板THANKYOU炫酷牛仔風格PowerPoint模板34企業(yè)融資困惑

與商務模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩企業(yè)融資困惑

與商務模式創(chuàng)新3536目錄2目錄第一部份融資難的困惑37周期性宏觀調控的陣痛經營模式變革的不適應戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調結構不良與現金饑渴癥第一部份融資難的困惑3周期性宏觀調控的陣痛經營模式變革周期性宏觀調控的陣痛１、錢的構成２、周期調控中錢的變化３、本輪宏觀的復雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份融資難的困惑周期性宏觀調控的陣痛１、錢的構成２、周期調控中錢的變化３、本38

39資金池里的錢自己的錢利潤借款金融機構借款經營活動占款產品經營利潤資本利潤非金融機構貸款1.1錢的構成5資金池里的錢自己的錢利借金融機構借款經營活動占款產品經

40資金池里的錢居民儲蓄境外流入國家信貸企業(yè)積累財政收入1.錢的構成6資金池里的錢居民儲蓄境國企業(yè)積累財1.錢的構成411.宏觀調控中錢的變化

Ａ、宏觀調控無法增減企業(yè)資本金的量；

Ｂ、宏觀調控會因為經營環(huán)境的變化而導致企業(yè)賺的錢大幅度增減；

Ｃ、宏觀調控會因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導致資金池的資金量大幅度增減。結論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！

錢多了,融資環(huán)境就改善了!71.宏觀調控中錢的變化Ａ、宏觀調控無法增減企業(yè)資本金42從資金池的錢的結構變化看本輪宏觀調控的復雜性Ａ、廣義貨幣供應量M2從1978年的859.45億元增長到2009年底的60.62萬億元，為705倍；狹義貨幣供應量M1從1978年的212.03億元，增長到2009年底的22萬億元，達到1037倍。

Ｂ、居民儲蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬億。

Ｃ、基礎貨幣發(fā)行量變化。？

Ｄ、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營企業(yè)完成了資本的原始積，全面進入資本金運營階段。？

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.宏觀調控中錢的變化8從資金池的錢的結構變化看本輪宏觀調控的復雜性2.宏觀調控433

.本輪調控的復雜性改革開放以來我國的六次宏觀調控：

第一次：1979—1981年“計劃”式宏觀調控：中央提出“調整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）

第二次：1985—1986年“雙緊”式宏觀調控：緊的貨幣政策和緊的財政政策。（趙）

第三次：1989—1990年“硬著陸”式宏觀調控：中央政府提出“治理經濟環(huán)境，整頓經濟秩序”，并采取強硬的宏觀調控政策抑制總需求。（李）

第四次：1994----1997年“軟著陸”式宏觀調控：堅持適度從緊、穩(wěn)中求進的原則，不急于求成，保持宏觀調控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）

93.本輪調控的復雜性改革開放以來我國的六次宏觀調控：第五次：1998----2002年“激勵或擴張”式宏觀調控：1997年，東南亞爆發(fā)嚴重的金融危機，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價格指數和居民消費價格指數分別為-2.6%和-0.8%；同期國內生產總值增長僅為7%，成為1991年以來的最低值。1998年至2002年累計發(fā)行長期建設國債6600億元。（朱）

第六次：2004---2007年“未雨綢繆”式宏觀調控：針對宏觀經濟運行中出現的糧食供求關系趨緊、固定資產投資過猛、貨幣信貸投放過多、煤電油運供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問題；這一次的調控一直延續(xù)到今天仍沒結束。（溫）

3

.本輪調控的復雜性第五次：1998----2002年“激勵或擴張”式宏觀調控：45結論

Ａ、國家的宏觀調控周期是可以預先判斷的。

Ｂ、居民積累、企業(yè)積累、融入國際市場的程度關系著經濟形勢復雜性，并直接影響宏觀調控的周期長度。

Ｃ、宏觀調控的最直接手段莫過于貨幣手段和財政政策，實際上是都通過對社會資金池的錢的枯豐的人為干預來刺激／抑制經濟活動，民資和外資的沖擊只會迫使政府加大貨幣和財政手段的力度。

Ｄ、在目前的經濟結構中，受到宏觀調控沖擊最直接的是民營企業(yè)。

Ｅ、居民儲蓄豐裕和流入的外資一定程度上對沖了政府貨幣與財政手段的調控效果，才呈現了當今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。11結論Ａ、國家的宏觀調控周期是可以預先判斷的。企業(yè)融資困惑之二１、1978年以來我國企業(yè)經營模式的變化2、企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤詳細>>經營模式變革的不適應１、1978年以來我國企業(yè)經營模式的變化2、企業(yè)經營模式轉型46471.

1978年以來我國企業(yè)經營模式變化負債經營模式資本金經營模式A131.1978年以來我國企業(yè)經營模式變化負債經營模式資481.

1978年以來我國企業(yè)經營模式變化傳統(tǒng)型營模式集約式經營模式Ｃ141.1978年以來我國企業(yè)經營模式變化傳統(tǒng)型營模式集492.企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤

Ａ、成也負債經營，敗也負債經營的困境之殤；

Ｂ、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；

Ｃ、成也源于學習，敗也源于學習的困境之殤。

152.企業(yè)經營模式轉型下的企業(yè)家之殤Ａ、成也負債經營，企業(yè)融資困惑之三１、企業(yè)結構不良2、現金饑渴癥詳細>>結構不良與現金饑渴癥１、企業(yè)結構不良2、現金饑渴癥詳細>>

企業(yè)結構：企業(yè)是指構成企業(yè)的各個要素及比例關系，它可以具體細分為組織結構、產品結構、資金結構、人事結構、市場結構、源結構等。

結構不良：是指構成企業(yè)的各個要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調。

結構不良的結果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。

１.企業(yè)結構不良１.企業(yè)結構不良

現金饑渴癥：是指企業(yè)現金始終處于凈流出狀態(tài)且對資金的需求遠遠超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀。

現金饑渴癥的表象就是企業(yè)對資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結構不良的典型癥狀之一就是現金饑渴癥。

２.現金饑渴癥２.現金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性詳細>>戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調１、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性詳細>>54１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素愿景環(huán)境資源20１.企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的三大要素552、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性資源效用最大化風險系數最小化212、企業(yè)協(xié)調發(fā)展的重要性資源效用最大化風險系數最小化三個商務案例所帶來給我們的啟示第二部份商務模式創(chuàng)新三個商務案例所帶來給我們的第二部份商務模式創(chuàng)新57

將互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)貿易和整合式營銷結合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網與金融結合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份商務模式創(chuàng)新23將互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)貿易和整合式營銷結合合創(chuàng)造了創(chuàng)新第二

一個ＢＴ項目融資模式調整所帶來的效應

案例一錢一個ＢＴ項目融資模式調整所帶來的效應錢58企業(yè)資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目必須融資銀行或類金融機構投資擔保公司傳統(tǒng)模式政府ＢＴ項目１５４３２第二部份商務模式創(chuàng)新企業(yè)資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項甲資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目必須融資銀行或類金融機構創(chuàng)新模式政府項目／融資平臺１６４３２５第二部份商務模式創(chuàng)新甲資產、經營、效益三種規(guī)模無法滿足融資信貸要求，承接ＢＴ項目模式變化帶來的效應全面回避融資所帶來的財務風險全面回避ＢＴ項目Ｔ字風險全