綜合計劃員的職位說明書

5/5職位講明書第1頁共2頁單位：職位名稱：綜合打算員簽字日期：部門：進展打算部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：經理直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語水平：經歷：打算治理5年專業(yè)知識：企業(yè)治理業(yè)務了解范圍：國家產品政策，合同法；企業(yè)進展戰(zhàn)略、組織機構、職責、業(yè)務流程、規(guī)章制度及經營生產狀況；行業(yè)經營生產治理情況及進展趨勢。職位目的：依照兵器集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況；組織編制軍、民品、三產中長期進展規(guī)劃，年度、季度綜合經營打算及企業(yè)打算治理、資產治理制度，進行資產治理、民品治理、合同治理和專項治理，指導企業(yè)經營生產活動有序運行，促進企業(yè)持續(xù)進展。溝通關系內部外部職能部門業(yè)務單位輔助治理部門集團公司政府部門行業(yè)部門類型簡單★★★★較難★★復雜頻率間或★★經?！铩铩铩镱l繁下屬人員人數直接類不治理人員間接專業(yè)人員合計其他人員

職位講明書第2頁共2頁職責范圍講明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準方案設計：依據兵器集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)進展戰(zhàn)略、市場定位和實際情況，組織編制軍、民品和三產中長期進展規(guī)劃，經批準后，組織實施、評價調整，為軍、民品和三產經營生產打算制定提供依據，指導其經營生產活動，促進企業(yè)經營生產持續(xù)進展。全責評審結果經營打算：依據企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產品產量、產值、銷售額、利潤客等綜合經營打算，經批準后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評價，發(fā)覺問題，及時協調處理解決和調整，以指導企業(yè)經營活動有序運行，促進企業(yè)經營目標的實現。全責全面可行資產治理：依據兵器集團公司資產治理規(guī)定，企業(yè)資產治理制度，負責企業(yè)有形資產和無形資產的宏觀監(jiān)控治理，審核固定資產變更的確定，辦理變更手續(xù)；加強知識產權愛護，保障企業(yè)資產保值增值。全責帳物清晰流失率制度編制：依照進展規(guī)劃部職能活動的需要，起劃編制企業(yè)打算治理制度、企業(yè)資產治理制度及相關治理方法，經確認后，組織實施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經營生產活動有章可循，有序運行。全責及時可行完善民品治理：依據企業(yè)民品進展規(guī)劃和年、季度打算，進行民品市場調研，分析行業(yè)進展動態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產狀況，編制分析報告，反映民品市場和經營生產狀況，提出改進、調整措施建議，為民品經營生產決策提供依據。全責及時準確全面合同治理：依照合同治理規(guī)定，負責對企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生產協作，工程建設等經濟合同進行復核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障經濟合同的正確性和有效性全責符合手續(xù)專項治理：依照國家有法規(guī)政策和上級部門的文件精神，進行相