工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同

四川省**建筑安裝工程總公司**分公司第9頁(yè)共9頁(yè)**分公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工程編號(hào)：工程名稱：****工程工程地點(diǎn)：**市**路工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同立合同單位：四川省**建筑安裝工程總公司**分公司（簡(jiǎn)稱甲方）****項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定****工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司與****工程項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，以內(nèi)部責(zé)任形式交給****工程項(xiàng)目經(jīng)理部為加旨項(xiàng)目管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利特制訂本責(zé)任制，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行合同內(nèi)容如下：一、工程概況及承包范圍工程名稱****工程工程地址**市**路建設(shè)單位**市**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)形成框剪層數(shù)7~30棟數(shù)4棟工程造價(jià)元建筑面積約63876㎡合同工期510天開工日期竣工日期自營(yíng)造價(jià)萬(wàn)元自營(yíng)范圍土建工程二、施工組織形式1、項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)聘產(chǎn)生，公司聘任為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定聘任管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工、管理、結(jié)算、收款等工作履行甲方與公司簽訂的施工合同及公司與勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)分包合同。2、施工作業(yè)層：由公司與項(xiàng)目部共同組織招標(biāo)或議標(biāo)選擇。三、承包方式1、按公司內(nèi)部的要求，實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收抵扣。2、施工作業(yè)層滯留月結(jié)算工資按照分包合同約定即為作業(yè)班組分包合同。3、因質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目部承擔(dān)。四、成本責(zé)任方式1、制造成本按******設(shè)計(jì)的施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要，材料部的材料采購(gòu)單價(jià)和公司內(nèi)部有關(guān)制造成本編制辦法核定項(xiàng)目承包部分制造成本。項(xiàng)目采用毛利上交，以責(zé)任成本降低額作為計(jì)提績(jī)效工資的基數(shù)，超支扣發(fā)部分崗新工資經(jīng)濟(jì)責(zé)任方式。項(xiàng)目責(zé)任成本范圍為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)、工具用具費(fèi)用、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等）、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用（含職工工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、排污綠化費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工程保修費(fèi)、其他費(fèi)用）；公司投入的機(jī)械和部分舊模板、方木不計(jì)入項(xiàng)目成本，由公司免費(fèi)提供使用。

2、項(xiàng)目上交凈利率9%作為公司管理費(fèi)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)，另外稅金計(jì)入由項(xiàng)目成本中.3、因設(shè)計(jì)變更和工程量簽證，增減承包范圍時(shí)，按承包比例調(diào)整，均按結(jié)算價(jià)上繳公司10%凈利潤(rùn)率。材料差價(jià)按公司實(shí)際采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。工程質(zhì)量：（1）、單位工程質(zhì)量確保合格工程，并要求一次檢驗(yàn)全部達(dá)到合格。（2）、無(wú)重大質(zhì)量事故。（3）、安全生產(chǎn)：無(wú)死亡和重大工傷事故，月負(fù)傷率為2.5%以下。（4）、工程工期：執(zhí)行建設(shè)方合同工期，建設(shè)方同意追加的工期可以順延。（5）、文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建合格工地；創(chuàng)市雙優(yōu)文明施工樣板工地。（6）、職業(yè)健康安全：執(zhí)行公司要求，詳附件。（7）、成本降低率：項(xiàng)目承包額的1%（以成本降低率1%為提成（扣罰）基數(shù)）。五、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)辦法（一）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包指標(biāo)獎(jiǎng)罰規(guī)定1、全面完成責(zé)任成本指標(biāo)，項(xiàng)目不扣崗新工資平時(shí)的崗新工資按應(yīng)發(fā)的90%發(fā)放，留10%與竣工績(jī)效薪金總現(xiàn)一并發(fā)放。2、全面完成降低責(zé)任成本指標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)。經(jīng)工程部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合部評(píng)估預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算預(yù)估。按分項(xiàng)超額完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。主體結(jié)構(gòu)封頂且外墻打底完成按主體部分提成獎(jiǎng)金分配，提成比例為降低值部分獎(jiǎng)金的50﹪，其余竣工一起結(jié)算。中途自動(dòng)放棄或被公司解雇取消獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審資格。3、降低完成或剛好完成或未能完成或突破底線分四種類型處理：①按降低值部分：標(biāo)準(zhǔn)成本總價(jià)（按甲方結(jié)算價(jià)91%）-實(shí)際責(zé)任成本總價(jià)=降低值總價(jià)其中：標(biāo)準(zhǔn)成本總價(jià)=單方標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)×總建筑面積實(shí)際責(zé)任成本總價(jià)=單方實(shí)際責(zé)任成本價(jià)×總建筑面積Ⅰ、按降低值部分提成標(biāo)準(zhǔn)：公司提成按降低值總價(jià)*60﹪；Ⅱ、按降低值部分提成標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目提成按降低值總價(jià)*40﹪；其中：項(xiàng)目經(jīng)理提成標(biāo)準(zhǔn)：按按降低值總價(jià)*40﹪*23﹪；項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算各占10%標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)40﹪*30﹪；①項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*15﹪；②項(xiàng)目砼工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*2﹪；③項(xiàng)目裝修工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*11﹪；④項(xiàng)目資料員標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*2﹪；⑤項(xiàng)目鋼筋放線組標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*2﹪；⑥項(xiàng)目水電安裝工長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*3﹪；⑦項(xiàng)目機(jī)電班長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*2﹪；⑧項(xiàng)目材料員、倉(cāng)管員、收料員標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*5﹪；⑨項(xiàng)目機(jī)操工、保安員標(biāo)準(zhǔn)：按降低值總價(jià)*40﹪*5﹪；上述分配原則均采取按勞、按貢獻(xiàn)、按責(zé)任心來(lái)綜合評(píng)定最終確定，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算由公司確定降低值提成金額。其余人員由項(xiàng)目部分組、集體討論后報(bào)公司審批后的降低值提成金額。3、按降低值部分的40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部，完不成責(zé)任成本指標(biāo)按超值部分的10%扣罰項(xiàng)目班子成員崗薪工資。4、成本降低率未達(dá)到承包指標(biāo)不得獎(jiǎng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)平均額的3倍，項(xiàng)目班子其他成員（指技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）承擔(dān)平均額的2倍，其他人員承擔(dān)的額度由項(xiàng)目經(jīng)理決定，項(xiàng)目部（除機(jī)操手、保安、保潔）總?cè)藬?shù)平均的三倍。5、單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格8、未達(dá)到工期要求，承擔(dān)建設(shè)單位對(duì)公司的全部罰款。9、工程完工后未按公司要求的時(shí)間交齊技術(shù)資料或不符合歸檔要求，每拖一周扣罰2000元。如未按第七（二）條第6、7款提供有關(guān)資料或所提供的資料不全，每拖一周扣罰1000元。項(xiàng)目未及時(shí)書面報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和成本分析會(huì)資料，每發(fā)生一次，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)的1%。10、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，按公司有關(guān)規(guī)定處理。11、環(huán)境、職業(yè)健康安全（詳附件）未達(dá)要求，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的5%。12、對(duì)月成本分析會(huì)考核不達(dá)標(biāo)，扣罰成本節(jié)約獎(jiǎng)金額的1%（考核表）13、按合同工期或甲方同意延期的工期竣工驗(yàn)收的工程，公司給予5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。14、獲得市雙優(yōu)文明樣板工地時(shí)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，沒有獲得市雙優(yōu)文明樣板工地時(shí)公司給予罰款3萬(wàn)元。（二）、月度工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰規(guī)定1、月綜合考評(píng)結(jié)果按《川瀘建總施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法》（第二版）中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、對(duì)公司考評(píng)小組在上一個(gè)月提出的整改要求（包括成本分析考核）的項(xiàng)目，如在本月沒有得到有效改進(jìn)的，由公司對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行處罰，其責(zé)任人由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。3、項(xiàng)目部崗薪的發(fā)放程序：公司每月組織的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全和進(jìn)度檢查的獎(jiǎng)罰在次月兌現(xiàn)。4、發(fā)生有令不行，有禁不止，對(duì)公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次視其情節(jié)給予扣罰。（三）、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法1、每月底項(xiàng)目上報(bào)工程成本資料給公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算合約部。次月5日前公司由財(cái)務(wù)部預(yù)算合約部牽頭組織經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、材料部門核實(shí)后確定其盈利備案，項(xiàng)目于次月10日－15日自行召開成本分析會(huì)并提前通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將結(jié)果報(bào)公司。如未能按時(shí)召開成本分析會(huì)，每次罰款2000元，其中項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，其余1000元由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)有關(guān)責(zé)任人處罰。2、工程竣工交工驗(yàn)收并辦理工程結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出竣工成本表及其它指標(biāo)完成情況表，報(bào)公司有關(guān)部門考核驗(yàn)證。3、經(jīng)公司考核確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按合同指標(biāo)承包獎(jiǎng)罰規(guī)定，計(jì)算未發(fā)成本節(jié)約獎(jiǎng)金額度，在已收工程款（扣除分包工程款）大于實(shí)際成本的前提下，即按利潤(rùn)回收率分期兌現(xiàn)。如公司承諾的墊資就按70%視為已收工程款。4、保修期間，如發(fā)生維修費(fèi)和因質(zhì)量問題無(wú)法收回工程款，則相應(yīng)調(diào)整成本提成獎(jiǎng)和指標(biāo)承包獎(jiǎng)。5、保修期滿兩年，工程尾款收回后，項(xiàng)目提出獎(jiǎng)金余額申發(fā)報(bào)告，經(jīng)公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部一次性發(fā)放。6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金額可高出項(xiàng)目平均獎(jiǎng)的2～3倍。六、項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配原則1、項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行崗薪工資加成本節(jié)約獎(jiǎng)，崗位工資責(zé)任確定，成本節(jié)約獎(jiǎng)按貢獻(xiàn)大小及其在承包管理活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案。分配方案由項(xiàng)目部制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。2、施工作業(yè)層人員，包括機(jī)操、機(jī)修、電工、電焊工等生產(chǎn)工人，在核定的人平均工資范圍內(nèi)執(zhí)行工資加計(jì)時(shí)獎(jiǎng)金的分配方式，是否參與成本節(jié)約獎(jiǎng)分配，由項(xiàng)目部自行決定。3、管理人員的崗薪總額按公司核定的總額由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配控制方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部建立高效、精干的管理班子，在不影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量的前提下，經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目部可以精簡(jiǎn)人員，由于人數(shù)減少節(jié)約的工資總額按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。4、為使獎(jiǎng)金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有具體的崗位分工和崗位責(zé)任，層層承包落實(shí)，各種臺(tái)帳、表冊(cè)、資料要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作要法規(guī)化。七、責(zé)任和權(quán)限（一）、公司責(zé)任和權(quán)限1、督促項(xiàng)目部代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部提供的料具計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備等。3、協(xié)助項(xiàng)目收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。4、及時(shí)調(diào)整、解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。5、公司職能部門應(yīng)做好服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。6、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及成員；有權(quán)調(diào)整或更換不適宜的項(xiàng)目部人員。8、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反承包合同、已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和權(quán)限1、嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負(fù)責(zé)收取工程預(yù)收款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。3、按時(shí)進(jìn)行工程量與現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算每月完成工作量和未完施工，如實(shí)向公司上報(bào)核算與統(tǒng)計(jì)資料，不得弄虛作假，接受并配合公司的檢查、監(jiān)察。4、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任及權(quán)限：○1生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目部有責(zé)任和權(quán)利對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配與管理?！?勞動(dòng)人事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目班子組建人員選擇、考核、分配、獎(jiǎng)罰以及參與施工作業(yè)層的選擇，對(duì)表現(xiàn)不好或有違法亂紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、下崗和提出處理意見?！?分配權(quán)：有決定項(xiàng)目班子計(jì)酬辦法和分配方案權(quán)?！?項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)利制定材料節(jié)約措施及獎(jiǎng)罰方案權(quán)?！?項(xiàng)目部有責(zé)任參加材料采購(gòu)的詢價(jià)權(quán)。○6項(xiàng)目經(jīng)公司授權(quán)后有相關(guān)材料的招標(biāo)采購(gòu)權(quán)?！?公司委托項(xiàng)目部招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須按程序報(bào)公司預(yù)算合約部，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批?！?項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格紀(jì)律，杜絕一切有損公司聲譽(yù)及形象的事情發(fā)生，自覺維護(hù)公司的利益。5、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照公司規(guī)定制定成本崗位責(zé)任制，將成本指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人。如項(xiàng)目人工費(fèi)計(jì)劃材料計(jì)劃超出制造成本核定的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，必須第一時(shí)間將超出金額和數(shù)量，超出原因及分析上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6．安全生產(chǎn)（1） 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施；（2） 在組織項(xiàng)目工程承包及聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著加強(qiáng)安全管理工作的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指示，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（3） 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包單位的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作（4） 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；（5） 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定崗、定人、定措施予以解決；（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)、組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；（7）對(duì)外包加強(qiáng)文明安全管理，做到使用外包評(píng)定。（8）負(fù)責(zé)組織、健全安全生產(chǎn)保證體系，達(dá)到體系完整，制度健全、管理控制有力，保證生產(chǎn)安全。7．文明施工（1）市級(jí)文明安全工地；（2）無(wú)嚴(yán)重?cái)_民；（3）月綜合檢查評(píng)分在90分以上。8．承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：（1） 項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（2） 各級(jí)管理人員對(duì)工作作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題造成質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。9．指導(dǎo)和督促項(xiàng)目預(yù)算員做好以下工作：（1）安排好各工期的材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、均衡進(jìn)場(chǎng)。（2）組織做好預(yù)決算的終審，達(dá)到預(yù)算無(wú)漏洞；各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時(shí)；報(bào)批預(yù)算書質(zhì)量高，向中方收取費(fèi)用及時(shí)，對(duì)外單位的拖欠款催促歸還。（3）及時(shí)辦理材料價(jià)差的簽證，及時(shí)催取材料結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用。（4）做好施工工程預(yù)算外項(xiàng)目、增加項(xiàng)目、修改項(xiàng)目、重大施工技術(shù)措施等項(xiàng)目的簽證，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)報(bào)批、及時(shí)做預(yù)算、結(jié)算。（5）組織做好分包工程結(jié)算的審查，做到結(jié)算手續(xù)完整，資料齊全，審批無(wú)漏洞，費(fèi)用有節(jié)約。（6）組織做好項(xiàng)目部的成本核算、原材料核算、機(jī)械費(fèi)用核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算、能源費(fèi)用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整、真實(shí)；建立健全工程耗料臺(tái)賬，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。10．指導(dǎo)和督促技術(shù)經(jīng)理做好以下工作：（1）組織好施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期；做好工程質(zhì)量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質(zhì)量計(jì)劃，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程。（2）編制施工組織設(shè)計(jì)、編制安全技術(shù)措施、編制和修改文明施工管理細(xì)則、編制架子搭設(shè)方案、編制節(jié)約材料措施、編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。（3）編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。（4）督促做好工序管理、技術(shù)管理，落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制及各項(xiàng)技術(shù)措施；各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好。（5）督促做好工程質(zhì)量管理，按照全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。（6）組織做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、檔案管理程序化、規(guī)章制度管理，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)管理水平。11．指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)理做好以下工作：（1）在項(xiàng)目部建立法規(guī)自控體系，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，達(dá)到管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）督促做好施工生產(chǎn)安全管理，達(dá)到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安全措施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）督促做好全面質(zhì)量檢查保證體系，達(dá)到管理體系完整，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，質(zhì)量管理措施落實(shí)。（4）進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)安全教育考試合格上崗，特殊工種持證上崗。（5）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，按"三不放過"原則處理，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)（包括未遂事故）。（6）使用分包單位必須填報(bào)申請(qǐng)表和簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，不使用不符合進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的分包單位。13．組織搞好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等管理