服裝銷售工作計(jì)劃

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服裝銷售工作計(jì)劃1一、銷售預(yù)備

作為服裝店，到了換季的時(shí)候經(jīng)常會遇上相同的狀況。為了換季我們要進(jìn)新貨物，有了新貨就需要倉庫來存貨，這個時(shí)候，如何去清空在上個季度的庫存就是很重要的了。換季后的衣服假如不實(shí)時(shí)處理掉，留在明年就會更難辦，更不用說還要一貫占著空間一年！雖然在月底的時(shí)候已經(jīng)在瘋狂的做著特價(jià)甩賣，但是依據(jù)狀況來看，還是需要延長一下活動時(shí)間，調(diào)整一下打折的力度，盡快解決。

二、第四季度的預(yù)備

第四季度是個“節(jié)日”多多的季節(jié)。不只是傳統(tǒng)的節(jié)日，說道現(xiàn)在的購物節(jié)日，當(dāng)然還是“雙11”以及“雙12”才是第四季度的重頭戲。當(dāng)然，作為店鋪，我們不能忘了在實(shí)體店上的打理，但是作為趕上潮流的服裝業(yè)的銷售者，我們更是不能脫離潮流的浪尖。

在第四季度時(shí)，除了在實(shí)體和網(wǎng)店內(nèi)換上換季的服裝我們還需要針對第四季度的“節(jié)日”做好充分的活動策劃，做到實(shí)體與網(wǎng)店齊頭并進(jìn)。

首先是在實(shí)體店方面，作為實(shí)體店，現(xiàn)在在年輕人心中的競爭力的確不如網(wǎng)店。比起在店內(nèi)與老板講價(jià)，他們更情愿去在網(wǎng)上尋找特惠活動和特惠卷。為了能讓實(shí)體店也能在這個四月得到收獲，我們要在節(jié)日和……此處隱蔽16298個字……最高境界。

進(jìn)入_已經(jīng)3個月了，對品牌的認(rèn)知在肯定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也漸漸的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中，學(xué)會首先自我接受，自我轉(zhuǎn)變。在漸漸轉(zhuǎn)變的過程中涌現(xiàn)過許多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的轉(zhuǎn)變程度不大，也特此分析了如下幾點(diǎn)緣由：

1、自我要求過低，沒有清晰認(rèn)識到自己的職責(zé)。

2、涌現(xiàn)問題沒有第一時(shí)間想方法解決而依靠外界能量。

3、不會主動的進(jìn)行無論上級還是下級的溝通。

也由以上幾點(diǎn)對于自身接下來的工作進(jìn)行計(jì)劃：

1、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé)，需要做什么，應(yīng)當(dāng)做什么。在店鋪應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有許多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應(yīng)當(dāng)主動的承受該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。首先轉(zhuǎn)變自己大意的性格，遇到問題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有計(jì)劃的解決，解決不了再向上級進(jìn)行詢問，也只是讓上級進(jìn)行指引而不是徑直讓其參加，使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情需要要有預(yù)見性。

在店鋪的管理當(dāng)中，也計(jì)劃了如下幾點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌控規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳設(shè)，新貨到店實(shí)時(shí)