物流成本分析的重要性

物流成本分析的重要性：物流——企業(yè)的“第三利潤源泉”物流管理的的歷史就就是追求求成本降降低的歷歷史物流成本與與第三方方物流服服務：固定成本與與變動成成本的關關系規(guī)模經(jīng)濟與與規(guī)模效效應專業(yè)化服務務的高效效率制造企業(yè)物物流成本本的分類類

———（按物物流范圍圍分）：：供應物流成成本：生產(chǎn)物流成成本：內(nèi)部搬運費費生產(chǎn)過程中中物流設設施的折折舊占用的生產(chǎn)產(chǎn)資金的的利息支支出等銷售物流成成本：物流成本的的分類（按按支付形形態(tài)分）：：物流成本的的分類（按按物流功功能分）：：物流成本核核算的困困難：PP3500現(xiàn)行企業(yè)會會計核算算制度中中沒有單單獨考慮慮到物流流成本的的問題物流成本的的各個項項目分散散在企業(yè)業(yè)成本核核算的不不同會計計賬戶中中從現(xiàn)行的會會計系統(tǒng)統(tǒng)中無法法直接得得到各個個物流成成本項目目的金額額一、物流成成本的管管理與控控制概述述P3550物流成本的的隱含性性物流成本管管理與控控制系統(tǒng)統(tǒng)的基本本內(nèi)容物流成本的的隱含性性—物流成成本冰山山說制造企業(yè)生生產(chǎn)費用用核算的的賬戶設設置：生產(chǎn)成本（制制造車間間發(fā)生的的各種支支出）生產(chǎn)成本（包包括材料料費）制造費用期間費用（行行政管理理部門發(fā)發(fā)生的支支出）管理費用產(chǎn)品銷售費費用財務費用制造企業(yè)生生產(chǎn)成本本與費用用核算：：概述P3550無論采用什什么樣的的物流技技術與管管理模式式，最終終目的都都不是在在于這種種模式與與技術本本身，而而是為了了實現(xiàn)企企業(yè)物流流的合理理化，也也就是通通過對物物流系統(tǒng)統(tǒng)目標、物物流設施施設備和和物流活活動組織織等進行行改進與與調(diào)整，實實現(xiàn)物流流系統(tǒng)的的整體最最優(yōu)化，其其最終目目標都是是要在保保證一定定物流服服務水平平的前提提下實現(xiàn)現(xiàn)物流成成本的降降低。可可以說，整整個物流流技術和和物流管管理的發(fā)發(fā)展過程程就是不不斷追求求物流成成本降低低的過程程。我國物流成成本的研研究現(xiàn)狀狀物流成本概概念在物流過程程中，為為了提供供有關服服務，要要占用和和耗費一一定的活活勞動和和物化勞勞動。這這些活勞勞動和物物化勞動動的貨幣幣表現(xiàn)，即即為物流流成本，也也稱物流流費用。物流成本包包括物流流各項活活動的成成本，是是特殊的的成本體體系?，F(xiàn)代物流泛泛指原材材料、產(chǎn)產(chǎn)成品從從起點直直至終點點及相關關有效的的全過程程。它將將運輸、倉倉儲、裝裝卸、加加工、配配送、信信息等方方面有機機結(jié)合，形形成完整整的供應應鏈管理理。對于物流成成本問題題，有必必要建立立一套完完整的理理論體系系指導實實踐，把把物流成成本管理理提升到到企業(yè)會會計管理理的高度度，這樣樣才能納納入到企企業(yè)常規(guī)規(guī)管理范范疇之內(nèi)內(nèi)。另一方面，從從企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)來看，有有必要從從根本上上改變企企業(yè)部門門和職能能的結(jié)構(gòu)構(gòu)。成立立諸如物物流部、物物流科等等職能部部門，如如此才有有可能對對物流成成本實行行單獨核核算，并并對物流流成本進進行系統(tǒng)統(tǒng)分析與與控制。部分國家和和地區(qū)物物流成本本的估算算物流成本管管理與控控制系統(tǒng)統(tǒng)的組成成P3552物流成本的的管理與與控制由由兩個部部分組成成:物流成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)物流成本的的日常控控制系統(tǒng)統(tǒng)物流成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)P3552物流成本核核算層明確物流成成本的構(gòu)構(gòu)成內(nèi)容容。對物流總成成本按一一定標準準進行分分配與歸歸集核算算。明確物流成成本核算算的目的的。物流成本管管理層物流成本效效益評估估層物流成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)層次結(jié)結(jié)構(gòu)圖PP3522物流成本日日?？刂浦葡到y(tǒng)PP3533物流成本的的日常控控制系統(tǒng)統(tǒng):是指在在日常物物流運營營的每個個作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，依依據(jù)現(xiàn)代代物流運運營理論論，采用用先進的的物流技技術與方方法，來來降低整整個物流流成本的的一系列列措施。物流成本控控制是物物流成本本管理的的中心環(huán)環(huán)節(jié)。物流成本控控制的對對象形式式：以物流成本本的形成成階段作作為控制制對象以物流服務務的不同同功能來來作為成成本控制制對象以物流成本本的不同同項目作作為物流流成本的的控制對對象三種物流成成本控制制形式關關系圖PP3555企業(yè)在進行行物流成成本日常常控制過過程中，三三種物流流成本的的控制形形式并非非孤立的的，而是是結(jié)合在在一起的的，某一一種形式式的成本本控制方方式也會會影響到到另一種種形式的的物流成成本。物流成本的的綜合管管理與控控制P3354二、物流成成本的內(nèi)內(nèi)容及其其核算PP3566物流成本的的內(nèi)容PP3566商品流通企企業(yè)物流流成本的的構(gòu)成制造企業(yè)物物流成本本的構(gòu)成成P3556物流企業(yè)的的物流成成本P3356物流成本核核算與應應用中存存在的問問題P3357物流成本核核算的目目的P3357物流成本的的核算對對象P3358會計方式的的物流成成本核算算P3559物流成本的的核算辦辦法：PP3600各賬戶中物物流成本本項目的的設置：：供應物流成成本的歸歸集：生產(chǎn)物流成成本的歸歸集：各個制造費費用明細細賬戶中中的生產(chǎn)產(chǎn)物流成成本項目目財務費用中中的生產(chǎn)產(chǎn)物流成成本項目目銷售物流成成本的歸歸集：管理費用賬賬戶中的的銷售物物流成本本項目產(chǎn)品銷售費費用賬戶戶中的銷銷售物流流成本項項目財務費用賬賬戶中的的銷售物物流成本本項目統(tǒng)計方法的的物流成成本核算算統(tǒng)計方法的的物流成成本核算算，是指指在不影影響當前前財務會會計核算算體系的的基礎上上，通過過對有關關物流業(yè)業(yè)務的原原始憑證證和單據(jù)據(jù)進行再再次的歸歸類整理理，對現(xiàn)現(xiàn)行成本本核算資資料進行行解剖分分析，從從中抽出出物流成成本的部部分，然然后再按按物流管管理的要要求對上上述費用用按不同同的物流流成本核核算對象象進行重重新歸類類、分配配、匯總總，加工工成物流流管理所所需的成成本信息息。物流成本計計算的新新方法——物流ABBC物流ABCC是一種種新型的的物流成成本計算算方法，ABC是Activity-BasedCosting的縮寫，意思是活動基準成本計算（作業(yè)成本法），適合于物流領域的計算方法稱之為物流ABC。這種方法與傳統(tǒng)的物流成本計算方法相比能夠更好地滿足物流管理的需要，并且可以較好地解決所謂物流成本上升的責任問題。物流成本的的計算和和控制方方法

——作作業(yè)成本本（ABBC）計算法法：又稱為基于于作業(yè)的的成本計計算方法法（Acctivvityy-baaseddCoostiing）不是財務會會計中的的產(chǎn)品成成本核算算方法，而而是一種種管理會會計方法法作業(yè)成本法法與傳統(tǒng)統(tǒng)成本會會計的比比較：作業(yè)成本法法強調(diào)的的是直接接追溯和和成本動動因追溯溯（依據(jù)據(jù)因果關關系）；；而傳統(tǒng)統(tǒng)成本制制度趨向向于分攤攤（很大大程度上上忽視了了因果關關系）作業(yè)成本法法得到的的成本計計算結(jié)果果更加準準確作業(yè)成本法法第一階階段程序序：（1）確認認作業(yè)（2）將成成本分配配至各作作業(yè)（3）相關關作業(yè)形形成同質(zhì)質(zhì)庫（4）同質(zhì)質(zhì)組內(nèi)作作業(yè)成本本加總形形成同質(zhì)質(zhì)成本庫庫（5）計算算（制造造費用）成成本庫分分配率作業(yè)成本法法第二階階段程序序：作業(yè)的確認認：作業(yè)分類的的原則：：作業(yè)水準分分類：單位水準（Unit-levelactivities）批量水準（Batch-levelactivities）產(chǎn)品水準（Product-levelactivities）設備水準（Facility-levelactivities）作業(yè)動因分分類：對于單位水水準、批批量水準準和產(chǎn)品品水準而而言，可可以計量量具體產(chǎn)產(chǎn)品對其其的需求求量，因因此可以以依據(jù)消消耗比率率作進一一步的劃劃分，具具有相同同消耗比比率的作作業(yè)，可可以使用用相同的的作業(yè)動動因來分分配成本本。所以以，其中中處于任任何一個個水準上上有著相相同作業(yè)業(yè)動因的的所有作作業(yè)，可可以歸入入同一個個同質(zhì)作作業(yè)組，即即處在同同一水準準上并使使用相同同作業(yè)動動因的作作業(yè)庫。設備水準作作業(yè)不必必進行動動因的分分類作業(yè)成本法法對物流流成本計計算和控控制的作作用：作業(yè)成本法法在計算算產(chǎn)品成成本的同同時，也也可以準準確得到到各個物物流作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的的成本作業(yè)成本法法在計算算物流成成本的同同時，也也推動了了物流成成本的預預測、分分析和控控制物流ABCC的計算算原理物流ABCC對于物物流企業(yè)業(yè)根據(jù)不不同的物物流服務務設定不不同的收費標標準提供供了有效效的方法法。特別別是在物物流朝著著多品種小批量量方向變變化的情情況下，顧顧客對于于物流服服務的要要求也變得越越來越苛苛刻，物物流企業(yè)業(yè)的作業(yè)業(yè)成本有有不斷上上升的趨勢，但但在物流流服務收收費上，顧顧客出于于降低自自身成本本的需要或來來自于降降低產(chǎn)品品銷售價價格的壓壓力，也也總是壓壓低費用標準，給給物流企企業(yè)造成成經(jīng)營上上的壓力力。當然然，價格格最終是由市市場供求求關系決決定的，但但是，由由于物流流服務上上沒有針對不不同服務務對象的的成本計計算方法法，拿不不出具有有充分說服力的的成本計計算明細細，即便便知道收收費標準準與所提提供的服務水準準相距甚甚遠，也也沒有一一個可以以說服顧顧客的有有效方法。物流ABCC的運用用程序明確導入AABC的的目的及及對象調(diào)查作業(yè)流流程和物物流中心心布局界定作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)計算各作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的的單價確定費用分分擔比例例掌握按計算算對象（顧顧客類別別等）類類別劃分分的各個個作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)處理理量用各個作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)處處理量乘乘以單價價得出作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)類別成成本合計各個作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)類別成成本得出出計算對對象類別別成本三、物流成成本性態(tài)態(tài)分析PP3611物流成本性性態(tài)物流系統(tǒng)本本量利分分析物流成本性性態(tài)P3361成本性態(tài)也也稱為成成本習性性，是指指成本總總額對業(yè)業(yè)務總量量之間的的依存關關系。成成本總額額與業(yè)務務總量之之間的關關系是客客觀存在在的，而而且具有有一定的的規(guī)律性性。在物流系統(tǒng)統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中，發(fā)發(fā)生的資資源消耗耗與業(yè)務務量之間間的關系系可以分分為兩類類：一類類是隨著著業(yè)務量量的變化化而變化化的成本本，另一一類是在在一定的的業(yè)務量量范圍內(nèi)內(nèi)，與業(yè)業(yè)務量的的增減變變化無關關的成本本，我們們將前者者稱為變變動成本本，而將將后者稱稱為固定定成本。也也就是說說，按物物流成本本的性態(tài)態(tài)特性，可可將物流流成本劃劃分為變變動成本本和固定定成本。物流成本性性態(tài)分析析P3661按物流成本本的性態(tài)態(tài)特性，可可將物流流成本劃劃分為變變動成本本、固定定成本和和混合成成本。變動成本是是指其發(fā)發(fā)生總額額隨業(yè)務務量的增增減變化化而近似似成正比比例增減減變化的的成本；；固定成本是是指成本本總額保保持穩(wěn)定定，與業(yè)業(yè)務量的的變化無無關的成成本；在生產(chǎn)經(jīng)營營活動中中，還存存在一些些既不與與產(chǎn)量的的變化成成正比例例變化也也非保持持不變，而而是隨產(chǎn)產(chǎn)量的增增減變動動而適當當變動的的成本，這這種成本本表現(xiàn)為為半變動動成本或或半固定定成本，由由于這類類成本同同時具有有變動成成本和固固定成本本的特征征，所以以也稱為為混合成成本。本量利分析析P3662本量利分析析（CVVP分析析）是成成本-業(yè)務量量-利潤關關系分析析的簡稱稱，是指指在變動動成本計計算模式式的基礎礎上，以以數(shù)學化化模型與與圖形來來揭示固固定成本本、變動動成本、業(yè)業(yè)務量、單單價、營營業(yè)額、利利潤等變變量之間間的內(nèi)在在規(guī)律性性聯(lián)系，為為預測、決決策和規(guī)規(guī)劃提供供必要財財務信息息的一種種定量分分析方法法。本量利分析析的基本本模型PP3622本量利分析析示意圖圖P3663物流系統(tǒng)的的本量利利分析PP3633物流系統(tǒng)的的本量利利分析包包括盈虧虧平衡分分析和盈盈利條件件下的本本量利分分析。盈盈虧平衡衡分析就就是根據(jù)據(jù)成本、營營業(yè)收入入、利潤潤等因素素之間的的函數(shù)關關系，預預測企業(yè)業(yè)或物流流系統(tǒng)在在怎樣的的情況下下可以達達到不盈盈不虧的的狀態(tài)；；而盈利利條件下下的本量量利分析析主要考考慮在特特定利潤潤要求情情況下應應達到的的業(yè)務量量，以及及在一定定業(yè)務量量情況下下企業(yè)或或物流系系統(tǒng)的利利潤以及及安全邊邊際情況況。物流系統(tǒng)的的本量利利分析分分類P3363單項物流服服務項目目的本量量利分析析P3663單項物流服服務項目目的本量量利分析析也包括括保本分分析和盈盈利條件件下的本本量利分分析。單項物流服服務項目目保本點點是指能能使物流流達到保保本狀態(tài)態(tài)的單項項業(yè)務量量的總稱稱，即在在該業(yè)務務量水平平上，該該項物流流業(yè)務收收入與變變動成本本之差剛剛好與固固定成本本持平。稍稍微增加加一點業(yè)業(yè)務量，就就有盈利利；反之之，稍微微減少一一點業(yè)務務量就會會導致虧虧損發(fā)生生。單項項物流服服務項目目的保本本點有兩兩種表現(xiàn)現(xiàn)形式：：一是保保本點業(yè)業(yè)務量，一一是保本本點營業(yè)業(yè)收入，它它們都是是標志達達到收支支平衡實實現(xiàn)保本本的物流流業(yè)務量量指標。保保本點的的確定就就是計算算保本點點業(yè)務量量和保本本點營業(yè)業(yè)收入額額的過程程。在物物流多項項作業(yè)條條件下，雖雖然也可可以按具具體品種種計算各各自的保保本業(yè)務務量，但但由于不不同服務務的業(yè)務務量不能能直接相相加，因因而往往往只能確確定它們們總的保保本點營營業(yè)收入入，而不不能確定定總保本本點業(yè)務務量。舉例說明單單項物流流服務項項目的本本量利分分析方法法P3664解析1：解析2：安全邊際和和安全邊邊際率PP3655由上例也可可以計算算該運輸輸公司的的預計安安全邊際際和安全全邊際率率，以分分析企業(yè)業(yè)所面臨臨的經(jīng)營營風險大大小。安安全邊際際和安全全邊際率率的計算算公式為為：安全邊際量量=實際或或預計業(yè)業(yè)務量--保本點點業(yè)務量量安全邊際額額=實際或或預計營營業(yè)收入入額-保本點點營業(yè)收收入額物流系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)營安全全性檢驗驗標準PP3655安全邊際量量與安全全邊際率率都是正正指標，即即越大越越好。在在歐美企企業(yè)一般般用安全全邊際率率來評價價物流經(jīng)經(jīng)營的安安全程度度，下表表列示了了安全邊邊際率與與評價物物流系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)營安安全程度度的一般般標準。保利點業(yè)務務量和保保利點營營業(yè)收入入P3665在既定單價價和成本本水平條條件下，企企業(yè)或物物流系統(tǒng)統(tǒng)為了實實現(xiàn)一定定目標利利潤，就就需要達達到一定定的業(yè)務務量或營營業(yè)收入入，這可可以稱為為實現(xiàn)目目標利潤潤的業(yè)務務量或營營業(yè)收入入，也可可以成為為保利點點業(yè)務量量或營業(yè)業(yè)收入。保保利點業(yè)業(yè)務量和和保利點點營業(yè)收收入的計計算公式式為：考慮所得稅稅因素的的公式：：P3665如果考慮所所得稅因因素，需需要確定定實現(xiàn)目目標凈利利潤條件件下的業(yè)業(yè)務量和和營業(yè)收收入，則則上述公公式可以以演變?yōu)闉椋河嘘P因素變變動對本本量利指指標的影影響P3366上述的本量量利分析析中，諸諸因素均均是已知知和固定定的，但但實際這這種靜態(tài)態(tài)平衡是是不可能能維持長長久的，當當有關因因素發(fā)生生變動時時，各項項相關指指標也會會發(fā)生變變化。掌掌握各因因素和各各指標之之間的變變化規(guī)律律，對物物流成本本控制實實踐是很很有幫助助的。我我們要考考慮以下下三種情情況：首首先考慮慮相關因因素的變變動對保保本點和和保利點點的影響響，其次次是考慮慮相關因因素變動動對安全全邊際的的影響，最最后是考考慮相關關因素變變動對利利潤的影影響。相關因素的的變動對對保本點點和保利利點的影影響P3366相關因素變變動對安安全邊際際的影響響P3666單價單獨變變動時，由由于單價價變動會會引起保保本點向向反方向向變動，因因而在營營業(yè)業(yè)務務量既定定的條件件下，會會使安全全邊際向向相同方方向變化化。單位變動成成本單獨獨變動時時，會導導致保本本點向同同方向變變動，從從而在營營業(yè)業(yè)務務量既定定的條件件下，會會使安全全邊際向向反方向向變動。固固定成本本單獨變變動對安安全邊際際的影響響與之類類似。當當預計營營業(yè)量單單獨變動動時，會會使安全全邊際向向同方向向變動。相關因素變變動對利利潤的影影響P3366單價的變動動可通過過改變營營業(yè)收入入而從正正方向影影響利潤潤；單位變動成成本的變變動可通通過改變變變動成成本總額額而從反反方向影影響利潤潤；固定成本的的變動直直接會從從反方向向改變利利潤；營業(yè)量的變變動可通通過改變變貢獻邊邊際總額額而從正正方向影影響利潤潤。多項物流服服務項目目的本量量利分析析P3666一般來說，物物流系統(tǒng)統(tǒng)提供的的物流服服務項目目往往不不止一項項，這種種情況下下，由于于每項物物流服務務的業(yè)務務量計量量單位都都不同，給給本量利利分析帶帶來了一一定的困困難。例例如，倉倉儲服務務業(yè)務量量的計量量單位可可能是托托盤數(shù)、噸噸等，而而運輸服服務業(yè)務務量的計計量單位位可能為為噸公里里。在這這種情況況下的本本量利分分析可以以從以下下角度進進行考慮慮。多項物流服服務項目目的本量量利分析析方法PP3677保本點和保保利點的的營業(yè)收收入計算算公式PP3677總結(jié)：四、物流成成本預算算管理PP3677物流成本預預算的編編制內(nèi)容容與方法法物流成本彈彈性預算算的編制制零基預算物流成本預預算的編編制內(nèi)容容與方法法P3667編制物流成成本預算算的作用用；物流成本預預算編制制的內(nèi)容容；物流成本預預算的編編制方法法。編制物流成成本預算算的作用用P3667預測成本未未來；建立成本目目標；業(yè)績評價與與成本控控制。編制物流成成本預算算的優(yōu)點點通過物流成成本預算算可以比比較及時時和準確確地預測測物流成成本的未未來信息息，從而而使物流流成本管管理工作作能夠有有明確的的方向；；通過物流成成本預算算又可以以明確各各種物流流成本控控制目標標，使每每個物流流部門、物物流運營營者為各各自的成成本控制制目標而而努力，有有利于發(fā)發(fā)揮各部部門和個個人的積積極性、主主動性和和創(chuàng)造性性；通過物流成成本預算算來為評評價物流流成本控控制業(yè)績績提供標標準，只只有通過過評價和和比較才才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差異、修修正方案案進而使使物流部部門和物物流運營營者能夠夠按科學學的計劃劃去開展展物流業(yè)業(yè)務，降降低物流流成本。物流成本預預算編制制的內(nèi)容容((P3668)物流成本的的預算應應根據(jù)物物流系統(tǒng)統(tǒng)成本控控制與績績效考核核的需要要，分解解到各個個部門、各各個物流流功能、各各物流成成本項目目等，并并在日常常的成本本核算過過程中分分別實施施對這些些形式的的物流成成本核算算，以有有利于比比較物流流成本預預算與實實際物流流成本發(fā)發(fā)生額之之間的差差異，達達到預算算管理的的目的。因因此，物物流成本本預算的的編制內(nèi)內(nèi)容與物物流成本本的核算算內(nèi)容基基本類似似。物流成本預預算編制制的內(nèi)容容P3668物流成本預預算的編編制方法法P3668一般來說，物物流成本本預算的的編制對對象取決決于物流流系統(tǒng)績績效考核核形式以以及物流流成本的的核算形形式。這這里將介介紹其中中幾種物物流成本本預算的的編制方方法。按物流過程程進行物物流成本本預算；；按物流的職職能編制制物流成成本預算算；按成本項目目編制物物流成本本預算。按物流過程程進行物物流成本本預算PP3688按物流過程程進行物物流成本本預算：：指按照照物流系系統(tǒng)的流流程進行行物流成成本預算算的編制制。這種種預算規(guī)規(guī)劃出計計劃期內(nèi)內(nèi)各物流流領域中中的物流流成本支支出數(shù)目目，從而而作為各各領域的的物流運運營者降降低物流流成本的的目標。以以制造企企業(yè)物流流系統(tǒng)為為例，它它可以包包括供應應物流費費預算、生生產(chǎn)物流流費預算算、銷售售物流費費預算、退退貨物流流費預算算和廢棄棄物流費費預算等等內(nèi)容。舉例說明PP3699以上年的物物流成本本統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)為基基礎，考考慮到物物流作業(yè)業(yè)量的變變化以及及成本的的控制節(jié)節(jié)約目標標，制定定新一年年各物流流過程的的物流成成本。如如下表所所示。物流成本預預算中應應注意的的問題PP3699預計增減比比率的確確定該增減比率率首先要要考慮到到物流業(yè)業(yè)務量的的變化，一一般來講講，當業(yè)業(yè)務量預預計增加加時，物物流成本本預算也也會有所所增加，同同時又要要考慮物物流成本本控制和和降低的的因素，因因此，預預計增減減比率的的確定是是一個關關鍵因素素。考慮物流成成本控制制和降低低的因素素預計增減比比率的確確定是一一個關鍵鍵因素。對于每一項項物流成成本預算算，應采采用一定定的技術術方法對對其進行行細化按物流的職職能編制制物流成成本預算算P3770按物流的職職能編制制物流成成本預算算是指按按不同的的物流職職能編制制的費用用預算，這這種形式式的物流流成本預預算能夠夠?qū)㈩A算算同物流流部門及及其工作作人員有有機地結(jié)結(jié)合起來來，將不不同職能能的物流流費用指指標落實實到具體體的物流流部門，從從而有利利于明確確責任，提提高物流流部門及及其工作作人員降降低物流流成本的的積極性性。這時時，只要要將預算算與實績績作一比比較，就就能知道道各物流流部門對對預算執(zhí)執(zhí)行的情情況，便便于明確確責任，從從而有利利于物流流成本的的降低。按物流的職職能編制制物流成成本預算算內(nèi)容PP3700包裝費用預預算的編編制；運輸費用預預算的編編制；倉儲費用預預算的編編制。包裝費用預預算的編編制P3370包裝費用是是指商品品包裝過過程中所所發(fā)生的的費用，它它可分為為直接包包裝費和和間接包包裝費。直接包裝費費是指與與商品包包裝業(yè)務務量大小小直接有有關的各各種費用用，包括括直接材材料費、直直接人工工費和直直接經(jīng)費費。間接接包裝費費是指與與各種商商品包裝裝有關的的共同費費用，同同樣，也也由間接接材料費費、間接接人工費費和間接接經(jīng)費所所組成。由于直接包包裝費隨隨包裝件件數(shù)的增增減而成成比例增增減，因因此，直直接包裝裝費一般般屬于變變動費用用。相反反，間接接包裝費費則屬于于固定費費用，但但也有一一部分間間接包裝裝費是本本變動費費用，如如電費、煤煤氣費、自自來水費費等。在編制某類類商品的的包裝費費預算時時，直接接包裝費費可按商商品的包包裝件數(shù)數(shù)乘以該該商品每每件的直直接包裝裝費計算算確定。間間接包裝裝費用可可用企業(yè)業(yè)間接包包裝費總總額按一一定的分分攤標準準計算出出一個分分配比率率，然后后分別乘乘上各種種商品的的分配標標準數(shù)（如如包裝的的件數(shù)，包包裝商品品的產(chǎn)值值、銷售售收入等等）以確確定某種種商品的的間接包包裝費。運輸費用預預算的編編制P3370倉儲費用預預算的編編制P3370倉儲費用預預算的編制按成本項目目編制物物流成本本預算PP3711物流成本彈彈性預算算的編制制P3771彈性預算的的概念PP3711彈性預算的的基本原原理P3371彈性預算的的特點PP3722彈性預算具具有下述述特點：：1）彈性預預算可根根據(jù)各種種不同的的業(yè)務量量水平進進行編制制，也可可隨時按按實際業(yè)業(yè)務量進進行調(diào)整整，具有有伸縮性性；2）彈性預預算的編編制是以以成本可可劃分為為變動費費用與固固定費用用為前提提的。3）彈性預預算由于于可根據(jù)據(jù)不同業(yè)業(yè)務量進進行事先先編制或或根據(jù)實實際業(yè)務務量進行行事后調(diào)調(diào)整，因因此具有有適用范范圍廣的的優(yōu)點，增增強了預預算對生生產(chǎn)經(jīng)營營變動情情況的適適應性。彈性預算的的編制步步驟P3372業(yè)務量計量量對象的的選取業(yè)務量計量量對象的的選取，應應以代表表性強、直直觀性強強為原則則。確定業(yè)務量量變動范范圍確定業(yè)務量量變動范范圍應滿滿足其業(yè)業(yè)務量實實際可能能變動的的需要。選擇彈性預預算的表表達方式式物流成本的的彈性預預算通常?？梢杂糜昧斜矸ǚê凸绞椒▉肀肀硎尽椥灶A算的的表達方方式P3372物流成本的的彈性預預算通常?？梢杂糜昧斜矸ǚê凸绞椒▉肀肀硎?。公式法是以以公式Y(jié)Y=a++bX來來表示物物流成本本彈性預預算的方方法，而而列表法法是最常常見的彈彈性預算算表示方方式，下下表是一一個運輸輸成本彈彈性預算算表達方方式。零基預算PP3733零基預算的的由來零基預算的的編制步步驟與方方法零基預算的的由來PP3733零基預算，也也稱為“以零為為基礎編編制計劃劃和預算算”。在編編制間接接費用或或固定費費用預算算時，傳傳統(tǒng)的方方法是以以以往的的各種費費用項目目的實際際開支數(shù)數(shù)為基礎礎，考慮慮到預算算期業(yè)務務變化，對對以往的的開支數(shù)數(shù)作適當當?shù)脑鰷p減調(diào)整后后加以確確定。這這種方法法的不足足之處在在于，以以往的開開支中勢勢必有不不合理的的費用支支出，如如果僅僅僅籠統(tǒng)地地在此基基數(shù)上加加以增減減，很有有可能使使這些不不合理的的費用開開支繼續(xù)續(xù)存在下下去，無無法使預預算發(fā)揮揮其應有有的作用用。為解決這個個問題，人人們提出出了零基基預算的的預算編編制方法法。零基基預算，不不同于傳傳統(tǒng)的預預算編制制方法，它它對于任任何一項項預算支支出，不不是以過過去或現(xiàn)現(xiàn)有費用用水平為為基礎，而而是一切切都以零零為起點點，從根根本上考考慮它們們的必要要性及其其數(shù)額的的多少。所所以，這這種預算算編制方方法更切切合實際際情況，從從而使預預算充分分發(fā)揮其其控制實實際支出出的作用用。零基預算的的編制步步驟與方方法P3373按照企業(yè)或或物流系系統(tǒng)計劃劃期的目目標和任任務，列列出在計計劃期內(nèi)內(nèi)需要發(fā)發(fā)生各個個費用項項目，并并說明費費用開支支的目的的性，以以及需要要開支的的具體數(shù)數(shù)額；將每項費用用項目的的所得與與所費進進行對比比，權(quán)衡衡利害得得失，并并區(qū)分輕輕重緩急急，按先先后順序序排列，并并把其分分出等級級；按照上一步步驟所定定的層次次和順序序，結(jié)合合可動用用的資金金來源，分分配資金金，落實實預算。五、物流責責任會計計與物流流責任成成本管理理P3774物流責任會會計的內(nèi)內(nèi)容物流責任中中心物流責任會會計在物物流成本本管理中中的應用用物流責任會會計的內(nèi)內(nèi)容P3374物流責任會會計的基基本內(nèi)容容包括：：事前編制責責任預算算或責任任成本預預算。事中進行日日?？刂浦坪秃怂闼?。事后進行業(yè)業(yè)績考核核。物流責任中中心的概概念P3374所謂物流責責任中心心，是指指由一個個主管人人員負責責，承擔擔著規(guī)定定責任并并具有相相應權(quán)利利的內(nèi)部部物流單單位。作作為物流流活動中中心，必必須有十十分明確確的、由由其控制制的物流流活動范范圍。物流責任中中心的分分類P3375物流成本（費費用）中中心P3374物流利潤中中心P3375物流利潤中中心分類類P3775實際物流利利潤中心心；是能直接對對外發(fā)生生經(jīng)濟往往來，在在銀行獨獨立開戶戶的相對對獨立的的責任單單位，其其成本和和收入都都是實實實在在的的內(nèi)部人為物物流利潤潤中心；；是對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門之間間提供物物流服務務，其收收入按內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價格結(jié)結(jié)算，物物流成本本按其實實際發(fā)生生額轉(zhuǎn)移移，因而而其收支支都是虛虛構(gòu)的物流投資中中心P3376物流投資中中心是指指既負責責收入、成成本，又又負責投投資的物物流責任任單位，它它不但要要計算利利潤，還還要計算算投資回回收率。在在上例中中，可以以將物流流公司作作為投資資中心，通通過轉(zhuǎn)讓讓給運輸輸隊、裝裝卸隊、包包裝隊和和倉儲部部門的房房屋、設設備、存存貨的價價值和各各自所提提供的利利潤，考考核其投投資回收收率。物流責任會會計在物物流成本本管理中中的應用用P3776物流