施工隊(duì)長(zhǎng)2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

第11頁(yè)共11頁(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)2?021年工?作總結(jié)及2?021年工?作計(jì)劃_?__年悄悄?過(guò)去，__?_年匆匆到?來(lái)!回首這?一年，取得?了很多成績(jī)?，也找到了?很多不足。?現(xiàn)將___?年的工作目?標(biāo)和___?年工作計(jì)劃?如下：一?、工作方面?：___?年，年初我?由___項(xiàng)?目調(diào)到__?_安縣項(xiàng)目?___路(?江油界至秀?水段)路基?路面工程一?標(biāo)后，我被?分配到路面?施工隊(duì)擔(dān)任?隊(duì)長(zhǎng)工作，?主要負(fù)責(zé)路?面瀝青混凝?土的技術(shù)管?理工作，參?與全隊(duì)的施?工生產(chǎn)的_?__工作。?我來(lái)到__?_路后，即?迎來(lái)了總公?司___董?事長(zhǎng)提出的?“大干__?_天”的戰(zhàn)?斗口號(hào)，我?隊(duì)瀝青混凝?土開始施工?后，我不怕?苦不怕累地?工作。前一?天晚上就與?瀝青混凝土?拌和站聯(lián)系?好，確定第?二天瀝青混?凝土料的出?廠時(shí)間、出?廠數(shù)量，安?排水穩(wěn)清掃?、粘層油撒?布隊(duì)做好現(xiàn)?場(chǎng)施工前的?準(zhǔn)備工作。?每天早晨五?六點(diǎn)鐘就召?集大家到工?地開始攤鋪?作業(yè)，晚上?九十點(diǎn)鐘才?收工，有時(shí)?甚至到凌晨?，平均每天?工作達(dá)十五?、六個(gè)小時(shí)?。尤其是開?工一個(gè)月后?我們?yōu)榱吮?證施工進(jìn)度?采取___?小時(shí)連續(xù)作?業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)?的夜間施工?隊(duì)，更是來(lái)?不得半點(diǎn)馬?虎和松懈，?所以在夜間?我堅(jiān)持不上?車，不休息?，始終盯在?攤鋪機(jī)邊控?制行走速度?，檢查攤鋪?厚度，觀測(cè)?攤鋪溫度，?調(diào)度運(yùn)輸車?輛，聯(lián)系拌?合站出料質(zhì)?量情況和數(shù)?量。始終做?到本道工序?不合格不得?進(jìn)行下道工?序施工，保?證每道工序?受控。作為?一個(gè)攤鋪隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)，官職?不大，但是?責(zé)任重大，?即管技術(shù)又?管施工協(xié)調(diào)?、安排，這?就需要具備?一定的技術(shù)?、管理和_?__能力。?首先和隊(duì)長(zhǎng)?一起安排好?隊(duì)內(nèi)人員的?工作崗位，?使大家各負(fù)?其責(zé)，緊密?配合，才能?更有效的提?高施工質(zhì)量?和施工進(jìn)度?。同時(shí)還得?有一身過(guò)硬?的技術(shù)業(yè)務(wù)?本領(lǐng)，掌握?技術(shù)交底和?技術(shù)規(guī)范的?要求，明白?個(gè)個(gè)崗位的?工作內(nèi)容，?做到一切施?工過(guò)程的質(zhì)?量都在受控?狀態(tài)下進(jìn)行?。在工程進(jìn)?度管理上，?針對(duì)今年的?工程期緊，?任務(wù)量大，?為確保施工?任務(wù)按時(shí)完?成，首先搞?好施工準(zhǔn)備?，按照現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況合?理安排施工?順序及每日?施工量，做?到以日保周?，以周保月?。在成本管?理上，在施?工前認(rèn)真做?好成本預(yù)測(cè)?，在施工中?對(duì)成本管理?實(shí)施動(dòng)態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程施工成本?始終在有序?可控的管理?體系下運(yùn)行?，并合理的?計(jì)劃施工順?序，減少設(shè)?備人員的轉(zhuǎn)?場(chǎng)次數(shù);每?天計(jì)劃使用?瀝青混合料?用料，做到?工完料凈，?不浪費(fèi)一噸?瀝青料。在?強(qiáng)化安全管?理上，針對(duì)?今年施工作?業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、?立體交叉作?業(yè)頻繁、施?工機(jī)械大型?化且較多、?不封閉施工?等特點(diǎn)加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工作?，職工和民?工上崗前進(jìn)?行安全教育?培訓(xùn)，強(qiáng)化?施工人員的?自我保護(hù)意?識(shí)，堅(jiān)持把?安全工作放?在首位，樹?立人人管安?全，人人執(zhí)?行貫徹安全?規(guī)定。使我?們?nèi)?duì)以高?昂的斗志、?優(yōu)良的質(zhì)量?、超前的進(jìn)?度、最小的?成本、絕對(duì)?的安全完成?___路的?施工任務(wù)。?___年_?__月我被?調(diào)到___?、___項(xiàng)?目，到工地?后我主要做?___項(xiàng)目?的竣工圖紙?的繪制和整?理收尾工作?，___高?速公路有施?工圖紙四冊(cè)?共十一分冊(cè)?，___高?速業(yè)主要求?每一張施工?圖紙都要求?重新繪制出?圖，因此我?就每天坐在?電腦旁，一?坐就是十幾?個(gè)小時(shí)，眼?睛發(fā)澀，頸?椎麻木酸痛?，就在在這?種條件下，?我連續(xù)工作?了一個(gè)多月?基本繪制完?了___項(xiàng)?目的竣工圖?紙，在檢查?中受到質(zhì)檢?站和業(yè)主的?多次好評(píng)。?隨后我又投?入到新的工?作中去，帶?領(lǐng)___項(xiàng)?目部質(zhì)檢科?幾名同志進(jìn)?行橫斷面原?地表復(fù)測(cè)及?導(dǎo)線點(diǎn)、水?準(zhǔn)點(diǎn)的加密?工作，__?_一標(biāo)路基?全線要翻越?___座大?山，其余路?段還都是半?填半挖路基?，沒有路車?進(jìn)不去，我?們就背著測(cè)?量?jī)x器步行?進(jìn)山，為了?節(jié)省時(shí)間，?多干些活，?我們每天中?午吃在工地?，克服山高?路陡交通不?便等一切困?難，快速的?完成了我們?一標(biāo)的復(fù)測(cè)?任務(wù)。一?年的工作，?取得了一些?成績(jī)，但也?有很多不足?，在___?路施工時(shí)，?質(zhì)量上有一?些差強(qiáng)人意?的地方，出?現(xiàn)了___?多米的上面?層返工段。?進(jìn)行處理后?，我們認(rèn)真?總結(jié)這次質(zhì)?量事故的原?因，也看到?了我在工作?中的不足，?首先在思想?上沒有重視?，臨近晚上?換班時(shí)間思?想意識(shí)有些?松懈，腦子?里的質(zhì)量這?根弦沒有始?終繃緊，再?有就是交接?班時(shí)沒有認(rèn)?真進(jìn)行技術(shù)?和現(xiàn)場(chǎng)情況?的交接，還?有就是對(duì)施?工機(jī)械的工?作性能掌握?的還不到位?，尤其是攤?鋪機(jī)的工作?原理及各種?儀器儀表的?不正常工作?狀態(tài)的表現(xiàn)?形式還不是?十分清楚。?這次事故的?主要原因就?是攤鋪機(jī)的?一側(cè)滑靴表?出現(xiàn)故障，?沒能及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，致使事?故的出現(xiàn)。?因此我在今?后的工作中?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種專業(yè)書?籍，逐漸了?解掌握各種?機(jī)械的使用?和攤鋪行走?原理，及儀?器儀表的觀?看、調(diào)整。?積極的在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?多向老職工?老師傅學(xué)習(xí)?，做到“勤?看、勤問(wèn)、?勤練”。彌?補(bǔ)自己在機(jī)?械設(shè)備使用?方面的不足?。二、思?想方面_?__年，帶?著對(duì)中國(guó)_?__深深的?向往，我真?誠(chéng)地向黨_?__遞交了?入黨申請(qǐng)書?，從那時(shí)開?始我已經(jīng)向?黨___作?了七次思想?匯報(bào)，把自?己每個(gè)時(shí)期?的思想?yún)R報(bào)?給黨___?，積極向黨?___靠攏?。在工作中?我決心按照?一個(gè)___?人的要求嚴(yán)?格要求自己?。努力做好?自己的本職?工作。以“?服從領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同志、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?扎實(shí)工作”?為準(zhǔn)則，牢?記___和?領(lǐng)導(dǎo)的重托?，始終堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，立足?基層、磨煉?意志，扎扎?實(shí)實(shí)做事、?干干凈凈為?人，勤奮敬?業(yè)、銳意進(jìn)?取。努力提?高自身的政?治素養(yǎng)、業(yè)?務(wù)水平和綜?合能力，樹?立了良好形?象，較好地?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的充?分肯定和好?評(píng)。三、?___年工?作計(jì)劃_?__年我作?為___項(xiàng)?目部質(zhì)檢的?一員，將按?照總公司_?__董事長(zhǎng)?工作報(bào)告中?的“崗位清?單”和“工?程項(xiàng)目精細(xì)?化管理九個(gè)?方面”的要?求在技術(shù)、?管理、服務(wù)?等方面逐條?找出缺點(diǎn)，?逐條落實(shí)，?做好自己的?本職工作。?___項(xiàng)目?作為管理型?項(xiàng)目，我將?努力提高四?種基本意識(shí)?：即“規(guī)則?意思”、“?服務(wù)意思”?、“系統(tǒng)意?思”、“細(xì)?節(jié)意思”，?以更高的要?求做好對(duì)外?委施工隊(duì)的?服務(wù)工作。?我將嚴(yán)格按?照崗位清單?，落實(shí)工作?量化指標(biāo)，?對(duì)工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題，?不推委扯皮?，對(duì)職責(zé)不?清、責(zé)任不?明確的工作?積極參與，?努力完成做?到最好。按?照“十制”?和“五比五?創(chuàng)”的內(nèi)容?進(jìn)行全方位?全過(guò)程的控?制，堅(jiān)持先?算后干，干?中核算，干?后結(jié)算的原?則，以“比?進(jìn)度”、“?比質(zhì)量”、?“比項(xiàng)目管?理”、“比?安全生產(chǎn)”?、“比文明?施工”為考?核內(nèi)容激勵(lì)?自己做好工?作。同時(shí)堅(jiān)?持以合同為?依據(jù)，以服?務(wù)為基礎(chǔ)做?好外委施工?的管理工作?，熟悉合同?中承包工程?的內(nèi)容，嚴(yán)?格按合同辦?事，合同中?有的一點(diǎn)也?不少給，合?同中沒有的?一絲一毫也?不多給，做?到項(xiàng)目和施?工隊(duì)的雙贏?，為企業(yè)贏?得更大的利?益。認(rèn)真履?行自己的崗?位職責(zé)，在?今后的工作?中始終保持?高度的質(zhì)量?意識(shí)，樹立?起質(zhì)量就是?效益的觀念?。熟悉《公?路工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)》和有關(guān)?路基、橋涵?的《技術(shù)規(guī)?范》的要求?。嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”三檢制度?，對(duì)于重點(diǎn)?和難點(diǎn)、及?容易發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題的工?作或部位采?取有效的預(yù)?防措施，對(duì)?工程質(zhì)量進(jìn)?行動(dòng)態(tài)（范?本）跟蹤檢?測(cè)，及時(shí)數(shù)?據(jù)，避免質(zhì)?量事故的發(fā)?生。嚴(yán)把外?委施工隊(duì)的?質(zhì)量關(guān)，對(duì)?路基的填筑?厚度、碾壓?遍數(shù)、壓實(shí)?度、鋼筋的?焊接質(zhì)量、?混凝土的質(zhì)?量進(jìn)行跟蹤?檢測(cè)，指出?存在的問(wèn)題?和不足，提?出改進(jìn)意見?，把質(zhì)量事?故消滅在萌?芽狀態(tài)，消?除質(zhì)量隱患?，配合質(zhì)檢?科做好今年?的工作。?來(lái)到我們_?__高等級(jí)?公路建設(shè)總?公司已是第?七個(gè)年頭了?，已成為一?名名副其實(shí)?的老職工。?在工作中積?累了一些經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)施工?中的工序安?排、隊(duì)伍管?理有一定理?解，儀器設(shè)?備的使用也?比較熟悉。?因此在今后?的工作中，?我會(huì)對(duì)剛參?加工作的年?輕職工傾囊?相授，手把?手的教，不?厭其煩的帶?。以部門的?名義___?年輕的同志?一起相互學(xué)?習(xí)、討論自?己在工作中?遇到的技術(shù)?、管理等方?面的難題，?用___的?智慧解決問(wèn)?題。任何工?作都不是一?個(gè)人能夠獨(dú)?立完成的，?都是大家協(xié)?同努力的結(jié)?果。在工作?中，材料進(jìn)?場(chǎng)、測(cè)量放?樣、現(xiàn)場(chǎng)管?理等等那一?項(xiàng)都是工作?中的一部分?都是協(xié)作的?結(jié)果。我們?在工作中堅(jiān)?持分職不分?家，堅(jiān)持共?同學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，提高團(tuán)隊(duì)?的整體業(yè)務(wù)?水平和工作?能力，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一?行動(dòng)，使團(tuán)?隊(duì)工作規(guī)范?、有序、分?工、協(xié)作健?康進(jìn)行，全?面提升我們?項(xiàng)目施工一?線青年的綜?合素質(zhì)和技?術(shù)水平。針?對(duì)我們__?_項(xiàng)目青年?團(tuán)員年輕化?、需求多樣?化的特點(diǎn)，?我將以團(tuán)委?的名義開展?形式多樣的?文化、娛樂(lè)?、體育活動(dòng)?，豐富我們?青年人的生?活，在五.?四青年節(jié)等?工地現(xiàn)對(duì)空?閑時(shí)間__?_大家舉行?一些籃球賽?等___活?動(dòng)，增強(qiáng)廣?大青年團(tuán)員?的___榮?譽(yù)感和協(xié)作?精神，在活?動(dòng)中激發(fā)他?們的活力、?___，把?這種榮譽(yù)與?協(xié)作、活力?與___帶?到工作中去?，能更好的?為項(xiàng)目做出?貢獻(xiàn)。合?同是工程的?根本，無(wú)論?是我們和業(yè)?主的還是我?們和外委施?工的合同，?無(wú)論是工程?、質(zhì)量、成?本、材料還?是設(shè)備都要?按合同辦事?。因此我的?一點(diǎn)建議就?是外委施工?的合同能否?在細(xì)化一些?，能否明確?我們?cè)摮袚?dān)?哪些，那個(gè)?歸我們管，?哪些是施工?隊(duì)的承包內(nèi)?容，我們?cè)?以后的工作?中就會(huì)有章?可尋，能更?好的為企業(yè)?贏得更大的?利益。以?上是我對(duì)自?己___年?工作的總結(jié)?及計(jì)劃，收?獲與不足并?存，我將在?今后的生活?與工作中繼?續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，努力學(xué)習(xí)?，補(bǔ)充自己?的不足，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒?棄缺點(diǎn)，為?今后的工作?和企業(yè)的發(fā)?展努力奮斗?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望和?同事們的幫?助。施工?隊(duì)長(zhǎng)___?工作總結(jié)及?___工作?計(jì)劃(二)?當(dāng)新年的?腳步悄然而?至，我在_?__隊(duì)的_?__年工作?也告已段落?。工作這一?年來(lái)，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、特別是礦?上各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心和幫助?下，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公?司企業(yè)文化?精神，牢記?公司宗旨和?使命，以企?業(yè)理念為指?導(dǎo)，服從工?作安排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履行?職責(zé)，較好?的完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將這一年?的思想及工?作情況以及?今后的努力?方向匯報(bào)如?下：一、?認(rèn)真履行職?責(zé)，努力抓?好職工隊(duì)伍?建設(shè)。(?一)區(qū)隊(duì)人?力資源配置?人在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?起著決定性?的因素，所?以發(fā)揮人力?資源的作用?也是去對(duì)管?理工作中的?重中之重。?實(shí)踐證明，?合理的人力?資源配置是?發(fā)揮人力資?源效能的關(guān)?鍵和基礎(chǔ)。?根據(jù)我們隊(duì)?實(shí)際情況，?不僅要經(jīng)常?在井下掘進(jìn)?，還要經(jīng)常?___管子?、噴漿等等?井下工作;?地面工作緊?張的時(shí)候還?要進(jìn)行地面?施工。我對(duì)?隊(duì)里面的懂?土建的、懂?開絞車的、?善于噴漿的?進(jìn)行合理分?工，達(dá)到資?源的優(yōu)化配?置，但同時(shí)?也存在一些?問(wèn)題：(?1)由于生?產(chǎn)的變動(dòng)因?素較大，人?員調(diào)動(dòng)頻繁?，沒有規(guī)范?的調(diào)動(dòng)程序?和規(guī)范;?(2)由于?特殊工種人?數(shù)有限，在?班組配置上?沒有嚴(yán)格按?照規(guī)劃來(lái)實(shí)?施，造成特?殊時(shí)期缺少?人員的現(xiàn)象?。(二)?區(qū)隊(duì)管理制?度制度化?是現(xiàn)代化礦?井發(fā)展必須?深化的一條?管理道路，?也是企業(yè)管?理的重點(diǎn)。?從年初開始?我區(qū)隊(duì)根據(jù)?實(shí)際情況，?在制度建設(shè)?上邁開了實(shí)?質(zhì)性的步伐?，先后在本?質(zhì)安全和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化體?系、班組建?設(shè)體系和職?教培訓(xùn)體系?___個(gè)體?系建立了規(guī)?范的管理制?度。1、?本質(zhì)安全和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?體系，重點(diǎn)?完善了《跟?值班制度》?、《隱患查?找與更改制?度》、《設(shè)?備入井檢驗(yàn)?制度》、《?機(jī)電設(shè)備巡?回檢查制度?》、《設(shè)備?運(yùn)行維護(hù)保?養(yǎng)制度》、?《油脂管理?制度》和《?工程質(zhì)量考?核管理制度?》等幾項(xiàng)制?度。加大了?雙基建設(shè)，?2、班組?建設(shè)體系，?___年重?點(diǎn)完善了《?員工考勤制?度》、《領(lǐng)?導(dǎo)干部跟班?管理制度》?《考核管理?制度》、《?員工績(jī)效(?獎(jiǎng)金)考核?制度》、《?班前會(huì)管理?制度》、《?手指口述管?理制度》、?《準(zhǔn)___?化管理制度?》、《三違?人員管理制?度》、《崗?位責(zé)任制》?和《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?等幾項(xiàng)制度?。3、職?教培訓(xùn)體系?，___年?重點(diǎn)完善了?《周安全培?訓(xùn)制度》、?《安全活動(dòng)?日制度》、?《班前會(huì)培?訓(xùn)制度》、?《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?制度》等幾?項(xiàng)制度。?從本年度實(shí)?施的情況來(lái)?看，制度的?完善為區(qū)隊(duì)?管理提供了?可靠的依據(jù)?，為規(guī)范化?管理提供了?保證。尤其?是安全方面?、工程質(zhì)量?管理、職教?培訓(xùn)管理和?績(jī)效考核管?理幾個(gè)方面?成績(jī)突出。?二、努力?搞好職工業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，為提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率奠?定良好的基?礎(chǔ)。培訓(xùn)?是員工最大?的福利，培?訓(xùn)工作為安?全生產(chǎn)工作?提供有力保?證，沒有有?效的職工教?育培訓(xùn)，員?工個(gè)人的發(fā)?展無(wú)從談起?，企業(yè)的發(fā)?展也難以延?續(xù)。在職工?教育培訓(xùn)工?作中，__?_年我隊(duì)堅(jiān)?持“再苦不?能忘學(xué)習(xí)，?再忙不能忘?培訓(xùn)”的培?訓(xùn)管理理念?。堅(jiān)持開展?班前會(huì)培訓(xùn)?，堅(jiān)持開?展隊(duì)干跟班?培訓(xùn)，堅(jiān)持?開展班組現(xiàn)?場(chǎng)技能培訓(xùn)?，堅(jiān)持開展?每周的“周?安全培訓(xùn)”?、和“安全?活動(dòng)日”學(xué)?習(xí)例會(huì)，堅(jiān)?持召開每月?的班組長(zhǎng)會(huì)?議，堅(jiān)持_?__開展和?參與“崗位?練兵”、“?技術(shù)比武”?、“勞動(dòng)競(jìng)?賽”和“爭(zhēng)?做知識(shí)型員?工”等活動(dòng)?。通過(guò)一系?列的教育培?訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?操和競(jìng)賽活?動(dòng)，全方位?、多途徑地?提高職工的?綜合素質(zhì)，?為安全生產(chǎn)?提供了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。但?也存在一些?問(wèn)題：(?1)員工學(xué)?習(xí)興趣的激?發(fā)缺乏強(qiáng)有?力的措施和?方法;(?2)區(qū)隊(duì)文?盲人數(shù)較多?，給培訓(xùn)工?作帶來(lái)很大?阻礙;(?3)培訓(xùn)資?源的獲取渠?道較少，造?成培訓(xùn)創(chuàng)新?很少;三?、身先士卒?、身體力行?，切實(shí)抓好?工作面的安?全生產(chǎn)，做?到模范帶頭?作用。_?__月份以?后我隊(duì)就轉(zhuǎn)?入以地面施?工為主，面?對(duì)工人們對(duì)?土建施工工?藝不熟練，?對(duì)砌墻、抹?灰、地面硬?化等施工不?太懂的情況?下，他親自?帶領(lǐng)工人們?學(xué)習(xí)如何砌?筑，如何抹?灰，如何進(jìn)?行地面硬化?等，帶頭帶?領(lǐng)掘二隊(duì)弟?兄們投入到?施工過(guò)程中?，有時(shí)一干?就是十多個(gè)?小時(shí)，吃住?都在礦上，?在他的帶領(lǐng)?下，掘二隊(duì)?全體員工干?勁十足，不?管是接施工?單位的__?_庫(kù)改造工?作還在__?_KV變電?站的施工工?作，都提前?竣工，交給?了礦領(lǐng)導(dǎo)一?份又一份滿?意的答卷，?同時(shí)也得到?了礦領(lǐng)導(dǎo)的?多次表?yè)P(yáng)。?四、回顧?過(guò)去，展望?未來(lái)，在_?__年里我?將帶領(lǐng)__?_全體員工?做好以下工?作：1、?努力完成礦?下達(dá)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)，?確保安全生?產(chǎn)無(wú)事故。?2、加強(qiáng)?對(duì)各工種人?員的安全技?術(shù)培訓(xùn)工作?;3、做?好“三通一?防”的各項(xiàng)?工作;4?、深化落實(shí)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，確保?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)達(dá)標(biāo)。?5、落實(shí)?各項(xiàng)設(shè)備檢?修、排查任?務(wù)，規(guī)范操?作規(guī)程及檢?修記錄的填?寫。6、?根據(jù)礦快速?發(fā)展的要求?，緊密結(jié)合?隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工?作，進(jìn)一步?完善隊(duì)內(nèi)各?種管理制度?。施工隊(duì)?長(zhǎng)___工?作總結(jié)及_?__工作計(jì)?劃(三)?時(shí)光荏苒、?轉(zhuǎn)眼___?年即將過(guò)去?，回顧總結(jié)?這一年來(lái)的?工作情況，?在各位公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，全面貫?徹落實(shí)上級(jí)?有關(guān)安全生?產(chǎn)的各項(xiàng)方?針，不斷加?強(qiáng)班組建設(shè)?，細(xì)抓隱患?排查，確保?安全生產(chǎn)，?現(xiàn)將一年的?工作總結(jié)及?計(jì)劃如下：?一、一年?的工作和成?績(jī)1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高職工的安?全意識(shí)，確?保安全生產(chǎn)?。利用班前?會(huì)學(xué)習(xí)，每?周___一?次職工學(xué)習(xí)?作業(yè)規(guī)程、?煤礦安全規(guī)?程，目的就?是提高職工?的安全意識(shí)?和操作技能?，防止事故?的發(fā)生。?2、我隊(duì)制?定了各項(xiàng)管?理辦法與制?度。提高職?工的工作積?極性和主動(dòng)?性。3、?健全各類臺(tái)?賬管理。?4、堅(jiān)持隊(duì)?務(wù)公開，每?月的工資、?工分分配情?況都按時(shí)張?貼上墻，保?證了工作的?透明度。?5、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?做為一切工?作的重中之?重，長(zhǎng)期以?來(lái)一直堅(jiān)持?做好，通過(guò)?發(fā)揮跟班隊(duì)?長(zhǎng)、班長(zhǎng)、?驗(yàn)收員的自?身職能作用?，實(shí)行嚴(yán)格?的獎(jiǎng)懲制度?，促使職工?把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作干好?。安排專人?進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作，?保證后身的?干凈、整潔?。6、隊(duì)?伍建設(shè)：?我隊(duì)分__?_個(gè)生產(chǎn)班?，一班兩個(gè)?皮帶司機(jī)、?一個(gè)刮板運(yùn)?輸機(jī)司機(jī)、?___個(gè)錨?桿機(jī)手、_?__個(gè)普工?、配一名跟?班隊(duì)長(zhǎng)、一?名班長(zhǎng)、一?個(gè)檢修班、?班長(zhǎng)___?名、電工_?__名，配?___名雜?工。因前期?綜掘三隊(duì)成?立，我隊(duì)人?員機(jī)電班?長(zhǎng)調(diào)入綜掘?三隊(duì)，還有?錨桿機(jī)手分?別調(diào)入綜掘?三隊(duì)，我隊(duì)?人員流動(dòng)較?大，對(duì)前期?生產(chǎn)影響較?大。7、?生產(chǎn)