沙盤訓(xùn)練總結(jié)(財(cái)務(wù))

ERP沙盤訓(xùn)練總結(jié)前言：ERP企業(yè)沙盤融理論與實(shí)踐為一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，使我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)，培養(yǎng)和提高我們的邏輯思維能力劃能力劃能力織協(xié)調(diào)能力際溝通能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力以及分析和解決問題能力在這次ERP企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們學(xué)到很多，也感悟很多。一、描述企業(yè)經(jīng)營過程及存在的問題并分析問題在企業(yè)運(yùn)作之前我們小組進(jìn)行了討論在討論過程中認(rèn)為購置大廠房可以作為固定資產(chǎn)，而租賃則每年需要花費(fèi)5M所以決定購置大廠房；對(duì)于生產(chǎn)線，CEO認(rèn)為我們要有大的產(chǎn)能，這樣在競爭中能夠擁有優(yōu)勢，所以決定在第一年開始建立6條生產(chǎn)線，自動(dòng)線和柔性線生產(chǎn)周期都為1Q，這樣能夠快速得到產(chǎn)品；對(duì)于產(chǎn)品我門決定只生產(chǎn)P1、P2P4，因?yàn)镃EO認(rèn)為對(duì)于P3、兩種產(chǎn)品我們只生產(chǎn)一種，并占據(jù)這種產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)勢，這對(duì)于我們的競爭會(huì)有幫助。我將從我所從事的財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度描述企業(yè)經(jīng)營狀況及存在問題對(duì)存在的問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析。第一年經(jīng)營描述：通過之前的討論并計(jì)算，在年初借長期貸款120M資金總額為210M購買大廠房花費(fèi)40M在第一季度新建2條自動(dòng)線在第二季度新建2條柔性線，在第四季度新建2條柔性線。條自動(dòng)線生產(chǎn)P1在第一年第三季度完成并投入生產(chǎn)，4條性線在第二年完成，這樣能節(jié)省維修費(fèi)，第一年建立生產(chǎn)線總共花費(fèi)70M。生產(chǎn)產(chǎn)品P1、P2P4研發(fā)費(fèi)用花費(fèi)12M，原材料入庫花費(fèi)4M，生產(chǎn)P1工成本，管理費(fèi)用4M設(shè)備維修花費(fèi)2M。我們小組打算開拓所有市場，共花費(fèi)5M。我們小組在制定決策時(shí)就存在一個(gè)很大的問題在第一年就同時(shí)購買廠房和建立大量生產(chǎn)線起初設(shè)想是好的即在開始就擁有大產(chǎn)能但我們沒有更進(jìn)一步的考慮資金問題，第一年借120M長期貸款的直接后果就是我們每年要支付12M的利息且要在第六年償還本息使我們經(jīng)營的企業(yè)有一個(gè)很大的硬傷，即資金問題在經(jīng)營到第三年時(shí)我們就意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性沙盤訓(xùn)練結(jié)束后對(duì)此進(jìn)行了思考與反思無論在沙盤訓(xùn)練還是在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)營一個(gè)企業(yè)最開始的目標(biāo)應(yīng)該是怎么在激烈的競爭中活下來，而不是在最開始就要占領(lǐng)市場。第二年經(jīng)營描述扣除長期貸款利息12M投入廣告費(fèi)用14M借入長期貸款40M,年初企業(yè)擁有資金86M原材料花費(fèi)8M在建生產(chǎn)線花費(fèi)25M其中一條柔性線因?yàn)橘Y金問題未在建，生產(chǎn)加工費(fèi)9M,發(fā)投資6M，管理費(fèi)4M,設(shè)備維修費(fèi)。在第四季度借入短期貸款，共拿到訂單，但其中一張訂單違約，成交額43M。在第二年在我們選擇訂單的過程中沒有注意到其中一張訂單交貨期導(dǎo)致我們違約同時(shí)我們意識(shí)到了資金短缺的問題但第一年已經(jīng)結(jié)束我們所能做的只有補(bǔ)救，但補(bǔ)救的方法還是借貸，這更加重了我們的資金問題。第三年經(jīng)營描述：在扣除廣告費(fèi)與利息后，年初余額為26M,第三年我們拿到5張訂單交額為73M,扣除管理費(fèi)修費(fèi)產(chǎn)加工費(fèi)末數(shù)額為。這一年我們花費(fèi)了的利息這也體現(xiàn)出了我們大量借貸的弊端我們的企業(yè)到這時(shí)的經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了很大的問題末余額應(yīng)經(jīng)很難滿足支付下一年的利息廣告與材料費(fèi)這給我們企業(yè)經(jīng)營帶來很大的壓力其原因在于我們大量的借貸政府在這時(shí)宣布在下一年將會(huì)提供政府融資這也是我們現(xiàn)在解決問題

唯一的途徑了。第四年經(jīng)營描述：投入廣告費(fèi)9M，利息16M。接到張訂單，成交額66M，分別在第二、三、四季度借入政府融資10M20M、20M?；ㄙM(fèi)材料費(fèi)46M，管理費(fèi)與設(shè)備維修費(fèi)9M。我們?cè)诘诹暧?20M的長期貸款到期，因?yàn)镻4的利潤較高，我們打算在第5年大量生產(chǎn)P4，所以我們?cè)诮衲曩徣氪罅縋4原材料。在第四年的經(jīng)營過程中因?yàn)檎峁┝巳谫Y資金雖然利息很高但我們不想貼現(xiàn)所以這是我們唯一的辦法但我們過于依賴政府融資資金忽略了政府融資資金償還后權(quán)益的變化。第五年經(jīng)營描述廣告投入10M,償還利息后借入長期貸款50M年初資金為73M接到3張訂單成交額在第一二四季度分別向政府融資、20M、80M。并且償還上一年的政府融資。這一年我們最大的問題便是過于沖動(dòng)和理想化為面臨著大量貸款與融資資金的償還的巨大壓力，在前4年的經(jīng)營過程中，P4的競爭非常弱，只有個(gè)別小組生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，所以我們小組決定在今年全部生產(chǎn)P4，并能在第四季度提供20個(gè)產(chǎn)品，同時(shí)也是按照計(jì)劃購入原材料，但我們忽略了其它小組的變化，這就導(dǎo)致了我們小組只拿到了5個(gè)產(chǎn)品的訂單然我們及時(shí)停止按照原計(jì)劃購買原材料，但我們庫存材料很多，想到的補(bǔ)救措施便是向其它小組出售產(chǎn)品P2和P4。但沒有成功，這就導(dǎo)致我們?yōu)榱嗣髂陜斶€貸款，繼續(xù)向政府融資。第六年經(jīng)營描述：投入廣10M，償還貸款后，只有資5M，借入長期貸款70M，接到訂單5張，成交額116M。材料費(fèi)14M,理費(fèi)與維修費(fèi)9M，在償還清政府融資后破產(chǎn)。二、六年經(jīng)營后的感悟和心得在這次沙盤訓(xùn)練之前我并未接觸過這樣的工作務(wù)總監(jiān)的工作對(duì)于我來說是很大的挑戰(zhàn)，我對(duì)這財(cái)務(wù)方面的工作并沒有什么經(jīng)驗(yàn)，心理感覺壓力很大，但也很喜歡這樣的工作財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣它既是的得力助手在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案并給予最有利的支持還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃同時(shí)每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。進(jìn)行了6年的經(jīng)營雖然我們經(jīng)營結(jié)果不理想甚至來說很糟但我在經(jīng)營過程中和同學(xué)分享的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到很多的知識(shí)，這才是我們進(jìn)行訓(xùn)練的宗旨與目的。我們的失敗教訓(xùn)：（1）在最初的經(jīng)營中，要制定切合實(shí)際的目標(biāo)與計(jì)劃，不要盲目的購買廠房建生產(chǎn)線一家企業(yè)最初的目標(biāo)是在激烈的競爭中存活下來而不是想要占領(lǐng)市場，要量力而為。（2）要合理利用貸款，因?yàn)樵陂_始大量貸款，這就導(dǎo)致了我們?yōu)閿?shù)不多的利潤都用于償還貸款利息而沒有足夠的資金用于生產(chǎn)其結(jié)果就是我們不停地貸款，償還貸款及利息。這也是我的最大的失職。（3）要熟悉各種規(guī)則與費(fèi)用的支出，在經(jīng)營最初，不是很清楚每項(xiàng)費(fèi)用在什么時(shí)間支出，這就是我第一年記賬時(shí)手忙腳亂，導(dǎo)致了第一年還原。（4）應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了企業(yè)的能力也必須隨著變化從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。像我們第5年的戰(zhàn)略就沒有很好的根據(jù)環(huán)境與能力制定和改變。

同時(shí)在此次訓(xùn)練中從自身經(jīng)營與其他小組的分享，我擁有了很多經(jīng)驗(yàn)：（1團(tuán)隊(duì)合作與分工很重要團(tuán)隊(duì)合作過程中要注重交流每個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。（2）遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。企業(yè)的困境可以給我們更多的思考啟發(fā)讓我們有更深刻的體會(huì)也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)如何面對(duì)危機(jī)如何處理危機(jī)在第四年我們面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)時(shí)我們小組沒有氣餒而是積極的解決問題雖然最后并沒有維持企業(yè)的經(jīng)營，但