煤礦機(jī)電標(biāo)兵事跡材料

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已受版權(quán)保護(hù)煤礦機(jī)電標(biāo)兵事跡材料汪××，××煤礦機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2000年畢業(yè)于××省煤礦技工學(xué)校，同年分配到山工作，工作來(lái)他嚴(yán)格按黨員的準(zhǔn)要求自己，以堅(jiān)定礦山信念，工作踏實(shí)認(rèn)真，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上精益求精，牢固樹(shù)立一線服務(wù)的思想，為煤炭事業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。剛剛過(guò)去的2015年是××煤礦機(jī)電“豐收”的一年。在取得的這些成績(jī)中，做好后勤保障工作中，凝聚了機(jī)電隊(duì)集體的智慧，有效解決“頸”問(wèn)題、機(jī)電保障能力得到加強(qiáng)。而汪××在處理這些問(wèn)題，明確思路，創(chuàng)新舉措，順勢(shì)而為，成效凸現(xiàn)，得到廣大干部工的認(rèn)可和贊揚(yáng)。近年來(lái)，××煤礦隨水平的延深和采區(qū)的開(kāi)拓，運(yùn)輸戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備而分散。這些都是制約礦進(jìn)發(fā)展的因素之一。作為骨干礦井的電后勤保障“領(lǐng)頭羊，汪××承受著巨大工作壓力，但他始兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，處處嚴(yán)以律己，緊緊圍繞礦井發(fā)展目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)全隊(duì)員工完成一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，攻下一道道難題，為煤潭礦連年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)做好機(jī)電后勤保障。為了圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)劃任務(wù)，為了更好地實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)的目標(biāo)，他將各種責(zé)任解，分片包干，執(zhí)行“包機(jī)”制度，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲并對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行的“改編”，組建了電焊工、技術(shù)工、值班干所形成的小型維修“三人”維護(hù)小組，做到小故障“零”時(shí)處理。強(qiáng)化了機(jī)電服務(wù)職能，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電備完好率高、防爆率高、故障率低的“兩1

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已受版權(quán)保護(hù)高一低”管理目標(biāo)，的設(shè)備“完好率”達(dá)100%。機(jī)電設(shè)備維護(hù)是安全產(chǎn)的保障。汪××深透認(rèn)識(shí)到：機(jī)電技術(shù)永無(wú)止境，特別在礦山，電器都是專(zhuān)用型的，在工作中磨練技術(shù)而掌握的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比理論知識(shí)來(lái)得多。為了充實(shí)和提高自己，每一次有設(shè)安裝與檢修，不管苦活、累活，他都跟著干、搶著干。每天帶機(jī)電隊(duì)的兄弟們摸爬滾打，雖累，但積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為后設(shè)備故障的判斷與維修打下很好的基礎(chǔ)。有一次，礦里一電機(jī)車(chē)，投入使用沒(méi)多久，機(jī)車(chē)司機(jī)反映機(jī)車(chē)沒(méi)力氣，機(jī)電隊(duì)織了許多人經(jīng)過(guò)全面檢查與檢測(cè)，還是未查出原因剛開(kāi)始以為電機(jī)轉(zhuǎn)子質(zhì)量問(wèn)題先后換了兩個(gè)轉(zhuǎn)子還是未查出故障。汪×翻閱了許多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，分析了機(jī)車(chē)的工作原理后，指出毛病定是出在電機(jī)定子的激磁繞組上。后來(lái)，再調(diào)出電機(jī)，拆開(kāi)電，發(fā)現(xiàn)毛病果然在定子激磁繞組。原來(lái)這電機(jī)在組裝過(guò)程中，用了兩種不同廠家的激磁繞組，沒(méi)有把相應(yīng)的字符對(duì)應(yīng)過(guò)來(lái)，使線包的極性反掉，后來(lái)把它掉個(gè)頭，故障就排除了。經(jīng)過(guò)這次的事，他讓機(jī)電同事們認(rèn)識(shí)到理論結(jié)合實(shí)踐的重要性。企業(yè)要“跨越式”發(fā)，人才是關(guān)鍵。他通過(guò)了解對(duì)機(jī)電對(duì)內(nèi)職工的素質(zhì)參差不，個(gè)別職工責(zé)任心不強(qiáng)等情況，經(jīng)常性到職工家里，跟職工嘮，在談話中向問(wèn)題職工灌輸責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。他還在機(jī)電內(nèi)開(kāi)展了“一帶一”活動(dòng)，即一名黨員帶一名班干，一名班干帶一名職工，帶紀(jì)律、帶安全、帶任務(wù)、帶文明。在“一帶一帶動(dòng)下，機(jī)電隊(duì)又在班組之間開(kāi)展時(shí)倒班的“特別行動(dòng)和“包機(jī)上架行班干競(jìng)爭(zhēng)上崗制度有效地激發(fā)職工的積性，使井下機(jī)電設(shè)備的故障率逐月下降，2

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已受版權(quán)保護(hù)為礦區(qū)的安全生產(chǎn)提了有力保障。作為一名黨員干部，××以身作則，親自帶頭，深入現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題，2015年，礦井的安裝務(wù)特別繁重，在壓力面前，他沒(méi)有亂了工作陣腳，不僅合安排，精心組織，有計(jì)劃地帶領(lǐng)全隊(duì)職工加班加點(diǎn)。每天需接30以上，每周下井不少于5天，每月息只有4天，這是×煤礦機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)汪××的工作寫(xiě)照。2015,先后完成供供水4寸管路米、管路780米的安裝了延2套水泵及2水泵鋪設(shè)了302306采區(qū)供電及通訊電纜多米。在所有的裝過(guò)程中，他“事必親自深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭操作、指揮，提前準(zhǔn)備組織、材料配等合安排人員隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度使每一項(xiàng)工程都保質(zhì)時(shí)