各部門職能的規(guī)劃課件

部門職能規(guī)劃部門職能規(guī)劃1董事會圖使命:訂公司戰(zhàn)規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障,推動各項管理的實施及持續(xù)改進三級職能宿會管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管制度管理用品管理、干部行為管理信息管理等制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正。制定重要環(huán)境因素管理方案「環(huán)城因菜、環(huán)表的監(jiān)環(huán)境素管理環(huán)盒識的培訓(xùn)。行政管理負責(zé)組織制定環(huán)境管理運作程序,制定環(huán)境管理方案責(zé)按方案規(guī)定的運作步驟組織實施落實制定安全蔬任制和應(yīng)急響應(yīng)程序?qū)嵤?yīng)急的響應(yīng)程月全管理安全事故的處理,糾正及預(yù)防第2董事會2鏡效薪酬要員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供瓷源保障推動各項管理的實施及持續(xù)改進三級職熊公共關(guān)系管理識別相關(guān)方建立恰當(dāng)「相關(guān)方滿意度的臨視和測屎評價。建立會議赍視信息,為部門挑供準(zhǔn)確的會議資源信息「制起會議管理制度,接會議流程賣施制定會議室的管理制度,維護會議室能正常使用行政管理會管理」「食堂管理后管理「行政車輛管理公用品管理「公共正生管理責(zé)公司的物業(yè)管理。用電計量與檢查鏡效薪酬要員會3鏡效薪酬要員會使命:制訂公司戰(zhàn)咯規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各供資保障推動各管理的實施及持線改進。級職能級職能三級職能信息化建設(shè)規(guī)劃及實縮規(guī)劃、年度計劃及實施「倍息化制度迷設(shè)?！布熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護檔案硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺管理建立軟件、硬件算機應(yīng)蜂訓(xùn)信息化管理軟件應(yīng)用管理數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份收集需求信息并立項。軟件開發(fā)應(yīng)用寫技術(shù)文件完成程序測試交付使用、培訓(xùn)鏡效薪酬要員會4母圖[2使命:制訂公司戰(zhàn)路規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障推動各項管理的實施及持續(xù)改進體系結(jié)梅的設(shè)計體系策劃件化體系的建立系年度培訓(xùn)計專體系實施實施體系計劃、監(jiān)視和評價、培訓(xùn)體系運作、文件化休系的改進體系管理負費審核過程中不符合項的歸口管理持續(xù)改負責(zé)將評審結(jié)果、結(jié)論和建汊形成管理評市報告負責(zé)持續(xù)改進目標(biāo)的具體策劃和協(xié),并對改過策劃提出糾正和預(yù)防措施計劃,驗證改遲措蘸的效果制定。分解、實施、檢查、評估制定員工儀容、儀表鈴理制度企業(yè)文化逮設(shè)企業(yè)形象管理全而推行3活動。母圖[25各部門職能的規(guī)劃課件6各部門職能的規(guī)劃課件7各部門職能的規(guī)劃課件8各部門職能的規(guī)劃課件9各部門職能的規(guī)劃課件10各部門職能的規(guī)劃課件11各部門職能的規(guī)劃課件12各部門職能的規(guī)劃課件13各部門職能的規(guī)劃課件14各部門職能的規(guī)劃課件15各部門職能的規(guī)劃課件16各部門職能的規(guī)劃課件17各部門職能的規(guī)劃課件18各部門職能的規(guī)劃課件19各部門職能的規(guī)劃課件20各部門職能的規(guī)劃課件21各部門職能的規(guī)劃課件22各部門職能的規(guī)劃課件23各部門職能的規(guī)劃課件24各部門職能的規(guī)劃課件25各部門職能的規(guī)劃課件26各部門職能的規(guī)劃課件27各部門職能的規(guī)劃課件28各部門職能的規(guī)劃課件29各部門職能的規(guī)劃課件30各部門職能的規(guī)劃課件31各部門職能的規(guī)劃課件32各部門職能的規(guī)劃課件33各部門職能的規(guī)劃課件34各部門職能的規(guī)劃課件35各部門職能的規(guī)劃課件36各部門職能的規(guī)劃課件37各部門職能的規(guī)劃課件38部門職能規(guī)劃部門職能規(guī)劃39董事會圖使命:訂公司戰(zhàn)規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障,推動各項管理的實施及持續(xù)改進三級職能宿會管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管制度管理用品管理、干部行為管理信息管理等制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正。制定重要環(huán)境因素管理方案「環(huán)城因菜、環(huán)表的監(jiān)環(huán)境素管理環(huán)盒識的培訓(xùn)。行政管理負責(zé)組織制定環(huán)境管理運作程序,制定環(huán)境管理方案責(zé)按方案規(guī)定的運作步驟組織實施落實制定安全蔬任制和應(yīng)急響應(yīng)程序?qū)嵤?yīng)急的響應(yīng)程月全管理安全事故的處理,糾正及預(yù)防第2董事會40鏡效薪酬要員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供瓷源保障推動各項管理的實施及持續(xù)改進三級職熊公共關(guān)系管理識別相關(guān)方建立恰當(dāng)「相關(guān)方滿意度的臨視和測屎評價。建立會議赍視信息,為部門挑供準(zhǔn)確的會議資源信息「制起會議管理制度,接會議流程賣施制定會議室的管理制度,維護會議室能正常使用行政管理會管理」「食堂管理后管理「行政車輛管理公用品管理「公共正生管理責(zé)公司的物業(yè)管理。用電計量與檢查鏡效薪酬要員會41鏡效薪酬要員會使命:制訂公司戰(zhàn)咯規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各供資保障推動各管理的實施及持線改進。級職能級職能三級職能信息化建設(shè)規(guī)劃及實縮規(guī)劃、年度計劃及實施「倍息化制度迷設(shè)?！布熬W(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護檔案硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺管理建立軟件、硬件算機應(yīng)蜂訓(xùn)信息化管理軟件應(yīng)用管理數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份收集需求信息并立項。軟件開發(fā)應(yīng)用寫技術(shù)文件完成程序測試交付使用、培訓(xùn)鏡效薪酬要員會42母圖[2使命:制訂公司戰(zhàn)路規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略,為公司各部提供資源保障推動各項管理的實施及持續(xù)改進體系結(jié)梅的設(shè)計體系策劃件化體系的建立系年度培訓(xùn)計專體系實施實施體系計劃、監(jiān)視和評價、培訓(xùn)體系運作、文件化休系的改進體系管理負費審核過程中不符合項的歸口管理持續(xù)改負責(zé)將評審結(jié)果、結(jié)論和建汊形成管理評市報告負責(zé)持續(xù)改進目標(biāo)的具體策劃和協(xié),并對改過策劃提出糾正和預(yù)防措施計劃,驗證改遲措蘸的效果制定。分解、實施、檢查、評估制定員工儀容、儀表鈴理制度企業(yè)文化逮設(shè)企業(yè)形象管理全而推行3活動。母圖[243各部門職能的規(guī)劃課件44各部門職能的規(guī)劃課件45各部門職能的規(guī)劃課件46各部門職能的規(guī)劃課件47各部門職能的規(guī)劃課件48各部門職能的規(guī)劃課件49各部門職能的規(guī)劃課件50各部門職能的規(guī)劃課件51各部門職能的規(guī)劃課件52各部門職能的規(guī)劃課件53各部門職能的規(guī)劃課件54各部門職能的規(guī)劃課件55各部門職能的規(guī)劃課件56各部門職能的規(guī)劃課件57各部門職能的規(guī)劃課件58各部門職能的規(guī)劃課件59各部門職能的規(guī)劃課件60各部門職能的規(guī)劃課件61各部門職能的規(guī)劃課件62各部門職能的規(guī)劃課件63各部門職能的規(guī)劃課件64各部門職能的規(guī)劃課件65各部門職能的規(guī)劃課件66