松下幸之助自傳讀后感

第松下幸之助自傳讀后感

什么讀這本書？我認為其原因是，松下的成功，在于他的堅韌和耐久，是重型商用車的積累，即使是在純文本。在他的自序的橘龜老師-父母的他的評價：“他是抱著一個人的高理想，任何困難和障礙，可以將在和平離開，并積極和強烈的耐力要被克服解決。〞事實上，每個人對自己的職業(yè)生涯有這樣的品質(zhì)，關鍵在于他是否選擇了正確的職業(yè)生涯和他是否是這樣的態(tài)度，堅持到最后，松下已成為為數(shù)不多。

童年設置的野心，這是松下公司的最珍貴的資產(chǎn)。目前，許多大學生，研究生工作多年仍不能給予準確的定位，漂移，長期浪費時間。松下的父親早給他告誡：“要致富啊大以來的小學徒，并開始刻意的成功，不要氣餒，要有耐心啊！〞希望你將繼續(xù)是學徒，經(jīng)商后，我認為在這個問題上最好的公路之一，不改變方向，繼續(xù)當學徒?！袄^續(xù)作為一個學徒，在未來的供給商行為。〞松下提到在書中幾次，父親沮？？喪反復告誡，然后成為了最原始的松下權力，特別是，他的父親去世突然松下12的今年，老，此為1遺志說，煽動松下的耳朵在面對困難。

詼諧松下成功獨特的人才。6年在自行車店學徒，不夠順暢，住得舒服，每年有輕微的平衡，最后竟導致他荒唐的方案“的制定-從事電力業(yè)務的，當時他才15歲，他是在日本進入第二革命的早期階段，因此提醒電機事業(yè)未來的樂觀預測1910年行業(yè)，可以說是純屬偶然？眼睛或?qū)W徒經(jīng)驗？沒有，我認為更多的人才。一個商業(yè)天才人才！

“這些預先建立預那么廢〞。所以決定到大阪電氣公司，勤勞聰明，好學的年輕22歲的松下電機事業(yè)的美好未來做電氣督察，但在頂峰期的原因，他辭去了這個好差事自決，這個時間，他已經(jīng)掌握了所有的電氣掌握根本技能，甚至能夠開發(fā)電燈插座。所有決定似乎突然，但事實上，與他童年的野心完全一致，這是必要的技能和經(jīng)驗來完成原始積累，必須抓住每一個時機，所有的行動和決定的年輕，漂亮的東西，如果手到擒來。

為了從自力更生的決心，這是唯一的個人經(jīng)驗之一可以品嘗味道來形容鳳凰的使用過程中，我想這是毫不夸張，他寫道：“我沒有任何方式愿意放棄這份工作，也沒有神奇的公式來翻開困境，但是，說來也怪，我不打算做其他工作。我的心底部，似乎有信心，對這項工作的未來，雖然站的憂慮無法忍受，但心里卻熱衷的改善和生產(chǎn)，這是無法使用常識的態(tài)度?！皥猿终J為，它是少數(shù)人的人，在這里看到的。，感受到的沖擊，你可以做一般是生活他工作中的困難，但也被認為是什么？

自收到的訂單工作中，我們可能與一些熟悉的，甚至很多的想法和感受可以識別，作為第一款：“如果有人在最？后的耐心，即使原來的方案是不會改變周圍的情況，也許會有是另一條活路，也許很多差異和最初的方案，你仍然可以到達成功的目的?！皑曃蚁耄菏虑楸仨氂幸粋€強有力的附件，永不放棄，但絕對不是癡迷，應變靈活的頭腦的一個臨時機場管理局在權衡撤退，這是很難把握?！笆聦嵣?，松下公司已經(jīng)掌握了他的生活經(jīng)驗，需要多少時間，冷靜和組成，選擇撤退，多少倍經(jīng)驗，需要逢山開路遇水搭橋

松下幸之助自傳讀后感篇五

假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過這本書讓我們看到松下是如何從一個小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國?？偟膩碚f，這本書給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。

九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。萬丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時候只是一個生產(chǎn)改進的電燈插座的3人小作坊，估計誰也沒想過松下能成為今天世界級的500強企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)〞，只要未來方向是對的，小事業(yè)也會變成大生意。

這本書給我的第二點感受是既要意志堅決也要順勢而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒想到這個插座賣得不好，成立4個多月還沒怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當鋪。一般人意志稍微薄弱的估計早就掉頭轉向繼續(xù)回去當技術員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽]有這么干，他認為自己的工作有前途，堅持做。這是松下先生的堅持，認準是有前途的就意志堅決地做下去，看來我們做選擇的時候還是要站在希望和未來的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關的時候意外接到了某電器商會的定做1000個電風扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢而為。

第三個感觸是松下先生對商品定價的看法：松下先生對某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不管本錢多少，以比本錢低的價格打倒同業(yè)，然后再提高價格，以便壟斷市場利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會健全開展，根本不是正確的生財之道。因此，松下電器每次的定價，都是依照本錢，加上一定的利之后才確定。松下先生認為不計本錢的價格戰(zhàn)會造成行業(yè)的惡性競爭不利于行業(yè)的健康開展，在幾次經(jīng)銷商要求降價的情況下說服眾人堅持合理的價格賣出。防止打價格戰(zhàn)引發(fā)惡性競爭，當下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識，松下先生能頂住壓力堅持自己的看法實屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價錢一分貨，好的商品一旦確立適宜的價格在本錢沒有降低之前就不要輕易的降價。

第四個是松下造收音機的故事，當時的收音機故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機，這在當時的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗的人認為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機而且一幫外行人三個月造出的產(chǎn)品還贏得了當時的收音機比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗〞這兩個字，有時候經(jīng)驗是好的能幫助你解決難題，可是當你否認一件事，認為它不可能實現(xiàn)的時候要小心是不是你的經(jīng)驗阻礙了你的想象，限制了你的手腳。

最后一個讓我有感觸的地方是為了應對經(jīng)濟不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個也不許解雇，工廠勤務時間減半，員工要全力銷售庫存產(chǎn)品，這樣一來，由于員工的傾力推銷，不但沒有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來最大的銷售額，解決了公司的危機。轉變思路這一點讓我尤為佩服，值得當下處于不景氣時期的企業(yè)家們參考。

另外松下先生對緊縮政策的看法半個世紀后依然值得我們學習：一般的社會人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟愈來愈蕭條、困窘情況愈來愈糟糕。政府各機關都把文明的寵兒——汽車停用，以身作那么，為民表率。勸導社會群眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關?？墒?，大企業(yè)、工商大財團跟隨政府實行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟不景氣的危機，反倒造成經(jīng)濟蕭條，收支愈來愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導致社會的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒有工作做，只好游手好閑過日子，成為政府“緊縮政策〞下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造本錢來有工作的人失業(yè)了，剛從學校畢業(yè)的學生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會也跟著動亂不安。松下幸之助先生確認為，政府的“緊縮政策〞，才是經(jīng)濟不景氣的罪魁?！拔覍@種政策感到很遺憾。我很疑心，蕭條景象假設持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進展嗎？依我的常識，我認為站在指導地位的人，應在此時刻，分秒必爭地為使日本繁榮而賣力才對。為了要到達繁榮的目的，應該要“活動，再活動〞本來走路的地方，要改騎腳踏車；本來騎腳踏車的地方，要改開汽車，藉此提高活動效