廣西千MW電廠工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖豐富

XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程 監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE25XX國電建設(shè)監(jiān)理有限公司XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程監(jiān)理規(guī)劃合同編號：CRPHZ/QTHT2008-07編號：編制：審核：批準：XX國電建設(shè)監(jiān)理有限公司XX電力（XX）有限公司一期工程項目監(jiān)理部二00八年五月1．編制說明2．編制依據(jù)3．工程項目概況3.1項目概況3.2工程特點3.3工程概況4．監(jiān)理工作范圍4.1工程項目范圍4.2監(jiān)理服務(wù)范圍5．監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程項目控制與管理5.2前期服務(wù)5.3施工監(jiān)理5.4質(zhì)量管理5.5安全監(jiān)督6．監(jiān)理工作目標6.1總體質(zhì)量目標6.2工程質(zhì)量目標6.3工程進度目標6.4投資目標7．項目監(jiān)理機構(gòu)組織7.1組織機構(gòu)7.2人員配備計劃8．監(jiān)理人員崗位職責8.1總監(jiān)理師8.2副總監(jiān)理工程師8.3合同管理工程師8.4信息管理工程師8.5安全管理工程師8.6投資管理工程師8.7辦公室主任8.8專業(yè)監(jiān)理工程師9．監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理程序9.2啟動調(diào)試監(jiān)理程序9.3工程程序文件和作業(yè)文件9.4工程建設(shè)程序框圖10．項目監(jiān)理措施10.1總體質(zhì)量目標措施10.2工程質(zhì)量目標控制具體措施10.3工程進度控制措施10.4工程投資的審查與簽證10.5安全管理措施10.6合同管理措施10.7信息管理措施11．管理工作制度11.1監(jiān)理典型表式11.2內(nèi)部管理制度11.3職業(yè)道德守則及工作紀律12．監(jiān)理設(shè)施1、編制說明1.1《監(jiān)理規(guī)劃》是指導本項目監(jiān)理服務(wù)的綱領(lǐng)性文件，也是工程建設(shè)監(jiān)理的技術(shù)組織文件，并根據(jù)本項目的監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同而編制。各專業(yè)監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實施細則》，以全面和完整的履行監(jiān)理服務(wù)合同。1.2本《監(jiān)理規(guī)劃》在涵蓋監(jiān)理服務(wù)范圍的基礎(chǔ)上，就監(jiān)理的工作內(nèi)容、目標、程序、方法、措施、人員配備及各級人員崗位責任制進行了規(guī)劃，形成一套方法和體系以檢查、監(jiān)督和規(guī)范承包商的工作，實現(xiàn)項目的總體目標。1.3在本項目監(jiān)理過程中“協(xié)助項目法人進行以控制質(zhì)量、進度、安全和投資為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)”，是以執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和標準為基礎(chǔ)并履行監(jiān)理服務(wù)合同。其工作重點定位在項目的目標及其控制上，工作內(nèi)容要有針對性，對目標的控制要有程序、方法和措施，才能起到指導監(jiān)理服務(wù)的作用。1.4本《監(jiān)理規(guī)劃》基本結(jié)構(gòu)是按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）制定的。1.5項目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的可變性，隨著監(jiān)理服務(wù)合同簽訂和工程內(nèi)、外因條件的變化，適時的調(diào)整偏離部分或充實和完善，其目的是使工程項目在《監(jiān)理規(guī)劃》有效控制下有序的進行，以達到對工程項目各階段目標的控制與管理，以實現(xiàn)工程項目的總體目標。2.編制依據(jù)2.1XX國電建設(shè)監(jiān)理有限公司編制的《XX電力（XX）有限公司（2×1000MW）新建工程投標文件》（2008年月）2.2XX（XX）電力有限公司與XX國電建設(shè)監(jiān)理有限公司簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2008年5月）2.3中南電力設(shè)計院編制的“XX電力(XX)電廠工程初步設(shè)計文件”2.4XX電力（XX）有限公司與各承包商簽定的施工合同2.5XX國電建設(shè)監(jiān)理有限公司《質(zhì)量手冊》（QS-A-2002）2.6國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部發(fā)布《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）3．工程項目概況3.1工程概況XX電力（XX）有限公司一期工程位于廣西東部的XX市富川縣蓮山鎮(zhèn)大深壩新村南面，XX~富川公路西側(cè)，距離東面正在建設(shè)的洛（陽）-湛（江）鐵路線約1.5km，北距富川且約12km，南距XX市約41km，交通較為便利。XX電力（XX）有限公司一期工程由XX電力控股有限公司投資興建，規(guī)劃裝機容量為4×1000MW超超臨界機組，二期按2×1000MW超超臨界機組考慮，留有擴建余地。鍋爐采用東方鍋爐有限公司生產(chǎn)的1000MW超超臨界壓力燃煤直流鍋爐，單爐膛，一次中間再熱、平衡通風、固態(tài)排渣、露天布置全鋼架懸吊結(jié)構(gòu)II型鍋爐。汽輪發(fā)電機采用東方電氣集團東方電機有限公司1000MW超超臨界、一次中間再熱、四缸四排汽、單軸、雙背壓、凝汽式、8級回熱汽輪機。汽輪發(fā)電機采用1000MW發(fā)電機組，冷卻方式為水-氫-氫。除塵方式采用電除塵器除塵，并對煙氣采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫工藝，不設(shè)GGH煙氣加熱裝置。兩臺鍋爐共用一座高度為240m的雙鋼內(nèi)筒煙囪。二、工程地質(zhì)條件1、區(qū)域地質(zhì)概況區(qū)域活動性斷裂與地震為影響廠址區(qū)域穩(wěn)定性之主要因素。擬建廠址周邊區(qū)域活動性深大斷裂以II級中等全新活動性斷裂為主，在大地構(gòu)造上屬一級構(gòu)造單元華南褶皺系之次級單元湘桂褶皺帶。廠址區(qū)及鄰近40km范圍內(nèi)無區(qū)域活動性斷裂，區(qū)內(nèi)地震活動背景總體水平不高，其新構(gòu)造運動以整體性緩慢抬各為主，本區(qū)地震基本烈度為VI度，綜合來看，擬建廠址區(qū)域相對穩(wěn)定。對場地穩(wěn)定性構(gòu)成影響的主要為巖溶，根據(jù)前期及本期工程勘探，綜合本次場地巖溶物探成果，廠區(qū)場地內(nèi)60m深度范圍內(nèi)無大型連通的廳堂式洞穴、地下暗河、隱伏的大型溶蝕溝、槽發(fā)育。但場地內(nèi)局部地段基巖面起伏較大，隱伏石柱、石芽發(fā)育，同一標高上地基土不均勻特征突出；同時，局部地段存在垂向深度大、水平向有一定延伸的較大巖深洞穴。這類不良地質(zhì)體對廠區(qū)局部場地的穩(wěn)定性帶來不利影響，需進行相應(yīng)的地基處理予以消除?？傮w來看，擬建廠區(qū)場地基本穩(wěn)定，適宜建廠，僅局部地段存在不穩(wěn)定因素，需待下階段有針對性詳細查明，并進行相應(yīng)地基處理予以消除。2、巖土工程條件根據(jù)所提供XX電力（XX）有限公司一期工程初步設(shè)計階段《巖土工程勘測報告書》的鉆探揭露，廠區(qū)出露地層有：第四系人工填土層（QS）、第四系坡、殘積層（Qsl+el）、石炭系下統(tǒng)（C1）、第四系洞穴堆積（Qca）。廠址區(qū)各巖層特性由上至下、由新至老描述如下：●第四系人工填土層（QS）：（1）素填土：黃褐色為主，主要由粘性土組成，夾少量碎石及角礫，土質(zhì)結(jié)構(gòu)松散-稍密狀態(tài)。零星分布于場地內(nèi)人工溝谷兩側(cè)及場地內(nèi)鄉(xiāng)村道側(cè)?！竦谒南灯?、殘積層（Qsl+el）：（2）粉質(zhì)粘土：色雜，以黃褐色、褐色為主，含少一鐵錳質(zhì)氧化物，混3%-15%的角礫、砂礫，角礫多為灰?guī)r質(zhì)，次為砂巖質(zhì)，次棱角狀為主。分布局部，不連續(xù)，呈透鏡體狀。根據(jù)狀態(tài)，分為三個亞層：（2-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（2-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（2-3），軟塑狀態(tài)，很濕。（3）含角礫粘性土：色雜，以黃色、棕黃色、褐色為主，局部深灰色，混角礫、砂礫25%-35%左右，角礫成分以灰?guī)r質(zhì)為主，次棱角狀；次為砂巖質(zhì)角礫，易碎成粉末狀。分布不連續(xù)，厚度變化大。根據(jù)狀態(tài)，分為四個亞層：（3-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（3-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（3-3），軟塑狀態(tài)，很濕；（3-4），流塑狀態(tài)，飽和。（4）粘土：色雜，以褐黃色、灰黃色、黃紅色為主，雜棕紅色、深灰色、灰黑色等，含少量黑褐色、灰褐色鐵錳質(zhì)結(jié)核，局部含少量灰魄高嶺土?；?%-20%的灰?guī)r質(zhì)角礫、砂礫，局部灰富集。該層廣泛分布于場地內(nèi)，水平向較為連續(xù)，垂向上呈上硬下軟之勢。根據(jù)狀態(tài)，分為四個亞層：（4-1），硬塑狀態(tài)，稍濕；（4-2），可塑狀態(tài)，濕-很濕；（4-3），軟塑狀態(tài)，很濕；（4-4），流塑狀態(tài)，飽和。（5）含粘性土角質(zhì)：灰色為主，角礫灰?guī)r質(zhì)、次棱角狀為主，偶見碎石，混較多砂礫石。透鏡體狀分布，不連續(xù)。根據(jù)狀態(tài)，分為二個亞層：（5-1），稍密狀態(tài)，稍濕；（5-2），中密狀態(tài)。（6）角礫：灰色、深灰色，局部灰黑色，混少量碎石，大量砂礫，礫石成分主要為灰?guī)r質(zhì)，少量砂巖、頁巖質(zhì)。次棱角為主，分選差。透鏡體夾層分布，不連續(xù)。松散-稍密狀態(tài)，飽和。●石炭系下統(tǒng)（C1）：（7）：石炭系下統(tǒng)大塘階石磴子段（C1d1）為淺灰色、深灰色、灰白色灰?guī)r，細晶-隱晶質(zhì)結(jié)構(gòu)，厚層-巨厚層狀，含燧石條帶，珍白云質(zhì)灰?guī)r，局部夾鈣質(zhì)頁巖（鉆孔C123處揭示），巖質(zhì)致密堅硬。巖體傾向2670-3150，傾角220-400。巖體內(nèi)節(jié)理裂隙發(fā)育，多充填白色方解石脈，局部地段勘探揭示方解石脈垂向視厚在數(shù)米之上?？缮钚詭r石，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層厚度在250m-370m為場地主要下伏基巖，勘探揭示中等風化層（7-1）。（9）石炭系下統(tǒng)巖關(guān)階上段（C1y2）為深灰色、灰黑色碳質(zhì)灰?guī)r，夾尼質(zhì)灰?guī)r，薄層-中厚層、厚層狀，據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層最大厚度在60m左右，層內(nèi)巖溶地下河不發(fā)育。僅分布于廠區(qū)東側(cè)邊界一帶，呈條帶狀，勘探揭示中等風化層（9-1）。（10）石炭系下統(tǒng)巖關(guān)階下段（C1y1）為深灰色灰?guī)r、白云質(zhì)灰?guī)r，厚層-巨厚層狀，隱晶-微粒質(zhì)?？扇苄詭r石，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)資料，該層厚度在287m-463m●第四系洞穴規(guī)程（Qca）：（8）根據(jù)勘測揭示，巖溶洞穴內(nèi)主要充填以下幾類（8-1）粘土：以褐色、褐黃色為主，不均勻夾少量角礫、碎石，以軟塑狀態(tài)為主，局部為可塑狀態(tài)，很濕-飽和。（8-2）角礫：灰色，混少量碎石、砂礫，角礫以次棱角狀為主，成分狐貍精灰?guī)r質(zhì)。松散-稍密狀態(tài)，飽和。（8-3）含角礫粘性土：以褐色、褐黃色為主，局部灰色，混大量灰?guī)r質(zhì)角礫、砂礫。軟塑狀態(tài)，飽和。（8-4）中粗砂：灰色、灰黑色為主，質(zhì)地較純。飽和狀態(tài)，松散。廠區(qū)基巖中風化巖面等高線分布如圖2-1所示。三、廠址自然條件及主要設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)1、水文氣象條件廣西XX市地處北回歸線偏北，屬亞熱帶季風性濕潤氣候區(qū)，具有太陽輻射強，日照充足，氣候溫和，雨量充沛，夏季炎熱期長的氣候特點。由于受季節(jié)環(huán)流的影響，夏季盛行南到東南風，冬季則以北到東北風為主。電廠附近有富川（1965年建站）、鐘山（1956年建站）氣象站，兩氣象站均有設(shè)站至今積累有氣溫、降雨、蒸發(fā)、濕度、風速、風向及雷暴等氣象觀測，資料精度較高、系列較長，可作為本工程氣象要素分析計算的依據(jù)站。根據(jù)富川、鐘山氣象站實測資料統(tǒng)計，得各氣象站氣象特征值見表2-1。2、場地地震安全性評價根據(jù)廣西壯族自治區(qū)地震局對《XXXX電廠工程場地地震安全性廉價工作報告》的批復（桂震函[2007]164號），本工程廠址區(qū)域50年超越概率10%地震反應(yīng)峰值加速度為0.50m/s2，特征周期為0.30s。對應(yīng)地震基本烈度為VI度。根據(jù)場地的地層結(jié)構(gòu)及工程性質(zhì)分析，由《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2001）表4.1.3，綜合確定廠址地基土類型為中軟場地土。場地土覆蓋層厚度3-50m，按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2001）表4.1.6，綜合確定廠址的建筑場地類別為II類。根據(jù)本工程的工程地質(zhì)條件，本工程存在的不良地質(zhì)作用主要為石灰?guī)r地區(qū)的巖溶問題，除此之外，無其它不良地質(zhì)作用。3、根據(jù)勘察，廠區(qū)場地內(nèi)十水主要有兩種類型：其一為分布于第四系粘性土層中的松散土類中的孔隙水（坡地帶表現(xiàn)為滯水，谷地表現(xiàn)為潛水），主要分布于場地內(nèi)地勢較低的丘間凹地、坡地及谷地地帶，無統(tǒng)一地下水面，僅局部低洼處連續(xù)；其二為下伏基巖中的巖溶裂隙水，勘探揭示具一定承壓性。由于灰?guī)r層巖溶、裂隙發(fā)育程序不均一，不同地段水位及水量差異較大?？碧浇沂镜叵滤痪C合地下水位，地下水埋深多在3.5m-11.0m之間，水位標高多在178m本區(qū)地下水主要受大氣降水補給，土體內(nèi)地下水位季節(jié)性變化大；基巖地下水主要是降水通過土層、裸露區(qū)巖層裂隙孔洞下滲補給及鄰區(qū)地下水通過巖溶管道補給，其逕流方向總體由南向北、向北，沿巖溶裂隙及溶洞逕流，以分散性井泉方式排泄。從區(qū)域水文地質(zhì)的角度來看，本區(qū)處于山前過渡地帶，地勢相對較低，為鄰近山區(qū)地下水排泄區(qū)。根據(jù)廠區(qū)所取地下水的水質(zhì)腐蝕性分析成果，廠區(qū)場地內(nèi)地下水對混凝土無腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。四、主要設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)1、基本風壓值和基本雪壓值按《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB20009-2001）?。夯撅L壓值：0.30kN/m2（50年）基本風壓值：0.35kN/m2（100年）2、抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g。3、主要建（構(gòu)）筑物屋面、樓（地）面活荷載按現(xiàn)行《火力發(fā)電廠土建結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（DL5022-93）、《火力發(fā)電廠主廠房荷載設(shè)計技術(shù)規(guī)程》（DL/T5095-2007）及工藝提供的荷載資料執(zhí)行。4．監(jiān)理工作范圍4.1工程項目范圍XXXX電廠一期（2×1000MW）工程全部工程建設(shè)工作，包含工程勘測設(shè)計、施工準備、場平（含廠內(nèi)鐵路）、樁基工程、地基處理、脫硫脫硝工程、取水工程、灰場工程、進廠道路、運灰道路、改建道路、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗收等全過程的設(shè)計、施工監(jiān)理工作。4.2監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)項目法人和工程監(jiān)理方簽訂的委托監(jiān)理合同，對發(fā)電項目及廠外設(shè)施的具體監(jiān)理工作范圍已做了規(guī)定。其主要工作是：4.2.1進度控制主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）負責與設(shè)計單位商定設(shè)計圖紙和文件在滿足工程施工總進度要求前提下提交的時間表，并負責檢查、督促工作；（2）參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。編制施工階段進度控制的相關(guān)管理制度；（3）參與編制和審核施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查施工承包商編制的二級及以下的網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施；（4）審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目法人并監(jiān)督實施；（5）在各施工單位上報的年、季、月、周計劃的基礎(chǔ)上負責編制工程施工綜合計劃；（6）審查承包商單位工程、分部工程開工申請報告。根據(jù)項目法人的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開/停工令；（7）協(xié)助并監(jiān)督承包商實施進度計劃；（8）項目法人授權(quán)主持或組織現(xiàn)場調(diào)度會、每周例會并編寫會議紀要；（9）審核工程進度價款結(jié)算文件；（10）審批工程延期；（11）向項目法人提供進度報告；（12）督促承包商整理技術(shù)資料；（13）審批竣工申請報告、組織竣工驗收；（14）協(xié)助項目法人處理爭議和索賠；（15）整理工程進度資料；（16）督促承包商辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗收后質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時修理；（17）對不能按時、按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令；（18）及時處理承包商提交的各種工程技術(shù)報表，及時回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，不可因此而影響工程進度。4.2.2質(zhì)量控制主要工作服務(wù)內(nèi)容4.2.2.1質(zhì)量的事前控制（1）確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；（2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；（3）施工場地的質(zhì)檢驗收；（4）審查承包商及其選擇的分包單位，試驗單位的資質(zhì)并提出意見；（5）督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施；（6）檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，不合格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣設(shè)專人進行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準在工程上使用和安裝，不準進入下一道工序的施工；（7）參與現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，檢查其運輸，保管措施；（8）查驗重要施工機械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗的有效合格證件；檢查承包商試驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗其檢驗、測量與試驗設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施；（9）參與組織施工組織總設(shè)計的編制，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報項目法人的重要工序的作業(yè)指導書；組織施工圖設(shè)計交底。4.2.2.2質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負責制定并實施重點部分的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督；（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序；（3）主持檢驗批分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表業(yè)主進行第四級驗收；定期召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施；（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工；（5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實；（6）審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并監(jiān)督實施；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。4.2.2.3質(zhì)量的事后控制（1）組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行；（2）組織單位、單項工程竣工驗收；（3）組織對工程項目進行質(zhì)量評定；（4）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；（5）按照電力行業(yè)資料管理規(guī)定，對工程技術(shù)資料整理并編目建檔，并有電子版本，工程項目竣工后移交給項目法人；（6）協(xié)助項目法人進行準備竣工驗收資料與達標投產(chǎn)工作。4.2.2.4保修階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核承建商的《質(zhì)量保修證書》；（2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認責任者；（4）督促承建商修復質(zhì)量缺陷；（5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。4.2.3投資控制主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）設(shè)備招標階段，根據(jù)項目單位的要求參與設(shè)備招評標工作，提出意見；（2）在施工招標階段，根據(jù)項目法人的要求，編制招標文件：參與評審投標書，提出評標意見；參與合同談判，協(xié)助項目法人與承包商簽訂承包合同（包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購的招標及合同談判）；（3）協(xié)助項目法人編制項目的年度資金計劃并定期檢查落實其實施情況；對承包商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進行審核，核減虛報與不實；（4）審查承包商的工程預（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字；（5）根據(jù)項目單位的要求，參與主要輔機招標文件的評審，評標與合同談判；（6）認真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為業(yè)主提供完整可靠的處置依據(jù)；（7）隨時向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。4.2.4安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容（1）協(xié)助項目法人根據(jù)國家基本建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和原國家電力公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及項目法人安全管理的規(guī)章制度，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；監(jiān)督檢查承包商對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知；按照項目法人的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動；召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報；制定安全文明施工標準，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰；（2）監(jiān)督承包合同的履行，項目法人與承包商在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決；（3）建立與項目法人的管理信息系統(tǒng)（MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的MIS，進行質(zhì)量、安全、投資、進度、合同等方面的信息管理。與項目法人和承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫資源，運用P3軟件等先進的管理手段加強對工程質(zhì)量、進度、投資和安全的控制。依據(jù)業(yè)主MIS中的工程管理模塊進行工程管理，督促施工單位每日通過MIS有關(guān)模塊報送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報數(shù)據(jù)進行核查，保證其及時性和準確性；（4）監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會紀要，監(jiān)理月、季、年報。監(jiān)理單位還要就工程建設(shè)的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題應(yīng)及時向項目法人專題報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應(yīng)達到國家或行業(yè)有關(guān)部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定；（5）受項目法人委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關(guān)材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助項目法人及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的需要解決的問題。負責整理，起草會議紀要；（6）編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給項目法人，并同時提供電子版。4.2.5項目前期的監(jiān)理服務(wù)除上述工作內(nèi)容以外，在項目正式開工以前，對項目前期工作進行有關(guān)咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好工程綜合進度協(xié)調(diào)、設(shè)備招標、施工招標等工作。5.監(jiān)理工作內(nèi)容5.1工程項目控制與管理5.1.1工程項目控制與管理的目的是為了實現(xiàn)項目的總目標，總目標又分解成進度、質(zhì)量、投資、安全等分目標；對總目標分解控制是工程項目控制的基礎(chǔ)。5.1.2工程監(jiān)理按施工合同及監(jiān)理服務(wù)合同的工作范圍，對承包商的工程建設(shè)程序（土建施工、安裝調(diào)試及工程竣工驗收）各階段的服務(wù)內(nèi)容進行檢查、監(jiān)督和審查，明確了監(jiān)理工作的組織手段和服務(wù)的職責。5.1.3項目實施的程序性文件，是由項目法人發(fā)布實施的工程建設(shè)管理制度，是工程的程序文件，管理層面（項目法人、工程監(jiān)理方）和服務(wù)層面（承包商及其各分包商）各方依此行使合同項下的職責和服務(wù)，使工程項目的實施，確定了工作程序。5.1.4按項目監(jiān)理工作程序及其工作的主要內(nèi)容，在監(jiān)理規(guī)劃的統(tǒng)籌下，制定監(jiān)理實施細則，落實在階段、程序和環(huán)節(jié)上，以強化管理手段，對承包商的各項服務(wù)實施有效的監(jiān)督。5.1.5檢查和監(jiān)督承包商的綜合施工計劃，對合同評審、采購、文件資料、過程控制、檢驗和試驗、質(zhì)量記錄等工程質(zhì)量各項要素進行控制。5.1.6檢查和督促承包商建立質(zhì)量、信息文件的管理系統(tǒng)，將建設(shè)準備文件、施工文件、設(shè)備廠家文件、基建管理文件以及合同要求的文件，簽署、整理、分類、移交。做到檔案管理與基本建設(shè)同步進行，以達到全面地完整的服務(wù)。5.2前期服務(wù)5.2.1根據(jù)項目法人要求參與施工招評標工作并提出意見；5.2.2參與編制和審核施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃并監(jiān)督實施；5.2.3協(xié)助項目法人落實圖紙交付進度計劃；5.2.4協(xié)助項目法人實施正式開工前的其它準備工作；5.2.5前期除了上述工作外，還有一項重要的工作就是五通一平及地基處理工作；場地五通一平尚未完成，地基處理工作尚未開始，因此有大量的工作要做；監(jiān)理公司根據(jù)實際情況及時派員到現(xiàn)場組建監(jiān)理機構(gòu)，安排監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場需要進場，做好開工前的準備工作，同時為下一步工作打下基礎(chǔ)。5.3施工監(jiān)理5.3.1審查承包商的資質(zhì)；5.3.2審查承包商的施工分包商及委托加工構(gòu)件供應(yīng)商資質(zhì)；5.3.3審查施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)；5.3.4貫徹執(zhí)行施工承包商開工前的圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序；5.3.5審查和監(jiān)督承包商的施工組織設(shè)計，里程碑的進度計劃的執(zhí)行，存在的問題或延緩，計劃的調(diào)整和采取措施；5.3.6施工承包商投入的勞動力、工日、設(shè)備及機具的統(tǒng)計；5.3.7對特殊工種人員技術(shù)素質(zhì)的抽檢和考核；5.3.8入廠原料、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證；5.3.9對施工用計量器具、試驗設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽；5.3.10檢查承包商的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點的工程質(zhì)量計劃，隱蔽工程的檢查簽證。5.3.11參加單位，分部、分項工程檢驗批的質(zhì)量驗收，檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確；5.3.12按階段進度付款，對每月實際完成的工程量進行現(xiàn)場核定；5.3.13對不合格項的控制，施工質(zhì)量體系以預先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中；5.3.14審查承包商機組的調(diào)試方案與計劃、調(diào)試程序、整套啟動試運計劃方案及措施性能試驗，機組的可靠性試驗、性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商機組的啟動與試運方案，以實現(xiàn)安全有效地和完整的啟動與調(diào)試，達到機組性能及技術(shù)經(jīng)濟指標。5.4質(zhì)量管理5.4.1按合同項目規(guī)定的質(zhì)量措施和合同的特定要求并按質(zhì)量管理體系要素及作業(yè)文件，在項目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量管理計劃；5.4.2對質(zhì)量管理體系文件和工程建設(shè)項目文件實行有效的控制，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質(zhì)量管理體系有效運行的范圍內(nèi)都能得到相應(yīng)文件的有效版本。(1)經(jīng)項目法人批準并發(fā)布的XX電力（XX）電廠工程建設(shè)程序文件與管理制度，是整個工程建設(shè)的程序性文件；(2)承包商在開工后編制質(zhì)量管理計劃，應(yīng)符合承包合同的要求；(3)由承包商編制的質(zhì)量計劃，對工程項目的主要工序的質(zhì)量控制點、依據(jù)的標準、質(zhì)量體系的管理職能、承包商的三級驗收等，實施重點審查；(4)對工程項目的各個階段的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、單位工程作業(yè)指導書等質(zhì)量文件，實施審查和控制；5.4.3質(zhì)量記錄是工序質(zhì)量動態(tài)管理記載，是質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量記錄的編制與運作。5.4.4按合同項目的質(zhì)量管理體系要素監(jiān)督、檢查和審查承包商合同項下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。5.4.5監(jiān)理工程師在質(zhì)量服務(wù)和規(guī)范承包商質(zhì)量活動上，和質(zhì)量評價上，要按經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1)在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進；(2)在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉(zhuǎn)變。(3)在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動預先控制和防止型轉(zhuǎn)變。(4)在質(zhì)量活動上應(yīng)向預先計劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。(5)在質(zhì)量評價上，評價機構(gòu)向沒有行政干預的市場監(jiān)理機構(gòu)評價的轉(zhuǎn)換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用量化的考核指標進行評價；評價指標；由目前的行業(yè)標準，過渡到國家標準，或采用國際指標的辦法。5.4.6對承包商質(zhì)量管理文件的收集、整理保存完成后最終移交給項目法人。5.5安全監(jiān)督5.5.1督促承包商落實施工場地的安全計劃；5.5.2監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；5.5.3督促并審查承包商編制的安全計劃；參加或組織承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施；5.5.4按《安全條例的規(guī)定》施工場地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)通知監(jiān)理及項目法人，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時內(nèi)必須遞交詳細的書面報告；5.5.5工程安全的信息情況，通過監(jiān)理周例會紀要和監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內(nèi)容；必要時口頭通知項目法人或以書面的形式反映；5.5.6實施并監(jiān)督與項目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。6監(jiān)理工作目標6.1總體質(zhì)量目標在本工程項目建設(shè)過程中協(xié)助項目法人，以控制投資、質(zhì)量、進度和安全為核心的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)服務(wù)。按照機組達標投產(chǎn)的要求，滿足性能測試的考核標準，使本工程全面實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標，建成一座符合國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)代化電廠。6.2工程質(zhì)量目標6.2.1對建安工程的分項、分部工程質(zhì)量，直至單位工程質(zhì)量，應(yīng)達到《電力建設(shè)施工、驗收及質(zhì)量評定標準》所規(guī)定的質(zhì)量標準。單位工程合格率：100%；建筑單位工程優(yōu)良率≥92%；安裝單位工程優(yōu)良率≥96%；6.2.2應(yīng)嚴格規(guī)范、量化考核標準。參照《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》（2001年版）對工程安全管理、質(zhì)量與工藝、調(diào)整試驗、技術(shù)指標、工程擋案及綜合管理各項考評，以提高機組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，應(yīng)達到的必備條件，其主要目標是：實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，按《火電機組移交生產(chǎn)達標考核評定辦法》（2002年版）對工程的安全管理、技術(shù)指標、施工工藝及文明生產(chǎn)、調(diào)整試驗、技術(shù)資料管理及工程綜合管理各項進行考評，以提高機組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平。主要目標是：機組受監(jiān)焊口一次合格率不低于96%；熱工保護和繼電保護動作正確投入率100%；熱工自動投入率90%以上；監(jiān)控儀表進入DAS的模擬量，投入率100%；做到主要里程碑項目按時完成鍋爐水壓試驗一次成功；廠用電受電一次成功；汽機沖轉(zhuǎn)一次成功；機組并網(wǎng)一次成功；機組整套啟動通過168小時一次成功。6.2.3施工承包合同項下的考核目標（此項應(yīng)根據(jù)合同要求進行）機組主要性能標準及排放標準：按“新啟規(guī)”（1996年版）完成原電力部168小時性能試驗；機組連續(xù)運行（24小時）保證凈出力13680000KW；機組連續(xù)運行（24小時）保證凈熱耗7522KJ/Kw.h；不投油時穩(wěn)燃負荷（運行4小時）50%（MCR）；連續(xù)運行30天的可靠性試驗；大氣二氧化硫排放濃度54mg/Nm3；污水排放的保證值NOX排放量650mg/Nm3。6.3投資目標控制在固定合同總價之內(nèi)。6.4工程進度目標工程自開工令下達起至#1機組完工24個月，間隔3個月#2機組完工，總工期27個月；本工程項目法人下達的開工令日期為年月日。按本工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要控制點如下：序號工作節(jié)點計劃工期備注1主廠房開工2009.6.1正式開工2主廠房基礎(chǔ)出零米2009.10.1主廠房基礎(chǔ)4個月3汽機房封閉2010.6.1主廠房結(jié)構(gòu)8個月4集控樓交付安裝2009.10.15集控樓4.5個月5煙囪到頂2010.2.18煙囪與主廠房同步打樁6鍋爐鋼架吊裝開始2009.10.17大板梁驗收完，鍋爐受熱面安裝開始2010.3.1鍋爐鋼架吊裝5個月8化學水開始制水2010.8.209鍋爐水壓試驗完2010.11.1鍋爐受熱面安裝8個月10啟動鍋爐具備供汽條件2010.11.30酸洗前完成11鍋爐酸洗完成2011.1.1012鍋爐風壓試驗完2011.1.2013冷卻塔基礎(chǔ)施工完2009.8.15樁基1.5個月，基礎(chǔ)1個月14岸邊取水點水下工程施工完2009.12.30第一個枯水季節(jié)完工15冷卻塔結(jié)構(gòu)到頂2010.3.30上部結(jié)構(gòu)7.5個月16循環(huán)水系統(tǒng)具備通水條件2010.8.15化學水供水前完成17輸煤系統(tǒng)具備上煤條件2010.11.3018鍋爐第一次點火2011.2.519鍋爐吹管完成2011.2.1520汽機臺板就位2010.6.1521發(fā)電機定子就位2010.6.3022汽機扣蓋完成2010.11.15汽機本體安裝5個月23汽機油循環(huán)完成2011.1.15油循環(huán)2個月24機組DCS上電調(diào)試開始2010.6.125機組廠用電受電完成2010.7.1化學水調(diào)試前完成26機組脫硫系統(tǒng)具備投運條件2011.2.2027鍋爐第二次點火，機組整套啟動開始2011.3.128＃1機組首次并網(wǎng)完成2011.3.1529＃1機組168小時試運完成2011.4.1注：2#機比1#機順延3個月投產(chǎn)。6.5安全目標6.5.1不發(fā)生重大人身傷亡事故。6.5.2不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故。6.5.3不發(fā)生重大火災事故。6.5.4不發(fā)生特大交通事故。6.5.5不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大（坍）塌事故。7項目監(jiān)理機構(gòu)組織7.1組織機構(gòu)7.1.1項目組織機構(gòu)框圖

華潤電力（賀州）有限公司華潤電力（賀州）有限公司項目法人工程項目監(jiān)理部土建施工承包商安裝施工承包商調(diào)試承包商設(shè)備及主要材料供應(yīng)商7.1.2監(jiān)理組織機構(gòu)圖技術(shù)專家組技術(shù)專家組長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司本部華潤（賀州）電力有限公司工程項目監(jiān)理部華潤（賀州）電力有限公司工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項目管理組辦公室合同管理合同管理信息管理信息管理安全管理安全管理投資管理投資管理辦公室項目管理組土建施工組安裝調(diào)試組辦公室主任 副總監(jiān) 副總監(jiān) 副總監(jiān)資料管理 合同管理 土建 汽機司機 信息管理工程地質(zhì) 鍋爐（輔機）廚師安全管理通風 電氣 投資管理 電氣 熱控 給排水及消防 焊接 化學 運煤 除灰 汽機調(diào)試 鍋爐調(diào)試 電氣調(diào)試 熱工調(diào)試

7.2人員配備計劃 序號職務(wù)姓名姓別專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師李佐寅男土建高工2辦公室2.1辦公室主任齊勝男2.2資料管理蔡嬌女2.3司機李文華男2.4廚師王振芝女2.5廚師奉微鳳女3項目管理組3.1副總監(jiān)理師總監(jiān)兼任3.2合同管理監(jiān)理師田麗梅女技經(jīng)3.3信息管理監(jiān)理師吳曉男信息3.4安全管理監(jiān)理師李佐亭男安全3.5投資管理監(jiān)理師田麗梅女技經(jīng)4土建施工監(jiān)理組4.1副總監(jiān)理師初曉峰男土建4.2土建監(jiān)理師邢玉生男土建4.3土建監(jiān)理師苗德建男土建4.4土建監(jiān)理師待定土建4.5土建監(jiān)理師待定土建4.6土建監(jiān)理師待定土建4.7工程地質(zhì)監(jiān)理師待定地質(zhì)4.8總圖監(jiān)理師待定總圖4.9電氣監(jiān)理師待定電氣4.10暖通監(jiān)理師待定采暖通風4.11給排水及消防監(jiān)理師待定給排水消防序號職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱5安裝調(diào)試組5.1副總監(jiān)理師高勝臨男鍋爐5.2鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.3鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.4鍋爐監(jiān)理師待定鍋爐5.5焊接監(jiān)理師待定焊接5.6焊接監(jiān)理師待定焊接5.7汽機監(jiān)理師待定汽機5.8汽機監(jiān)理師待定汽機5.9電氣監(jiān)理師待定電氣5.10電氣監(jiān)理師待定電氣5.11化學監(jiān)理師待定化學5.12熱控監(jiān)理師待定熱控5.13鍋爐調(diào)試監(jiān)理師待定鍋爐5.14汽機調(diào)試監(jiān)理師待定汽機5.15電氣調(diào)試監(jiān)理師待定電氣5.16化學調(diào)試監(jiān)理師待定化學5.17熱控調(diào)試監(jiān)理師待定熱控國電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE32長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司8監(jiān)理人員崗位職責8.1總監(jiān)理師8.1.1總監(jiān)理師是公司派駐現(xiàn)場代表,負責組織完成《工程監(jiān)理服務(wù)合同》規(guī)定的任務(wù)；8.1.2建立工程項目組織系統(tǒng)，選擇確定監(jiān)理組負責人，并確定其任務(wù)和職能分工；按工程進度調(diào)配監(jiān)理人員，對其工作進行督導；8.1.3按工程監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理大綱的內(nèi)容，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審查專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則并組織實施；8.1.4組織建立監(jiān)理部質(zhì)量、進度、投資、安全管理和信息管理體系，主持編制各項管理制度和工作計劃；8.1.5審核或復核施工分包商和材料設(shè)備供應(yīng)分包商的資質(zhì)；8.1.6對工程有關(guān)的工作做出決策，如計劃審核，工程變更或更改，重大技術(shù)問題的處理、事故處理、工程索賠、合同爭議及實施方案等；8.1.7審核并簽署開工報告、停工令、復工令、付款證明，質(zhì)量文件、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等；8.1.8定期和不定期巡視現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和提出問題并組織進行處理；8.1.9組織檢查和審查承包商編制的各種手冊，質(zhì)量文件試驗程序，工廠見證，設(shè)備運輸計劃，安全計劃等；8.1.10督促、檢查各監(jiān)理組按施工合同和設(shè)計文件履行監(jiān)理的職責，按工程的程序文件和工程監(jiān)理服務(wù)合同行使監(jiān)理的權(quán)利；8.1.11在規(guī)定的時間向項目法人提交監(jiān)理月報和例行報告；8.1.12定期或不定期組織監(jiān)理內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)監(jiān)理組間工作關(guān)系，研究工程問題及階段性的重點工作，合同的執(zhí)行情況及布置監(jiān)理工作，并組織建立內(nèi)部工作管理制度；8.1.13負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部對內(nèi)外的工作關(guān)系；8.1.14從以下幾個方面檢查和督促監(jiān)理工程師的工作：?通過每周一監(jiān)理部內(nèi)部會議了解監(jiān)理工程師的工作情況；?每周結(jié)束監(jiān)理工程師填寫周工作報表，供總監(jiān)檢查及信息管理工作；?定期或不定期檢查監(jiān)理工程師日記，掌握監(jiān)理工程師的工作情況。8.2副總監(jiān)理師在總監(jiān)的領(lǐng)導下，具體負責組織開展本組職責范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。8.2.1組織編制專業(yè)監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作計劃，檢查并督促實施情況；8.2.2組織和領(lǐng)導并安排布置專業(yè)監(jiān)理工程師的工作,并就本組人員配備向總監(jiān)理師提出建議；8.2.3對監(jiān)理工程師報送監(jiān)理部文件等的核簽，對本組專業(yè)間涉及工程設(shè)計，施工檢查與驗收、安裝與調(diào)試配合工作進行協(xié)調(diào)；8.2.4協(xié)調(diào)、處理有關(guān)專業(yè)和工程施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施等問題并及時向總監(jiān)報告；8.2.5組織編制本監(jiān)理組的周、月監(jiān)理報表及工作報告、總結(jié)等，同時定期或不定期地組織質(zhì)量分析會；8.2.6對現(xiàn)場可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量、進度（里程碑進度延誤）安全和文明施工等重大問題應(yīng)及時向監(jiān)理部報告；8.3合同管理工程師?對項目建設(shè)合同（包括：主機及主要輔機設(shè)備訂貨合同、施工安裝調(diào)試合同、主要材料供貨合同、主要試驗檢測合同等）進行分類管理；?熟悉合同內(nèi)容，了解合同事件，參與合同糾紛的解決；?參與項目法人組織的招評標工作；掌握設(shè)備交貨情況，參與項目法人組織的設(shè)備開箱驗收；?將有關(guān)合同中的重點內(nèi)容組織專業(yè)監(jiān)理工程師學習，同時根據(jù)合同要求檢查指導專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；?及時將相關(guān)信息提供給信息管理工程師。8.4信息管理工程師?建立監(jiān)理部管理信息系統(tǒng)，并與項目法人管理信息系統(tǒng)相兼容；?負責將各方面的信息進行匯總，分類管理，為總監(jiān)及副總監(jiān)提供整個工程的信息資料；?及時將工程的相關(guān)信息反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師，以指導專業(yè)監(jiān)理工程師更好的工作；?運用P3軟件對施工進度進行控制，監(jiān)督及對比更新。8.5安全監(jiān)理工程師?督促監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定，負責編制安全監(jiān)理制度和安全監(jiān)理工作程序。?審查施工承包商供工程建設(shè)使用的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制定、措施。?審查施工承包商安全和健康工作程序。?協(xié)助審查施工承包商重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實施。?參加有關(guān)安全文明施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決各施工承包商間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。對重大問題應(yīng)跟蹤控制。?負責土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及機組整套啟動、移交運行應(yīng)具備安全文明施工條件的監(jiān)理簽證工作。?協(xié)助項目單位組織安全大檢查，并督促落實整改措施。?做好項目單位、施工承包商安全管理人員的聯(lián)絡(luò)，相互協(xié)調(diào)共同做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。?參加施工承包商人身重傷以上事故和其它重、特大事故的調(diào)查處理工作，審查和監(jiān)督預防事故重復發(fā)生措施的執(zhí)行。8.6投資管理工程師?設(shè)備招標階段，根據(jù)項目單位的要求參與設(shè)備招評標工作，提出意見；?在施工招標階段，根據(jù)項目法人的要求，編制招標文件：參與評審投標書，提出評標意見；參與合同談判，協(xié)助項目法人與承包商簽訂承包合同（包括土建、安裝、調(diào)試及設(shè)備采購的招標及合同談判）；?協(xié)助項目法人編制項目的年度資金計劃并定期檢查落實其實施情況；對承包商向項目法人報送的材料領(lǐng)用清單進行審核；?審查承包商的工程預（結(jié)）算書；?根據(jù)項目單位的要求，參與主要輔機招標文件的評審，評標與合同談判；?認真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實核查，為項目法人提供完整可靠的處置依據(jù)；?核簽承包商的月度付款計劃；?隨時向項目法人提供建設(shè)資金的使用狀況，使之能有效地調(diào)度與運作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。8.7辦公室主任?組織監(jiān)理部《監(jiān)理月報》及有關(guān)工程監(jiān)理資料的發(fā)送及歸檔；?對外接待工作及各種會議的服務(wù)，以及監(jiān)理人員的接送；?負責監(jiān)理部財務(wù)、人員考勤各種類補助費的計算、發(fā)放；?對監(jiān)理部打字員和資料員聘用和考核以及各類文件、圖紙及資料的收發(fā)、登記、保管；?負責司機的聘用、考核和車輛管理，以及“四防”安全工作；?管理監(jiān)理部生活駐地的后勤工作；?組織監(jiān)理部辦公用品、設(shè)備、物資的購置、登記與保管；?完成總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的各項任務(wù)。8.8專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理師和副總監(jiān)理師的領(lǐng)導下，負責開展本專業(yè)監(jiān)理工作。8.8.1熟悉設(shè)計圖紙，按照本工程的程序文件、監(jiān)理規(guī)劃及內(nèi)部管理制度的要求實施監(jiān)理工作；8.8.2制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并組織實施；8.8.3處理本專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)性工作和核查每月實際完成的工程量；8.8.4組織本專業(yè)的施工圖交底和會審；8.8.5參加本專業(yè)的施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導書的審查，核查開工條件，并簽審開工報告；8.8.68.8.7參加各階段的質(zhì)量監(jiān)督與審查，并簽審施工記錄文件，審查承包商編制專業(yè)重要工序的見證點（Ｗ）、停工待檢點（Ｈ）及旁站點（Ｓ）；8.8.8對設(shè)計變更或更改簽署審查意見；8.8.9審查施工分包商或供貨分包商的資質(zhì)，對入廠材料、成品、半成品構(gòu)件、設(shè)備的驗收及保管與保養(yǎng)進行檢查；8.8.10負責本專業(yè)工程質(zhì)量的檢查與驗收；參加不合格項的處理及質(zhì)量事故的處理；8.8.11監(jiān)督檢查專業(yè)施工分包商的安全及文明施工工作，在審查施工方案時，同時要審查有關(guān)安全的技術(shù)組織措施；8.8.12負責整理與本專業(yè)有關(guān)的工程文件和監(jiān)理檔案資料；8.8.13編寫本專業(yè)的工作日志、專業(yè)的月、年工作報告及階段性小結(jié)；8.8.14負責向信息管理工程師及時提供本專業(yè)的相關(guān)信息。9．監(jiān)理工作程序9.1施工監(jiān)理程序9.1.1熟悉設(shè)計文件，施工圖紙，施工合同有關(guān)部分及工程程序性文件和作業(yè)文件；9.1.2按《工程監(jiān)理服務(wù)合同》及《監(jiān)理規(guī)劃》編制《監(jiān)理實施細則》；9.1.3審查施工承包商的資質(zhì)條件，對承包商資質(zhì)報審表簽署意見，報項目法人審批；9.1.4審查承包商的施工組織設(shè)計；9.1.5組織施工圖紙的會審和技術(shù)交底，會簽施工圖會審紀要；9.1.6審查承包商報送的施工分包商的資質(zhì)條件；9.1.7審查承包商報送的開工報告,對單位（分部）工程開工報審表或分部工程開工申請單簽署審查意見，由項目法人審批；9.1.8對工程建設(shè)實行質(zhì)量、進度、安全的檢查、監(jiān)督和管理，對工程施工進行跟蹤，督促承包商履行承包合同，按工程程序文件簽署工程的質(zhì)量文件，督促施工記錄的簽署；(1)土建施工質(zhì)量控制方面：施工測量放線，入廠材料的檢驗與抽檢，計量器具，檢查與試驗，隱蔽工程、工序質(zhì)量、重點部位，不合格項，質(zhì)量事故，設(shè)計變更或更改，停復工指令，中間交接驗收等項。(2)安裝施工質(zhì)量控制方面：工程材料，構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，施工專用機器具、安裝工序，工藝質(zhì)量、現(xiàn)場見證點，工序交接檢查、重點部位、焊口檢驗，現(xiàn)場試驗及檢測，不合格項，設(shè)計變更或更改，隱蔽工程，分部試運，調(diào)試程序，調(diào)試方案，性能試驗等項。(3)工程進度控制方面：機具及人力投入狀況，實際進度與里程碑進度的遲延，施工進度調(diào)整，采取的措施及有關(guān)進度資料的證據(jù)等。(4)安全方面：安全計劃的實施，安全活動、施工場地的安全維護，影響安全的隱患，安全例會及月安全會議，安全評價，安全檢查的情況；9.1.9參加9.1.10工程質(zhì)量檢查與驗收，並相應(yīng)簽署施工質(zhì)量文件；9.1.11整理技術(shù)檔案資料，編寫驗收評估報告。9.2啟動調(diào)試監(jiān)理程序9.2.1分部試運階段(1)分部試運應(yīng)具備的條件，督促并檢查承包商完成和達到這些條件；分部試運項目，計劃調(diào)試程序和試驗方案進行檢查和審查并簽發(fā)調(diào)試計劃報審表；單機試運、單體調(diào)試和分系統(tǒng)的調(diào)試；旁站監(jiān)理的方式參與鍋爐吹管、蒸汽嚴密性試驗，安全閥調(diào)整、汽機調(diào)節(jié)系統(tǒng)保護試驗、發(fā)電機耐壓試驗、電動給水泵等的分部試運和試驗，并提出監(jiān)理建議；核查分部試運調(diào)試程序和條件、質(zhì)量要求、分部試運技術(shù)記錄。9.2.2整套啟動試運階段(1)建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件；參與整套啟動計劃、方案、措施審查簽發(fā)調(diào)試方案報審表，為啟動驗收委員會調(diào)試總指揮審批做好準備，最后由項目法人批準；已取得電網(wǎng)調(diào)度部門整套啟動試運的審批手續(xù)；參與整套啟動試運前現(xiàn)場條件的檢查并提出監(jiān)理意見；旁站監(jiān)理方式參與機組整套啟動運行；在整套試運期間，督促承包商按項目法人批準的整套啟動試運方案和措施執(zhí)行；對整套試運期間的電氣試驗、汽機試驗、汽機超速試驗、汽輪發(fā)電機組軸系振動測量、熱機和電氣鍋爐裝置、熱工和電氣自動投入裝置情況及汽水品質(zhì)等，按技術(shù)標準和調(diào)試合同的要求，提出監(jiān)理建議；參與對啟動試運出現(xiàn)的異常情況的分析，并提出處理建議；旁站監(jiān)理方式參與機組電力性能試驗完成機組168小時試運；編寫整套啟動試運監(jiān)理報告（總結(jié)）其內(nèi)容包括：整套啟動試運情況描述，機組各系統(tǒng)投入狀況，各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況及監(jiān)理建議等。9.2.3試生產(chǎn)階段(1)檢查工程總體情況發(fā)現(xiàn)問題列出消缺項目清單，督促承包商進行消缺；完善和提高未完成的調(diào)試項目，監(jiān)測儀表、熱控投入率，各項保護等應(yīng)達到調(diào)試合同的要求；核查所有試驗、調(diào)試、性能驗收和可靠性試驗資料并按時向項目法人提交；竣工記錄、竣工文件的移交，移交生產(chǎn)驗收交接書的簽證。9.3工程程序文件和作業(yè)文件XXXX電廠工程程序文件和作業(yè)文件作為工程建設(shè)可操作性文件，已由項目法人批準發(fā)布實施，此文件不僅適用于管理層面，而且也適用于服務(wù)層面。作為監(jiān)理服務(wù)和工作的內(nèi)容、范圍、職責、程序及簽署等，亦在其中定位。工程建設(shè)管理制度，屬三級質(zhì)量文件，具有臨時法律效力，由此形成的質(zhì)量文件是質(zhì)量活動的行為規(guī)范，是質(zhì)量體系運行的證據(jù)，也是檢驗監(jiān)理工程師工作標準的重要依據(jù)之一。9.4工程建設(shè)程序框圖：國電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE38長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXX發(fā)電廠工程建設(shè)項目工作程序項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容XXX發(fā)電工程建設(shè)程序XXX發(fā)電工程建設(shè)程序序項目監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理策劃監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理策劃編制監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則復核施工單位資質(zhì)核查質(zhì)保體復核施工單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系事前(資源投入)控制監(jiān)理事前(資源投入)控制監(jiān)理事中(施工過程)控制監(jiān)理施工施工監(jiān)理事中(施工過程)控制監(jiān)理施工施工監(jiān)理事后(施工結(jié)束)控制監(jiān)理理事后(施工結(jié)束)控制監(jiān)理理分部試運分部試運復核調(diào)試單位資質(zhì)核查質(zhì)保體系參予調(diào)試大綱審查參予調(diào)試大綱審查整套試運移交生產(chǎn)整套試運移交生產(chǎn)參加整改啟動驗收調(diào)試監(jiān)理參加整改啟動驗收調(diào)試監(jiān)理參加試生產(chǎn)及性能達標驗收參加試生產(chǎn)及性能達標驗收移交監(jiān)理檔案資料移交監(jiān)理檔案資料試運期(性能考核試驗)試生產(chǎn)期監(jiān)理監(jiān)理工作總結(jié)試運期(性能考核試驗)試生產(chǎn)期監(jiān)理監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證工程竣工驗收監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理任務(wù)結(jié)束簽證工程竣工驗收監(jiān)理合同結(jié)束施工監(jiān)理工作流程：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部 成立項目監(jiān)理部項目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫監(jiān)理實施細則編寫監(jiān)理實施細則參加施工招標、評標和合同談判參加施工招標、評標和合同談判審查一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃；審查施工組織設(shè)計；審查一級進度網(wǎng)絡(luò)計劃；審查施工組織設(shè)計；審查施工技術(shù)方案措施；審查質(zhì)保體系/質(zhì)保手冊；審查安全、文明施工措施；審查二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃；審查質(zhì)量檢驗項目劃分；檢查勞力、材料、機具配備；審查開工報告，簽署監(jiān)理意見；審查分包商資質(zhì)審查分包商資質(zhì)組織施工圖紙會審及設(shè)計交底組織施工圖紙會審及設(shè)計交底施工準備監(jiān)理施工準備監(jiān)理施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度投資安全控制，合同管理）施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、進度投資安全控制，合同管理）工程進度控制工程進度控制單位工程竣工驗收單位工程竣工驗收主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評。主要原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；主要工序質(zhì)量控制；隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評。單位工程竣工預驗收(審查竣工報告)單位工程竣工預驗收(審查竣工報告)單位工程竣工驗收單位工程竣工驗收編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收編寫施工質(zhì)量評估報告參加總體工程竣工驗收核定分項、分部工程量；核定分項、分部工程量；工程付款簽證；審查承包商工程結(jié)算書審查承包商工程結(jié)算書工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量驗評；工程監(jiān)理工作總結(jié)單位工程質(zhì)量驗評；單位工程技術(shù)資料核查；監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證

調(diào)試監(jiān)理工作流程：簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同成立項目監(jiān)理部成立項目監(jiān)理部項目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查編寫監(jiān)理規(guī)劃審查調(diào)試進度計劃；參加審查調(diào)試大綱、方案及措施；審查調(diào)試進度計劃；參加審查調(diào)試大綱、方案及措施；參加設(shè)備及系統(tǒng)的檢查；審查分包商資質(zhì)調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試前期監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理調(diào)試過程監(jiān)理參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作；對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意見；參加調(diào)試過程中的各項協(xié)調(diào)工作；對啟動試運中重大技術(shù)問題的解決方案提出監(jiān)理意見；參加單機、分系統(tǒng)、整套啟動和試運行的調(diào)試質(zhì)量（動態(tài)質(zhì)量）驗評；調(diào)試記錄的檢查；調(diào)試后期監(jiān)理調(diào)試后期監(jiān)理編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告編寫調(diào)試質(zhì)量評估報告參加組織工程移交試生產(chǎn)參加組織工程移交試生產(chǎn)審核調(diào)試報告；協(xié)助落實消缺；審核調(diào)試報告；協(xié)助落實消缺；參加總體工程竣工驗收參加總體工程竣工驗收審查性能保證試驗方案，計算方法；現(xiàn)場見證；審查性能保證試驗方案，計算方法；現(xiàn)場見證；編制性能試驗報告，協(xié)助業(yè)主審查試驗報告；編寫監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證監(jiān)理服務(wù)終結(jié)簽證施工監(jiān)理程序框圖（一）：承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段參與招標承發(fā)包合同參與招標承發(fā)包合同施工準備階段施工準備階段參與核查認可分包單位資質(zhì)提報參與核查認可分包單位資質(zhì)提報審查施工組織設(shè)計編報審查施工組織設(shè)計編報審查監(jiān)督實施質(zhì)量保證體系建立審查監(jiān)督實施質(zhì)量保證體系建立參加施工圖設(shè)計交底及會審主持參加施工圖設(shè)計交底及會審主持審查單位工程開工報告申請審查單位工程開工報告申請質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段檢查驗收簽證隱蔽工程自檢質(zhì)量控制內(nèi)容工程施工階段檢查驗收簽證隱蔽工程自檢施工質(zhì)量旁站檢查驗收或鑒定對標自檢施工質(zhì)量旁站檢查驗收或鑒定對標自檢抽查或檢查確認工地材料設(shè)備提報合格證抽查或檢查確認工地材料設(shè)備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報參加處理工程質(zhì)量事故上報參加驗評創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參加驗評創(chuàng)優(yōu)活動組織申請施工監(jiān)理程序框圖（二）上接施工監(jiān)理程序框圖（一）承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段組織進行進度及投資控制工程施工階段年、季施工計劃參與審查組織進行進度及投資控制工程施工階段年、季施工計劃參與審查驗工計量、計價核實簽認月基礎(chǔ)統(tǒng)計編報驗工計量、計價核實簽認月基礎(chǔ)統(tǒng)計編報進度款支付付款申請審查核簽進度款支付付款申請審查核簽變更設(shè)計審核申請變更設(shè)計審核申請索賠處理要求協(xié)助索賠處理要求協(xié)助竣工驗收階段提報工程質(zhì)量檢驗報告提報資料竣工驗收階段提報工程質(zhì)量檢驗報告提報資料督促完成竣工文件整理提報督促完成竣工文件整理提報參加竣工驗收請求驗收參加竣工驗收請求驗收協(xié)調(diào)保修工作及時處理協(xié)調(diào)保修工作及時處理質(zhì)量控制程序框圖：監(jiān)理單位控制內(nèi)容承包商監(jiān)理單位控制內(nèi)容承包商建立審查質(zhì)量保證體系建立審查質(zhì)量保證體系自檢制度工序管理組織機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃自檢制度工序管理組織機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃自控質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控自控質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控預防質(zhì)量事故檢查到場材料檢查到場設(shè)備配件審核代用材料審查設(shè)計變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗報告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作預防質(zhì)量事故檢查到場材料檢查到場設(shè)備配件審核代用材料審查設(shè)計變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗報告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作核定中間質(zhì)量核定申請 核定中間質(zhì)量核定申請內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實測內(nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實測提報質(zhì)量等級認證提報質(zhì)量等級認證參加竣工驗收參加竣工驗收國電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE39長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司單位工程質(zhì)量控制程序框圖：①承包商質(zhì)保體系準備內(nèi)容開工準備承包商分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定（監(jiān)理工程師）承包商質(zhì)保體系準備內(nèi)容開工準備承包商分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定（監(jiān)理工程師）分部工程完成分部工程完成填寫（開工申請單）（承包商）設(shè)計技術(shù)交底整改填寫（開工申請單）（承包商）設(shè)計技術(shù)交底整改分包單位資格證書復印本填寫分部工程驗收通知（承包商）分包單位資格證書復印本填寫分部工程驗收通知（承包商）審核開工條件（監(jiān)理工程師）審核開工條件（監(jiān)理工程師）匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中然后復驗（承包商）落實設(shè)備人員到場情況匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中然后復驗（承包商）落實設(shè)備人員到場情況審核結(jié)果 不合格審核結(jié)果材料到場情況及材料試驗報告材料到場情況及材料試驗報告內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）下達開工令內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）下達開工令監(jiān)理簽署意見、業(yè)主下達開工令整改檢查結(jié)果①各道工序（分項工程）施工（承包商） 檢查結(jié)果①各道工序（分項工程）施工（承包商） 合格簽證分部工程質(zhì)量評定等級（監(jiān)理工程師）各分項（隱蔽）工程自檢（承包商）簽證分部工程質(zhì)量評定等級（監(jiān)理工程師）各分項（隱蔽）工程自檢（承包商）單位工程完成整改單位工程完成整改填寫工程初驗申請單（承包商）自檢結(jié)果 不合格填寫工程初驗申請單（承包商）自檢結(jié)果 合格組織總承包初驗監(jiān)理工程師填寫分項（隱蔽）工程自檢單組織總承包初驗監(jiān)理工程師填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收（承包商）整改整改實測實量（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實測實量（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果 不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果 不合格檢查結(jié)果參加單位工程質(zhì)量評定（監(jiān)理工程師合格 合格參加單位工程質(zhì)量評定（監(jiān)理工程師①國電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE43長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司工序交接檢驗程序框圖：上道工序施工完畢上道工序施工完畢返修返修承包商承包商自檢通知監(jiān)理工程師或代表通知監(jiān)理工程師或代表試驗室檢驗現(xiàn)場檢查試驗室檢驗現(xiàn)場檢查確認確認 不合格 合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證 合格允許進行下道工序允許進行下道工序進度控制實施系統(tǒng)框圖：項目進度控制 委托項目進度控制設(shè)計承包商進度控制監(jiān)理單位進度控制設(shè)計承包商進度控制監(jiān)理單位進度控制承包商進度控制承包商進度控制施工總進度計劃（里程碑計劃）0施工總進度計劃（里程碑計劃）0年計劃單位工程施工進度計劃6個月滾動計劃單位工程施工進度計劃6個月滾動計劃季計劃季計劃分部分項工程作業(yè)計劃分部分項工程作業(yè)計劃月計劃月計劃任務(wù)單或承包任務(wù)書任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進度實施作業(yè)進度實施進度控制程序框圖：根據(jù)工程承發(fā)包合同編制施工組織設(shè)計根據(jù)工程承發(fā)包合同編制施工組織設(shè)計承包商監(jiān)理工程師審查按項目法人批準的里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)計劃編制年、6個月滾動、季、月施工計劃承包商監(jiān)理工程師審查單位工程開工報告承包商監(jiān)理工程師審查簽署意見審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實審查施工環(huán)境及安全措施項目法人審批監(jiān)理工程師承包商分析原因商討糾偏措施組織施工承包商否 可 信息反饋 調(diào)整、做好下一周期計劃否 糾正措施 可 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查計劃進度與實際工程進度情況 否可 無偏否投資控制程序框圖：承包商承包商控制內(nèi)容監(jiān)理單位熟悉掌握據(jù)實編報申請變更提出或接受索賠申請結(jié)算提報資料批準的總概算年度控制計劃承發(fā)包合同價熟悉掌握驗工計價核實簽認變更設(shè)計索賠處理保證金結(jié)算竣工結(jié)算核查協(xié)助協(xié)調(diào)簽認協(xié)助項目法人審查國電福州江陰電廠 監(jiān)理規(guī)劃PAGE64長春國電建設(shè)監(jiān)理有限公司10.項目監(jiān)理措施10.1總體質(zhì)量目標措施：10.1.1建立工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)理單位要建立一套工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)控系統(tǒng)，使現(xiàn)場的監(jiān)理工作處于控制之中。具體辦法：（1）派有實踐經(jīng)驗的監(jiān)理工程師參加本工程的監(jiān)理工作，作到職責明確，相互協(xié)作，盡職盡責完成任務(wù)；（2）制定工程監(jiān)理方在本項目監(jiān)理范圍內(nèi)的質(zhì)量管理計劃；（3）針對階段性工程的各項任務(wù)，監(jiān)理部要依據(jù)監(jiān)理單位的“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理體系”有序運作?，F(xiàn)場監(jiān)理部的內(nèi)部運作依據(jù)“工程建設(shè)內(nèi)部管理制度”進行；（4）監(jiān)理公司質(zhì)保部將定期檢查現(xiàn)場監(jiān)理部“工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量體系”的實施情況，和征求項目法人對監(jiān)理質(zhì)量工作的意見。10.1.2延伸質(zhì)量控制監(jiān)控系統(tǒng)（1）督促承包商建立健全質(zhì)量管理體系、有操作性的質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場質(zhì)量例會制、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度等），監(jiān)督、檢查承包商完善必備的制度和計量手段；要求做到承包商質(zhì)量檢查部門堅持專職檢查和基層自檢、互檢工作。質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要能做到逐級上報；(2)加強對承包商作好質(zhì)量管理文件的收集、整理、準備和保存的管理。10.1.3貫徹技術(shù)控制措施（1）審查承包商制定的技術(shù)交底計劃和重要施工方案、措施編制計劃。并督促檢查承包方落實上述的施工技術(shù)管理制度；（2）審核承包方對原材料、設(shè)備等的檢驗、試驗能力，核查其儀器、儀表在有效服役期內(nèi)且能滿足機組材料設(shè)備檢驗、試驗的要求；(3)核查特殊工種的資格證件在有效使用期；(4)檢驗特殊工種的培訓、考核檔案，杜絕不合格人選；(5)不定期地抽檢土建、金屬、化驗室等部門，以期達到控制、監(jiān)督、指導施工的目的。(6)嚴格焊接工藝卡制度，不定期地抽檢焊接管理工作和熱處理工作情況0，以期達到規(guī)范的質(zhì)量要求；(7)嚴格控制施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行，圖紙未經(jīng)會審不準用于施工，沒有進行過技術(shù)交底的項目不能開工，重要的施工項目無作業(yè)指導書（施工技術(shù)措施）不能開工。10.2工程質(zhì)量目標控制具體措施10.2.1施工前期質(zhì)量監(jiān)控（1）派有實踐經(jīng)驗的人員參加項目法人對主設(shè)備的招標、評標和合同談判工作；（2）審查承包商資質(zhì)對其技術(shù)水平、技術(shù)能力、信譽等是否能保證施工質(zhì)量的需要進行考察和監(jiān)督、認可，并及時向項目法人匯報；（3）對原材料、半成品及配件質(zhì)量的監(jiān)控對原材料、半成品、配件及加工件的質(zhì)量檢查與驗收，都要經(jīng)過分管本項目的監(jiān)理工程師進行認可后方可用于工程上。所采購、定購的材料，加工件材質(zhì)，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得使用；（4）設(shè)備到貨后的開箱檢驗，監(jiān)理工程師要參與并進行監(jiān)控；（5）對工程施工中所使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，同時審查其是否經(jīng)過有關(guān)等級的試驗及驗證；（6）參加施工圖會審，并形成圖紙會審紀要，監(jiān)理工程師對其變更后的圖紙質(zhì)量應(yīng)進行監(jiān)控；（7）參加監(jiān)督技術(shù)交底，技術(shù)交底必須以書面的形式進行，監(jiān)理工程師對其進行監(jiān)督檢查；（8）審查承包商提出的單位（系統(tǒng)）工程開工報告；（9）審核承包商編制的施工組織設(shè)計、單位（系統(tǒng)）工程施工組織設(shè)計、施工方案，經(jīng)批準后，督促、檢查并實施；（10）審查工程施工用的試驗儀表檢定單位的資質(zhì)，檢查儀表檢驗時間、合格證。經(jīng)確認后方準使用；（11）對焊工施焊前的模擬試焊監(jiān)控；（12）對重大施工項目的工藝、施工方案、措施的預控；（13）檢查施工現(xiàn)場原材料、標準件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及執(zhí)行情況監(jiān)督和標識。10.2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控(1)檢驗進廠的建筑材料、型材和構(gòu)配件的出廠合格證、化驗單等，同時并進行復試試驗，凡不符合材料標準的不得進場使用或進入下道工序的施工；(2)對本工程施工質(zhì)量擬采取分級控制及抽查的監(jiān)督方法，主要設(shè)備或主要工序有違反合同及標準、規(guī)程規(guī)范的要求及時返工處理。隱蔽工程和施工主要環(huán)節(jié)要采用旁站式監(jiān)督和平行檢驗；（3）對單位、分部、分項工程和隱蔽工程進行檢查、驗收及簽證，未經(jīng)簽認合格不準進行下道工序施工。對工序質(zhì)量進行控制；（4）對安裝工藝系統(tǒng)分部試運完成，經(jīng)初驗合格后由承包商報請進行中間檢查和驗收簽證；（5）對不符合“規(guī)范”質(zhì)量標準和圖紙技術(shù)要求的分項、分部工程及危及安全的重大問題，以及不符合開工程序的有權(quán)下達“停工通知單”，待整改后，由承包商申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復查后復工；（6）對重大質(zhì)量問題應(yīng)出示監(jiān)理通知，以使問題得到及時糾正和改進。并參與督促處理及處理后復查簽認；（7）參與處理一般安裝工程質(zhì)量事故，審核責任單位提出的質(zhì)量事故處理措施和處理結(jié)果復查，經(jīng)簽認同意后方準進行下道工序施工；（8）參加或組織每月召開的質(zhì)量分析會，由承包商及分包商有關(guān)單位參加，分析當月工程施工、安裝質(zhì)量情況，提出存在問題和需注意或需解決處理的有關(guān)質(zhì)量問題。10.2.3施工后期質(zhì)量監(jiān)控(1)對已完成的單位工程、單項工程按“土建篇（DL/T5210.1-2005）”中第四級（建設(shè)單位一級）驗收項目或指定增加的項目來進行各項目的驗收；（2）審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)文件和技術(shù)資料；(3)參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告；(4)參與工程整套啟動試運工作；（5）對生產(chǎn)試運期出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題，提出監(jiān)理意見；（6）監(jiān)督承包商落實施工合同中達標投產(chǎn)的條款，并提出監(jiān)理意見（7）編制監(jiān)理工作各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止后交項目法人；10.2.4工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法令、法規(guī)，國家及原電力部頒發(fā)的電力工程建設(shè)方面的施工、安裝驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定標準，電力工程設(shè)計方面的專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及施工合同有關(guān)質(zhì)量文件及要求的條款。10.3工程進度監(jiān)控制措施10.3.1工程進度控制范圍及要點（1）監(jiān)理工程師按施工合同檢查是否滿足里程碑事件及工期的要求，檢查和監(jiān)督施工綜合進度計劃（一級施工總進度表），確定工程項目實施階段總目標，作為編制設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、工藝安裝、費用控制計劃的依據(jù)；（2）設(shè)計圖紙交付計劃，是完成計劃的關(guān)鍵。配合項目法人監(jiān)督和落實設(shè)計單位圖紙交付計劃是否符合總進度計劃的要求，按月檢查及時反映出現(xiàn)的問題；（3）審查總承包商編制的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃（含年、季施工進度計劃和專業(yè)單位（系統(tǒng)）工程進度綜合計劃）；（4）對照二級網(wǎng)絡(luò)計劃，檢查設(shè)備、材料、施工、圖紙交付等可能影響進度的各種因素，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，督促承包商采取措施。10.3.2進度控制方法(1)協(xié)調(diào)會制：監(jiān)理組織現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，以了解和檢查設(shè)計、設(shè)備、材料、施工過程對施工進度影響的環(huán)節(jié)，及其采取的措施；(2)跟蹤檢查制：

·監(jiān)理工程師根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的總體進度、月計劃進度或安排，隨時到現(xiàn)場檢查和跟蹤單位工程開工和進展情況；

·監(jiān)督承包商的日常施工，包括勞動力、施工機械和設(shè)備的數(shù)量統(tǒng)計及記錄，是否滿足施工需要。10.4工程投資的審查與簽證項目法人根據(jù)施工合同的要求向承包商支付工程款，工程監(jiān)理部對工程款的支付進行審查并簽證，其措施如下：10.4.1控制承包合同的合同價格，履行承包合同付款的程序及工程款的支付條件，階段付款實行監(jiān)理簽證制；10.4.10.4.10.4.4協(xié)助項目法人完成“范圍變更”、“終止所有或部分服務(wù)”、“工程索賠10.4.10.4.10.5安全管理措施10.5.1監(jiān)理工程師對承包商的安全管理實施監(jiān)督與檢查，檢查和發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素和隱患；對違反安全規(guī)程和承包合同<安全條例>的通知承包商進行整改；10.5.2審查承包商施工場地安全計劃；10.5.3監(jiān)督承包商的安全體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的運行，由承包商組成安全專職人員，健全各級安全生產(chǎn)責任制，對工程的安全施工、文明施工實施管理；10.5.4監(jiān)督承包商每月安全報告，檢查所有安全會議的執(zhí)行情況，參加承包商的安全分析會、安全監(jiān)督及安全檢查，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，采取防范措施并做出安全性評價；10.5.5當場地設(shè)施發(fā)生一般或重大安全事故時，事故發(fā)生后的24小時，應(yīng)按原電力部電建［1995］617號文頒發(fā)的《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的要求，認真及時的進行調(diào)查、分析、處理和上報；10.5.6監(jiān)理工程師在審核施工技術(shù)組織措施（方案）或作業(yè)指導書時，也要對安全技術(shù)部分進行審核；10.5.7對承包商的施工場地的安全、防火、治安計劃實施監(jiān)督檢查，承包商的安全月報、安全會議紀要、安全檢查、安全簡報及安全活動、狀況等應(yīng)按合同規(guī)定的時間定期