廣西某集團(tuán)項(xiàng)目工程管理制度匯編

PAGE工程管理制度匯編文件日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人編制：集團(tuán)區(qū)域工程管理局編號(hào)：GX-XSJ-11078日期：2011年8月20日目錄HYPERLINK一、工程技術(shù)部的架構(gòu)與建制……………1HYPERLINK二、工程技術(shù)部崗位職責(zé)…………………2HYPERLINK三、工程項(xiàng)目管理總責(zé)……………………7四、HYPERLINK工程技術(shù)部工地檢查制度…………11五、HYPERLINK合同管理制度………17六、HYPERLINK施工圖紙會(huì)審管理制度……………19七、HYPERLINK工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度………23八、HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理制度…………26九、HYPERLINK檔案管理制度……………………41十二、HYPERLINK項(xiàng)目管理控制表單…………43十三、HYPERLINK工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度…………………52十四、HYPERLINK工地例會(huì)制度……………………58十五、HYPERLINK\o"隱蔽工程驗(yàn)收制度"隱蔽工程驗(yàn)收制度………………59十六、HYPERLINK臨時(shí)水電使用規(guī)定………………61十七、HYPERLINK廠站項(xiàng)目交接驗(yàn)收規(guī)定……………62十八、HYPERLINK工程承包商管理制度……………72十九、HYPERLINK項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理制度…………87108/110一、工程技術(shù)部的架構(gòu)與建制工程技術(shù)部工程技術(shù)部是在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工發(fā)包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。工程技術(shù)部是一個(gè)組織團(tuán)體，具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通工程技術(shù)部與公司各部門之間，項(xiàng)目部與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。按工程管理中心進(jìn)度計(jì)劃完成達(dá)100%、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)安全事故發(fā)生。流程清晰、制度明確，制度、流程的實(shí)施率達(dá)到90%以上；組織協(xié)調(diào)、人員精干，建設(shè)年輕化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；工程技術(shù)部設(shè)土建工程經(jīng)理、市政工程經(jīng)理、給排水工程經(jīng)理、電氣工程經(jīng)理、道橋工程經(jīng)理、暖通工程經(jīng)理。第二節(jié)工程技術(shù)部職責(zé)：建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保園區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，搭建工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)。組建由具有開(kāi)拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在園區(qū)建設(shè)全過(guò)程中起組織、指揮管理、控制的核心作用。以工業(yè)園區(qū)建設(shè)為紐帶，組織項(xiàng)目經(jīng)理部、施工企業(yè)等各參建單位和部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀工業(yè)園區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。部門崗位職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)，全面落實(shí)項(xiàng)目安全、合同、信息管理職能，積極協(xié)調(diào)本部門與平臺(tái)公司、成本合約部、招標(biāo)采購(gòu)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程計(jì)劃部推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。認(rèn)真執(zhí)行工程施工合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處；做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定、竣工移交等工作。第三節(jié)工程技術(shù)部管控要點(diǎn)及內(nèi)容：工程計(jì)劃、進(jìn)度工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司總體工程計(jì)劃要求編制工程項(xiàng)目控制計(jì)劃、專項(xiàng)工程控制計(jì)劃、合同工期目標(biāo)，工程總監(jiān)批準(zhǔn)后由區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和實(shí)施，工程技術(shù)部備案。每月1日前各項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，由工程管理部備案。工程技術(shù)部至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項(xiàng)目經(jīng)理部、工程總監(jiān)及分管副總。工程技術(shù)部每月28日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目經(jīng)理部。各項(xiàng)目經(jīng)理部每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分管副總，由工程管理部負(fù)責(zé)備案。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報(bào)工程總監(jiān)，由工程管理部備案。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。工程質(zhì)量、施工組織、方案審查各區(qū)域項(xiàng)目部審批提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案，報(bào)工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)。工程技術(shù)部不定期檢查各項(xiàng)目部項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)、方案一致。要求各項(xiàng)目部每月初檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）并提出整改通知，工程管理中心進(jìn)行檢查考核。工程技術(shù)部每月上旬進(jìn)行巡檢、下旬進(jìn)行復(fù)查。工程技術(shù)部每月不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查考核。工程技術(shù)部每月不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基槽開(kāi)挖、管道安裝、砼澆筑、回填質(zhì)量等）的施工質(zhì)量做為考評(píng)報(bào)告的依據(jù)。建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，在工程施工過(guò)程中實(shí)行施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量跟蹤檢查、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系。工程圖紙會(huì)審減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制和實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)工程師必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出、解決，確保施工順利。各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題在圖紙會(huì)審中提出，書(shū)寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)各專業(yè)圖紙審查要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)常規(guī)性、普遍性問(wèn)題，避免出現(xiàn)重大圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤。會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。工程招投采購(gòu)標(biāo)參加招投標(biāo)工作并做到公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。參加招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目考查、評(píng)定技術(shù)標(biāo)、商務(wù)談判等工作，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)提供技術(shù)方案、技術(shù)支持，對(duì)承包商提交的技術(shù)方案進(jìn)行審核等。項(xiàng)目工程承包商無(wú)條件服從甲方管理和履行甲方工程承包商管理制度。工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估、評(píng)定。工程施工組織設(shè)計(jì)、方案審查充分工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。組織建立審查小組全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，審查結(jié)果出具意見(jiàn)；未經(jīng)審查不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)按監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程管理部的順序進(jìn)行審批，施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，最后報(bào)工程總監(jiān)審批，必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)以后才能施工。。依照綜合部分、管理架構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置、主要施工方法、質(zhì)量、安全要求、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施等作為審查要點(diǎn)內(nèi)容。工程洽商及設(shè)計(jì)變更規(guī)范各工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、廉政施工，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃完成規(guī)范設(shè)計(jì)變更和工程簽證的工作程序，確保設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效性及可執(zhí)行性，滿足工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度等要求。堅(jiān)持工程項(xiàng)目質(zhì)量第一、成本控制第一、工程進(jìn)度第一、工程總目標(biāo)第一原則工程洽商及設(shè)計(jì)變更文件的審核原則，審核是否符合政府法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；審核是否符合公司關(guān)于工程發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量要求；審核是否符合公司成本控制的要求；審核是否符合有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合同規(guī)定；重大設(shè)計(jì)修改進(jìn)行會(huì)審。一般設(shè)計(jì)變更審核流程：設(shè)計(jì)部主辦人立項(xiàng)初審后，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人審核后發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，無(wú)異議后（有意見(jiàn)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部主辦人）進(jìn)行分類編號(hào)，并發(fā)放給施工單位。重大設(shè)計(jì)變更的審核流程：設(shè)計(jì)部主辦人立項(xiàng)初審，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)為重大設(shè)計(jì)變更后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)召開(kāi)評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)可邀請(qǐng)工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位等參加，必要時(shí)外請(qǐng)專家參與。并將會(huì)審結(jié)果報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人提報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)簽證的執(zhí)行進(jìn)行初審，專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)工程技術(shù)部總監(jiān)審核。工程成本合約設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。工程技術(shù)部參予施工合同談判人，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須列清事由、工程實(shí)物量及其價(jià)值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對(duì)工程量、單價(jià)、用工量負(fù)責(zé)把關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后五日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為結(jié)算依據(jù)。應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書(shū)面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。工程進(jìn)度款支付絕對(duì)不能超過(guò)工程造價(jià)或合同總價(jià)，慎重支付工程尾款和保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。工程管理部門對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任(包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的保修責(zé)任的約定)及處罰措施等。工程竣工結(jié)算應(yīng)具備符合合同（協(xié)議）有關(guān)結(jié)算條款的規(guī)定，具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工驗(yàn)收資料；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他有關(guān)結(jié)算的原始資料齊備；工程遺留問(wèn)題已處理完畢；施工單位結(jié)算書(shū)按要求編制，所附資料齊全。工程安全文明施工8.1安全施工創(chuàng)造良好的文明施工、安全施工環(huán)境，使工程建設(shè)能夠既安全又有效地進(jìn)行，制止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)日常安全、文明施工管理工作，工程技術(shù)部監(jiān)督管理指導(dǎo)項(xiàng)目部做好安全文明施工管理工作。審批、檢查施工單位制定的施工安全技術(shù)措施、目標(biāo)和措施，并要求建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并按規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)，督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置了必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的設(shè)施。檢查施工單位建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用明火審批制度。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。定期會(huì)同監(jiān)理單位開(kāi)展安全、文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門、公安部門和勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告，并要求在二十四小時(shí)內(nèi)寫出事故書(shū)面報(bào)告。同時(shí)，工程部技術(shù)部應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)事故情況。8.2文明施工在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門對(duì)可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分。檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要求立即疏竣或修復(fù)；對(duì)工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。工程竣工驗(yàn)收、竣工移交工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收全面考核工程建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。做好工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程建設(shè)管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部為主負(fù)責(zé)組織單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作，必要時(shí)組織相應(yīng)關(guān)部門參加。工程技術(shù)部參與竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)把好工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，做好對(duì)工程技術(shù)資料交接的管理竣工驗(yàn)收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、工程中間交接、工程交工技術(shù)資料、驗(yàn)收工作程序作為竣工驗(yàn)收主要工作內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行竣工移交規(guī)定，確保項(xiàng)目順利交付使用，避免出現(xiàn)管理權(quán)責(zé)不明確相互推諉情況。第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、市政工程師、暖通工程師、園林景觀工程師、資料員等。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容：工程工期、質(zhì)量、材料、安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工程技術(shù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和管控職責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施管理要素的具體工作分工如下表：工作內(nèi)容責(zé)任部門開(kāi)工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部參與監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，由工程技術(shù)監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程技術(shù)部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨工程技術(shù)部參與及監(jiān)控甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部協(xié)助主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）工程移交各專業(yè)工程竣工移交項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部參加<Back>

第三節(jié)工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)<Back>

第四節(jié)工程技術(shù)部崗位結(jié)構(gòu)圖<Back>

第五節(jié)工程技術(shù)部崗位設(shè)置及人員編制表中心/公司名稱部門名稱職位名稱人數(shù)***部工程技術(shù)部工程總監(jiān)1小計(jì)1****部工程管控土建工程經(jīng)理1市政工程經(jīng)理1電氣工程經(jīng)理1給排水工程經(jīng)理1暖通工程經(jīng)理1道橋工程經(jīng)理1小計(jì)6***項(xiàng)目部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7土建工程師6市政工程師6電器工程師6給排水工程師6暖通工程師6園林景觀工程6入園企業(yè)設(shè)計(jì)專員6資料專員6小計(jì)55***項(xiàng)目部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理3土建工程師3電器工程師3給排水工程師3暖通工程師3園林景觀工程3入園企業(yè)設(shè)計(jì)專員3資料專員3小計(jì)24合計(jì)86<Back>

二工程技術(shù)部崗位職責(zé)第一節(jié)工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)作為公司代表，對(duì)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向工程管理中心負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審核。根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)，組織專業(yè)工程經(jīng)理及各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；全面控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有實(shí)施職責(zé)；配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本合約部、工程計(jì)劃部、招標(biāo)采購(gòu)部工作，組織本部門提供技術(shù)支持。執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。第二節(jié)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)各專業(yè)施工的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)直接責(zé)任。配合工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，并參予招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)評(píng)標(biāo)、考查，提供技術(shù)支持。協(xié)調(diào)平臺(tái)公司管理及業(yè)務(wù)部門關(guān)系，配合協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣块T積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審核評(píng)定。開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃、方案等并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。第三節(jié)專業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)全面管控專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及協(xié)調(diào)工作。開(kāi)工前配合向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借鑒。第四節(jié)專業(yè)工程師、資料專員崗位職責(zé)土建工程師崗位職責(zé)：掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。給排水工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。園林景觀工程師崗位職責(zé)：掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；協(xié)助施工單位開(kāi)展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。市政工程師崗位職責(zé)：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用市政工程專業(yè)知識(shí)技巧；能夠掌握市政工程系統(tǒng)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到市政工程系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握市政系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)市政工程系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成市政工程專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系；掌握市政工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：道路工程、橋涵工程、交通工程、路燈工程、給排水工程、煤熱工程，配合作好室外配套工程。暖通工程師崗位職責(zé)掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便；能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運(yùn)用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。資料專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)資料匯總收集整理發(fā)放；建立合同及負(fù)款臺(tái)帳，及時(shí)與成本部及財(cái)務(wù)部溝通；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督竣工資料整理，并協(xié)調(diào)檔案館；負(fù)責(zé)圖紙、洽商歸檔及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)有關(guān)公司發(fā)展史的相關(guān)資料的收集，與辦公室溝通。<Back>

第三章職位說(shuō)明書(shū)第一節(jié)工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)職位名稱工程總監(jiān)填寫日期2010年08月10日所屬單位***工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級(jí)職位工程管理總經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：?jiǎn)T工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)和發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司在工程的管理水平，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，全面實(shí)現(xiàn)工程管控質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，推動(dòng)公司在**領(lǐng)域方面的發(fā)展。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.計(jì)劃的制訂、組織與落實(shí)1.1根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提出本工程技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并主持落實(shí)本本中心戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)本部門已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，審核各項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，以保證年度工作計(jì)劃落實(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1根據(jù)部門目標(biāo)的要求，并結(jié)合直接下屬職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)，與直接下屬充分溝通達(dá)成績(jī)效規(guī)劃。2.2在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量。2.3提高工程技術(shù)部全體職員的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量3.培訓(xùn)依據(jù)工程技術(shù)部的目標(biāo)，通過(guò)組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。全部時(shí)間、質(zhì)量、員工滿意度4.部門管理4.1負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)部工作計(jì)劃和工作任務(wù)安排，并分解到各項(xiàng)目經(jīng)理。4.2負(fù)責(zé)考核工程技術(shù)部直接下屬專業(yè)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不斷提高工程技術(shù)部整體工作績(jī)效；4.3負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的費(fèi)用控制；4.4負(fù)責(zé)本部門日常管理。4.5根據(jù)公司整體要求，逐步建立具有公司管理特點(diǎn)的組織、人員到流程、制度框架體系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量5.協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1進(jìn)一步完善工程技術(shù)部各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，完善工作管理的規(guī)章制度流程及實(shí)施細(xì)則。5.2依據(jù)工程管理中心需要等，支持中心各部門完成年度的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及客戶滿意等目標(biāo)。5.3根據(jù)工程管理中心項(xiàng)目開(kāi)展的不同發(fā)展階段，參與工程的具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)工程管控全過(guò)程管理；5.4在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制度.5.5隨時(shí)協(xié)助工程管理中心各部門解決過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，做到無(wú)縫對(duì)接。全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，各方對(duì)等分擔(dān)工作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括：工程管理中心、區(qū)域平臺(tái)公司、公共事業(yè)管理中心、運(yùn)營(yíng)管理部與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程計(jì)劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本合約部與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級(jí)組織或職位包括：項(xiàng)目部、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程經(jīng)理、專業(yè)工程師外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：合作伙伴（施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)、質(zhì)量監(jiān)督等）；政府職能部門。任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、工程工程管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、法律專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等綜合管理知識(shí)和綜合管理能力。精通戰(zhàn)略規(guī)劃能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，統(tǒng)率全局的駕馭能力；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)同行的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)程序流程；熟悉國(guó)家、行業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：在其他企業(yè)內(nèi)，具有12年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)；在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)，具有開(kāi)發(fā)30萬(wàn)平方米以上大型項(xiàng)目的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次，將本職位對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。<Back>

第二節(jié)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)：職位名稱填寫日期所屬單位所屬部門任職者任職者簽字直接上級(jí)職位直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員所屬項(xiàng)目：直接下屬人數(shù)：?jiǎn)T工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善工程管理制度，建立規(guī)范化、制度化的、靈活高效的工程管理系統(tǒng)，并在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制度。協(xié)助工程總監(jiān)做好與工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目工程管理有關(guān)的考核、管理、監(jiān)約、服務(wù)工作，通過(guò)規(guī)范化的項(xiàng)目工程管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的按期交付使用，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，提升客戶的滿意度。推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，保障工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法計(jì)劃的制訂、組織與落實(shí)1.1根據(jù)工程管理中心戰(zhàn)略目標(biāo)提出本部門戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并協(xié)助工程總監(jiān)完成本部門戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)工程技術(shù)部已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，以支持中心年度工作計(jì)劃落實(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1根據(jù)中心及部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并結(jié)合職員職業(yè)生涯情況，與職員充分溝通達(dá)成績(jī)效規(guī)劃。2.2在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。2.3提高職員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通過(guò)組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。主要時(shí)間、質(zhì)量、客戶滿意度項(xiàng)目部管理4.1負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作任務(wù)安排，并分解到人4.2負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部職員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，不斷提高項(xiàng)目部工作績(jī)效；4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理。4.4根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程管理中心的年度目標(biāo)，初步建立起從組織、人員到流程、制度的工程管理框架體系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1建立各項(xiàng)工程管理的規(guī)章制度流程及實(shí)施細(xì)則。5.2依據(jù)授權(quán)及制度要求，協(xié)調(diào)各子公司、監(jiān)理公司、顧承包商等，支持各子公司完成年度的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，并配合招投標(biāo)、成本控制等各項(xiàng)工作。5.3根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程管理；5.4對(duì)公司的工程計(jì)劃進(jìn)行審核使之不斷完善,并監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施.5.5在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制度.5.6協(xié)助公司解決在工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重。“工作承擔(dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，各方對(duì)等分擔(dān)工作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括：工程總監(jiān)、平臺(tái)經(jīng)理、與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括：成本合約部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程計(jì)劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級(jí)組織或職位包括：專業(yè)工程師、資料專員外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、承包商、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：建筑工程各專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：掌握工程管理的理論、方法、管理流程具有較豐富的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合管理能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法律法規(guī)優(yōu)秀的組織、溝通、協(xié)調(diào)及宏觀調(diào)控能力較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)單項(xiàng)工程規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)平方米以上的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次，將本職位對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。<Back>第三節(jié)工程專業(yè)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)職位名稱工程專業(yè)經(jīng)理填寫日期2011年8月10日所屬單位九通基業(yè)工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級(jí)職位工程總監(jiān)直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員所屬項(xiàng)目：直接下屬人數(shù)：?jiǎn)T工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和完善工程管理制度，建立規(guī)范化、制度化的、靈活高效的工程管理系統(tǒng)，并在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制度。協(xié)助工程總監(jiān)做好與工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目工程管理有關(guān)的考核、管理、監(jiān)約、服務(wù)工作，通過(guò)規(guī)范化的項(xiàng)目工程管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證項(xiàng)目的按期交付使用，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，提升客戶的滿意度。推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，保障工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法計(jì)劃的制訂、組織與落實(shí)1.1根據(jù)工程管理中心戰(zhàn)略目標(biāo)提出本部門戰(zhàn)略目標(biāo)建議，并協(xié)助工程總監(jiān)完成本部門戰(zhàn)略的確定。1.2依據(jù)工程技術(shù)部已確定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃。1.3組織各種資源進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，以支持中心年度工作計(jì)劃落實(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1根據(jù)中心及部門戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，并結(jié)合職員職業(yè)生涯情況，與職員充分溝通達(dá)成績(jī)效規(guī)劃。2.2在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中通過(guò)指導(dǎo)、溝通、協(xié)作與培訓(xùn)，培養(yǎng)人才。2.3提高職員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。全部時(shí)間、質(zhì)量培訓(xùn)依據(jù)中心的目標(biāo)，通過(guò)組織專業(yè)培訓(xùn)，保證工程管理系統(tǒng)工作的有效性、政策的有效性。主要時(shí)間、質(zhì)量、客戶滿意度項(xiàng)目部管理4.1負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作任務(wù)安排，并分解到人4.2負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部職員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，不斷提高項(xiàng)目部工作績(jī)效；4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理。4.4根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和工程管理中心的年度目標(biāo)，初步建立起從組織、人員到流程、制度的工程管理框架體系。全部時(shí)間、成本、質(zhì)量協(xié)調(diào)、監(jiān)約、管理、支持5.1建立各項(xiàng)工程管理的規(guī)章制度流程及實(shí)施細(xì)則。5.2依據(jù)授權(quán)及制度要求，協(xié)調(diào)各子公司、監(jiān)理公司、顧承包商等，支持各子公司完成年度的質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，并配合招投標(biāo)、成本控制等各項(xiàng)工作。5.3根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程管理；5.4對(duì)公司的工程計(jì)劃進(jìn)行審核使之不斷完善,并監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施.5.5在工程實(shí)施過(guò)程中不斷完善工程管理制度.5.6協(xié)助公司解決在工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題.全部時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，各方對(duì)等分擔(dān)工作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作?！昂饬糠椒ā笔侵缚捎靡栽u(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系（包括集團(tuán)各職能中心以及各集團(tuán)公司）與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括：工程總監(jiān)、平臺(tái)經(jīng)理、與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括：成本合約部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程計(jì)劃部、招標(biāo)采購(gòu)部、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接下級(jí)組織或職位包括：專業(yè)工程師、資料專員外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、承包商、招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷所受教育的專業(yè)要求：建筑工程各專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：掌握工程管理的理論、方法、管理流程具有較豐富的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合管理能力熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)法律法規(guī)優(yōu)秀的組織、溝通、協(xié)調(diào)及宏觀調(diào)控能力較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)單項(xiàng)工程規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)平方米以上的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次，將本職位對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。<Back>

第四節(jié)專業(yè)工程師職位說(shuō)明書(shū)職位名稱專業(yè)工程師填寫日期2011年8月10日所屬單位工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級(jí)職位項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：?jiǎn)T工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與編制工程管理制度,并對(duì)公司在工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，參與建立統(tǒng)一的工程管理體系。保障工業(yè)園區(qū)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.制定計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃，制訂本崗位年度工作計(jì)劃，以支持本部門年度工作計(jì)劃落實(shí)。全部時(shí)間、效果2.協(xié)助建立工程管理制度依據(jù)項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃，在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理下制訂相關(guān)工程管理制度及流程，并征求相關(guān)人士意見(jiàn)。全部時(shí)間、效果3.對(duì)子公司工程開(kāi)展全方位的監(jiān)約、管理與服務(wù)工程建設(shè)中機(jī)電工程的監(jiān)約、管理，并對(duì)給予公司技術(shù)支持。如工程質(zhì)量的管理、工程工期的控制、工程現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理、工程的成本管理。主要時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量4.培訓(xùn)協(xié)助項(xiàng)目部組織專業(yè)培訓(xùn)，保障工程技術(shù)部的工程管理知識(shí)結(jié)構(gòu)符合公司發(fā)展的需要。主要時(shí)間、質(zhì)量5.參與工程和設(shè)備工程的招投標(biāo)管理依據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，參與工程和設(shè)備的招投標(biāo)管理，對(duì)投資項(xiàng)目提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，保障工程造價(jià)的合理性主要時(shí)間、質(zhì)量6.協(xié)調(diào)參與協(xié)調(diào)公司工程部之間及其與其他中心的關(guān)系。協(xié)助時(shí)間、質(zhì)量7.全過(guò)程管理根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)展的不同發(fā)展階段，參與公司工程的具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程管理：工程實(shí)施階段的施工管理及技術(shù)管理、工程完成階段的驗(yàn)收管理、竣工移交等。部分時(shí)間、質(zhì)量8.完成任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的緊急任務(wù)。部分時(shí)間、質(zhì)量備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，各方對(duì)等分擔(dān)工作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括：工程技術(shù)部、工程總監(jiān)、項(xiàng)目部、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程專業(yè)經(jīng)理與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括：各專業(yè)工程師、公司各職能部門外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司承包商設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)單位及供貨廠商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大學(xué)本科所受教育的專業(yè)要求：市政、電氣、給排水、路橋、園林景觀、建筑工程相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：熟悉相關(guān)專業(yè)工程的各項(xiàng)施工工藝、管理流程、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)專業(yè)的配合工作流程；熟悉路橋、電氣、園林景觀、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)的施工工藝、管理流程、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)專業(yè)的配合工作流程。專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：具有市政、電氣、給排水、路橋、園林景觀、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)歷，5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)單項(xiàng)工程規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)平方米以上的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次，將本職位對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。<Back>

第五節(jié)資料專員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱資料專員填寫日期2011年8月10日所屬單位工程管理中心所屬部門工程技術(shù)部任職者任職者簽字直接上級(jí)職位項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)簽字職位所屬單位的規(guī)模職位的下屬職員營(yíng)業(yè)收入：直接下屬人數(shù)：?jiǎn)T工總數(shù)：間接下屬人數(shù)：職位目的負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目工程資料的收集、歸檔管理，保障工程建設(shè)資料完整性。工作職責(zé)及任務(wù)職責(zé)任務(wù)工作承擔(dān)程度衡量方法1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的歸檔、整理1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的統(tǒng)一編號(hào)；1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程類合同的歸檔；1.3負(fù)責(zé)工程類合同的發(fā)放；全部2.負(fù)責(zé)部門往來(lái)文件的歸檔、整理2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部往來(lái)文件的歸檔、整理、接受或發(fā)放；2.2負(fù)責(zé)公司外部的往來(lái)文件的歸檔、整理、接受或發(fā)放；2.3定期整理函件的收發(fā)，并協(xié)助相關(guān)部門或單位檢查函件的收發(fā)情況全部3.負(fù)責(zé)結(jié)算資料整理3.1負(fù)責(zé)將結(jié)算資料統(tǒng)一歸檔、整理、存放全部4.其他職責(zé)4.1根據(jù)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助專業(yè)工程師完成付款、合同和結(jié)算文件簽定等審批流程工作；4.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部分備注：“工作承擔(dān)程度”是指本職位在各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，所承擔(dān)具體工作的性質(zhì)和比重?！肮ぷ鞒袚?dān)程度”與“任務(wù)”為一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，即每列出一項(xiàng)任務(wù)，都須對(duì)本職位在該項(xiàng)任務(wù)中承擔(dān)何種性質(zhì)工作進(jìn)行描述。請(qǐng)您參照下列五個(gè)層次的描述進(jìn)行填寫：全部：承擔(dān)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的全部工作內(nèi)容；主要：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中起主導(dǎo)作用，承擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或方向把握起關(guān)鍵性影響的工作；部分：與其他職位，或同職位的其他任職者共同參與任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，各方對(duì)等分擔(dān)工作內(nèi)容，無(wú)明顯的主導(dǎo)或從屬定位；協(xié)助：與“主要”相對(duì)，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中處從屬地位，僅承擔(dān)輔助性工作。“衡量方法”是指可用以評(píng)價(jià)工作完成狀況的因素。填寫時(shí)請(qǐng)從完成工作的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、客戶滿意度五個(gè)方面要求進(jìn)行設(shè)定。工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的直接上級(jí)組織或職位包括：工程技術(shù)部、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、工程專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)工程師與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的平級(jí)組織或職位包括：公司職能部外部聯(lián)系與本職位發(fā)生工作聯(lián)系的外部單位或組織包括：監(jiān)理公司、各合作的承包商、供應(yīng)商任職資格教育背景：最低可接受學(xué)歷：大專所受教育的專業(yè)要求：工程類、經(jīng)濟(jì)類或相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)與技能：具備資料管理理論，熟悉合約管理流程熟練使用計(jì)算機(jī)良好的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)證證書(shū)：工作經(jīng)驗(yàn)：具有2年以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)；備注：“專業(yè)知識(shí)與技能”填寫方法：請(qǐng)按照“精通”、“熟悉”、“了解”三個(gè)不同的精深層次，將本職位對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的要求依次列出；“工作經(jīng)驗(yàn)”填寫方法：在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX年以上工作經(jīng)驗(yàn)；在某某領(lǐng)域（行業(yè)、專業(yè)）內(nèi)，具有XX規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）的獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)。<Back>

三工程項(xiàng)目管理總責(zé)目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。范圍

本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成目標(biāo)成本控制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見(jiàn)管理文件《工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度》監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行。開(kāi)工報(bào)告的審批

主體工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開(kāi)工：

A施工圖已交底、會(huì)審；

B施工組織設(shè)計(jì)已審批；

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核合同管理施工監(jiān)理合同管理項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開(kāi)展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格按此操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告，并簽署意見(jiàn)；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)。督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出解決問(wèn)題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報(bào)告。施工合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。施工合同責(zé)任人在工程開(kāi)工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。工程半月報(bào)經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報(bào)告，將最終結(jié)果與原合同進(jìn)行比較分析，主要是進(jìn)度、成本和質(zhì)量，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行評(píng)審。每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。合同管理其它規(guī)定詳見(jiàn)《合同管理制度》。質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工預(yù)控：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開(kāi)工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。過(guò)程控制加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見(jiàn)《工程質(zhì)量管理制度》。進(jìn)度管理總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性?？偸┕みM(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問(wèn)題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。進(jìn)度管理詳見(jiàn)《工程進(jìn)度控制及管理辦法》。設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。工程簽證管理詳見(jiàn)《工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度》安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。文檔管理項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。文檔管理詳見(jiàn)《檔案管理制度》<HYPERLINKBack>

四、工程技術(shù)部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條檢查方法2.1檢查工地，是工程技術(shù)部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程技術(shù)部代表公司對(duì)公司各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2工程技術(shù)部應(yīng)不定期參加各工地的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專題報(bào)告，知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部并抄報(bào)公司分管總經(jīng)理。2.3工程技術(shù)部應(yīng)于每月下旬會(huì)同成本管理部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。2.4工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程技術(shù)部。2.6各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月30日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要問(wèn)題等，以電子郵件的形式給工程技術(shù)部?；?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實(shí)到《工程月報(bào)》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程技術(shù)部。2.7各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時(shí)以電話及電子郵件的形式通知工程技術(shù)部。2.8工程技術(shù)部應(yīng)在每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理部及上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程技術(shù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核匯總表編號(hào)：項(xiàng)目名稱日期2011年月序號(hào)內(nèi)容分類得分權(quán)重（％）應(yīng)得分（得分×權(quán)重）1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量252進(jìn)度控制203綜合管理55得分合計(jì)上月考核排名第名本月考核排名第名綜合評(píng)價(jià)序號(hào)內(nèi)容分類情況分析改進(jìn)措施1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量2進(jìn)度控制3綜合管理4結(jié)論與建議考核人員工程總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表 項(xiàng)目名稱：考評(píng)人：日期：年月日分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的質(zhì)量問(wèn)題及評(píng)分得分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量地基與基礎(chǔ)壓樁工程測(cè)量定位，樁身質(zhì)量，樁的堆放，吊樁及壓樁，焊接質(zhì)量，樁頂標(biāo)高，樁身偏位土方工程土方開(kāi)挖及堆放，樁的保護(hù)，基地保護(hù)，排水措施，土方回填模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度和垂直度，馬牙槎，拉結(jié)筋架空板安裝架空板質(zhì)量，座漿，灌縫主體結(jié)構(gòu)多孔磚砌筑磚質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，灰縫寬度，墻體平整度及垂直度，馬牙槎，穿墻螺桿加氣混凝土砌塊砌筑加氣混凝土砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫，拉結(jié)筋模板工程模板選型，模板配備套數(shù)，模板質(zhì)量，模板拼縫，模板支撐方法，模板拆除時(shí)間和方法鋼筋工程鋼筋除銹，鋼筋成型，鋼筋焊接，鋼筋幫扎，保護(hù)層墊塊，插筋位置混凝土工程計(jì)量，混凝土攪拌，混凝土運(yùn)輸，混凝土澆筑，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程內(nèi)墻粉刷基層處理，底糙控制，面層質(zhì)量外墻粉刷孔洞封堵，底糙施工，分格條塢嵌，面層施工，面層批細(xì)砂，細(xì)部線條樓梯扶手立桿安裝、木扶手制作安裝油漆涂料色差，接痕，表面平整屋面工程找平層施工找平層厚度，平整度，表面強(qiáng)度卷材施工基層，卷材質(zhì)量，卷材鋪貼，卷材搭接，天溝處理，細(xì)部節(jié)點(diǎn)保溫層施工保溫材料堆放，材料質(zhì)量，粘結(jié)劑，保溫材料鋪貼，細(xì)石砼施工混凝土坍落度，抗裂鋼筋位置，構(gòu)造鋼筋，混凝土澆筑，養(yǎng)護(hù)水落口選型，標(biāo)高控制，排水情況門窗安裝鋁合金門窗窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水，門框尺寸及五金配件，玻璃，成品保護(hù)進(jìn)戶門安裝門框固定，拼縫，開(kāi)啟和關(guān)閉樓地面工程細(xì)石砼樓地面基層清理，面層施工，養(yǎng)護(hù)，踢腳線陶瓷錦磚樓地面地磚質(zhì)量，鋪貼情況，勾縫建筑采暖衛(wèi)生與煤氣給水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道敷設(shè)，打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)排水管道及附件安裝管道質(zhì)量，管道安裝，地漏，通水通球，成品保護(hù)煤氣管道安裝管道質(zhì)量，管道安裝，調(diào)壓試驗(yàn)電氣工程線管敷設(shè)配管質(zhì)量，線管敷設(shè)，成品保護(hù)配管及管內(nèi)穿線導(dǎo)線品種，質(zhì)量，絕緣性，導(dǎo)線連接電纜敷設(shè)電纜質(zhì)量，保護(hù)管，標(biāo)高控制電氣照明器具及設(shè)備配電箱，開(kāi)關(guān)面板，電源插座，避雷接地安裝搭接質(zhì)量，接地電阻弱電安裝電話通訊，電纜電視，電防技術(shù)分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分進(jìn)度控制計(jì)劃管理（10分)是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得10分，不符得0分工程進(jìn)度控制情況(90分)審核是否及時(shí)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃并經(jīng)公司同意（10分）符合得10分，不符得0分檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合程度（50分）有一項(xiàng)工程延誤扣5分上月滯后進(jìn)度整改情況（30分）有一項(xiàng)未整改完畢扣5分進(jìn)度控制得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分檢查的質(zhì)量問(wèn)題得分施工預(yù)控（25分）施工工藝和方法（10分）樣板制的執(zhí)行規(guī)定的部分每一項(xiàng)沒(méi)執(zhí)行扣3分施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核每份未及時(shí)審核扣0.5分施工技術(shù)交底缺一項(xiàng)扣0.5分施工單位和人員資質(zhì)（4分）管理人員資質(zhì)不滿足要求扣1分/人施工單位管理人員到位情況每少一人扣1分上崗證每少一項(xiàng)扣1分材料管理（8分）材料進(jìn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分取樣和復(fù)試每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分運(yùn)輸、堆放、保管每發(fā)現(xiàn)一次/處不合要求扣0.5分機(jī)械和工具（3分）計(jì)量?jī)x器的鑒定每缺一份扣1分機(jī)械設(shè)備檢查驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣1分對(duì)監(jiān)理單位的管理（30分）對(duì)監(jiān)理人員的管理（10分）監(jiān)理人員的資質(zhì)不合要求扣1分/人監(jiān)理人員的數(shù)量每少一人扣1分監(jiān)理人員的定期考核（包括進(jìn)場(chǎng)面試）沒(méi)有考核扣1分對(duì)監(jiān)理文件的閱處（15分）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則每少一分項(xiàng)（或不合要求）扣1分監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不能滿足要求扣2分，未審核扣1分監(jiān)理備忘錄、通知單未及時(shí)處理或跟蹤檢查扣1分/份監(jiān)理專題報(bào)告未及時(shí)處理或跟蹤檢查扣1分/份對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理（5分）質(zhì)量控制方面開(kāi)工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄每缺一份扣0.5分材料管理方面出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、復(fù)試報(bào)告、準(zhǔn)用證等每缺一份扣0.5分監(jiān)理日記的完整性、及時(shí)性完整性、及時(shí)性每項(xiàng)不合要求扣1分其它資料（人員、機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部管理）每項(xiàng)不合要求扣0.5分內(nèi)部管理（25分）工程簽證和設(shè)計(jì)變更（10分）操作流程每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分審核情況每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分甲供材料管理（8分）計(jì)劃執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分材料質(zhì)量每發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分封樣和保管不合要求扣2分內(nèi)業(yè)資料管理（7分）合同半月報(bào)每缺一份扣1分文件進(jìn)出流程每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分文件歸檔及時(shí)性、完整性、正確性每項(xiàng)不合要求扣0.5分安全文明施工（10分）場(chǎng)容場(chǎng)貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、標(biāo)示標(biāo)語(yǔ)、臨時(shí)設(shè)施每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣0.5分安全防范措施（3分）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣1分安全檢查（3分）每周進(jìn)行安全檢查并落實(shí)整改每缺一次扣1分安全教育與安全意識(shí)（2分）定期進(jìn)行安全教育沒(méi)有進(jìn)行安全教育扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次違反安全事例扣1分檢查出的問(wèn)題整改情況（10分）以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，每一處未及時(shí)改正扣3分綜合管理得分說(shuō)明：各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理工作考評(píng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月不定期檢查1-2次。本考核表由工程技術(shù)部派員（不少于2人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)工程總監(jiān)簽字后生效。本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層及各項(xiàng)目經(jīng)理部?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制和綜合管理均以100分進(jìn)行評(píng)分，其中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量以涉及到的分項(xiàng)內(nèi)容為單位平均分配。分類（項(xiàng)）換算得分（％）＝∑項(xiàng)目應(yīng)得分×（∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際得分÷∑檢查分項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)得分）<HYPERLINKBack>

五、合同管理制度目的：規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理合同管理監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2.1.2現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。審核監(jiān)理單位提交的文件2.3.1開(kāi)工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見(jiàn)。2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見(jiàn)。2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。2.3.5監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、技術(shù)核定、工程付款的審