生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文

PAGE頁碼11/NUMPAGES總頁數(shù)19生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月_日，生產(chǎn)各種肥料3109噸，倒包220__噸，摻混121噸.為了做好20__年的各項工作，現(xiàn)對20__年的工作總結(jié)如下：班組的建設(shè)與管理得到加強1.充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想.2.加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí).車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用.狠抓安全管理不放松.1.加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn).2.充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生..生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強.積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制.現(xiàn)場管理得到改善.1.制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善.2.將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場.對設(shè)備進行技術(shù)改造.1.分別對.六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本.2.通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本.總之，__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1.安全管理力度不夠.安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患.為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人.2.安全隱患整改及時不徹底.由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改.對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人.3.違章操作的幾乎沒有處理過.在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理.現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重.象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂.因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息.4.安全標志仍不夠健全.到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決.生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1.交接班不協(xié)調(diào).比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低.這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行.對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量.2.設(shè)備帶病工作.個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間.凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰.另處還有：3.技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺.現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降.我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取.我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平.4.管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位.加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核..質(zhì)量方面：1.成品顏色不一：原因：管理不到位.方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設(shè)專人負責(zé)添加（2）隨時抽查.2.成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位.（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（1）加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理3.產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（1）制定添加標準（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督4.產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進行技術(shù)改造現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位.到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在.這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事.這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理.為此，我們準備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P.技術(shù)改造方面1.技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時.由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性.為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目.2.技術(shù)革新主動性差.以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來.為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法.就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”.培訓(xùn)方面1.在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了.這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí).2.一般崗位的培訓(xùn)太少.我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有.這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性.環(huán)境方面1.由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果.個人存在問題：1.平常的工作沒有計劃性.由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差.這一點我準備這樣來解決.首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人.其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃.三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案.2.在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性.比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入.但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性.因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決.3.雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬.這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān).我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好.4.缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通.為切實抓好20__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1.繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用.（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理.（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施.（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理.小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中.2.做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本（1）認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù).（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量.（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗.3.強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié).（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理.（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定.4.認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù).（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備.（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要.（3）認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本.5.積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié).加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報.6.繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新.積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能.對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵.同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài).對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵.7.加強自身學(xué)習(xí)，并認真注重崗位培訓(xùn)8.做好環(huán)境保護工作.將車間粉塵工作列入__年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益.綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍.PAGE頁碼19/NUMPAGES總頁數(shù)19

生產(chǎn)部門工作總結(jié)范文（2）20__年是東北電網(wǎng)__正式運作的第一年，在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服了用電負荷持續(xù)攀升、電力供需趨緊、電煤供應(yīng)緊張等困難，認真踐行“__”重要思想，堅持和落實科學(xué)的發(fā)展觀，緊密圍繞深化改革、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等做了大量卓有成效的工作，公司上下呈現(xiàn)政通人和、經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)興旺、令人振奮、令人鼓舞的局面，實現(xiàn)了良好的開局.公司代管火電廠發(fā)電量完成83.5億千瓦時，同比增長1.4%.直屬水電廠發(fā)電量完成65億千瓦時，同比增長72%.售電量完成53.9億千瓦時，同比增長.3%.送華北電量完成45億千瓦時，同比增長6.3%.利潤完成1.75億元，超過考核指標0.15億元，__了9.38%；資產(chǎn)負債率完成66.46%，比考核指標下降3.54個百分點；凈資產(chǎn)收益率完成2.09%，比考核指標提高1.53個百分點；上繳投資收益1000萬元，全額完成上繳任務(wù)；應(yīng)收電費余額完成5.7億元，比考核指標下降4.7%.水電廠非生產(chǎn)用電完成6662萬千瓦時，比計劃指標下降了5.85%.勞動生產(chǎn)率完成141.2萬元/人，同比增長13.8%.多經(jīng)企業(yè)收入實現(xiàn)10億元，利潤實現(xiàn)5500萬元.公司大中型基本建設(shè)項目投資完成22億元，其中：電源項目7.億元，電網(wǎng)項目11.66億元.新建送電線路474.5公里，新增變電容量8萬千伏安.縣城電網(wǎng)改造工程完成投資2.57億元.（一）積極應(yīng)對電煤緊張和負荷快速__，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電20__年，__電網(wǎng)電力供需總體平衡，但__電網(wǎng)供需形勢趨緊.受全國性電煤供應(yīng)緊張、用電負荷快速__和電煤煤質(zhì)不好等因素影響，__電網(wǎng)供需失衡.我們積極與__省政府進行溝通，避免了電煤緊張形勢的進一步惡化.充分發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，打破關(guān)口調(diào)度分省電力電量平衡機制，加大跨區(qū)、跨省北電南送的力度，妥善解決了“保__”與“送__”之間的矛盾，20__年__省同比多受入電量56.9億千瓦時.公司實現(xiàn)了“送__電量一度不少，保__不拉閘限電”的目標.公司認真貫徹“安全第預(yù)防為主”的方針，按照國家電網(wǎng)公司的要求，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了安全培訓(xùn)工作力度和安全投入，大力推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè).強化安全生產(chǎn)管理，認真開展標準化作業(yè)，全面實行安全性評價動態(tài)管理，落實各項反事故措施.加大對老舊設(shè)備的更新改造力度，完成了云峰大壩下游面加固、更換__2號主變壓器等工程，不斷提高設(shè)備健康水平.積極配合公安機關(guān)加大對電力設(shè)施的保護力度，建立健全電力安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理機制.克服了主要輸電斷面潮流重、老舊設(shè)備健康運行水平低、惡劣災(zāi)害性天氣多發(fā)、基建工程多及新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)繁重等困難，圓滿地完成了20__年各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，各項事故指標均好于上年.（二）緊緊圍繞振興__老電網(wǎng)，加快電力規(guī)劃和建設(shè)步伐以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)堅強電網(wǎng)的目標，認真貫徹“市場引導(dǎo)電網(wǎng)、電網(wǎng)引導(dǎo)電源、電網(wǎng)適度超前，電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展”的規(guī)劃思想，編制完成了《__地區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃和20__年遠景目標研究》、《__電網(wǎng)“十一五”及20__年電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計》、《__、__電網(wǎng)“十一五”及20__年規(guī)劃》和《__向__省輸電方案研究》報告，并通過評審；編制完成《__地區(qū)全面建設(shè)小康社會電力發(fā)展規(guī)劃》和《__電網(wǎng)“十一五”二次系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計》報告.《__地區(qū)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃》在全國第一個順利通過國家發(fā)改委評審，受到了國家電網(wǎng)公司和國家發(fā)改委的表揚.為加快解決__電網(wǎng)北電南送能力不足的問題，上報并獲國家發(fā)改委批復(fù)了__省間斷面合哈二回及__包兩個500千伏輸變電工程可研.在基建工作中，公司以確保基建安全為基礎(chǔ)，提前介入、科學(xué)安排，超常規(guī)創(chuàng)造條件進行施工；強化工程管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，按達標投產(chǎn)標準嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“五制”，有效地縮短了工期，保證了工程安全和質(zhì)量.500千伏__工程和__工程已經(jīng)通過竣工驗收并投入運行；__工程線路基礎(chǔ)全部完成，__工程基本完成線路終勘交樁.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進一步改善，輸送能力明顯增強.農(nóng)村電網(wǎng)改造工程全面完成，縣城電網(wǎng)改造工程穩(wěn)步實施，得到了當(dāng)?shù)卣母叨仍u價.豐滿三期__水庫、__抽水蓄能電站工程、__改造工程、__河抽水蓄能電站工程、__山三期四號機復(fù)建工程以及超高壓局基地建設(shè)均進展順利.（三）以改革創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動力，大力推進電力體制改革按照國家電網(wǎng)公司改革的統(tǒng)一部署，__電網(wǎng)公司作為省公司重組試點單位，率先在五大區(qū)域電網(wǎng)公司中完成了省公司出資人變更登記，建立了“母子公司”的資本紐帶關(guān)系，為其他區(qū)域網(wǎng)公司提供了借鑒.根據(jù)《國家發(fā)展改革委關(guān)于東北區(qū)域電力市場上網(wǎng)電價改革試點有關(guān)問題的通知》要求，我們進行了兩部制上網(wǎng)電價全電量競爭模式的市場實施方案和運營規(guī)則的研究，贏得了工作主動.按照公司黨組確定的“保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、網(wǎng)省公司利益不因發(fā)電側(cè)市場的運作而受影響”的原則，完成了實施方案、運營規(guī)則及相關(guān)管理辦法的修編，進行了年、月模擬競價交易，并進行了調(diào)電、結(jié)算和考核等全過程模擬，模擬運行工作進展順利，系統(tǒng)及相關(guān)規(guī)則得到檢驗.目前已經(jīng)啟動市場試運行.按照__電網(wǎng)公司組建方案要求，完成了電科院和__培訓(xùn)中心的改制工作.__培訓(xùn)中心建立了“管委會體制，模擬公司化運作，實施差額預(yù)算管理”的新模式.電科院由撥款單位改為具有市場主體地位的有限責(zé)任公司.公司制訂了董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則，開展了東北電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展能力等重大課題的研究，啟動了本部公務(wù)用車改革.（四）堅持以科技進步為支撐，提高電網(wǎng)的輸送能力和可靠性建設(shè)功能強大、運行靈活、經(jīng)濟高效的大電網(wǎng)，是__電網(wǎng)公司發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路.20__年，在國家電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們精心策劃、周密組織，三省公司密切配合，__電網(wǎng)大擾動試驗取得了圓滿成功，獲取了寶貴的試驗數(shù)據(jù).經(jīng)國調(diào)和網(wǎng)調(diào)的反復(fù)計算和論證，__省間輸電穩(wěn)定極限從110萬千瓦提高到0萬千瓦，相當(dāng)于__省間建設(shè)了一回500千伏輸電線路，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益.開展了500千伏主網(wǎng)架一期廣域?qū)崟r動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的研究工作，并在__電網(wǎng)大擾動試驗中發(fā)揮作用，獲得了大量詳實的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為仿真計算分析工作提供了重要依據(jù).完成了區(qū)域電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)開發(fā)，進行了區(qū)域電力市場系統(tǒng)工程建設(shè)、輸電電價等問題研究.為解決__、__、__等穿行于高山峻嶺之間的輸電線路在防火期及大雪封山季節(jié)的巡線問題，開展了直升機巡線技術(shù)的應(yīng)用研究并完成首次試飛.（五）不斷加強經(jīng)營管理，公司效益穩(wěn)步提高進一步清理、疏導(dǎo)了電價矛盾，調(diào)整清理__地區(qū)優(yōu)惠電價政策，解決了__礦務(wù)局多年的欠費問題，為公司增加了收入.積極爭取到合理的兩部制上網(wǎng)電價政策，使容量電價由原定6分/千瓦時下降到5.1分/千瓦時，降低了市場風(fēng)險；確定了容量電費由電網(wǎng)公司統(tǒng)一結(jié)算、電量電費分省結(jié)算的結(jié)算方式，增強了公司對市場的調(diào)控力度.圓滿完成了清產(chǎn)核資工作，直屬單位清查出資產(chǎn)凈損失1.億元，減輕了公司不良資產(chǎn)的負擔(dān).加強了資本運作，合理安排資金流向，保證了資金及時供應(yīng)；規(guī)范資金賬戶管理，壓降省間互供電費，確保了資金按時回籠；爭取降息政策，降低了融資成本.加大電費收繳的獎懲和考核力度，建立電費風(fēng)險防范機制，開展“無欠費供電公司”考核評比活動，實現(xiàn)了當(dāng)年電費和陳欠電費全部回收的目標.加強內(nèi)部審計，強化內(nèi)部控制，圓滿完成政府審計決定落實及整改工作；堅持對重大投資項目進行審計，規(guī)范重點工程管理，取得了良好的經(jīng)濟效益.召開了公司人才工作會議，確定了公司人才隊伍建設(shè)的總體目標和任務(wù)；著力開展了以培訓(xùn)考核使用待遇一體化為核心的人力資源管理體系框架構(gòu)筑工作；推行了績效管理工作，建立了人才考評體系和制度，啟動了“159”優(yōu)秀人才工程和直屬單位職業(yè)技能鑒定工作；完善了工資決定機制和經(jīng)營者激勵約束機制，加大了對經(jīng)營者三項責(zé)任制考核和獎勵的力度.不斷提高經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，為公司決策提供了科學(xué)依據(jù).工程、物資招投標管理工作進一步規(guī)范，建立健全了招投標工作體系，降低了成本支出.財務(wù)、營銷、招投標實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理.以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為載體，推動農(nóng)電企業(yè)管理升級，全面提高了農(nóng)電企業(yè)管理水平.公司直屬多經(jīng)企業(yè)依法進行了產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，進一步增強了企業(yè)適應(yīng)市場能力，經(jīng)濟效益顯著提高，核心競爭力得到加強.（六）堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生命線，樹立企業(yè)良好形象把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線”擺在突出位置，切實增強“服務(wù)于黨和國家大局、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)、服務(wù)于電力客戶、服務(wù)于社會發(fā)展”的意識.為滿足營銷現(xiàn)代化建設(shè)和管理的需要，開展了整合營銷、計量工作標準化考核評比活動，積極推進“按線、按臺區(qū)”承包工作，重組業(yè)務(wù)流程，建成了以__服務(wù)熱線為核心的客戶服務(wù)中心，實現(xiàn)“一口對外”.深入到赤峰、通遼供電企業(yè)和19家農(nóng)電企業(yè)進行暗訪，規(guī)范了窗口建設(shè).堅持“三公”原則，及時發(fā)布電力市場信息，召開了__電網(wǎng)第二次網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會議，積極推進了網(wǎng)廠協(xié)調(diào)合作機制和網(wǎng)廠安全生產(chǎn)管理機制的建立和完善.自覺接受社會各界的監(jiān)督，圓滿完成了節(jié)日和重大活動期間的保電任務(wù)，樹立了企業(yè)良好形象.（七）黨的建設(shè)不斷加強，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主管理和精神文明建設(shè)邁上新臺階認真貫徹落實“__”重要思想和十六屆三中、四中全會精神，進一步加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè).公司本部交流進入一批具有豐富基層實踐經(jīng)驗、素質(zhì)較高的干部，隊伍結(jié)構(gòu)有較大的改善.深入開展“__大振興，我們怎么辦”大討論，舉辦黨委書記論壇，開展情感交流、生日讀書等系列活動，鼓舞了干勁，凝聚了力量.深入開展安全思想教育工作，使之有效地融入到安全