精益生產(chǎn)定義和特點

精益生產(chǎn)定義和特征、精生的義精益生產(chǎn)的實踐由日本人開始到現(xiàn)在已有半個世紀的時間，但把它提高到理論上來研究則僅僅最近幾年的事。麻雀理工學院的教授們把這種生產(chǎn)方式稱為“精益生產(chǎn)”，但在論述精益生產(chǎn)的經(jīng)典作《改變世界的機器》一書中，卻未見給出精益生產(chǎn)的確切定義；此處我們引用北京航空航天大學楊光京授給精益生產(chǎn)下的定義：“精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在的生產(chǎn)的各方面最好的結果”。、精生與批量產(chǎn)式比精益生產(chǎn)和大批大量生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點已經(jīng)在上節(jié)介紹過，這里我們給出比較系統(tǒng)的比較，如所示。精生與批量產(chǎn)式比比項生產(chǎn)目標管理方式工作方式產(chǎn)品特征供貨方式產(chǎn)品質(zhì)量返修率自動化生產(chǎn)組織設計方式

精生方追求盡善盡美權力下放集成，多能，綜合工作組面向用戶、生產(chǎn)周期短JIT方式，零庫存由工人保證，質(zhì)量高，零缺陷幾乎為零柔性自動化，但盡量精簡精簡一切多余環(huán)節(jié)并行方式

大大生方盡可能好寶塔式分工，專門化數(shù)量很大的標準化產(chǎn)品大庫存緩沖檢驗部門事后把關很大剛性自動化組織機構龐大串行模式1/3

工作關系用戶關系供應商雇員關系

集體主義精神以用戶為上帝，產(chǎn)品面向用戶同舟共濟、生死與共終身雇傭，以企業(yè)為家

相互封閉以用戶為上帝，但產(chǎn)品少變互不信任，無長期打算可隨時解雇，工作無保障、精生的征在《改變世界的機器》一書中，精益生產(chǎn)的歸納者們從五個方面論述了精益生產(chǎn)企業(yè)的特征。五個方面是：工廠組織、產(chǎn)品設計、供貨環(huán)節(jié)、顧客和企業(yè)管理。歸納起來，精益生產(chǎn)的主要特征為對外以用戶為“上帝”，對內(nèi)以“人”為中心，在組織機構上以“精簡”為手段，在工作方法上采Work和“并行設計”，在供貨方式上采用JIT方式，在最終目標方面為“零缺陷”。）以戶“帝產(chǎn)品面向用戶，與用戶保持密切聯(lián)系，將用戶納入產(chǎn)品開發(fā)過程，以多變的產(chǎn)品，盡可能短的貨期來滿足用戶的需求，真正體現(xiàn)用戶是“上帝”的精神。不僅要向用戶提供周到的服務，而且要洞用戶的思想和要求，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質(zhì)量、快的交貨速、優(yōu)質(zhì)的服務是面向用戶的基本內(nèi)容。）以人為心人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。充分發(fā)揮一職工的積極性和創(chuàng)造性，使他們積極為改進產(chǎn)品的質(zhì)量獻計獻策，使一線工人真正成為“零缺陷”生的主力軍。為此，企業(yè)對職工進行愛廠如家的教育，并從制度上保證職工的利益與企業(yè)的利益掛鉤。應下部分權力，使人人有權、有責任、有義務隨時解決碰到的問題。還要滿足人們學習新知識和實現(xiàn)自我價值愿望，形成獨特的，具有競爭意識的企業(yè)文化。）以精”手在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。實現(xiàn)縱向減少層次，橫向打破部門壘，將層次細分工，管理模式轉(zhuǎn)化為分布式平行網(wǎng)絡的管理結構。在生產(chǎn)過程中，采用先進的柔性加設備，減少非直接生產(chǎn)工人的數(shù)量，使每個工人都真正對產(chǎn)品實現(xiàn)增值。另外，采JIT和Kanban方管理物流，大幅度減少甚至實現(xiàn)零庫存，也減少了庫存管理人員、設備和場所。此外，精益不僅僅是指減少生過程的復雜性，還包括在減少產(chǎn)品復雜性的同時，提供多樣化的產(chǎn)品。）TeamWork并設精益生產(chǎn)強調(diào)TeamWork工方進行產(chǎn)品的并行設計TeamWork（綜合工作組）是指由企業(yè)備門專業(yè)人員組成的多功能設計組，對產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)具有很強的指導和集成能力。綜合工作組全負責一個產(chǎn)品型號的開發(fā)和生產(chǎn)，包括產(chǎn)品設計、工藝設計、編制預算、材料購置、生產(chǎn)準備及投產(chǎn)等工。并根據(jù)實際情況調(diào)整原有的設計和計劃。綜合工作組是企業(yè)集成各方面人才的一種組織形式。2/3

）JIT供方JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數(shù)。為了實現(xiàn)這種供貨方式，應與供貨商建立起好的合作關系，相互信任，相互支持，利益共沾。）“缺”作標精益生產(chǎn)所追求的目標不是“盡可能好一些”，而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的質(zhì)量無廢品、零庫存與產(chǎn)品的多樣性。當然，這樣的境界只是一種理想境界，但應無止境地去追求這一目標才會使企業(yè)永遠保持進步，永遠走在他人的前頭。、精生的系成如果把精益生產(chǎn)體系看作一幢大廈，它的基礎就是在計算機網(wǎng)絡支持下的、以小組方式工作的行工作方式。在此基礎上的三根支柱就是：1）、全面質(zhì)量管理，它是保證品質(zhì)量，達到零缺陷目標的主要