項(xiàng)目管理的三大建設(shè)

如何做好項(xiàng)目管理三大建設(shè)

目錄

一、三大建設(shè)的核心內(nèi)容三、“十大問題”研討二、三大建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”的解讀四、如何做好三大建設(shè)一、三大建設(shè)核心內(nèi)容一、三大建設(shè)核心內(nèi)容大平臺(tái)大項(xiàng)目部制大品牌手段基礎(chǔ)底線要點(diǎn)講解1、所謂大項(xiàng)目部制，本質(zhì)不在于項(xiàng)目部管理項(xiàng)目的規(guī)模大小和數(shù)量多少，而是經(jīng)營機(jī)制上的根本轉(zhuǎn)換。是以執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度為根本，以公司為主導(dǎo)，通過公司合理的授權(quán)、服務(wù)和管控，使項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體的作用得到充分發(fā)揮，項(xiàng)目員工的潛能充分釋放，促使大項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大和孵化裂變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益最大化。2、“大平臺(tái)”建設(shè)包括資源平臺(tái)、管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)三個(gè)方面。資源平臺(tái)包括生產(chǎn)資源和人力資源平臺(tái)，管理平臺(tái)包括經(jīng)濟(jì)管理和科技管理平臺(tái)。

生產(chǎn)資源平臺(tái)分為勞務(wù)、分包、分供和租賃四大生產(chǎn)資源類型。

3、“大品牌”指的是提升企業(yè)品牌知名度，開拓市場。協(xié)同管理平臺(tái)管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)

集采平臺(tái)生產(chǎn)資源平臺(tái)NC管理平臺(tái)人力資源平臺(tái)財(cái)務(wù)管控、資金系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：對項(xiàng)目從營銷開始的

全方位負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部權(quán)：對項(xiàng)目運(yùn)營、管理、

履約的全面決策權(quán)；利：綜合績效兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制一、三大建設(shè)核心內(nèi)容組成：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、

商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、物資部經(jīng)理；授權(quán)：明確是對擔(dān)當(dāng)體授權(quán)，而不是只對項(xiàng)目經(jīng)理一人

授權(quán)；項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任：對目標(biāo)責(zé)任書共同簽字確認(rèn)，按照責(zé)任分解承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任；項(xiàng)目管理能力包括履約能力、盈利能力、顧客持續(xù)滿意度；到2019年，基本消除項(xiàng)目間運(yùn)營“質(zhì)”的離散度，項(xiàng)目模式基本統(tǒng)一，行業(yè)最好項(xiàng)目有一局的，一局最差的項(xiàng)目達(dá)到行業(yè)中等水平以上，全部項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)收益目標(biāo)、過程結(jié)算率目標(biāo)和零投訴、零負(fù)面輿情，項(xiàng)目結(jié)算平均收益率6%以上，項(xiàng)目過程結(jié)算率100%以上。要點(diǎn)講解一、三大建設(shè)核心內(nèi)容收益分析超出預(yù)收益部分底線收益（集團(tuán)底線6%）最終收益預(yù)期收益公司與項(xiàng)目部分享一、三大建設(shè)核心內(nèi)容責(zé)：制訂制度，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，提供有效服務(wù)；公司（分公司）權(quán)：管控、分析、糾偏；利：保證預(yù)期收益下的利

潤增長。項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任制一、三大建建設(shè)核核心內(nèi)內(nèi)容大超市市大平臺(tái)臺(tái)賽馬平平臺(tái)業(yè)主的的視角角，五五個(gè)維維度。。大品牌牌企業(yè)的的未來來五維安全質(zhì)量品質(zhì)工期成本大品牌牌業(yè)業(yè)主主視角角的五五個(gè)維維度二、三三大建建設(shè)““十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作作”解解讀引言：：《項(xiàng)目管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化驗(yàn)收收手冊》修訂總總體思思路：：兩個(gè)個(gè)不變變，一一個(gè)調(diào)調(diào)整一是內(nèi)內(nèi)容范范圍不不變既突出出體現(xiàn)現(xiàn)“三三大建建設(shè)””的核核心內(nèi)內(nèi)容，，又全全面覆覆蓋股股份公公司《項(xiàng)目管管理手手冊》的基本本要求求。二是結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)不不變?nèi)蠼ㄔO(shè)公司層面項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化公司層面項(xiàng)目層面擴(kuò)展動(dòng)作（創(chuàng)新要求）標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（規(guī)范要求）規(guī)定動(dòng)作（底線要求）一個(gè)調(diào)調(diào)整：：三大大建設(shè)設(shè)規(guī)定定動(dòng)作作的調(diào)調(diào)整公司層面責(zé)任服務(wù)管理糾偏項(xiàng)目層面十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核底線二、三大建建設(shè)““十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作作”解解讀項(xiàng)目部組織或參與與投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)、成成本測測算、、商務(wù)策策劃、現(xiàn)金流流量測測算和承接接項(xiàng)目目決策策，擬派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對對中標(biāo)標(biāo)價(jià)格格和預(yù)預(yù)收益益進(jìn)行行簽字字確認(rèn)認(rèn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1.擬派項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組建項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，項(xiàng)目責(zé)責(zé)任擔(dān)擔(dān)當(dāng)體體組織或或參與與投標(biāo)標(biāo)工作，，并留留有記記錄（（如項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任擔(dān)擔(dān)當(dāng)體體對各各項(xiàng)測測算、、策劃劃共同同商議議的會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要））。投標(biāo)需需進(jìn)行行成本本測算算、現(xiàn)現(xiàn)金流流量測測算、、盈虧虧分析析及商商務(wù)策策劃。。2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確確認(rèn)中中標(biāo)價(jià)價(jià)格和和預(yù)收收益，，且預(yù)預(yù)收益益不低低于集集團(tuán)預(yù)預(yù)收益益底線線。（一））要點(diǎn)講講解項(xiàng)目商商務(wù)策策劃應(yīng)應(yīng)由（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）主持，，組織織商務(wù)務(wù)、技技術(shù)、、工程程、質(zhì)質(zhì)量、、安全全等部門門組成成策劃劃小組組完成成編制制二、三大建建設(shè)““十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作作”解解讀1、確保保一次次經(jīng)營營的質(zhì)質(zhì)量中標(biāo)價(jià)價(jià)=成本+預(yù)期收益益2、二次經(jīng)經(jīng)營的突突破投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)預(yù)留的的不平衡衡報(bào)價(jià)和和經(jīng)營方方向。3、履約中中的平穩(wěn)穩(wěn)和誠信信團(tuán)隊(duì)的到到位率，，取信業(yè)業(yè)主，回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。二、三大建設(shè)設(shè)“十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定動(dòng)動(dòng)作”解解讀（二）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部部組織編編制現(xiàn)金金流量分分析表，，公司對對現(xiàn)金流流量表的的實(shí)施情情況進(jìn)行行管理。。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司有完完善的項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流編制制管理要要求和表表樣。2.公司審核核項(xiàng)目編編制的各各階段項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流量表表，并按按照審核核通過的的項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流量量表控制制項(xiàng)目資資金支付付。3.項(xiàng)目在中中標(biāo)后完完成項(xiàng)目目現(xiàn)金流流的完善善，確定定資金使使用高峰峰期、資資金缺口口最大值值、項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)正正現(xiàn)金流流時(shí)間，，并報(bào)公公司審核核通過后后實(shí)施。。4．按月度度編制項(xiàng)項(xiàng)目資金金計(jì)劃，，報(bào)公司司審核后后作為資資金支付付依據(jù)，，公司保證證計(jì)劃審審批后的的資金支支付。二、三大建設(shè)設(shè)“十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定動(dòng)動(dòng)作”解解讀1、平均支支付率（（項(xiàng)目資資金管理理能力））2、公司資資金的平平衡（現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算算）3、雙方的的誠信要點(diǎn)講解解項(xiàng)目部組組織或參參與投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)、、成本測算算、整體商務(wù)務(wù)策劃、現(xiàn)金流流量測算和承接項(xiàng)目目決策，擬派項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對投標(biāo)價(jià)格格和預(yù)收益進(jìn)行簽字字確認(rèn)。。項(xiàng)目部及及時(shí)進(jìn)行行成本策策劃，編編制項(xiàng)目計(jì)劃成本本、商務(wù)創(chuàng)效效策劃，按月分析成本本控制、、創(chuàng)效效效果。項(xiàng)目成本本盤點(diǎn)按按月進(jìn)行行，分包包、分供供實(shí)行“月結(jié)月月清”，并及時(shí)時(shí)對分包、分供供成本進(jìn)進(jìn)行鎖定定，公司司按規(guī)定定進(jìn)行審審核。項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)目部組組織編制制現(xiàn)金流量量分析表表，公司對對現(xiàn)金流量量表的實(shí)施情況況進(jìn)行管管理。二、三大建設(shè)設(shè)“十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定動(dòng)動(dòng)作”解解讀（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)公司審審批；項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格按照照審批后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工工。關(guān)鍵點(diǎn)：：1.技術(shù)準(zhǔn)備備：項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織織并全程程參與編編制施工組織織設(shè)計(jì)；；2.管控：公公司應(yīng)按照相相關(guān)管理理制度在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)對技術(shù)文文件審批批；3.執(zhí)行力：：項(xiàng)目部應(yīng)按照照審批后后的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工。。二、三大建設(shè)設(shè)“十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定動(dòng)動(dòng)作”解解讀（四）公司按規(guī)定與與項(xiàng)目部部責(zé)任擔(dān)當(dāng)當(dāng)體簽訂項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書，，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行考核核、兌現(xiàn)現(xiàn)，項(xiàng)目部對對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解落實(shí)，按規(guī)定定繳納風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司在合合同簽訂訂之日后60天內(nèi)與項(xiàng)目部部簽訂項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書（合同未未簽訂時(shí)時(shí)以實(shí)際開工時(shí)間間為準(zhǔn)））。2.公司按本本單位相相關(guān)規(guī)定定對項(xiàng)目目部目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書指標(biāo)完完成情況況進(jìn)行考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、兌兌現(xiàn)。3.項(xiàng)目部在在成立及及公司人人員任職職文件公公布之日日起2個(gè)月內(nèi)（（或開工工后三個(gè)個(gè)月內(nèi)））按規(guī)定定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金。4.項(xiàng)目部將將目標(biāo)進(jìn)行行責(zé)任分分解落實(shí)實(shí)到部門門或個(gè)人人。5.項(xiàng)目的班班子組建建、重大大資金使使用、收收益兌現(xiàn)現(xiàn)，勞務(wù)務(wù)、分包包、分供供、租賃賃的招標(biāo)標(biāo)，投標(biāo)標(biāo)策劃、、商務(wù)策策劃、結(jié)結(jié)算、履履約中的的重大事項(xiàng)等應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任任擔(dān)當(dāng)體共同同決策。要點(diǎn)講解公司按規(guī)定與與項(xiàng)目部簽訂訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任任書，及時(shí)進(jìn)行考核、兌現(xiàn)；項(xiàng)目部對目標(biāo)進(jìn)行分解解落實(shí)，按規(guī)規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金。對于具備條件件圖紙完善、、現(xiàn)場條件具具備的項(xiàng)目，，計(jì)劃成本須須在開工后60天內(nèi)完成；對于于體量大、單單體多的項(xiàng)目目或圖紙不完完善的項(xiàng)目，，可以分階段段編制計(jì)劃成本，但但必須在相應(yīng)應(yīng)施工內(nèi)容備備料和實(shí)施前前30天完成。項(xiàng)目的分包分分供采購、結(jié)結(jié)算、資金支支付等重大事事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)當(dāng)體共同決策二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀1、內(nèi)部契約精精神①責(zé)任書②抵押金③考核兌現(xiàn)①抵押金制度度②責(zé)任下達(dá)制制度③過程和最終終考核制度2、管理制度3、執(zhí)行力公司的管理權(quán)權(quán)威二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃劃書，項(xiàng)目部部制定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃書，，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)進(jìn)行成本策劃劃，編制項(xiàng)目目計(jì)劃成本、、商務(wù)創(chuàng)效策策劃，按月度度進(jìn)行成本盤盤點(diǎn)，分析成成本控制、創(chuàng)創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分分供成本進(jìn)行行鎖定，并完成結(jié)算策策劃，公司按規(guī)定定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：1.在項(xiàng)目中標(biāo)后后三周內(nèi)，公公司組織項(xiàng)目目部編制項(xiàng)目目策劃書，公公司下達(dá)項(xiàng)目目策劃書（合合同交底）；；2.項(xiàng)目部在中標(biāo)標(biāo)后2個(gè)月內(nèi)制定完完整的以商務(wù)務(wù)策劃為核心心的項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃書并適適時(shí)更新；3.公司對項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)效策劃進(jìn)行行立項(xiàng)備案，，定期督導(dǎo)、、檢查創(chuàng)效策策劃的實(shí)施情情況，分析創(chuàng)創(chuàng)效成效并及及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。4.公司建立項(xiàng)目人工工、主要材料料（鋼筋、混混凝土、模板板、電纜、等等主材及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料）和機(jī)機(jī)械的消耗量量控制指標(biāo)。。至少按季度度組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析析會(huì)，重點(diǎn)對對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本控制制、創(chuàng)效情況況進(jìn)行分析。。二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀（五）公司下達(dá)項(xiàng)目策劃劃書，項(xiàng)目部部制定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃書，，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)進(jìn)行成本策劃劃，編制項(xiàng)目目計(jì)劃成本、、商務(wù)創(chuàng)效策策劃，按月度度進(jìn)行成本盤盤點(diǎn)，分析成成本控制、創(chuàng)創(chuàng)效效果。及時(shí)對分包分分供成本進(jìn)行行鎖定，并完成結(jié)算策策劃，公司按規(guī)定定進(jìn)行審核。關(guān)鍵點(diǎn)：5.開工后60天內(nèi)，項(xiàng)目部部完成項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本的編編制，將成本本控制指標(biāo)落落實(shí)到部門或或崗位。計(jì)劃劃成本內(nèi)容要要求全面、適適合項(xiàng)目分判判和控制使用用；同時(shí)完成成項(xiàng)目整體商商務(wù)創(chuàng)效策劃劃，在施工過過程中進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整整。6.項(xiàng)目部按月進(jìn)進(jìn)行成本盤點(diǎn)點(diǎn)，并對主要要指標(biāo)進(jìn)行對對比；按季度度及重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（如基礎(chǔ)、、主體、竣工工）對項(xiàng)目成成本及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)進(jìn)行全面面分析，包括括收益、成本本管控問題查查找以及針對對問題的解決決措施。7．單項(xiàng)工程完完工3個(gè)月內(nèi)及整體體工程竣工后后3個(gè)月內(nèi)分別完完成單項(xiàng)工程程及整體工程程的完全成本本鎖定（分供供成本鎖定在在竣工后7天內(nèi)完成），，并在項(xiàng)目竣竣工前進(jìn)行竣竣工結(jié)算策劃劃，公司按規(guī)規(guī)定審核。二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀公司分析報(bào)告項(xiàng)目策劃書實(shí)施計(jì)劃書商務(wù)管理項(xiàng)目公司項(xiàng)目交底商務(wù)經(jīng)營階段分析月上報(bào)公司管理糾偏項(xiàng)目指導(dǎo)計(jì)劃成本鎖定定期分析季年基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)竣工二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀（六）項(xiàng)目部必須實(shí)施完完全成本核算算，并按月以以貨幣形式上上繳收益；公公司與項(xiàng)目實(shí)實(shí)行資金有償償使用規(guī)定，，并有明確約約定條款，確確保過程上繳繳利潤不回流流。關(guān)鍵點(diǎn)：1.所有項(xiàng)目部必必須實(shí)行完全全成本核算原原則；2.公司制定明確確的資金管理理辦法且與項(xiàng)項(xiàng)目簽訂書面面的資金使用用協(xié)議并嚴(yán)格格執(zhí)行；3.項(xiàng)目部按月足足額以貨幣形形式上繳收益；4.嚴(yán)禁已竣未結(jié)結(jié)算、已竣已已結(jié)項(xiàng)目利潤潤回流，公司司對利潤回流流項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究。（一）項(xiàng)目完全成本①項(xiàng)目所發(fā)生生的直接成本本、間接成本本；②經(jīng)營成本；；③稅金；④資金成本；；⑤各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、、包括最終的的兌現(xiàn)；⑥預(yù)提維修成成本。二、三大建設(shè)“十十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作作”解讀計(jì)劃成本可可從土建、機(jī)電兩個(gè)維度，，包括人工費(fèi)、專業(yè)分包包費(fèi)用、采購材料（（設(shè)備）費(fèi)費(fèi)用、租賃（周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）材料費(fèi)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)五五個(gè)方向進(jìn)進(jìn)行劃分，，同時(shí)加上上其他直接費(fèi)費(fèi)用、間接費(fèi)用（（含資金成成本）、稅金及附附加總計(jì)八八個(gè)部分組組成計(jì)劃成成本。子企企業(yè)應(yīng)建立立計(jì)劃成本本模板，實(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化化管理。大項(xiàng)目部之之間材料物物資調(diào)撥必必須有償使用，共有成本本合理有據(jù)據(jù)攤銷。要點(diǎn)講解（二）有償?shù)馁Y金使用①貨幣上繳繳收益；②有償使用用的資金協(xié)協(xié)議；基礎(chǔ)：A-資金管理辦辦法；B-項(xiàng)目現(xiàn)金流流策劃③杜絕回流流基礎(chǔ)：誠信信+階段性分析析預(yù)期墊資按按策劃記入入資金成本本與投標(biāo)時(shí)時(shí)的資金成成本一致，，超出資金金策劃超超額成成本項(xiàng)項(xiàng)目成本本增加二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀公司建立資資源平臺(tái)；；項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)分包、、分供的擇擇優(yōu)選擇、、使用；公公司總部對對采購過程程監(jiān)管，對對結(jié)果進(jìn)行行有效的分分析。二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司負(fù)責(zé)資資源平臺(tái)建建設(shè)、維護(hù)護(hù)、更新，，確保能夠夠提供豐富富、優(yōu)質(zhì)、、有效的采采購資源；；2.公司制定采采購規(guī)則及及范本，設(shè)設(shè)定紅線作作為否決項(xiàng)項(xiàng)；3.項(xiàng)目部在公公司提供的的資源平臺(tái)臺(tái)上按規(guī)則則行使選擇擇權(quán)，其中中現(xiàn)階段鋼鋼筋、砼必必須在股份份公司集采采平臺(tái)上采采購；4.公司監(jiān)督采采購過程，，對采購結(jié)結(jié)果定期進(jìn)進(jìn)行有效分分析，并對對出現(xiàn)的管管理缺陷制制定有效措措施，及時(shí)時(shí)糾偏。（七）二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀公司采購平臺(tái)采購范本采購紅線數(shù)據(jù)分析勞務(wù)分包分供租賃統(tǒng)一、更新清晰、科學(xué)擇優(yōu)選用項(xiàng)目部決策權(quán)上報(bào)數(shù)據(jù)豐富優(yōu)質(zhì)

有效服務(wù)糾偏管理二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀（八）公司負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目部的考考核、評(píng)價(jià)價(jià)、分析體體系和工作作機(jī)制，對對項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行考核、、評(píng)價(jià)、糾糾偏，并定定期進(jìn)行整整體運(yùn)營分分析。關(guān)鍵點(diǎn)：1.公司對項(xiàng)目目部進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)，，并按評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排名名，并進(jìn)行管理理使用；2.對考核中超超出允許偏偏差的項(xiàng)目目部及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾偏；；3.公司對所有有項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整體運(yùn)營分分析（每年不少少于二次））。要點(diǎn)講解根據(jù)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書確定定的考核分分成比例進(jìn)進(jìn)行考核兌兌現(xiàn)，總的的原則是確保公司收收益大于項(xiàng)目目獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、兌現(xiàn)金金額。公司建立科科學(xué)的評(píng)價(jià)價(jià)體系評(píng)價(jià)價(jià)項(xiàng)目公司依據(jù)效效益、資金金、質(zhì)量、、安全、履履約等，形形成量化的的評(píng)價(jià)方式式，集團(tuán)在在此基礎(chǔ)上上抽查項(xiàng)目目代表公司司的管理能能力。公司司對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理、、糾偏，并并對項(xiàng)目的的整體運(yùn)行行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)運(yùn)營分析，，形成賽馬馬平臺(tái)、曬曬業(yè)績的曝曝光臺(tái)。二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀（九）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)獨(dú)立完成項(xiàng)項(xiàng)目履約、、盈利、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任和和客戶維護(hù)護(hù)的能力。關(guān)鍵點(diǎn)：1.從項(xiàng)目實(shí)施施策劃、履履約到結(jié)算算、收款、、品牌建設(shè)等主要責(zé)任任全部在項(xiàng)項(xiàng)目；2.項(xiàng)目部應(yīng)具具備除重大大施工組織織設(shè)計(jì)、重重大技術(shù)方方案、重大大合同談判判等需要公公司或集團(tuán)團(tuán)層面組織織或介入外外其他各種種問題的解解決能力；；3.公司及項(xiàng)目目部分別建建立有效的的工期管理理體系并保保證有效運(yùn)運(yùn)行，過程程進(jìn)行預(yù)警警、分析及及糾偏；4.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)品牌建設(shè)設(shè)維護(hù)責(zé)任任，發(fā)生對企企業(yè)品牌產(chǎn)產(chǎn)生影響的的問題時(shí)能能夠及時(shí)處處理，消除除負(fù)面影響響；5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由由項(xiàng)目經(jīng)理理主導(dǎo)形成成；6.有能力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理可可以同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。1、全過程的的履約責(zé)任任①對質(zhì)量、、安全、施施工技術(shù)、、資源組織織全面負(fù)責(zé)責(zé)；②對開工→過程履約→竣工→保修→創(chuàng)優(yōu)，全過過程負(fù)責(zé)；；③一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營項(xiàng)目承接過程經(jīng)營結(jié)算算收收款款二、三大大建建設(shè)設(shè)““十十項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)定定動(dòng)動(dòng)作作””解解讀讀對項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的能能力力建建設(shè)設(shè)和和獨(dú)獨(dú)立立履履約約的的意意識(shí)識(shí)強(qiáng)調(diào)一：完完美的履約約是成功的的基礎(chǔ)關(guān)注業(yè)主的核心心利益展示的中建建一局和產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)契約精神二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀強(qiáng)調(diào)二：應(yīng)應(yīng)急處理是是能力的體體現(xiàn)也是管管理的積累累強(qiáng)調(diào)三：預(yù)預(yù)警和預(yù)見見性是組織織體系必備備的職能強(qiáng)調(diào)四：任任何一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)都是是大項(xiàng)目部部，必須統(tǒng)統(tǒng)一政策、統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，，只有規(guī)模模的區(qū)別，，沒有類別別的區(qū)別強(qiáng)調(diào)五：““大”項(xiàng)目目部經(jīng)理并并不一定是是“建造師師”意義的的項(xiàng)目經(jīng)理理，資源組組合和掌控控能力是核核心素質(zhì)，，盡可能從從事務(wù)性工工作中抽出出來。二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀大項(xiàng)目部組組建不要強(qiáng)強(qiáng)制合并??！大項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理不要事事事全攬！！大項(xiàng)目部管管理不能以以包代管！！二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀（十）公司是否制定底底線管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是否否對逾越底底線的項(xiàng)目目部予以責(zé)責(zé)任追究。關(guān)鍵點(diǎn)：1.安全管理十十項(xiàng)禁令；；2.質(zhì)量管理16條強(qiáng)制性條條文；3.承接工程底底線預(yù)收益益為6%，專業(yè)類為7%；4.未完成項(xiàng)目目目標(biāo)收益益率的項(xiàng)目目經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理，，3年內(nèi)不得再再從事相應(yīng)應(yīng)崗位工作作；5.禁止掛靠；；6.子分公司制制定的底線線標(biāo)準(zhǔn)必須須不低于集團(tuán)團(tuán)底線要求求。1、必要的底底線安全、質(zhì)量量、收益明明確且人人人詳知。2、管理權(quán)威威的建立及時(shí)強(qiáng)硬的的處置：管管理兌現(xiàn)。。禁入制度管理兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)行政兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰（風(fēng)險(xiǎn)抵押結(jié)算）提職、擴(kuò)大管理范圍、榮譽(yù)二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀3、杜絕掛靠、、規(guī)范聯(lián)營營掛靠五要素主要項(xiàng)目管理人員沒有履職明確合同以包代管資源決策對方管控資金無流向控制施工方案、項(xiàng)目控制無一局痕跡掛靠危害包贏不包虧→傷利潤品質(zhì)傷害→傷市場低線生存→傷士氣暗藏交換→傷人員二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀杜絕掛靠二、三大建設(shè)““十項(xiàng)規(guī)定定動(dòng)作”解解讀模式：大帶小以以我為主總分包專專項(xiàng)分包全管起全全面接管硬收編為為我所用3、杜絕掛靠、、規(guī)范聯(lián)營營規(guī)范聯(lián)營處置方案：：市場控制：：限制使用用集團(tuán)品牌牌導(dǎo)向控制制：曝光光約談行政控制制：必要要行政處處置三、“十大問題”研研討根源：體系審審批的官官僚式（（程序式式）；表現(xiàn)：①過五關(guān)斬?cái)亓鶎ⅲǎ▽徟坛绦蚨啵虎陂L征兩萬萬五千里里（審批批時(shí)間長長）。處置：簡化程程序、責(zé)責(zé)權(quán)分明明、定時(shí)時(shí)審批。。問題一：公司司認(rèn)為已授權(quán)權(quán)，項(xiàng)目認(rèn)為為由公司決策策。一、發(fā)展規(guī)模模分析根源：①公司缺乏乏大資金平衡衡意識(shí)，眼大大肚?。虎谫Y金責(zé)任制無無法落實(shí)。表現(xiàn)：①?zèng)]有不敢接的的活，沒有不不敢夸的口；；②資金大鍋飯；③公司、項(xiàng)目目為錢而內(nèi)耗耗。問題二：公司司資金高度緊緊張，項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流量表無無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模模分析處置：①公司現(xiàn)金金流量表是承承接任務(wù)的前前提；②信用至關(guān)重重要；③敢于“不救救”；④“粘”上去去。問題二：公司司資金高度緊緊張，項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流量表無無法執(zhí)行。一、發(fā)展規(guī)模模分析根源：主要管理者者對實(shí)現(xiàn)或超超額實(shí)現(xiàn)預(yù)期期收益沒有信心或措施施。表現(xiàn)：①未形成責(zé)任擔(dān)擔(dān)當(dāng)體；②風(fēng)險(xiǎn)抵押金不不能足額繳納納；③被動(dòng)式接受受任務(wù)，一肚肚子“怨氣””。問題三：項(xiàng)目目沒有形成積積極向上的態(tài)態(tài)勢。一、發(fā)展規(guī)模模分析處置：①榜樣的力力量是無窮的的；②不要與民爭爭利，起步階階段要堅(jiān)定團(tuán)團(tuán)隊(duì)贏利信心；③創(chuàng)新抵押模模式；④以態(tài)度來選選擇人，敢于于淘汰。問題三：項(xiàng)目目沒有形成積積極向上的態(tài)態(tài)勢。一、發(fā)展規(guī)模模分析根源：不信任別人人，不自信。。表現(xiàn)：①授權(quán)后用懷疑疑的眼光看待待項(xiàng)目出的管管理結(jié)果；；②個(gè)別項(xiàng)項(xiàng)目確確實(shí)有有問題題，造造成項(xiàng)項(xiàng)目最最終虧虧損,打擊了了公司司的信信心；問題四：：始終在在管結(jié)果果與管過過程之間間徘徊。。處置：①一定定將管事事的思想想轉(zhuǎn)化成成管人的的思想，，用結(jié)果說說話；②用分析析管控平平臺(tái)的賽賽馬機(jī)制制來心里里約束；；③“殺雞雞給猴””看（過過程警示示）。問題四：：始終在在管結(jié)果果與管過過程之間間徘徊。。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：能力不不足，團(tuán)團(tuán)隊(duì)沒有有；表現(xiàn)：①能干好一一個(gè)項(xiàng)目目，當(dāng)不不好大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理；②事必親為為，一言言堂。處置：①不要要強(qiáng)加于于個(gè)人（（因人施施位）；；②責(zé)任擔(dān)當(dāng)當(dāng)體至關(guān)關(guān)重要；；③生產(chǎn)型向向經(jīng)營生生產(chǎn)型的的轉(zhuǎn)變,明確主責(zé)責(zé)。問題五：：大項(xiàng)目目經(jīng)理忙忙而無效效。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：項(xiàng)目部部沒有真真正從營營銷源頭頭上介入入；表現(xiàn)：①公司接活活項(xiàng)目做做，預(yù)期期收益各各執(zhí)一詞詞；②公司（項(xiàng)項(xiàng)目）盲盲目決策策無依據(jù)據(jù)，最終終為拍腦袋買買單。處置：①項(xiàng)目目成本測測算是營營銷的前前提，杜杜絕接干干兩層皮，，誰干、、誰測、、誰談，，誰對接接市場。問題六：：虧損或或未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收益項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任不清公公司項(xiàng)目目互相推推。一、發(fā)展展規(guī)模分分析根源：目標(biāo)責(zé)責(zé)任沒有有分解沒沒有策劃劃。表現(xiàn)：①平時(shí)報(bào)贏贏利，結(jié)結(jié)算虧損損一槽爛爛；②賺錢有想想法，沒沒辦法，，簡單粗粗暴引沖沖突；③過程細(xì)部粗放放，卻想有個(gè)個(gè)好結(jié)果。問題七：項(xiàng)目目有決心沒辦辦法。一、發(fā)展規(guī)模模分析處置：①商務(wù)策劃劃細(xì)分解，人人人有責(zé)；②抓細(xì)節(jié)、抓抓小錢，積少少成多有結(jié)果果；③過程有盤點(diǎn)點(diǎn)、有分析，，不能盲目樂樂觀；④資金緊張，，過程結(jié)算率率低，已完工工未結(jié)算大，危險(xiǎn)信信號(hào)先報(bào)警；；