集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)視野課件

集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理模式的革命集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理模式的革命集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理方式的革命來自客戶的聲音我們聽到……集團和分子公司各行其是，使用不同的信息平臺和財務軟件,缺乏有效集成分子公司會計科目不統(tǒng)一、會計制度不統(tǒng)一，導致會計信息缺乏可比性；企業(yè)上報集團和企業(yè)財務系統(tǒng)記錄的信息存在不一致;財務信息集中時間滯后;集團不能及時了解下屬公司資金短缺信息；財務信息的再加工(財務分析)不能及時有效進行;集權與分權的度難于有效把握;……管理方式的革命來自客戶的聲音我們聽到……集團和分子公司各行管理方式的革命213系統(tǒng)主體價值系統(tǒng)設計背景4系統(tǒng)功能簡介系統(tǒng)實施要點

管理方式的革命1主體價值

系統(tǒng)主要價值決策支持數(shù)據(jù)集中風險預警管理方式的革命系統(tǒng)主要價值決策支持數(shù)據(jù)集中風險預警管理方式的革命管理方式的革命2設計背景

設計背景集團管控之難題財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景集團管控之難題財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景財務人員轉型之需管理方式的革命集團管控之難題管理方式的革命多地域分布

多層級組織

多頻率并購重組

集團架構發(fā)展現(xiàn)狀多元化經(jīng)營

集團管控之難題管理方式的革命多地域分布多層級組織多頻率并集團管控難題管控難題1散數(shù)據(jù)分散，上報滯后2海量數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)可用性減弱3多下屬機構數(shù)量多，層級多4雜財務、業(yè)務信息系統(tǒng)品牌復雜多樣，推翻重來代價巨大管理方式的革命大數(shù)據(jù)集中整合提煉重點分析關鍵預警優(yōu)化流程加強同質管控“微創(chuàng)手術”集團管控難題管控難題1散數(shù)據(jù)分散，上報滯后2海量數(shù)據(jù)，導致數(shù)集團組織財務管控模式選擇管理方式的革命集團企業(yè)分權管理集權管理管理方式（功能體系）集權+分權數(shù)據(jù)存儲

方式（技術架構）數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)集中分散+集中集中式應用分布式應用混合式應用集團組織財務管控模式選擇管理方式的革命集團企業(yè)分權管理集權管設計背景財務人員轉型之需審計方式的革命設計背景財務人員轉型之需審計方式的革命財務人員轉型之需管理方式的革命傳統(tǒng)財務人員側重核算價值記錄者事后財務陳述將來財務人員側重分析價值創(chuàng)造者事前風險預警事中風險控制主要能力體系精通財務分析熟悉業(yè)務模式風險識別能力擅長資本運作財務人員轉型之需管理方式的革命傳統(tǒng)財務人員側重核算將來財務人扁鵲與魏文王的故事審計人員轉型之需管理方式的革命長兄最好，中兄次之，我最差。策略：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。你家誰的醫(yī)術最高明？扁鵲與魏文王的故事審計人員轉型之需管理方式的革命長兄最好，策“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命曲突徙薪“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命曲突徙薪“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命做一個救火者還是防火者“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命做一個救火者還管理方式的革命3功能簡介

主要功能點管理方式的革命監(jiān)控平臺財務與業(yè)務協(xié)同預算執(zhí)行監(jiān)控數(shù)據(jù)的整合、匯總、分析、比較實時賬、證、表查詢網(wǎng)絡狀況預警動態(tài)條件預警財務工作規(guī)范性監(jiān)控主要功能點管理方式的革命監(jiān)控平臺財務與業(yè)務協(xié)同預算執(zhí)管理方式的革命4系統(tǒng)實施要點

系統(tǒng)實施示意圖管理方式的革命系統(tǒng)實施示意圖管理方式的革命系統(tǒng)實施網(wǎng)絡條件總部服務器專網(wǎng)\內網(wǎng)\VPN被監(jiān)控用戶端的數(shù)據(jù)采集程序，不影響被監(jiān)控用戶財務人員工作實時傳輸或定時傳輸監(jiān)控用戶端通過瀏覽器訪問服務器無須安裝任何插件或中間件，操作方便人員配合實施時最好有客戶IT人員的配合管理方式的革命監(jiān)控程序數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)實施網(wǎng)絡條件總部服務器專網(wǎng)\內網(wǎng)\VPN被監(jiān)控用戶端的數(shù)答疑集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理方式的革命謝謝！答疑管理方式的革命謝謝！集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理模式的革命集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理模式的革命集團財務實時監(jiān)控系統(tǒng)管理方式的革命來自客戶的聲音我們聽到……集團和分子公司各行其是，使用不同的信息平臺和財務軟件,缺乏有效集成分子公司會計科目不統(tǒng)一、會計制度不統(tǒng)一，導致會計信息缺乏可比性；企業(yè)上報集團和企業(yè)財務系統(tǒng)記錄的信息存在不一致;財務信息集中時間滯后;集團不能及時了解下屬公司資金短缺信息；財務信息的再加工(財務分析)不能及時有效進行;集權與分權的度難于有效把握;……管理方式的革命來自客戶的聲音我們聽到……集團和分子公司各行管理方式的革命213系統(tǒng)主體價值系統(tǒng)設計背景4系統(tǒng)功能簡介系統(tǒng)實施要點

管理方式的革命1主體價值

系統(tǒng)主要價值決策支持數(shù)據(jù)集中風險預警管理方式的革命系統(tǒng)主要價值決策支持數(shù)據(jù)集中風險預警管理方式的革命管理方式的革命2設計背景

設計背景集團管控之難題財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景集團管控之難題財務人員轉型之需管理方式的革命設計背景財務人員轉型之需管理方式的革命集團管控之難題管理方式的革命多地域分布

多層級組織

多頻率并購重組

集團架構發(fā)展現(xiàn)狀多元化經(jīng)營

集團管控之難題管理方式的革命多地域分布多層級組織多頻率并集團管控難題管控難題1散數(shù)據(jù)分散，上報滯后2海量數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)可用性減弱3多下屬機構數(shù)量多，層級多4雜財務、業(yè)務信息系統(tǒng)品牌復雜多樣，推翻重來代價巨大管理方式的革命大數(shù)據(jù)集中整合提煉重點分析關鍵預警優(yōu)化流程加強同質管控“微創(chuàng)手術”集團管控難題管控難題1散數(shù)據(jù)分散，上報滯后2海量數(shù)據(jù)，導致數(shù)集團組織財務管控模式選擇管理方式的革命集團企業(yè)分權管理集權管理管理方式（功能體系）集權+分權數(shù)據(jù)存儲

方式（技術架構）數(shù)據(jù)分散數(shù)據(jù)集中分散+集中集中式應用分布式應用混合式應用集團組織財務管控模式選擇管理方式的革命集團企業(yè)分權管理集權管設計背景財務人員轉型之需審計方式的革命設計背景財務人員轉型之需審計方式的革命財務人員轉型之需管理方式的革命傳統(tǒng)財務人員側重核算價值記錄者事后財務陳述將來財務人員側重分析價值創(chuàng)造者事前風險預警事中風險控制主要能力體系精通財務分析熟悉業(yè)務模式風險識別能力擅長資本運作財務人員轉型之需管理方式的革命傳統(tǒng)財務人員側重核算將來財務人扁鵲與魏文王的故事審計人員轉型之需管理方式的革命長兄最好，中兄次之，我最差。策略：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。你家誰的醫(yī)術最高明？扁鵲與魏文王的故事審計人員轉型之需管理方式的革命長兄最好，策“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命曲突徙薪“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命曲突徙薪“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命做一個救火者還是防火者“曲突徙薪”故事的啟示—風險預警管理方式的革命做一個救火者還管理方式的革命3功能簡介

主要功能點管理方式的革命監(jiān)控平臺財務與業(yè)務協(xié)同預算執(zhí)行監(jiān)控數(shù)據(jù)的整合、匯總、分析、比較實時賬、證、表查詢網(wǎng)絡狀況預警動態(tài)條件預警財務工作規(guī)范性監(jiān)控主要功能點管理方式的革命監(jiān)控平臺財務與業(yè)務協(xié)同預算執(zhí)管理方式的革命4系統(tǒng)實施要點

系統(tǒng)實施示