2022年行政人事部工作總結(jié)

2022年?行政人事部?工作總結(jié)?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機關(guān)?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?___年又?邁進了一步??；仡櫮?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要工作總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合?采購和財務(wù)?部門，嚴格?把好促銷員?的進、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來?培訓(xùn)員工，?同時加強內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運作方面?⒈順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機制。有?一句話說得?好。員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個原因，本?年度加強了?對員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強?團隊建設(shè)，?打造一個業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負?責(zé)人，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項工作正常?進行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進一步完善?公司制度，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強團隊?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種__?_。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團隊是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強團隊建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實正所?謂天下難事?始于易，天?下大事始于?細。只要我?們工作更加?細致點、溝?通多一點、?責(zé)任心強一?點，我相信?百姓會越做?越強。行?政人事部工?作總結(jié)范文?二忙碌而充?實___年?已經(jīng)過去，?我來到公司?也有一年的?時間了，_?__年__?_月我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項?經(jīng)營目標任?務(wù)作出了積?極貢獻?，F(xiàn)?將本年度工?作情況匯報?如下：一?、本年度重?點工作完成?情況及取得?的業(yè)績1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?___年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動監(jiān)察?隊等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費用?的預(yù)算與控?制按照公?司財務(wù)標準?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費用預(yù)?算計劃，盡?量將費用支?出控制在計?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費、?水電費、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進、員?工及公司通?訊費等項目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準?確、細致地?進行費用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作?為行政部，?購進、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進?入公司后，?首先對公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進行了盤?點、登記和?貼標，然后?結(jié)合公司實?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購，辦公用?品季度統(tǒng)計?需求后統(tǒng)一?采購分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理__?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對?公司檔案和?合同進行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險。?5、公司員?工薪酬福利?與績效考核?管理我自?___月進?入公司后接?手了員工薪?酬與福利的?核算與發(fā)放?工作，在過?去___個?月里按時完?成了每月的?工資核算，?協(xié)助總經(jīng)辦?根據(jù)外部市?場行情及公?司實際情況?制訂和完善?了薪酬管理?制度與績效?考核管理制?度，對員工?月度工資、?社?；鶖?shù)及?公積金進行?了調(diào)整，在?保證了員工?權(quán)益的同時?，使得公司?的薪酬管理?更趨規(guī)范化?。在年底按?照集團總部?要求，統(tǒng)計?了公司__?_年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情況?并擬定了_?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標準的?同時，在行?業(yè)內(nèi)具有競?爭力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?__年我按?時保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊，進一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運動會?、___旅?游等活動，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時?完成布置的?任務(wù)作為?人福醫(yī)藥集?團控股子公?司，人福諾?生與集團間?保持著密切?的聯(lián)系，行?政部也承擔(dān)?著與總部人?資、行政、?法務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、工?會等部門的?日常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作。?___年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團各類?通知和文件?___余次?，認真細致?的完成或_?__完成了?集團布置的?各項任務(wù)，?按時上報相?關(guān)資料，保?證了公司年?終總部配合?力度評分無?任何扣分項?目。8、?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進步1、?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團隊協(xié)作精?神;2、?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認識，學(xué)習(xí)?了藥品和g?sp的相關(guān)?知識;3?、通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?、也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用;2、?個人對醫(yī)藥?相關(guān)知識了?解得還不夠?，需要加強?對藥品基礎(chǔ)?知識、gs?p知識、藥?品法律法規(guī)?、特別是本?公司質(zhì)量管?理體系文件?的學(xué)習(xí)和理?解;3、?因個人所負?責(zé)的工作較?雜，有時會?沒有很好的?分清主次和?安排時間，?以致有些計?劃實行的工?作未能展開?，___年?我將加強個?人時間管理?水平，提高?效率，更加?有條理的完?成手上負責(zé)?的各項工作?。四、學(xué)?習(xí)與成長?1、___?年參加了質(zhì)?量管理部_?__的培訓(xùn)?、藥品制度?和法規(guī)自學(xué)?與測試，參?加了集團總?部___的?人才體系構(gòu)?建培訓(xùn)、e?-hr系統(tǒng)?使用培訓(xùn)、?團隊執(zhí)行力?專題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險控?制等培訓(xùn)?2、本年度?自我優(yōu)劣勢?評價：本?人優(yōu)勢。外?向開朗、樂?于助人、工?作認真、細?心謹慎、態(tài)?度端正、有?責(zé)任心、比?較善于與人?溝通，靈活?應(yīng)對各種問?題和突發(fā)狀?況。本人?劣勢。專業(yè)?知識仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問題的高?度還不夠。?行政人事?總務(wù)部既行?政、人事、?總務(wù)為一體?的綜合管理?部門。行政?管理、人事?管理、總務(wù)?后勤管理是?公司有序規(guī)?范發(fā)展中不?可缺少的組?成部分，為?提高公司的?管理水平，?凝聚企業(yè)團?隊力量，使?企業(yè)進入一?個管理標準?化、規(guī)范化?的良好狀態(tài)?。時光荏?苒，___?年即將結(jié)束?。自__?_年___?月___日?來公司上班?，被擔(dān)任人?事管理員，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識及多年來?對人事管理?工作經(jīng)驗，?根據(jù)公司實?際情況及本?職工作進行?了一個初步?計劃，現(xiàn)實?告訴我只有?管好人，才?能管好事，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實?際情況不斷?進行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計劃認真?踏實的進行?人事管理工?作，首先對?有關(guān)人事管?理的文件進?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實際?情況進行完?善，最終對?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?___月底?因公司人事?調(diào)整，從_?__月__?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理（代）?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進一步提?高工作效率?，確保各項?工作的正常?運作;進一?步強化各項?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持;?加強制度執(zhí)?行力度等。?自___月?___日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理（代）的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝。有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，較好?的完成各項?工作任務(wù)。?其總結(jié)報告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進行?修改完善，?并進行會簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對已下發(fā)?文件的執(zhí)行?情況，并做?進一步指導(dǎo)?實施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案（新?進、離職、?調(diào)動、升級?）管理。?⑴重新對現(xiàn)?有人員進行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵對各部門?、人員進行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。⑶辦理?公司新進、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，便于?查證;同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進、?離職、調(diào)動?人員資料到?財務(wù)部。?⑷實行各部?門負責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)每月進?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強了?人力資源管?理。⑸及?時做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴各部門?傳遞人員增?補單。⑵?根據(jù)部門人?員的實際需?要有針對性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過采取?一系列切實?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對員?工的住宿情?況進行統(tǒng)計?，并對外宿?員工的__?_進行上報?財務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補貼的?發(fā)放。5?、嚴肅勞動?紀律。⑴?加強考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?嚴格考勤制?度責(zé)任的落?實。⑶加?強請（休）?假制度、放?行條管理，?對不履行請?（休）假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅決予以?查實并作出?處理，這樣?即維護考勤?制度的嚴肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的積極性，?進而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認真?做好常規(guī)工?作，包括。?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對工牌辦理?及補辦進行?核實查證辦?理等等各項?工作。7?、人事月統(tǒng)?計工作。每?月對公司全?廠各部門人?數(shù)進行匯總?，對新進、?離職、調(diào)動?人員進行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù);加強文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強?溝通。與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面。每天對?公司各部門?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀律?檢查工作，?有異常情況?進行現(xiàn)場處?理。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)、?等各種不良?現(xiàn)象及時通?知相關(guān)部門?負責(zé)人進行?處理;為公?司加強管理?、提高后勤?服務(wù);認真?收集信息，?全面、準確?的了解和掌?握各方面工?作的開展情?況，分析工?作存在的問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗，及?時向公司匯?報，讓公司?上級能全面?準確地了解?和掌握最近?工作的實際?情況，為解?決問題作出?正確的決策?。7、辦?公物資、庫?存工服的管?理。對公司?各部門使用?的辦公物資?進行了統(tǒng)計?，并分類建?檔存入電腦?中，保證了?物資使用的?安全;負責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護工作等;?并履行稽查?職能，認真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴?格控制和管?理。辦理庫?存工服的出?、入庫交接?、保管管理?。8、公?司日常行政?、人事、辦?公事務(wù)等管?理工作，協(xié)?助總經(jīng)辦處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會?議安排、記?錄和整理會?議記要，根?據(jù)需要按會?議決定發(fā)文?。11、?接待來訪客?戶，堅持按?照工作要求?，熱情接待?來訪客戶、?認真聽取來?訪客戶反映?的問題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機的監(jiān)督?管理。對廚?房人員、保?安及司機反?應(yīng)的各種問?題及日常工?作情況、報?銷單進行審?核、查閱，?對有異常的?進行處理。?13、公?司各種表格?管理。1?4、完成上?級交辦的其?他任務(wù)，并?按時按質(zhì)的?完成。三?、_