黑龍江哈爾濱“城市的活力源”體育公園

第3標(biāo)段1.0前期分析“宜居生態(tài)園林新城、濱江人文活力都市”2.0主題概念“城市的活力源”——躍動的生活，健康的時代人們體育公園城市能量SportsParkpeoplecityenergy引入“能量流”的景觀概念，將體育公園比作為整個區(qū)域的“活力源”，人們在公園內(nèi)通過健身鍛煉不斷的補充著自身的能量，而充滿了能量的人們，同時又形成了建設(shè)美好城市的能量流，促進整個新區(qū)的發(fā)展，使新區(qū)成為充滿活力的美好家園。5.0設(shè)計方案3.0設(shè)計方案山水相依的地形設(shè)計全民性原則全季性原則生態(tài)性原則

清新的時代氣息和風(fēng)格休閑體育運動模式生態(tài)性原則

4.0方案特色坡度湖面4.1山水相依的生態(tài)格局山坡湖泊挖湖堆山保持土方平衡冬季山坡有效減弱西北寒風(fēng)夏季山坡有效加強東南風(fēng)坡下空間的有效利用西北風(fēng)東南風(fēng)1234坡下空間的有效利用豐富的空間層次山水相依的景觀格局4.0方案特色4.1山水相依的生態(tài)格局場館運動帶山體運動帶活力運動帶濱水(冰雪)運動帶生態(tài)運動帶相對標(biāo)高0-2m相對標(biāo)高8-15m相對標(biāo)高3-8m相對標(biāo)高0-3m相對標(biāo)高2-5m4.0方案特色4.1山水相依的生態(tài)格局高差利用－滑車運動高差利用－滑草運動4.0方案特色4.2全民性全民性老年人Oldmen中年人Middleagemen青年人Youngmen兒童children4.0方案特色4.2全民性4.2全民性4.0方案特色4.0方案特色4.2全民性體育公園在在功能布局局上考慮到到不同年齡齡階段人們們的需求，，將空間劃劃分11個主題的功功能區(qū)，滿足人們們多樣的活活動需求。。4.0方案特色4.3全季性春夏季節(jié)整整個公園各各個區(qū)塊將將為人們提提供多樣的的活動場地地如有氧運運動、場地地運動、水水上運動、、極限運動動、滑草運運功……秋冬季節(jié)以以組織冰上上運動為主主要特色，，結(jié)合溫室室展覽、滑滑雪、冰雕雕展覽，豐豐富人們冬冬季活動的的需求。春夏季功能能分析圖SpringandSummerFunctionAnalyse秋冬季功能能分析圖autumnandwinterFunctionAnalyse4.0方案特色4.3全季性4.0方案特色4.3休閑體育的的運動模式式4.0方案特色4.4生態(tài)化原則則壯闊Grand開敞Open宜人Humanscale精美Delicate本案中純綠綠地和水面面約占公園園用地的73%，在廣場等等硬質(zhì)景觀觀中也多種種植喬木，，讓人在林林蔭下活動動，運動場場地盡可能能形成草坪坪場地，建建筑則盡可可能形成綠綠色生態(tài)性性建筑，以以充分的綠綠量來保障障公園的生生態(tài)性和游游人活動的的舒適度。。4.0方案特色4.5清新凝聚的的時代風(fēng)格格設(shè)計采用““流動”為為整體的設(shè)設(shè)計理念，，以抽象的的概括和簡簡潔的表達達來象征公公園的活力力和象征健健康向上的的面貌，在在具體的設(shè)設(shè)計中更多多的采用現(xiàn)現(xiàn)代手法，，新材料，，新技術(shù)，，來體現(xiàn)公公園的現(xiàn)代代風(fēng)格。同同時在材料料上采用一一些低造價價和耐久性性的設(shè)施，，在色彩上上采用鮮艷艷的色彩，，達到更具具視覺沖擊擊力的效果果。來營造造一個全民民性、時代代性的體育育公園。4.0方案特色4.6完善的配套套設(shè)施咖啡廳溫室休息區(qū)區(qū)健身館生態(tài)廁所5.0設(shè)計分析入口entry核心－軸線線Core-Axes坡地sloping水系Watersystem入口主入口口靠近交通通樞紐、城城市干道以中央湖面面為景觀核核心山水景觀的的骨架、坡坡地減弱冬冬季寒風(fēng)核心的景觀觀軸線環(huán)線－通道道Round-Channels活動空間－－服務(wù)建筑筑FunctionSpace-Building肌理－視線線Texture-Sight場地ground串聯(lián)體育公公園各個功功能區(qū)塊提供多樣性性、合理性性的活動空空間山水骨架的的肌理、對對景框景障障景的應(yīng)用用提供活力運運動帶5.0設(shè)計方案5.1總平面圖1/城市活動廣廣場2/景觀廊架3/名將之路4/健身會館5/林蔭休閑場場地6/金元騎射文文化園7/街頭廣場8/特色植物觀觀賞園9/城市舞臺10/濱水棧道11/室外瑜伽場場12/兒童安全地地帶13/兒童游戲區(qū)區(qū)14/極限活動場場地15/入口服務(wù)中中心16/體育公園LOGO17/門球場18/對弈園19/太極園20/燒烤園21/溫室休息區(qū)區(qū)22/露營區(qū)23/垂釣區(qū)24/籃球場25/網(wǎng)球場26/濕地島嶼27/停車場地28/曲橋29/景觀橋30/生態(tài)天橋31/山林茶館32/戲水池33/自行車道34/生態(tài)滑草場場5.2總體鳥瞰圖圖5.0設(shè)計分析5.3入口分析5.0設(shè)計分析公園主入口口的設(shè)置以以周邊交通通情況，主主要人流方方向，以及及公園基地地內(nèi)山坡的的完整性作作為考慮因因素。其中：1號入口靠近城城市快速道道路康安路路，康安路路是通往市市級商務(wù)中中心的主要要干道，因因此人流車車流量較大大；此外1號入口又緊緊鄰公交首首末站，首首末站人流流較為集中中。2號入口通過天天橋直接將將體育公園園的坡地與與公園北面面的體育場場館用地相相連接3號入口則滿足足交通樞紐紐站的大量量人流要求求A,B號次入口滿足足與北面體體育活動場場館的人流流交通需求求；C,D號次入口主要要服務(wù)與周周邊居住區(qū)區(qū)的人流。。次入口滿足足周邊人流流進入公園園的要求有氧運動帶帶活力運動帶帶濱水景觀帶帶休閑健身帶帶中心湖面體育公園以以有氧運動動林帶、活活力運動帶帶、濱水景景觀帶、休休閑健身帶帶和中心湖湖面構(gòu)成“四帶一心心”的空間結(jié)構(gòu)構(gòu)。5.0設(shè)計分析5.4景觀結(jié)構(gòu)5.5有氧運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.6活力運動帶帶5.0設(shè)計分析5.7休閑健身帶帶5.0設(shè)計分析5.7休閑健身帶帶5.0設(shè)計分析5.7休閑健身帶帶5.0設(shè)計分析5.8交通分析5.0設(shè)計分析6.1.建筑設(shè)計6.0專項設(shè)計6.2綠化設(shè)計6.0專項設(shè)計6.3色彩與材質(zhì)質(zhì)分析6.0專項設(shè)計哈爾濱是世世界冰雪文文化發(fā)源地地之一，無無霜期150天，結(jié)冰期期190天。有冰城城之稱。因因此在漫長長的冬季，，整個城市市，都被冰冰雪覆蓋，，色彩上比比較單一，，因此在體體育公園在在色彩的設(shè)設(shè)計上，力力求創(chuàng)造一一種豐富的的視覺效果果，利用色色彩鮮艷的的鋪裝，景景觀小品等等將體育公公園裝飾的的豐富多彩彩。6.4生態(tài)環(huán)保水處理零污染節(jié)能環(huán)保噴霧降溫6.0專項設(shè)計6.5導(dǎo)識系統(tǒng)為公園景觀觀達到統(tǒng)一一的效果，，特別設(shè)計計整套環(huán)境境設(shè)施，提提升整體價價值和可識識別性。6.0專項設(shè)計6.6公園經(jīng)營策策略6.0專項設(shè)計1、企業(yè)化管管理運作：：以往公園管管理模式的的弊端：⑴在人事制度度上，公園園機構(gòu)容易易造成人員員眾多，公公園負擔(dān)過過重，并且且人無所用用、人浮于于事的現(xiàn)象象；⑵在分配制制度上，，易產(chǎn)生生平均主主義盛行行，從而而導(dǎo)致員員工工作作積極性性不高；；⑶在管理制制度上，，缺乏規(guī)規(guī)范和透透明度，，造成公公園資產(chǎn)產(chǎn)的浪費費和流失失；⑷在外部機機制上，，公園缺缺乏競爭爭，建設(shè)設(shè)質(zhì)量低低下；⑸在資金來來源上，，投融資資渠道單單一，主主要靠財財政撥款款，經(jīng)費費緊張。。公園企業(yè)業(yè)化管理理運作方方式：1按事業(yè)編編制，實實行企業(yè)業(yè)化管理理，將公公園的管管理層與與作業(yè)層層分離，，管理層層事業(yè)編編制，作作業(yè)層企企業(yè)化運運作，可可隸屬市市園林處處管理。。公園實實行企業(yè)業(yè)化管理理后，上上級主管管部門不不再按公公園編制制人數(shù)計計撥經(jīng)費費，只按按公園養(yǎng)養(yǎng)護管理理的種類類、面積積和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計撥經(jīng)經(jīng)費，變變以費養(yǎng)養(yǎng)人為以以費養(yǎng)事事。2、政府公公共管理理：政府府主要起起監(jiān)督職職能，來來保證公公園的公公益性。。3、鼓勵公公眾參與與機制：：可持續(xù)發(fā)發(fā)展的核核心問題題是公園園本身具具有公共共產(chǎn)品的的特點，，所以應(yīng)應(yīng)當(dāng)從公公共資源源的角度度來認(rèn)識識，為公公眾保護護，對公公眾開放放，實施施公共管管理。公園管理理體系以以企業(yè)化化管理運運作為主主，政府府監(jiān)督管管理為輔輔：一則則提高公公園資源源的利用用率，形形成良好好的企業(yè)業(yè)化經(jīng)營營模式；；二則通通過政府府的監(jiān)督督管理，，制定各各種保護護制度，，完善公公園其公公益性的的職能，，防止過過度開發(fā)