江西省某鎢業(yè)公司供銷工作管理制度手冊

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱供銷工作管理制度制度文件編號本制度共5頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司供銷工作管理制度總則為了加強(qiáng)管理，規(guī)范采購、銷售、運(yùn)輸程序，控制成本，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。公司物資供應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理的管理體制。公司產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一銷售管理體制。物資供應(yīng)管理目標(biāo)：保證供應(yīng)、降低消耗、節(jié)約資金、倉儲有序；管理范圍是：公司生產(chǎn)、基建、技改、大修所需物資及勞保用品。產(chǎn)品銷售管理目標(biāo)：收集市場信息、加強(qiáng)合同管理、及時回籠資金、降低銷售成本；管理范圍：公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品。物資供應(yīng)管理計(jì)劃編制、審核的依據(jù)：（一）根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營部月度生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)部門提供的物質(zhì)采購計(jì)劃。司的當(dāng)期庫存量，經(jīng)核定的消耗定額和庫存量。場供求關(guān)系、價格趨勢的預(yù)測和分析。計(jì)劃的編報：公司的相關(guān)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)庫存，編制月度物資申請計(jì)劃。（二）月度計(jì)劃是落實(shí)資金的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃安排資金。計(jì)劃審批（一）編制的物資申購計(jì)劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。（二）年度計(jì)劃、半年度計(jì)劃及總金額五十萬元（含）以上的計(jì)劃，由運(yùn)營部提交公司總經(jīng)理辦公會審定。（三）殊急需物資可報臨時計(jì)劃（說明原因），交運(yùn)營備案，轉(zhuǎn)有關(guān)供銷部緊急采購。事后應(yīng)按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。（四）計(jì)劃如需調(diào)整、變更，須按原會審程序和權(quán)限審批。供應(yīng)商的確定與選擇原則：優(yōu)先選擇直接生產(chǎn)廠家、總代理商或地區(qū)總代理商供應(yīng)；優(yōu)先選擇供應(yīng)能力穩(wěn)定、選擇路途較近及有業(yè)務(wù)往來或合作關(guān)系的供應(yīng)廠商。所有供應(yīng)廠商都必須是合法經(jīng)營者，能提供稅務(wù)發(fā)票。技術(shù)資料管理是為采購、生產(chǎn)、基建所需物資提供科學(xué)、合理的依據(jù)。各級物資管理部門必須建立技術(shù)資料檔案，并經(jīng)常修改、補(bǔ)充、完善，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。倉儲管理庫存的物資，儲運(yùn)、驗(yàn)收等工作由供銷部負(fù)責(zé)；（二）倉儲管理目標(biāo)是：保管員做到四懂，即懂物資名稱、性能用途、規(guī)格、保養(yǎng)；物資收發(fā)做到六有，即進(jìn)庫有計(jì)劃、到貨有驗(yàn)收、發(fā)貨有手續(xù)、儲備有資金、月末有盤點(diǎn)、盈虧有原因；庫存物資做到四清：即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量清、定額清；物資保養(yǎng)做到五不，即不銹蝕、不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不損壞、不丟失。（三）倉庫對無合同、無計(jì)劃或超合同數(shù)量的物資，對質(zhì)量不符合要求、數(shù)量出現(xiàn)差錯的物資有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫。庫規(guī)定：所采購的物資必須按質(zhì)、按量、按時，由材料倉庫管理員會同質(zhì)檢部共同計(jì)量驗(yàn)質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫，以確保所購物資質(zhì)、數(shù)量符合使用單位要求，對不合要求的由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)自行退換處理。出庫規(guī)定：為規(guī)范健全材料出、退庫手續(xù)，材料物資的領(lǐng)用必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意后由用料單位專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)用，填寫耗料單。采取以舊換新，按需限額發(fā)料，余料再使用的原則方可辦理領(lǐng)料出庫手續(xù)，以降低生產(chǎn)成本。銷售管理供銷運(yùn)輸部將各選廠合格產(chǎn)品統(tǒng)一調(diào)入成品總庫，集中倉儲保管。供銷運(yùn)輸部根據(jù)市場擬定公司產(chǎn)品銷售價格，報總經(jīng)理辦公會審批后，由供銷運(yùn)輸部負(fù)責(zé)執(zhí)行。供銷運(yùn)輸部根據(jù)已確定的價格與客戶簽訂銷售合同并負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四章運(yùn)輸管理公司原礦運(yùn)輸費(fèi)用由供銷運(yùn)輸部負(fù)責(zé)根據(jù)承包合同及質(zhì)量管理部提供的運(yùn)量進(jìn)行結(jié)算。原輔材料、產(chǎn)成品等物資運(yùn)輸，由供銷運(yùn)輸部根據(jù)公司制定的物質(zhì)運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及貨物運(yùn)量結(jié)算。物質(zhì)運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：（一）香爐山-修水縣城60元/噸；（二）香爐山-武寧縣城90元/噸；（三）香爐山-瑞昌市110元/噸；（四）香爐山-九江市130元/噸；（五）香爐山-南昌市140元/噸；（六）香爐山-贛州市240元/噸；（七）香爐山-大余縣城300元/噸；（八）香爐山-大冶市110元/噸；（九）香爐山-黃石市120元/噸；（十）香爐山-武漢市120元/噸；（十一）香爐山-應(yīng)城140元/噸；（十二）香爐山-寧湘市90元/噸；（十三）香爐山-長沙市1500元/趟；（十四）香爐山-株州市1500元/趟；（十五）香爐山-靖安縣150元/噸；（十六）香爐山-銅鼓縣110元/噸；（十七）除株州、長沙外其它地區(qū)：10噸（含10噸以下）專程單趟均以0.5元/噸公里補(bǔ)足10噸按實(shí)際公里數(shù)計(jì)算運(yùn)費(fèi)。第五章統(tǒng)計(jì)、考評及其他各類統(tǒng)計(jì)報表截止日期為當(dāng)月26日；季度報表于下月（季）5日前報送；年度報表截止日期為12月26日，于下年度1月10日前報送（法定節(jié)假日順延）。統(tǒng)計(jì)報表報公司各部門。為加強(qiáng)物資管理工作，各部門要各負(fù)其責(zé)，對違反規(guī)章制度的部門和個人將嚴(yán)肅查處，公司每年進(jìn)行綜合考評，并給予響應(yīng)獎懲。附則本制度由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名稱質(zhì)量工作管理制度制度文件編號本制度共4頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量工作管理制度第一章總則質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。為了加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況。特制定本制度。公司的質(zhì)量管理工作貫徹“預(yù)防為主”的策略。全體人員及有關(guān)部門同心協(xié)力，從專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和培訓(xùn)教育的角度，使產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中的所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都得到有效的控制，并形成完整的質(zhì)量管理體系，從而充分的利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段制造質(zhì)量合格的產(chǎn)品。公司實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場和塑造公司形象。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立質(zhì)量管理小組，由運(yùn)營、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、綜合等部門組成，下設(shè)辦公室（設(shè)在質(zhì)量管理部），負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量工作的策劃和管理。公司設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專職人員從事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量培訓(xùn)工作；配備專職或兼職人員從事標(biāo)準(zhǔn)化管理、計(jì)量管理、計(jì)量技術(shù)、計(jì)量檢定測量、計(jì)量器具維修等工作。第三章質(zhì)量管理職責(zé)公司質(zhì)量管理職責(zé)：總經(jīng)理指定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定公司推行質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，并組織、檢查、督促部門實(shí)施。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，組織制定和修訂公司質(zhì)量管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任等規(guī)章制度，做好檢查、協(xié)調(diào)和考核工作。建立和完善質(zhì)量管理體系-----重點(diǎn)是推行ISO9000質(zhì)量保證體系，搞好公司質(zhì)量體系運(yùn)行中的協(xié)調(diào)工作。組織搞好各類人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)工作，組織與管理公司的質(zhì)量信息系統(tǒng)。審核質(zhì)量管理體系，針對存在的問題提出整改。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況的評價，并將評價結(jié)果反饋公司總經(jīng)理。部門質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)公司質(zhì)量工作計(jì)劃安排，做好計(jì)劃的分解和落實(shí)工作；組織本部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是推行ISO9000質(zhì)量保障體系。使物資進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制，確保未經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資與產(chǎn)品不進(jìn)廠和出廠。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同，制訂物資、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和檢驗(yàn)所有購進(jìn)的物資和出廠產(chǎn)品。根據(jù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶（市場）和質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，并向行政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理方面的信息，提高質(zhì)量控制水平。組織好質(zhì)量保證體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作，形成質(zhì)量管理工作的糾正和預(yù)防機(jī)制，使所建立的質(zhì)量保證體系在質(zhì)量保證能力方面得到不斷提高。作好計(jì)量工作，校驗(yàn)和檢修量具、檢具。簽發(fā)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證明。進(jìn)行日常質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，使職工對質(zhì)量的理解保持一致，以保證質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹。第四章質(zhì)量管理的工作任務(wù)與內(nèi)容質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)過程、輔助過程、制造過程、質(zhì)量檢驗(yàn)過程和售后服務(wù)過程。設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是首要環(huán)節(jié)。必須做好市場調(diào)查研究工作，選擇、確定合適的設(shè)計(jì)方案，保證技術(shù)文件的質(zhì)量，搞好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作，督促遵守設(shè)計(jì)試制的工作程序。輔助過程是保證制造過程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件的過程。輔助過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提供制造過程質(zhì)量要求的各種物質(zhì)技術(shù)條件，以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括：做好物資采購、（包括外協(xié)件）的質(zhì)量管理，保證采購質(zhì)量，嚴(yán)格入出庫檢驗(yàn)、驗(yàn)收和領(lǐng)用制度，做好倉儲物資的防護(hù)，按質(zhì)按量的提供生產(chǎn)所需的各種物資。制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成的基礎(chǔ)和核心，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。制造過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。工作內(nèi)容有：嚴(yán)格把好各工序間的質(zhì)量控制，建立、健全設(shè)備保管、維護(hù)、檢修制度，建立控制點(diǎn)，使生產(chǎn)制造過程始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢驗(yàn)過程是評價