建筑公司合格分包商考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定3

PAGEPAGE8附件：1——1項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表1評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)評(píng)審部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分配值隊(duì)伍素質(zhì)（10%）定義：施工生產(chǎn)能力及管理水平工程部1,具備基本生產(chǎn)能力和管理水平；2022，施工生產(chǎn)能力和管理水平一般；4043，施工生產(chǎn)能力較好但及管理水平一般；6064，施工生產(chǎn)管理水平較好8085，施工生產(chǎn)管理水平較高。10010施工質(zhì)量（15％）定義：工程質(zhì)量完成情況工程部1,工程質(zhì)量基本達(dá)到合同要求；4062，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；6093，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；80124，工程質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；9013.55，工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。10015施工工期（15％）定義：按合同完成施工工期情況工程部1，不能按計(jì)劃組織施工，拖延工期一個(gè)月以?xún)?nèi)；2032，基本能按計(jì)劃施工，拖延工期15天以?xún)?nèi)；4063，能按計(jì)劃施工，保證合同工期；6094，能較好的按計(jì)劃施工，提前完成任務(wù)；80125，能很好的調(diào)整計(jì)劃，提前5天以上完成任務(wù)。10015安全生產(chǎn)（10％）定義：安全生產(chǎn)情況安全部1，無(wú)重大亡事故，有兩起以上輕傷事故；2022，有一起輕傷事故。6043，無(wú)傷亡事故，安全檢查達(dá)到合格等級(jí)；8064，無(wú)安全隱患，獲市級(jí)安全文明工地稱(chēng)號(hào)；9085，無(wú)安全隱患，安全檢查獲省級(jí)安全文明工地稱(chēng)號(hào)。10010文明施工（5％）定義：文明施工，CI管理狀況工程部1，基本合格，考核評(píng)分60分；2012，一般，考核評(píng)分61-70分；4023，較好，考核評(píng)分71-80分；6034，良好，考核評(píng)分81-90分；8045，優(yōu)良，考核評(píng)分91′以上。1005

附件：1——2項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表2評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)評(píng)審部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分配值持證上崗（10％）定義：技術(shù)工人持證上崗情況工程部1，技術(shù)工人持證上崗率50％以上；2022，技術(shù)工人持證上崗率60％以上；4043，技術(shù)工人持證上崗率70％以上；6064，技術(shù)工人持證上崗率80％以上；8085，技術(shù)工人持證上崗率90％以上。10010勞動(dòng)合同（10％）定義：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同簽訂情況工程部1，員工勞動(dòng)合同簽訂率90％以上；2022，員工勞動(dòng)合同簽訂率93％以上；4043，員工勞動(dòng)合同簽訂率96％以上；6064，員工勞動(dòng)合同簽訂率98％以上。8085，員工勞動(dòng)合同簽訂率100％。10010工資支付（10％）定義：是否按時(shí)支付員工工資工程部1，不能按時(shí)支付，拖延兩個(gè)支付周期以?xún)?nèi)；2022，不能按時(shí)支付，拖延一個(gè)支付周期以?xún)?nèi)；4043，基本能按時(shí)支付，有時(shí)推遲20天以?xún)?nèi)；6064，基本能按時(shí)支付，偶爾推遲10天以?xún)?nèi)；8085，能按時(shí)支付，無(wú)現(xiàn)象。10010建會(huì)情況（5％）定義：建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)工程部1、建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率60％以下2022，建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率60％以上4043，建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率70％以上6064，建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率80以上％8085，建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率90％以上10010工作配合（10％）定義：是否有效配合工程部1,配合欠佳，不能有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；2022，基本能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；4043，能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；6064，能夠較好地配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；8085，能夠有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。10010

附件：2項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分表分包商名稱(chēng)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：編號(hào)評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分考核部門(mén)考核人1隊(duì)伍素質(zhì)（10%）工程部2施工質(zhì)量（15％）工程部3施工工期（15％）工程部4安全生產(chǎn)（10％）安全部5文明施工（5％）工程部6持證上崗（10％）工程部7勞動(dòng)合同（10％）工程部8工資支付（10％）工程部9建會(huì)情況（5％）工會(huì)10工作配合（10％）工程部考核單位：項(xiàng)目經(jīng)理：

附件：3公司考核分包商記錄表考核時(shí)間：評(píng)價(jià)表編號(hào)：分包商名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程分包范圍質(zhì)量情況技術(shù)質(zhì)量管理部工期情況工程部安全環(huán)境管理安環(huán)部文明施工管理工程部四化一監(jiān)督管理工程部（勞務(wù)）工作配合工程部（勞務(wù)）公司綜合評(píng)價(jià)：（好、較好、一般、差）公司分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日

附件：4公司綜合評(píng)價(jià)分包商記錄表編號(hào)：?jiǎn)挝蝗Q(chēng)聯(lián)系電話(huà)單位地址傳真營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類(lèi)工程情況工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程規(guī)模獲獎(jiǎng)情況評(píng)定單位及時(shí)間工期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)（好、較好、一般、差）評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間年月日主管部門(mén)審核意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)論簽字：年月日注：分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、施工許可證等有關(guān)資料附后。

附件：5分包商辭退報(bào)告編號(hào)：分包商名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日主管部門(mén)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：簽字：年月日注：1、辭退報(bào)告由公司統(tǒng)一編號(hào)；2、必要時(shí)附辭退原因的證明材料。附件：6——1勞務(wù)戰(zhàn)略合格分包商名錄單位：版本：序號(hào)評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)聯(lián)系人及電話(huà)詳細(xì)地址在用分包商情況：分包工程名稱(chēng)合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字）填報(bào)時(shí)間：年月日備注：該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。附件：6——2專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略合格分包商名錄單位：版本：序號(hào)評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)聯(lián)系人及電話(huà)詳細(xì)地址在用分包商情況：分包工程名稱(chēng)合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字）填報(bào)時(shí)間：年月日備注：該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。

附件：6——3勞務(wù)一般合格分包商名錄單位：版本：序號(hào)評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)聯(lián)系人及電話(huà)詳細(xì)地址在用分包商情況：分包工程名稱(chēng)合約起止時(shí)間分包內(nèi)容分包模式現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字）填報(bào)時(shí)間：年月日備注：該表必須以EXCEL電子表格形式上報(bào)。附件：6——4專(zhuān)業(yè)一般合格分包商名錄單位：版本：序號(hào)評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱(chēng)資質(zhì)證書(shū)號(hào)編資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)