建筑公司經(jīng)營預(yù)算科年度計劃

************建筑公司經(jīng)營預(yù)算科2009年度工作計劃根據(jù)我科室2008年這一年來經(jīng)營預(yù)算工作中的實際情況，我們在2009年的工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司及項目部預(yù)算2.負責編制公司及項目部結(jié)算3.負責起草合同草案及合同管理（包括合同的修訂、存檔和執(zhí)行情況的跟蹤管理）4.負責公司招投標工作5.協(xié)助及指導(dǎo)項目部解決在施工過程中所遇到與工程預(yù)決算相關(guān)的問題6.提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高公司風險防范能力等?，F(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定我科室在2009年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預(yù)算編制需從各個方面入手保證預(yù)算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深入現(xiàn)場熟悉施工過程、熟悉施工圖紙

、熟悉和掌握定額規(guī)定準確計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預(yù)算時必須要考慮到工程決算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結(jié)帳收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉(zhuǎn)，對后期項目(如裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當降低2.估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能減少的項目，其單價可降低3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價，估計該工程不一定實施的可定低價）、加強復(fù)核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，如果公司想創(chuàng)造效益，必須保證決算的質(zhì)量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必須做好以下幾點：平時做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經(jīng)理施工過程中的變更必須及時簽證、甲方反饋的簽證必須仔細審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必須多和項目經(jīng)理溝通、仔細研究合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預(yù)算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目情況和合同性質(zhì)、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關(guān)系到公司的效益，所以合同的簽訂必須反復(fù)斟酌，盡量使施工合同能夠為公司創(chuàng)造利潤。我們經(jīng)營預(yù)算科在合同起草、談判過程中必須注意以下幾個方面：認真重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應(yīng)到合同中去、對于在談判討論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)和其他所有在談判中雙方達成一致的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構(gòu)成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調(diào)整的工程量和工程內(nèi)容時，務(wù)必在技術(shù)和商務(wù)等方面重新核實，確有把握方可應(yīng)允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應(yīng)力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最后期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要研究投標報價技巧問題，在投標工作中我們必須注意以下幾點：投標前應(yīng)仔細閱讀招標文件的所有內(nèi)容，按招標文件的要求提供投標文件，并盡量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、所有投標文件都必須按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低支付條件要求，提出新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及提供補充物資和設(shè)備等，以此優(yōu)惠條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工情況。6.從總體上看，目前我們科室預(yù)算水平還存在不足之處。因此，我們應(yīng)該抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比較全面的掌握，才能做好工程預(yù)決算工作。試想，如果我們對編制預(yù)決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)知識非常模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預(yù)決算從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家，同時也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預(yù)決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司發(fā)展發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。目前我們經(jīng)營預(yù)算科的人員配備為**總經(jīng)理為分管經(jīng)營預(yù)算科，科員為***、***。在平時工作分工配合上的一直都很好，所以工作分工不存在任何問題，但是工作上肯定會遇到各種各樣的難題，保證工作進度及質(zhì)量很重要的。為了工作的順利開展我們必須做到以下幾點：1.制定適合本科室的制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調(diào)整4.在工作過程中遇到問題時進行充分的溝通。預(yù)算員崗位職責1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學依據(jù)。6