醫(yī)院科主任述職報告VIP

第25頁共25頁醫(yī)院科主任述職報告醫(yī)院科主任述職報告1尊敬的院領導，各位同仁：大家好!伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的理念，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足”，把救死扶傷的工作作風貫串于臨床工作的全過程。這一年來在院領導的正確領導和支持下，在全科醫(yī)護職員的親密配合和共同努力下，齊心協力，圓滿地完成了各項工作任務，現將2___年工作情況述職如下：一、政治思想方面終將政治思想工作擺在首位，帶著醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建立，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題，認真學習相關文件精神，并結合科內實際情況反復學習院內各項規(guī)章制度，理論聯絡實際。通過學習，全科職員的整體素質有了進步，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的集體榮譽感，嚴密團結，互相關心，互相幫助。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科形成了積極向上、團結一致的良好氣氛。二、醫(yī)療業(yè)務情況：20xx年1-12月，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%，中診人次687人次，占門診總人次的33.4%，完成住院治療人數196人次，比往年增長2.5%，治愈率為8%，進出院診斷符合率85%，均勻住院天數7.2天;搶救轉送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%，占業(yè)務總收進的42.5%，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公正，到達了“以病人為中心”，讓利廣闊患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的場面得到明顯改善，進步了現有醫(yī)療資利用率，表達了技術含量，堅持社會效益的原那么已發(fā)揮了作用。二、醫(yī)護質量：在實際工作中我們做了以下幾點：1、醫(yī)護質量程度不斷進步，一切工作以質量平安為核心，把醫(yī)護質量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年，在院領導的正確領導下，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理，加強了醫(yī)護質量治理體系，形成了同把質量平安關，同抓質量治理的良好場面，防止了醫(yī)療過失事故的發(fā)生。2、轉變了醫(yī)療效勞形式，讓患者理解醫(yī)生護士簡介，使患者放心的進展住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員互相溝通、互相協助，有益于病人早日康復，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。3、開展了“以患者為中心，以質量平安為核心，讓病人明明白白看病”的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴。開展了以“優(yōu)質、高效、低耗”為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進展檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質量治理機制。其處方合格率達96%，病歷書寫合格率達98%，根底護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%。經過整改，明顯的改善了病房內環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護理效勞，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護理過失事故。并開展了中醫(yī)適宜技術效勞工程，為患者提供了簡、便、驗、廉的中醫(yī)藥效勞。組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統急救技能大賽或護理技能比賽，獲得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管獲得了一些成績，這與領導的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際缺乏。詳細表如今以下幾個方面：1、效勞質量及效勞態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院開展的一個突出題目，我們是窗口效勞科室，沒有把熱情周到的效勞當作衛(wèi)生院生存和開展的生命線認真加以對待，人性化效勞還僅僅是一句口號。2、醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步標準。3、院內學習氣氛不夠濃重，僅滿足于做好日常工作，無開展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期方案，僅滿足于目前獲得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频拈_展處于滯后狀態(tài)，應進一步完善特色中醫(yī)?？平?。4、人才構造不甚公正，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術職員的業(yè)務技能有待進一步進步?？傊覀冇行判?，在新的一年里，以昂揚向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，在領導的帶著下為衛(wèi)生院的開展建功立業(yè)，全心全意為患者效勞。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批評指點。謝謝大家!醫(yī)院科主任述職報告2xx年在院領導班子的正確領導下，我科緊跟各項部署，圍繞領導班子提出的"文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、效勞贏院"的辦院宗旨，把握住我院品牌建立的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度、誠信度"在創(chuàng)新管理，進步醫(yī)療程度更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質效勞，加大了管理力度，工作獲得了必須的成績。一、加強學習，進步自身素質用心參加群眾道路教育理論活動，用心響應院領導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務上，努力鉆研專業(yè)知識，利用早會、查房進展理論聯絡實際學習，穩(wěn)固了專業(yè)知識，學到了國內外新動向新知識，進步了整體業(yè)務程度。二、調動醫(yī)護人員用心性，團結一致做好本職工作調動全科室人員用心性，增強凝聚力，工作中以身作那么，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平、公正的`評價，以理服人，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氣氛，處理好科主任與他們之間的關系，處理好醫(yī)護關系，處理好醫(yī)護與患者的關系，使大家把自身的開展融入到科室開展的整體開展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的開展壯大。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法，用心響應各項號召，醫(yī)護人員技術程度和效勞程度深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來科檢查工程順利達標。三、加強醫(yī)療質量管理，高度重視醫(yī)療質量平安認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，用心參加全院各項會議，經常利用早會和工作中進展醫(yī)療平安學習，認真學習執(zhí)行病例書寫標準，會診制度、首診醫(yī)生負責制度、早晚__制度，做好術前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執(zhí)行抗生素應用標準，處方書寫標準，增強法律意識，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。四、響應醫(yī)院號召，用心開展新工程在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內開展業(yè)務，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術一例，腦積水腹腔分流術腹腔端導管介入手術一例，左大腦半球膠質瘤手術一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術此刻已經盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，營造了平安舒適的工作環(huán)境。五、重視梯隊培養(yǎng)建立我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊建立，科內醫(yī)生根本到達全員進修學習，專業(yè)技術程度逐步得到進步，現主任醫(yī)師一人，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人，醫(yī)生技術隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性開展奠定了良好根底。六、努力創(chuàng)造兩個效益今年我科經過全體醫(yī)護人員的努力工作，社會效益明顯進步，經濟效益創(chuàng)歷史，全年無醫(yī)療護理投訴。七、缺乏之處1.業(yè)務學習還不夠系統完善，不能持之以恒，2.顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來之際，感謝院領導和全院職工對我科的關心、支持、和幫助，預祝大家新年快樂，身體安康，工作順利，幸福相伴永久。述職人：20xx年xx月xx日醫(yī)院科主任述職報告3各位領導，同仁:大家新年好!在這里我要感謝領導對檢驗科的關心，感謝中心各科室對檢驗科的大力協助，謝謝您們。20xx年度本人在中心領導的正確領導下，在科室全體同志的積極配合下，努力學習，積極，以xxx和xxx為指導，堅持科學開展觀，帶著全科同志大力抓好消毒質量，食品微生物檢測，飲食效勞行業(yè)從業(yè)人員體檢，職業(yè)病和結核病體檢，以及甲型h1n1，手足口病等傳染病的預防控制工作。按照本中心的預防控制工作要點，現將20xx年度工作總結如下:一、思想政治工作，施行科學管理，充分調動科室同志工作積極性，全面進步檢驗工作程度堅持以人為本，強化鼓勵機制，是抓好管理促進工作的根本途徑，人的因素是決定工作成敗的關鍵，做好職工的思想工作，加強職工的素質教育和才能培養(yǎng)尤為重要。二、做好傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急采樣及各項檢測工作，為預防和控制重大傳染病及加強公共衛(wèi)生工作提供保證20xx年度檢驗科共完成生活飲用水微生物、理化檢測各95份，食物微生物共計85份;對飲食效勞行業(yè)從業(yè)人員體檢，共計1629人(乙肝表抗陽性77人);為加強職業(yè)病防治，對轄區(qū)內化工類，粉塵類工人進展職業(yè)病體檢，共計437人;對轄區(qū)內醫(yī)院及診所進展了消毒質量監(jiān)測檢測工作(空氣、手術器械、醫(yī)務人員雙手及物體外表、消毒劑、消毒鍋等)，共檢測樣品476份;配合本單位結核病門診，對結核病人進展治療檢驗，共計234人次;預防接種門診狂犬病疫苗接種后抗體測定335人次。三、加強業(yè)務學習，進步檢測水準，爭取順利通過計量認證在日常檢測中，從收樣、檢測、原始記錄到發(fā)出完好報告，我們始終按照各項國家標準，技術標準，按照計量認證的要求，自始至終的做好每一份樣品的檢測。為順利通過計量認證，我們已準備好各項工作，等待認證。四、為適應防病工作的需求，檢驗工作仍需拓寬業(yè)務五、改缺乏，促開展盡管在20xx年獲得了一定的成績，但在科室勞動紀律、規(guī)章制度、實驗室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改良。在新的一年里，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，帶著全科室同志迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。醫(yī)院科主任述職報告4各位領導，各位同事：大家好!首先，感謝我們科的各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個工作量大、壓力也比擬大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種種壓力，實在是不容易。再加上兒科的經濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著貧寒和更多的付出，但至少我們在精神上應該得到滿足。下面，我把自己近一年的工作情況向大家匯報一下：一、在思想政治方面認真履行自己的職責，結實樹立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增強效勞意識和大局意識;堅持原那么、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特別是通過學習科學開展觀，對照先進找差距，查問題，找缺乏，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質量和工作效率等方面都有了很大進步。二、在臨床業(yè)務方面我從事的內兒科及科主任工作，效勞對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而"以病人為中心，施行醫(yī)患溝通"是適應市場經濟體制改革而形成的全新效勞形式和思維形式，在為病人治療過程中，我學會換位考慮，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人"知情權，選擇權，隱私權"，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，進步效勞質量，改善效勞態(tài)度，"急患者之所急，想患者之所想"，得到了廣闊患者的信任和支持，進步了社會效益。三、臨床工作量和任務完成情況兒科今年門診總量共計xx人次，收治病人xx人，其中危重病人xx人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數多，再加上我們還要負責一局部門診病人的治療，因此工作量較大。我們在過去的一年里全年已實現總收入xx萬元，與上一年度(xx萬元)相比，超額完成x萬元，增長到達x%，圓滿地完成了院里下達的經濟指標，這一成績的獲得是與兒科全體人員的努力是分不開的。四、質量控制方面本人上任以后非常重視醫(yī)療、護理質量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心請教，經常催促他們加強理論學習，對臨床操作程度薄弱的問題加強培訓;醫(yī)生嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師如實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時請示上級醫(yī)師，遇到特殊情況及時報告主任及醫(yī)務處，可以做到令行制止。認真學習臨床質量控制標準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導，及時溝通，拖欠病歷的現象有所減少，收到質控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執(zhí)行"新農合"和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查、用藥指征，防止醫(yī)療資的浪費和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費用為醫(yī)院較低程度。嚴格執(zhí)行病人告知原那么，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原那么，不僅憑印象、經歷治療患者，不擅自"創(chuàng)新"，在日益復雜的醫(yī)療環(huán)境中保證"嚴謹細實"的工作作風，防止醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。五、工作中的創(chuàng)新我們將小劑量xx靈敏運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著，不僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長易于承受，而且為廣闊患者節(jié)約了開支。六、個人感想我常常在問自己兩個問題：別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的跟著你在這樣一個科室干下去?經過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名兒科主任一定要嚴以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力。科室忙，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志一定要讓領導知道他們的表現、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽、讓我們的辛苦得到認可。本人除了承當著科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務，每當科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時，可以主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。七、存在問題根據我科的實際情況，為了進一步滿足人民群眾對醫(yī)療診治的需要，急需組建觀察病人輸液大廳;我科目前醫(yī)護人員緊張，兒科目前現有的設備投入嚴重缺乏，近年來雖然每年都得到開展和進步，但很快將遇到開展的瓶頸，使兒科在新的一年里的開展缺乏有力的支點。希望院領導可以高瞻遠矚，對兒科給予適當的人員和設備的投入，促使兒科安康和可持續(xù)開展。總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關心分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克制。以一個普通人，對待同志熱情，對待工作積極，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結一致，迎接新的挑戰(zhàn)。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日醫(yī)院科主任述職報告5尊敬的各位領導、各位同事，下午好！我從20xx、9月份開場擔任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特殊的科室，工作量大、工作強度及壓力也比擬大的科室。由于兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經濟收入又較低，獎金根本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著貧寒和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：一、認真工作、任勞任怨自從擔任科室副主任，協助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，標準科室的規(guī)章制度，標準醫(yī)療行為，催促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學科；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認可。兒科效勞對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而以病人為中心，施行醫(yī)患溝通是適應市場經濟體制改革而形成的全新效勞形式和思維形式，在為病人治療過程中，我學會換位考慮，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權，選擇權，隱私權，建立良好的醫(yī)患關系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，進步效勞質量，改善效勞態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣闊患者的信任和支持，進步了社會效益。二、不斷進步自身業(yè)務素質作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充實自己，才能使自己的業(yè)務才能不斷的進步，才能更好的效勞于臨床。這三年里通過自己的努力，獲得了碩士學位、晉升為副主任醫(yī)師。三、以后的工作打算兒科的開展面臨著機遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且才能并不突出、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔任科室副主任，將盡自己最大的才能，協助主任、團結同事，更好的完成兒科工作。謝謝大家！醫(yī)院科主任述職報告6尊敬的各位領導、各位同仁：我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回憶過去，展望將來，在過去的一年里，放射科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協調配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，到達了預期的目的，獲得了優(yōu)異的成績，現將放射科全年工作述職如下：一、管理方面1.在工作中我們始終以職責、榮譽、團結、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院持續(xù)高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作那么，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，開展自己，完善自己，做好本職工作，才能表達出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。2.機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉，科室人員定期培訓機器操作操作標準，杜絕過失事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3.診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫標準，科室人員采取集中學習與自學相結合，不斷進步專業(yè)技能，診斷貼合率到達90%，為臨床帶給正確的診斷治療根據。二、接診人次及業(yè)務收入全年接診人次238724人項次，經濟收入2425252.00元，與去年同期比擬經濟收入增加170064.00元，增長率8%。三、質量控制在持續(xù)去年成績的同時，加強科內組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及分配科內大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯絡，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建立，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進展工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現象。四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質效勞(1)以病人為中心，以滿意為標準，用心響應醫(yī)院號召，為病人就診帶給方便，熱情效勞，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療平安糾紛事故發(fā)生。(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且用心配合醫(yī)院的各項優(yōu)質效勞工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真講解，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，用心配合檢查工作。存在缺乏：1.科室人員缺乏，學科梯隊建立層次不合理。2.知識構造單一，知識更新速度緩慢。3.主動效勞意識不強，還需進一步進步。4.設備方面：*機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。近年病員量不斷增加，一臺DR每一天在頂峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。20xx年工作設想及1.加強管理，抓教育、抓質量、抓制度、抓效勞，標準工作流程，優(yōu)化構造，深化改革，穩(wěn)步開展，進步質量，轉變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動效勞形式。2.放射科是一個多學科穿插的學科，人才培養(yǎng)期限長，推薦再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術人員進展培養(yǎng)，以加強學科人力資梯隊層次建立。3.建立有效的聯席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科穿插、交融與開展。4.近年來病人數量不斷增加，而我科此刻只有一臺DR，在病人頂峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20xx年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫(yī)學影像數字化建立閑置，根據科室工作需要期望對這臺機器進展數字化DR晉級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可進步資利用與整合。5.大家明白現代化醫(yī)院建立已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內醫(yī)學圖像主要來部門，如何使醫(yī)學圖像實現數字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數字化建立中的焦點。放射科現使用的一臺*機為1997年購置的匈牙利1987產X線機改裝的*機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修本錢高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和局部介入手術的主要設備。綜上所述，回憶放射科多年來的開展，結合現狀及數字化放射科的建立要求，推薦醫(yī)院：購置數字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務。最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體安康，合家幸福。謝謝大家!醫(yī)院科主任述職報告7一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面進步自身素質，營造醫(yī)務科良好文化氣氛自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷進步政治素質和業(yè)務素質，增強人生觀、世界觀，增強區(qū)分是非的才能，增強干事創(chuàng)業(yè)的才能，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅決，理論上自覺。去年上半年，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾道路教育理論活動中去，本人按照院黨委的統一安排部署，結合自身工作實際，認認真真做好教育理論活動。通過院黨委組織的系統學習教育，使我對黨的群眾道路教育理論活動的目的和意義有了更加深入的認識；通過進展認真考慮、自我剖析、自我反思，使我對自身存在的缺點和缺乏有了更加清醒的認識；通過參加教育理論活動、撰寫心得體會，使我進一步加強了黨性修養(yǎng)，錘煉了工作作風。按院黨委群眾道路教育理論活動對照檢查的要求，我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，遵循實事求是的原那么，對自己的“四風”問題進展了認真剖析，并對照《黨章》進展了深入反思，發(fā)現了自身存在的一些問題和缺乏，制定了個人整改措施，在平時的學習、工作和生活中不斷總結經歷，汲取教訓，實現了自我完善，自我進步，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想根底。明確了當前和今后的學習和工作目的，進而強化科室文化建立，倡導愛崗敬業(yè)、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。嚴格遵守八項規(guī)定和“九不準”要求，廉潔履職。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫(yī)務科嶄新形象1、強化效勞意識，轉變工作作風。徹底改變坐、等、推、靠等習慣，拋棄生、冷、硬、頂等作風。變被動為主動，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。2、進步創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新才能。由經歷管理向科學化信息化管理轉變，由人情管理向制度管理轉變，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，與時俱進，勇于冒險。3、增強實干精神。盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。工作嚴謹而不拘泥，雷厲風行而不毛糙，勤懇務實慎重，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入工作。4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到謙虛慎重，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協作，互相保護，發(fā)揮特長，相得益彰，大事講原那么，小事講風格;對基層，做到嚴于律己，寬以待人，率先垂范，以身作那么;對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院和各級領導的威信，維護醫(yī)務科的整體形象。三、強化管理，銳意進取。創(chuàng)始醫(yī)務科工作新場面醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任、領導的幫助、科室的支持、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。醫(yī)療質量管理和效勞程度的進步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務科上下團結一致，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質效勞”兩個主題，重點開展以下工作。1、完善醫(yī)療管理組織，構建流暢管理體系持續(xù)控制并進步醫(yī)療質量，必須強化三級質管網絡建立，尤其是加強科室質管小組工作。為此調整充實了醫(yī)院質量管理委員會，制訂科室質管小組工作制度，明確各崗