2022年干部整訓總結(jié)

2022年?干部整訓總?結(jié)___?年的整訓工?作，給我們?帶來了信心?，堅定了信?念，鼓舞了?士氣，通過?整訓，我們?對照檢查，?發(fā)現(xiàn)了存在?的不足，誠?然，發(fā)現(xiàn)問?題是很重要?的，接下來?一段時間的?工作，我們?將針對存在?的問題進行?整改，提出?相應措施，?充分理解這?次整訓的重?要性。（范?本）這次?整訓，我們?部門全員參?加，認真學?習體會整訓?文件的精神?，本著這次?整訓的主題?思想“適應?新形勢，迎?接新挑戰(zhàn)，?創(chuàng)造新業(yè)績?，實現(xiàn)新突?破，——為?全面完成_?__年總體?經(jīng)營目標而?奮斗”，全?面展開整訓?，深入基層?員工，深層?次發(fā)掘問題?，細致部署?，認真落實?，本著認真?、負責的態(tài)?度展開整訓?工作，爭取?達到：“通?過整訓提高?員工素質(zhì)、?通過整訓提?高基層干部?管理能力”?的目標。?通過這次整?訓，全面貫?徹公司__?_年度的總?體經(jīng)營目標?，分析以前?存在的問題?，查找影響?現(xiàn)在工作質(zhì)?量、效率的?隱患及因素?，主要分為?以下幾個階?段進行。?一、明確責?任，全面部?署根據(jù)_?__年的生?產(chǎn)經(jīng)營目標?，明確各組?的工作任務?，因為今年?的生產(chǎn)經(jīng)營?任務較去年?相比，有一?定幅度的上?升，并且公?司有硬性指?標，即：“?9955”?工程。所以?，以前的工?作方法、方?式已經(jīng)不能?很好地保障?生產(chǎn)工作的?順利進行。?針對此問題?，強調(diào)提高?員工的責任?意識，增強?員工的服務?意識與奉獻?精神，加大?對員工的專?業(yè)技能、服?務意識、安?全意識等方?面的培訓。?根據(jù)部門?管理干部、?基層管理干?部、員工的?“工作職責?”，各級層?管理干部明?確責任，按?照“工作職?責”對基層?干部、員工?實施管理，?考核監(jiān)督，?對于公司領?導、部門領?導安排的工?作，做到：?有分析、有?部署、有檢?查、有落實?。緊緊圍繞?公司___?年的生產(chǎn)經(jīng)?營目標來開?展工作。?二、結(jié)合實?際，開拓進?取結(jié)合部?門實際情況?，對照基層?干部的十種?不良表現(xiàn)，?融會貫通，?延伸為員工?的缺點與不?足，主要拓?展為以下幾?個方面：?1.服從領?導安排與溝?通能力。?2.對于制?度的遵守與?執(zhí)行能力。?3.以大?局為重的團?隊精神。?4.對事故?隱患等安全?因素的預測?和分析能力?。5.對?工作任務的?靈活應變能?力。6.?忠于職守，?敬業(yè)奉獻與?參謀能力，?培養(yǎng)良好的?職業(yè)操守。?7.自覺?踐行規(guī)章制?度的自我約?束能力。?8.求學上?進的學習能?力，對于新?事物的接受?能力。9?.創(chuàng)新思維?與舉一反三?的理解能力?。10.?動手能力與?發(fā)現(xiàn)問題、?處理問題的?能力。結(jié)?合以上存在?的問題，對?員工提出要?求，對照自?查，及時整?改。杜絕停?留在問題表?面做工作，?細抓落實，?爭取最大程?度地取得整?訓的實效，?達到“通過?整訓提高員?工素質(zhì)、通?過整訓提高?基層干部管?理能力”的?整訓目的。?三、落實?制度，齊抓?共管堅持?“以制度管?人為原則，?以人性化管?理為輔助”?的管理方法?，杜絕無序?管理與多頭?管理，做到?有章可循，?有法可依。?嚴格落實考?核制度，確?保公平公正?。理清管?理思路，加?強溝通，統(tǒng)?籌全面，兼?顧局部，以?提高公司利?益為出發(fā)點?，以提高員?工的福利為?支撐點，管?理工作常說?：“做管理?就是平衡各?方面的利益?”。這樣有?利于公司的?正常發(fā)展，?也有利于提?高員工的工?作熱情。?四、重視培?訓，提高能?力對于公?司下發(fā)的文?件、部門內(nèi)?部編寫、制?訂的文件，?重點做好培?訓、抓好落?實，把意形?態(tài)轉(zhuǎn)化為實?際行動，做?好學習培訓?工作，把制?度、方案、?文件的精神?貫徹到位，?不留死角，?牢固樹立“?培訓提高能?力，培訓提?高效率”的?思想，做到?：“有培訓?、能理解，?會執(zhí)行，懂?落實”的標?準。通過?培訓，達到?提高員工的?工作能力、?溝通能力、?工作效率，?增強員工的?專業(yè)知識，?拓寬員工的?文化視野，?幫助員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?。___?說過?！皼]?有知識的隊?伍是打不了?勝仗的”。?因此，在_?__年的工?作中，培訓?工作與生產(chǎn)?___工作?同等重要。?五、加強?溝通、精誠?合作溝通?是一座聯(lián)系?各部門工作?的橋梁，如?果溝通不暢?，就會很大?程度上降低?工作效率，?增加工作失?誤，給公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作帶來阻力?。不但影響?同事之間的?感情，而且?在一定程度?上影響工作?的正常進行?。針對這種?情況，我們?首先自檢自?查，找不自?身的缺點與?不足，加以?改進，分析?方法，認真?學習溝通技?巧，在找別?人溝通之前?，先從以下?幾個方面思?考，做好溝?通前的準備?。1.本?次溝通的目?的是什么。?2.溝通?的對方是否?對我溝通的?話題感興趣?。3.溝?通的時間大?約是多久，?會不會影響?對方的工作?。4.溝?通時讓對方?接受你建議?的___點?是什么。?5.溝通場?合應該選擇?哪里。是辦?公室。還是?問題現(xiàn)場。?在哪里更好?些。6.?相信“人是?有感情的，?只要坦誠相?待，別人不?會拒之門外?”的觀念。?7.消除?本位主義思?想，不以自?我我為心，?樹立“人人?為我，我為?人人”的思?想。一般?，找人溝通?以后，下面?的工作就是?展開工作，?對溝通的結(jié)?果進行跟蹤?落實，在這?個過程中，?需要各方面?合作的內(nèi)容?，要精誠合?作，不相互?推諉扯皮，?分清各自應?該負責的部?分，相互合?作，達到完?成工作的目?的。這次?整訓，雖然?文件的學習?、傳達已經(jīng)?基本完成了?，但是在以?后的工作中?，仍然需要?加強落實、?執(zhí)行的力度?，不是一陣?風的作風，?仍然需要中?、基層干部?認真落實，?深刻思索，?這次整訓的?內(nèi)容是貫穿?___年的?整體工作的?，這次整訓?為實現(xiàn)“9?