2021兒科護(hù)理工作總結(jié)5篇-1

WordWord版，下載可任意編輯第第19頁20215總結(jié)是把確定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析商量，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)

的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕”、“七聲”服務(wù)，對一論的書面材料，它有助于我們查找工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握并運(yùn)用這些規(guī)切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐煩、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫和。律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。以下我在這給大家整理了一些2021兒科護(hù)理工作總結(jié)，希望對大家有關(guān)懷!主要問題出如今對醫(yī)療安全入手缺乏：病歷書寫不準(zhǔn)時(shí)、不規(guī)范，對各種疾病的治2021兒科護(hù)理工作總結(jié)1療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透亮，對各種記錄不完好。1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題實(shí)行相應(yīng)的措分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒完全依據(jù)制施：度扣分罰款，而是要求大家相互關(guān)懷，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上糾正關(guān)懷填補(bǔ)、、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們準(zhǔn)時(shí)把握和了解循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。為了提高醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和把護(hù)理工作獲得的社會效益：握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能信任我們，情愿留在我們科。做到動作精確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)”為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的關(guān)懷、解釋治療護(hù)理準(zhǔn)備以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成果，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。存在的缺乏：1、護(hù)理人員輪換太快，不好管理。2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差。3、護(hù)理人員缺乏與外界溝通，服務(wù)意識不強(qiáng)。 年內(nèi)科護(hù)理工作準(zhǔn)備：1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平。3、選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2021兒科護(hù)理工作總結(jié)2不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大部分住院病人的滿意。一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作1、參加護(hù)理部組織護(hù)士長會議16次，嚴(yán)格做到上傳下達(dá)。2、完成護(hù)理部交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主動協(xié)作護(hù)理部工作開展。3、本著“以病人為中心”的原則，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)準(zhǔn)備制定并完成了科內(nèi)護(hù)理準(zhǔn)備。二、履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理。1、安全是第一核心，安全意識教育常抓不懈?？剖覉?zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查對每周一次大查對，環(huán)環(huán)相扣。一年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作.全年無明顯護(hù)理糾紛。嚴(yán)格了無菌物品管理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反應(yīng)。2、上午充分深入病房，準(zhǔn)時(shí)解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的問題。3、參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作。411112093%，10月份到達(dá)97%三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量把握。11

2、持續(xù)改進(jìn)并優(yōu)化交接班制度3次。3、完善并優(yōu)化了查對制度流程。4、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)”，我科以激勵(lì)機(jī)制為主，大家相互關(guān)懷，各班相互檢查，出現(xiàn)問題馬上糾正關(guān)懷填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的。被醫(yī)院扣罰金額達(dá)1萬余元，科內(nèi)獎(jiǎng)扣相抵后，嘉獎(jiǎng)500余元。四、落實(shí)科室護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)1、根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重基礎(chǔ)，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培育。2、在早會提問;高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范;在查房中傳授;科室每月組織考核;選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果。3、通過組織學(xué)習(xí)，心得體會，樹立正能量觀。五、抓好實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作，帶教中杜絕實(shí)習(xí)生自行處置，做到放手不放眼1、根據(jù)8周的時(shí)間制定教案，結(jié)合臨床進(jìn)行培訓(xùn)。2、基礎(chǔ)護(hù)理操作查房疾病護(hù)理學(xué)問查房病房小講課，操作示范。六、增收節(jié)支，嚴(yán)格依據(jù)物價(jià)精神收費(fèi)，合理使用人力彈性排班。117224251638263311186/月。七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r1、在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下，完成了指脈氧新技術(shù)的開展(現(xiàn)已常規(guī)實(shí)從中總結(jié)缺乏。今年還在我科開展了CPAP5例。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，皮膚受損患者使用氧療，2、今年護(hù)理論文發(fā)表有2篇。

八、護(hù)理工作獲得的社會效益我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能嫻熟把握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作精確、嫻熟、一針見血率高，責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的關(guān)懷、解釋治療護(hù)理準(zhǔn)備以及出院后的健3230093九、存在的缺乏主要是科研論文這一塊需要加強(qiáng)。2021兒科護(hù)理工作總結(jié)3根據(jù)縣衛(wèi)生局在全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動，我科本著以人為本，以病人為中心，以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)就我科開展的“三好一滿意”大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德活動狀況，總結(jié)匯報(bào)如下：(一)廣泛動員，狠抓落實(shí)。我科要求全體護(hù)士從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和貫徹有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深入、精確地領(lǐng)會“三好一滿意”的指導(dǎo)思工作的開展。(二)成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。我科成立了相應(yīng)的“三好一滿意”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，護(hù)士長任組長，全面負(fù)責(zé)“三好一滿意”培訓(xùn)活動的各項(xiàng)工作的組織實(shí)施并制定了開展“三好一滿意”大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德培訓(xùn)活動實(shí)施方案，并依據(jù)實(shí)施方案進(jìn)主動主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。(三)開展“三好一滿意”活動重點(diǎn)解決了四方面問題一是服務(wù)意識和方便群眾問題。進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，端正服務(wù)看法，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)水平。規(guī)范服務(wù)行為和文明用語，精簡和規(guī)范就醫(yī)環(huán)節(jié)，保

障便民服務(wù)設(shè)施齊全，方便群眾就醫(yī)。有效解決預(yù)約診療、健康教育、用藥咨詢、診后隨訪不到位的問題，堅(jiān)決糾正“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。二是宗旨意識和群眾觀念問題。堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”、“以病人為中心”的工作宗旨，維護(hù)群眾利益，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，把群眾滿意、患者滿意作為評價(jià)醫(yī)療衛(wèi)生工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，形成為群眾多做好事、多辦實(shí)事、多解難事的良好風(fēng)氣。堅(jiān)決糾正群眾觀念淡薄、漠視群眾利益、服務(wù)看法生硬等問題，努力樹立群眾觀念，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系。三是廉潔意識和行業(yè)形象問題。做到了明是非、知榮辱、遵法紀(jì)、守信譽(yù)，自覺抵抗商業(yè)賄賂。嚴(yán)峻查處亂收費(fèi)、以權(quán)謀私、以醫(yī)謀私、收受“紅包”、開單提成和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)峻行業(yè)紀(jì)律，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是質(zhì)量意識和確保安全問題。進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理與把握體系、糾紛隱加強(qiáng)護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。堅(jiān)決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯(cuò)誤思想，有效解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全突出問題，解決杜絕因責(zé)任心問題導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生。(四)很抓學(xué)習(xí)落實(shí)工作。每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一次業(yè)務(wù)考試?；仡櫩偨Y(jié)工作成果的同時(shí)，我們必需看到存在的問題和缺乏，主要反映在五個(gè)方面：(一)思想需要進(jìn)一步解放，觀念需要進(jìn)一步更新。團(tuán)結(jié)正氣干事奉獻(xiàn)的精神還沒有成為每一位護(hù)士的自覺行動，科室內(nèi)部還存在著不夠團(tuán)結(jié)，不夠和諧，不夠融洽的問題。(二)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)還不夠完善，科室的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的優(yōu)勢就沒有競爭的優(yōu)勢。盡管我科人才培育、引進(jìn)的力度比較大，效果比較好，但是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍仍沒有形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，這在確定程度上制約著我科的進(jìn)展。(三)護(hù)理安全隱患還存在，由于患者數(shù)量急增，護(hù)理人員少，年輕護(hù)士多，安全風(fēng)險(xiǎn)在加大，安全系數(shù)在減小，因此需要我們的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度要加大，醫(yī)療管理、制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量等各方面的考核要抓實(shí)、抓好，把安全隱患、

事故、糾紛消除在萌芽狀態(tài)。實(shí)拓展新的內(nèi)容，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。2021兒科護(hù)理工作總結(jié)420 年我科根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求認(rèn)真將質(zhì)量管理貫穿到臨床護(hù)理工作中圍繞質(zhì)量這條主線努力提高護(hù)理質(zhì)量現(xiàn)總結(jié)如下： (13)壓瘡發(fā)生次數(shù)為一、護(hù)理質(zhì)量把握指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況：(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%：(299%(3(4100%(5)護(hù)理文件書寫合格率99%(6)急救物品完好率100%：100%(9100%100%(1296.7%

(14)嚴(yán)重護(hù)理過失事故發(fā)生次數(shù)為“2”二、加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士在職繼續(xù)教育的實(shí)施及新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的“三基、三嚴(yán)”的培訓(xùn)及考核管理制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?？品矫娴睦碚搶W(xué)問及專科技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理操作訓(xùn)練，科室護(hù)士長不定時(shí)抽查，每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及專科的護(hù)理查房一次及組織學(xué)習(xí)“醫(yī)療事故處理?xiàng)l例“、“院感把握管理方法”等相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)及醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度。三、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及危重病人護(hù)理文書書寫的管理嚴(yán)格依據(jù)護(hù)理文書書寫規(guī)范，簡化護(hù)理文書的書寫，護(hù)理記錄應(yīng)完好、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、精確，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的表格式記錄，堅(jiān)持每星期進(jìn)行護(hù)理文書檢查一次的制度，以檢查、指導(dǎo)和關(guān)心年輕護(hù)士的工作，表達(dá)護(hù)理文書書寫的意義。四、加強(qiáng)制度管理，近一步完善科內(nèi)護(hù)理工作制度，各班職責(zé)，科室定期組織學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，重點(diǎn)抓好落實(shí)工作。五、根據(jù)醫(yī)院制定的護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定科內(nèi)護(hù)理管理方案及護(hù)理質(zhì)控準(zhǔn)備，并組織實(shí)施。六、建立健全的護(hù)理質(zhì)量管理小組，實(shí)行科內(nèi)二級質(zhì)控自查制度，質(zhì)控小組每月自查兩次，護(hù)士長平常隨機(jī)抽查，并把質(zhì)控狀況進(jìn)行反饋到個(gè)人，針對存在問題進(jìn)行緣由分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量

九、加強(qiáng)急救物品及護(hù)理用物的管理，每周定期檢查，確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。十、加強(qiáng)臨床帶教工作，護(hù)士長不定期抽查提問，覺察問題準(zhǔn)時(shí)提出，進(jìn)行分析整改，十一、加強(qiáng)科室收費(fèi)的管理、努力做到規(guī)范收費(fèi)、合理收費(fèi)，認(rèn)真做好解釋工作，進(jìn)一步提高病人的滿意度。管理促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)科室質(zhì)控組成員認(rèn)真履行職責(zé)抓好護(hù)理質(zhì)控工作。 十二、加強(qiáng)病房的管理，不定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理的完成狀況，規(guī)范病房內(nèi)物品的七、加強(qiáng)護(hù)理人員在護(hù)理過程的安全意識，科室每月進(jìn)行安全隱患的查擺及護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的緣由進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，提高護(hù)理人員的護(hù)理安全意識及自我質(zhì)量把握的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，無重大護(hù)理過失事故發(fā)生。八、加強(qiáng)護(hù)理信息管理，科室認(rèn)真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，把握科室的護(hù)理動態(tài)，注重信息的收集、分析、商量及總結(jié)，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，到達(dá)質(zhì)量管理成效。

擺放，努力為病人提供一個(gè)清靜、潔凈、美觀、舒適、安全的修養(yǎng)環(huán)境。十三、深化親情服務(wù)，做到以人為本，注重人性化服務(wù)，隨時(shí)為病人著想，想病人之所想，急病人之所急，設(shè)立意見箱、意見本等廣泛聽取病人及家屬對我科醫(yī)療、護(hù)理及服務(wù)看法等方面的意見及建議，揚(yáng)長避短，全心全意為人民服務(wù)，努力讓我科的護(hù)理工作質(zhì)量更說新臺階。2021兒科護(hù)理工作總結(jié)520 護(hù)理服務(wù)工作，落實(shí)愛嬰醫(yī)院各項(xiàng)措施，依據(jù)工作準(zhǔn)備，圓滿完成了20 年各項(xiàng)作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：一、認(rèn)真開展常規(guī)護(hù)理、?？谱o(hù)理全體護(hù)士均能嫻熟把握和認(rèn)真開展兒科常見病的一般護(hù)理常規(guī)及?？谱o(hù)理：如小兒肺炎、高熱驚厥、嬰幼兒腹瀉、手足口病等;對重點(diǎn)護(hù)理措施、治療過程中可能出現(xiàn)的狀況及應(yīng)急措施也均能嫻熟把握。二、認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高護(hù)理水平的工作宗旨,確保工作質(zhì)量,全面推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。1、樹立“以人為本”的護(hù)理理念學(xué)問講座，深入學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理加強(qiáng)晨晚間護(hù)理

量化細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理3、開展特色護(hù)理開展母乳喂養(yǎng)特色護(hù)理，對每一位母乳喂養(yǎng)的媽媽，從入院到出院，我們都有一系列的宣教和指導(dǎo)活動，讓每一位媽媽都能正確把握母乳喂養(yǎng)方法