形勢任務(wù)報告

認(rèn)清形勢 統(tǒng)一思想 迎難而上有所作為公司召開形勢任務(wù)報告會----董事長寄語干部員工做好“四減三升”工作生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，提升企業(yè)治理水平，514日下午14：00，治理人員和全體辦公樓各部門行政治理人員共100多人參與了此次大會。會上，公司董事長高聯(lián)岳先生從“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢”、“企業(yè)增效應(yīng)對措施”、“經(jīng)濟(jì)形勢分析”、“創(chuàng)和提升執(zhí)行力”、“和諧勞動關(guān)系與安全生產(chǎn)”等五個方面議題作了重要講話?，F(xiàn)將其主要講話精神，匯編成群策群力和思想大爭辯的作用。一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢很嚴(yán)峻，通貨膨脹、人民幣升值、銀行加息進(jìn)展是今年上半年工作中心任務(wù)，因此，我們要有危機(jī)感。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)逆境與谷底還沒走出，實體企業(yè)也沒擺脫逆境，企〔13業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本錢費用的快速上升，贏利空間不斷縮小，如何降低本錢，工作，期望全體員工正確生疏形勢，齊心協(xié)力度過難關(guān)。二、企業(yè)增效應(yīng)對措施大力提倡“四減三升”工作理念，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化?！八臏p”就是：一要減生產(chǎn)本錢，實現(xiàn)挖潛增效。強(qiáng)化現(xiàn)場治理，杜絕鋪張，降低次品率，穩(wěn)定產(chǎn)能，提升效率；二要削減能耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增質(zhì)。企業(yè)規(guī)章制度很多，員工不良習(xí)慣阻擋了沒有？干部深入不認(rèn)真，形成不良習(xí)慣，需要公司解決的要提方案，尤其是高溫季節(jié)，抑制不良習(xí)慣，對大家都有好處，很多不良習(xí)慣簡潔造成工傷事故〔如女工長發(fā)等〕，應(yīng)引起重視，員工不良習(xí)慣起因是：聘請把關(guān)不嚴(yán)，基層干部看100%100%個安全提示；四要削減編制，實現(xiàn)資源整合。合理削減用人編制，降低人均本錢，提高生產(chǎn)效率?！叭币窟@船上的人共同努力，才能保持前進(jìn)的動力。企業(yè)辦的好，靠得是企業(yè)第一大優(yōu)勢資源；二是提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，治理者要強(qiáng)化現(xiàn)場治理，留意細(xì)節(jié)，治理不到位，就會消滅絲待遇。要善待和關(guān)愛員工。盡管食堂有問題，但你不吃，對自己不負(fù)責(zé)任，我們也痛心。你是對自己不敬重，不吃飯會導(dǎo)致怎樣的后果？行政公司給員工待遇改善了很多，但員工不理解，以前餐貼50元∕月，現(xiàn)場是110多元∕50010060700多人供餐，想要沒意見也不行能，食堂治理、檢查、監(jiān)視須跟上，意見箱要啟用，相關(guān)治理層治理干部有沒有看到環(huán)境衛(wèi)生的改善，帶來的廠區(qū)面貌的改善？日本人垃圾分類，也是通過強(qiáng)制性管起來的，加坡也實行了極端“明知山有虎，偏向虎山行”的執(zhí)著精神。提高思想生疏很重要，不要把員工不當(dāng)人看。企業(yè)治理干部須抑制困難，提升境地，能在你個人職權(quán)范圍內(nèi)的，就不要通過上面解決，班長、主任在自己職能職責(zé)內(nèi)解決的，表達(dá)著你的力量。三、經(jīng)濟(jì)形勢分析國內(nèi)GTP增長以前靠“”三駕馬車?yán)瓌?，現(xiàn)在前二年日子不好過。穩(wěn)健式進(jìn)展，要提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高內(nèi)部治理水平，親熱關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)走勢和國際原材料市場，了解信息，把握商機(jī)，原材料本錢沒把握好，單獨靠員工降低生產(chǎn)本錢是困難的。2023年，國際大宗材料價格波動巨大，PTA9000元4000多元，很多企業(yè)陷入絕境，導(dǎo)致政府向銀行施救才避開更大2023濟(jì)調(diào)整期漫長，很難把握，國際市場價格變動大，怎樣抑制，要下功夫爭辯，我們在摸索。今年一季度行情，看不懂，今年銷售價雖不低，但效益低，市場變化大，08年金融危機(jī)，國際財團(tuán)倒下多，今年我們比082023500萬元，全年3000“四減”工作。四、創(chuàng)和提升執(zhí)行力西點精神：船無風(fēng)之時，船上人要用手劃向前。遇到問題，要有解決的方法與思路。你是執(zhí)行者，必要高效執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，如同打仗，分別是作戰(zhàn)、后勤、督戰(zhàn)，紀(jì)律嚴(yán)明，只能前進(jìn)，不得后退，只能向前沖鋒，不能后退當(dāng)逃兵，這樣才能打勝仗。和諧創(chuàng)模式，怎樣做？在制定制度時，要征求員工意見是對的，不講大道理，要有用，比方食堂大米好就是好。治理如同孩子教育。8個月大的孩子，不要給其養(yǎng)成壞習(xí)慣，哭二下正常。員工素養(yǎng)要提升，實行“嚴(yán)進(jìn)寬出”政策。企業(yè)要求，必需適應(yīng)，有建議要分析，是個人意見還是全局意見，要多提維護(hù)大局的意見。現(xiàn)在的民企，沒一個政府部門不認(rèn)可，國企待遇沒我們高，思路理清，要融合一起，民企思想在轉(zhuǎn)變，該花就花，合理投入就投入，企業(yè)生命力更長久。7-82.6年，這是正確的。企業(yè)進(jìn)展一要靠戰(zhàn)略決策正確，二要靠高素養(yǎng)員工隊伍。豐田模式，加強(qiáng)流水作業(yè)，實施流程治理，這樣本錢最小化。員工多走一家工廠，不如少走一家工廠，339個月試用期，損失的不僅是金錢，還失去你的事業(yè)進(jìn)展時機(jī)，任何企業(yè)都一樣，“天上不會掉餡餅”、“有作為才會有地位”。五、和諧勞動關(guān)系和安全生產(chǎn)和諧企業(yè)勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展的根底要提升員工的工資待遇，要有創(chuàng)進(jìn)展思路，進(jìn)一步改善員工待遇。安全生產(chǎn)是企業(yè)和諧勞動關(guān)系的根本保證。各級治理干部一要加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)治理和車間安全檢查，查找并準(zhǔn)時消退各類安全事故隱患，做到防患于