施工組織-項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理大型體育場館類建筑，在以后的工程建設(shè)中會越來越多，多為具備某項(xiàng)目重大活動而建設(shè)，閉門工期較多，計(jì)劃管理在類似工程的建設(shè)中占據(jù)的管理任務(wù)艱巨，更加是工期履約的保證。項(xiàng)目管理需要投入大量的精力，充分分析各類不利因素，制定全面的、可行性強(qiáng)的施工計(jì)劃，借鑒QC質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)法管理方法與專業(yè)協(xié)調(diào)相結(jié)合，強(qiáng)化過程管理，提高計(jì)劃管理執(zhí)行能力，保證過程工期履約，實(shí)現(xiàn)最終計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，不失為一種高效的管理模式，有一定的參考意義。1.1.施工計(jì)劃管理1.1.1.計(jì)劃管理體系建設(shè)總包項(xiàng)目部成立計(jì)劃部，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)、提示預(yù)警、監(jiān)督考核、計(jì)劃文件管理、專業(yè)協(xié)調(diào)等工作，配備計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃工程師。各專業(yè)分包單位設(shè)置計(jì)劃管理專員，由專業(yè)分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)理或總工兼任，以保障總承包計(jì)劃管理的貫徹和執(zhí)行力度，保證計(jì)劃的正常運(yùn)行。1.1.2.計(jì)劃文件管理計(jì)劃文件主要包括公司總承包管理辦法要求的計(jì)劃管理文件以及考核分析、工期預(yù)警、工作聯(lián)系單、工期發(fā)函、會議紀(jì)要等文件，由計(jì)劃部統(tǒng)一歸檔、發(fā)放。1、總計(jì)劃管理在項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目主要管理人員，考察國內(nèi)類似體育場館建設(shè)情況，結(jié)合工程實(shí)體特點(diǎn)、環(huán)境因素等情況，分析出重難點(diǎn)施工工序、工藝，充分考慮技術(shù)準(zhǔn)備、招采準(zhǔn)備、資源配置等因素，根據(jù)總承包合同工期節(jié)點(diǎn)要求，共同研討編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任層級，經(jīng)過審批后，由計(jì)劃部存檔，統(tǒng)一交底下發(fā)給總包項(xiàng)目部各部門和專業(yè)分包單位。2、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理在項(xiàng)目總工組織下，由項(xiàng)目計(jì)劃部、技術(shù)部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，梳理出大型鋼結(jié)構(gòu)、索承結(jié)構(gòu)、超長預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)、BRB屈曲約束支撐、金屬屋面等關(guān)鍵工序，將主要控制節(jié)點(diǎn)細(xì)化，排定自有勞務(wù)和專業(yè)分包的起始、驗(yàn)收時(shí)間和重要節(jié)日前形象進(jìn)度，列出各分項(xiàng)工程主要工程量、關(guān)鍵技術(shù)方案和所需的人材機(jī)等資源配置需求，經(jīng)研討審批后，由計(jì)劃部統(tǒng)一整理備案后，交底給各業(yè)務(wù)部門和專業(yè)分包單位。3、月、周計(jì)劃管理月計(jì)劃管理，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程部對年計(jì)劃和重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解編制月計(jì)劃，體現(xiàn)出下月分項(xiàng)工程形象進(jìn)度和主要物資設(shè)備、勞動力需求、技術(shù)準(zhǔn)備等，經(jīng)計(jì)劃部審核后實(shí)施，交底給項(xiàng)目各部門和分包單位。周計(jì)劃由區(qū)域工長根據(jù)月計(jì)劃分解編制，明確具體業(yè)務(wù)完成時(shí)間核責(zé)任人以及資源需求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理審核后，交底給各區(qū)域勞務(wù)班組和專業(yè)分包單位。1.1.3.計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)中心工程自身的特性決定了其施工過程中，必然存在大量的復(fù)雜工藝、專業(yè)穿插，管理難度加大。吸取QC質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，萃取其PDCA循環(huán)管理方法精華，加上專業(yè)協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，保證施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在施工計(jì)劃管理范疇里，按照PDCA管理流程加上專業(yè)協(xié)調(diào)，將計(jì)劃分為：計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的考核分析、計(jì)劃的改進(jìn)和糾偏四部分+專業(yè)間協(xié)調(diào)。我們可將它成為PDCA+C管理方法，可以在各級別計(jì)劃內(nèi)循環(huán)使用，也可在各層級計(jì)劃間使用，保障計(jì)劃的周保月、月保季（或重要節(jié)點(diǎn)），最終實(shí)現(xiàn)總、年計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。1、施工計(jì)劃的編制（Plan）P為計(jì)劃的編制階段，為計(jì)劃開始的第一個(gè)階段，在各責(zé)任崗位充分研讀圖紙、合同文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各類資源配置、招采進(jìn)度、環(huán)境因素，本著“計(jì)劃先行，合作共贏”的原則，與各專業(yè)分包單位充分溝通，編制各層級的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人，利用項(xiàng)目專家顧問資源嚴(yán)格把關(guān)，保證計(jì)劃的合理性、可行性，經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后，在計(jì)劃部備案，下發(fā)給項(xiàng)目各業(yè)務(wù)主管部門、分包單位執(zhí)行。2、施工計(jì)劃的執(zhí)行（Do）D階段為施工計(jì)劃的執(zhí)行階段，也是工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各層級計(jì)劃制定實(shí)施方案，開展實(shí)體工作。該環(huán)節(jié)包含的工作內(nèi)容極為豐富、繁雜，各專業(yè)工程師要根據(jù)計(jì)劃任務(wù)和職責(zé)分工，落實(shí)各類分包單位進(jìn)場、界面交接、工序轉(zhuǎn)換、資源配置、環(huán)境因素協(xié)調(diào)等工作。在xx工程中，鋼結(jié)構(gòu)、索承結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、BRB、金屬屋面、幕墻等10個(gè)關(guān)鍵技術(shù)重難點(diǎn)工序，前期做了大量的招采考察、設(shè)計(jì)深化等工作，涉及全國18個(gè)城市、40余家單位，各類準(zhǔn)備工作啟動早，準(zhǔn)備足夠充分，很大程度上保證的工程進(jìn)度正常開展。在專業(yè)分包進(jìn)場后，由總包項(xiàng)目部牽頭組織召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，由專業(yè)分包單位匯報(bào)專業(yè)施工內(nèi)容、施工進(jìn)度安排，其他相關(guān)聯(lián)分包單位提出配合需求和需協(xié)調(diào)解決的問題。3、施工計(jì)劃的考核分析（Check）C階段為施工計(jì)劃的檢查分析階段，既是總承包管理以考核為手段的要求，也是過程管理的必需。隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，動態(tài)管理中必然存在意外情況和新的問題，通過周、月、季末的階段性考核，召開總結(jié)分析會，不斷的分析、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以提高施工管理水平。對于主場館勁鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋罩棚、預(yù)應(yīng)力拉索結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工序施工，單獨(dú)建立考核檔案，過程持續(xù)跟蹤考核，分析影響因素，及時(shí)解決問題，取得了不錯(cuò)的工期管理成效。4、施工計(jì)劃的改進(jìn)與糾偏（Action）A階段為PDCA循環(huán)管理流程的最后一個(gè)階段，為完結(jié)階段，同時(shí)也可以或可能是下一個(gè)工作循環(huán)的開端。每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)、反思，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，精心策劃，科學(xué)組織，制定下一步的改進(jìn)措施和糾偏方案，將出現(xiàn)工期滯后的施工工序彌補(bǔ)過來，保證下一工序的如期開展。5、專業(yè)協(xié)調(diào)(Coordinate)由于本工程的使用性質(zhì)，功能性要求多，包含大量的專業(yè)施工內(nèi)容，存在大量的專業(yè)交叉施工，專業(yè)協(xié)調(diào)工作貫穿工程始終，尤其是主體結(jié)構(gòu)封頂以后更加明顯。大型體育場館類項(xiàng)目多數(shù)專業(yè)技術(shù)含量高、專業(yè)性很強(qiáng)，界面劃分錯(cuò)綜復(fù)雜，整個(gè)專業(yè)施工的事前、事中、事后都需要做大量的專業(yè)協(xié)調(diào)、配合工作。前期的技術(shù)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備工作量大，過程專業(yè)穿插、交叉施工多，完成后的驗(yàn)收移交下道工序牽扯的專業(yè)多。對于專業(yè)施工存在的問題要提前組織研討、分析，及時(shí)組織召開專題會確定解決方案。XXxx中心項(xiàng)目的體育場索承結(jié)構(gòu)施工，很有專業(yè)協(xié)調(diào)代表性。在屋蓋索承結(jié)構(gòu)前就要進(jìn)行大量的招采考察、方案論證、模型分析工作，涉及到參建的設(shè)計(jì)院、鋼結(jié)構(gòu)施工、索生產(chǎn)、索施工等單位60余個(gè)工程師參與，各單位地理位置距離較遠(yuǎn)，信息溝通流暢度不佳，同時(shí)也受各家單位專業(yè)業(yè)務(wù)限制，工程師間或單位間溝通多為單線聯(lián)系，溝通信息實(shí)時(shí)分享效果不佳，有個(gè)別問題影響大面工作推進(jìn)情況出現(xiàn)?？偘鼏挝豁?xiàng)目部充分發(fā)揮總承包管理職能，及時(shí)對接跟蹤考核各單位深化進(jìn)展情況，組織了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)會，定期組織各單位現(xiàn)場集中對接，推進(jìn)深化工作進(jìn)度。施工過程中，在鋼結(jié)構(gòu)屋蓋成形后方可進(jìn)行徑向索的安裝，在徑向索安裝到80%左右才能開始環(huán)向索的提升，然后進(jìn)行高空連接。在這個(gè)過程中，環(huán)向索體量較大，還要地面安裝環(huán)向索夾，施工周期較長，在徑向索開始施工前就要組織協(xié)調(diào)鋼構(gòu)單位拆除部分支撐胎架，提供工作面進(jìn)行地面環(huán)向索拼裝作業(yè)。環(huán)向索提升至高空后，進(jìn)行高空徑、環(huán)向索對接安裝后，開始徑向索張拉準(zhǔn)備工作，組織采集現(xiàn)場鋼構(gòu)、索數(shù)據(jù)信息，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)單位對比分析，確定下一步張拉力及變形控制。最終張拉完成后，組織聯(lián)合驗(yàn)收，進(jìn)行V形撐安裝，V形撐安裝完成后還要進(jìn)行整體頂升、卸載作業(yè)，各項(xiàng)工序完成驗(yàn)收后，才能將工作面移交金屬屋面施工。過程專業(yè)協(xié)調(diào)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，專業(yè)性比較強(qiáng)的分項(xiàng)工程往往會因一個(gè)點(diǎn)的問題得不到及時(shí)解決，影響整個(gè)面的工作開展，影響整個(gè)施工計(jì)劃的執(zhí)行。1.2.施工計(jì)劃管理探討1.2.1.對計(jì)劃管理的理解以工期為主線的總承包管理，更多的是一個(gè)工期計(jì)劃履約管理，各部門的工作任務(wù)最終都是為了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。這就需要前期付出