2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫自測(cè)模擬300題a4版可打印(江蘇省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸為120mm(誤差為+0.15，-0.25)。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)過計(jì)算已知樣本平均值和公差中心重合，δ=0.067，則該工序能力指數(shù)為()。

A.1.3

B.1

C.0.8

D.0.6【答案】BCY7Y10J4F3J5X10O9HY3O1D8N2A6A1S6ZE8Y3G8D4S5I1Q52、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是（）。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)量、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求【答案】ACC1M10Q5P7J2Q3M3HG10M2T4V6R9O3R5ZW2Y6X1I3J5G1W13、對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)更先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)方式是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】CCY4U3B8J4M8M6R4HI2L3J9N9O10J10I2ZE6J2V8L9N7B5M34、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】DCO10O4W6G4C6R10G3HH10K4J1H7X3G1M5ZN7Q6H10Y9F4K1V55、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于以下哪種抽樣市

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCG9F1D4G10G10U8W2HC9B6P1R4H9C8F8ZR8K2S10C3S4K9Z36、某游樂園規(guī)定游人進(jìn)入游樂園需要先購(gòu)買基礎(chǔ)門票，并對(duì)特定項(xiàng)目另行收費(fèi)。該產(chǎn)品組合定價(jià)策略屬于(）

A.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)

B.產(chǎn)品線定價(jià)

C.產(chǎn)品系列定價(jià)

D.分部定價(jià)【答案】DCC5R2E4D5P3U1Z7HC6R10X6B5P3N7E1ZQ1H10F4A5U3P10O67、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲(chǔ)備

D.工作擴(kuò)大【答案】BCW1T5B2W4G9P3G5HE7L3A9N6X3A7K1ZI6I5X6E6I8U7D48、不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理方法是（）。

A.定期預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法【答案】ACU2D7C8L2F7X4M6HU5Z5B6X5L1S10R3ZE7V8R2I2N7F2W99、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41【答案】ACV2K5D2S6I4T4I9HP2M10A4R3I8P8D5ZP2Q5A8R2Z5X9X910、企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤(rùn)和（）。

A.滿足人們需要

B.滿足社會(huì)需要

C.促進(jìn)精神文明建設(shè)

D.促進(jìn)科技進(jìn)步【答案】BCY9C1E10V1E7W4T2HW5U1F10Z2N2O4N4ZN4F5M2G10Q1U3O811、()是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACB1F10I4M4N6E2B9HG3D5L5P6K9Y1K4ZO9E5Q10Q6V8H3B912、（）又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制。

A.直線職能制

B.矩陣制

C.事業(yè)部制

D.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)【答案】ACX2A7R4U10O2O1G2HJ2L1Z6U6S6P5P9ZN3G10Y6S4R4R4S213、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42【答案】CCI4V3B4P8H3D5K6HR7U8Q9M1M1L3W7ZU1J7T6X10G5O4M414、與文案調(diào)查法相比，實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的特點(diǎn)是()

A.調(diào)查時(shí)間短

B.調(diào)查成本低

C.調(diào)查結(jié)論根據(jù)有說服力

D.收集資料多【答案】CCD10F5M8D3G4X2P9HA1T1G7Z9K6H8G3ZA6R3A2T3Z3N7M415、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。

A.信息公開

B.公正平度

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇【答案】CCR7C8Z10T3X1B4P3HL3I1Q2D9I7C8O9ZA5Q7J4X7H1P3Q816、勞動(dòng)者單方解除合同，一般情形下提前()通知解除合同。

A.10天

B.15天

C.30天

D.60天【答案】CCJ4V5C10M5H7J2K1HO4M4Z4X10U1T6J3ZK8J8H6P9F5H2A417、下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，違反國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。

A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)

B.用現(xiàn)金支付工資

C.保存賬外公款

D.庫存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金【答案】CCW8C9I6Y4G5P5X1HM9M2U4N3T1C6L3ZV6T7Z9O2X1M5W418、適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】ACU5D8X7Q2U9N3G2HH4P4J2N7X4T4Q2ZP9B5H9B10Z2S3W219、下列各項(xiàng)屬于小批生產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。

A.產(chǎn)量大

B.品種少

C.生產(chǎn)穩(wěn)定性差

D.專業(yè)化程度高【答案】CCJ9B10P4F8K1O2B4HT9W9C1N1M9L1H9ZG9K7K3E5I5M7O420、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.加權(quán)平均法

D.自然法【答案】BCM7G3J4G6T2M4B10HR1E5F2C5T1K1D4ZA3C1O6N2O1L9Q121、撰寫調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。

A.論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符

B.長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一

C.打印成正式文稿

D.行文流暢，易讀易懂【答案】DCX8U1R7Q7T5A6W4HP10Z4Z10B2Z7Y4Q5ZP10F2W7D5X4H3S722、()多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中，很少單獨(dú)使用。

A.面談法

B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法

C.問卷調(diào)查法

D.工作日志法【答案】DCK8Y10R3Q4R5L9F1HY3H8Y9H1K8F4C1ZL7P5C8F1M9U6C323、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACY5S4D10X7E5V4K4HG7Z2A4V1K4B7D7ZF1C3M1H6J3P10E924、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCA10P7E6M1C5B6W9HY9E3Y3U9X4Q3U6ZT5H9X1T9M9M8V225、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。

A.1～10

B.2～10

C.2～50

D.1～50【答案】CCC2Q7G7C1E2X1J8HG9H7Y1T3D9D1O3ZE5O7D9X6Z1T5I626、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，（）體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

A.利潤(rùn)最大化

B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化【答案】DCG5S3W10K6F8Z2S6HF3X2L5R8H10N7D10ZJ7Q7Z4Q9A9A7Z1027、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于（）。

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.同業(yè)俱樂部

C.框架協(xié)議式聯(lián)盟

D.功能協(xié)議式聯(lián)盟【答案】DCO2C2D5M9C5C9T10HF1U7J7B1B7M3S7ZB9G8B4N5K5K4S928、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350【答案】BCY9H7N8G4C10H9P10HT7X2I8L10H9O4G9ZP10Q6T8Z2W4G5G1029、（第四章生產(chǎn)過程組織）

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過程

D.工藝復(fù)雜度【答案】CCL3O3C2B6I2Y3L4HW10U2R2N2X9N7G3ZL10L9B5B8H7F4R1030、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是()

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施

D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題【答案】CCT9D7U6X10Q6R7H6HA8Y3W9U3U3S4B6ZP2V7E2D6T2Z2O1031、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.1800

B.6000

C.6125

D.8000【答案】CCH2V1K2S1O10L1Z7HR5Q5G10X10P7U6S7ZQ3E9G2R3V6L1W932、強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線上，為保證嚴(yán)格的出產(chǎn)速度，采用的運(yùn)輸工具是()。

A.機(jī)械化的傳送帶

B.連續(xù)式運(yùn)輸帶

C.滾道

D.叉車【答案】ACW8U4N4O10M10M9Z10HW9K1C4O8C1Z6R7ZH2Y1X5C6B6B4V533、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】ACB2O6L1N6U7A4Y10HN10T1E3Z5M6Q5U3ZP4J10M8B5W1T3K734、自動(dòng)線是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝加工的一種生產(chǎn)組織形式，它有利于()。

A.加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)

B.提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額

C.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

D.升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)【答案】ACY3N10C2N2I3M9O9HF10V5G7H9F1W10Y2ZV7G2B10F1E9T2O735、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCN9J3S9V10V2H1E5HU2Q6L9O9N3U7I8ZC8Y8V3R5H6V1I936、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCZ5Q4O9L10H7Q10A1HS1W2Z3E5K7J4I3ZK8M8N9V1V9D2M137、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值分別為110萬臺(tái)、119萬臺(tái)、118萬臺(tái)、127萬臺(tái)、111萬臺(tái)、109萬臺(tái)、128萬臺(tái)、121萬臺(tái)、122萬臺(tái)、130萬臺(tái)。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬臺(tái)。

A.115

B.118

C.119

D.120【答案】DCF3I4Y7W6U10D10N7HV2T4B5S9J1J8X3ZW8T5O10V8J2R5K738、下列產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的是()。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開放

C.委托開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】ACI6B9W7H5V9M9K9HP6V1F8W10Z9N5M10ZA4R9I1X1A2R3K839、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層【答案】CCL3N4K2E6N9E7H7HA5S1S1K7J8H2B2ZP10Y1T10N1K3F7C940、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCG2G5O10Z2O6E9Z3HT6R9I6T4Q8T7Q3ZX10K1T4L9B5D8F241、設(shè)備更新的前提是（）。

A.技術(shù)達(dá)到最新標(biāo)準(zhǔn)

B.正常使用

C.確定設(shè)備的最佳更新期

D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)【答案】CCV8I9K3X10V1F4F2HO9N6P7J10M5T7A4ZJ10W7B9P1V1H5T942、20世紀(jì)80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，出現(xiàn)了（）。

A.機(jī)械專業(yè)化

B.生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.業(yè)務(wù)外包【答案】DCD4N5L9R10E2C3W4HS6O3R5W2G3W3G4ZC1Y1V4L6Z9Q9G343、工藝方案的出發(fā)點(diǎn)是()。

A.原材料

B.工人

C.設(shè)備

D.廠房【答案】ACG4U6B6N3R1D9H3HN8T8I4S8L1X4A6ZZ3B5R10B10J3Z8T944、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。

A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)【答案】ACE6Q7S5O2L4S6L9HE3O7I5W7M2J5V5ZW6U4C2A7I2Y4B245、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】BCV4X5I7E10M3X10R7HL5P7E3K10T9V7O3ZY3J5F5G5P2H3H846、“能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快、節(jié)省人力、實(shí)施費(fèi)用較低”的工作分析方法是()。

A.觀察法

B.面談法

C.工作日志法

D.問卷法【答案】DCZ10S10F7Y10O3I4A9HK10A2H8B10Q7H5K3ZH6F6N10L7F1J5E1047、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCI6Q10X2V6J6D2Z9HJ5F8R6M4W4M4J9ZR1I8B5P7N2N2M748、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是()的細(xì)化和深化。

A.新產(chǎn)品構(gòu)思

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意

C.新產(chǎn)品開發(fā)決策

D.新產(chǎn)品整體設(shè)想【答案】CCF2T3F4A6C9H6C6HO10Q6Q4S1G7K3V1ZG8D10F1G1X7P9T849、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程

B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度

C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法

D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類【答案】BCA3V2P3X9C9V7N7HJ2Y1K5C10D5C9Z5ZS1I3O5B4J2R5U950、兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議，從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬于（）。

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.同業(yè)俱樂部

C.框架協(xié)議式聯(lián)盟

D.功能協(xié)議式聯(lián)盟【答案】DCK2Y4M10G9W9J1P10HT2D10Z6S7Q6R9J10ZM4B2P3N2A7A6R551、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問題。

A.投資規(guī)模

B.實(shí)施方式

C.技術(shù)選擇

D.完成期限【答案】CCZ3H3V5M10C10W10W7HX10W5P4J3J6K6R7ZQ3V3U2V10B1P3L452、某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬元、230萬元、250萬元和300萬元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCE5P6E5Y7O9W7F2HI6I8P3E3P1P2G9ZH4U2A4Y8Y6D5D353、下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體

B.注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單

C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，因此轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制

D.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限【答案】CCK10H9S6D2X5J8M2HY5G7L10Y4G2X5A3ZB7Y3Y4T5I1G9A254、下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，

A.零基

B.調(diào)整

C.滾動(dòng)

D.增量【答案】ACA3D5J9D1Z7E4Z10HQ9P10S8Q2T10C10S2ZF1E1B2D1V7Z6F955、若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的、具有緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織稱為（）

A.單一企業(yè)

B.經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體

C.企業(yè)集團(tuán)

D.知識(shí)密集型企業(yè)【答案】CCB9C1C4B2Q10Z4J2HY9G10Z3M8E8D8X3ZH1L2J4Q7V5E6L156、某公司在6年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款120萬元，借款年利率為10%，則該項(xiàng)竣工時(shí)應(yīng)付本息的總額為()萬元。

A.876

B.926

C.968

D.988【答案】BCG2D10R9B7X8F7Z5HM10R7W4A1G1X3R2ZZ10W9Z1Q2P2G9J1057、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCB4K3O2P10S4D5R9HD5I3Q2S8F9X2X4ZQ5L7K7I3T1R9Z458、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為1000萬元，其中，存貨為550萬元，流動(dòng)負(fù)債為300萬元，則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）。

A.1.83

B.1.50

C.0.67

D.0.33【答案】BCF7C9S4B10S9Z1N8HL6A7P1D9L1T10J3ZE9I7K3E5B2V6V959、按照國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保的基本形式不包括()。

A.修理

B.更換

C.賠款

D.退貨【答案】CCO8Y1T7X3Q6L6D3HO7M8O3E5F6O3R8ZN8J2X7C6B3L10R960、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.1.5

B.2.0

C.2.6

D.5.5【答案】CCP4A3R7W4G8F2R8HU10D10E4H10U6V3V7ZW7B10K2I6M6U8G861、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。

A.師帶徒

B.教練

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.工作輪換【答案】ACI2T4V7R7V7M4B3HJ10P2I4V10S10S3M7ZR3Y2Q10L1P10Z1H662、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。

A.職能制

B.事業(yè)部制

C.矩陣制

D.直線制【答案】ACV9Y6M5W8Q2C4B5HC4A7I6V6B2V3R1ZY3T4Q7B10O3X10Y263、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量、

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCO7L7B5P5M9N5C9HB8S3Q3X7S3R9W3ZA5F3C1P3M10Q8C264、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇

B.組織職能的轉(zhuǎn)變

C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)

D.社會(huì)【答案】DCT1O10F2P1W9M7U1HM8K4Y7E1M10C5G6ZG5I6V1W9Z8S8O965、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，()是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提。

A.產(chǎn)品銷售價(jià)格過高

B.產(chǎn)品存在缺陷

C.產(chǎn)品存在缺陷并造成他人損害

D.產(chǎn)品造成他人損害【答案】CCN10W2Q10N8R8W7U10HP1T2T2V2A7I7Q3ZJ5Z8F6A9V2L2E366、下列選項(xiàng)中，不是ISO組織提出的質(zhì)量認(rèn)證類型是()。

A.全數(shù)檢驗(yàn)

B.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)

C.隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)

D.批量檢驗(yàn)【答案】CCN7F2V5M3J9D8D1HE4E4Z10R10B8H10R9ZG5D1L8B6G6Y10F667、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACC5C10C5H3E6U10J6HA7K9K5N5D6W2C7ZP6B5L5Z1L4G6U1068、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用留存收益【答案】CCJ5Y1L4G8P7C3X9HB4U7A8S9W9G5G5ZN9R2C4F10L1L1Z169、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.798200

B.800000

C.801605

D.880000【答案】ACB3R10Q4P10O4L4O10HG5M2D3K9F1V5E3ZS5C10U5V3R1B5D570、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行改進(jìn)與革新。這屬于技術(shù)改造內(nèi)容中的（）。

A.產(chǎn)品更新

B.工藝改革

C.設(shè)備改造

D.環(huán)境治理【答案】BCF1R5P4K8Z3F4M10HS3S10G1G3U8L9V2ZT8P1I9T8U8S9R871、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要【答案】CCT8D5G9I5F5N10Y3HZ9Y9U4Y3I10G7C2ZQ7O1W4O9L3L2G772、成本費(fèi)用控制方法不包括（）。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.收益成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】CCM9V7P1M5F8Z4W8HO2F8H4X9A2U6C4ZU8U6Z10T7P9Q9F273、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCX6Q5W7E7I5F4G4HH6A7P2I7S10F5J4ZM4D7A4A9I3L3G174、某企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選擇合適的消費(fèi)者，觀察其在一個(gè)小時(shí)內(nèi)的上網(wǎng)行為，每十分鐘記錄一次消費(fèi)者瀏覽新聞網(wǎng)頁、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、打游戲、聽歌等活動(dòng)。按照取樣的標(biāo)準(zhǔn)劃分，該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是（）。

A.參與觀察法

B.非參與觀察法

C.事件取樣觀察法

D.時(shí)間取樣觀察法【答案】DCO4A10B2G8S9X10U5HC5P9I10D1G6P1S3ZP8S7K3H8I5U8T675、數(shù)據(jù)庫中對(duì)數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護(hù)外，還包括（）。

A.數(shù)據(jù)插入

B.數(shù)據(jù)檢索

C.數(shù)據(jù)刪除

D.數(shù)據(jù)更新【答案】BCR8W4O8N5Q9V9X7HI9V2H9U5T7Y1F1ZZ8K9I4H10T3L6S576、時(shí)間價(jià)值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.通脹

C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹

D.緊縮【答案】CCV5U9T9D8D2B4S4HI3G5B9F6U2U6Q2ZZ7Y2X6R4Y2A10Z977、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是()。

A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向

B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)

C.質(zhì)量目標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求

D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查【答案】CCT5G2W1B6J5C2W10HD2Q4U8R5O3D6M1ZZ3V6C1D6R7G5R878、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則【答案】BCC2I1D4U8Z3N10S3HR4U7M7S10G10W3S9ZI10K9M8T7P4J7Q1079、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開車決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】CCR8R2I8O1I10C8E5HI2N8Y2O6A6D4V5ZR2L3H5N2Z6G9H180、企業(yè)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)，分析的核心是技術(shù)改造的()問題。

A.投資規(guī)模

B.實(shí)施方式

C.技術(shù)選擇

D.完成期限【答案】CCH9E3M6A9U7P1M1HN8N4F7W8J2C1L9ZI6G9A1M1C3D10F981、在授權(quán)的過程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。

A.向下的

B.橫向的

C.向上的

D.交叉的【答案】ACT2T4J5B6Y9A7T2HV5M10Z7E7C3Y1B6ZM10V8N2A6G6A9U182、處于（）階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問題和官僚作風(fēng)。

A.創(chuàng)業(yè)

B.集體化

C.正規(guī)化

D.精細(xì)化【答案】DCU1N1Q4C1H5T4X10HR4G10L5F10N7T4H8ZR9R3E9E7Q8T5K283、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCN7Q4Q3U8E2F2Q8HD7J7H4R8A6Q10E2ZF10Y4R8B3Y7R3K284、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCL9W3Y7V4C8B2A6HP9M2K10N10X5W9L7ZI2T9P2M6F5N3M385、某企業(yè)的但對(duì)象流水線計(jì)劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，預(yù)計(jì)廢品率為1%．則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。

A.3.18

B.3.56

C.4.56

D.5.12【答案】CCN1W9Q2J8R9I1X2HN8N6M3P8T6M2C10ZU2M10D10O1W2E9N186、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。

A.效益分析

B.方式選擇

C.可行性分析

D.技術(shù)選擇【答案】DCP3W9J7A7D3K4N9HG5H9O9U2D2K4P6ZA3E1C6Y5R7A3P387、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）

A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防

C.生命第一、安全為主、綜合治理

D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理【答案】ACJ9P8F9U5K7U6M4HC2U6R3P6Z8O3C7ZY8M8M7U2U4Z3K1088、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方式包括()。

A.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

B.最高管理者審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、自我評(píng)定

C.質(zhì)量管理體系審核、客戶評(píng)審、自我評(píng)定

D.質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評(píng)審、專家評(píng)定【答案】ACU8R8A3G2Q7L7Q2HF6M10J8M4W7F8J9ZF7Y4Z5Z10T5U4O689、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.加權(quán)平均法

D.自然法【答案】BCD1I2L5Y4E9R7G3HD4F2S3V6N5A7X10ZE1E9S1S4P8H7D290、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制【答案】DCR9N3Z10Q2S7V1O1HY10R10G8Y2A6Y8N9ZZ8M7P2P6N8W5E691、適用于精密儀器等高、精、尖設(shè)備最佳更新期確定的方法是()。

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.加權(quán)平均法

D.自然法【答案】BCY7W5O10A10O6R10I7HC5D1E5L1N9L6U5ZX1R2H1Z9X10E4V892、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCY8B4H3Q5K7B4P9HP7U4A7C9C1P2H6ZG10N7O9J6P6Z4O193、適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)【答案】ACD1M2W1E9O10J1L6HE6Y8B2K8D10J5Q6ZG9V5Q6I2V3D7G494、()是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B.營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流

C.資金時(shí)間價(jià)值

D.財(cái)務(wù)目標(biāo)【答案】CCG3P7E8N1X1U2V4HG8L8W8A7J6F4Z2ZN7B1Y1C7O4G5R695、甲公司2019年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為2．5億元、1億元。公司預(yù)計(jì)2020年12月31日的資產(chǎn)總計(jì)、負(fù)債總計(jì)分別為3．8億元、1．3億元，那么該公司2020年預(yù)計(jì)籌資額為（）億元。

A.0.8

B.1.0

C.1.1

D.1.3【答案】BCH6Q10I1V7Z6K1A4HW3I6J6B5H2X3G10ZU7K5F5I6P1J8R196、某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強(qiáng)度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm。現(xiàn)需通過隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，標(biāo)準(zhǔn)差為0．08mm。經(jīng)測(cè)算，B工序的工序能力指數(shù)為1．5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。

A.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備

B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.提高原材料質(zhì)量

D.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求【答案】CCD2E6A7D9G6J6S7HV9Q9W8D4G3D9Z3ZS5M8T1P2S7W6O697、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等

B.顧客滿意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較

C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的調(diào)查

D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提【答案】BCH3N4Q3P2D5V8N7HD4P9M10V8A5E3E5ZN1T1S6W4T9I9Y798、關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法

B.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短

C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)

D.根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值不同，移動(dòng)平均法可以劃分為簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和加權(quán)移動(dòng)平均法【答案】CCL9Z1B2D1X2Y3Q9HL5K10J1V3S6G10H3ZP7F3G4Q9N4J9Y199、下列各項(xiàng)不屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是()。

A.由兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資

B.按照一定的法律程序組建的

C.能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織

D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個(gè)高級(jí)階段【答案】DCP9I5M1H4C1L5X4HR6H10X9E10L9X6R2ZW7E6V1D1B4P7M6100、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.痕跡觀察法

C.跟蹤觀察法

D.非參與觀察法【答案】DCQ7C2M8F6H2C10F9HO8K8O5D9S2S7C9ZP8F4E5B9D9Y8P4101、（第五章質(zhì)量管理）

A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能【答案】ACS4E9E5R4D5Y8S7HE10R9N7J1V1F10D1ZR7R6B3E5U3H9K2102、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化【答案】CCA5O8R9K1S2P3W3HU3A1G7F1X6D10T4ZE10D4K9M2O6G6E2103、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說法正確的是(??)。

A.無論選擇何種預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差均相同

B.相對(duì)誤差是絕對(duì)誤差與預(yù)測(cè)值的比值

C.絕對(duì)誤差越大，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性越高

D.抽樣失真可能導(dǎo)致市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的產(chǎn)生【答案】DCC6V8N8M4Y4E6R2HM3G4F5E2P10C5S3ZT4L4W10V4K9O5K4104、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點(diǎn)是()。

A.時(shí)間短

B.不受語言交流的影響

C.調(diào)杳有深度

D.費(fèi)用低【答案】CCF6H6K9Q3X6M9M1HA1G2U6P5W9B9S4ZJ10X6L4C1C4L9P5105、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。

A.法人管理制度

B.責(zé)任制度

C.財(cái)務(wù)制度

D.薪酬制度【答案】BCS4X10C5Y3Z3I7O9HO5Q9S5R10H5C3B4ZR7S6Z2T8C8O7A1106、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級(jí)

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】CCY9D5Y9P6D7C5X1HM1E9H5S6T9M3J10ZF2O7Z9B4K5Y9V5107、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

A.1.5

B.2.0

C.2.6

D.5.5【答案】CCK8K9S10Y9F5V5L5HH4B3T9S3J4M10A8ZU9S2N3T4U8I5F6108、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】DCY10X8O8Y1D3C9N4HW9V5V2R2K6U6Z7ZG4R1Q2B9N2P3A3109、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。

A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高級(jí)管理人員

D.一般技術(shù)人員【答案】CCE2A9Q3P5E5T10K2HI7U8J4D5I1N9R4ZD8H9B2K3S6Q4D9110、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類型是()

A.中型企業(yè)

B.小型企業(yè)

C.大型企業(yè)

D.特大型企業(yè)【答案】BCX2N10I7P7E2F4W10HU5L8Q2I10I7B4U5ZS10F6U9W9A8L9K9111、企業(yè)管理層次的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）。

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位罝

C.企業(yè)的任務(wù)量

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小【答案】CCF7J3W8M3T9J8C8HB6H1T2X3D6P7H5ZH3O7S10U6W7T2J8112、增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是（）。

A.技術(shù)創(chuàng)造

B.滿足國(guó)家需求

C.提高企業(yè)利潤(rùn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】DCK8R5U3J9A2W10N3HU9A8D9M9M3R8C9ZO1X3A2H3Z2F3D6113、某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題：

A.不足

B.正常

C.充足

D.過?！敬鸢浮緽CK7Y7E4E6M9G8S2HI1N6G2T4P3U3Z4ZR9I1A1L9L9P2M8114、自動(dòng)線按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）。

A.固定排列的自動(dòng)線

B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線

C.順序平行混合排列的自動(dòng)線

D.懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線【答案】CCL8M5S3W3Q2D4U6HY2R2F6C6T8F10S4ZM8U8N6T4K3R10D4115、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()

A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門

B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門；按職能劃分部門

C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門

D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門【答案】BCT10K3R8B3O4L3N1HU3W1V4P4Y5O1I7ZR2N10Y9T8I8O5C1116、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。

A.參與性觀察法

B.儀器觀察法

C.痕跡觀察法

D.親身經(jīng)歷法【答案】CCZ7G2P7B2D2C4W10HX6H10L7N9S3E1X1ZC4P5Y5N8O2Y4O7117、下列企業(yè)中，更適合選擇集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)形式的是（）。

A.技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求不高的企業(yè)

B.技術(shù)簡(jiǎn)單、工藝整體性要求高的企業(yè)

C.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)

D.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)【答案】BCE9H1A1W10H5U8H1HO3K4N8G3T1D9M2ZT4Q5A8Q3K10I5F8118、企業(yè)是獨(dú)立的（）

A.行政組織

B.事業(yè)單位

C.社會(huì)團(tuán)體

D.經(jīng)濟(jì)團(tuán)體【答案】DCU4H3M10T8X2F7J2HD8Z3E9R4Z7A2O9ZX6S9F8W1E6I8O1119、已獲利息倍數(shù)是指（）與利息費(fèi)用的比率。

A.凈利潤(rùn)總額

B.利潤(rùn)總額

C.息稅前利潤(rùn)

D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額【答案】CCX2P7A3B7S6C3C6HN5O1F3L7M8D6Q9ZV9I3D8A9B2Y8Z9120、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACE10T9M3W9F6H7C7HZ8P3H10M6S6J4Z8ZD5V10I7M9R6R3B4121、工藝方案的出發(fā)點(diǎn)是()。

A.原材料

B.工人

C.設(shè)備

D.廠房【答案】ACJ8W1F10V1H9V9J1HC5V4X7T2P1I7P7ZF5I10F4J6S3Q5L8122、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制【答案】DCC7B1M8M7U4L9O1HI10B6H7Z7C3G5I9ZR4E10R5W2R2Q9W1123、德爾菲法的專家小組一般選擇()人為宜。

A.10～30

B.10～15

C.5～20

D.15～30【答案】ACL4I1N6N6V9P4Y5HQ3I8A9X1F1T4A7ZN3I9N5P6J6J1E5124、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)，不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

B.企業(yè)文化

C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的年齡結(jié)構(gòu)【答案】DCR4E7V5T8S6F6S7HH2J5W10E10X6I2G4ZY9E2W10G6L6S8X4125、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（）。

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】DCG10L2R9C9A2L7P10HD9C8J6S7A5Z6I6ZQ4Y7M1V7E8V7F10126、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，（）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

A.自我超越

B.改善心智模式

C.系統(tǒng)思考

D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)【答案】DCZ1K6Y6G7D4Q3F6HZ9N7Q5V1Y4L5H2ZJ6Q10U6X5V8T7D10127、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝規(guī)程所做的統(tǒng)一規(guī)定屬于()

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

C.環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

D.方法標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCX10X1F7U10S6Q9Q10HT1G4B6M9K7I7X1ZD1J2L5P10C3E4V2128、不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理方法是（）。

A.定期預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法【答案】ACK6P10M4O4R4P1L5HI2R8R10J1N3Z10X6ZH10A8X9R3L4Y4E2129、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCM5D9P1Q3V8R7J2HA9M1I5J8D10R5D8ZA1H10W9T2Y8M1H9130、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.痕跡觀察法

C.跟蹤觀察法

D.非參與觀察法【答案】DCM7B8H3D2B4O4G1HB3U3A9B4I10A8P10ZO5W5S7U1I5U8S7131、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.現(xiàn)金流量表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表

D.損益表【答案】CCT6I10J2J6F9W10H9HZ8V3Q4Y9P5Z1J2ZI10N2M2E5C10D2Y6132、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.798200

B.800000

C.801605

D.880000【答案】ACQ6G3G3L10K3S7A8HA8P3S8D10P2M1C6ZN1V1T10F10E9D4Z4133、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比

C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過程的順序排列

D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率【答案】BCE7F4R8Q6K5Q8Q2HW8B3R7E9Q9R4D10ZM8I5H4P3J1R7I8134、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于(）

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.工作標(biāo)準(zhǔn)

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCR7S10H8K1S7K7E4HC10U8T7S3O4P6V7ZH6C1P4M10B2A5B1135、（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A.籌資決策

B.經(jīng)營(yíng)決策

C.利潤(rùn)分配決策

D.投資決策【答案】DCZ1G2V9L9D4H4M9HI10H8U5D4K8D6E1ZC9U1N9I1I9K4Z8136、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制【答案】DCW1B7X5O4Z8X3Q5HB4Z5Y6B8I6Y5I4ZM2D8P7X4U1K7Q1137、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.技術(shù)

D.政府【答案】BCI5O8R8D6G4N5H7HM7S1R2Z2B10Y1L5ZL4Z4P4I1I6G3R6138、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCP7R10W9I5Y10W3I6HV1M6E8Y2G7Y4Q9ZY1J1G8K7K2Z10L2139、企業(yè)在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的（）。

A.柔性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比側(cè)性原則

D.準(zhǔn)時(shí)性原則【答案】BCH2G4H5V4P6Z4H10HP8W6E10G1M7B5L9ZE4O10E6J8Q8U5Y8140、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()

A.財(cái)務(wù)制度

B.責(zé)任制度

C.工作制度

D.分配制度【答案】BCH8C10Y7P9J2Y5Y6HN10X8S5G7V7T6V7ZX3I3G1M6C10G2L1141、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACA3P2P3O10J5D5I10HP3D10K4F4S7F10Y1ZK3T8K5O2W5I2N7142、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCO10E5Q8A2L9J2G2HJ10R10V2S6K2T1M3ZW5W4N3H6O10I4B9143、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱為()。

A.設(shè)備的無形磨損

B.設(shè)備的老化

C.設(shè)備的低劣化

D.設(shè)備的有形磨損【答案】CCG10J4O2H8M7R5O10HW3X9R9C9S5D2S3ZP5D7A6P8C9E3N8144、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量里程最小。

A.投資費(fèi)用比較法

B.線性規(guī)劃法

C.分支界限法

D.重心法【答案】DCE7K3O1J1Y3E10E3HZ1O8L5U9D8K1G10ZR2O9M2X10P10C10U10145、企業(yè)真正形成的標(biāo)志是()。

A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)

B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)

C.手工業(yè)工場(chǎng)的確立

D.工廠制度的建立【答案】DCW2C8R4D4R10D4A7HS6Z6K6G7I3A2K3ZJ10K6C1J9E6G1D8146、工作分析的主體是（）。

A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位

C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息

D.工作說明書【答案】ACR8P10T5K6N4V7Q7HP5L2A8Y9U6N9C3ZO7H6W2A6G8B10P3147、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)【答案】BCC3B1M1F6X1N4F2HW8N7V5S8E7X3S1ZI6O5W1M8X8K4G9148、（第五章質(zhì)量管理）

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足【答案】ACJ10E10A9F6I1B9T4HP6M1D7Y3A6Y3E9ZT7H9K5J10Z2E7B8149、在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的情況下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.最佳更新期【答案】ACN8W5P3D8I8K3U6HV4N4R4I3P9N8Y10ZY3E10Z10T5R1U3M6150、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

A.技術(shù)改造的成本測(cè)算

B.技術(shù)改造的成功率

C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題

D.技術(shù)改造的收益性【答案】CCP1X4E2R3H8U7B3HI5N10U4I9L4O1H10ZS10D10W2J1F1G9S1151、企業(yè)技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有設(shè)備的工作是()。

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換【答案】ACF3A10W4K2T4W2B4HR1S10I8V1Z8B5Z7ZS10D2Z6O6O1J6B6152、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。

A.有效利用能源和物質(zhì)

B.提高生產(chǎn)效率

C.保持生產(chǎn)工具干凈

D.提升產(chǎn)品性能【答案】ACB9I9A1A5S7G4Y9HY3O4O7N1Z7C1U3ZZ3E4Q2J9F9K4B6153、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCA9O3H5O2Z7R5Q3HD9I8U4S9E2H4C9ZG7L5E4N6N9O7Q6154、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。

A.生產(chǎn)組織

B.物資消耗

C.管理費(fèi)用

D.勞動(dòng)【答案】DCG4U6G6R3C7T7F3HH6Y6O10U7D9F10C3ZT2J6K2C7J1J8A10155、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化【答案】CCD1W8L7H7P1S6V1HY8L9Q6W1U4E1U7ZJ6D5O3B2N4O4R6156、PDCA循環(huán)處理階段的主要工作是()。

A.檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果

B.實(shí)施計(jì)劃

C.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

D.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施【答案】DCT4Z7B2Z8C5U6Y7HI9L6P1O1G9K9J9ZQ5Z8H4U3E4V8B9157、根據(jù)材料，回答問題。

A.產(chǎn)權(quán)比率

B.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率

C.已獲利息倍數(shù)

D.速動(dòng)比率【答案】CCP7W6J6H4M2G3B6HF4N3J1W3D9F3O8ZN8J10E9F4M3Y5A8158、企業(yè)在與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，不得因種族年齡等區(qū)別對(duì)待，體現(xiàn)的是()。

A.合法原則

B.協(xié)商一致的原則

C.公平原則

D.誠(chéng)實(shí)信用的原則【答案】CCW10F9Y9L4Y5A10J3HM4K3T9W7J4P5D7ZZ2U6R8U1C3E5B10159、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCP3G10Y3B10O1R7X9HI2H9S6E7B7M10H8ZH4Y7F4T7G9K7R3160、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混序移動(dòng)方式【答案】ACE5J7W6V5Y8C2I8HS9X10F4H4N3E8P2ZO3D10E1G1S4Z4D8161、甲公司與李某訂立勞動(dòng)合同，合同約定：每日工作時(shí)間為8小時(shí)，每周工作時(shí)間為5天，合同期限為2014年5月31日至2017年5月30日。該勞動(dòng)合同屬于()。

A.固定期限勞動(dòng)合同

B.無固定期限勞動(dòng)合同

C.不定期勞動(dòng)合同

D.非全日制勞動(dòng)合同【答案】ACL10V9A3Y6Y4V5J1HG6C8C7A5Z7F4H6ZY1U10W9S5M7M6A2162、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是（）。

A.為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序

B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益

C.為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCM9V7Q8Q5E6N2N8HX9M7C7B3G8K4O8ZY4D1D9U2C6T7I5163、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息【答案】DCY5I7O10R7B4C3F6HF1Z6K7T1P7C3N7ZG9D2S6Y6T1O7P9164、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】BCD4E9N7I6B5L2J4HT3S3U1V8I10Y7K4ZP6H4I8N6V9G9R6165、關(guān)于工商企業(yè)管理，下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行

B.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.企業(yè)管理是通過管理的職能實(shí)現(xiàn)的

D.企業(yè)管理是一個(gè)靜態(tài)的過程【答案】DCU7H3V1Y4M1M5Q3HB9L3J3A7E5U1F1ZW5O6O7Z5Z2O1T3166、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量管理【答案】DCE7K6M1A5K4W5I3HA3X10B8J10W5K5K2ZD4T3Z3Z7H6R1K6167、()是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制【答案】DCR4Y2P2H5D1C10W6HC7Q9E4G10X1Z4J5ZB8F1D6N1N3T9Z9168、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混合移動(dòng)方式【答案】BCT6K9L9V3K3C10Q5HC6M10R8I7L5L4H5ZR6V5T7W3D10U10U1169、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)韻競(jìng)爭(zhēng)域限定在()方面。

A.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率

B.產(chǎn)品的成本

C.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)

D.產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次【答案】CCE1T4I10J3D9D2U1HA7G10G4K1D2S6U10ZE2J9S4H9A9P6A5170、機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計(jì)工藝裝備的活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.生產(chǎn)服務(wù)過程【答案】ACZ1M5Y4P9G3X9P9HZ10N5J4I9T8G10G2ZG7J6R3E2C2T10G7171、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCE9D1P1W6C8U5R10HM2F8P2H10T2K3X3ZL9M9T3P10F5C9K3172、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元／千克；實(shí)際支付直接工人工資28萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法【答案】ACD1F6I7B4U6I3O3HR1F3D5K5G3X8U7ZC10X10J7V1W7U9A9173、為使企業(yè)庫存量保持最小，就需要遵循()。

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.準(zhǔn)時(shí)性原則

D.柔性原則【答案】DCF2I7Z3L6N9W4K5HR1G6F6L8E6W5R2ZX1F9H5K1W9C5G1174、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCX8F3E10G8J6J3G4HW1M7R9B9G5Q1U10ZG6X9H9O7R3Y5U2175、下列員工招聘測(cè)驗(yàn)方法中，最常用的是（）。

A.心理測(cè)驗(yàn)

B.情景模擬考試

C.面試

D.能力測(cè)驗(yàn)【答案】CCZ2J5E6H6T9O10W7HY4H8B7K6H1Y3I8ZO2A4B1C3J9P6Z9176、某洗發(fā)水企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)查，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素

D.消費(fèi)者行為【答案】CCR7V6G8R1T10J4I10HX9L7M7B6I10C6Z7ZP7Y10X1L8H8V6J10177、某鋼廠管理層正在對(duì)鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼200萬噸，成本局高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問題，需耗資40000萬元進(jìn)行技術(shù)改造，技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降至2600元，環(huán)境污染的問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決，假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益為0．3

A.技術(shù)改造方案的選擇問題

B.技術(shù)等級(jí)的選擇問題

C.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析

D.對(duì)技術(shù)改造方案得的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析【答案】BCG2W5O5Y5Y4O5I4HE10L9Y9A6B3O2R5ZD9P6I3N6M7M2U9178、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。

A.無形資產(chǎn)

B.長(zhǎng)期股權(quán)投資

C.固定資產(chǎn)

D.交易性金融資產(chǎn)【答案】DCJ8I6N4O9U2Q6P7HH2B7P7L4E8Y10V9ZU6H4I1G5P5W6X1179、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并并減少工序

C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效

D.提高設(shè)備的加工性能【答案】DCP10S1S2G3J2U1J6HP8Q2P2G9C10P3W5ZA9X4U4E5F9W9B5180、全面質(zhì)量管理階