論煤礦機電設(shè)備的管理與維護

煤電的與煤礦機電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%其管理和維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短礎(chǔ)薄弱在機電管理管理理念滯后機專業(yè)隊伍建薄弱等問題。文章針對這些問題，從管理理念隊建設(shè)設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入方面進行了分析就有針對性地提出了改進措施與對策。煤礦機電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%65%，管理維護是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長設(shè)多的煤礦生中，機電設(shè)備的安全靠高運行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理管理理念滯后、機電專業(yè)隊伍建設(shè)薄弱等問題因如切實有效地轉(zhuǎn)變機電設(shè)備傳統(tǒng)的被動粗放式管理升煤礦機電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機電設(shè)備管理效能，對于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實意義。煤礦機電設(shè)備的管理及維護存在的問題1.理理念滯后，制度監(jiān)察乏力部分中小煤企始終未將機電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理期維護與檢修工作落實困難時于煤礦機電專業(yè)性強、范圍大度而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。2.電專業(yè)隊伍建設(shè)滯后煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重使機電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接力源匱乏現(xiàn)煤企專門教育培訓(xùn)機普遍存在重理論輕實踐方式落后用離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。3.備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進煤礦機電設(shè)備長期處于高負荷運行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施但于設(shè)備陳舊機電維護隊伍素質(zhì)等因素備維修保養(yǎng)年檢月檢很難落實到位，致使機械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。4.全管理投入?yún)T乏煤礦機電設(shè)備長時間連軸運轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新為企安全生產(chǎn)埋下重要隱患外隨礦井開采深度的增

加，垂深通?？芍痢?000m由此帶來的供電負荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強管理或技術(shù)改造等安全投入。加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的重要措施1.崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制機電設(shè)備操作、維護人員均屬特殊工種崗位，切實加強設(shè)備管理維護人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行的首要任務(wù)執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中由產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運行距離工任務(wù)量等重新核責(zé)任區(qū)崗位責(zé)任輕重分解至班組和個人通過礦機電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實施月檢驗收落實崗位責(zé)任制過程中能門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理定期檢查井下設(shè)備的使用和維護狀況時正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.速機電設(shè)備技術(shù)改造進程強化煤礦機電設(shè)備管理與維護，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴大再生產(chǎn)路線，適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級從生產(chǎn)裝備新工藝應(yīng)用層面有效地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高需要煤企盡可能地依靠科技進步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝新料，更有效地發(fā)揮基技術(shù)骨干的主體作用立QC小集力量攻關(guān)技難題提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將落實到機電設(shè)備管理維護工作中去進電設(shè)備零缺陷管理進程。3.健完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系在事前預(yù)防措施中，一是堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，力求煤礦機電設(shè)備設(shè)計安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽良好的廠商進行合作嚴(yán)格落實驗收標(biāo)準(zhǔn)必要時應(yīng)拆機檢查三是堅持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)除籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗收尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。4.電設(shè)備管理信息化、制度化機電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對重要機電設(shè)備實施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運行檔案設(shè)備選型礎(chǔ)理強制保養(yǎng)等提供翔實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定設(shè)備更新計劃，及時更新報廢部分超期服役或能威脅人身安全的機電設(shè)備有保證相應(yīng)設(shè)備的及時投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場實際，依靠計算機收集、處理機電設(shè)備運行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護方向發(fā)展。5.加機電管理維護隊伍建設(shè)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機電設(shè)備管理、維護工作中的最主要因素。提高機電技術(shù)隊伍素質(zhì)先保證煤企技術(shù)人隊伍的穩(wěn)定性當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性

能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。煤礦機電系統(tǒng)龐大復(fù)雜