高級財務(wù)管理期末試題答案小抄

高級財務(wù)管理期末試題答案小抄高級財務(wù)管理期末試題答案小抄高級財務(wù)管理期末試題答案小抄資料僅供參考文件編號：2022年4月高級財務(wù)管理期末試題答案小抄版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：一、單項選擇題：1．在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否(C.確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位)2．準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括(D．資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算)。3．獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是(D．透明與嚴(yán)肅)。4．在購并一體化整合中，最困難的是(文化一體化)的整合。5．在對經(jīng)營者生活保障薪金的支付上，最為適宜的策略是(即期現(xiàn)金支付策略)。6．下列指標(biāo)值的組合，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是(資金安全率小于零，而安全邊際率大于零)。7．各國實踐經(jīng)驗表明，在對經(jīng)營者知識資本采取股票支付方式的情況下，折股價格最好是采用(每股賬面凈資產(chǎn))標(biāo)準(zhǔn)。1、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。A．量化管理B．預(yù)算管理C．量化控制D．目標(biāo)管理2、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施必須必須依賴（C）的控制與推動。A．財務(wù)戰(zhàn)略與財力政策B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡3、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。A．營運資本預(yù)算B．運用資本預(yù)算C．資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算4、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。A．市場預(yù)測B．生產(chǎn)能力C．目標(biāo)利潤D．企業(yè)環(huán)境5、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（C）。A．資產(chǎn)收益率=銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)收益率=銷售毛利率＋資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C．資產(chǎn)收益率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．資產(chǎn)收益率=銷售利潤率＋資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6、已知銷售利潤率11%，資產(chǎn)周圍率500%，則資產(chǎn)收益率為（B）A．22%B．55%C．39%D．45%7、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B．內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額8、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）A．固定資產(chǎn)的營運能力B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代9、下列不發(fā)球無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）A．基因置換戰(zhàn)略B．專利戰(zhàn)略C．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略D．品牌戰(zhàn)略10、（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A．商標(biāo)（商譽）置換模式B．技術(shù)置換模式C．經(jīng)營力量置換模式D．專營權(quán)置換模式20．在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為(D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征)。21．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))。22．下列機構(gòu)，具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是(A．財務(wù)公司)。23．在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的成熟期，其財務(wù)管理的最核心的任務(wù)是(D.強化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢)。24．在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(C.母公司董事會)。25.無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營”策略的理念是(B.銷售驅(qū)動)。26．在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以(C.持續(xù)經(jīng)營)的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進(jìn)行評估。27．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A．即期現(xiàn)金支付策略)。28．財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是(A．融資中心)。29．在我國，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的(B．25％)。1．企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是(C.集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策)。2．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是(B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán))3．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是(D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃)。4．在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)是(B.預(yù)算工作組)。6．在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的()．7．分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模(C.變大)。8．資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指{A.運用資本)．9．如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，其支付金額不得超過注冊資本的6％，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的25％．若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金700萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為(D．120)萬元。l0．知識資本報酬水平的高低．取決于(B.剩余貢獻(xiàn))的大小。1．公司治理面臨的首要問題是(C.產(chǎn)權(quán)制度的安排)。2．下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是(C.財務(wù)公司)。3．同時具有財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策雙重職能的委派方式是(B．財務(wù)監(jiān)理委派制)。4．投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問題是確定(A.投資必要報酬率)。5．無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)宜于采取(D．高股利)支付策略。6．資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指(B．運用資本(長期負(fù)債與股權(quán)資本))。7．將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理括動或過程，稱為(C．預(yù)算管理)8．下列股利支付方式中，(B.股票合并)通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。9．在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A．即期現(xiàn)金支付策略)。10．股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是(C.自由現(xiàn)金流量比率)指標(biāo)。四、多項選擇題：1．下列組織，不具備獨立的法人資格的有(A.董事會E．分公司)。2．相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征：(A.支持性B．互逆性C．動態(tài)性D.全員性)。3。對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住(B．銷售進(jìn)度C.成本與質(zhì)量D.現(xiàn)金流)等關(guān)鍵要素。4．在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有(A.市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C．股東對資本保值增值的期望)5．融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在(A.成本水平B．期限結(jié)構(gòu)C.取得的便利性與穩(wěn)定性D.轉(zhuǎn)換彈性E．約束條件)等方面。6．依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括(A.負(fù)債類業(yè)務(wù)B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D.金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E.外匯業(yè)務(wù))等方面。7.誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括(B．資源配置缺乏效率C.對市場競爭應(yīng)對措施不當(dāng)或功能乏力D．因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流人能力低下)。1、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ACDE）第方面。A．風(fēng)險自抗B．資源共享C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制2、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ABCDE）。A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實與推動實施C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)3、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言整個監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。A．資本保值增值目標(biāo)B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流E．責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感4、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項目的重要性B．預(yù)算金額的大小C．預(yù)算期限的長短D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少5、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對象6、單就投資而言，（ACD）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A．投資政策B．市場約束C．產(chǎn)業(yè)紐帶D．資本紐帶E．投資分析7、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A．謀求市場競爭優(yōu)勢B．加強預(yù)算控制C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D．獲得更大的收入E．資本保值與增值8、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。A．內(nèi)部可抵減折舊額B．會計免稅折舊額C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額E．稅法免稅折舊額9、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。A．實物的替代性B．本質(zhì)的財富性C．功能的利銷性D．價值的核變性E．效用的遞減性10、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（BC）。A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E．來樣加工聯(lián)盟30．企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立(A．具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線E．高效率的管理控制線)。31．所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括(A．產(chǎn)權(quán)制度B.決策督導(dǎo)機制C.激勵制度E．董事問責(zé)制度)等基本內(nèi)容。32．企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展期時應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括(C.適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略D.相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略E．傾向于無股利或剩余股利政策的分配戰(zhàn)略33．預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為(A.風(fēng)險自抗B．以人為本D．權(quán)力制衡)等方面。34．融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(B.現(xiàn)金性風(fēng)險D．收益性風(fēng)險35．無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有(B．本質(zhì)的財富性C.功能的利銷性E．價值的核變性)。1．財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略有(A.支持性B.互逆性c．動態(tài)性E.全員性)等基本特征。2．對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住(B．現(xiàn)金流C.成本與質(zhì)量D．銷售進(jìn)度)等關(guān)鍵要素。3．單就投資而言，(A.投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶E．資本紐帶)對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。4．企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題有(A.謀求政策面的支持B.避免內(nèi)幕交易C.抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止市場擾亂E.爭取債權(quán)人和股東的支持)。5．相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是(B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性)。1.企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢E．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢)。2．財務(wù)中心包括的基本職能有(A．資金信貸中心B．資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心D．資金信息中心)。3．預(yù)算控制的機制主要表現(xiàn)在(A．風(fēng)險自抗B．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制)等方面。4.在融資決策制度安排上，應(yīng)遵循的基本原則有(A．授權(quán)控制D．重點決策E.統(tǒng)一規(guī)劃)5．企業(yè)集日對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主要包括(A．現(xiàn)金支付力—式B．股票對價方式C.賣方融資方式E．杠桿收購方式)。6．財務(wù)政策包括(B．融資政策D．投資政策E.收益分配政策)。38．簡述資本結(jié)構(gòu)的含義及其一般意義的判斷標(biāo)準(zhǔn)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)各項運用資本(長期負(fù)債與股權(quán)資本)間的構(gòu)成關(guān)系。(2分)就一般意義而言，一個資本結(jié)構(gòu)是否合理，主要從如下三方面進(jìn)行判斷：(1)就資本結(jié)構(gòu)本身而言，在成本、風(fēng)險、約束、彈性等方面是否具有良好的特質(zhì)，即成本節(jié)約、風(fēng)險得當(dāng)、約束較小、彈性適度；(2)必須聯(lián)系資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)匹配程度做出進(jìn)一步的判斷，亦即在數(shù)量及其結(jié)構(gòu)、期限及其結(jié)構(gòu)等方面是否協(xié)調(diào)對稱，投資風(fēng)險與融資風(fēng)險是否具有互補關(guān)系等；(2分)(3)必須聯(lián)系未來環(huán)境的變動預(yù)期，考察資本結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)是否具有以變制變的能力。(2分)司對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。50、什么是資本結(jié)構(gòu)，資金結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)是什么資金結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)資金總額中各種資金來源的構(gòu)成比例最佳標(biāo)準(zhǔn)是股權(quán)收益最大化，也就是所有者權(quán)益最大化也就是所有者權(quán)益最大化，股權(quán)收益可以用普通股每股利潤表示，也可以用自有資金利潤率表示26．兼并與收購的含義，相同點與區(qū)別答：兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金，有價證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。收購是制企業(yè)用現(xiàn)金，債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)收購與兼并有許多相似之處，又各有不同處，主要表現(xiàn)在：1基本動因相似2都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對象，是企業(yè)資本經(jīng)營的基本方式。它們的區(qū)別在于：1在兼并中，被兼并的企業(yè)作為法人實體不復(fù)存在，而在收購中，被收購企業(yè)仍可以法人實體存在，其產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。2兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者，是資產(chǎn)，債權(quán)，債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換。3兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務(wù)狀況不佳，生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營，重新組合其資產(chǎn)。27．企業(yè)并購的主要類型答：企業(yè)并購的主要類型：（一）按并購雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分1橫向并購2縱向并購3混合并購（二）按并購的實現(xiàn)方式劃分1承擔(dān)債務(wù)式并購2現(xiàn)金購買式并購股票置換式并購（三）按涉及被并購企業(yè)的范圍劃分1整體并購2部分并購（四）按企業(yè)并購雙方是否友好協(xié)商劃分1善意并購2敵意并購（五）按并購交易是否通過債券交易劃分1要約收購2協(xié)議收購3（六）特殊的收購形式：杠桿收購28．企業(yè)并購的動因答：企業(yè)并購的動因：（一）并購的效應(yīng)動因1韋斯頓協(xié)同效應(yīng)2