項(xiàng)目實(shí)施方案（貨物）

配送方案我公司經(jīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件規(guī)定，詳盡的理解了招標(biāo)人的要求，考慮到本項(xiàng)目產(chǎn)品的特性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特為本項(xiàng)目制定以合理進(jìn)行原材料儲(chǔ)備、科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)線、彈性安排員工工作時(shí)間、優(yōu)先保證生產(chǎn)本項(xiàng)目產(chǎn)品，絕不影響招標(biāo)人對(duì)產(chǎn)品的訂單需求。當(dāng)前，暫時(shí)從招標(biāo)文件中體現(xiàn)的要求，我們能完全響應(yīng)招標(biāo)人的訂單要求和供貨模式。每月從接到訂單開(kāi)始，我們將保證保質(zhì)保量生在運(yùn)輸過(guò)程中，我公司會(huì)對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品做嚴(yán)密的防護(hù)，避免標(biāo)識(shí)牌漆面或字跡刮傷、磨損，為產(chǎn)品的美觀性、耐用性打下良好的基礎(chǔ)。我公司將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的訂單跟蹤，包括接單、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、一、配送前期的準(zhǔn)備工作到小時(shí)，確定配送時(shí)間，確定好收貨人員及聯(lián)系方式，聯(lián)系人很多于2人；確定交貨方式(數(shù)量以數(shù)碼相機(jī)拍照為準(zhǔn)，工地不再清點(diǎn)數(shù)量)具體到貨時(shí)間等；部門(mén)主管審核3、制定場(chǎng)地使用計(jì)劃；包括場(chǎng)地平面圖，車(chē)輛的進(jìn)出方向，卸貨地點(diǎn)，貨物堆放區(qū)域劃定；給工地方提供必要的技術(shù)服務(wù)車(chē)輛信息，車(chē)輛具體到場(chǎng)時(shí)間，司機(jī)姓名，聯(lián)系方式；以及備5、制定裝車(chē)計(jì)劃及裝車(chē)順序()6、配送前再和工地方電話確認(rèn)，確定合理的配送進(jìn)入工地時(shí)間，以便更好的協(xié)調(diào)卸車(chē)人員，場(chǎng)地，卸貨設(shè)備等；及時(shí)、高效的完成貨物的交接2、物流主管將配送清單一式四份，上報(bào)部門(mén)主管簽字確認(rèn)審核，然后交車(chē)間負(fù)責(zé)人和庫(kù)管負(fù)責(zé)人各一份，車(chē)間負(fù)責(zé)人和庫(kù)管負(fù)責(zé)人安排相關(guān)人員到貨物存放區(qū)域進(jìn)行裝車(chē)。同時(shí)按裝車(chē)計(jì)劃和裝車(chē)順序依次進(jìn)行裝車(chē)。分別有手工清點(diǎn)貨物和ERP掃描產(chǎn)品編碼兩種方式；3、裝車(chē)完畢，庫(kù)管人員和車(chē)間