招工實施方案（共3篇）

第8頁共8頁招工施行方案〔共3篇〕第1篇：“變招工為招生”的施行方案山西呂梁離石王家莊煤業(yè)“變招工為招生”的施行方案為認真貫徹落實山西省煤炭工業(yè)廳要求，全面提升我礦從業(yè)人員整體素質(zhì)、進步煤礦平安消費管理程度，根據(jù)晉煤培發(fā)【2023】1224號文件關(guān)于推進煤礦從業(yè)人員專業(yè)學(xué)歷提升及“變招工為招生”施行方案開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育。一、我礦從業(yè)人員現(xiàn)狀1、截止目前按規(guī)定配齊了“六長”，具備任職資格的煤礦“六長”和副總工程師10人，其中本科3人、大專7人,。2、B類安管人員24人，其中：本科2人、大專8人、中專14人。3、C類平安管理人員12人，其中：大專2人、中專8人、高中2人。4、特種作業(yè)人員84人，新培訓(xùn)42人，其中：本科2人、大專11人、中專37人、高中13人。二、年度達成目的1、到2023年底，要求全縣各礦“六長”和副總工程師本科學(xué)歷到達20％以上，我礦現(xiàn)已到達以上要求。2、到2023年底，煤礦其他平安管理人員大專以上學(xué)歷到達35％以上，我礦現(xiàn)已到達以上要求。3、到2023年底，特種作業(yè)人員和班組長中專以上學(xué)歷到達60％以上，我礦現(xiàn)已到達以上要求。4、到2023年底，特有工種50％到達高中以上學(xué)歷或經(jīng)中高職業(yè)教育培訓(xùn)獲得畢業(yè)證。三、達標途徑與詳細施行方案1、對于現(xiàn)有管理人員和科室人員通過函授、自考等途徑，進步從業(yè)人員煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷程度。2、結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對現(xiàn)有班組長50歲以下人員集中舉辦中專班培訓(xùn)，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷，對文化根底差且年齡較大的職工隨新工人的上崗逐步調(diào)整，到“十二五”末井下職工全部實現(xiàn)中專或技校以上學(xué)歷。3、采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、對口單招等形式，積極同煤炭職業(yè)大中專院校和煤炭專業(yè)技工學(xué)校合作辦學(xué)。要充分利用省內(nèi)外原煤炭部所屬專業(yè)院校的教育資。對本科生教育，要以中國礦業(yè)大學(xué)為龍頭的十多所原礦業(yè)學(xué)院為主體院校，結(jié)合各單位多年來與這些院校合作的經(jīng)歷，優(yōu)選教學(xué)管理好、老師隊伍強、教學(xué)質(zhì)量好的院校，建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，院校選擇要相對集中，便于監(jiān)視教學(xué)情況。對大、中專學(xué)歷教育，主要依托以太原理工大學(xué)為龍頭的煤炭類大、中專院校和技工學(xué)校進展培養(yǎng)。4、嚴格控制新招入煤炭相關(guān)專業(yè)中專、技校以上的畢業(yè)生比例，每年逐年增加招生數(shù)量，減少招工數(shù)量，到“十二五”末，全省所有煤礦新招從業(yè)人員必須直接從院校合格畢業(yè)生中招用，不再從社會上招用，煤礦從業(yè)人員隊伍根本實現(xiàn)專業(yè)化，從而全面提升煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)。5、強力推行“變招工為招生”，開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育，采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、對口單招等形式，積極同煤炭職業(yè)大中專院校和煤炭專業(yè)技工學(xué)校合作辦學(xué)?！白冋泄檎猩辈扇　靶氯诵路椒?、老人老方法”。對現(xiàn)有老職工，制訂方案，加強平安培訓(xùn)。結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對年輕職工有組織地進展繼續(xù)教育，開展多種形式的教育活動，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷，對文化根底差且年齡較大的職工隨新工人的上崗逐步調(diào)整，到“十二五”末井下職工全部實現(xiàn)中?；蚣夹Ｒ陨蠈W(xué)歷。2023至2023年，我礦每年新招從業(yè)人員直接招生的比例要分別占到35%、55%、75%、100%，每年逐年增加招生數(shù)量，減少招工數(shù)量，到“十二五”末全部實現(xiàn)“變招工為招生”。對現(xiàn)有老員工，制定方案，加強平安培訓(xùn)。要結(jié)合煤礦特有工種學(xué)歷提升要求，對文化根底好的年輕員工，要有組織地進展繼續(xù)教育，開展多種形式的教育活動，提升煤炭專業(yè)學(xué)歷；對文化根底差且年齡較大的員工隨新工人的上崗逐步調(diào)整出消費一線崗位，到“十二五”末全部調(diào)整出井下一線崗位，井下員工全部實現(xiàn)中?；蚣夹W(xué)歷。山西呂梁離石王家莊煤業(yè)2023年2月25日山西呂梁離石王家莊煤業(yè)學(xué)歷提升和“變招生為招工”施行方案二零一二年二月第2篇：春節(jié)招工方案一、目前公司人員現(xiàn)狀：老廠現(xiàn)有人數(shù)：359人；預(yù)離任37人；需新招聘人數(shù)：111人。新廠現(xiàn)有人數(shù)：65人；預(yù)離任24人；需新招聘人數(shù)63人。二、老廠崗位分布：六、集中區(qū)域老員工的拜年家訪1.目的：通過家訪獲取員工家庭的支持，讓老員工在公司扎根，心留在公司，同時利用群眾的力量一起發(fā)展新員工，為公司造勢。2.時間：放假后的前2天完成3.工作組分工：雷嶺片區(qū)〔老員工29人〕負責(zé)人：周蕙、趙嬋文梅花金鋪〔老員工33人〕負責(zé)人：肖徐英、趙太七、公司相關(guān)人員工作配合1.招工工作組組長：李桂三〔總經(jīng)理助理〕職責(zé)：a.年前催促檢查各招聘網(wǎng)點的廣告宣傳情況〔特別是雷嶺、梅花〕做到每100米就能看到我們的廣告。b.監(jiān)視檢查各單位年前招工工作的準備情況。c.年后新員工到公司后各單位的接收情況。d.與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。2.攤點總督察：肖徐英、趙嬋文、周慧、張逸玲職責(zé)：a.所屬攤點的設(shè)置、工作人員安排、監(jiān)視檢查崗位執(zhí)行情況；b.協(xié)調(diào)新工入職、工作安排、人員分配情況c.負責(zé)所屬工作人員的獎懲。3.招工工作組副組長：張文溢、周兵強〔人事經(jīng)理〕職責(zé)：a.檢查、規(guī)劃、布置年前新工入廠的食宿保障準備工作。b.招工工作期間的各單位協(xié)調(diào)工作c.檢查處置新員工的接待工作4.招工工作組成員：所有帶薪人員。5.招聘工作組成員初五準時到公司上班，除正常打卡外，8點30分院內(nèi)集合點名并安置工作，如有特殊情況需請假的，必須自行安排代理人，否那么一律按曠工〔曠工一天扣三天工資〕處理！6.初六開工院內(nèi)擺放長桌兩條，所有部門經(jīng)理全部一樓院內(nèi)辦公，方便面試接待新員工。7新廠周兵強和總部周才智年前負責(zé)清理全部宿舍，并每個房間配鎖匙一把。統(tǒng)計床位剩余情況，便于年后新員工的入住。8.肖曉燕、胡圓明負責(zé)新員工接待安置工作。9.其他單位無條件的配合招工工作組工作。八、關(guān)于春節(jié)招工人員的補貼發(fā)放。1.外出攤點招工人員，每天伙食補助50元〔兩餐+水〕。2.外出貼廣告人員，每天伙食補助50元〔兩餐+水〕，3.初五計件制或代理人工資補助按100元/天的工資比例發(fā)放。3.為鼓勵先進，往工廠送人最多的前三名攤位給予100元/天獎勵！由胡圓明登記人數(shù)為準！擬案：張文溢2023-12-12第3篇：招工獎勵方案招工獎勵方案鴻冠食品因消費需要，急需消費工人，因現(xiàn)為招工淡季等諸多因素，普工招聘毫無進展，已經(jīng)對公司的開展造成了一定的影響。為理解決鴻冠食品普工難招的問題，特制定招工獎勵方案。一、鼓勵本公司員工介紹新員工來公司工作的獎勵政策：1、獎勵金額：但凡本公司員工介紹1名新員工，且這名新員工在本公司工作滿半年且考核合格，公司將對介紹人獎勵元。2、考核方案：獎勵費〔元〕=前三個月考核〔元〕+后三個月考核〔元〕，前三個月考核：時間段為新員工進廠第一個月到第三個月〔3個月〕，在此期間新進員工的平均月產(chǎn)值，到達該組平均月產(chǎn)值的80%時，考核即為合格。后三個月考核：時間段為第四個月到第六個月〔3個月〕，在此期間新進員工的平均月產(chǎn)值，到達該組平均月產(chǎn)值的100%時，考核即為合格。3、詳細細節(jié)：對新進公司的員工施行考核，考核合格后，介紹人方可享受全額獎勵；考核不合格，介紹人只能