施工員工作總結(jié) 精選20篇

第14頁共14頁施工員工作總結(jié)精選20篇篇1：施工員工作總結(jié)在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情景，我對自我的20xx年工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改善工作方法，進步工作效率供應根據(jù)。作為工程部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。針對后營大道工程的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，經(jīng)過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場職責負責人的指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作的根本情景，找到了切入點，把握了工作的根本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識。對于施工員，自我必須先對每一天的工作資料有掌握，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人本領(lǐng)的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序穿插時候，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的費事。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)省本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，進取參加。在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地理論的時機少，自我的動手的時機也太少，學東西有點慢；由于工作經(jīng)歷缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自我并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為了進步工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，進步個人修養(yǎng)。2、加強業(yè)務學習，進步業(yè)務素質(zhì)，進步工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改善工作方法。進步工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)視工作更為深化。總的來說，經(jīng)過一年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作本領(lǐng)，包括組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應變本領(lǐng)都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累，使我初步具備了獨立進展工作的本領(lǐng)。一年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導和同事們的認可。以上是在工程施工中的簡單總結(jié)及今后的方案，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷進步自身的綜合素質(zhì)，在公司及工程部的領(lǐng)導下，在工程施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的開展作出應有的奉獻！篇2：施工員工作總結(jié)又到一年歲末時，十三工程部即將迎來一周歲的生日，而我也伴隨著工程部的成長走過了工作的又一年。2023年對于整個國家來說都是一個異常的年份，演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu)?；貞涀晕疫@一年的工作，亦是有得有失。第一得，半路出家，試水施工崗位。三月份，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。工程部施工管理人員緊缺，于是我有幸參加到施工員的行列中，直接參與消費前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉時機。剛開場，我也對自我的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔憂，但之后隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，漸漸地適應了主角的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi)，我將施工方案與現(xiàn)場情景相結(jié)合，并及時向有經(jīng)歷的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量。四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部構(gòu)造能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克制各種阻礙因素，追求進度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克制這些問題的發(fā)生，作為生手的自我，進取主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁305顆。在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調(diào)配、人員進取性地煽動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說，還算是收獲。第二得，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精華。我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情景下補充睡眠。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。工作中總結(jié)缺乏：第一，圖紙、標準不熟悉，導致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須成認，即使灌注樁班組最為辛苦，可是不可否認的是在這段時間內(nèi)，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和標準的不熟悉直接有關(guān)。今后，自我將多看標準勤翻圖紙，多找高人請教，力求克制該缺點，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的光陰過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，期望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然，漂泊在外，遠離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復一日讓我本來不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁缺乏的菲薄。總結(jié)：___年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成主角的轉(zhuǎn)變是___年自我最大的收獲。其中，還有一些微缺乏道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自我某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮那么變，變那么通，通那么久。憧憬2023，期望自我努力改正缺點，尋求新的打破。篇3：施工員工作總結(jié)后面還有多篇施工員工作總結(jié)！時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了，期間先后在兩個工程工作、學習，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然繁忙可是感覺很充實，此刻工作經(jīng)歷還是很欠缺，學習的地方還很多，我必須努力學習，踏實工作。作為一名技術(shù)員，首先能嚴格要求自我，不斷進步自身的思想覺悟。與此同時，我一向嚴格要求自我，認真對待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭取以高標準要求自我。進取主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一齊。在工作中不斷地改變自我，適時地對自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時，不斷進步自我的專業(yè)技術(shù)程度。在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的理論工作當中，將理論知識和理論工作有機交融，使自我的程度得到很大的進步，以下是我在這段時間施工中的體會：[由.整理]1、認真熟悉施工圖紙，理解工程概況，有備而戰(zhàn)；要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進展全面理解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，理解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不理解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。施工前的準備：熟悉施工圖紙相關(guān)技術(shù)標準操作規(guī)程設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最終對施工現(xiàn)場進展深化理解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進展理解。認真理解工程的根本情景，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。2、實行可行性的施工工法，面面俱到實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中進取組織平衡，堅持最好的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應隨時進展補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順利進展。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。3、建立良好的人際關(guān)系在施工現(xiàn)場，要確保一個工程可以保質(zhì)、保量地完成，不但要有必須的技術(shù)之長，還須與下頭的施工工人能打成一片；工作中，與工人們互相交流、互相尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面進取與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。作為中化大家庭的一份子不僅僅要為企業(yè)著想，更應當為中化建立做出自我的奉獻。所以我嚴格要求自我、有職責心、上進心。我期望經(jīng)過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自我，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多缺乏，比方在工作經(jīng)歷上還是有缺欠的，職責心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。在那里我也期望領(lǐng)導對我工作的肯定，更期望領(lǐng)導能對我提出珍貴的意見，我必須會虛心理解，盡快改正，使自我盡快把最好的一面投入到工作當中，最終祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！篇4：施工員工作總結(jié)光陰荏苒、日月如梭，白駒過隙間20xx年在緊張繁忙中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，付出更大的努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風投入到工作當中去。自20xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了，20xx年來到公司以后領(lǐng)導安排我去負責華府一品小區(qū)的二期車庫。總建筑面積18000余平方，今年累計完成15000余平方。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進展了反復校核。在工程建立中，一是平安禮貌施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料〔照片等〕，要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自我意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應主動配合平安員完成施工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進展拍照，對其進展合理的處分。加強平安檢查力度，對存在平安隱患的施工部位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進度管理工作今年我負責的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進度方案進展了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序，讓班組簽任務單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度，一旦有類似此情景出現(xiàn)，我將對班組進展有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的表達，也是基層問題的反應者，所以我們更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自我必須第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)省本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省本錢的思想，落實到了各個班組的行動中，在工程的建立中節(jié)省了本錢。經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同時，認真學習國家標準，掌握專業(yè)知識，進步自我的工作本領(lǐng)，加強工作職責感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代與公司的開展，與公司共同進步，共同成長。篇5：施工員工作總結(jié)光陰荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)眼間參加工作一年了。我于2023年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門工程部業(yè)已滿一年了?；貞浺?/p>