2022藥廠工作總結(jié)范本

2022藥?廠工作總結(jié)?范本今天?，我很高興?站在這里向?大家述職，?以接受大家?的監(jiān)督，促?進(jìn)我進(jìn)步。?我作為制?藥廠一名員?工，在過(guò)去?的一年里，?認(rèn)真履責(zé)，?積極工作；?帶領(lǐng)班組全?體成員保質(zhì)?保量地完成?了車間下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：崗?位責(zé)任概述?：1.按?生產(chǎn)計(jì)劃和?工藝技術(shù)文?件，科學(xué)、?合理地__?_生產(chǎn)，及?時(shí)解決生產(chǎn)?中突出問(wèn)題?；2.加?強(qiáng)班組管理?，以班組標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)?容為重點(diǎn)，?建立、健全?班組各項(xiàng)管?理制度，不?斷提高班組?向gmp管?理制度靠近?.3._?__班組按?照車間的統(tǒng)?一部署聽(tīng)從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指令生產(chǎn).?4.搞好?安全教育，?精心維護(hù)保?養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)?真招待勞動(dòng)?保___規(guī)?和操作規(guī)程?，堅(jiān)持做到?安全文明生?產(chǎn)；5.?搞好勞動(dòng)競(jìng)?賽，積極開(kāi)?展比、學(xué)、?趕、幫、超?活動(dòng)；6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，遵守?社會(huì)公德和?職業(yè)道德；?___年?主要工作敘?述：在_?__年的時(shí)?間里，制藥?廠以突破了?一個(gè)億的產(chǎn)?量.我們班?努力適應(yīng)改?革和參與改?革，以安”?全第一，質(zhì)?量第一”為?工作主線，?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和指引下，?在全班員工?緊密團(tuán)結(jié)和?奮斗下，以?“規(guī)范、高?效、更好”?為追求目標(biāo)?，以人本管?理為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念，?牢固樹(shù)立發(fā)?展意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，大?力推動(dòng)班組?基礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。較為?圓滿地完成?了廠、車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)；?并能積極有?序地開(kāi)展各?項(xiàng)工作，班?組建設(shè)也得?到提高?，F(xiàn)?將一年來(lái)主?要工作述職?：一：建?立了一套符?合我們班生?產(chǎn)運(yùn)行的新?線運(yùn)行模式?在生產(chǎn)過(guò)?程當(dāng)中.有?許許多多需?要我們思考?的問(wèn)題，如?何有效歸范?生產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前的?基本任務(wù)，?需要我們首?先將所預(yù)料?的各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù)；再加上?“三定”工?作的有效開(kāi)?展，使員工?們的危機(jī)感?進(jìn)一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步提?高各方面知?識(shí)已成為車?間員工的當(dāng)?務(wù)之急。我?班在當(dāng)前的?形式和任務(wù)?面前，必須?選擇一套較?為符合新線?的運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，以便提?高班組的各?項(xiàng)工作?？?結(jié)出一套較?為適合我班?的運(yùn)行模式?。二：建?立了新線設(shè)?備保養(yǎng)制度?.“產(chǎn)品?質(zhì)量的體現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)”，?我們車間一?向注重車間?形象，搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理和?設(shè)備保養(yǎng)是?新線管理工?作的重要組?成部分，也?是產(chǎn)品質(zhì)量?得以保證的?前提和基矗?所以如何搞?好設(shè)備維修?和保養(yǎng)是今?年工作的重?點(diǎn)。班組根?據(jù)實(shí)際情況?制定了一套?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章制?度來(lái)規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)管理。?三：嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)調(diào)度?指令，認(rèn)真?___生產(chǎn)?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是否?能夠正常進(jìn)?行，取決于?生產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度，?我們生產(chǎn)班?堅(jiān)決服從生?產(chǎn)調(diào)度指令?，為全面完?成全年的生?產(chǎn)任務(wù)打下?基矗首先，?在實(shí)際生產(chǎn)?過(guò)程中班組?能夠很好的?協(xié)調(diào)各方面?的工作，能?從培養(yǎng)員工?素質(zhì)和提高?工作效率兩?方面著手開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，并且能有?效運(yùn)用人力?資源進(jìn)行合?理安排，認(rèn)?真___生?產(chǎn)，今年同?期生產(chǎn)產(chǎn)量?比去年增長(zhǎng)?百分之十以?上；其次，?班組為提高?班組員工的?綜合素質(zhì)，?逐步將員工?崗位進(jìn)行輪?換，讓他們?有機(jī)會(huì)接觸?和掌握各崗?位的操作技?能，班組為?他們提供崗?位輪換機(jī)會(huì)?，使員工們?的綜合素質(zhì)?得到進(jìn)一步?提高。四?。確保“g?mp質(zhì)量保?證體系”在?本班正常運(yùn)?行，進(jìn)一步?嚴(yán)格工藝管?理，抓好過(guò)?程控制，并?杜絕質(zhì)量事?故的發(fā)生。?我們班組?始終緊緊圍?饒gmp質(zhì)?量保證體系?的運(yùn)行，因?面臨技改工?程后不久，?設(shè)備的各項(xiàng)?工藝指標(biāo)的?控制有很大?難度，班組?在車間及工?藝員的正確?指導(dǎo)下，通?過(guò)不斷的探?索、不斷調(diào)?整，逐步將?每個(gè)工序的?各項(xiàng)指標(biāo)控?制在工藝要?求范圍之內(nèi)?，再加上不?斷對(duì)員工進(jìn)?行有關(guān)質(zhì)量?方面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，很?快從過(guò)渡期?成長(zhǎng)到成熟?期。在實(shí)際?生產(chǎn)過(guò)程中?，我們主要?通過(guò)員工的?相互配合來(lái)?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，前后工?序相互監(jiān)督?、相互驗(yàn)證?，使產(chǎn)品質(zhì)?量得到較好?的控制.?五。強(qiáng)化班?組管理，搞?好班組文化?建設(shè)，提升?班組凝聚力?。六。作?好政治思想?工作和職業(yè)?道德教育。?掌握現(xiàn)代?員工的人格?、思想和工?作動(dòng)機(jī)等因?素是有效_?__生產(chǎn)的?關(guān)鍵，但這?也是資源中?最不定的因?素，它可能?隨時(shí)發(fā)生改?變，我的具?體做法是：?首先，通過(guò)?和員工的接?觸，了解他?們的需求，?在班組盡量?滿足他們的?需求；其次?，通過(guò)班會(huì)?的形式對(duì)他?們進(jìn)行政治?思想教育和?職業(yè)道德教?育，讓他們?認(rèn)識(shí)到工作?的重要性和?必要性。最?后，我們主?要通過(guò)素質(zhì)?教育讓他們?的實(shí)際操作?水平能得到?一定提高，?并且___?實(shí)際工作技?巧，能更好?地運(yùn)用在實(shí)?際中。總?之，這一年?通過(guò)全班員?工的共同努?力，在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，能?夠完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)來(lái)?之不易，但?我們也清醒?認(rèn)識(shí)