總經(jīng)理述職報告

第3頁共3頁總經(jīng)理述職報告總經(jīng)理述職報告一、工作體會參加XX一個月的時間，漸漸對公司開場有了一些理解，隨著時間的推移漸漸的開場喜歡上了公司的同事們，也開場喜歡上了公司。同時，通過一段時間的接觸后，作為同齡人，王總身上有太多的優(yōu)點值得我去學(xué)習(xí)，實干精神，眼見，胸懷及格局，都是我發(fā)自內(nèi)心敬仰的。這也是我決心至少在公司規(guī)劃三年時間的動力之一。公司團隊總體來說，還是比擬單純?nèi)蚀龋殬I(yè)化程度不高，團隊協(xié)作意識急待加強，執(zhí)行力是硬傷，喜歡獨來獨往沒有團隊協(xié)作意識，跨部門溝通才能弱，工作方案性不強等這些方面是最需要提升的。提到這些希望王總也能自檢自查，我們共同進步，公司才會進步。以下是前三年我初步的工作規(guī)劃，第一年，根底標準及團隊建立年，第二年，團隊工作效能提升年，第三年，初步實現(xiàn)事業(yè)部制改革，企業(yè)及基地單元劃分，獨立核算，獨立經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭機制，以葡萄種植為主要產(chǎn)業(yè)，銷售、農(nóng)資、農(nóng)機、農(nóng)技，勞務(wù)輸出等產(chǎn)業(yè)為輔的多元化開展格局?；趯緲I(yè)務(wù)及運營狀況理解程度不夠深的原因，我先就根底標準及團隊建立工作進展述職，后兩局部工作在往后的時間進度內(nèi)會進一步向王總匯報及闡述。由于站位高度不夠，對行業(yè)認知程度有限等原因，還望X總予以批評指證。二、工作中的缺乏入職近一個月，我一直在考慮總經(jīng)理可以不清楚業(yè)務(wù)形式只做管理嗎？答案明顯是不行的。我想決策層對業(yè)務(wù)不需要精，但一定要理解。管理的三要素是，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。但運營過程中的問題多數(shù)都表達在一線，解決問題也應(yīng)是自下而上才對，只有問題是從一線反應(yīng)上來，決策才會更加客觀及有針對性。我在管理上要防止的是不能只把重點只放在抓考勤、紀律、進度、流程和KPI上，卻很少直接跟一線員工聊詳細的工作內(nèi)容和關(guān)注各基地的運營狀況上面。為團隊指明方向，做出指導(dǎo)，這要求我基于積累的經(jīng)歷，對已掌握的專業(yè)知識和技能進展提煉與加工，總結(jié)出一套解決問題的思路，甚至是方法論。這是對我在管理高度、廣度上的要求，這也是一個管理者可以指導(dǎo)員工，授之以“漁”的根底?；谝陨系氖聦崳瑢ξ夜ぷ髦械娜狈﹃U述如下：對公司全面性的理解不夠深化，主要表達在種植事業(yè)部的管理上，種植事業(yè)部的工作開展將調(diào)動公司50%-60%+-的管理資，行政人事，物資配送，后勤保障，工程工程等相關(guān)部門的工作都是圍繞著種植事業(yè)部來展開的，所以種植事業(yè)部運營程度的上下，將直接對整個公司的運營效率起到?jīng)Q定性的作用。制度是否適用于一線，公司的人事招聘及人力資配比是否能真的效勞于一線，后勤及物質(zhì)的配送是否能滿足一線的需求等。同時，種植事業(yè)部的工作開展及方案性強弱等等也將極大的對各部門的工作開展起到絕對性的影響。無論各部門進展多嚴格的管理，但公司如何提升運營管理程度，如何減少內(nèi)耗，以及提升公司盈利程度，種植事業(yè)部都將起到絕對性的作用。所認，在將來工作是否全面覆蓋，是否全面介入到